M 10 Barcelona
de Serveis Municipals
Memòria 2010
Sumari
B:SM
Barcelona Memòria 2010
de Serveis Municipals 1 Introducció pàg. 5
2 Divisió Mobilitat pàg. 9
3 Divisió Lleure pàg. 12
4 Divisió Zoo pàg. 16
5 Resum econòmic pàg. 20
6 Parc d’Atraccions Tibidabo SA pàg. 26
Memòria 2010
Sumari
Memòria 2010
1 Introducció pàg. 5
2 Divisió Mobilitat pàg. 9
3 Divisió Lleure pàg. 12
4 Divisió Zoo pàg. 16
5 Resum econòmic pàg. 20
6 Parc d’Atraccions Tibidabo SA pàg. 26
Memòria 2010
La solidesa de B:SM i la llarga experiència de gestió de serveis ens han permès, malgrat el
context generalitzat de crisi, assolir bons resultats econòmics i continuar generant oportunitats
per a la ciutat, millorant la prestació dels serveis i incrementant la satisfacció dels ciutadans. 
A més, l’eficiència en la gestió també ens ha permès seguir innovant, mantenir un alt grau
d’inversió, generar llocs de treball directes i indirectes i administrar els recursos que tenim 
en benefici de la ciutat.
Des de fa anys, B:SM és un referent de gestió i innovació del servei públic, fins i tot més enllà de
les nostres fronteres. Construïm i gestionem una extensa xarxa d’aparcaments, sovint en llocs on
no hi ha inversió privada, treballem per una mobilitat sostenible amb diferents serveis (Àrea
Verda, Grua Municipal, Bicing i Estació d’Autobusos Barcelona Nord) i també gestionem diversos
espais emblemàtics, com el Zoo de Barcelona i el Parc d’Atracció Tibidabo, a més de les
Instal·lacions Olímpiques que promouen la celebració d’actes musicals, esportius i familiars. 
Les pàgines que segueixen són un resum de l’activitat realitzada durant el 2010, on la visió
estratègia i la solidesa empresarial ens han permès afrontar un any difícil i seguir treballant amb
estàndards de qualitat. 
Alfredo Morales i González
Director General
Memòria 2010
La solidesa de B:SM i la llarga experiència de gestió de serveis ens han permès, malgrat el
context generalitzat de crisi, assolir bons resultats econòmics i continuar generant oportunitats
per a la ciutat, millorant la prestació dels serveis i incrementant la satisfacció dels ciutadans. Introducció
A més, l’eficiència en la gestió també ens ha permès seguir innovant, mantenir un alt grau
d’inversió, generar llocs de treball directes i indirectes i administrar els recursos que tenim 
en benefici de la ciutat.
Des de fa anys, B:SM és un referent de gestió i innovació del servei públic, fins i tot més enllà de
les nostres fronteres. Construïm i gestionem una extensa xarxa d’aparcaments, sovint en llocs on
no hi ha inversió privada, treballem per una mobilitat sostenible amb diferents serveis (Àrea
Verda, Grua Municipal, Bicing i Estació d’Autobusos Barcelona Nord) i també gestionem diversos
espais emblemàtics, com el Zoo de Barcelona i el Parc d’Atracció Tibidabo, a més de les 1
Instal·lacions Olímpiques que promouen la celebració d’actes musicals, esportius i familiars. 
Les pàgines que segueixen són un resum de l’activitat realitzada durant el 2010, on la visió
estratègia i la solidesa empresarial ens han permès afrontar un any difícil i seguir treballant amb
estàndards de qualitat. 
Alfredo Morales i González
Director General
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Introducció
Què és B:SM? • La gestió del Parc Zoològic de Barcelona
Barcelona de Serveis Municipals, SA va néixer • La gestió de les instal·lacions olímpiques, es-
l’any 2003 com a conseqüència de la decisió de portives i d’oci de l’Ajuntament de Barcelona
l’Ajuntament de Barcelona d’unificar en una única • La gestió del Parc de Montjuïc
societat la prestació de serveis municipals de • La gestió de transport públic individualitzat
contingut econòmic. Fruit d’aquesta decisió es mitjançant bicicletes
va dur a terme la fusió per absorció de Barcelona • La promoció d’activitats lúdiques, turístiques,
de Serveis Municipals, SA (societat absorbent), de centres de convencions i congressos
Parc Zoològic de Barcelona, SA i Barcelona Pro- • La investigació, innovació i desenvolupament
moció Instal·lacions Olímpiques, SA (societats tecnològic en l’àmbit de la societat de la infor-
absorbides) i al mateix temps es va dur a terme mació per a l’aplicació de les tecnologies en la
el procediment d’ampliació de capital que l’Ajun- gestió dels seus productes i serveis.
tament de Barcelona, com accionista únic, va
desemborsar mitjançant aportació de les accions Per a la gestió de les diferents activitats que di-
representatives de la seva participació en un se- rectament realitza B:SM, l’empresa s’organitza en
guit d’empreses d’economia mixta. tres grans divisions:
Pel que fa a la participació en altres societats, a Divisió de Mobilitat que comprèn les activitats
data 31 de desembre de 2010, B:SM és l’accio- d’aparcaments municipals, l’Estació d’Autobusos
nista majoritari (més del 50%) de: Parc d’Atrac- Barcelona Nord, els serveis municipals de Grua,
cions Tibidabo, SA; Tractament i Selecció de Re- la regulació de l’estacionament en superfície
sidus, SA; Serveis Funeraris de Barcelona, SA; (Àrea) i el servei de transport públic urbà, Bicing.
Cementiris de Barcelona, SA; Mercados de Abas-
tecimientos de Barcelona, SA; i accionista minori- Divisió de Lleure que comprèn la gestió de dife-
tari (del 2,8% al 17,5%) de: Clavegueram de Bar- rents espais de la ciutat de Barcelona en els
celona, SA; Catalana d’Iniciatives, CR, SA; GL quals s’hi fan activitats relacionades amb el lleu-
Events CCIB, SL; Catalunya CarSharing, SA; Eco- re. La gestió de la divisió s’organitza segons els
energias; i Túnels i Accessos de Barcelona, SA. següents espais:
- Recinte Fòrum, que inclou la gestió dels es-
Activitats i serveis encomanats pais, edificis i instal·lacions ubicades al front
Les activitats i serveis encomanats per l’Ajunta- marítim, on s’hi celebren majoritàriament
ment de Barcelona que exerceix directament la grans actes de ciutat.
societat són les següents: - Montjuïc, que inclou la gestió de les
• La construcció i la gestió d’aparcaments instal·lacions olímpiques (Palau Sant Jordi,
• El servei municipal de regulació d’aparcament Estadi Olímpic Lluís Companys, Barcelona
en superfície (Àrea) Teatre Musical, esplanada de l’Anella Olím-
• El servei municipal de grua pica i la coordinació del Parc de Montjuïc).
• La gestió de l’estació d’autobusos Barcelona
Nord i de les galeries comercials situades a Divisió Zoo que inclou la gestió del Parc Zoolò-
l’Hospital General del Mar gic de Barcelona.
6
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Introducció Introducció MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Què és B:SM? • La gestió del Parc Zoològic de Barcelona Mitjançant la participació en altres societats, la • A l’estacionament regulat de superfície (Àrea)
Barcelona de Serveis Municipals, SA va néixer • La gestió de les instal·lacions olímpiques, es- Societat exerceix indirectament les següents s’ha efectuat l’ampliació a quatre nous barris
l’any 2003 com a conseqüència de la decisió de portives i d’oci de l’Ajuntament de Barcelona activitats: de la ciutat i s’han implantat les novetats intro-
l’Ajuntament de Barcelona d’unificar en una única • La gestió del Parc de Montjuïc • La gestió del Parc d’Atraccions Tibidabo duïdes en l’ordenança fiscal 2010, relatives a
societat la prestació de serveis municipals de • La gestió de transport públic individualitzat • La gestió del servei de conservació i explotació exempció de vehicles elèctrics, pagament tri-
contingut econòmic. Fruit d’aquesta decisió es mitjançant bicicletes del Túnel de Vallvidrera mestral dels residents i canvi de targeta de re-
va dur a terme la fusió per absorció de Barcelona • La promoció d’activitats lúdiques, turístiques, • La gestió dels serveis funeraris, d’incineració i sidents per a comerciants.
de Serveis Municipals, SA (societat absorbent), de centres de convencions i congressos cementiri municipal • El servei Bicing ha incorporat diverses millores
Parc Zoològic de Barcelona, SA i Barcelona Pro- • La investigació, innovació i desenvolupament • La gestió del servei d’escorxador i mercats encaminades a la prestació d’un servei de qua-
moció Instal·lacions Olímpiques, SA (societats tecnològic en l’àmbit de la societat de la infor- centrals litat. Aquestes mesures han donat el seu fruit
absorbides) i al mateix temps es va dur a terme mació per a l’aplicació de les tecnologies en la • El tractament i l’aprofitament de residus sòlids i en la bona qualificació del servei per part dels
el procediment d’ampliació de capital que l’Ajun- gestió dels seus productes i serveis. assimilables i de les aigües residuals de Barce- usuaris i l’alt nivell d’usos, tot i l’ajust en el
tament de Barcelona, com accionista únic, va lona i la seva àrea metropolitana nombre d’abonats.
desemborsar mitjançant aportació de les accions Per a la gestió de les diferents activitats que di- • El Parc Zoològic ha desenvolupat el projecte
representatives de la seva participació en un se- rectament realitza B:SM, l’empresa s’organitza en executiu del Zoo Marí així com el Màster Pla de
guit d’empreses d’economia mixta. tres grans divisions: Resum 2010 la Ciutadella. S’han iniciat actuacions de movi-
L’exercici 2010, malgrat el context de crisi gene- ments de terres i estructures perimetrals a la
Pel que fa a la participació en altres societats, a Divisió de Mobilitat que comprèn les activitats ralitzat, es pot qualificar de satisfactori per a la Plataforma Marina així com diverses obres de
data 31 de desembre de 2010, B:SM és l’accio- d’aparcaments municipals, l’Estació d’Autobusos Societat, tant per l’evolució de les diferents acti- millora a les instal·lacions de la Ciutadella. Dins
nista majoritari (més del 50%) de: Parc d’Atrac- Barcelona Nord, els serveis municipals de Grua, vitats que desenvolupa B:SM com pel resultat l’ajust econòmic adoptat per l’Ajuntament s’ha
cions Tibidabo, SA; Tractament i Selecció de Re- la regulació de l’estacionament en superfície obtingut. fet una nova periodificació de les inversions
sidus, SA; Serveis Funeraris de Barcelona, SA; (Àrea) i el servei de transport públic urbà, Bicing. previstes.
Cementiris de Barcelona, SA; Mercados de Abas- Els fets més significatius que es poden destacar • A les instal·lacions de l’Anella Olímpica de
tecimientos de Barcelona, SA; i accionista minori- Divisió de Lleure que comprèn la gestió de dife- en el moment de fer balanç de l’exercici són: Montjuïc, cal remarcar l’èxit de la celebració
tari (del 2,8% al 17,5%) de: Clavegueram de Bar- rents espais de la ciutat de Barcelona en els • Finalització de les obres de construcció de tres dels Campionats Europeus d’Atletisme Barce-
celona, SA; Catalana d’Iniciatives, CR, SA; GL quals s’hi fan activitats relacionades amb el lleu- nous aparcaments subterranis amb 628 noves lona 2010, els quals han estat qualificats com
Events CCIB, SL; Catalunya CarSharing, SA; Eco- re. La gestió de la divisió s’organitza segons els places: Via Augusta-FGC, Josep Amat i Carrer el millor esdeveniment atlètic de l’any. 
energias; i Túnels i Accessos de Barcelona, SA. següents espais: Galícia. L’entrada en funcionament dels tres • La gestió de les instal·lacions esportives de la
- Recinte Fòrum, que inclou la gestió dels es- aparcaments es realitza el gener de 2011. Mar Bella i el Velòdrom d’Horta s’ha traspassat
Activitats i serveis encomanats pais, edificis i instal·lacions ubicades al front • Execució d’obres en curs corresponents als a l’Institut Barcelona Esports (IBE), d’acord
Les activitats i serveis encomanats per l’Ajunta- marítim, on s’hi celebren majoritàriament nous aparcaments d’Illa Borbó, Plaça Navas i amb els encàrrecs de gestió efectuats per la
ment de Barcelona que exerceix directament la grans actes de ciutat. Plaça Gardunya. Comissió de Govern de 12/05/2010.
societat són les següents: - Montjuïc, que inclou la gestió de les • En l’actual xarxa d’aparcaments, continuen les • Pel que fa a la participació del 51% que osten-
• La construcció i la gestió d’aparcaments instal·lacions olímpiques (Palau Sant Jordi, actuacions per a adequar els sistemes de con- ta B:SM a la Societat Serveis Funeraris de Bar-
• El servei municipal de regulació d’aparcament Estadi Olímpic Lluís Companys, Barcelona trol d’accessos per a permetre la modalitat de celona, SA, el Plenari del Consell Municipal en
en superfície (Àrea) Teatre Musical, esplanada de l’Anella Olím- rotació per a motos, la implantació de nous sis- sessió de l’1/10/2010 va aprovar l’alienació
• El servei municipal de grua pica i la coordinació del Parc de Montjuïc). temes de vídeo-vigilància i comunicació per a d’un 36% de l’esmentada participació.
• La gestió de l’estació d’autobusos Barcelona la gestió remota i la dotació d’endolls per a cà- • Quant a la participació del 51% que ostenta
Nord i de les galeries comercials situades a Divisió Zoo que inclou la gestió del Parc Zoolò- rrega de vehicles elèctrics. B:SM a la Societat Cementiris de Barcelona,
l’Hospital General del Mar gic de Barcelona.
6 7
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Introducció
SA, el Plenari del Consell Municipal en sessió FEOLS 2010 per 7,3 milions i les executades per
de l’1/10/2010 ha acordat aprovar definitiva- encàrrec i finançament de l’Ajuntament per im-
ment l’expedient de canvi en la forma de gestió port de 17,8 milions d’euros, resultant un total
del servei públic de cremació y cementiris, de d’inversió executada de 56,7 milions d’euros. 
gestió indirecta per empresa mixta a gestió di-
recta i el rescat del servei, fixant un termini de La realització d’activitats definides en el seu ob-
6 mesos d’exentivitat de l’acord de rescat. A jecte social correspon a la societat directament o
data actual, l’actual accionista del 49% ja ha indirectament, mitjançant la participació en altres
formulat una valoració d’indemnització, la qual societats. 
es troba en curs de correcció o acord per part Els fets més rellevants de l’activitat de cada una
de l’Ajuntament. de les divisions de la societat durant l’exercici
• El 16 de març de 2010 es va formalitzar, en es- 2010 han estat els que es detallen a les pàgines
criptura pública, l’adquisició de la participació següents.
representativa del 19,5% del capital de la so-
cietat Ecoenergies, per import de 2.475.000
euros, segons encàrrec de la Comissió de Go-
vern celebrada l’11 de novembre de 2009. A
data actual, i fruit de noves ampliacions de ca-
pital, la participació que ostenta B:SM és del
17,55%.
• El 24/11/2010 es va procedir per part de B:SM
al desemborsament corresponent en la subs-
cripció de 8.333 accions de Catalana d’Iniciati-
ves de 600 euros de valor nominal, per import
total de 4.999.800 euros, segons acord del Ple-
nari del Consell Municipal de 29/10/2010. A
data actual la participació de B:SM ascendeix
al 24,25%.
• Amb data 13 de juliol de 2010, B:SM es va ad-
herir a l’Acta de Compromís Ciutadà per la
Sostenibilitat, Agenda 21 de Barcelona, per la
qual la societat, amb totes les seves divisions,
assumeix la corresponsabilitat en la construc-
ció d’una Barcelona més sostenible. Les divi-
sions de Parc Zoològic de Barcelona i Divisió
Montjuïc ja s’hi havien adherit els anys 2004 i
2005, respectivament.
• L’execució d’inversions finançades per B:SM
han ascendit a 31,6 milions. d’euros, dels quals
cal afegir les executades amb finançament
8
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Introducció
SA, el Plenari del Consell Municipal en sessió FEOLS 2010 per 7,3 milions i les executades per
de l’1/10/2010 ha acordat aprovar definitiva- encàrrec i finançament de l’Ajuntament per im-
ment l’expedient de canvi en la forma de gestió port de 17,8 milions d’euros, resultant un total
del servei públic de cremació y cementiris, de d’inversió executada de 56,7 milions d’euros. 
gestió indirecta per empresa mixta a gestió di-
recta i el rescat del servei, fixant un termini de La realització d’activitats definides en el seu ob- Divisió
6 mesos d’exentivitat de l’acord de rescat. A jecte social correspon a la societat directament o
data actual, l’actual accionista del 49% ja ha indirectament, mitjançant la participació en altres Mobilitat
formulat una valoració d’indemnització, la qual societats. 
es troba en curs de correcció o acord per part Els fets més rellevants de l’activitat de cada una
de l’Ajuntament. de les divisions de la societat durant l’exercici
• El 16 de març de 2010 es va formalitzar, en es- 2010 han estat els que es detallen a les pàgines
criptura pública, l’adquisició de la participació següents.
representativa del 19,5% del capital de la so-
cietat Ecoenergies, per import de 2.475.000
euros, segons encàrrec de la Comissió de Go-
vern celebrada l’11 de novembre de 2009. A 2
data actual, i fruit de noves ampliacions de ca-
pital, la participació que ostenta B:SM és del
17,55%.
• El 24/11/2010 es va procedir per part de B:SM
al desemborsament corresponent en la subs-
cripció de 8.333 accions de Catalana d’Iniciati-
ves de 600 euros de valor nominal, per import
total de 4.999.800 euros, segons acord del Ple-
nari del Consell Municipal de 29/10/2010. A
data actual la participació de B:SM ascendeix
al 24,25%.
• Amb data 13 de juliol de 2010, B:SM es va ad-
herir a l’Acta de Compromís Ciutadà per la
Sostenibilitat, Agenda 21 de Barcelona, per la
qual la societat, amb totes les seves divisions,
assumeix la corresponsabilitat en la construc-
ció d’una Barcelona més sostenible. Les divi-
sions de Parc Zoològic de Barcelona i Divisió
Montjuïc ja s’hi havien adherit els anys 2004 i
2005, respectivament.
• L’execució d’inversions finançades per B:SM
han ascendit a 31,6 milions. d’euros, dels quals
cal afegir les executades amb finançament
8 9
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Divisió Mobilitat
La Direcció de Serveis a la Mobilitat gestiona La inversió efectuada en el 2010 destinada a la
l’activitat de suport a la circulació, amb la Grua millora, renovació i ampliació d’aquests serveis,
Municipal i intervé en la regulació de l’aparca- ha estat per import de 888 milers d’euros.
ment en superfície, amb l’Àrea Verda i l’Àrea
Blava. També s’encarrega de la construcció i Aparcaments 
gestió de la Xarxa Muncipal d’Aparcaments, del A finals de 2010 han finalitzat les obres de
nou transport públic urbà en bicicleta (Bicing) i construcció dels nous aparcaments Josep Amat
de l’Estació d’Autobusos Barcelona Nord. (260 places), Via Augusta-FGC (250 places) i
Carrer Galícia (118 places), l’obertura dels quals
Regulació de l’aparcament es produeix el gener de 2011. 
en superfície (Àrea) La inversió efectuada durant l’exercici en
A partir de juliol de 2010 ha entrat en funciona- aquesta activitat ha estat per import de 17.245
ment la nova ampliació de places de l’Àrea milers d’euros i correspon, fonamentalment, a la
Verda, que ha afectat els barris de Sarrià, Peni- construcció dels aparcaments indicats més els
tents, Sant Andreu i Poble Nou. El total de d’Illa Borbó, Plaça de les Navas i Plaça Gardun-
noves places regulades ascendeix a 6.738 ver- ya. Addicionalment s’han realitzat millores en
des d’ús mixt, 518 blaves d’ús general, 535 de instal·lacions d’aparcaments ja existents.
càrrega i descàrrega i 2.904 de motos. 
10
Divisió Mobilitat MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Bicing Bicing compta amb una xifra de 6000 bicicletes i
El sistema de transport públic individualitzat mit- 400 estacions repartides per tota la ciutat.
jançant bicicletes ha significat un nou tipus de
desplaçament urbà com a sistema complementa- Estació d’Autobusos Barcelona Nord
ri entre el transport col·lectiu i el transport a peu. Activitat de regulació de les parades d’orígen i destí
El nombre d’abonats al tancament de l’exercici del transport de viatgers per carretera a la ciutat de
2010 se situa en 117.523, que representen un Barcelona. S’ha col·laborat amb altres institucions
21% menys que l’exercici 2009, però que són en la definició, planificació i projectes d’estacions
usuaris que realment utilitzen el servei (desapa- d’autobusos que cal construir a la ciutat. 
reix l’efecte “novetat”). Aquesta afirmació es
corrobora pel fet que el nombre d’usos de les La inversió realitzada ha ascendit a 59 milers
bicicletes s’incrementa un 3,3% respecte el 2009 d’euros. L’Estació Barcelona Nord disposa d’una
assolint la xifra de 11,15 milions d’usos l’any. galeria comercial de 493 m2 que ofereix tota mena
Durant l’any 2010 el servei ha incorporat un seguit de serveis als viatgers i a les companyies opera-
de millores, encaminades a resoldre alguns des- dores.
ajustos propis d’una implantació d’aquestes carac-
terístiques, com un nou model de gestió logístic Número d’expedicions i viatgers
variable, un protector antivandàlic, un mecanisme
d’aparcament unidireccional a les estacions, a més 2009 2010
d’una dotzena de millores tècniques per a incre- Núm. expedicions 123.094 125.162
Núm. viatgers 2.691.030 2.827.000
mentar la solidesa i fiabilitat de les bicicletes. El
11
Divisió Lleure MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Integra la gestió d’espais i recintes a Montjuïc, L’activitat del 2010 al Palau Sant Jordi i Sant
Parc del Fòrum i altres instal·lacions esportives Jordi Club ha estat marcada per la varietat d’o-
de Barcelona. ferta dels actes familiars (Cirque du Soleil, Dis-
ney Live, Disney on Ice, Walking with
A Montjuïc, l’Estadi Olímpic Lluís Companys, el Dinosaures, Lazzy Town, Clan Tv, entre d’altres),
Divisió Lleure Palau Sant Jordi, el Barcelona Teatre Musical i la celebració de concerts dels principals artistes
el Parc de Montjuïc, han viscut un any protago- internacionals com Lady Gaga, Shakira, Alicia
3 nitzat per la celebració dels Campionats Euro- Keys, Supertramp, Peter Gabriel, Sting, Kiss,
peus d’Atletisme. Aerosmith, etcètera sumant un total de 22 actes
musicals. Cal destacar la consolidació del Sant
B:SM ha dedicat els seus esforços d’inversió a Jordi Club com a sala de concerts de petit for-
garantir l’èxit d’aquesta competició que implica- mat amb un total de 34 concerts durant el 2010.
va, principalment, la remodelació de l’Estadi En la vessant esportiva s’afegeix als Campio-
Olímpic i les altres instal·lacions afectades per la nats Europeus d’Atletisme, un partit de la NBA
celebració dels Campionats Europeus (Estadi entre el FC Barcelona i Los Angeles Lakers i les
Serrahima, CEM Pau Negre i CEM Marbella) per a ja consolidades competicions de Trial Indoor i
adequar-les a les necessitats esportives i tècni- Free Style Solo Moto al Palau Sant Jordi.
ques d’aquesta competició esportiva d’alt nivell.
La inversió ha estat de 15.940 milers d’euros.
PRINCIPALS MAGNITUDS ANELLA OLÍMPICA
PALAU SANT JORDI ESTADI OLÍMPIC LLUÍS COMPANYS
Dies d’ocupació 141 Dies d’ocupació 49
Dies d’actes 49 Dies d’actes 16
ESPECTADORS 621.000 ESPECTADORS 471.800 
SANT JORDI CLUB ESPLANADA ANELLA OÍMPICA
Dies d’ocupació 98 Dies d’ocupació 10 
Dies d’actes 50 Dies d’actes 7 
ESPECTADORS 101.300 VISITANTS 3.000
13
Divisió Lleure MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Integra la gestió d’espais i recintes a Montjuïc, L’activitat del 2010 al Palau Sant Jordi i Sant
Parc del Fòrum i altres instal·lacions esportives Jordi Club ha estat marcada per la varietat d’o-
de Barcelona. ferta dels actes familiars (Cirque du Soleil, Dis-
ney Live, Disney on Ice, Walking with
A Montjuïc, l’Estadi Olímpic Lluís Companys, el Dinosaures, Lazzy Town, Clan Tv, entre d’altres),
Palau Sant Jordi, el Barcelona Teatre Musical i la celebració de concerts dels principals artistes
el Parc de Montjuïc, han viscut un any protago- internacionals com Lady Gaga, Shakira, Alicia
nitzat per la celebració dels Campionats Euro- Keys, Supertramp, Peter Gabriel, Sting, Kiss,
peus d’Atletisme. Aerosmith, etcètera sumant un total de 22 actes
musicals. Cal destacar la consolidació del Sant
B:SM ha dedicat els seus esforços d’inversió a Jordi Club com a sala de concerts de petit for-
garantir l’èxit d’aquesta competició que implica- mat amb un total de 34 concerts durant el 2010.
va, principalment, la remodelació de l’Estadi En la vessant esportiva s’afegeix als Campio-
Olímpic i les altres instal·lacions afectades per la nats Europeus d’Atletisme, un partit de la NBA
celebració dels Campionats Europeus (Estadi entre el FC Barcelona i Los Angeles Lakers i les
Serrahima, CEM Pau Negre i CEM Marbella) per a ja consolidades competicions de Trial Indoor i
adequar-les a les necessitats esportives i tècni- Free Style Solo Moto al Palau Sant Jordi.
ques d’aquesta competició esportiva d’alt nivell.
La inversió ha estat de 15.940 milers d’euros.
PRINCIPALS MAGNITUDS ANELLA OLÍMPICA
PALAU SANT JORDI ESTADI OLÍMPIC LLUÍS COMPANYS
Dies d’ocupació 141 Dies d’ocupació 49
Dies d’actes 49 Dies d’actes 16
ESPECTADORS 621.000 ESPECTADORS 471.800 
SANT JORDI CLUB ESPLANADA ANELLA OÍMPICA
Dies d’ocupació 98 Dies d’ocupació 10 
Dies d’actes 50 Dies d’actes 7 
ESPECTADORS 101.300 VISITANTS 3.000
13
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Divisió Lleure Divisió Lleure MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
L’Estadi Olímpic de Montjuïc, a més dels Cam- Pel què fa a les instal·lacions esportives (Pave- Els punts d’informació del Parc han rebut un Durant aquest any, s’ha dut a terme la renovació
pionats Europeus d’Atletisme Barcelona 2010, lló de la MarBella i el Velòdrom d’Horta) amb total de 306.951 visitants, xifra que s’ha incre- de l’enllumenat en diferents indrets del Parc, i
també ha celebrat un partit de futbol de la una activitat basada en centres esportius oberts mentat respecte l’any 2009. La procedència s’han afegit nous punts de llum, també s’ha
Selecció Catalana i ha estat un any més escena- als ciutadans, han passat a dependre de d’Insti- dels visitants és la següent:      arranjat el túnel de la Foixarda, que va patir una
ri de la Festa dels Súpers. tut Barcelona Esports (IBE) a partir de l’1 de important esllavissada i es va haver de tancar al
setembre de 2010. públic.
Barcelona 24.724
El Parc del Fòrum està format per l’Esplanada, Resta d’Espanya 29.559
el Parc dels Auditoris, la Zona de Banys i l’Edifi- Referent a la Unitat Parc de Montjuïc, cal des- Estranger 252.668
ci Fòrum. Aquests espais s’han consolidat com tacar la finalització de la fase E del Passeig dels
a àrees destinades a activitats d’ús popular: El Cims (amb una inversió de 785 milers d’euros),
Bosc Vertical, Curs d’Educació Viaria, Festa de que ha contribuït a la urbanització del Parc,
la Bici i el Patins, Barcelona Extreme Esports, fent-lo així més accessible als milers de perso-
Curses d’Orientació, el Festival Primavera nes que gaudeixen d’aquest entorn natural en
Sound, Festes Nacionals Llatinoamericanes, plena ciutat.
Festes del Cel i Festes de la Mercè.
14 15
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Divisió Lleure Divisió Lleure MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
L’Estadi Olímpic de Montjuïc, a més dels Cam- Pel què fa a les instal·lacions esportives (Pave- Els punts d’informació del Parc han rebut un Durant aquest any, s’ha dut a terme la renovació
pionats Europeus d’Atletisme Barcelona 2010, lló de la MarBella i el Velòdrom d’Horta) amb total de 306.951 visitants, xifra que s’ha incre- de l’enllumenat en diferents indrets del Parc, i
també ha celebrat un partit de futbol de la una activitat basada en centres esportius oberts mentat respecte l’any 2009. La procedència s’han afegit nous punts de llum, també s’ha
Selecció Catalana i ha estat un any més escena- als ciutadans, han passat a dependre de d’Insti- dels visitants és la següent:      arranjat el túnel de la Foixarda, que va patir una
ri de la Festa dels Súpers. tut Barcelona Esports (IBE) a partir de l’1 de important esllavissada i es va haver de tancar al
setembre de 2010. públic.
Barcelona 24.724
El Parc del Fòrum està format per l’Esplanada, Resta d’Espanya 29.559
el Parc dels Auditoris, la Zona de Banys i l’Edifi- Referent a la Unitat Parc de Montjuïc, cal des- Estranger 252.668
ci Fòrum. Aquests espais s’han consolidat com tacar la finalització de la fase E del Passeig dels
a àrees destinades a activitats d’ús popular: El Cims (amb una inversió de 785 milers d’euros),
Bosc Vertical, Curs d’Educació Viaria, Festa de que ha contribuït a la urbanització del Parc,
la Bici i el Patins, Barcelona Extreme Esports, fent-lo així més accessible als milers de perso-
Curses d’Orientació, el Festival Primavera nes que gaudeixen d’aquest entorn natural en
Sound, Festes Nacionals Llatinoamericanes, plena ciutat.
Festes del Cel i Festes de la Mercè.
14 15
Divisió Zoo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Durant l’any 2010 el Zoo de Barcelona ha realitzat
inversions per un total de 4.112 milers d’euros,
dels quals 1.498 corresponen a la ubicació del
futur Zoo Marí. La resta de l’import, 2.614 milers
d’euros, corresponen a l’adequació i millora del
Divisió Zoo Zoo de la Ciutadella, destacant entre d’altres les
següents inversions:
4 • Construcció de la fase 2 del terrari
• Instal·lació dels Dragons de Komodo
• Construcció del nou “Mira i Toca”
• Nova instal·lació dels óssos formiguers gegants
• Nova instal·lació de les Trenques
Pel què fa a visitants, el Zoo ha superat per cin-
què any consecutiu el milió de visitants. El nom-
bre total de membres del ZooClub (socis)
ascendeix a 109.614.
17
Divisió Zoo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Durant l’any 2010 el Zoo de Barcelona ha realitzat
inversions per un total de 4.112 milers d’euros,
dels quals 1.498 corresponen a la ubicació del
futur Zoo Marí. La resta de l’import, 2.614 milers
d’euros, corresponen a l’adequació i millora del
Divisió Zoo Zoo de la Ciutadella, destacant entre d’altres les
següents inversions:
4 • Construcció de la fase 2 del terrari
• Instal·lació dels Dragons de Komodo
• Construcció del nou “Mira i Toca”
• Nova instal·lació dels óssos formiguers gegants
• Nova instal·lació de les Trenques
Pel què fa a visitants, el Zoo ha superat per cin-
què any consecutiu el milió de visitants. El nom-
bre total de membres del ZooClub (socis)
ascendeix a 109.614.
17
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Divisió Zoo Divisió Zoo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Departament d’Educació Programa de conservació Programa de recerca i participació
És un dels pilars bàsics del Zoo i durant l’any El Zoo col·labora en diferents programes euro- Durant l’any 2010 s’ha donat un gran impuls al
2010 ha celebrat el seu 35è aniversari. Cada any peus i internacionals de reproducció i manteni- desenvolupament del Programa de Recerca i
posa en marxa activitats educatives per a totes ment d’espècies en perill d’extinció entre els Conservació del Zoo. Actualment es troben en
les edats, des d’educació infantil fins a batxille- quals destaquen els EEP- programes europeus execució diferents programes que han represen-
rat i ofereix la possibilitat de completar o de reproducció en captivitat (European Endan- tat una inversió global de 327.830€:
ampliar l’aprenentatge amb diferents activitats. gered Species Programme) amb 49 espècies. 
L’any 2010 un total de 54.359 alumnes han • Programes específics i programes marc:
pogut gaudir de l’amplia oferta d’activitats que 230.605€
ofereix el Departament. A més, altres 97.000 • Beques del programa de Recerca 
escolars han visitat lliurement les instal·lacions. i Conservació: 88.225€
• Beca Floquet de Neu: 9.000€
Programa de conservació Col·lecció Zoològica
2009 2010 TOTAL ESPÈCIES 315 Classe Espècies Animals Classe EEPs ESBs
Mamífers 34 16 TOTAL ANIMALS 2094 Mamífers 89 643 Mamífers 34 16
Aus 11 15
Aus 110 717 Aus 11 15
Rèptils 4 10 Naixements Zoo 2010 317 Rèptils 93 416 Rèptils 4 10
Amfibis 0 1 Incorporacions 2010 192 Amfibis 15 186 Amfibis 0 1
Peixos 0 0 Sortides 2010 152 Peixos 8 132 Peixos 0 0
TOTAL 49 42
TOTAL 315 2094 TOTAL 49 42
Moviments realitzats durant l’any 2010
Número de transports fets al Zoo Individus que han entrat i sortit del Zoo
60 200
150
30
100
34 37 192
15 152
50
0 0
Entrades Sortides Entrades Sortides
18 19
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Divisió Zoo Divisió Zoo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Departament d’Educació Programa de conservació Programa de recerca i participació
És un dels pilars bàsics del Zoo i durant l’any El Zoo col·labora en diferents programes euro- Durant l’any 2010 s’ha donat un gran impuls al
2010 ha celebrat el seu 35è aniversari. Cada any peus i internacionals de reproducció i manteni- desenvolupament del Programa de Recerca i
posa en marxa activitats educatives per a totes ment d’espècies en perill d’extinció entre els Conservació del Zoo. Actualment es troben en
les edats, des d’educació infantil fins a batxille- quals destaquen els EEP- programes europeus execució diferents programes que han represen-
rat i ofereix la possibilitat de completar o de reproducció en captivitat (European Endan- tat una inversió global de 327.830€:
ampliar l’aprenentatge amb diferents activitats. gered Species Programme) amb 49 espècies. 
L’any 2010 un total de 54.359 alumnes han • Programes específics i programes marc:
pogut gaudir de l’amplia oferta d’activitats que 230.605€
ofereix el Departament. A més, altres 97.000 • Beques del programa de Recerca 
escolars han visitat lliurement les instal·lacions. i Conservació: 88.225€
• Beca Floquet de Neu: 9.000€
Programa de conservació Col·lecció Zoològica
2009 2010 TOTAL ESPÈCIES 315 Classe Espècies Animals Classe EEPs ESBs
Mamífers 34 16 TOTAL ANIMALS 2094 Mamífers 89 643 Mamífers 34 16
Aus 11 15
Aus 110 717 Aus 11 15
Rèptils 4 10 Naixements Zoo 2010 317 Rèptils 93 416 Rèptils 4 10
Amfibis 0 1 Incorporacions 2010 192 Amfibis 15 186 Amfibis 0 1
Peixos 0 0 Sortides 2010 152 Peixos 8 132 Peixos 0 0
TOTAL 49 42
TOTAL 315 2094 TOTAL 49 42
Moviments realitzats durant l’any 2010
Número de transports fets al Zoo Individus que han entrat i sortit del Zoo
60 200
150
30
100
34 37 192
15 152
50
0 0
Entrades Sortides Entrades Sortides
18 19
Resum econòmic MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Dades rellevants
Recursos físics
2007 2008 2009 2010
DIVISIÓ MOBILITAT
Resum econòmic Aparcaments
En gestió directa o concessió:
5 Subterranis:
Règim d’explotació mixt
Núm. aparcaments 41 42 45 45
Núm. places 15.314 14.948 15.953 15.943
Règim d’explotació de resident
Núm. aparcaments 19 19 19 19
Núm. places 5.361 5.361 5.361 5.361
En gestió:
Subterranis
Núm. aparcaments 5 5 3 2
Núm. places 1092 1262 1015 569
Superfície
Núm. aparcaments 6 6 6 6
Núm. places 853 1.055 1.035 1.035
Subterranis places en propietat
Núm. places 85 83 79 64
TOTAL
Núm. aparcaments 71 72 73 72
Núm. Places 22.705 22.709 23.443 22.972
Programa Àrea (Núm. places)
Places zona blava 9.702 9.158 9.912 9.996
Places zona verda
Exclusives 4.573 4.468 4.366 3.960
Forani 22.782 21.363 34.070 39.877
Grua infracció (Núm. grues) 50 50 50 48
Estació d’autobusos Barcelona Nord (Núm. andanes) 47 47 47 47
Servei Bicing
Núm. Bicicletes 3.000 6.000 6.000 6.000 
Núm. Estacions 200 400 440 420 
DIVISIÓ ZOO
Col·lecció zoològica
Número d’espècies 325 309 318 315
Número d’exemplars 2.719 2.192 2.208 2.094
21
Resum econòmic MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Dades rellevants
Recursos físics
2007 2008 2009 2010
DIVISIÓ MOBILITAT
Resum econòmic Aparcaments
En gestió directa o concessió:
5 Subterranis:
Règim d’explotació mixt
Núm. aparcaments 41 42 45 45
Núm. places 15.314 14.948 15.953 15.943
Règim d’explotació de resident
Núm. aparcaments 19 19 19 19
Núm. places 5.361 5.361 5.361 5.361
En gestió:
Subterranis
Núm. aparcaments 5 5 3 2
Núm. places 1092 1262 1015 569
Superfície
Núm. aparcaments 6 6 6 6
Núm. places 853 1.055 1.035 1.035
Subterranis places en propietat
Núm. places 85 83 79 64
TOTAL
Núm. aparcaments 71 72 73 72
Núm. Places 22.705 22.709 23.443 22.972
Programa Àrea (Núm. places)
Places zona blava 9.702 9.158 9.912 9.996
Places zona verda
Exclusives 4.573 4.468 4.366 3.960
Forani 22.782 21.363 34.070 39.877
Grua infracció (Núm. grues) 50 50 50 48
Estació d’autobusos Barcelona Nord (Núm. andanes) 47 47 47 47
Servei Bicing
Núm. Bicicletes 3.000 6.000 6.000 6.000 
Núm. Estacions 200 400 440 420 
DIVISIÓ ZOO
Col·lecció zoològica
Número d’espècies 325 309 318 315
Número d’exemplars 2.719 2.192 2.208 2.094
21
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Resum econòmic Resum econòmic MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Indicadors propis del nivell d’activitat Indicadors generals del nivell d’activitat
2007 2008 2009 2010 2007 2008 2009 2010
DIVISIÓ MOBILITAT Plantilla mitjana 1.145 1.164 1.244 1.232 
Aparcaments Inversió (milers d’euros) 54.396 40.050 65.126 49.373 
Aparc. rotació horària (milers hores) 9.576 9.003 8.766 8.650 Inversió (milers d’euros) 54.396 40.050 65.126 49.373 
Pròpia 24.140 28.222 43.890 22.640 
Programa AREA Per compte de l’Ajuntament, OOAA i EEMM 23.994 9.983 17.395 17.758 
Ús Forani (milers hores) 14.693 14.303 14.916 14.957 Financera 6.262 1.845 3.841 8.975 
Ús Resident (milers dies) 7.617 7.262 9.073 10.451 Resultat comptable (milers d’euros) * - 8.053 7.097 8.822 
Resultat comptable sèrie homogènia (milers d’euros) 10.425 6.589 6.252 8.822 
Grua Cash-flow (milers d’euros) * - 19.253 20.073 22.978 
Vehicles recollits per infracció 107.698 124.089 111.172 111.362 Cash-flow sèrie homogènia (milers d’euros) 21.766 17.789 19.228 22.978 
* Resultat i cash-flow de l’exercici d’acord amb les normes del nou Pla General de Comptabilitat.
Estació d’autobusos 
Viatgers (milers) 2.668 2.770 2.691 2.827
Estats financers individuals a 31 de desembre de 2010 (milers d’euros)
Servei Bicing 
Número abonaments anuals 102.146 131.892 151.238 119.793 Balanç Compte de pèrdues i guanys
DIVISIÓ ZOO ACTIU OPERACIONS CONTINUADES
Total visitants Parc Zoològic 1.102.939 1.064.541 1.049.422 1.054.885 Actiu no corrent Aparcaments 32.664 
Immobilitzat intangible 728 Serveis municipals AREA i Grua 56.971 
DIVISIÓ LLEURE Immobilitzat material 193.326 Estació d’autobusos i zones cials. 1.983 
Instal·lacions Montjuïc Inversions financeres emp. grup ll/t 80.961 Bicing 11.349 
Barcelona Teatre Musical Inversions financers a ll/t 7.338 Zoo 11.850 
Total dies ocupació 119 319 311 150 Actius per impost diferit 1.821 Lleure 7.578 
Total usuaris 119.503 280.891 177.800 64.458 284.174 Altres serveis 223 
Estadi Olímpic de Montjuïc Lluís Companys Actiu corrent Import net de la xifra de negocis 122.618 
Total dies ocupació 62 91 93 83 Deutors comercials 19.047 
Total usuaris 1.036.177 859.728 951.630 583.802 Inversions financeres emp. grup c/t - Altres ingressos explotació 1.166 
Palau Sant Jordi Inversions financers a c/t - Aprovisionaments (26.419)
Total dies ocupació 189 199 203 214 Periodificacions a c/t - Despeses de personal (51.420)
Total usuaris 672.127 636.255 600.645 719.787 Efectiu i altres líquids equivalents 2.140 Serveis exteriors (26.207)
Sant Jordi Club 21.187 Tributs (884)
Total dies ocupació 34 133 115 168 TOTAL ACTIU 305.361 Altres (357)
Total usuaris 20.320 126.780 92.441 136.719 PASSIU Altres despeses d’explotació (27.448)
Esplanada Anella Olímpica Patrimoni Net
Total dies ocupació 6 21 22 50 Fons propis abans resultats 183.981 Amortització (11.914)
Total usuaris 766 21.363 12.100 2.500 Pèrdues i guanys de l’exercici 8.822 Imputació subvencions d’immobilitzat 267 
Altres Ajustos per canvis de valor (2.309) Deteriorament i rtat. alienació immob. (1.995)
Total dies ocupació 10 8 - - Subvencions de capital 1.532 
Total usuaris 310 1.000 - - 192.026 Resultat Explotació 1.742 
TOTAL Passiu no corrent
Total dies ocupació 420 771 744 665 Deutes a llarg termini 68.350 Ingrés Financer 6.818 
Total usuaris1.849.203 1.926.017 1.834.616 1.507.266 Passius per impost diferit 5 Despesa Financera (972)
Periodificacions a ll/t 982 Deter. i rtat. alienació instr. financers (2.241)
Recinte Fòrum 69.337 
Total dies ocupació 340 372 207 165 Passiu corrent Resultat Financer 3.605 
Total usuaris - 1.518.132 975.944 1.213.400 Deutes a curt termini 14.227 
Deutes amb emp. grup c/t 6.386 Resultat abans impostos 8.460 
Creditors comercials 20.475 Impost sobre beneficis 362 
Periodificacions a c/t 2.910 
43.998 RESULTAT DE L’EXERCICI 8.822 
TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU 305.361 
22 23
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Resum econòmic Resum econòmic MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Indicadors propis del nivell d’activitat Indicadors generals del nivell d’activitat
2007 2008 2009 2010 2007 2008 2009 2010
DIVISIÓ MOBILITAT Plantilla mitjana 1.145 1.164 1.244 1.232 
Aparcaments Inversió (milers d’euros) 54.396 40.050 65.126 49.373 
Aparc. rotació horària (milers hores) 9.576 9.003 8.766 8.650 Inversió (milers d’euros) 54.396 40.050 65.126 49.373 
Pròpia 24.140 28.222 43.890 22.640 
Programa AREA Per compte de l’Ajuntament, OOAA i EEMM 23.994 9.983 17.395 17.758 
Ús Forani (milers hores) 14.693 14.303 14.916 14.957 Financera 6.262 1.845 3.841 8.975 
Ús Resident (milers dies) 7.617 7.262 9.073 10.451 Resultat comptable (milers d’euros) * - 8.053 7.097 8.822 
Resultat comptable sèrie homogènia (milers d’euros) 10.425 6.589 6.252 8.822 
Grua Cash-flow (milers d’euros) * - 19.253 20.073 22.978 
Vehicles recollits per infracció 107.698 124.089 111.172 111.362 Cash-flow sèrie homogènia (milers d’euros) 21.766 17.789 19.228 22.978 
* Resultat i cash-flow de l’exercici d’acord amb les normes del nou Pla General de Comptabilitat.
Estació d’autobusos 
Viatgers (milers) 2.668 2.770 2.691 2.827
Estats financers individuals a 31 de desembre de 2010 (milers d’euros)
Servei Bicing 
Número abonaments anuals 102.146 131.892 151.238 119.793 Balanç Compte de pèrdues i guanys
DIVISIÓ ZOO ACTIU OPERACIONS CONTINUADES
Total visitants Parc Zoològic 1.102.939 1.064.541 1.049.422 1.054.885 Actiu no corrent Aparcaments 32.664 
Immobilitzat intangible 728 Serveis municipals AREA i Grua 56.971 
DIVISIÓ LLEURE Immobilitzat material 193.326 Estació d’autobusos i zones cials. 1.983 
Instal·lacions Montjuïc Inversions financeres emp. grup ll/t 80.961 Bicing 11.349 
Barcelona Teatre Musical Inversions financers a ll/t 7.338 Zoo 11.850 
Total dies ocupació 119 319 311 150 Actius per impost diferit 1.821 Lleure 7.578 
Total usuaris 119.503 280.891 177.800 64.458 284.174 Altres serveis 223 
Estadi Olímpic de Montjuïc Lluís Companys Actiu corrent Import net de la xifra de negocis 122.618 
Total dies ocupació 62 91 93 83 Deutors comercials 19.047 
Total usuaris 1.036.177 859.728 951.630 583.802 Inversions financeres emp. grup c/t - Altres ingressos explotació 1.166 
Palau Sant Jordi Inversions financers a c/t - Aprovisionaments (26.419)
Total dies ocupació 189 199 203 214 Periodificacions a c/t - Despeses de personal (51.420)
Total usuaris 672.127 636.255 600.645 719.787 Efectiu i altres líquids equivalents 2.140 Serveis exteriors (26.207)
Sant Jordi Club 21.187 Tributs (884)
Total dies ocupació 34 133 115 168 TOTAL ACTIU 305.361 Altres (357)
Total usuaris 20.320 126.780 92.441 136.719 PASSIU Altres despeses d’explotació (27.448)
Esplanada Anella Olímpica Patrimoni Net
Total dies ocupació 6 21 22 50 Fons propis abans resultats 183.981 Amortització (11.914)
Total usuaris 766 21.363 12.100 2.500 Pèrdues i guanys de l’exercici 8.822 Imputació subvencions d’immobilitzat 267 
Altres Ajustos per canvis de valor (2.309) Deteriorament i rtat. alienació immob. (1.995)
Total dies ocupació 10 8 - - Subvencions de capital 1.532 
Total usuaris 310 1.000 - - 192.026 Resultat Explotació 1.742 
TOTAL Passiu no corrent
Total dies ocupació 420 771 744 665 Deutes a llarg termini 68.350 Ingrés Financer 6.818 
Total usuaris1.849.203 1.926.017 1.834.616 1.507.266 Passius per impost diferit 5 Despesa Financera (972)
Periodificacions a ll/t 982 Deter. i rtat. alienació instr. financers (2.241)
Recinte Fòrum 69.337 
Total dies ocupació 340 372 207 165 Passiu corrent Resultat Financer 3.605 
Total usuaris - 1.518.132 975.944 1.213.400 Deutes a curt termini 14.227 
Deutes amb emp. grup c/t 6.386 Resultat abans impostos 8.460 
Creditors comercials 20.475 Impost sobre beneficis 362 
Periodificacions a c/t 2.910 
43.998 RESULTAT DE L’EXERCICI 8.822 
TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU 305.361 
22 23
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Resum econòmic Resum econòmic MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Com a conseqüència de tot això exposat, en El valor de la participació dels accionistes mino- Estats financers consolidats
aquest exercici 2010 s’ha realitzat la consolida- ritaris en el patrimoni i en els resultats de les a 31 de desembre de 2010
ció pel mètode d’integració global sobre les societats consolidades es presenta en el comp- (milers d’euros)
societats que es troben dins del perímetre de te de “Socis Externs” del passiu del balanç de
consolidació i se’n té un domini majoritari, és a situació consolidat i els “Resultats atribuïts a Balanç Compte de pèrdues i guanys
dir, una participació superior al 50%. I sobre les socis externs” del compte de pèrdues i guanys
societats associades, s’ha aplicat el mètode de consolidat, respectivament.
posada en equivalència. ACTIU OPERACIONS CONTINUADES
Actiu no corrent Serveis funeraris 50.282 
Immobilitzat intangible 7.160 Tractament de residus 50.957 
Immobilitzat material 399.927 Aparcaments 32.645 
A 31 de desembre de 2010 es troben dins del perímetre de consolidació les següents societats:
Inversions empr. associades a ll/t 10.310 Mercats centrals i escorxador 27.798 
Inversions financers a ll/t 20.858 Parc d’atraccions Tibidabo 12.375 
% Participació % Participació Societat Actius per impost diferit 2.744 Zoo 11.293 
Directa Indirecta titular part.
Parc d’Atraccions Tibidabo, SA 100,00% - B:SM Fons de comerç Stats. Consolidades 1.646 Lleure 7.575 
Tractament i Selecció de Residus, SA 58,64% - B:SM 442.645 Bicing 11.349 
Selectives Metropolitanes, SA - 100,00% TERSA Actiu corrent Estació d’autobusos 1.983 
Solucions Integrals, SA - 100,00% TERSA Existències 3.744 Altres serveis 208 
Serveis Funeraris de Barcelona, SA 51,00% - B:SM Deutors comercials 52.768 Serveis municipals
Cementiris de Barcelona, SA 51,00% - B:SM Inversions financers a c/t 23.990 Grua i Àrea 56.971 
Transports Sanitaris Parets, SL - 51,00% SFB Periodificacions a c/t 1.026 Cremació i cementiris 11.030
Mercados de Abastecimientos de Barcelona, SA (MERCABARNA) 50,69% - B:SM Efectiu i altres líquids equivalents 14.568 Import net de la xifra de negocis 274.466
Mercados de Abastecimientos de Barcelona, SA 50,69% - B:SM 96.096 
TOTAL ACTIU 538.741 Altres ingressos d’explotació 13.508 
Aprovisionaments (67.066)
B:SM: Barcelona de Serveis Municipals, SA PASSIU Despeses de personal (94.913)
TERSA: Tractament i Selecció de Residus, SA Patrimoni Net Altres despeses d’explotació (69.444)
SFB: Serveis Funeraris de Barcelona, SA Fons propis abans resultats 217.083 Amortització (27.754)
Pèrdues i guanys de l’exercici 12.640 Imputació subvencions d’immobilitzat 1.300 
Ajustos per canvis de valor (2.309) Deteriorament i rtat. alienació immob. (2.117)
Subvencions de capital 5.617 Altres resultats 492 
Socis externs 78.608 
311.639 Resultat Explotació 28.472 
Passiu no corrent
Provisions a llarg termini 3.689 Ingrés Financer 2.468 
Deutes a llarg termini 88.078 Despesa Financera (2.846)
Passius per impost diferit 3.229 Deter. i rtat. alienació instr. financers 841 
Periodificacions a llarg termini 34.564 Resultat Financer 463 
129.560 
Passiu corrent Part bcis.(pèrd.) stats posada en equiv. (2.242) 
Provisions a curt termini 3 
Deutes a curt termini 26.797 Resultat abans impostos 26.693 
Deutes amb emp. grup c/t 6.488 Impost sobre beneficis (2.719)
Creditors comercials 56.005 
Periodificacions a c/t 8.249 Resultat de l’exercici 23.974 
97.542 Resultat atribuïble a la stat. Dominant 12.640 
TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU 538.741 Resultat atribuït a socis externs 11.334 
24 25
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Resum econòmic Resum econòmic MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Com a conseqüència de tot això exposat, en El valor de la participació dels accionistes mino- Estats financers consolidats
aquest exercici 2010 s’ha realitzat la consolida- ritaris en el patrimoni i en els resultats de les a 31 de desembre de 2010
ció pel mètode d’integració global sobre les societats consolidades es presenta en el comp- (milers d’euros)
societats que es troben dins del perímetre de te de “Socis Externs” del passiu del balanç de
consolidació i se’n té un domini majoritari, és a situació consolidat i els “Resultats atribuïts a Balanç Compte de pèrdues i guanys
dir, una participació superior al 50%. I sobre les socis externs” del compte de pèrdues i guanys
societats associades, s’ha aplicat el mètode de consolidat, respectivament.
posada en equivalència. ACTIU OPERACIONS CONTINUADES
Actiu no corrent Serveis funeraris 50.282 
Immobilitzat intangible 7.160 Tractament de residus 50.957 
Immobilitzat material 399.927 Aparcaments 32.645 
A 31 de desembre de 2010 es troben dins del perímetre de consolidació les següents societats:
Inversions empr. associades a ll/t 10.310 Mercats centrals i escorxador 27.798 
Inversions financers a ll/t 20.858 Parc d’atraccions Tibidabo 12.375 
% Participació % Participació Societat Actius per impost diferit 2.744 Zoo 11.293 
Directa Indirecta titular part.
Parc d’Atraccions Tibidabo, SA 100,00% - B:SM Fons de comerç Stats. Consolidades 1.646 Lleure 7.575 
Tractament i Selecció de Residus, SA 58,64% - B:SM 442.645 Bicing 11.349 
Selectives Metropolitanes, SA - 100,00% TERSA Actiu corrent Estació d’autobusos 1.983 
Solucions Integrals, SA - 100,00% TERSA Existències 3.744 Altres serveis 208 
Serveis Funeraris de Barcelona, SA 51,00% - B:SM Deutors comercials 52.768 Serveis municipals
Cementiris de Barcelona, SA 51,00% - B:SM Inversions financers a c/t 23.990 Grua i Àrea 56.971 
Transports Sanitaris Parets, SL - 51,00% SFB Periodificacions a c/t 1.026 Cremació i cementiris 11.030
Mercados de Abastecimientos de Barcelona, SA (MERCABARNA) 50,69% - B:SM Efectiu i altres líquids equivalents 14.568 Import net de la xifra de negocis 274.466
Mercados de Abastecimientos de Barcelona, SA 50,69% - B:SM 96.096 
TOTAL ACTIU 538.741 Altres ingressos d’explotació 13.508 
Aprovisionaments (67.066)
B:SM: Barcelona de Serveis Municipals, SA PASSIU Despeses de personal (94.913)
TERSA: Tractament i Selecció de Residus, SA Patrimoni Net Altres despeses d’explotació (69.444)
SFB: Serveis Funeraris de Barcelona, SA Fons propis abans resultats 217.083 Amortització (27.754)
Pèrdues i guanys de l’exercici 12.640 Imputació subvencions d’immobilitzat 1.300 
Ajustos per canvis de valor (2.309) Deteriorament i rtat. alienació immob. (2.117)
Subvencions de capital 5.617 Altres resultats 492 
Socis externs 78.608 
311.639 Resultat Explotació 28.472 
Passiu no corrent
Provisions a llarg termini 3.689 Ingrés Financer 2.468 
Deutes a llarg termini 88.078 Despesa Financera (2.846)
Passius per impost diferit 3.229 Deter. i rtat. alienació instr. financers 841 
Periodificacions a llarg termini 34.564 Resultat Financer 463 
129.560 
Passiu corrent Part bcis.(pèrd.) stats posada en equiv. (2.242) 
Provisions a curt termini 3 
Deutes a curt termini 26.797 Resultat abans impostos 26.693 
Deutes amb emp. grup c/t 6.488 Impost sobre beneficis (2.719)
Creditors comercials 56.005 
Periodificacions a c/t 8.249 Resultat de l’exercici 23.974 
97.542 Resultat atribuïble a la stat. Dominant 12.640 
TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU 538.741 Resultat atribuït a socis externs 11.334 
24 25
Tibidabo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Les activitats de Parc d’Atraccions Tibidabo, SA • Les novetats i nous serveis que s’han anat
se centren en la gestió d’un parc d’atraccions, presentant durant tota la temporada han
de diversos centres de restauració dins el recin- estat:
te del Parc, botigues, un transport amb funicu- - Camí del Cel: S’han incrementat els passejos,
lar, un aparcament, l’espai públic “Camí del Cel amb noves activitats infantils: tobogans, gron-
Parc d’atraccions del Tibidado” i del mirador de la Torre de Collse- xadors, etc. 
rola, tots ells ubicats al cim de la muntanya del - Espectacles i animació al Parc. Aquest any la
6 Tibidabo S.A. Tibidabo, a la ciutat de Barcelona. societat, ha presentat un nou espectacle de
D’altra banda es gestionen els centres de restau- tancament, titulat “Somnis”, que ha permès
ració ubicats al Parc Zoològic de Barcelona. potenciar la nova plaça d’entrada al Parc, 
El seu únic accionista és la societat municipal inaugurada el desembre del 2009. També s’ha
Barcelona de Serveis Municipals, SA, societat realitzat un nou espectacle al Teatre del Cel i
unipersonal de l’Ajuntament de Barcelona. s’ha renovat l’espectacle de Titelles que s’ha
acollit en un nou espai, dins l’edifici històric
Resum 2010 de la Plaça dels Somnis. Tanmateix, s’han
A l’exercici 2010, la societat ha obtingut un resul- mantingut els espectacles que ja formen part
tats negatius de 2.201 milers d’euros. Aquest de l’esperit del Parc, com són l’Hotel Krüeger,
resultats són conseqüència directa de la davallada maquillatges, espectacle de benvinguda i d’a-
de visitants del Parc, que han disminuït un 34,9 % nimació. 
respecte l’any anterior, tancant amb 402.009 visi- - Com a novetat, cal destacar la nova pel·lícula
tants davant els 617.903 de l’any 2009. del cinema Dididado “Puja’m a la Lluna”,
orientada a tots els públics i que ha tingut un
La disminució total d’ingressos, per import de alt nivell d’acceptació.
4.188 milers d’euros, representa un 24,5 % - Web del Tibidabo. S’ha consolidat la venda
menys que l’any anterior. de entrades i reserves on line així com la re-
novació i nous contractes del passi de tempo-
En relació a la despesa, la societat ha ajustat rada “TibiClub”, facilitant la gestió, planifica-
l’estructura del seu cost variable a aquest nivell ció i visita al Parc. També s’ha iniciat la
puntual d’activitat del Parc, fet que permet una comercialització, mitjançant el web, de nous
disminució de 1.070 milers d’euros, un 6,8% productes i serveis com: reserva de plaça d’a-
menys que l’exercici anterior. parcament al cim, servei de regal d’entrades,
entre d’altres. 
Pel que fa a les activitats dutes a terme per la
societat durant el 2010 cal destacar: • Socis “TibiClub”: S’ha treballat amb aquest
• La consolidació de la gestió basada en l’Escolta col·lectiu, realitzant un seguit d’accions com:
Activa al client, que ens ha permès recollir amb de comunicació, com la tramesa de la revista
tot detall les aportacions dels nostres clients i anual, les informacions on line, per anunciar
incorporar-les a la nostra gestió. Aquest any promocions, activitats especials, novetats o
s’han implantat com accions de millora el 64% festes puntuals.
dels 1.112 suggeriments totals rebuts. 
27
Tibidabo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Les activitats de Parc d’Atraccions Tibidabo, SA • Les novetats i nous serveis que s’han anat
se centren en la gestió d’un parc d’atraccions, presentant durant tota la temporada han
de diversos centres de restauració dins el recin- estat:
te del Parc, botigues, un transport amb funicu- - Camí del Cel: S’han incrementat els passejos,
lar, un aparcament, l’espai públic “Camí del Cel amb noves activitats infantils: tobogans, gron-
Parc d’atraccions del Tibidado” i del mirador de la Torre de Collse- xadors, etc. 
rola, tots ells ubicats al cim de la muntanya del - Espectacles i animació al Parc. Aquest any la
6 Tibidabo S.A. Tibidabo, a la ciutat de Barcelona. societat, ha presentat un nou espectacle de
D’altra banda es gestionen els centres de restau- tancament, titulat “Somnis”, que ha permès
ració ubicats al Parc Zoològic de Barcelona. potenciar la nova plaça d’entrada al Parc, 
El seu únic accionista és la societat municipal inaugurada el desembre del 2009. També s’ha
Barcelona de Serveis Municipals, SA, societat realitzat un nou espectacle al Teatre del Cel i
unipersonal de l’Ajuntament de Barcelona. s’ha renovat l’espectacle de Titelles que s’ha
acollit en un nou espai, dins l’edifici històric
Resum 2010 de la Plaça dels Somnis. Tanmateix, s’han
A l’exercici 2010, la societat ha obtingut un resul- mantingut els espectacles que ja formen part
tats negatius de 2.201 milers d’euros. Aquest de l’esperit del Parc, com són l’Hotel Krüeger,
resultats són conseqüència directa de la davallada maquillatges, espectacle de benvinguda i d’a-
de visitants del Parc, que han disminuït un 34,9 % nimació. 
respecte l’any anterior, tancant amb 402.009 visi- - Com a novetat, cal destacar la nova pel·lícula
tants davant els 617.903 de l’any 2009. del cinema Dididado “Puja’m a la Lluna”,
orientada a tots els públics i que ha tingut un
La disminució total d’ingressos, per import de alt nivell d’acceptació.
4.188 milers d’euros, representa un 24,5 % - Web del Tibidabo. S’ha consolidat la venda
menys que l’any anterior. de entrades i reserves on line així com la re-
novació i nous contractes del passi de tempo-
En relació a la despesa, la societat ha ajustat rada “TibiClub”, facilitant la gestió, planifica-
l’estructura del seu cost variable a aquest nivell ció i visita al Parc. També s’ha iniciat la
puntual d’activitat del Parc, fet que permet una comercialització, mitjançant el web, de nous
disminució de 1.070 milers d’euros, un 6,8% productes i serveis com: reserva de plaça d’a-
menys que l’exercici anterior. parcament al cim, servei de regal d’entrades,
entre d’altres. 
Pel que fa a les activitats dutes a terme per la
societat durant el 2010 cal destacar: • Socis “TibiClub”: S’ha treballat amb aquest
• La consolidació de la gestió basada en l’Escolta col·lectiu, realitzant un seguit d’accions com:
Activa al client, que ens ha permès recollir amb de comunicació, com la tramesa de la revista
tot detall les aportacions dels nostres clients i anual, les informacions on line, per anunciar
incorporar-les a la nostra gestió. Aquest any promocions, activitats especials, novetats o
s’han implantat com accions de millora el 64% festes puntuals.
dels 1.112 suggeriments totals rebuts. 
27
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Tibidabo Tibidabo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
• Respecte l’accessibilitat al Parc s’ha limitat • Introducció o desenvolupament de nous mercats: • Dins l’apartat d’accions socials, durant aques- el Parc obre les portes als nens i nenes per
des del mes de juny l’estacionament il·legal a - Turisme: S’ha potenciat aquest mercat amb ac- ta temporada s’han celebrat les festes oferir un espai on expressar el seu desig d’un
tot el cim del Tibidabo, s’ha peatonalitzat la cions promocionals per incrementar els visitants i següents: món en pau davant les problemàtiques socials
zona que va des del Gran Hotel La Florida fins ingressos tant del Camí del Cel com del Parc, el - Estiu sense Barreres: És una jornada que se ce- actuals relacionades amb els conflictes
la plaça del Tibidabo i s’ha incorporat un nou que ha permès incrementar el total d’aquestes lebra des del 1996 en que el Tibidabo obre les bèl·lics. El Tibidabo convida a totes les pare-
accés al Parc d’Atraccions amb taquilles al visites respecte l’any anterior en un 8,56 %. portes a totes les persones, però en especial a lles formades per un infant i un adult per can-
costat del Mirador del Vallès, un nou accés - Educatiu: Durant aquest any cal destacar la aquelles persones que tenen dificultats de mobili- tar per la Pau.
que permet accedir a la zona baixa del Parc bona acollida i resposta de la activitat didàcti- tat, per tal que puguin gaudir de les instal·lacions
de forma directa i totalment accessible. ca “Ciència i tecnologia a l’entorn del Tibida- en igualtat d’oportunitats, facilitant-los el seu ús Aquesta edició el Parc va rebre el suport de l’Ai-
bo” creada per en Lluís Ribas, professor de amb el suport de voluntaris. Durant la jornada la na Clotet, actriu, i Àngels Mataró Pau, Directora
• El Parc ha mantingut durant tot l’any la seva tecnologia d’ESO i conservador-mecànic del societat presenta els avenços aconseguits en ma- de Nacions Unides per Espanya, com a ambai-
campanya de potenciació del transport públic Museu d’Autòmats del Parc, dirigida a l’edu- tèria d’accessibilitat i mobilitat. Malauradament, el xadores de la Cançó de Pau del Tibidabo.
informant i assumint la despesa pel retorn als cació primària, ESO i cicles formatius. En to- mateix dia que estava convocada la Jornada es - AACIC: L’Associació d’Ajuda als Afectats de
usuaris del Parc del seu cost incorregut en el tal, més de 40 escoles i de 2.300 alumnes han va haver d’anul·lar per motius climatològics, no Cardiopaties Infantils de Catalunya organitza,
transport públic, a fi de consolidar la tendèn- fet l’activitat, cosa que representa un 40% obstant, bona part de les escoles i associacions amb la col·laboració de Parc d’Atraccions Ti-
cia del canvi modal d’accés al cim tal com d’increment. ens van poder visitar en dies posteriors. bidabo, la Gran Festa en suport als nens i ne-
marca el “Pla Especial d’Usos del Cim del - Cançó de Pau: Aquesta jornada té com a ob- nes amb problemes de cor. L’objectiu de la
Tibidabo”. jectiu potenciar l’educació en valors com la festa és explicar la situació que pateixen els
tolerància, la solidaritat i el respecte. Per això infants afectats per cardiopaties..
28 29
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Tibidabo Tibidabo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
• Respecte l’accessibilitat al Parc s’ha limitat • Introducció o desenvolupament de nous mercats: • Dins l’apartat d’accions socials, durant aques- el Parc obre les portes als nens i nenes per
des del mes de juny l’estacionament il·legal a - Turisme: S’ha potenciat aquest mercat amb ac- ta temporada s’han celebrat les festes oferir un espai on expressar el seu desig d’un
tot el cim del Tibidabo, s’ha peatonalitzat la cions promocionals per incrementar els visitants i següents: món en pau davant les problemàtiques socials
zona que va des del Gran Hotel La Florida fins ingressos tant del Camí del Cel com del Parc, el - Estiu sense Barreres: És una jornada que se ce- actuals relacionades amb els conflictes
la plaça del Tibidabo i s’ha incorporat un nou que ha permès incrementar el total d’aquestes lebra des del 1996 en que el Tibidabo obre les bèl·lics. El Tibidabo convida a totes les pare-
accés al Parc d’Atraccions amb taquilles al visites respecte l’any anterior en un 8,56 %. portes a totes les persones, però en especial a lles formades per un infant i un adult per can-
costat del Mirador del Vallès, un nou accés - Educatiu: Durant aquest any cal destacar la aquelles persones que tenen dificultats de mobili- tar per la Pau.
que permet accedir a la zona baixa del Parc bona acollida i resposta de la activitat didàcti- tat, per tal que puguin gaudir de les instal·lacions
de forma directa i totalment accessible. ca “Ciència i tecnologia a l’entorn del Tibida- en igualtat d’oportunitats, facilitant-los el seu ús Aquesta edició el Parc va rebre el suport de l’Ai-
bo” creada per en Lluís Ribas, professor de amb el suport de voluntaris. Durant la jornada la na Clotet, actriu, i Àngels Mataró Pau, Directora
• El Parc ha mantingut durant tot l’any la seva tecnologia d’ESO i conservador-mecànic del societat presenta els avenços aconseguits en ma- de Nacions Unides per Espanya, com a ambai-
campanya de potenciació del transport públic Museu d’Autòmats del Parc, dirigida a l’edu- tèria d’accessibilitat i mobilitat. Malauradament, el xadores de la Cançó de Pau del Tibidabo.
informant i assumint la despesa pel retorn als cació primària, ESO i cicles formatius. En to- mateix dia que estava convocada la Jornada es - AACIC: L’Associació d’Ajuda als Afectats de
usuaris del Parc del seu cost incorregut en el tal, més de 40 escoles i de 2.300 alumnes han va haver d’anul·lar per motius climatològics, no Cardiopaties Infantils de Catalunya organitza,
transport públic, a fi de consolidar la tendèn- fet l’activitat, cosa que representa un 40% obstant, bona part de les escoles i associacions amb la col·laboració de Parc d’Atraccions Ti-
cia del canvi modal d’accés al cim tal com d’increment. ens van poder visitar en dies posteriors. bidabo, la Gran Festa en suport als nens i ne-
marca el “Pla Especial d’Usos del Cim del - Cançó de Pau: Aquesta jornada té com a ob- nes amb problemes de cor. L’objectiu de la
Tibidabo”. jectiu potenciar l’educació en valors com la festa és explicar la situació que pateixen els
tolerància, la solidaritat i el respecte. Per això infants afectats per cardiopaties..
28 29
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Tibidabo Tibidabo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
- Festa Llatina: La festa llatinoamericana s’or- - Un cop de mà: L’11 d’abril se celebra la pri- - Cursa de l’amistat: Cursa organitzada per • Reconeixement de Qualitat EFQM (European
ganitza conjuntament amb la Federación de mera edició de la festa solidària “Un Cop de “Calçats Mates” amb la col·laboració del Parc Foundation Quality Management): El Parc d’A-
Entidades Latinoamericanas de Catalunya i té mà”, organitzada per la Fundació Real Dreams d’Atraccions. traccions Tibidabo, SA ha continuat amb el des-
per objectiu reunir a les persones de les dife- i el Tibidabo. L’esdeveniment té com a objec- - Un dia de nassos: És una jornada solidària or- envolupament de la memòria que es presentarà
rents cultures llatinoamericanes amb la volun- tiu donar a conèixer a les famílies de Barcelo- ganitzada per Pallapupes que compta amb la per obtenir el reconeixement que aquesta insti-
tat de facilitar la seva integració a la cultura na les activitats que realitzen les entitats no col·laboració de diferents espais d’oci amb la tució europea atorga en gestió excel·lent.
catalana i a la seva societat. lucratives que ajuden a nens i famílies amb al- finalitat de recaptar fons per realitzar aquesta • A conseqüència de l’accident de l’atracció El
- FANOC: Festa organitzada per l’Associació guna necessitat, alhora que recaptar fons per- feina solidària als Hospitals. Pallapupas és una Pèndol, l’Ajuntament de Barcelona encarrega
Catalana de Famílies Nombroses amb la què aquestes ONG’s participants puguin rea- associació, sense ànim de lucre, que treballa al Col·legi d’Enginyers una revisió exhaustiva,
col·laboració del Parc d’Atraccions Tibidabo litzar una activitat amb els fons recollits. als hospitals i centres sòciosanitaris, per a mi- addicional a la que ja realitza la Societat, de
on totes aquelles persones que acrediten for- - Pride: La festa del col·lectiu LGBT (Lesbianes, llorar la qualitat de vida dels infants, joves i an- totes les atraccions del Parc i una reavaluació
mar part d’una família nombrosa mitjançant el gais, bisexuals i transsexuals) que està orga- cians malalts i estar presents en el processos de la idoneïtat dels protocols de manteniment
carnet corresponent poden adquirir les entra- nitzada per aquest col·lectiu amb la col·labo- mèdics dolorosos per alleugerir-los. i certificació. Aquest tasca s’inicia durant el
des d’accés al Parc a un preu més avantatjós. ració de l’Ajuntament de Barcelona, també es segon semestre de 2010.
va celebrar al Tibidabo. 
A part d’aquests actes ja consolidats al Parc - UpHill Tibidabo: És una experiència nova per als
d’Atraccions, durant el 2010 la societat ha posat aficionats al running, ja que es tracta de la pri-
en marxa 5 nous actes: mera edició de La Pujada al Tibidabo, una cursa
de 7 km i que transcorre per camins del Parc de
Collserola i finalitza dins el parc d’atraccions.
30 31
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Tibidabo Tibidabo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
- Festa Llatina: La festa llatinoamericana s’or- - Un cop de mà: L’11 d’abril se celebra la pri- - Cursa de l’amistat: Cursa organitzada per • Reconeixement de Qualitat EFQM (European
ganitza conjuntament amb la Federación de mera edició de la festa solidària “Un Cop de “Calçats Mates” amb la col·laboració del Parc Foundation Quality Management): El Parc d’A-
Entidades Latinoamericanas de Catalunya i té mà”, organitzada per la Fundació Real Dreams d’Atraccions. traccions Tibidabo, SA ha continuat amb el des-
per objectiu reunir a les persones de les dife- i el Tibidabo. L’esdeveniment té com a objec- - Un dia de nassos: És una jornada solidària or- envolupament de la memòria que es presentarà
rents cultures llatinoamericanes amb la volun- tiu donar a conèixer a les famílies de Barcelo- ganitzada per Pallapupes que compta amb la per obtenir el reconeixement que aquesta insti-
tat de facilitar la seva integració a la cultura na les activitats que realitzen les entitats no col·laboració de diferents espais d’oci amb la tució europea atorga en gestió excel·lent.
catalana i a la seva societat. lucratives que ajuden a nens i famílies amb al- finalitat de recaptar fons per realitzar aquesta • A conseqüència de l’accident de l’atracció El
- FANOC: Festa organitzada per l’Associació guna necessitat, alhora que recaptar fons per- feina solidària als Hospitals. Pallapupas és una Pèndol, l’Ajuntament de Barcelona encarrega
Catalana de Famílies Nombroses amb la què aquestes ONG’s participants puguin rea- associació, sense ànim de lucre, que treballa al Col·legi d’Enginyers una revisió exhaustiva,
col·laboració del Parc d’Atraccions Tibidabo litzar una activitat amb els fons recollits. als hospitals i centres sòciosanitaris, per a mi- addicional a la que ja realitza la Societat, de
on totes aquelles persones que acrediten for- - Pride: La festa del col·lectiu LGBT (Lesbianes, llorar la qualitat de vida dels infants, joves i an- totes les atraccions del Parc i una reavaluació
mar part d’una família nombrosa mitjançant el gais, bisexuals i transsexuals) que està orga- cians malalts i estar presents en el processos de la idoneïtat dels protocols de manteniment
carnet corresponent poden adquirir les entra- nitzada per aquest col·lectiu amb la col·labo- mèdics dolorosos per alleugerir-los. i certificació. Aquest tasca s’inicia durant el
des d’accés al Parc a un preu més avantatjós. ració de l’Ajuntament de Barcelona, també es segon semestre de 2010.
va celebrar al Tibidabo. 
A part d’aquests actes ja consolidats al Parc - UpHill Tibidabo: És una experiència nova per als
d’Atraccions, durant el 2010 la societat ha posat aficionats al running, ja que es tracta de la pri-
en marxa 5 nous actes: mera edició de La Pujada al Tibidabo, una cursa
de 7 km i que transcorre per camins del Parc de
Collserola i finalitza dins el parc d’atraccions.
30 31
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Tibidabo Tibidabo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Dades rellevants
• Pel que fa actuacions mediambientals realit- També cal destacar l’increment de l’ús del
zades durant el 2010, cal destacar: transport públic per part dels socis “Tibiclub”,
2007 2008 2009 2010
- La inversió d’un total de 703.532 euros a fi de que ha passat de 52.509 viatgers el 2009 a
millorar i potenciar l’accés mitjançant trans- 72.782 el 2010, dades que representen un incre- Indicadors propis del nivell d’activitat
Nombre de visitants 600.604 588.947 617.903 402.009
port públic al cim del Tibidabo. Aquestes me- ment del 38,6 %. 
Dies d’obertura 144 139 144 136
sures com l’increment de la freqüència i nú- - Durant l’exercici, s’ha continuat amb el man- Xifra d’ingressos totals (en milers d’euros) 17.270 16.638 17.137 13.333
mero d’autobusos del Tibibús, servei de teniment de l’entorn natural a diverses zones Ingrés per visitant recinte parc (en euros) 17,81 17,71 19,29 20,98
transport des de l’aparcament de Sant Genís i del Parc dins del contracte de manteniment
Indicadors generals del nivell d’activitat
reembossament als clients del cost dels bit- de la totalitat de les instal·lacions. Plantilla en mitjana 220 231 205 192
llets del Tibibús i del Funicular en comprar Inversió pròpia (en milers d’euros) 3.222 8.405 801 2.533
Resultat comptable (en milers d’euros)* - 192 1.207 (2.201)
l’entrada del Parc, han continuat potenciant el
Resultat comptable sèrie homogènia (en milers d’euros) 1.038 192 1.207 (2.201)
canvi en la tendència d’accés al Cim amb Cash-flow (en milers d’euros)* - 1.564 3.044 -324
transport públic, passant del 56,9% de visi- Cash-flow sèrie homogènia (en milers d’euros) 2.218 1.564 3.044 -324
tants l’any 2009 al 61,6% durant l’any 2010. * Resultat i cash-flow de l’exercici d’acord amb les normes del nou Pla General de Comptabilitat.
32 33
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Tibidabo Tibidabo MEMÒRIA 2010 B:SM Barcelona de Serveis Municipals
Dades rellevants
• Pel que fa actuacions mediambientals realit- També cal destacar l’increment de l’ús del
zades durant el 2010, cal destacar: transport públic per part dels socis “Tibiclub”,
2007 2008 2009 2010
- La inversió d’un total de 703.532 euros a fi de que ha passat de 52.509 viatgers el 2009 a
millorar i potenciar l’accés mitjançant trans- 72.782 el 2010, dades que representen un incre- Indicadors propis del nivell d’activitat
Nombre de visitants 600.604 588.947 617.903 402.009
port públic al cim del Tibidabo. Aquestes me- ment del 38,6 %. 
Dies d’obertura 144 139 144 136
sures com l’increment de la freqüència i nú- - Durant l’exercici, s’ha continuat amb el man- Xifra d’ingressos totals (en milers d’euros) 17.270 16.638 17.137 13.333
mero d’autobusos del Tibibús, servei de teniment de l’entorn natural a diverses zones Ingrés per visitant recinte parc (en euros) 17,81 17,71 19,29 20,98
transport des de l’aparcament de Sant Genís i del Parc dins del contracte de manteniment
Indicadors generals del nivell d’activitat
reembossament als clients del cost dels bit- de la totalitat de les instal·lacions. Plantilla en mitjana 220 231 205 192
llets del Tibibús i del Funicular en comprar Inversió pròpia (en milers d’euros) 3.222 8.405 801 2.533
Resultat comptable (en milers d’euros)* - 192 1.207 (2.201)
l’entrada del Parc, han continuat potenciant el
Resultat comptable sèrie homogènia (en milers d’euros) 1.038 192 1.207 (2.201)
canvi en la tendència d’accés al Cim amb Cash-flow (en milers d’euros)* - 1.564 3.044 -324
transport públic, passant del 56,9% de visi- Cash-flow sèrie homogènia (en milers d’euros) 2.218 1.564 3.044 -324
tants l’any 2009 al 61,6% durant l’any 2010. * Resultat i cash-flow de l’exercici d’acord amb les normes del nou Pla General de Comptabilitat.
32 33
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Tibidabo
Estats financers a 31 de desembre de 2010 (en milers d’euros)
Gran Via de Carles III, 85 bis
BALANÇ COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS
ACTIU Ingressos 08028 Barcelona
Actiu 23.465 Vendes 12.436
Immobilitzat immaterial 140 Altres ingressos 892
Immobilitzat material 23.314 
Immobilitzat financer 11 Total ingressos d’explotació 13.328 
Deutors a llarg termini - 
Despeses a distribuir - Costos
Variació d’existències -
Actiu circulant 1.909 Compres 1.565
Existències 193 Personal 4.892
Deutors 941 Treballs, subminis. i serveis externs 6.765
Inversions financeres temporals 25 Subvencions -
Tresoreria 647 Altres despeses 96
Ajustaments per periodificació 103 Provisions -
Amortitzacions 1.877
TOTAL ACTIU 25.374 
Total costos d’explot. abans financers 15.195
PASSIU
Recursos a llarg termini 20.226 Resultat d’explotació abans financers (1.867)
Fons propis abans resultat 10.727
Pèrdues i guanys de l’exercici (2.201) Ingressos financers 5
Subvencions de capital - Despeses financeres 339
Altres ingressos a distribuir -
Provisions 196 Resultat d’explotació (2.201)
Creditors financers a llarg termini -
Altres creditors a llarg termini 11.504 Resultat abans d’impostos (2.201)
Recursos a curt termini 5.148 Impost de societats -
Creditors financers -
Creditors comercials 3.139 RESULTAT DE L’EXERCICI (2.201)
Altres creditors 1.131
Ajustaments per periodificació 878
TOTAL PASSIU 25.374 
34
B:SM Barcelona de Serveis Municipals MEMÒRIA 2010 Tibidabo
Estats financers a 31 de desembre de 2010 (en milers d’euros)
Gran Via de Carles III, 85 bis
BALANÇ COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS
ACTIU Ingressos 08028 Barcelona
Actiu 23.465 Vendes 12.436
Immobilitzat immaterial 140 Altres ingressos 892
Immobilitzat material 23.314 
Immobilitzat financer 11 Total ingressos d’explotació 13.328 
Deutors a llarg termini - 
Despeses a distribuir - Costos
Variació d’existències -
Actiu circulant 1.909 Compres 1.565
Existències 193 Personal 4.892
Deutors 941 Treballs, subminis. i serveis externs 6.765
Inversions financeres temporals 25 Subvencions -
Tresoreria 647 Altres despeses 96
Ajustaments per periodificació 103 Provisions -
Amortitzacions 1.877
TOTAL ACTIU 25.374 
Total costos d’explot. abans financers 15.195
PASSIU
Recursos a llarg termini 20.226 Resultat d’explotació abans financers (1.867)
Fons propis abans resultat 10.727
Pèrdues i guanys de l’exercici (2.201) Ingressos financers 5
Subvencions de capital - Despeses financeres 339
Altres ingressos a distribuir -
Provisions 196 Resultat d’explotació (2.201)
Creditors financers a llarg termini -
Altres creditors a llarg termini 11.504 Resultat abans d’impostos (2.201)
Recursos a curt termini 5.148 Impost de societats -
Creditors financers -
Creditors comercials 3.139 RESULTAT DE L’EXERCICI (2.201)
Altres creditors 1.131
Ajustaments per periodificació 878
TOTAL PASSIU 25.374 
www.bsmsa.cat
34