I ¡( N r IÓ BARCELONA l. MEMORIA PROJECTE 2016 Octubre 2015 Fundació Barcelona Culturo Fundació Barcelona Cultura Presiden t: Vicepresident execuUu: Constitucló Excma. Sra . Ada Colau Ba llano 1m. Sr. Jaume Asens L1odra; Mtmórla praj tcre 1016 La Fundació Barcelona Cultura fou constitu'ida el 27 de dese mbre de l 2004 per l'Ajuntament de Barcelona. Objecte social La Fundació Barcelona Cultura té per objecte la promoció j el foment de la cultura en tates les seves manifestacions, vetlJant pel foment de la diversitat cultural, el suport a tota mena d'accions i d'iniciatives destinades a la conserva ció, exhibició i difusió del patrimoni cultu ra l i art ístic, aixi com a la projecdó i divulgació internaciona l de la cultura catalana. l ' lnstitut de Cultura de I'Ajuntament de Barcelona va impulsar la creació de la Fundació Barcelona Cultura per U I de donar suport al desenvolupament de les seves actlvitats cultura ls. la Fundació té cadlcte r privat, personalltat jurrdica propia, plena capacitat jurldica d'obra r j duració indefinida. Fundació Borcelana Cultura Memória prajecre 1016 Patrons i empreses col·laboradores La Fundadó Barcelona Cultura (FBC) continuara treballant el 2016 impulsant els projectes culturals de la ciutat amb el suport deis patrons i empreses col·laboradores que formalment han volgut unir-se al projecte que proposa la Fundació. Els patrons de la FBC són: Ada Colau Ballano, alca ldessa de Barcelona i presidenta de la FBC Jaume Asens L1odra, tercer tinent d'alcalde de Drets de Ciutadania, Participació Transparencia de l' Ajuntament de Barcelona i vicepresident executiu de la FBC Jordi Martí Grau, gerent municipal de l'Ajuntament de Barcelona Berta Sureda Berna, comlssionada de Cultura de l'Ajuntament de Barcelona Caries Sala Marzal, director de Barcelona Capital de I' ICUB Salvador Alemany ¡ Mas, president de Fundació Abertis Antoni Brufau Niubó, president de Repsol S.A. Salvador Gabarró Serra, president de Gas Natural Fenosa Miquel Molins Nublola, president de Fundadó Banc Sabadell Pere Duran Vall·llosera, president de Fundadó Privada Duran Vall-ltosera Enric Crous Millet, director general de Oamm S.A. Josep Caminal Badia, director general de Presidencia de Grup Godó Comunicació Jordi Clos Uombart, president Oerby Hotels i Museu Egipd Conrado Carna l López de la Manzanara, conselter director genera l d'Ediciones Primera Plana S.A. Marta Bofill Rovira, gerent de Comunica ció de Coca-Cola Iberia n Partners S.A. Montserrat Oriol i Bellot, cap de Serveis Jurldics de I'ICUS i secretaria de la FBC La FBC també compta deis membres col·laboradors següents: Xavier Queralt Blanc, director territorial a Catalunya BBVA Caries Ouarte Montserrat, secretari Cercle Historia i president Comissió de Cultura SEBAP Jordi Cassassas i Ymbert, president Ateneu Barcelones Joan Fuster i Sobrepere, president Associació Consel! de Cent Senen Florensa i Palau, director general Institut Europeu de la Mediterrimia Jordi Savall Bernadet, president Fundació Centre Internacional de Musica Antiga Manel Carreras Fisas, president Sport Cultura Barcelona I , Fundado Barcelana Cultura Memoria praJecte 2016 Jordi Sargatal Vicens, secretari Cercle Ciencies I director Fundació Territori i Paisatge Urba Caixa Catalunya Gabriel Martl Sanroma, gerent laboratorio JAER Josep Esteve Soler, administrador solidari Laboratoris del Dr. ESTEVE Joan Uriach Marsal, president Fundació Uriach 1838 Joandomenec Ros i Aragom?s, president Institut d'Estudis Cata lans Aurelia (arulla Font, membre de la societat AGRO LIMEN SA Vicen!; Tarrats i Massó, president en funcions Consell Economic i Social de Barce lona Josep Masbernat Caml, conseller delegat Iguzllni 1I ·luminació Espanya Josep Adell Antonio, president Grup Julia Josep Tejedo i Fermlndez, director general Mercabarna ObJectius 2016 línies principals d'actuació 1. Donar suport a I'activltat cultural de lil dutat ¡ trallés de I'actuadó de ¡'Instltut de Culturill la Fundació Barcelona Cultura (FBC) i ¡' Institut de Cultura de Barcelona han de renovar el marc de coHabo ració i participació eslablert en el conven! que lenen signat, ates I'interes de la FBC de tenir "un marc d'actuació en ,'amblt de I'activitat cultura l pública, I de I'ICUS d'obtenir el suport de la in iciativa privada per ajudar al financament de les activitats culturals que es promouen des d'aquest inst itut. En el marc d'aquest conveni, la FBC treballara per a la recerca de pat rocinadors I mecenes amb la fi nalitat de signar acords de coHaboració empresarial, contractes de patrocini i altres acords en materia de publicita t ¡ mecenatge amb ent itats públlques o prlvades. les Hnies d'actuació de l'lnstitut de Cultura per als propers anys vindran marcades per les prioritats i propostes que s'aprovin amb el nou Pla d'Actuació Municipal i el nou Pla de Cultures 2016-2026, que es vol treballar els propers mesos. I els projectes concrets que se'" derivin s'aniran definínt durant aquest temps, De tata manera, i mentrestant, des de la Fundacio Barcelona Cultura es continua al costat deis projectes que estan funcionant j apostant per una majar connexió entre el conjunt deis agents culturals i les instituclons, i entre la cultura i la ciutadania . / 4 fundació BQrcelon"a~C~u~/~,"~,"~ _________________ -"M.'!mório projecte 201~ 2. Suport als projectes de patrimoni En la Unia de seguir treballant per refor~r els acords amb les empreses que tenen un compromls especial amb la ciutat de Barcelona i en cencret amb el seu patrimoni, I'any 2016 es comptara ja amb la feina que realitzaran tres cercles de museus: el del Museu Frederic Marés, el del Museu d'Histbria de Barcelona I el del Museu de Ciendes Naturals de Barcelona. Els Cercles es van crear amb la voluntat d'enfortir i canalitzar la coHaboració d'entitats, indivfdus, empreses i institucions privades interessades a participar en el desenvolupament deis respectius Museus, i deis seu s objectius, projectes i activitats. La vocadó deis membres deis Cercles, a través de la seva acció i de les iniciatives conjuntes que es puguin estipular, és la de donar suport, en termes generals, a la vida del Museu i, en particular, la de propasar iniciatives, programar reflexions prospectives , contribuir a la projecció exterior del Museu i enfortir el seu arrelament en la societat que I'acull i permet que sigui una realita!. En aquest sentit una de les línles prioritaries d'acció es basara en la recerca i establiment de cooperaclons I compllcitats amb els diferents actors i agents que conformen la cadena de valor del món de I'art (col·leccionistes, antiquaris, galeristes, academics, mitjans de comunlcacló, xarxes sodals, etcétera). Un deis projectes patrimonials més destacats per a I'any 2016 sera la consolidadó i el , " funcíonament, ja a veladtat de creuer, del Museu del Disseny de Barcelona, que amb un programa d'exposidons definit i diversificat, abert al conjunt de la ciutadania, actuara com a seu i poi d'atracci6 d'entitats i activitats relacíonades amb el món del disseny, un deis ambits d'exceHencia de la ciutat. Amb la posada en funcionament del Museu de les Cultures del Món I la recent inauguració del Museu Etnologie s'impulsara el treball canjunt per esdevenir un nau museu que ha de ser un projecte també estrategic durant els propers anys. Obre, per tant, noves possibilitats per al suport privat tant a nivell econbmic com en la cessió de fans tenínt en compte a més la Importancia de la CoHecció Folch. La lIoluntat de treballar per a la recuperadó de la memoria historiea de la dutat sera un altre deis projectes importants en aquest ambit. El Born Centre Cultural sera un deis eixos centrals d'aquesta nova Hnla estrategica, amb el repte d'cterir una programació oberta a tata la dutadania i destinada a la creació d'una consciencia col·lectiva crítica, .. /5 Fundoci6 Borce/ono Cu/CUro Memorio project~ 2016 tan impo rtant en uns moments de canvi com els actua ls. Es tracta sens dubte d'un equipament d'una gran import~ncia simbólica que ha d'anar trobant la seva tunció en el sistema cultural de la dutat. De la mate ixa manera, el castell de Montjuic, amb la posada a punt després de la finalització de les obres de rehabilitadó, sera també un cent re clau en els programes de memoria histOrica . 3. Cultura popular ¡ festes De les activlta ts que organ itza dire ctament I' ICUB, potser les festes ¡ els festiva ls s6 n els que aconseguebcen una major repercussió publica, i s6n per tant aquells que estan cridats a atreure un major ¡nteres per part del sector privar. En aquest se ntit, el Gn!c Festival -cada vegada mes orientat a la innovació i a la internacionalització-, i les festes clutadanes, amb les testes de la Mera al capdavant, pero tambe amb I'emergencia de les festes de Santa Eulalia i el Festival LtumBCN, són alguns deis programes que oferiran una major rend ibililat a possibles col·laboradors. A aquest cicle festiu s'hl ha de sumar la cultura popular, com un deis principals I més valuasas elements de cohesió social: és a través d'aquesta cultura que es fa i es viu als carrers i places de la ciutat que la societat es retroba amb la seva riquesa i varietat natural. En aquest semit, les diferents festes majors deIs barris es configuren com a espais d'intercanvi als quals cal dotar deis mitjans necessaris per a que puguln gaudir d'una major qualitat artrstica. En un altre nivell e s posicionen els festivals literaris (5etmana de la Poesía, Món lIibre, BCNegra i Barcelona Novel·la Histbrica), un tipus d'esdevenime nt que permet una altra forma de participació, menys massiva i amb un caracter més reflexiu, pero amb una fo rt impacte cultural ¡ media tic. 4 . fabriques de Creació Les Fabriques de Creació s6n un ahre programa de l'lnstitut propici per a la inversió, tal i , com posa de manifest el patrocini aconseguit per Fabra I Coats . Fabrica de Creació, Tot i que el cas de fabra ¡ Coats és singular -és r unlc espai d'aquest tipus gestionat directament des de I'ICUB-, aquest patradni pot servir de model per al patrocini d'altres espais de la xarxa de Fabriques. Cal tenir present que aquest any 2016 la xarxa /6 FundacJó Barce/ona Cu/eura Memorio praj ecre 2016 s'estabilitzara amb la incorporació recent de dos nous equlpaments (La Caldera, a Les Corts, i la nova Sala Beckett. al Poblenou). S. Cultura i educació Una de les prioritats més ciares per aquest nou perlode és la recuperacló de la dimensió educativa i social de la cultura, a través de po litiques que vincu lin cultura i educació a lIarg te rmini. l es experiencies que s'han dut a terme en els darrers anys, impulsades des del propi Instltut de Cultura pero també des deis programes educat ius de molts equipaments, han estat positives, tot I que aillades i poc estructurades. Pe r alxo, cal treballa r de forma col·lectiva ¡ dialogada per reforpl r i implementar mesures d'impacte a lIarg termlnl, I promoure mares de diideg amb els sectors i comunitats implicats en els temes educatius: el Consorc! d'Educació. els departaments educa tius deis equlpaments i els col·lectlus I les pla taformes dedicats a la mediació i I'educació en relació a la cultura i a les practiques art ístiques, pa rt icipatives i coHaboratives. 6. Innovació L' Ajuntament de Barce lona fomenta, de manera transversal, la innovació i la creativitat com a elements clau per al desenvolupament, convertint aquesta aposta en una estrategia priorita ria de la ciutal. És el valor de la creat ivitat el que precisament ha de permetre fomentar la innovació socia l, la innovació economica , la innovació tecnologica j la innovació científica, com a pilars fonamentals del futur de la d utat. I per fer·ho possible ca l cercar la coopera ció amb el s sectors capdavanters en el camp de la innovació. Oe la cooperació amb el te ixit innovador j crea tiu de la ciutat de ben segur en naixeran altres iniciatives que contribuiran a rero~ar ¡'aposta per la innovació que implica rlsc I experimentació. En aquesta linia, la Fundació ha de tenir un paper clau per posar en reladó les iniciat ives amb els recursos i cooperar amb el sector privat per impulsa r, donar suport o emprendre projectes que posin I'aceent en el coneixement, la creat ivitat o la innova ció. Un bon exemple d'aixo és el Canódrom, que obri ra les portes I'any 2016, i que sera un element cl au en la veh iculació d'aquesta estrategia de suport a la creatlvitat i a la innovació, gracies al seu paper d'accelerador de projectes que combinen creativitat i innovació, d'una banda, i el sector creatiu ¡ I'empresarial·industrial, de I'altra. Tambe es I 7 fundació Barcelono Cultura Memoria projecte 1016 destacable en aquest mate ix sentit el nou enfocament que s'ha donat a Nov um, el Festival de la Ciencia, la tecnologia i la innov3ció, que ha crescut en dies, activitats, repercussió 1 ambició. l B ( t),\( I( BARCELONA '. I ) PRESSUPOST 2016 ( BARCELONA 11 r I FUNDACIÓ PRIVADA BARCELONA CULTURA COMPTES DE RESULTATS ABREUJATS EXERCICIS 2015 I 2014 ( en euros) lngressos pe r les actiyitats Ingressos de promocions, patrocinadors i col·laboracions Donacions j altres ingressos per a actlvltats Altres despeses d 'explotació Serveis exteriors: Arrendaments i canons Servei s professionals independents Servels bancaris Publicitat, propaganda i relacions públiques Altres serveis Tributs RESULTAT D' EXPLOTACIÓ Ingressos finance rs RESULTAT fINANCER RESULTAT ABAN S O' IMPOSTOS RESULTAT DE L' EXERCICI Previsió Exercici 2015 777 .143,63 771.143,63 6.000,00 - 771.600, 24 -771. 200,24 -9.500,00 -8 .654,24 -500,00 -75.000,00 -677.546,00 -400,00 5 .543,39 750,00 750,00 6 . 293, 39 6.293,39 Exerc ici 2014 1 .204.271,91 1. 181.771,91 22 500,00 - 1.329.004,81 -1.328.854,81 -8.884,30 -7 .359,00 -263,44 - 129.251,78 - 1. 183 .096,29 -150,00 -124.732,90 915,15 915, 15 -123 .817,75 -123.817,75 ,1) BAR C ELONA ( FUNDACIÓ PRIVADA BARCELONA CULTURA BALANC;OS ABREU1ATS EXERCICIS 2015 I 2014 (en euros) PATRIMONI NET I PASSIU PATRIMONI NET Fons dotacionals Fons dotacionals Excedents d'exer cicl anteriors Rom anent Excedent de I'exercici Subvencions de capital Subvencions, donacions i lIegats PASSIU CORRENT Cred i tors per activitats i altres comptes a pagar Proveidors Creditors varis Altres deutes amb les Adm inistracions públiques Periodificaclons a curt terml n i TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU Previsió Exercici 2015 1.357.493, 82 30.000, 00 30.000,00 1.270.352,97 1.270.352,97 6 .293,39 50.847,46 224.560, 27 224.560, 27 185.587,00 38.973,27 1.582.054,09 Exercici 2014 1.351.200,43 30.000, 00 30.000,00 1.394.170,71 1. 394.170, 71 -123.817,74 50.847,46 691.715,05 407.531, 71 324.833,23 82.698,48 284.183,34 2.042.915,48 BARCELONA FUNDACIÓ PRIVADA BARCELONA CULTURA BALANC;OS ABREUJATS EXERCICIS 2015 I 2014 (en euros) ACTIU ACTIU NO CORRENT Béns del patrimoni cultural Béns Mobles ACTIU CORRENT Usuaris, patrocinadors i deutors de les activitats altres comptes a cobrar Usuaris i deu tors per vendes i prestació de serveis Altres cred its amb les Administracions Púb liques Periodificacions a curt termini Efectiu i altres actius líquids equivalents Tresoreria TOTAL ACTIU . , Previsió Exercici 2015 50.847,46 50.847,46 50.847,46 1.531.206,63 130.350,00 108.000,00 15.250,00 7.100,00 1.400.856,63 1.400.856,63 1.582.054,09 .. Exercici 2014 50.847,46 50.847,46 50.847,46 1 .992.068,02 1.172.522,21 1.135.250,13 37.272,08 819.545,81 819.545,81 2.042.915,48 ( BARCELONA FUNDACIÓ PRIVADA BARCELONA CULTURA ESTAT DE PREVISIÓ O'INGRESSOS DE l ' EXERCICI 2016 (en euros) Ingressos per les activitats Prestacions de serveis Ingressos de promocions, patrocinadors i col· laboracions Donacions i alt res ingressos per a activ itats Altres des peses d 'explotació Serveis exteriors: Arrendaments i canans Serveis professionals independents Serve is bancari s Publicitat, propaganda I relacions públiques Altres serveis Tributs RESULTAT O'EXPLOTACIÓ Ingressos financers RESULTAT FINANCER RESULTAT ABANS O'IMPOSTOS RESULTAT OE L'EXERCICI Pressupost 2016 513 .000,00 5 13.000,00 -513.300,00 -5 13.000,00 -9 .500,00 -8 .500,00 - 500,00 -3. 000,00 , . -491.500,00 - 300,00 -300,00 600,00 300,00 0 ,00 0,00 ( IIARC F tONA FUNDACIÓ PRIVADA BARCELONA CULTURA BALANC;OS ABREUJATS EXERCICIS 2016 1 2015 (en euros) Pressupost Previsió Exercici ACTlU ACTlU NO CORRENT Bé ns del patrimoni cultural 6éns Mobles ACTIU CORRENT Usuaris, patroclnadors i deutors de les activltats i altr-es comptes a cobrar Usuaris i deutors per vendes i prestació de serveis Altres credits amb les Administraclons Públiques Pe riodificacions a curt t e rmini Efectiu i altres actius líquids equivalents Tresoreria TOTAL ACTlU 2016 2015 50.847,46 50.847, 46 50.847,46 50.847,46 50 .847,46 50.847,46 1.438.046,36 1 .531.206,63 89.300,00 123.250,00 79. 150,00 108.000,00 10.150,00 15.250,00 7.100,00 1 .348.746,36 1.400.856,63 1.348. 746,36 1.400.856,63 1.488.893,82 1.582.054,09 ( I , BAR CELONA FUNDACIÓ PRIVADA BARCELONA CULTURA BALANC;OS ABREUJATS EXERCICIS 2016 I 2015 ( en euros) PATRIMONI NET 1 PASSIU PATRIMONI NET Fans dotacionals Fens dotacionals Excedents d 'exercici anteri ors Romanent Ex ced ent de I 'exerc ici Subvencions de capital Subvencions, donacions i lIegats PASSIU CORRENT Cre d it o rs per activita ts i altre s comptes a pa gar Prove"ldors Cred itors varis Altres deutes amb les Adm inistracions públiques Pe riodificacions a curt t e rmin i TOTAL PATRIMONI NET 1 PASSIU Pressupost 2016 1.357.493, 82 30.000,00 30.000,00 1.276.646, 36 1.276.646,36 50.847,46 1 3 1.400,00 131.400,00 125 .900,00 5.500,00 1 .488.893,82 Previsió Exercici 2015 1 .357.493, 8 2 30.000,00 30.000,00 1.270.352, 97 1.270.352,97 6 .293, 39 50.847,46 224.560,27 224.560, 27 185.587,00 38.973,27 1 .582.054,09