Projecte de pressupost 2011 
Patronat 20 de desembre 2010 
Aprovat pel Patronat del MNAC en la sessió del 
dla -..1:P_de_ ·Z-___ de 20.10. 
Slgnat: 
Annil Bern as Mena 
Secretar- del Patronat del MNI\C 
~--~~------------------------------. 
o 
Aprovat pe. Patronat del MNAC en l. ¡essló del 
dia "-~ .._ .de~ __ de 20_'tQ 
! , .j lat del MNAC 
l. 
PROJECTE PRESSUPOST 2011 
Informe sobre el prolecte del pressupost 2011 
Correspon al Patronal aprovar anualment el pressupost del Museu i els reglaments de régim intern, 
d'acord amb els articles 11 .2 c i 11.2 e, respectivament, deis Estatuts del Museu, aprovats mitjan9ant 
Acord el Govern de la Generalítat de 14 de mar9 de 2006 (OOGC núm. 4625, de 3 de malg de 2006). A 
tal efecte, es confecciona el següent informe sobre I'elaboració del proiecte del pressupost del 2011, que 
esta condicionat a l'aprovaci6 de les administracions que formen el Consorci deis seus respectius 
pressupostos. 
1. Crlterls per a I'elaboració del prolecte de pressupost 
El projecte de pressupost s'elabora prenent com a referencia les dadas definitives i aprovades del 
tancament de I'exeroicl 2009, el pressLJposl definitiu de 2010 (un cop incorporades les modificacions de 
créctit que recullen ' les mesures de contenci6 de la despesa del Oeere! L1ei 3/2010, de 29 de maig), i la 
projecció de tancamen! d'aquest mateix exercici, que, tol i ser provisional, és de gran utilitat per 
determinar I'evolució de les principals magnituds del pressupost. 
Els eixos al voltan! deis quals s'ha configurat el projecte del pressupost, s6n els següents: 
• Previsió de tancament de I',exercici 2010 amb equilibri pressupostari. ' 
• Oescens de les aportacions corrents de les administracions. 
• Cautela en les expectatives sobre els ingressos vinculats amb I'activitat, comercial les 
operacions de patrocini. 
• Contenció de la despesa corrent, i reducci6 del pla anual d'activitats i projectes, amb una 
ocupació a la sala gran d'~xposicions temporals un 25% menys que en el 2010. 
• Patrocini en metal-lie de la Fundació Mapfre per la remodelació de la sala de col'lecció de 
romanic (500 mil euros). Les despeses relacionades amb aquest projecte no s'integren en la 
presentació del pressupost ordinari d'operacions corrents, tot i que en forma par!, ja que es 
tracta d'un projecte d'abast plurianual (2010-2011) amb un finan9ament propi, i el seu caracter 
excepcional pot esbiaixar la lectura deis comptes, en la seva comparativa amb els anys anteriors. 
11. El prolecte de pressupost 2011 
El pressupost del Museu esta format per les operacions corrents de I'activitat ordinaria que desenvolupa el 
Museu, un pressupost d'inversi6, amb les operacions de millora de I'edifici i les seves Instal-lacions i la 
compra d'obra d'art, í un pressupost financer, amb les dotacions pressupostMes per al finan9ament del 
deute que va ser necessari per finalitzar les obres de rehabilitacló de I'edilici del Museu , I'any 2004. 
111,- El pressupost d'operacfons corrents 
El pressupost d'operacions corrents ha de garantir el compliment de les tuncioris que li són encomanades 
al Museu en els seu s Estatuts, que formen el seu mare estratégic, sent les principals la custodia, 
conservació, exhibici6 i difusi6 de les seves col'leccions artfstíques, el desenvolupament de programes de 
recerca, educaci6, restauraci6 preventiva i conservació, I'organització d'actívitats i exposicions temporals, i 
la gestió del manleniment i del fuhcionament de I'edificl seu del Museu, Palau Nacional de Montju'ic. . 
D'acord amb I'article 20 deis Estatuts del Museu, el finan9ament de les operacions corrents anlra acarree 
deis ingressos propis que el Museu generi en el desenvolupament de la seva activítat i la comercialització 
deis seus actius patrimonials, i de les aportacions corrents de les administracions, per la part de la 
despesa corrent que no quedi coberta amb els ingressos propis. 
Els Estatuts himbé fixen éls percéntatges de dístilbuci6 d'aquésta qúantia entre les administrábions: 
50% Generalitat de Catalunya 
30% Administració General de l'Estat 
20% Ajuntament de SCN 
El pressupost d'operacíons eorrents es confecciona a tres nivells: 
• Per tipus de despesa. 
• Per centre de cosl. 
• Per Programa pressupostari. 
L'ordenació per centre de cost és el resultat de I'eneaix del pressupost en I'organigrama funcional del 
Museu. Pel que fa al pressupost per programes pressupostaris, la classificació parteix del 
desenvolupament deis principal s objectius operatius del Museu, que es desprenen del seu maro 
estrategic. 
Aquests objectius operatius, són els següents: 
a) Ampliar el coneixement general del Museu: 
a 1) Posant a I'abast del públic les col'leccions del Museu, mitjangant la seva web i el programa de les 
col'leccions on line, organilzant exposicions temporals i olerinl visites comentades a les col'leccions i a les 
reserves del Museu. 
a2) ReforQant la presencia del Museu en els mitjans de comunicació i eslendre el seu reconeixement en 
I'ambil nacional i internacional. 
b) Augmentar la presencia del Museu en els ambits nacionals i internacionals de recerca de restauració i 
conservació preventiva de patrimoni, i formar par! del circuit de formació universitaria vinculat al món de la 
historia de I'art ¡del patrímoni cultural. 
bi) Desenvolupant programes d'estudi I recerca en eol'laboració amb allres institucions culturals, 
cíentífiques i universitaries. 
b2) Elaborant i editant catalegs, monografies i publicacions eientífiques. 
e) Garantir la correcta conservaeió del patrimoni artístic que es custodia i la seva transmissió a 
generacions futures, rnitjanc;ant el seguiment i control deis parametres climatics i d'il'luminació de les sales 
i les reserves, i la introducció de millares en les infraestructures de manteniment i seguretat. 
d) Augmentar la capacitat de generar recursos propis, vinculats a la propia activitat del Museu, dotant al 
pressupos! del Museu d'un major rati d'autofinangament. 
IV. Pressupost d'operaclons corrents per ti pus de despesa 
L'escenari restrictiu de I'economia en general, i de les aportacions de les administracions del consorei en 
particular, obliga al Museu a continuar amb la seva política de contenció de la despesa corrent, 
racionalitzant i avaluant la de caracter estructural que pugui ser redu'ida, i restringir la despesa variable 
subjecta a projectes o activitats, en funció de la disponibilitat pressupostaria, o de I'existencia de fonts 
alternatives de finán9ament, com ara el capital priva!. 
Un primer escenari, com el que a continuació es presenta, perfila una disrninució de la despesa corren! de 
1'1% en relació al pressupost definitiu,de 2010, i d'un 3% respecte la previsió de tancament del 2010. Fent 
la comparació amb les dades de tancament del 2009, la disrninució del pressupost és encara major. del 
7%. 
. l ,ro vat pel PatrDnat dE!l MNAC en la sessió del 
ji a __ de __A ,2.._de 20_<fQ 
nad.i>¡c, J\~ ~ nil 
,~ ,ria <1,:1 Pnl, '," ;at de! ~rNI\C 
2 
Aprovat pel Patronat del MNAC .n la sentó del 
dla _~de __ 1k_de 2~ 
s. -Ignat:~ ./ 
, 'tn<l B e,~ as Mena 
.. :.z¡ ':t ;'-Ir i del P ltl onat del MNAC 
Prassupos! per projecle pressupost projacció tancament Var% Var% proj, Var% 
tipus de despesa pressuposl definitiu 2010 tancamen! 2009 pres!lUp tanc 2010 lanc 
2011 2010 2009 
Consum de 406 401 398 579 1% 2% -30% 
mercaderias 
Compres generals 363 380 381 368 -5% -5% ·1% 
Treballs realitzals 165 245 208 245 -33% -21% -33% 
per allres 
empreses 
Lloguers i 153 199 159 171 -23% -4% -10% 
arrendaments 
Reparacions i 1.502 1.526 1.900 2.237 -2% -21% -33% 
conservació 
Serveis 693 1.012 888 809 -31% -22% -14% 
protessionals 
exlerns 
Transports 424 327 490 284 29% -14% 49% 
Assegurances 180 125 160 225 44% 12% -20% 
Serveis bancaris B 10 11 14 -16% -30% -44% 
Comunicació i 804 628 647 826 28% 24% -3% 
prolocol 
Subminlslraments 1.471 1.413 1.485 1.434 4% -1% 3% 
Allres serveis 3.539 3,542 3.508 3.537 0% 1% 0% 
Tribuls 22 26 22 48 -ís%. -1% -54% 
Despesa de 7.476 7.582 7,536 7.652 -1% -1% -2% 
personal 
Subvencions 174 186 184 223 -5% -6% ·22% 
alargadas 
Total despasa 17.318 17.602 11.978 lB.653 -1% -3% -7% 
corrent 
En milers d'euros 
Aquest descens generalitzat és, a grans trets, possible gracies a la contenció de la despesa de personal, i 
a la forta restricció de la despesa variable vinculada al pla anual d'activitats i projectes, que compensa 
I'augment d'altres partides, com ara comunicaci6 o subministraments. 
A continuació, es realitza un breu analisi deis principals conceptes del pressupost de despesa corrent: 
al Consum de mercaderies: El consum de mercaderies ve determinat pel ritme de les vendes de la botiga. 
El marge variable de les vendes de la botiga estimat per al 2010 és del 37%. Tenint en compte les bones 
expectatives que I'obertura del punt de venda de la botiga al podi ha general. sobretot de productes amb 
• un alt marge de benefici, permet preveure una millora d'aquest rati, fins al 40%. Per tan!, ellleu increment 
del consum de mercaderies respecte al 2010 queda justificat per la seva correlació amb la previsi6 alcista 
deis ingressos. La caiguda tant forta del 30% respecte al 2009 s'explica per I'efecte que I'exposició sobre 
Sorolla va tenir en els ingressos de la boliga (i de relruc sobre les compres). ' 
b) Compres genarals: Pel que ta a les compres generals, que inclou des de les compres de material tecnic 
pel manteniment de I'edifici, material técnic per teines de restauració, material didactic per cursos, tallers o 
visites guiades, el material d'oficina, el consum de les fotocopiadores, o el material de drogueria, entre 
molts altres, en el projecte del pressupost es fixa com objectiu rebaixar el nivell de despesa que 
previsiblement s'assolira al 2010 en cinc punts percentuals, tot i la dificultat que aixo pot suposar, tenint 
en compte que es tracta de productes molt heterogenis, sobre els quals resulta difícil fer grans lots de 
compra que permetin pressiona~ el preu a la baixa. 
,e) Lloguers i arrendaments: Les despeses en lIoguers i arrendaments consoliden la seva trajectOria 
baixista iniciada en ' el 2009, un cop consolidat el model d'externalització del sistema d'audioguies. 
substltulnt I'anterior model de lIoguer. Aquesta tendencia ve retoryada per I'impacte negatiu que el 
descens d'actlv!tats I projectes preVistos en e'l 2011 tlnora sobre él lIogue( d'equips audiov!sua!s o allfes 
complements. Es preveu , a més, que aquesta disminució compensi I'efecte de la fnflacl6 sobre aquells 
3 
allres Iloguers que tenen un fort component estructural i que resulten imprescindibles pel bon 
funcionament del Museu (ellloguer del magatzem extern ubica! a I'Hospitalet, el 1I0guer de maquinaria per 
feines de manteniment, ellloguer del cotxe del Museu, etc.). 
dI Reparacions i conservació : Quan! a la despesa de mantenimení prevista per al 2011 , aquesta es retrau 
subslancíalmenl en relacló als anys anteriors, ja que, com Ja s'ha dit. no s'inclou la despesa prevista per la 
relorma de la sala de romanic (al voltanl deis 310 mil euros), mentre que en els exercicis 2009 i 2010 sí 
que es racull la despesa destinada a la relorma de les sales d'art golic, renaixement i barroe  (795 mil 
euros en total). El que realment té una incidencia restrictiva sobre la despesa, és I'aptlcació continuada de 
mesures de racionalització i inillora de I'ús de les instal'lacions, i uns preus sostinguts del servei extern de 
manteniment de les instal·lacions. 
Ointre d'aquesta partida també s'hi engloben els diferents manteniments del sistema informatic del Museu. 
En aquest cas, si que es produeix un augmenl significatiu del seu cost, arran de la posada en marxa del 
programa de col'leccions on line, que requereix d'un fort servei manteniment de la maquinaria i de les 
seves lIicencies, i de la reg¡.¡larització de I'ús del programa de gestió i documenlaci6 de lons 
(Museumplus). Aquest increment, pero, que és de 65 mil euros en el primer cas, i de 15 mil en el segon, 
té una rellevancia menor en comparació al cosl de manteniment de I'edifici i les seves instal·lacions. 
el Treballs realllzals per allres empreses I serveís prolesslonals externs : La previsló sobre aquests 
eomptes, que estan molt estretamenl vinculals a la produecl6 de calillegs i d'exposicions, posen de 
manilest els grans eslorqos que el Museu esta duent a terme en assumir amb els seus propis recursos 
leines que en allres moments s'encarregaven a I'exterior (sobretot en I'ambit del disseny i preparació de 
catalegs), i ajustant en la mesura que sigui possible el discurs museístic de les exposicions lemporals al 
marc pressupostari. . 
fl Transports I assegurances: els principals components del compte del servei de transports, que es 
mantenen a un nivell similar al del 2010, són el cost del retorn de les obres de I'exposició de Joies (102 
mil euros) ; i el cost prevíst per a l'expcisici6 del 2011 de "Courbet i el realisme cata la" (200 mil euros) . La 
resta de la despesa és imputable a altres exposicions i activítats, i a necessitals internes del Museu, com 
ara el trasllat i movlment d'obres de la col'lecció permanent. Pel que la al compte d'assegurances, 
existeix una despesa fixa sobre la qual és difícil actuar, tant d'assegurances del ram civil i adminislratiu 
(assegurarwa de /'edifici, responsabifitat civil, etc. J, com sobre la cobertura d'aquelles peces que estan 
exposades en la coHecci6 permanent en forma de dlposit, í que per imperatiu deIs seus propletarls el 
Museu ha de contraotar I'asseguranca en estada. En aquest cas, 101 i que el Museu es pot beneflear de la 
Garantia de la Generalltat, aquesla exigeix la conlractaci6 d'una asseguranqa comercial pel 10% del valor 
a assegurar, l ins un maxim de 250 mil euros. A més, cara el 2011 , cal ten Ir en eompte que I'exposicló de 
"Courbet i el realisme calala" inclou obres d'un gran valor que inevitablement suposaran un considerable 
cost de la seva asseguranc;:a. 
gl Comunicaci6 I protocol: El compte de comunicació és el que té un crelxement més destacat, recuperant 
el nivell de despesa del 2009. En primer 1I0c, aquest increment es produeix pl'enenl com a relerencia 
f'any 2010, quan el pressupost de comunlcació ha estat rebaixat en 100 mil euros, donant resposta a les 
mesures de contenció de la despesa del Oecret Llei 3/2010, de 29 de maigoA  més, el Museu es planteja 
per al 2011 desenvolupar un ambiciós programa de marqueting digital, a més de seguir treballant en 
acostar el Museu al públic local i potenciar encara més el Museu coin un reclam turístico 
Dintre d'aquesla partida s'integren les despeses de protocol, sobre les quals el Museu ja esta aplicant des 
del segon semestre del 2010 un rigorós pla d'estalvi que afecta tots els ambits del Museu, pero de forma 
més visible i notoria, les inauguracions de les exposicions, en les que s'ha eliminat el servei de catering 
que s'hi oferia. 
hl Submlnistramenls: La previsió positiva de la partida de subministraments energetics, és el resultat de 
f'analisi de I'evolució deis preus del consum de I'energia, sobre els quals el Museu poca Incidencia acaba 
tenin\. De tots els subministraments, el més destacat és I'eléctric, que su posa prop d'un 80% del consum 
total. Per aquest mOliu, el Museu ha contractal una empresa especialltzada en el sector de I'energía 
electrlca ambl'objectiu de participar en la negociaci6 del seu preu. Aquesta mesura, pero, esta resultant 
poc fructuosa pels impedlments formals que la lIei de contraotes 30/2007 del sector públic determina i que 
obliga al Museu a ocupar una posició molt passiva en el mercat de lliure concurrencia de I'energia. També 
s'ha tingut en compte en la previsió del pressupost, els increments tarifarls que el Govern de I'Estat aplica 
regularment mitjanqant la variaci6 deis peatges tarifaris, i que tol indica que seguiran produint-se a curt i 
mig termini. 
Aprovat pel Patronat del MNAC en l. sessló del 
di. o de.....1L_de 20.::fQ.. 
Slg. n,~ 4 
Ann 8 nadas Mlena 
S ere' ,. del Patron titlMNAC 
~~-------------- _.----
il AUres serveis: Els principals conceples d'aquest compte són el servei de seguretat, el de neteja, el 
d'atenció al públic, i el servei de correus. Es tracta d'un tipus de despesa amb un for! component 
estructural, i el fel que el creixement previst sigui tant modest, és perque s'hi ha descomptat la influencia 
del descens del pla anual d'exposicions sobre el servei de seguretat i alenció al públic en les sales 
d'exposicions. 
j) Despasa de personal: El capílol de personal manté una línia baixisla, un 1%  per sota al tancament 
previst del 2010, que ja incorpora les mesures de reducci6 de la des pesa de personal del 5% d'acord amb 
el Oecret Llei 3/2010, de 29 de maigo Si es compara el projecte de pressupost 2011 amb el pressupost 
inicial (on no estan dedui"des aquestes mesures d'estalvi), el descens és del 5%. 
DesI1eso de [!ersonal projec!e pressupost projecció Var% Var% 
pressupos! inicial 2010 tancamen! pressup. proj. 
2011 2010 Inicial tane 
80us i salaris 5.551 5.928 5.620 -6% -1% 
8eg. Social i altres d¡rregues social s 1.586 1.597 1.571 -1 % 1% 
Productivitat 157 172 176 -9% -11% 
Allra des peses socials 22 26 21 -15% 5% 
TQlal si!!sGes@ ~!! l2!!rs2n!!1 L.ill 7,722 7.387 ~ ~ 
En milers d'euros 
L'altra despesa relacionada amb polítiques de personal, com ara la lormacíó, I'ajut al cosl del menjador, el 
pla de pensions, i els ajuts als estudiants que realitzen practiques en el Museu, no supera els imports del 
pressupost inicial del 2010, amb I'excepció del servei de menjador, els preus unitaris deis quals vénen 
determinats en el conveni laboral de la Generalitat. 
Altra desl2asa de [!ersonal projecte pressupost projecci6 Var% Var% 
pressupost inicial 2010 tancarnen! pressup. proj. 
2011 2010 Inicial tanc 
Pla de pensions 20 27 16 -25% 25% 
Forrnació 37 45 35 -17% 6% 
Ajuts a practiques 40 48 39 -17% 3% 
Altra despesa de personal 63 60 59 4% 6% 
TOlal alta deseesa da l2arsona' 160 lli 149 ~ 1!e 
En mílers d'euros 
Kl Subvencions atorgades : Les subvencions que el Museu alorga van adreQades als Museus Secció i a la 
Fundacló Privada deis Amics, per dotar-los del financ;ament necessari per dur a terme plans d'actuacíó 
que previament han estat aprovats pel Museu. Sobre aquestes subvencions, es repercute ix un descens 
del 5%. La torta variació en relació al 2009, del 22%, es deu a que aquell any reeull les aportacions a la 
Fundació deis Amics corresponents als plans d'actuacíó deis anys 2008 i 2009. 
Els Museus Secció que reben aquestes aportacions són, el Museu Cau Ferrat, de Sitges, el Museu Víctor 
Balaguer, de Vilanova i la Geltrú, i el Museu Comarcal de la Garrotxa, d'Olot. 
V. PresslIpost de despesa corrent vincula! al pla d'acllvltats I prolectes 
El projeete de pressupost recull una despesa corrent de earacter estructural , amb un lort component 
reiteratiu en el temps, absolutament necessaria per garantir les demandes basiques i prioritaries de 
manteníment de I'edifici i del propi funcionament de I'activitat del Museu, amb un descens de 1'1% en 
relació al pressupost definiliu del 2010, tol i la dificultat que aixo su posa per un tipus de despesa 
absolulament imprescindible i que no és aliena a les variacions inflacionistes del mercal. 
Aprovat pe' Patronat del MNAC en 'a sessló del 
dla 2L_de_ ..f de 2012.... 
Signat: 5 
Anne B nadas Mena 
Secr t ria de' Patronat del MNAC 
Aprovat pea p.tronat del MNAC en la séuló del 
di. J,.~_de_-=11...._de 20_~ 
Signat: 
Anna Bern ls Mena 
S cr du l aet Patronat del MNAC 
Pressupost des pesa corrent projecte pressuposl pressupost %desv 
2011 definitiu 2010 
- despesa estructural 15.987 16.106 -1% 
- pressupost activitats i projectes 1,391 1,496 -7% 
Total despesa corrent 17.378 17.602 -1% 
En milers d'euros 
Respecte al pla anual d'aetlvltats I projeetes, es planteja per al 2011 una reduceió significativa respecte el 
pressupost delin/tlu del 2010, en la mesura que: 
a) Es redueixen considerablement els dles d'exposicions temporals. 
b) No es contempla iniciar cap projecte de la envergadura del de reforma de la sala de gótic, que va 
tenir lIoc entre el 2009 i 2010, si no es disposa d'una Ifnia de financ;ament externa al pressupost 
ordinari. 
el Es mantenen a I'espera determinats projeetes, tot i ser d'un cost menor, fins que el Museu pugui 
garantir la seva dotació pressupostaria, com és el cas de I'edició de la revista del MNAÓ, I'edició 
de monografíes temallques de la col'lecció, o accelerar el procés de catalo.gació, documentació i 
digitalílzaeió de les col'leccions, o la millora deis equipaments dellaboratori de restauració, i de 
les reserves, 
A continuació es detalla el pressuposl del pie d'activitats í projecte del 2011 : 
Pla anual d'aclivltats I projectes 2011 Impart € 
Retom obres exp, Joíes 154.249,20 E 
Exp. Dibuixos Torres Garcia 86,900,00 € 
Exp, Courbet I el realisme eatala 497,000,00 € 
Exp Deus iMites de I'antíguitat 44,600,00 € 
Exp. Falsilicaei6 i manipulaci6 de la moneda 2,500,00 € 
Exp. La maleta mexicana 302.600,00 € 
Exp Catalunya I el Gótic internacional ( any 2012) 18,000,00 € 
Total pla d'exposicions 1,105,849,20 € 
Allres actlvltats 
Pla activitats 1e ducatives 67.000,00 € 
Cursos Gabinet numismatic 8,000,00 € 
Edícions especlals 40.000,00 € 
Subvencions Museus Seccíó 142,000,00 € 
Integració del fons de la Biblioteca d'Historia de I'M a la 
xarxa del Consorcl de Biblioteques Universitaries (CBUC) 27;213,QO € 
Total pla d'actlvltats I proJectes 2011 1.390.062.20 € 
La sala gran d'exposicions lemporals estara ocupada durant el 2011 aproximadament uns 215 dies, un 
25% menys que al 2010, que va estar en.os 287 dies, La sala pelita, en canvi, estara més lemps amb 
aClivltal, gracies a I'exposicíó sobre els dlbulxos de Torres Garcja, amb 115 díes, xifra superior als 59 dies 
de I'any 2010 anib l'exposici6 sobre la p'rincesa Savia, 
La reducció deis djes d'activitat a la sala gran té un impacte rellevant sobre el servei de segurelat i 
d'atenció al públic, al vollant deis 50 mil euros. 
6 . 
La composició de la despesa del pla d'exposicions per conceptes, és la següent: 
Muntatge, Comunicació Personal Cataleg Allra Tolals 
Pla d'exposlclons 2011 transport i sales despesa 
asseguranca 
Exp. Joles (retorn obres i 114 14 26 154 
dssmuntatge) 
Exp. Dibuixos Torres Garcla 43 19 5 18 2 87 
Exp. Courbet i el realisme catala 329 62 51 50 6 497 
Exp Deus iMites de I'antigultalat 21 2 15 5 45 
Exp. Falsilicacl6 I manipulaci6 de la 3 3 
moneda (desmuntatge) 
Exp. La maleta mexicana 145 60 45 45 9 303 
Exp Catalunya I et Gbtic 18 18 
internacional (any 2012) 
Totals 672 157 127 128 22 1,106 
En milers d'euros 
VI. Pressupost de despesa corren! per centre de C09t 
El pressupost de despesa per centre de cost reflectelx les tendencles descrltes en. els apartats anteriors : 
contenci6 de la despesa de caire estructural, descens de la despesa variable d'activitats, amb I'excepció 
del compte de comunicació. 
Malgrat aquestes consignes, apareixen altres variacions que necessiten d'una breu explicació: 
• L'augment de la dotació assignada a administració i compres generals té com origen, la 
contractació d'una auditoria deis estats financers (d'acord amb les recomanacions de la 
Intervenció de la Generalitat), una consultora sobre la protecció de dades personals, i 
I'ajust de la dotació d'assegurances, prenent com a referencia les previsions de 
tancamen! del 2010. 
El pressupost del deparlament d'informatica creix per fer fronl als costos deis 
manteniments de les lIicencies i maquinaria deis nous programes vinculats a les 
coHeccions del Museu. 
• Es reforya les partides per compra de material tecnic del departament de reslauració, i 
el de la biblioteca i arxiu inclou la segona fase d'implemenlació del proJecte CBUC (27 
mil euros). 
• El departament de relacions externes recupera parcialment els nivells de pressupost 
de principis del 2010, abans de I'aplicació de les mesures d'eslalvi. 
Un cas apart és el centre de cost de gestió d'espais, per al qual aquest any se Ii aplica un canvi de criteri 
en la comptabilització de la seva despesa, imputant-Ii de forma directa tota aquella que genera en la seva 
activitat (seguretat, manteniment í netejaJ, a fi de coneixer de forma més acurada la rendibilítat deis espais 
que comercialitza. També, dintre del 2011, s'ha previst una dotació pressupostária de 15 mil euros que té 
com objeele incentivar economlcament aquelles empreses espeelalftzades en I'organització d'aetes per 
que aportin major negoci al Museu. Amb aquest sistema de participaci6 de beneflcis, es vol repetir I'exit 
de I'experi?lncia de I'acte de I'empresa Audi. 
Aprovat pel Patronal del MNAC en l. sessló del 
di. 20 de -12- de 2010.. 
rnadas Mena 
rla del Patronat del MNAC 7 
Pressupost des pesa corrent projecte %Iotal pressupost %Iolal % 
per centre de cost pressupost definiliu variació 
2011 2010 
Recursos Humans 7.526 43,3% 7.635 43,4% -1% 
Manteniment 3.447 19,8% 3.500 19,9% -2% 
Seguretat 2.555 14,7% 2.646 15,0% -3% 
Comunicacló 654 3,8% 628 3,6% 4% 
Exposicians 629 3,6% 900 5,1% -30% 
80liga i gesli6 comercial 527 3,0% 520 3 ,0% 1% 
Administracl6 I compres generals 434 2,5% 379 2,2% 14% 
Geslió' de Públics 434 2,5% 413 2 ,3% 5% 
Editorial 301 1.7% 279 1.6% 8% 
Informalica- 272 1,6% 202 1.1% 35% 
Gestió d'Espais 153 0,9% 20 0,1% 663% 
Subv, als Museus secció 142 0,8% 150 0,9% -5% 
Aclivltats culturals i educativas 90 0,5% 93 0,5% -3% 
Biblioteca historia de I'arl i arxiu 56 0,3% 28 0.2% 101% 
Reslauracl6 1c ansarvació 53 0,3% 42 0,2% 26% 
preventiva 
Registre coHeccions 43 0,2% 108 0,6% -60% 
Relacions externas 36 0,2% 25 0,1% 44% 
Oficina de Premsa 18 0,1% 24 0,1% -24% 
Gabinet numismAtic 10 0,1% 10 0,1% -2% 
Total 17.378 100% 17.602 100% -1% 
En milers d'suros 
VII. Pressu~ost de des[!esa corrent (1er ~rogrames [ltessu(1ostarls 
Arnb I'ordenació del pressupost entre els grans programes pressupostaris que giren al voltant deis grans 
objectius estrategics i operatíus del Museu, s'observa la importancia deis esfor90s en el manten lment de 
I'edifici i les seves instaHaclons. Tot segui!, apareix la presencia de la despesa vinculada al coneixement, 
recerca, restauraci6, registre de les coHeccions, que significa un 18% del comput global del pressupost 
El gratic següent constata els percentatges de participació deis priAcipals programes en el camput global 
del projecte del pressupost 2011, acompanyant la taula amb el detall de tots els programes: 
Allre. programes 
iD"" 
Segur,ta' 1• • ,vel •• I.,. 
16% 
AproYlt pel Patronal del MNAC en la sessló del 
di. -'-~_de---1b. __ de 20..(0 
Signa . 8 
Anna rnadas Mena 
5 cr tillrfa del Patronat del MNAC 
Aprov t pel Patronat del MNAC en l. sessJó del 
di. __ O __d e_.12.r- ... de 20_4? 
Signa. 
AnnaS nadas Mena 
Secret ria del Patronat del MNAC 
ressupost despesa corrent projecte %tolal pressuposl % total % 
per programes pressupostarls pressuposl definitiu vanació 
2011 2010 
Programa manteniment de 3.861 22% 3.893 22% -1% 
I'edílicl I les seves Instal'lacions 
Programa de coHeccions 3.048 18% 3,137 18% -3% 
Programa de custodia I 2.715 16% 2.809 16% -3% 
seguretat de I'edifici I les 
col'lecclons 
Programa de marqueting, 2.451 14% 2.282 13% 7% 
públics i gestió comercial 
Programa de desenvolupament 1.780 10% 1.732 10% 3% 
organitzatlu i adminislracl6 
general 
Programa d'exposicions 845 5% 1.080 6% -22% 
lemporals 
Programa de documenlacló, 706 4% 678 4% 4% 
biblioteca, arxiu i coHeccions on 
líne 
Programa editorial 525 3% 549 3% -5% 
Programa da relaclons 487 3% 492 3% -1% 
institucionals 
Programa col'leccions on line 311 2% 279 2% 12% 
Pla d'aclivilats cultural j 356 2% 365 2% -3% 
educatIvas 
Programa de palrocinl i 153 1% 156 1% -2% 
mecenatge 
Programa per allerrllori 1'42 1% 150 1% -5% 
Total 17_378 100% 17.602 100% -1% 
En milers d'euros 
VIII. El ~ressu~ost d'lngressos (;!er o(;!eraclons corrents 
al IngrBssos QroQis 
El pressupost d'ingressos recull I'activitat que desenvolupa el MlJseu amb I'objectiu de generar recursos 
economics pro pis que li permetin augmentar el seu nivell d'autofínancament. Les principals activítats 
economíques que gestiona són el lIaguer d'espais emblematics de I'edifici (Sala Oval, Sala de la Cúpula, 
etc.), la concessió de la gestió del restaurant, la gestló directa de la botiga i la lIibreria, la venda 
d'entrades i vistes guiades, i la gesti6 de patrocinis d'empreses i allres entitats. 
Ingressos propls projecle pressupost projecció % des v %desv 
pressupost 2010 tancament pressup proj tanc 
2011 2010 2010 
1.lmport nal de la xifra de negocis UZZ .1.ZQ1 UgQ :!% ~ 
a) Vendes gestió comercial 677 880 630 -23% 7% 
b) Venda entrades I altres servels 1.000 821 1.190 22% -16% 
2. Ingressos per arrendaments ¡ 1.,.NQ ~ 1.510 21% -21% 
explolació propietat industrial 
3. Allres ingressos propls ~ ~ 70 50% -36% 
Totalingressos propls 2.912 2.711 3.400 7% -14% 
En milers d'euros 
Tal com es pot apreciar amb aquest quadre, es consolida la xi/ra prevista d 'ingressos de la gestió 
comercial respecte la projecció de tancament del 2010, s'introdueix un element de cautela amb els 
ingressos per venda d'entrades i altres serveis¡ i, per últim¡ es descompta deis ingressos per. 
arrendaments d'espais i explotació deis diferents serveis de restauració del Museu, I'esdeveniment que va 
9 
tenir lIoe en el primer semestre del 2010 amb I'empresa Audi. i que va suposar un ingrés net al voltant 
deis 400 mil euros. 
bl Ingressos de palraeini 
Aquests ingressos propis es complementen emb les aportacions de patroeinadors en metaJlic, amb una 
previsió de 700 mil euros, xifra menor a I'estimada en el tancament del 2010 (817 míl euros) i a la recollída 
en el pressupost del 2010 (825 mil euros). Aquesta previsió a la baixa reflecteix la situació d'incertesa 
economice actual, i la dificulta! de trobar nous patrocinadors i consolidar els existents. Tal i aixo, en la 
data d'elaboració d'aques! informe, existeixen compromisos subscrits amb els següents patrocinadors: 
Ingressos per en milers 
patrocinis en metal·lic d'euros 
Consorei Zona Franca 120 
Fundació Agbar 70 
Sanc Santander 72 
Gas Nalural 90 
Abertis Infraeslrcturas 75 
Fundació Damm 30 
Hewlet Packard 30 
Agrolimen 30 
Magma 36 
Seguridad Express 15 
Total 566 
L'aportació de les entítats patrocinadores també pot donar-se en especie, generalment mítjangant serveis 
publicítaris (amb I'excepció del patrocini de la Fl.Indació Telefónica per a la digítalítzació de les obres de 
Maria Fortuny de la col·lecció de Dibuixos i Gravats. i el patrociní de I'empresa Magma per a la realilzació 
d'un estudi de públic). La previsió per al 2011 és que aquestes aportacions tingui un valor de mercal al 
voltan! de 1,2 milions d'euros. Aquests ingressos no formen par! del pressupost, ni queden recollits en els 
comples del Museu, fora d'un 8mbit merament informatiu, ja que no es disposa de cap forma documental 
que permeti la seva valoració comptable. 
Ingressos par patroclnls en en milers 
especie d'euros 
Grup God6 de Comunieació 171 
Cadena SER 150 
Corporací6 Catalana de Mitjans 130 
Audiovisuals (CCMA) 
Edicions Primera Plana 120 
Presencia 120 
El Pars 117 
Bassat&Ogilvy 90 
Radio i Televisi6 Espanyola 90 
Fira Barcelona 60 Aprovat pel Patronat del MNAC en I sessló del 
Fundaci6 Telefónica 38 di. --.2P_ __d e_ 12- de 20 10 
Barcelona tv 30 
AVUJ 30 
El Punt diari 30 Signat: 
An"a rnadas Mena 
Magma 15 Secre ,la del Patronat del MNAC 
Total 1.191 
A banda d'aquests patrocinis, hi ha el de la Fundació Mapfre per al finan9ament de les teines de 
remodelació de la col'lecció de romanic, a canvi del préstec d'un conjunt d'obres propietat del Museu per 
ser exposades en la seu de la Fundació a Madrid . L'import del p<¡trocini és de 900 mil euros, 400 mil que 
es paguen al 201 O i 500 mil en el 2011. 
c) Aportació de les administracions 
A I'espera que les administracions confirmin definitivament les seves aportaeions, I'eseenari de treball del 
projeete del pressupost, és d'una reducció del 5%, en relaeió al pressupost inicial del 2010 (abans de les 
mesures d'estalvi). 
Aportaclons corrents de les projecte pressuposl % variació 
admlnistracíons pressupost inicial 2010 
2011 
- de l'Adm. Estat 3.580 3.800 -6% 
- de l'Ajuntament de Barcelona 2.672 2.889 -8% 
- de la Generalitat de Catalunya 7.676 7.880 -3% 
Total aportaclons corrents 13.928 14.569 -5% 
En milers d'euros 
En el cas de la Generalitat, s'ha agafat per al 2011 la mateixa xifr-a que el 2010, restant-li, tal com 
estableixen els criteris establerts per la Direcció General de Pressupostos per I'elaboració de 
pressupostos durant el períade previst de prorroga deis pressupostos de la Generalitat, la reduceió del 
pressupost del 5% sobre la despesa de personal aplicada al 2010. A tal efecte, s'ha calculat I'impor! de 
I'aportació de la Generalitat per al 2011 de la forma següenl: 
Cillcul aportacló Generalitat any milers 
2011 d'euros 
despesa personal pressuposl inicial 7.722 
2010 
despesa personal projecte "7.316 
pressupast 2011 
diferencia 407 
diferencia en % 5% 
aplicació segons 50% Generalitat 204 
Aportació 2010 7.880 
Aportació 2011 (estimaci6) 7.676 
En milers d'euros 
IX. El pressupost flnancer 
El pressupost financer, que recull la liquidació de la despesa generada pel deute viu del Museu, esta 
format per: . 
a) els interessos que meritaran durant el 2011 (uns 12 mil euros) del préstec subscrit a finals del 
2009 amb el Banco Santander per la compra de la pintura de Ramon Casas ("Escena Taurina), i 
I'amortització de la primera quota del préstec (150 mil euros). 
b) La despesa financera en relació a les operacions d'endeutament que es van necessitar per dur a 
terme les obres de rehabilitació de I'edifíci del Museu (fase 2000-2004), í que és la següent: 
Aprovat pel Patronat del MNAC en la sessió del 
di •.~ ~ ___ de __ .1b_de 20 10 
Signa : 11 
Ann. 8 rnadas Mena 
S eret rla del Patronat del MNAC 
Entitat deute inicial deute viu a amortització capital estimació carrega 
31.12.2010 2011 financera 
La Caixa 1.894.400,00 € 631.466,72 € 210.488,88 € 10.000,00 € 
BBVA 6.242.334,00 € 4.321.615,68 € 480.179,52 € 30.000,00 € 
BSCH 4.648.100,00 € 2.860.369,25 € 357.546,15 € 45.000,00 € 
12.784.834,00 € 7.813.451,65 € 1.048.214,55 € 85.000,00 € 
X. Pressu~ost d'lnversló 
Els eixos central s del pressupost d'inversió per al 2011 són els següents: 
Execució del pla d'inversió sobre I'edifici i les seves instal·lacions. 
Resultat del diagnostic de les patologies de I'edifici, que es presentara durant el primer 
. trimestre del 2011 . 
Desenvolupament del pla director de les tecnologies de la informació i comunicació . 
La compra d'obra d'ar!. 
Altres inversions. 
a) El pla d'inversió' sobre I'edifici i les seves ínstal'lacions gira al voltant de tres grans ambits d'actuació: 
millores en I'edifici, actuacions sobre I'espai d'accés al públic i equipaments comercials , i compliment de la 
normativa de riscos laborals del Museu. L'execució d'aquest pla va Iniciar-se durant el segon semestre del 
2010, un cop la Intervenció General i el Departament de Cultura i Mitjans ComUnicació van donar el vist i 
plau a la fncorporació de 1,3 mílions d'euros de romanents de tresoreria d'exercicis anteríors per dotar 
aquest pla de financ;:amen!. En el pressupost del 2011 s'haura d'incorporar la par! d'aquest financ;:ament no 
compromesa dintre del 2010. 
b) Per un allre costat, durant el primer trimestre del 2011 el Museu ha de rebre I'informe que va 
encarregar sobre les possibles patologies que I'edifiei pugui presentar a mig í flarg termini, amb la seva 
valoració económica. Un cop es conegui aquests resultals, el Museu, conjuntament amb les 
administracions del Consorei, hauran de planificar i pressupostar la inversió que sigui necessaria per 
corregir qualsevol deficiencia detectada. 
e) Al lIarg del 2011 , el Museu estara immers en I'elaboració i desenvolupament d'un pla director de les 
tecnologies de la informació i comunicadó. El Museu compta per tirar endavant aquest projeete amb un 
financ;:amen! de 600 mil euros provinent de romanents de tresoreria d'exercicis anteriors, aprovat també 
per la fntervenció General i el Departament de Cultura i Mitjans Comuníc3ció . 
d) Els pressupostos Generals de l'Estat del 2011 inclouen una aportadó de capital adre<;:ada al MNAC 
per la compra d'obra d'ar!, de 500 mil euros . 
e) Per últim, continuen existint inversions necessaries pel bon funcionament del Museu que no formen 
part de cap d'aquests plans d'inversió, ni tampoe dísposen de dotació pressupostaria. Aquestes inversions 
molt vinculades a I'activilal ordinaria del Museu, són les següents: 
Inverslons sense dotacló pressupostiula impart euros 
Inversions en equipaments de seguretat: 43.000,00 € 
Inversions en equipaments de proeessos de dades: 
- renovaeió de I'electrónica de xarxa 70.000,00 € 
- reposició pare ordinadors 30.000,00 € 
Inversions en equipament de restauraci6 i recerca 
- camera de refleetografia d'infraroig 60.000.00 € 
- microscopi d'infraroig 6.000,00 € 
Inversió en el fons documental de la biblíoteca de la historia 70.000,00 € 
de I'art 
279.000,00 € 
Aprovat pel Patronat del MNAC en la sessió del 
dlll -.2.Q.._de "'" de 20 
Signat: 12 
Anna B rnadas Mena 
Secre rla del Patronat del MNAC 
Aprov t pel Patronat del MNAC en la sessló del 
dia 2.0 de _ 2-_de 20 .(O 
er '81'2011 en milers 
d'euros 
1.lngressos de I'actlvltat 
al Ingressos propis 2.912 
b) Patroeinis en metal'!ie ganaries 700 
el Patroe!ni en metal'líe remodelaeió rornanic 500 
Totallngressos de I'aetlvltat .4Jll 
2. Despeses de I'actlvltat 
Consum de mereaderies 406 
Compres generals 363 
Treballs realitzats per altres empreses 165 
L10guers í arrendamf)nts 153 
Reparaeions I conservacl6 1.812 
Serveis professionals externs 791 
Transports 424 
Assegurances 180 
Comunicació i protocol 856 
Subministraments 1.511 
Altres serveis 3.539 
Altra despesa 363 
Total despesa corrent dlferents de personal ~ 
3. Despesa de personal 
Sous i salaris 5.551 
Segurelat Social i allres carregues social s 1.586 
Produclivítat 157 
Allres despeses socials 22 
Total despesa de personal 7.316 
Total despesa eorrent de I'aetlvltat 17.878 
4. Resultat de I'actlvltat -13.766 
Index de cobertura de I'aetivitat 23% 
Despeses flnanceres vlnculades a I'aetivitat 12 
Despeses financeres vinculadas deute 2004 85 
5. Resultat explotacló abans de les aportaclons corrents de les -13.863 
admlnlstraclons 
. Aportacions corrents de les administracions 13.928 
Aportacions de capital de les administraclons 1.133 
Aportacions de capital de les administracions per compra d'obra d'art 500 
Amortilzaci6 deute vinculat a I'activitat -150 
Amortització deute vinculat obres 2004 -1.048 
Compra obra d'art -500 
Resultat de I'exerclcl O 
13 
La despesa corrent no coberta amb els ingressos que el Museu genera o que provenen de patrocinis en 
melaJlic, ascendeix a 13.766 milers d'euros. El nível! d'autofinan9ament del Museu sobre el pressupost 
d'operacions corrents és del 23%. Afegint el patrociní en especie, la participació augmenta fíns el 27%. 
La proporció a distribuir entre les administracions de la necessitat de fínan9ament segons els Estatuts del 
Museu, en comparació amb les xifres avam;:ades per les mateixes adminístracions, és la següent: 
Subvenclons corrents de les projecte distribució Var% 
admlnlstraclons pressupost segons 
2011 Estatuts 
- de l'Adm. Estat 3.580 4.178 -14% 
- de l'Ajuntament de Barcelona 2.672 2.786 -4% 
- de la Generalitat de Catalunya 7.676 6.964 10% 
Total subvenclons corrents 13.928 13.928 
En milers d'euros 
Partlclpacló Ingressos sobre pressupost corrent 
43% 
23% 
20% 
15% 
Generalitat de Adm Estat Ingressos propis i Ajuntament BCN 
Catalunya patrocini metaHic 
Part!clpacló InateSSos sobre pressupost corrent amb patroe!n! en especie 
40% 
27% 
19% 
. 14% 
Generalilat de Adm. Esta! Ingressos propis i Ajun!ament SeN 
r-------l...ali:I.W.WL_ ________- --Fatrocíní metal'líe í en 
especie 
Aprovat pel Patronat del MNAC en la sessló del 
di. _Zº_ _ de_1l:. __ de 20.1,Q 
Sfgnat: 14 
A'ñ'rt ile ad¡\s Mena 
Secretana de' Patronat del MNAC 
XII. El QressuQost total 
INGRESSOS projecte pressupost tancament %var %var 
pressupost 2010 2009 2010 2009 
2011 d~lInltlu 
octubre 
2010 
Inglessos propls (cap. 3 I 5) 2.912 2.6.91 3.0aa 8% -6% 
Patroclnl en metat 'lIc (cap. 4) 1.200 1.225 1.142 -2% 5% 
TrS!nliter~nciali ¡;Qfren!§ 
admínlstra¡;ioOli 
De ,'Adm. de "Estat 3.580 3.800 4.000 -6% -11% 
de l'Ajuntament de Barcelooa 2.672 . 2.855 3.082 ·6% -13% 
de l!l Generalllal de Cat!'lftJnya 7.676 7.365 7.903 4% -3% 
Tri!!lliJer~n~le:¡ Qfl ~!2ftª1 ilQ!!lfnili1rª¡;iQOli 
De l'Adm, de l'Estat 500 650 1.916 -23% ·74%, 
dé l'Alunlament de' Barcelona O 2,057 1.797 -100% 
de la Generalita! de Catalunya 1.133 1.270 1.481 -11% -23%· 
Bestrates personal (cap. 8) 18 20 9 - 10% 96% 
Aomanenls de tresorerla eX9rC!cls 3.589 
anteriors (cap. 8) 
VarlaclO passlus nnancers (cap. 9) O O 750 
TOTAL INGRESSOS 19.691 25,522 ~ -23% ~ 
DESPESES projacte pressupost tancamenl % var %var 
pressupost 2010 2009 2010 2009 
2011 definillu 
oclubre 
2010 
Despeses de Personal. Cap. 1 7.316 7.403 7.664 -1% -5% 
Despeses corranls. Cap. ~ 10.387 10.355 10.711 0% ·3% 
Despeses financeres. Cap. 3 97 281 315 -65% -69% 
Tral)sferéncles c;orrer)ls. Cap. 4 174 234 210 -26% -1 7% 
Inversíons reals. Cap. 6 500 4.439 3.428 ·89% -85% 
Besti~te~ persqnaJ. Cap 8 . 18 29 14 -38% 26% 
Amorlítzació préstacs ..C ap, 9 1.198 2.781 1.829 -57% -34% 
TOTAL DESPESES 19.691 22.522 24.170 :m -19% 
En milers d'euros 
Aprovat pea Patronat del MNAC en la sessió del 
dla 2.0 de_ -11-__ de 20-ro 
Slgnat: 
Anna Bern as Mena 
Secreta a del Patronat del MNAC 
15 
Participa ció Ingressos sobre pressupost total 
45% 
I ~ 21% 21% 
14% 
Generalítat de Adm Estat Ingressos propis i Ajuntament SCN 
Gatalunya patrocini metaHic 
Particlpacló Ingressos amb patroelnl en especie sobre el pressupost total 
42% 
25% 
20% 
13% 
, 
Generalitat de Adm Estat Ingressos propis i Ajuntament SCN 
Gatalunya patrocini metaHic i en 
especie 
XIII. Conclusions 
El pressupost del 2011 es veu afecta! plenament pel context de restricció pressupostaria de les 
administracions, I per un entorn d' lncertesa económica que induelx a la cautela en la previsió de les 
expectatives deis ingressos propis. El pressupost del 2011 esta marcal per la conlenció de la despesa, í 
el descens de la despesa variable d'activítats. Davanl d'aquesta' conjuntura, el Museu ha trobat, pero, 
fonls de finanyament alternatives que han permes tirar endavant projectes cabdals per la direcció del 
Museu, com és la remodelació de la sala de romanic, o la digitalilzació de la col 'lecció Fortuny, No 
obstant aixo, el pressuposl del 2011 deixa aparcades moltes allres inversions i projectes a I'espera 
d'obtenir un finan(:ament que en garanteixi la viabilitat económica, valorats en 279 mil euros. 
Aprovat pel Patronat del MNAC en la sessló del 
di. ~ __ de_~'Z.... __ de 20 10 
Slgnat: 16 
Anna Ser das Mena 
Secreta a del Patronat del MNAC 
Aprovat pel Patr-onat del MNAC en la sessió del 
dia 9 de -1~_ de 20 10 
Signat: 
Anna B 
,,- C" { ' Ti 
XIV. Bases d'execucló del pressupost I tarifes per al 2011 -L 
A continuació del document del pressuposl seguelxen les S9ves Base d'Execuci6, que determinen el seu 
funcionamenl pels dilerenls (¡rgans del Museu par tal que aconsegueixi proporcionar la ínformació 
economica i 'financera i presti I'ajut a la gestió que se ti demana, dins de la normativa vigen!. 
L'única noveta! rellevant, en relació a les bases del 2010, és la reducció del termini de pagament de les 
factures i minutes en trenta dies des del registre d'entrada en el museu, 
Per últim, es presenta el quadre de tarifes del Museu que sera d'aplicació en el 2011. 
al Bases d'execucfó del pressupost 
1. NORMES GENERALS 
Atenent al caracter d'entital de dret públic subjecta a I'ordenamenl jurídic privat, i de conformitat amb el 
que disposa la Llei de l'Empresa Públíca Catalana, el Museu Nacional d'Art de Catalunya aplica el regim 
comptable establert en el Pla General de Comptabilitat (R. D. 1514/2007, de 16 de novembre). 
Les dotacions pressupostaries poden ser, pel que fa a la seva quantificació alllarg de I'exercici: 
Estimatives : les que recullen variacions d'actíu i de passiu i les existencies de magatzem . 
• Limitatives: les destinades a remuneracions del personal al servei del Museu, les destinades a 
les subvencions corrents i les destinades a les despeses de capital (inversions financeres i reals). 
• Ampliables : les determinades en funció deis recursos efectivament obtinguts. 
El Museu i ara el seguiment del seu pressuposl mitjanr,:ant I'aplicació informatlca "Kit per a empreses 
públlques de la Generalitat de Catalunya" promogut pel Departament d'Economia i fínances de la 
Generalitat de Catalunya, 
Per a la classificació deis credíts inclosos en I'estat de dotacions s'utilitzen els criteris económic, organic i 
de projecte. El crlteri economic (classa de despesa) classifica la despesa d'acord amb la se va naturalesa 
económlca. El criler) organic (centre de cosí) classifica la despesa segons la unitat del Museu que la duu 
a terme. El criteri de projecte (ordre esladistica) classifica la despesa segons la seva destinació final, 
distingint enlre projectes específics, de caré~cter limitat en el temps (v.gr.: cad¡3. exposició temporal) i la 
resta de dotacions, destinades a la consecució de I'activitat museística de caracter general. 
2. MODIFICACIÓ DE LES DOTACIONS PRESSUPOSTARIES 
Amb caracter general, els crédils autoritzats en el pressupost tenen caracter vinculant a nivell de capítol. 
No obstan! aixo, les unitats podran proposar modificacions de credit en les dotacions pressupostaries 
apróvades inicialment a causa de : 
Insuficiencia o inexistencia de credit adequat. 
Obtenció d'ingressos destinats a una finalitat específica. 
2.1 Transferimcies de crédit 
En cas d'insuficiencia o inexistencia de credil adequat per afer front a una despesa que no pugui ajornar· 
se per a I'exercici següenl, el responsable de la unitat del Museu que I'hagi de dur a terme pro posara la 
17 
corresponent transferencia de crédit, que conslsteix en el trasllat de la totalitat o part deis credlls d'una o 
varies dotacions pressupostaries per tal d'augmentar o crear la que es ~ostra insuficíent o inexisten!. 
Si es tracta d'una transferencia de credit entre dotacions corresponents a una mateixa unitat del 
museu, i enlre conceptes pressuposlaris perlanyents al mateix capitol de despesa, la transferencia 
sois requerlra petició motivada del responsable de la unitat del museu, i llndra efectes a partir del 
moment de la seva comptabllllzacló, 
Si la transferencia es propasa entre dotacions corresponents a diferenis Unitats del museu (centre de 
cost), pero entre conceptes pertanyents al mateix capitol, I'aprovació correspondra a I'administrador 
del Museu, previ informe de ('area de Recursos Economícs, 
L'aprovació de les transferencies de credit entre conceptes pertanyents a diferents capítols, o bé que 
incrementin dotaclons definides com a, limitatives (remuneracions del personal al servei del Museu, 
subvencions corrents i despeses de capital) correspondra al Patronat 1, per delegació d'aquest, a la 
Comissi6 Delegada del Museu, a excepcló del que s'estableix en el paragraf següent. 
2,2 Ampllacló I generació de credlts 
En cas de formalit-zació d 'un encarrec extern pel qual el museu hagi d'ob!enir la corresponent retrlbuci6, o 
en als casos que per la realítzació de projectes propis, o per acumulació puntual de feina, per als quals hf 
hagi recursos sullcienlS, s'autorit-za I'administrador per a incrementar el Capital I Remuneracions del 
personal al servei del museu en I'import necessari per a formalitzar els contractes per obra o servei 
determinat que siguln necessaris per a r'ex~cuci6 d'aquesl encarrec, duran! el temps que sigui 
estrictament necessarl i amb caracter no consolldable en la plantilla del museu, 
En cas d'obtenció d'ingressos destinats a una finalitat específica (no previstos en !'estat de recursos 
iniCial), a conseqüencía d'una ,acció de patrocini o per aportació de les administracíons, s'incrementara. la 
dotacl6 pressupostaria (o es creara, si no existeix) segons la finalltat ¡ per la quantia del eréctit Iiquidat 
etectlvamenl. . 
En cas que s'obtinguin en I'estal de recursos uns drets Iiquidats, amb caracter genaric, no finalista, 
superlors als inicialment pressupostats, és competencia de I'adminlstrador la incorporació al pressupost 
de I'exercici per finan\(ar allres despeses o bé la seva incorporació com a romanent en I'exercici següent, 
a excepció del que s'especifica en el paragraf següent. 
La partida de despeses 22611 Despeses de comercia/flzació de productes de la botiga es defineix com a 
ampliable pels recursos de la partida d'ingressos 30902 Vendes botiga que superin la seva previsió inicial. 
3, PROCEDIMENTS DE GESTI6 ECONOMICA 
3.1 La pro posta de gestló 
La proposta de gestió (PG) es defineix com el document mitjan\fant el qual les unitats demanen 
I'autorit-zacló per a iniciar un expedíant de despesa determina!. La reserva del credi! adequal ¡ suficient per 
par! del departament de Gestió Económica i I'aprovació de la despesa per part de I'administrador, 
documentats en el mateix document PG, iniclen el procediment contractual que correspongui per a la 
formalització de la despesa, 
Cap des pesa ni obligació contra el MNAC podra ser compromasa sensa la corresponent PG aprovada per 
I'organ de contraclació corresponent i degudament acreditada I'existencia de credit per fer front a les 
quantítats resullanlS, 
Aprovat pe.Patronat del MNACen la sessió del 
di. --...2.-º_ _d e_.1L __ de 20-to 
~gn~ 18 
Anna Ber das Mena 
Secreta a del Patronat del MNAC 
L..-_--J~ ________ . _______  
Aprovat pel Patronat del MNAC en la sessió di 
d i. ~ .... _de ..1 .~ .de 20.-10 
Slgnat:..·- _9'-- ...... 
Anna Ber" as Mena 
Secret'ri del Patronat del MNAC 
3.2 Organs competents 
La proposta de gestió la generen els caps de les unitats per la rt de pressupost que tenen assignat. La 
certificació de credit suficient I'efeclua el cap del departa nt de Gestió Economica. Correspon a 
I'administrador I'aprovació de despeses no superiors a 600.000,00 euros i a la directora la facultat 
d'aprovar despeses per sobre d'aquesta quantitat. No obstant, la directora podra delegar de forma 
expressa aquesta facultat en I'administrador. 
3.3 La contractacló. 
El departament de Contractaci6 i Compres tramita els procedlments contractuá!s derivats del concepte i 
I'importespecificats en el document PG, i d'acord amb I'establert en la Llei de Contractes de les 
Administracions Públiques, o en la normativa que correspongui. 
Órgans competenls: Correspon a I'administrador la facultat de contractar tíns un import de 600.000,00 
euros, i a la directora per sobre d'aquestaquantitat. No obstant, la directora podra delegar de forma 
expressa aquesta facultat en I'administrador. 
En aplicaci6 de Llei 30/2007, de Contractes del Sector Públic, I'Órgan de contractació podra decidir la 
creaci6 d'una Ponencia Técnica per assistir aquells procediments contractuals que determini. La 
Ponencia Técnica adequara la seva composici6 a cada contractació. . 
Contractes 1 convenls d'execuci6 plurianual : Corraspon a I'administrador, per delegació de la Comissió 
Delegada, l'aprovaoi6 pre.vla de la subscripci6 deis contractes i convenis que impliquin una despesa 
plurlanual de caractor no recurrent, és a dir, aquells que el mlJseu estable ix amb tercers de forma 
esporadica, sempre que no se superl la quantilat flxada per a aquest organ com a Ilmit de contractació 
(600.000,00 euros) . Por imports superiors aquesta despesa sera aprovada per la directora. Aquesta 
facullal , no obstant, podra ser delegada a I'administrador de forma expressa. 
3.4 El reconeixement de I'obllgacló 
Principi de meritació: Per al reconeixement deis drets i les obligacions, a efectes financers, sera 
d'aplicació el principi· de meritació independentment de les dates de signatura deis documents 
contractuals . 
Comprovació d'execució de serveis i de IIiurament de béns: Les factures i minutes resultants de la 
realització deis encarrecs efectuats seran comprovades i signades en conformitat. si és el cas, pel cap de 
la unitat promotora de la proposta de gestió. 
Malerlal inyentarlabJe: En els subministraments de béns pertanyents a I'immobilitzat es formalitzara la 
corresponent acta de recepció I es donara d'alta en I'inventari de I'immobilitzat del museu. 
3.5 Gestló de pagaments r dlsposlcló deIs fons, 
El termini de pagament de les factures ¡minutes s'estableix en trenta dí es des del registre d'entrada en el 
museu, L'administrador pot modificar aquest termini atenent a la situació de la tresoreria del museu o a 
petici6 motivada de les unitats en casos concrets. 
La modalitat de pagament ordinaria del museu és la transferencia bancaria, Per raons justificades 
mitjancant informe escrit podra utilitzar-se qualsev.ol ordre de pagament jurídicament valida. 
Les ordres de pagament s6n aprovades per ('administrador amb la sava signatura sobre les minutes i 
factures, degudamenl comprovadas i conformadas per la unital gestora, i es formalitzen en ordres de 
transferencia a les entitats bancaries diposilaries, ameses amb la signatura conjunta de I'administrador i 
del cap de I'Área de Recursos Economics. sent valida ambé ta signatura del director en substituci6de 
qualsevol de les dues anteriors. 
19 
Aprovat pel PatrDnat del MNAC en la sessló del 
di. __? .o ~ ___d e_. 1'Z._. de 201Q.. 
Slgnat.r-- ..........S of"-- _ 
Ann. Ber das Mena 
Secre la del Patronat del MNAC 
3,6 Ets pagaments a Justificar 
De manera excepcional, els caps de les unitats poden sol -He lar al Cap de l'Area de Recur$os Económics 
ellliurament de quantitats a justificar posteriorment en els suposits següents : 
Per afer front a pagaments urgents, d'imports no previsibles amb exactitud, 
Per afrontar pagaments al comptat en motiu de viatges, despla<;:aments, despeses de representació i 
despeses similars de difícil quantificació exacta previa. 
Quan s'hagin de fer pagaments en metal'lic, perque així ho exigeíx el caracter públic del creditor 
(Correus, BOE, DOGC, etc.) 
La quantia maxima de la que es pot disposar per a justificar posteriorment s'estableix en 500,00 euros 
de manera general, i del 70% de les dietes previstes d'allotjamenl i manutenció en el cas deis 
desplayaments per motius de servei. 
La justificació de pagaments s'ha de fer de manera immediala a I'aeabament de I'aetuació per a la qual 
ha esta! Iliural I'import efectiu, mitjan9ant la presentació deis documents justificatius del pagament a nom 
del museu o, quan aixo no sigui possible, deis corresponents justificants de pagament. 
L'autorització d'un lliurament de fons a justificar correspon al Cap de I'Area de Recursos Eeonómics i la 
disposició deis fons d'habilitació dipositats en les entitats bancaries s'efectua amb la signatura conjunta 
de I'habilitada i del cap de I'Area de Recursos Economics. 
3,7 El quadre d'lndicadors económlcs 1f lnancers 
De forma periódica es recolliran per l'Area de Recursos Eeonomies els indicadors económics i financers 
necessaris que permetin el seguiment de I'execució pressupostaria i la situació financera del Museu, 
4, REMUNERACIONS DEL PERSONAL AL SERVEI DEL MUSEU 
4,1 Increment de les retrlbucions 
Sera d'aplicació al personal laboral del MNAC, I'increment retributiu que estableixi la L1ei de Pressupostos 
de la Generalitat de Catalunya per al personal al servei de l'Administració, sens perjudici deis 
reajustaments que calgui realitzar alllarg de I'any en funció d'eventuals pactes o acords posteriors. 
Sera d'aplicació als funcionaris transferits de les administracions consorciades, I'increment retributiu que 
s'apliqui en les seves administracions d'origen. 
4,2 Competencia per a flxar les condlcions contractuals deis carrees d'alta direécló 
La fixació i modificació de les condicions contractuals, incloses les retributives i funcionals, deis carrees 
d'alta direcció del Museu correspon, per autorització del Patronat, al seu President. Cas que no es disposi 
de forma express a un altre criteri, s'aplicaran a aquests lIoes els increments retributius aplioats al personal 
laboral del MNAC tal i cam s'estableix en el primer paragraf d'aquest apartat. 
4,3 Competencia per a reclassiflcacions I ajustaments retrlbutlus 
La competencia per a la reclassificació i J'ajustament transitari a definitiu de les retribucions deis Iloos de 
treball que integren la plantilla del MNAC correspon conjuntament a la directora i a I'administrador, previ 
informe de la cap de l'Area Jurídica i de Recursos Humans i, donan! compte a la Comissi6 Delegada. 
20 
4.4 Modlflcacions de lIocs exlstents a la plantilla 
En relaci6 a les jubilacions de personal proceden! de l'Ajuntament que es puguin produir durant I'exercíei 
en curs, per tal de readaptar aquests 1I0es a la realitat del Museu i a les seves necessitats de personal, 
adequant-Ios él. les categories laborals corresponents i assignant les funcions que en eada cas 
eorrespongui, es faculta a I'administrador per a fer les aetuacions i ajustaments necessaris en els Iloes 
esmentat.s. Igualment podrá realitzar ajustaments en 1I0cs de treball vacants o amb reserva no coberts 
que precisin d'adaptacions a les noves necessitats del Museu. 
4.5 Ajuts a I'estudi i beques convocades per organlsmes 011cial5 
Es fixa la quantitat a abonar als estudíants que realitzin practiques en qualsevol de les únitats del museu, 
en concepte d'ajut a I',estudi, en 4,50 euros per hora; La gesti6 deis convenis relatius a la realització 
d'aquestes practiques, així Com la certificació de la realització de les hores corresponents, s'encomana al 
departament de Gestió de Personal. 
Els estudis susceptibles de realitzar practiques en el museu són: 
segon cicle de lIicenciatura universitaria 
estudis de batxillerat, formació professional o d'altres programes formatius organitzats pel 
Departament d'Ensenyament, que incloguin en el seu programa la realització de formació practica en 
centres de treball. 
estudis impartits per l'Escola d'Arts i Oficis de la Diputaci6 de Barcelona. 
Estudis de cursos de masters de post-grau que incJoguin en el seu prOgrama la realització de 
formació practica en centres de trebal! 
Pel que fa a la realització de practiques per part d'estudíants de masters, de cursos de post·grau, o altres 
estudis similars no recollits en I'apartat anterior, s'estableix la competencia de I'administrador en 
determinar si s'aplica la mateixa quantitat abans esmentada en concepte d'ajut a I'estudi o bé no s'abona' 
cap quantitat, condici6 que es tara constar de manera fefaen! en el preceptiu conveni entre el MNAC i la 
universitat que els imparteixi. 
Igualment, I'administrador tíndra competencia per a determinar I'acceptació d'estudíants en curs o que 
hagin finalitzat la carrera i s'acullin a algun programa de convocatories de beques d'organismes oficials, i 
efectuar el pagament en la quantia i forma establer-ta en la convocatoria respectiva. 
5. OPERACIONS O'ENOEUTAMENT 
S'estableix la competencia del President del Patrona! per a signar les operacions d'endeutament 
proposades per I'administrador, un cop autoritzades per la Comissió Delegada i acomplerts els requisits 
estatutaris. 
b) Tarifes 2011 
Les tarifes que el Museu aplica per al desenvolupament de la seva activitat requereixen d'una revisi6 
periodica mínima anual a ti efecte de constatar-ne la validesa i efectivitat en relació als objectius del 
Museu. 
Tenint en compte la situacl6 d'estancament economic generalitzat, 'les tarifes del 2011 es mantenen als 
nivells del 2010. 
Les novetats respecte al 2010 s6n la introducció d'una nova tarifa per I'ús conjunt deis auditoris i de 
I'espai de la sala oval més proper als auditoris. D'aquesta manera es vol oferir als clients del Museu la 
possibilitat de disposar d'un espai adjacent als auditorís per servir esmorzars als participants de les 
activitats deis audítoris. Aquesta nova tarifa s'estableix en 1.000€. I per altra banda, I'establiment de les 
tarifes pel servei de copies de la Biblioteca. 
El quadre de tarifes s'adjunta en I'annex 1. 
Aprovat pel Patr-:>nat del MNAC en la sessló del 
di. J O_ _d e~2.._de 20 -10 
Slgñooo.t~':::;:;<~--' 
Anna Ber ad as Mena 
la del Patronat del MNAC 21 
----' 
" ," 
Aprovat pel PatrDoat del MNAC en la sessló de 
di .. ,_._~~ __d e_ 11-____ de 20 -ro .. 
/ 
ANNEX 1.- TARIFES GENERALS MNAC Slgnat: .~: 
4 ....... Rar, "¡",r IIJI"'n"" 
C ....... "'.~~A.al D ..• . • ..l. ,1 1111 1\.1 A 
1.ENTRAOES I 
1.1 Tarifes ganarais / 
( Normal Redui'da' 
Tarifa general (Perl11anenl + lemporals + aUdlogula) 8,50 € 6,00 € 
Temporal l' 5,50 € 3,80 € 
Temporal 2' 3,50 € 2.40€ 
'Les larifes poden estar subjecte a modificaeions en funció de les caracteristiques de 
les exposicions 
Les entrades de tarifa general són valides per a dos dies, deis quals el segon podra utilitzar·se dins deis trenta dies 
següents al de la primera visita. 
·Reducclons 
Carnet Jove, estudiant o equivalent internacional 
Grups amb reserva previa 
Estudiants 
Families nombroses ilo monoparentals 
Entrada familiar (2 adults i un infant) 
Grups d'estudiants sense reserva previa 
Aturats 
Menors de 21 anys , 
Associacions c:ulturals o educatives 
Convenis amb entitals públiques I privades 
Gratu'itats 
Nens i nenes líns a 16 anys 
A partir de 65 anys I pensionistes de parsos de la camunitat Europea 
Grups d'estudiants amb reserva previa 
Ensenyants acreditats amb el carnet especffic de museus i centres culturals espanyol 
Gules turfstics de Catalunya 
Investlgadors acreditats 
Estudiants Hist6ria de l'Art de les universitats catalanes 
Personal Museus Secció 
Assaclac16 de Muse61egs de Calalunya 
Associacló de Críties d'Art de Catalunya 
Amlcs del Muas6u Thyssen 
Estudiants acreditats per fer un treball de recerca 
Membres de la Fundacio Amics del MNAC i benefactors del museu 
Els primers diumenge de cada més I Jornades declarades de portes aben es 
ICOM i altres~assls permanents 
1.2.Visltes comentad.es 
Visites guiades (1 h) 54,00 € 
Visites guiades (1 .30 h) 70,00 € 
Vis ites dinamitzades (2 h) 8200 € 
Visites dinamitzades (2,5 h) 9200 € 
Visites taller (3 h) 12000 € 
Activitats de públic familiar (1 h) 4,00 € 
Activitats de públic familiar (1 5 h) 6,00 € 
Actlvitats de pÚblic familiar (2 h) 600 € 
Activitats de pÚblic familiar (2,5 h) 9,00 € 
Suplernent per idiomas diferents del catalalcastella 17€ x hora 
2. OIVULGACIO CIENTlFICA 
Els treballs d'investigació o divulgatius publicats pel Museu que vulguln ser publlcats per d'altres entitats seran obJeole 
de tarila que sera fixada per I'admlnistrador del museu segons les caracterlstiques del projecte i en base a pressupost 
prevl. 
. 
Aprovat pel Patr
dla ~~_z..-º-_de_ .. no_n at del MNAC en la sessió del 
de 20 'tt:l_ 
/ -
ANNEX 1.- TARIFES GENEAALS MNAC Signat: _1 
11.. D. ~ , . 
.7 'M 
r . 
_3 ......... ,._ ¡'¡ACIO .. v'/" ,-, 
lH~~P. .. ... v ........ "'. IYI '''". ... 
- '. 
El M~AC el.labora un pressupost en base a un estudi de la problematica de la Peja, tenlnt en compte: 
El cost de I'hora per restaurador + el cosl estimat del material a utilitzar + el 19% des pesa general (') + IVA. 
(') El percentatge de despesa general pot estar subjecte a modificacions en funció de les caracterísitlques de les teines 
que s'encarreguin. 
4. LLOGUER ESPAlS(imports sanse ¡VA) 
4.1 .SlIla Oval 
Patrocinadqrs, 
Normal Col.laboradors i 
administracions' 
Jornada 22.000,00 € 3.300,00 € 
Jornada addicional 12.000,00 € 3.300,00 € 
Muntatge I desmunlatge 9.000,00 € 3.300,00 € 
MIIJ(l.Jornada de munlalge (a partir de les 16h.) 5.000,00 E 1.65000 € 
Flanc;a: 10 % del prau final 
• Import mfnlm, subJecte a les despesas de gesti6 Ilunclonam.em que s'acordin. 
4.2. Vestibu I 
Patrocinadors, 
Normal Col.laboradors i 
administracions' 
Jornada 4.000,00 € 1.800,00 € 
Flan9a: 10% (mlnlm 1000 t) 
• Impor! mínim, subjecte a les desp.eses de gesti6 i funcionament que s'acordin. 
4.3,Cúpula 
Patrocinadors, 
Normal Col.laboradors i -
administracions' 
raríla per cOctel prevl a I'ús de l'Oleum 1.500.00 € 400,00 € 
Jornada 4.500.00 € 400,00 € 
Flan9a: (10% minlm 1000 El 
• Impar! mínim, sUbJecte a les despeses de gestló I func!onamenl que s'acordln. 
4.4. Sala Sert 
Patroclnadors, 
Normal Col.laboradors i 
administracions' 
Jornada 1.700.00€ 350,00 € 
Fian9a: 10% (mrnlm 500 €) 
• Impon mlnim, subJecle a les des peses de Qestló I funclonamenl que s·aC<lrdin. 
4.5 AUdllor! 1 o2  
Patrocinadars, 
Normal Col.laboradors i 
administracions' 
Jornada 600,00 € 250,00 € 
Tarifa combinada amb ús reslrlnglt sala oval 1.000,00 € 450,00 € 
Fian¡;;a: 10% (mínim 200 €) 
• Impar! mTnlm, sUbJecte a les despeses degesl!ó I tuncionamen! que s'Bcordln, 
4.6. Tarifes comblnades 
I Normal 
Sala Oval i Vestibul 24,500,00 € 
Sala Oval, VesHbul ¡ Cúpula 29.000,00 € 
Sala Oval. Vestíbul i Podí 26.100.00. € 
Sala Oval .. Vesllbul, Cúpula i Podí aO.OOO,OO € 
Sala Oval, Vestlbul, Cúpula, Podl, Auditori 1 Sala Ser! 32.000.00 € 
Aprovat pel Patronat del MNAC en la sessió di 
dla k.9._ __d e 12.. _ de 20 -tD 
/ 
ANNEX 1.- TARIFES GENERALS MNAC Signa!: L .... 
IAnnA 1:1 ..... , .....~. , 
Secretaria del fatronat de! MNA ¡.. 
Cúpula i Vestlbul 6.500,001: 
Cúpula, Vestlbull Podl u.uu~, Oó, 
Vestlbull Podl 5.000,00É. 
Flanca: 10% del preu final 
4.7. Espal Addlclonal: Podl 
Patrocinadors, 
Normal Col.laboradors i 
administracions' 
Jornada 1.600,00 € 600,00 € 
Fian~a: 10% del preu final (mlnim 500) 
• Import mfnim subJecle a les despeses de gestló i funcionament que s'acordin. 
4.8 Allres espals, per a utllltzacló com a camerInos 
Patrocinadors, 
Normal Col.labaradors i 
administraeions' 
Tallers i Ludoteea. 1 Jornada 400,00 € 250.00 € 
• Impor! mlnirn, subjecle a les despeses de gestló I funcionament que s'aeardin. 
4.9.8essI6 lotogréllca 
I Normal 
Espals . Minirn: 1 hora. 625,00 € 
Hora addicional 375.00 € 
Sales d'exposició. Miniml hora. 1.250,00 € 
Hora addicional 625,00 € 
4.10 Sessl6 de fIImacló 
I Normal 
E~jiis. Mfnim: 1 hora. 940,00 € . 
Hora addlclonal 420.00 € 
Sales d'exposici6. Minim 1 hora. 1.665,00 € 
Hora addicional 730,00 € 
4.11 Visites prlvades a les sales 'd'exposIic lons 
obertura d'una sala + guia per 30 pax. Minim 1 hora preu hora I 
Fins a les 21 hores 900,00 € quia extra: 105€ 
obertura d'una sala + guia per 30 pax 
De 8:00 a les 10:00 1,100,OO€ gula extra' 105€ 
A partir de les 21 hores 
obertura totes les sales+botigalllibreria+guardaroba+ guia per 30 pax. Mínim 1 hora 
De 8:00 a les 10:00 3.200,00 € guia extra: 105€ 
A partir de les 21 hores 
Per a configuraclons especlals I'admlnlstrador estabJira tarifes e~eclals . 
5. ORETS DE REPROOUCCIO (Imports sense IV A) 
Els drets de reproducció d'imatges propietat del Museu per a adicions (postals, felicitaclons de nadal, llibres, videos ... ) o 
amb finalitat publicitaria (calendaris, posters, tanques, anuncis per a televisió o cinema, .. ) seran objeete de convenis 
espeelfl 
No obstant, per als casos més habituals s'aplicaran les tarifes que es detallen a continuació: 
Postals: 10% royalty 
Llibres i assimllats 
Págines interiors / ¡¡'Iustraclons cOnllngUI : 45€ 
Portades I cobertes: 65 € 
5,1 Tarifes par a la venda i I/oguar de lotografíes 
ANNEX 1.- TARIFES GENERALS MNAC 
Fotografies digitals 10,00 € 
Monedes (anvers i revers) 15,00 € 
6. ASSISTENCIA A CURSOS, SEMINARIS I ALT RES ACCIONS FORMATlVES 
L'Administrador establira, en oeasió de la eelebraeió de cursos, seminaris i altres accions formatives pel Museu, I'import 
de la matricula en funció del cost previst per la seva celebració 
7. TARIFA PEA LA UTlllTZACIO AMB FINALITATS CULT URALS I EOI:JCATlVES EN PAGINES WEB O'IMATGES 
DEL MUSEU 
Tarifa de caracler mensual, que es multiplicara pel hombre de mesos que es sol'lieitin de permanencia de la imatge en 
la xarxa. 
Tarifa de earacter mensual, que es multiplicara pel nombre de mesos que es soHieitin de permanencia de la imalge en 
la xarxa. Un cop es rebi la sol'licitud al Museu, s'enviara al sol'licitant el corresponent pressupost que incloura la tarifa 
aplicable en funció deis mesos soHicitats de permanencia de la imatge en la xarxa. Un cop abonat I'import esmentat 
s'envlara la imatge amb la factura i el plee de condicions corresponenl. 
tarifa mensual 
1 obra 10 € 
de 2 a 3 obres 20 € 
de 4 a 6 obres 25 € 
de 7 a 10 obres 30 € 
Als imports esmentats s'alegira I'IVA corresponent. . 
Quan es tracti d'una pagina web amb finalitats eomercials o bé el nombre d'imatges superi les 10 obres s'estudiara cada 
cas de forma individualitzada, no essent inferior al doble de la tarifa base I'import a satisfer en el primer deis casos 
esmenlats. 
La Imalge es servira a una mida de 18 x 24 - 72 dpl. 
8. TARIFES DE COPIES 110 REPRODUOCION$ DE OeCUMENTS DE LA BIBLIOTECA lOE L'ARXIU DEL MNAC 
SENSE FINALITATS LUCRA:TJVES O COMERCIAlS 
FORMAl PÚBLlC INSTIIUCIQNS PERSONAL MNAC 
A4 0,10 € 0,00 € 0,03 € 
Fotocopies i impressiol1s ordinador en b/n, 
fotocopies de microformes 
A3 0,20 € 0,00 € 0,18 € 
Fotocopies i impressions ordinador en color A4 1,10 € 0,50 € 0,30 € 
A3 1,50 € 1,50 € 0,30 € 
Copies per eseaner 0,20 € 0,20 € 
A aquests imports se 'Is hi afegiran les despeses de correus, quan n'hi hagi, i deis diferents suports que es -sol'licitin: 
Suports CO O,aO€ I OVO: 6€ 
Correu a Espanya: 5 € 
Correu Internacional: 10€ 
Aprovat pei Patr·arlat del MNAC en la sessló del 
dia J,!L ___d e __j 2. __ de 20 
:i'( 
A 
ANNA BERNADAs MENA, Secretaria del PATRONAT DEL MUSEU NACIONAL 
D'ART DE CATALUNYA, amb seu a Barcelona, Palau Nacional de Montju·ic, 
CERTIFICO: 
Que el Patronat del MUSEU NACIONAL D'ART DE CATALUNYA en reunió 
validament celebrada el 20 de desembre de dos mil deu, va aprovar les 
aportacions de les administracions que integren el Consorci que es detallen a 
continuació al pres$upost del Museu corresponent a I'exercici 2011, condicionat a . 
I'aprovació als seus respectius pressupostos de les xifres consignades. 
Aportacions corrents: 
Generalitat de Catalunya: 7.676.000€ 
Ajuntament de Barcelona: 2.672.000€ 
Administració de l'Esta!: 3.580.000€ 
Aportacíons de capital: 
Generalitat de Catalunya: 1.133.000€ 
Ajuntament de Barcelona: 00 
Administració de l'Estat: 500.000€ 
I perqué aixr consti, lliuro el present certificat a Barcelona a vint-i-dos de 
desembre de dos mil deu. 
La secretaria