B:SM BarCelona · de Serveis Municipals PARC D'ATRACCIONS TIBIDABO MEMORIA PLA FINANCER 2013 - 2016 Antecedents: El Tibidabo és un espai emblemátic de la ciutat de Barcelona per la seva condicié de punt més alt de la ciutat, ubicat a 500 m sobre el nivell del mar i al cor del Parc Natural de ColIserola, i perqué en la memória de tots els ciutadans és un referent dellleure. • L'any 2002 el parc va passar a ser propietat de l'Ajuntament de Barcelona, el qual va encarregar la gestió a I'empresa m.unicipal BSM i va mantenir la seva forma juriqica de Societat Anónima (PATSA). • La inversió acumulada des de 19 de marc;: de 2002 fins a I'actualitat, per a modernitzar les instal ' lacions i incorporar noves atraccions, efectuada per la societat PATSA, ascendeix a 28 MM d'euros. Aquesta inversió, parcialment, s'ha financ;:at amb crédit atorgat per BSM, el qual saldo actual és de 13.900.000 euros. • Els resultats de PATSA van ser positius des de I'exercici 2005 fins I'any 2009. L'any 2010, després de I'accident del Péndol, els resultats de la companyia cauen estrepitosament situant-se en 2,2 milions en negatiu i en 1,4 milions en el 2011. Per a I'exercici 2012 es preveuen lIeugerament negatius en 0,1 milions. • ' La conjuntura de crisi generalitzada, I'impacte de I'increment de I'IVA a partir de setembre 2012, que ha suposat una pujada de 13 punts en el preu de I'entrada al Parc i els resultats negatius que des del 2010 ha, n - , - suposat un deteriorament del Net Patrimonial, aixi com una acumulació de deute via crédit de BSM, ens deixen en una situació crítica, fins al punt de plantejarcse dubtes sobre la viabilitat de la Societat PATSA si no es prenen mesures de sanejament financer i económico • El sanejament financer es planteja mitjanc;:ant una operació (Consell d'Administració de PATSA del 26/9/2011) que prenent en consideració els interessos de I'Ajuntament, de BSM i de PATSA, permet cancel 'lar el deute amb BSM , i la consegüent eliminació de les despeses financeres, i B SM Barcelon.a • de Ser\leis • Mu~ dotar a la Societat deis recUrsos financers necessaris per a inversions i circulant que garanteixin la seva viabilitat. • En el terreny economic s'han pres mesures de racionalització de I'activitat i de les des peses, juntament amb mesures de promoció i dinamització de la demanda que han permés una important recuperació del nombre de visitants, de forma que I'exercici 2012 presenta un increment del 17% sobre I'any 2011, que a la seva vegada va recuperar sobre el 2010 un 10,2%. La xifra de·visitants es situa en el 2012 en 519 mil visitants, que suposen arribar al 86,5% de la xifra optima de 600 mil visitants . Descripció g~neral Aquest pla financer es basa en la realització al febrer del 2013 de l'Operacióde reordenació d'actius i sanejament económic i en el compliment de les linies estratégiques de Parc d'Atraccions Tibidabo. Operació de sanejament: Veure descripció i justificació d'aquesta en I'lnforme Justificatiu d'Ordenació d'Actius i Sanejament. Línies estratégiques Les linees estratégiques, base de les accions previstes en el present pla financer, són: • Emocionar amb atraccions, espectacles i activitats per a totes les edats: Un parc amb una oferta adre<;:ada especialment a un públic familiar [lero també atractiva per a qualsevol edat • Conservar i millorar el patrimoni de la ciutat: Un parc que no renuncia a la seva historia centenaria i que entén I'entreteniment com uria font inesgotable de sorpresa . . • Ser un parc públic que inclou un parc . d'atraccions renovat i modern, un parc que respecta el passat, valora el present i avam;a cap al futur, El futur del parc té igual importancia que la história del parc, per aixó i perqué algun dia el futur també sigui historia del parc, s'ha d'adaptar a les noves formes de diversió i a la resta de I'oferta del temps. B Barcelona •