Projecte de Pressupost  
Fundació i2CAT 
per a l’any 2012 
 
Barcelona, desembre 2012 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
ÍNDEX : 
 
ÍNDEX : .................................................................................................................................................................. 2 
1. INTRODUCCIÓ ................................................................................................................................................. 4 
2. PRESSUPOST  D’INGRESSOS .......................................................................................................................... 7 
2.1.- APORTACIONS DINERÀRIES DE LA DIRECCIÓ GENERAL DE TELECOMUNICACIONS I SOCIETAT DE LA 
INFORMACIÓ. ....................................................................................................................................................... 7 
2.2.- APORTACIONS DINERÀRIES I DE MITJANS REALITZADES PER EMPRESES I ORGANISMES ORIENTADES A 
L’EXECUCIÓ DE PROJECTES. .................................................................................................................................. 8 
2.3.- FONS PROVINENTS DE CONVOCATÒRIES COMPETITIVES. ............................................................................... 9 
2.4.-FACTURACIÓ DE SERVEIS DE RECERCA I INNOVACIÓ. .................................................................................. 12 
2.5 APORTACIONS DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA MITJANÇANT LA DIRECCIÓ GENERAL DE 
TELECOMUNICACIONS I SOCIETAT DE LA INFORMACIÓ ....................................................................................... 13 
2.6  PREVISIÓ D’INGRESSOS TOTALS  ANY 2012. ................................................................................................. 14 
3.- PRINCIPALS ACTIVITATS A DESENVOLUPAR PER LES ÀREES I UNITATS ............................................ 14 
3.1.- INTRODUCCIÓ. ........................................................................................................................................... 14 
3.2.- PRINCIPALS PROJECTES A DESENVOLUPAR L’ANY 2012. ............................................................................. 15 
 3.2.1.- Programa de Recerca: 2012-2013 .................................................................................. 15 
 3.2.2.- Àrea de Tecnologies de Xarxa i Aplicacions Distribuïdes (DANA) ........................ 16 
 3.2.3.- Àrea de Salut i Dependència .......................................................................................... 19 
 3.2.4.- Unitat de Xarxes Ubiqües d’Internet (UITU) ................................................................... 25 
 3.2.5.- Unitat Audiovisual. ............................................................................................................... 29 
 3.2.6.- Àrea d’Educació i e-Learning. ......................................................................................... 35 
 3.2.7.- Àrea d’Indústria. ................................................................................................................... 36 
 3.2.8.- Àrea de Living Labs ............................................................................................................. 38 
4.-  TRANSFERÈNCIA DE TECNOLOGIA ............................................................................................ 40 
4.1.- COMERCIALITZACIÓ ......................................................................................................................... 40 
4.2.- VALORITZACIÓ ........................................................................................................................................... 42 
4.3.- PROJECTES R+D+I COL·LABORATIUS ......................................................................................................... 44 
4.4.- PROJECTES R+D+I SOTA DEMANDA ................................................................................................... 45 
4.5.- SEGUIMENT D’OPORTUNITATS ............................................................................................................. 45 
4.6.- GESTIÓ DEL CONEIXEMENT ................................................................................................................ 46 
4.7.- GESTIÓ DE LA PROPIETAT INTEL·LECTUAL .............................................................................................. 48 
5.- PRESSUPOST DE DESPESES. ........................................................................................................... 49 
5.1.- INTRODUCCIÓ .................................................................................................................................. 50 
5.2.- DIRECCIÓ I COORDINACIÓ DE LA FUNDACIÓ. ..................................................................................... 50 
5.3.- ANÀLISI, COORDINACIÓ, EXECUCIÓ I DESENVOLUPAMENT DE PROJECTES. .............................................. 50 
5.3.1.-  COORDINACIÓ DE CLÚSTERS, DIRECCIÓ I SUPERVISIÓ DE PROJECTES I GESTIÓ DE PLATAFORMES 
EXPERIMENTALS DE SUPORT ......................................................................................................................... 52 
5.3.2.-  SUPORT A L’EXECUCIÓ DE PROJECTES DE RECERCA BÀSICA ............................................................... 52 
5.3.3.-  EXECUCIÓ DE PROJECTES D’INNOVACIÓ APLICADA ......................................................................... 53 
5.4.- ACTIVITATS DE PROMOCIÓ I VISUALITZACIÓ DELS PROJECTES DE LA FUNDACIÓ. ...................................... 56 
5.5.- ALTRES DESPESES DE SUPORT ALS PROJECTES I GENERALS DE LA FUNDACIÓ I2CAT. .................................. 56 
5.6  PREVISIÓ DE DESPESES TOTALS  ANY 2012. ............................................................................................ 57 
5.7.- DISTRIBUCIÓ DE LES DESPESES I ORGANITZACIÓ DE LA FUNDACIÓ I2CAT. ............................................... 57 
2/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
6.-  PERSONAL ................................................................................................................................... 58 
6.1.- PERSONAL PROPI DE LA FUNDACIÓ. ........................................................................................................... 58 
6.2.- PERSONAL EN COMISSIÓ DE SERVEI. .......................................................................................................... 60 
6.3.- COMITÈ TECNOLÒGIC. .............................................................................................................................. 60 
7.- PRESSUPOST D’INVERSIONS ......................................................................................................... 60 
8.- PÒLISSA DE CRÈDIT I RETORNS DE CRÈDITS ................................................................................ 61 
ANNEX I. PRESSUPOST D’INGRESSOS .................................................................................................................. 63 
ANNEX II. COMPTE DE RESULTATS PREVISIONAL ................................................................................................. 5 
ANNEX III. PRESSUPOST DE DESPESES .................................................................................................................. 1 
ANNEX IV. PRESSUPOST D’INVERSIÓ I DE CAPITAL .............................................................................................. 5 
 
 
3/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
1. INTRODUCCIÓ 
 
L’objecte del present document és detallar el pressupost que suporta el Pla d’Actuació 
de la Fundació i2CAT per a l’any 2012, sota una perspectiva de mantenir una evolució 
favorable en un marc econòmic difícil, potenciant les activitats de desenvolupament 
de projectes de recerca i innovació tant d’àmbit nacional com estatal, europeu i 
internacional, incrementant les tasques de transferència de tecnologia i de 
comercialització de productes i continuant la promoció de les activitats internacionals 
de l’entitat i els projectes desenvolupats amb la col·laboració d’empreses i 
organitzacions europees, canadenques, coreanes i d’EEUU  entre d’altres. 
 
Durant l’any 2012 es preveu un manteniment en l’activitat de projectes d’innovació, a 
l’espera dels resultats de les propostes presentades a les convocatòries europees del 
VIIè Programa Marc. Per altra banda es preveu una disminució dels fons competitius 
aconseguits en les convocatòries estatals del Plan Avanza així com dels aconseguits en 
les convocatòries desenvolupades per Acció. La participació en 15 projectes europeus, 
quatre d’ells de gran dimensions, la finalització de la definició i l’inici del 
desenvolupament del nou projecte de Recerca, la participació en més de 9 projectes 
amb ajuts del Plan Avanza ja atorgats i en 6 del Plan Nacional Innpacto del “Ministerio 
de Ciencia e Innovación”, també ja aconseguits, implicaran un any 2012 amb una 
elevada activitat. Per altra banda la desaparició de la convocatòria nacional de la 
Inforegió produirà una disminució dels fons aconseguits en l’àmbit català. 
 
Durant l’any 2012, en el marc de la potenciació de la transferència de la tecnologia i de 
la valorització de les activitats que realitza i2CAT, es preveu la creació d’una nova Spin-
off que centrarà la seva activitat en l’àmbit de les xarxes de sensors i de la seva 
aplicació a l’eficiència energètica. 
 
Per a l’elaboració del Pressupost de l’any 2012 s’ha partit de les premisses fixades pel 
Patronat de la Fundació per a l’elaboració dels mateixos tenint en compte les propostes 
de noves activitats i projectes realitzats per la Direcció de la Fundació i prenent en 
consideració la prudència i rigor que ha de caracteritzar l’execució d’un projecte de 
pressupost. En definitiva, els punts bàsics sota els que s’ha desenvolupat el present 
projecte de pressupost han estat els següents: 
 
 Pressupost equilibrat en ingressos i despeses. 
 
 Més de 2/3 dels ingressos destinats directament a projectes. 
 
 Aproximadament el 30% dels recursos destinats a projectes de recerca bàsica. 
 
 Al voltant del 70% dels recursos destinats a projectes d’innovació aplicada. 
 
 Considerar l’aportació de la Direcció General de Telecomunicacions i Societat de la 
Informació en l’import previst en el projecte de pressupost  per a l’any 2012. Aquesta 
aportació es destina al funcionament de l’estructura bàsica de la Fundació. 
 
 Una disminució de les aportacions directes a projectes sempre tenint en compte les 
restriccions pressupostàries de les diferents administracions públiques. 
 
4/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 Pressupost realista en les aportacions dineràries i en mitjans tècnics, equipament, 
continguts, infraestructures i serveis realitzats per les empreses participants en la 
Fundació o en alguns dels  projectes o àrees i unitats. 
 
 Manteniment en la previsió d’ingressos que provenen de projectes competitius. 
 
 Increment dels ingressos  previstos per la facturació de serveis respecte a l’any 2011. 
 
 
Les principals activitats que es preveuen desenvolupar en el marc de la Fundació i2CAT 
durant l’any 2012  són les següents: 
 
 
 Inici del nou Programa de Recerca en l’àmbit de l’evolució d’Internet de segona 
generació amb l’abast que  les restriccions pressupostàries permetin. 
 
 Desenvolupar de forma correcta els més de 65 projectes actius d’innovació repartits 
en les diferents àrees i departaments 
 
 Mantenir i potenciar la infraestructura de xarxa i la plataforma de suport als projectes. 
 
 Participació de forma activa en les iniciatives generades pel Mobile World Capital 
amb el lideratge de l’Ajuntament de Barcelona i la Càmera  de Comerç. 
 
 Mantenir la participació de la Fundació en els projectes estratègics d’àmbit 
tecnològic que impulsin la Direcció General de Telecomunicacions i Societat de la 
Informació i el Centre de Telecomunicacions i Tecnologies de la Informació. 
 
 Continuar la potenciació de l’àrea de transferència de tecnologia incrementant els 
acords amb empreses i la comercialització de productes i recolzant la creació d’una 
nova empresa de base tecnològica i continuant el suport facilitat a l’empresa IGLOR, 
creada l’any 2010 amb el suport d’i2CAT. 
 
 Potenciar les col·laboracions amb empreses tant d’àmbit català com internacional 
incrementant  la facturació de serveis i la transferència de tecnologia. 
 
 Ampliar la participació de la Fundació en les diferents convocatòries competitives, 
iniciant la participació en convocatòries europees més orientades a l’àmbit de la 
recerca. 
 
 Incorporació de la Fundació i2CAT en la Xarxa de entitats OTRI de l’estat espanyol 
per a la transferència de tecnologia i que això ens permeti optar a ajuts destinats 
exclusivament a aquestes entitats. 
 
 Incorporació de la Fundació al Registre de “Centros de Apoyo a la Innovación” del 
“Ministerio de Ciencia y Innovación” amb l’objectiu de poder accedir a determinats 
ajuts que són exclusius dels centres que estan inscrits en aquest Registre Oficial. 
 
 Potenciació de les relacions i la projecció internacional incrementant les relacions 
amb la Universitat de Kaiserslauten, l’ETRI, Canarie, CALTEC, CISCO Labs, Juniper, 
UCLA, PSCN i Essex, Agencia Coreana de la Societat de la Informació. 
 
5/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 Mantenir la potenciació de l’anella industrial amb la incorporació de noves empreses 
tant en l’àmbit dels usuaris com de proveïdors de serveis. 
 
 Col·laborar amb la Direcció General de Telecomunicacions i Societat de la 
Informació en la potenciació de les anelles sectorials i especialment en els sectors 
audiovisual, cultural i logístic. 
 
 Potenciació de la Unitat de Living Labs amb el desenvolupament de nous projectes 
orientats a la Innovació Oberta i a la formació en l’àmbit de la innovació amb les 
tecnologies d’Internet. 
 
 Potenciar la col·laboració amb els Ajuntaments impulsant projectes d’innovació i la 
potenciació de les Cèl·lules d’Innovació, continuant les actuacions realitzades en el 
marc del CatLab i del Living Labs. 
 
 Potenciar les Unitats de Mèdia i la UITU (Ubiquitous Internet Tecnologies Unit) creades 
l’any 2010 consolidant unes estructures estables integrades de recerca i innovació 
que permetin incrementar la col·laboració i unificar els recursos i potencialitats de la 
Fundació i2CAT i dels grups de recerca de la Universitat Politècnica de Catalunya. 
 
 Promoure conjuntament amb el Departament de Salut, Tic Salut i Orange l’Anella de 
Salut de Catalunya amb l’objectiu de disposar d’una plataforma experimental que 
faciliti la implantació de nous serveis suportats en les TIC en l’àmbit mèdic i 
assistencial. 
 
 Continuar la promoció i el desenvolupament de nous projectes en l’àmbit de l’Àrea 
de Salut conjuntament amb empreses i entitats del sector, amb el Departament de 
Salut i la Fundació TIC Salut que permetin introduir les TIC i les connexions de banda 
ampla en el sistema assistencial català. 
 
 Finalitzar la fase de projecte del centre de coneixement  i2Health Sant Pau, projecte 
emblemàtic del clúster de Salut i Dependència realitzat de forma conjunta amb 
l’Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, i iniciar la fase operativa del centre 
desenvolupant els serveis i activitats pels que ha estat creat. 
 
 Desenvolupament de noves activitats en l’àmbit de les Smart Regions a partir del 
projecte Smart MED presentat conjuntament amb la DGTSI i altres empreses i entitats 
de Europa i catalanes. 
 
 Mantenir i incrementar la participació en projectes en l’àmbit de Green IT en 
col·laboració amb altres centres de recerca d’àmbit català, europeu i internacional. 
 
 Potenciar  el desenvolupament de l’Àrea de xarxes de sensors en el marc de la Unitat 
UITU i especialment en la seva aplicació a projectes que donin solucions en els àmbits 
de l’agricultura, la seguretat, power grid, l’eficiència energètica  i les Smart Cities. 
 
 Participació activa en el sistema de ciència i tecnologia catalans, i concretament en 
la xarxa de centres de recerca (CERCA) de la que formem part i mantenir línies de 
col·laboració en la xarxa d’innovació (TECNIO). 
 
 
6/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 Continuar impulsant la nova línia d’activitat centrada en Internet i l’Energia creada 
l’any 2011, incrementant la col·laboració amb l’IREC, el IAAC i altres centres 
complementaris. 
 
 Potenciar la formació del personal d’i2CAT que permeti millorar les capacitats de 
desenvolupament de projectes de recerca i  innovació i fomentar el treball en equip. 
 
 
2. PRESSUPOST  D’INGRESSOS 
 
L’estructura d’ingressos de la Fundació i2CAT es basa en quatre pilars fonamentals que 
són: 
 
o Aportacions dineràries dels Patrons Fundadors a través de la Direcció General 
de Telecomunicacions i Societat de la Informació. 
 
o Aportacions dineràries i de mitjans de les empreses i organismes orientades a 
l’execució de projectes o de treballs en les diferents àrees i unitats. 
 
o Fons que provenen de la participació en convocatòries competitives d’àmbit 
local, autonòmic, estatal, europeu o internacional que permetin aconseguir 
finançament per a projectes o per a la contractació de personal 
investigador. 
 
o Facturació de serveis de recerca i innovació realitzats a empreses i entitats 
per la Fundació i2CAT. 
 
Les quantitats que han estat considerades de cadascuna de les fonts de finançament 
de la Fundació previstes per l’any 2012 són les següents: 
 
2.1.- Aportacions dineràries de la Direcció General de Telecomunicacions i 
Societat de la Informació. 
 
En aquest àmbit les aportacions que es contemplen l’any 2012 són les següents: 
 
 L’aportació compromesa per la Direcció General de Telecomunicacions i Societat 
de la Informació aquest any és la següent: 
 
o Una aportació dinerària 400.000 € per al finançament de les despeses de 
l’estructura bàsica i de gestió de la Fundació i per al desenvolupament 
parcial del projecte de recerca. 
 
Respecte a les aportacions realitzades durant l’any 2011 aquestes xifres representen una 
estabilització en l’aportació de la Direcció General de Telecomunicacions i Societat de 
la Informació per al finançament basal que s’aplica per a despeses generals de 
funcionament i les activitats de recerca. Per altra banda l’any 2012 no es realitzaran 
aportacions destinades al finançament de les inversions en equipament per a la millora 
de la plataforma de suport als projectes. 
 
7/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
2.2.- Aportacions dineràries i de mitjans realitzades per empreses i 
organismes orientades a l’execució de projectes. 
 
 Les aportacions d’entitats i empreses que participen en el Patronat de la Fundació o 
que simplement col·laboren en l’execució de projectes, són dineràries o en mitjans 
tècnics i humans per al desenvolupament de projectes. En alguns casos les 
aportacions van dirigides a projectes concrets que es desenvolupen en 
col·laboració amb l’empresa aportant, en altres casos l’aportació va destinada a un 
conjunt de projectes en els que l’empresa aportant pot participar o no. 
 
En la previsió d’ingressos per aquest concepte s’han considerat el projectes ja 
planificats i aprovats i d’altres que es troben en fase final de definició que 
comporten aportacions de les empreses i entitats participants. Aquests són: 
 
 Romànic-Cellers 
 Anella Industrial i altres anelles sectorials 
 Indústries Culturals  i  i-Cell de Viladecans 
 Projectes d’Infraestructures de Telecomunicacions 
 Cèl·lula d’innovació de Rubí i Sant Pau 
 
Les xifres que està previst que els diferents organismes i empreses participants aportin 
a aquests projectes durant l’any 2012 són les següents: 
 
 
 
 
PROJECTE EMPRESA o ORGANISME IMPORT   APORTACIÓ (€) 
Projecte Romànic i Cellers Fundació la Caixa 163.011 
Anella Industrial i altres DGTSI 100.000 
anelles sectorials 
Col·laboracions per a Tradia 90.000 
connectivitat 
Anella Industrial i altres  Orange Business Services 150.000 
iCell Viladecans Ajuntament de Viladecans 40.000 
Cèl·lules innovació Rubí i Sant Pau 50.000 
Aportacions  connectivitat Ajuntament de Barcelona 72.000 
Factoria Digital de Talents F. Digitalent 41.997 
APORTACIONS DEFINIDES A TOTAL 707.008 
30.04.2011 
 
 
 Per altra banda, les empreses poden participar en la Fundació i2CAT en dos nivells 
diferents. Els membres de primer nivell estan implicats en la gestió de la Fundació, 
disposen d’un representant en el Patronat i participen almenys en un clúster i tenen 
l’obligació de proposar i participar en un mínim de dos projectes anuals. Els altres 
membres que conformen les entitats col·laboradores de la Fundació i2CAT 
participen en projectes o es poden integrar en un clúster però no formen part dels 
òrgans de direcció del Patronat.  
 
Per a l’any 2012 s’ha realitzat una estimació realista de les aportacions en espècies 
de les empreses tant de primer com de segon nivell i que, a data d’avui, no estan 
8/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
definides en projectes concrets. També s’ha fet una previsió realista de possibles 
aportacions a projectes d’altres entitats, aquesta és l’estimació final: 
 
 Aportacions d’empreses de primer nivell.......        95.000 € 
 Aportacions d’empreses de segon nivell.......         26.000 € 
 Aportacions a projectes d’altres entitats........        20.000 € 
 
Per tant, l’aportació total dinerària i en espècies de les empreses i entitats 
participants en els projectes de la Fundació prevista per a l’any 2012, tenint en 
compte les ja assignades a projectes concrets i les dels Patrons i empreses 
col·laboradores que estan recollides en els convenis de col·laboració signats amb la 
Fundació però que a data d’avui encara no està definit el projecte al que es 
destinaran els fons o mitjans aportats, és de 848.008.  
 
Les aportacions a projectes d’empreses i entitats previstes per a l’any 2012 pateixen 
un decrement d’un 29,8 % respecte a les realitzades l’any 2011, aquest fet segueix 
per una banda la tendència dels darrers anys motivada pel desenvolupament de 
l’activitat d’i2CAT en l’àmbit de la contraprestació de serveis i no en el de la 
subvenció de les activitats realitzades i per altra cal tenir en compte la desaparició 
de projectes d’innovació amb Departaments de la Generalitat de Catalunya i el 
canvi de model del CTTI passant de facturació a aportació les activitats realitzades 
per aquesta entitat. També cal tenir en compte que el projecte Romànic Cellers 
realitzat conjuntament amb el Departament de Cultura i amb aportacions de La 
Caixa durant l’any 2012 té una activitat molt inferior a la realitzada l’any 2011. 
 
2.3.- Fons provinents de convocatòries competitives. 
 
 La tercera via de finançament de la Fundació són els fons aconseguits en 
convocatòries competitives destinades a fomentar les activitats de recerca i 
innovació. aquestes són de dos tipus: 
  
o Per la participació en projectes competitius de recerca i innovació a tots els 
nivells existents (Local, Nacional, Estatal, Europeu, etc...).  
 
o Per la obtenció de fons competitius destinats a la contractació de personal 
investigador. 
  
 Respecte als fons competitius obtinguts per al desenvolupament de projectes, 
actualment i2CAT està desenvolupant diversos projectes iniciats els anys 2010 i 2011 i 
que inclouen finançament per a l’any 2012, aquests són: 
 
 
 
 
 
o 15 projectes Europeus 
 
 DANA. 8 projectes. Geant 3, Geysers, Bonfire, Raisme, Mantychore, 
Ofelia, Novi i Fibre 
 Àrea de Salut i Dependència. 3 projectes. Help4mood, Fearless, Life 
2.0. 
9/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 Unitat de Xarxes Ubiqües (UITU). 1 projecte. Winnovate 
 Unitat Audiovisual. 3 projectes. Indicate,  Linked Heritage i Visionair. 
 
 
o 9 projectes del Plan Avanza (MITYC). 
 
 Àrea de Salut i Dependència. 6 projectes. RFID Printed Electronics, 
Inessh, Selene,  eHiprocrates, Ciber, Nussia i Hipermed Salut. 
 Unitat Audiovisual. 1 projectes.  Hipermed. 
 Àrea d’ Educació. 1projecte. PCI Centres del Coneixement. 
 Àrea d’Indústria. 1 projecte. Portal Industrial. 
 
 
o 6 projectes del Programa Innpacto (MICIIN) 
 Àrea de Salut i Dependència, 1 projecte, Cirurgia Bariàtrica  
 UITU, 1 projecte, Capfis  
 Unitat Audiovisual, 2 projectes  Cloud Destination, Efficity 
 Transferència de Tecnologia, 2 projectes, Network Production i Cloud 
 
o 5 projectes o actuacions amb ajuts provinents d’Acció-Agaur (Mival 3D, 
Remei, Sensordroid, IP-AV Mixer, i la xarxa Connecteu) 
 
Per a l’any 2012 s’ha efectuat una valoració ambiciosa però realista de les quantitats 
econòmiques que es poden aconseguir en el marc d’aquests fons competitius, 
valorant-la en un total de 2.205.000 €. Aquesta xifra representa un increment del 1,2 
% respecte els fons previstos per a l’any 2011. Aquesta xifra es considera assolible 
encara que durant els anys 2011 i 2012 no s’ha realitzat la convocatòria Inforegió 
promoguda per la Direcció General de Telecomunicacions i Societat de la 
Informació. 
 
El següent quadre recull el detall dels fons competitius que la Fundació i2CAT preveu 
aconseguir pel desenvolupament de projectes durant l’any 2012: 
 
 
CONVOCATÒRIA IMPORT 
EUROPEA- ICT FPVII i altres 1.304.000 
ESTATALS- Plan Avanza i altres 377.000 
ESTATALS.- Innpacto 435.000 
NACIONALS – Acció i Agaur 89.000 
TOTAL INGRESSOS FONS 2.205.000 
COMPETITIUS 
 
 
En aquest cas caldria destacar que, com alguns dels ajuts aconseguits l’any 2010 i 2011, 
són plurianuals. A data d’avui els fons competitius ja aconseguits per la Fundació i2CAT 
per a l’any 2012 han assolit l’import de 1.833.348 € (83,2 % de l’import pressupostat) i per 
tant és considera que la xifra prevista d’ingressos amb fons competitius és realista. En la 
taula  següent es detallen els fons aconseguits fins la data per projectes actualment en 
execució, indicant l’organisme atorgant i l’import de la subvenció corresponent a l’any 
2012: 
 
 
10/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
PROJECTE ÀREA o UNITAT ORGANISME IMPORT 
ATORGANT SUBVENCIÓ 
GEANT 3 DANA CE 114.680 
GEYSERS DANA CE 172.420 
BONFIRE DANA CE 66.980 
RAISME DANA CE 960 
MANTICHORE DANA CE 145.036 
OFELIA DANA CE 105.000 
NOVI DANA CE 57.314 
FIBRE DANA CE 106.800 
HELP4MOOD Salut Dependència CE 95.000 
LIFE 2.0 CIP Salut Dependència CE 30.000 
FEARLESS Salut Dependència CE 19.000 
WINNOVATE UTUI CE 30.000 
INDICATE Audiovisual CE 30.893 
LINKED HERITAGE Audiovisual CE 35.424 
VISIONAIR Audiovisual CE 44.717 
SUBTOTAL CE   1.054.224 
RFID PRINTED ELEC. Salut Dependència MITYC 26.218 
INESSH Salut Dependència MITYC 28.000 
SELENE Salut Dependència MITYC 54.407 
eHIPOCRATES Salut Dependència MITYC 1.500 
CIBER Salut Dependència MITYC 43.842 
NUSSIA Salut Dependència MITYC 4.710 
HIPERMED Audiovisual MITYC 14.043 
eLec Audiovisual MITYC 11.000 
PCAI CENTRES CON Educació MITYC 130.670 
PORTAL INDUSTRIAL Industria MITYC 18.000 
SUBTOTAL MITYC   330.990 
CAPFIS DANA  i UTUI MICIIN 32.000 
CLOUD DANA I Transfer. T. MICINN 25.067 
CIRURGIA BARIAT. Salut Dependència MICINN 34.812 
CLOUD DESTINAT. Audiovisual MICIIN 122.656 
EFFICITY Audiovisual MICIIN 75.687 
NETWORK PROD. Audiovisual i Tran. T. MICINN 47.761 
CLOUD DANA I Transfer. T. MICINN 25.067 
SUBTOTAL MICIIN   363.050 
REMEI Salut Dependència AGAUR 19.000 
SENSORDROID UITU i Transfer. T. AGAUR 29.079 
IP-AVMIXER Audiovisual i TT AGAUR 19.275 
M2I.CAT Audiovisual ACCIÓ 17.730 
SUBTOTAL ACCIÓ   85.084 
    
TOTAL FONS   1.833.348 
ACONSEGUITS A 
30.11.2011 
 
 
 En el darrer quadrimestre de l’any 2011 i en el mes de gener de 2012  s’han presentat 
i es preveu presentar fins a 20 noves propostes europees en diferents convocatòries 
11/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
del VIIè Programa Marc del que esperem obtenir finançament per entre 4 i 7 nous 
projectes 
 Respecte dels fons provinents de convocatòries competitives del Ministerio de 
Ciencia e Innovación en ajudes a la contractació de personal investigador (Torres 
Quevedo i Técnicos de Apoyo) per a l’any 2012 es considera un import total de 
150.000 € el que representa una disminució del 25,0 % respecte a l’any 2011, aquesta 
reducció ha vingut provocada per dos motius, el primer per la marxa de personal 
que tenia l’ajut i per la disminució dels ajuts en les convocatòries de l’any 2011. La 
previsió d’ingressos es considera molt realista ja que els ajuts ja aconseguits fins el 30 
novembre de 2011 per aquest concepte tenen un import de 143.011 euros el que 
representa el 95,3% del total pressupostat. 
  
 Finalment l’import total dels ingressos que es preveu obtenir mitjançant fons 
competitius és de 2.355.000 euros el que representa un decrement del 0,8 % 
respecte als previstes l’any 2011. 
 
2.4.-Facturació de serveis de recerca i innovació. 
 
 Tal i com es recull en el seu Pla Estratègic i en la proposta de Contracte Programa 
realitzat i presentat a la Generalitat de Catalunya, la Fundació i2CAT 
addicionalment a la realització de projectes de forma col·laborativa també 
desenvolupa activitats de recerca i innovació per encàrrec de les empreses o 
entitats interessades.  
 
Aquesta forma de canalitzar l’activitat d’i2CAT està cada cop més estesa i es 
considera que cada cop es realitzaran més projectes en un entorn de prestació de 
serveis i en un marc de client-proveïdor. 
 
 Tenint en compte la participació en diferents projectes de convocatòries Europees, 
del Plan Avanza i d’Acc1Ó en qualitat de subcontractats en comptes de com a 
participants, i el manteniment i potenciació de la venda de serveis realitzats a 
diferents entitats i empreses motivats per un increment en l’activitat comercial de 
visualització de les potencialitats i capacitats de la Fundació, s’ha considerat que la 
previsió d’ingressos per a l’any 2012 per aquestes activitats  serà de 1.630.500 €, xifra 
que representa un increment d’un 14,0 %   respecte a la facturació aconseguida 
l’any 2011. 
 
Els projectes dels que la Fundació ja n’ha signat el contracte, o els que es troben en 
fase de tancament a finals de novembre de 2011 per al seu desenvolupament 
durant l’any 2012, són els indicats en la taula següent que comporten una facturació 
de 1.148.840 euros. Aquesta quantitat suposa un 70,5 % de la facturació total 
prevista. 
 
 
 
 
 
 
 
PROJECTE CLUSTER o UNITAT ENTITAT IMPORT DE LA 
CONTRACTANT CONTRACTACIÓ 
12/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
RAISME DANA DRTS 183.200 
MOBILITAT DANA VODAFONE 25.000 
LAMBDACAT DANA INGENIS  i altres 75.000 
JUNOSPACE DANA JUNIPER 5.750 
MADEP Salut Dependència MICROART 97.512 
ACTIVAT Salut Dependència UPC 17.376 
TELEMEDICINA Salut Dependència ORANGE 39.000 
MIVAL 3D Salut Dependència PULSO 22.000 
PORTAL D. PACIENT Salut Dependència H. S. JOAN DE  DEU 47.000 
CERI Salut Dependència TISSAT 21.810 
OFTALKOLDA Salut Dependència ILO 10.000 
HOGAR DIGITAL UITU ORANGE 6.000 
SMART CITY UITU ORANGE 6.000 
ENERGY GRID UITU IACC 56.640 
SIBIPAC UITU SENSING AND C. 102.500 
SENSORDROID UITU DIVERSOS 25.000 
PAT.MAPA Audiovisual DCMC 80.000 
iCITY Audiovisual CITILAB 41.667 
ANTICIPATION Audiovisual BNS 32.850 
EDUCATERRA Educació TELEFÓNICA 21.000 
PCAI Cornellà Educació CITILAB 122.535 
ANELLA INDUSTRIAL Industria DIVERSOS 35.000 
PLATAFORMAS Infraestructura DIVERSOS 4.800 
OFICINA TÉCNICA Transferència Tec. ORANGE 65.000 
TRANSFERÈNCIA Transferència Tec. IGLOR 6.000 
TOTAL   1.148.840 
CONTRACTACIONS 
FORMALITZADES A 
30.11.2011 
 
2.5 Aportacions de la Generalitat de Catalunya mitjançant la Direcció 
General de Telecomunicacions i Societat de la Informació 
 
Les aportacions de la Generalitat de Catalunya a la Fundació i2CAT pel 
desenvolupament de la seva activitat de recerca i innovació durant l’any 2012 es 
composa de les següents apartats: 
 
o Una aportació dinerària de 400.000 € per al finançament de les despeses de 
l’estructura bàsica i de gestió de la Fundació i una part dels fons necessaris 
per al desenvolupament del projecte de recerca. 
o Una aportació de 100.000 € pel finançament de les activitats dels diferents 
projectes de les anelles sectorials de Catalunya. 
 
En resum les aportacions de la Generalitat de Catalunya mitjançant la Direcció General 
de Telecomunicacions i Societat de la Informació a la Fundació i2CAT per a cobrir 
despeses de funcionament, una part de les activitats que conformen el projecte de 
recerca i el desenvolupament d’altres projectes és d’un import total de 500.000 €. 
 
 
 
13/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
2.6  Previsió d’ingressos totals  any 2012. 
 
Tenint en compte totes les previsions d’ingressos detallades en els paràgrafs anteriors, el 
pressupost total d’ingressos d’explotació de la Fundació per a l’any 2012 es detalla en el 
quadre següent: 
 
 
CONCEPTE PREVISIÓ D’INGRESSOS (€) 
1.- Aportació STSI pel funcionament bàsic 400.000 
2.- Aportacions empreses i entitats a projectes 848.008 
3.- Fons Competitius 2.355.000 
4.- Facturació de serveis d’investigació 1.630.500 
TOTAL INGRESSOS 5.233.508 
 
 
El pressupost d’ingressos d’explotació previst de 5.233.508 € representa un decrement 
del 3,3 % respecte al pressupost previst per l’any 2011, aquest petit decrement ve 
produït principalment per la disminució en els ingressos previstos provinents 
d’aportacions d’empreses i entitats. 
 
 
En l’annex I al quadre PRESSUPOST D’INGRESSOS PER A L’ANY 2012 es pot apreciar la 
relació dels ingressos descrits en els paràgrafs anteriors, amb la indicació del 
percentatge sobre el total que comporta cadascuna de les diferents fonts de 
finançament de l’activitat de la Fundació. 
 
 
3.- PRINCIPALS ACTIVITATS A DESENVOLUPAR PER ÀREES I UNITATS 
3.1.- Introducció. 
 
Durant tot l’any 2011 la Fundació conjuntament amb els grups de recerca de les tres 
universitats integrades en l’entitat, el Comitè Tecnològic i les àrees d’innovació i 
desenvolupament de les diferents empreses integrades en el Patronat o en l’estructura 
de projectes de la Fundació, han iniciat el desenvolupament d’un nombre important de 
projectes dels que una part significativa  d’aquests tenen continuïtat l’any 2012. 
 
Tanmateix durant el darrer trimestre de l’any 2011 es va  finalitzar el projecte de recerca 
TARIFA en el que han participat la major part dels grups de recerca que col·laboren 
amb la Fundació. Per aquest motiu durant el darrer semestre de l’any 2011 s’han 
realitzat les accions necessàries tant amb els grups de recerca, com amb les àrees i les 
unitats i les empreses col·laboradores per a definir el nou projecte de recerca que es 
preveu s’iniciï  el primer trimestre de l’any 2012. 
 
Els projectes d’innovació es desenvolupen en el marc de les set unitats i àrees de 
responsabilitat, que composen actualment l’estructura organitzativa de la Fundació que 
són: 
 
o Xarxes i Aplicacions distribuïdes (DANA) 
o Salut i Dependència 
14/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
o Xarxes Ubiqües i Energia (UITU) 
o Audiovisual 
o Educació i e-Learning 
o Indústria 
o Living Labs 
 
 
 
La Fundació disposa d’una Plataforma tecnològica de suport als projectes que permet 
l’experimentació amb noves tecnologies, nous serveis i aplicacions i la realització de 
demostracions dels projectes desenvolupats. Aquesta plataforma tecnològica, que és 
un conjunt de recursos distribuïts geogràficament en diferents grups de recerca i 
empreses, està gestionat de forma unificada pels serveis tècnics i de coordinació de la 
Fundació i2CAT. 
  
Els projectes que es preveu desenvolupar durant l’any 2012 estaran integrats en una de 
les vuit àrees de responsabilitat o en alguns casos tindran una certa transversalitat dins 
de les mateixes. En l’apartat següent es fa una breu descripció dels principals projectes 
ja en execució o identificats per a l’any 2012. 
 
3.2.- Principals projectes a desenvolupar l’any 2012. 
 
En el marc de la Fundació i2CAT es desenvolupen projectes de recerca bàsica i 
projectes d’innovació o recerca aplicada, la recerca bàsica a realitzar durant l’any 
2012 es centrarà en la definició i inici del desenvolupament d’un nou projecte de 
recerca sobre l’evolució de noves arquitectures de la Internet del Futur. 
 
En referència als projectes d’innovació que es preveu desenvolupar durant l’any 2012, 
que seran aproximadament 62 projectes dels que actualment la major part ja estan 
definits i en alguns casos iniciats. La iniciativa d’aquests projectes ha sorgit o de les 
empreses o de les entitats participants en el projecte o en altres casos la proposta ha 
estat promoguda directament per la Fundació i2CAT. 
 
 
3.2.1.- Programa de Recerca: 2012-2013 
 
 
Aquest nou projecte de recerca estarà basat en els resultats obtinguts en el projecte 
TARIFA executat entre els anys 2009 i 2011, i continuant la mateixa línia en el marc de la 
“Internet del Futur”.  
 
TARIFA ha obtingut com a resultat fonamental una nova definició d’arquitectura 
d’Internet, on s’ha eliminat el concepte de diferents capes superposades i s’ha introduït 
el concepte de rols. Això significa que si a la Internet tradicional s’utilitza sempre totes les 
capes definides per l’OSI en qualsevol comunicació, en aquesta nova arquitectura 
TARIFA s’utilitzarà una combinació de protocols dinàmica adaptada a les particularitats 
de la pròpia comunicació. 
 
Com a resultat d’aquest plantejament, cadascun dels nodes que formen part de la 
comunicació podran exercir un rol diferent en cada moment. Per exemple, un node pot 
15/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
actuar com a relay en una comunicació i al mateix temps pot actuar com a 
transcodificador en una altra.  
 
Per tant, a partir dels resultats en forma de documents, articles, codi software i testbed 
que s’han generat al projecte TARIFA, es definiran una sèrie d’objectius a desenvolupar 
parts específiques d’aquesta arquitectura. 
 
L’estratègia d’i2CAT en aquest nou projecte de recerca serà la d’alinear els objectius de 
recerca específics d’i2CAT amb els objectius de recerca de la Unió Europea, 
fonamentalment marcats pel Programa Marc de recerca i desenvolupament. 
 
Això significa que, a partir dels resultats i coneixements adquirits durant el TARIFA es faran 
diverses propostes de projectes europeus en col·laboració amb altres entitats de 
recerca internacionals, que en el cas de ser acceptades suposaran un finançament 
addicional per a la recerca d’i2CAT. 
 
 
Algunes entitats amb les quals actualment s’està treballant per preparar aquestes 
propostes són: Universitat de Kaiserslauten, el ETRI coreà, Telcordia Poland o la Universitat 
de Berlin.  
 
3.2.2.-  Àrea de Tecnologies de Xarxa i Aplicacions Distribuïdes (DANA) 
 
 EXPERIMENTA 
 
L’objectiu del projecte és continuar el desplegament i l’operació de la plataforma 
experimental ‘EXPERIMENTA’ (abans anomenada ‘LambdaCAT’) a Catalunya. La 
plataforma està basada en una xarxa troncal òptica (ROADMS) oberta reconfigurable i 
dinàmica, que s’utilitza com a banc de proves de dispositius, tecnologies i serveis de 
xarxa d’Internet, una eina oberta per a realitzar recerca i innovació, útil pels grups, 
centres i instituts de recerca, de les universitats, empreses i Administració. Els principals 
serveis experimentals oferts a la plataforma són: servei de longitud d’ona (lambda 
òptica) d’extrem a extrem; servei de capacitat bitstream d’extrem a extrem; servei de 
connexió Internacional fins a 10 Gbps; servei de Xarxa IP d’alta capacitat; accés a 
màquines, routers i switchs virtuals; serveis experimentals de cloud computing; sistema de 
monitorització de “network performance”; connexions a serveis de continguts vídeo 
adaptatius d’alta definició; accés a extensions de xarxes de proves FTTH; allotjament i 
ubicació d’equipament. 
 
 MANTYCHORE (FP7) 
 
El projecte segueix el paradigma de l’Infraestructura com a servei (IaaS) per permetre a 
les xarxes nacionals d’educació i recerca (NRENs) oferir els seus recursos 
d’infraestructura a les comunitats de recerca. Per a dur a terme els objectius, el projecte 
millorarà i desplegarà una eina basada en OpenNaaS a la infraestructura de dues 
NRENs (NORDUnet i HEAnet) així com a tres usuaris finals en les areas de tele-medicina, 
multimèdia d'alta qualitat i computació distribuïda, (UNI-C, UoESSEX i TCD 
respectivament). Guiats per la metodologia SCRUM, a través d'aquests desplegaments 
periòdics i de l'ús continu de la eina per part dels usuaris finals s'obtindrà valuosa 
informació sobre la utilitat de les funcionalitats actuals i la necessitat de funcionalitats 
futures. Paral·lelament, els projecte Mantychore ha iniciat col·laboracions amb el 
16/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
projecte canadenc GSN per a l'estudi de la eina en un entorn de xarxa sensible a 
necessitats energètiques (Green IT).  
 
 
 GEYSERS (FP7) 
 
El principal objectiu del projecte consisteix en qualificar als proveïdors d’infraestructura 
òptica i als operadors de xarxa per tal de poder millorar els seus conjunts tradicionals de 
models de negoci. Els últims avanços en particionament de recursos, composició de 
recursos lògics i les diferents arquitectures del pla de control són els elements tecnològics 
que facilitaran l’assoliment dels objectius. El projecte millorarà encara més la posició del 
proveïdor d'infraestructura òptica, ja que proporciona un mecanisme per la integració i 
l'aprovisionament de la xarxa i els seus recursos així com també recursos IT connectats 
als extrems de la xarxa. Aquesta futura xarxa òptica suportarà els serveis IT i arquitectures 
de la Internet del Futur, permetent i afavorint l'aparició de nous conjunts d'aplicacions 
distribuïdes creant innovadores oportunitats comercials.  
 
 
 NOVI (FP7) 
 
L’objectiu del projecte NOVI és la investigació en el camp de la federació 
d’infraestructures virtualitzades i en concret en els seus plans de dades, control, 
monitoratge i aprovisionament de recursos. Els models i mètodes desenvolupats en el 
projecte seran validats per mitjà del desenvolupament de prototipus per a la federació 
d’infraestructures. Inicialment es començarà amb els testbeds dels projectes FEDERICA i 
PlanetLab. A més a més, s’estudiarà la possibilitat d’ampliar la federació a altres 
testbeds.  
 
 BONFIRE (FP7) 
 
BONFIRE té com a objectiu el disseny, implementació i operació d’una infraestructura 
cloud multi-domini i del marc software per operar en ella encaminats a la recerca i 
experimentació en el INTERNET del futur. D’aquesta manera es pretén oferir als 
investigadors una infraestructura experimental per poder provar els seus sistemes i 
aplicacions. Aquesta infraestructura serà oberta als grups de recerca que ho demanin i 
siguin seleccionats per a experimentar en BonFIRE i també a una àmplia comunitat de 
recerca.  Finalment es procedirà a ampliar l’àmbit dels esmentats experiments 
permetent la federació amb altres infraestructures de la comunitat FIRE (Recerca i 
Experimentació en el INTERNET del Futur). 
 
 OFELIA (FP7) 
 
Projecte encaminat a la creació d’una infraestructura experimental basada en 
OpenFlow. OpenFlow permetrà als investigadors no tan sols experimentar en una xarxa 
de proves, sinó també, controlar dinàmicament aquesta xarxa. En un principi, las 
instal·lacions estaran composades per cinc illes amb suport per OpenFlow. Els 
experiments cobriran múltiples tecnologies des de l’estàndar Ethernet fins a transmissió 
òptica i sense cables, i abastaran també distints nivells de l’arquitectura de la xarxa. Per 
altra banda, amb l’objectiu d’escalabilitat es disposarà d’un “Emulation wall” amb 
17/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
milers de nodes. El projecte esponsoritzarà experiments rellevants mitjançant la 
convocatòria d’“open calls”. 
 
 
 GN3 (FP7) 
 
El conjunt de tasques a desenvolupar és bastant variat, tant de recerca com de serveis, 
tanmateix totes fan referència a la nova xarxa europea de serveis per a la recerca que 
es desplegarà dins el marc de Géant 3, on hi participen com a partners totes les NREN 
europees. Dintre d’aquest conjunt variat de tasques, i2CAT participa en el disseny d’un 
servei d’aprovisionament d’ample de banda sota demanda anomenat AutoBAHN, en 
la recerca de solucions “d’última milla” que ens permetin portar connexions d’alta 
capacitat fins l’usuari final, en la recerca de mètodes de virtualització de recursos 
aplicable a la xarxa GEANT i en recerca d’una infraestructura de xarxa anomenada 
GEMBus, pensada per oferir accés a serveis més complexes, orientats i dissenyats per a 
la comunitat GEANT i de més valor afegit a través de la composició de serveis. 
 
 
 
 RAISME (FP7) 
 
L’objectiu del projecte és, per mitjà de la col·laboració entre les PIMEs i entitats de 
Recerca i Desenvolupament, el desenvolupament d’una plataforma software de mash-
up que integri els diferents serveis oferts per les eines aportades per les diferents entitats i 
permeti la futura integració de nous serveis. La integració dels diferents serveis 
connectats de vàries maneres possibles oferirà a l’usuari final una solució molt més 
complerta per a l’anàlisi de dades i  presa de decisions en els sectors de medicina, 
transport, finances, etc. Al final del projecte les PIMEs disposaran d’una plataforma 
integrada innovadora, escalable i de baix cost que els donarà noves oportunitats de 
mercat i permetrà enfortir la competitivitat industrial aprofitant el coneixement i 
experiència de les entitats de recerca i desenvolupament participants.  
 
 FIBRE (FP7) 
 
El principal objecitu del projeste és el de crear un espai comú entre Brasil i la Unió 
Europea en el marc de la recerca experimental sobre la Internet del Futur.  El mitjà per a 
aconseguir-ho és la construcció i operació d’una infraestructura experimental de gran 
escala conjunta entre Brasil i Europa, per tal de promoure la generació de noves 
col·laboracions de recerca entre investigadors Europeus i Brasilers. I2CAT és el 
coordinador europeu d’aquest projecte, que col·labora amb OFELIA per tal de federar 
part del testbed d’OFELIA amb altres testbeds europeus i brasilers, i dotar la 
infraestructura conjunta d’eines comunes per a possibilitar-ne el seu ús i operació 
automàtiques. 
 
 FEM Cloud (AVANZA) 
 
L’empresa Quantech basa la seva activitat en la venta d'un aplicació per al modelat i 
simulació industrial. Aquest projecte migrarà, amb la col·laboració del CIMNE i CESCA, 
aquest aplicat a un entorn Cloud. L'objectiu final és l’obertura de nous models de 
negoci basats en aquests paradigma. 
 
 OpenNaaS 
18/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
OpenNaaS és una plataforma basada en Java i OSGi per a desenvolupar aplicacions 
de gestió d’infraestructura que segueixen el paradigma de Network as a Service (o 
NaaS). Aquest paradigma permet als proveïdors d’infraestructura de xarxa obrir els seus 
equips de manera controlada perquè tercers puguin accedir a certes operacions de 
configuració, monitorització i gestió de l’equip. Actualment OpenNaaS s’utilitza en els 
projectes MANTYCHORE i SILVIA, i durant el 2012 es preveu que una implementació de 
l’NSI – Network Service Interface - basada en Harmony sigui portada a aquesta 
plataforma, entre d’altres activitats. 
 
 RINA 
 
Recursive InterNetwork Architecture-, desenvolupat pel pioner d'Internet John Day en el 
seu llibre Patterns in Network Architecture, proporciona una teoria general sobre 
l'arquitectura de xarxes. Aquest model obre la porta a tenir múltiples Internets paral·leles 
(no només una sola xarxa global i plana, com és la Internet actual), proporciona una 
estructura que suporta multi-homing i mobilitat sense la necessitat de protocols 
especials, més seguretat, simplifica en ordres de magnitud la gestió i configuració de les 
xarxes i permet a les aplicacions que utilitzen la xarxa comunicar-se amb altres 
aplicacions sense la necessitat de conèixer detalls interns de la xarxa com ara 
l'adreçament. El projecte implementarà un prototipus de RINA sobre TCP/IP en 
col·laboració amb el centre de recerca irlandès TSSG, la Universitat de Boston i la startup 
americana TRIA Network Systems. 
 
 JunOS Space SDK Early Access Program (EAP) 
 
JunOS Space és una plataforma oberta de desenvolupament d’aplicacions de gestió 
d’infrastructura de xarxa desenvolupada per Juniper. I2CAT va participar en el primer 
EAP per a valorar la plataforma mitjançant el projecte JENIGMA. DANA seguirà 
participant en els següents EAPs per tal d’estar al corrent dels darrers serveis oferts per la 
plataforma, a través de desenvolupament de diverses utilitats orientades als 
desenvolupadors d’aplicacions sobre JunOS Space. 
Els serveis de la plataforma són: servei de longitud d’ona (lambda òptica) d’extrem a 
extrem; servei de capacitat bitstream d’extrem a extrem; servei de connexió 
Internacional fins a 10 Gbps; servei de Xarxa IP d’alta capacitat; accés a màquines, 
routers i switchs virtuals; serveis experimentals de cloud computing; sistema de 
monitorització de “network performance”; connexions a serveis de continguts vídeo 
adaptatius d’alta definició; accés a extensions de xarxes de proves FTTH; allotjament i 
ubicació d’equipament. 
 
3.2.3.- Àrea de Salut i Dependència 
 
 
 eHipocrates 
 
L'objectiu tecnològic principal que pretenem assolir en aquest projecte és oferir un 
servei d'ensenyament que permetrà visionar remotament intervencions quirúrgiques en 
un format d'alta qualitat. Aquest servei permetrà la interacció dels usuaris amb el 
quiròfan, o amb altres usuaris. El servei no només realitzarà la difusió dels continguts 
multimèdia a través d'Internet, sinó que a més permetrà emmagatzemar i gestionar-los, 
19/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
per exemple per a visionar amb posterioritat, canviar l'angle de visió o fer zoom sobre 
zones que resultin especialment interessants. 
 
 
 CERI 
 
L'objectiu bàsic és investigar i desenvolupar les tecnologies que permetin crear la 
següent evolució de plataformes de gestió d'emergències en el sector de la Salut 
perquè siguin capaços de gestionar comunicacions en diversos canals, especialment 
amb contingut multimèdia, i consolidar informació per al seu ús eficient. Les tecnologies, 
procediments i estàndards aquí desenvolupats permetran disposar de plataformes de 
gestió d'emergències, basades en programari lliure, amb les següents característiques: 
Gestió multicanal de les comunicacions (3G, UMTS, WIFI, WIMAX, ZIGBEE, etc..), 
consolidació intel·ligent de la informació a través de tecnologies semàntiques, 
escalabilitat de les solucions.  
 
 
 Cirurgia Bariàtrica 
 
La cirurgia bariàtrica correspon a una àrea de la cirurgia en plena expansió, amb un 
important potencial d'aplicació. Per això és d'interès el disseny o la recerca d'instruments 
de simulació / avaluació / diagnòstic per la imatge específics per a aquest tipus de 
cirurgia. L'experiència reportada en aquesta àrea fins a l'actualitat és mínima, cosa que 
evidencia una potencial àrea d'investigació clínica, i desenvolupament de projectes i 
productes informàtics per a la seva anàlisi i avaluació. 
 
En base a aquesta situació i a la oportunitat que es presenta l'ús de les tecnologies de la 
informàtica gràfica i les tecnologies de la Realitat Virtual per a donar una solució 
efectiva als problemes de la cirurgia bariàtrica, es presenta el present projecte l'objectiu 
general és el estudi, investigació i desenvolupament d'una Plataforma de Realitat Virtual 
per controlar l'evolució, la simulació i la predicció de la cirurgia bariàtrica. 
 
 ACTIVA-T 
 
ACTIVA-T busca crear un nou concepte de l'activitat física (Medical Fitness) que ofereixi 
als usuaris espais de motivació i d'acció per mantenir la salut, oferint al mateix temps al 
professional mèdic les eines necessàries per al control de l'activitat dels seus pacients a 
través d'indicadors, d'una manera objectiva i enfocat a la salut, utilitzant les noves 
tecnologies 
 
 
 NUSSIA – Nou paradigma de salut i benestar per les persones amb 
intoleràncies alimentàries 
 
NUSSIA proposa crear una xarxa de serveis virtual basat en informació i dades d'un nou 
estàndard d'interoperabilitat amb els sistemes de salut existents. Així, mitjançant una 
xarxa de serveis de nova generació i disposició de la informació rellevant del pacient de 
manera ubiqua i totalment disponible, introduirem un col·lectiu com el dels intolerants a 
la Societat de la Informació. 
 
20/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
Possibilitarem el desenvolupament del "patient empowerment"-o major capacitat 
d'autogestió per part del pacient alhora que permetrà generar un coneixement 
extraordinari de les seves necessitats. 
 
 
 SEHRC – Southern Europe eHealth Research and Innovation Centre 
 
El SEHRC ( http://www.sehrc.eu ) és una aliança estratègica entre dos dels més punters 
organismes d’R+D+i en eHealth de l′estat espanyol com són el Centre de Recerca en 
Enginyeria Biomèdica (CREB) i el grup especialista en innovació de Salut i Dependència 
de la Fundació i2CAT (I2CAT). 
 
Durant els darrers vint-i-cinc anys, l′experiència acumulada d′aquests centres els ha 
permès participar en nombrosos projectes nacionals i internacionals en diferents àmbits 
que van des de la recerca bàsica, la recerca aplicada i la innovació en els camps 
sanitari, biomèdic i en el marc social (com són els camps de la dependència, ageing i 
l’Ambient Assisted Living). El SEHRC forma part de la Xarxa de Centres de Suport a la 
Innovació de la Generalitat de Catalunya. Actualment el centre dóna cabuda a més 
de 100 professionals, dels quals més de 50 són doctors en enginyeria, física i computació. 
 
Entre les nostres àrees d′expertesa, el SEHRC està constituït per diferents grups de 
recerca i innovació que col·laboren transversalment en la realització de molts dels seus 
projectes. Aquestes àrees engloben: Biomaterials i Biomecànica; Senyals i Sistemes 
Biomèdics; Robòtica i Visió; Instrumentació i Bioenginyeria; Dosimetria de les Radiacions 
Ionitzants; Informàtica Gràfica; Interoperabilitat i Estàndards Clínics; Transmissió d′Imatge 
i Vídeo d′alta definició; Tecnologies de Xarxa Sense Fils; Serveis de valor afegit sobre 
Xarxes IP; Xarxes Sense Fils de Sensors; Innovació en processos de TeleMedicina. 
 
 
 Life 2:0 
 
L'objectiu del projecte Life 2:0 és fer que la xarxa d'interacció social sigui més visible per 
a la gent gran, oferint-los un conjunt de tecnologies de col·laboració basades en les TIC 
que permetin el seguiment i localització de persones que són rellevants per a ells (per 
exemple, familiars, amics o cuidadors), donant-los l'oportunitat de contactar amb ells 
amb una trucada telefònica, un missatge de text i l'accés a sistemes avançats de 
distribució de continguts multimèdia (com ara IPTV, senyalització digital interactiva i 
WebTV) o de videoconferència. Això li donarà una percepció de seguretat més gran a 
la gent gran que viu de forma independent i activarà tots els recursos existents al barri 
(com ara coneixement urbà, contactes socials, etc). Els serveis proposats i testejats en 
aquest projecte provindran de l'ús combinat de les tecnologies de geolocalització i 
seguiment i aplicacions avançades de xarxes socials. 
 
 
 FEARLESS 
 
FEARLESS és un projecte dissenyat per detectar un ampli rang de riscs amb un únic 
sensor, millorant la mobilitat i permetent la gent gran prendre part activa a la societat 
actual arran de perdre les seves pors. Els potencials perills que pot detectar són fum o 
foc, fuites d’aigua, caigudes o canvis sobtats a la vida diària causats per un 
deteriorament de la salut. 
 
21/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
L’objectiu general d’aquest projecte és la reducció de barreres, com pors i 
preocupacions, que impedeix la mobilitat de les persones d’edat avançada que sovint 
pateixen de demència o pèrdua de les capacitats cognitives. 
 
 
 MADEP 
 
El projecte MADEP és una proposta d'investigació presentada amb dos objectius 
diferenciats mitjançant el desenvolupament de 2 components principals: 
 
1.- La implementació d'un sistema de monitoratge del comportament en els pacients i 
 
2.- el desenvolupament d'un assistent virtual que proporcioni una ajuda directa al 
pacient sobre aspectes específics del tractament. 
 
Ambdós components seran instal·lats en el lloc en el qual les persones amb depressió 
passen una major part del temps realitzant les seves activitats diàries (ex. en alguna 
habitació de la seva casa) durant el procés de recuperació fora de qualsevol institució 
clínica. 
 
 MIVAL3D 
 
L’objectiu principal del projecte MIVAL3D és la creació d'una eina virtual en 3D que 
permeti la possibilitat de millorar en la comprensió del mecanisme de fallida en el 
funcionament valvular mitral del cor humà, així com també en el possible disseny de 
l'estratègia reparadora. 
 
La inexistència de simuladors com aquest en medicina, útils no tant sols en la formació 
mèdica, sinó també en la consecució amb èxit d’una intervenció concreta sobre un 
pacient concret, radica en el important repte tecnològic que suposa. La integració en 
un mateix grup compacte de metges especialistes en aquesta matèria (cardiòlegs i 
cirurgians cardíacs), experts en reconstrucció d’imatges virtuals en base a imatges 
mèdiques (UPC-CREB), experts en la creació de models 3D texturitzats (Pulso) i 
especialistes en la transmissió d’ingents quantitats d’informació mitjançant les xarxes de 
nova generació (i2Cat), permetrà la consecució d’aquest ambiciós objectiu. 
 
 
 INESSH 
 
L'objectiu que motiva el Projecte INESSH és dotar de capacitats IP a equipaments i 
professionals hospitalaris que per la seva pròpia activitat o per la seva complexitat, en 
l'actualitat no disposen de connectivitat a la Xarxa. El projecte vol fer un pas més, no 
només connectant, integrant sinó dotant de capacitat de mobilitat a través d'Interfícies 
usables sobre dispositius mòbils. És un projecte de cooperació emmarcat en el 
concepte d'Internet del Futur, que pretén dotar de capacitat Internet a "objectes" i 
"persones" de característiques singulars en un entorn d'alta complexitat com és 
l’hospitalari. 
 
La seva aplicació es centra, en poder tancar els cicles de connexió i comunicació 
(busca la comunicació extrem a extrem) tant a nivell de processos assistencials com és 
el cas de la Nefrologia i Urologia, com en el cas de les Urgències Hospitalàries. 
 
 
22/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 Casals en Xarxa 
 
El projecte “Casals en Xarxa” impulsa les tecnologies de la informació i la comunicació 
als equipaments cívics de la Generalitat amb l’objectiu de millorar la participació i 
socialització dels usuaris a través de les TIC. En aquest sentit, el projecte posa a l’abast 
les eines per fer més participatives les activitats dels casals i aconseguir que vagin més 
enllà del propi equipament.  
  
“Casals en Xarxa” és una iniciativa de Governació i la Fundació Vodafone que 
connecta diversos equipaments cívics de la Generalitat, com ara casals de la gent 
gran, casals cívics o ludoteques. Mitjançant videoconferències es permet reproduir en 
directe sessions de grup o d’altres activitats, així com potenciar l’intercanvi i la relació 
entre persones de diferents llocs de residència i de diferents edats. El programari que 
s’utilitza està adaptat a les necessitats dels usuaris que el fan servir i es basa en la 
plataforma desenvolupada per la Fundació i2CAT.  
 
 
 OFTALKOLDA 
 
El projecte OFTALKOLDA pretén enfortir el lligam entre l'Institut de Lleida d'Oftalmologia i 
l’Hospital Principal de Kolda al país del Senegal per tal de potenciar les iniciatives de 
cooperació que ja es porten a terme gràcies a l’aplicació de les noves eines que ens 
proporciona la societat de la informació. 
 
Concretament el projecte permetrà la interconnexió d'ambdós centres mitjançant un 
sistema de TeleMedicina que ha de permetre el suport als metges oftalmòlegs en el 
diagnòstic i presa de decisions entre el centre de Oftalmologia de SENEGAL amb la 
ciutat de Kolda, així com donar formació al personal hospitalari així com permetre 
mantenir una relació més propera i de benefici mutu. 
 
 
 Selene 
 
El projecte SELENE consisteix en la creació del primer centre de coneixement en 
tecnologies de la informació aplicat al sector de la salut i la dependència de l’Estat 
espanyol. Aquest és una iniciativa conjunta d’I2CAT amb l’Hospital de la Santa Creu i 
Sant Pau i suposarà la creació d’un espai comú obert a tota la comunitat científica, 
clínica, empresarial i tecnològica d’Espanya, així com per l’usuari, per al 
desenvolupament de projectes innovadors. Per fer-ho, s’utilitzarà l’anomenat 
procediment Living Lab; fent participar en els projectes tant els ciutadans com els 
investigadors, legisladors, enginyers i empreses durant tot el procés de gestació d’un 
projecte: concepció, requeriments, prototips, proves pilot i comercialització. 
 
El centre comptarà inicialment amb tres espais diferenciats, tot i que interrelacionats 
entre si: un espai d’I+D+i amb equips multidisciplinaris de metges, sociòlegs i enginyers; 
un espai dedicat al ciutadà, on s’oferiran, entre altres, cursos i seminaris, suport a 
agrupacions de malalts i un campus virtual web 2.0 per a l’intercanvi d’experiències en 
temes de salut i dependència; i un espai per a les empreses del sector, que comptaran 
amb un entorn que reprodueix espais prototípics de vivenda i habitació d’hospital per a 
la validació dels seus productes, així com espais per exposar les novetats que s’estiguin 
realitzant. 
 
23/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
 Help4Mood 
 
El projecte Help4Mood proposa avançar significativament en l'estat de l’art de les 
tecnologies de suport informàtic per a les persones amb depressió major mitjançant la 
monitorització del seu estat d'ànim, l'activitat física i característiques de la seva veu. En 
el seguiment es combinen tecnologies existents (sensors de moviment, valoracions 
psicològiques o l'anàlisi de veu), i noves tecnologies per al reconeixement de patrons 
basats en el sistema de suport a les decisions per a la gestió del tractament. 
 
L’àrea de Salut participa dins d’aquest consorci europeu format per SME’s, Centres de 
Recerca i Instituts de Salut Mental com a líder en les tasques d’interoperabilitat 
semàntica (HL7) i plataforma sense fils a l’entorn de seguiment del pacient depressiu. 
 
 
 Sistema de gestió, localització i traçabilitat biomèdica de persones i 
actius basat en tecnologia RFID PRINTED ELECTRONICS, aplicat en un 
entorn interior 
 
L'objectiu global d'aquesta iniciativa és aportar una solució a les necessitats actuals dels 
centres hospitalaris en els aspectes de gestió, localització i ubicació de pacients 
desenvolupant una aplicació que permetrà visualitzar la ubicació de subjectes, ja siguin 
persones o materials dins les instal·lacions d'un hospital, a partir de la informació rebuda 
d'un middleware de posicionament basat en la tecnologia RFID activa. 
 
 IES Vector Consensus  (IES VC) 
 
L’Institut d’Estudis de la Salut aplicarà el sistema VC per al desenvolupament i extensió 
en el territori de protocols per al tractament de la cronicitat. 
El sistema Vector Consensus és una plicació web 2.0, que ha estat desenvolupada en la 
seva darrera etapa en el context del projecte TARIFA, i anteriorment en aplicacions de 
l’àmbit del disseny amb ACC1Ó.  
 
 Gestió del Coneixement entre el Col·lectiu dels Professionals de la 
Psiquiatria (SCP PSIX) 
 
Amb la Societat Catalana de Psiquiatria es desenvoluparan i s’aplicaran eines d’Internet 
Avançada per a promoure la formació i la gestió eficient del coneixement entre el 
col·lectiu dels professionals de la Psiquiatria. 
Al llarg del 2012 es crearà i es posarà en marxa un primer programa de formació sobre 
el que es podrà assajar un model de gestió del coneixement que combina eines d’e-
learning i eines de xarxa social. 
 
 
 
 
 Innovació en Processos a l’Àrea Quirúrgica (ABQ Ipaq) 
 
Amb l’Associació del Bloc Quirúrgic, integrada per 40 hospitals d’arreu de Catalunya  es 
volen desenvolupar eines i recursos per a promoure l’aplicació d’Internet en l’àrea 
quirúrgica dels hospitals. IPAQ s’inicia mitjançant la posta en marxa d’un sistema de 
24/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
gestió del “Check List”, i els àmbits en els que s’aplicaran les eines són els de la gestió 
dels recursos i la gestió de l’evidència. 
 
 Tele Rehabilitation OpenLab (Sant Pau TRH-lab) 
 
Creació d’un Laboratori eSalut en l’àmbit de la Rehabilitació , basat en la Metodologia 
de les Cèl·lules d'Innovació, que integri el Disseny, Desenvolupament i Assaig de Nous 
Processos per a la Tele Rehabilitació. 
Al llarg del 2012 TRH-lab es presentarà als diversos hospitals catalans amb la intenció que 
s’hi adhereixin tots els professionals que vulguin treballar en la innovació de processos en 
l’àmbit de la Medecina i la Rehabilitació Física  
 
 
 H2i (Hospitals d’Osona)  
 
Creació d’un Laboratori d’Innovació per a la Recuperació de les Intervencions 
Quirúrgiques a domicili.  
Un grup d’Hospitals de la zona d’Osona estan disposats a realitzar assaigs per a millorar 
l’atenció hospitalària de pacients que han estat intervinguts al quiròfan i que realitzen la 
major part de la seva recuperació al domicili en un context en el que el domicili es 
considera una extensió de l’hospital. 
 
3.2.4.- Unitat de Xarxes Ubiqües d’Internet (UITU) 
 
 WiNNOVATE (Wireless Innovation) 
 
WiNNOVATE té com a objectiu enfortir la capacitat d'innovació de les autoritats 
regionals i municipals a Grècia, Espanya, Itàlia i Eslovènia mitjançant la transferència de 
coneixements i millors pràctiques en l’àmbit de les comunicacions sense fils. A més a més 
d’intentar afavorir la coordinació entre el govern, els ciutadans i els agents 
dinamitzadors a la introducció i proliferació d'aplicacions i serveis sense fils. 
 
Més concretament, el projecte potencia les infraestructures sense fils (locals i 
metropolitanes), i actualment, s’acaba de definir la sèrie de pilots que s’implementaran 
en cadascuna de les regions  per oferir un valor afegit a les infraestructures en benefici 
dels usuaris finals. En aquest aspecte i2CAT participa activament en la implementació 
d’un dels dos pilots que la població de Vélez-Málaga durà a terme en el seu municipi. 
Aquest pilot consta del desplegament d’una xarxa de sensors per a la millora i 
optimització dels recursos de l’aigua i per a la monitorització de variables atmosfèriques 
dins una xarxa amb infraestructura connectada amb tecnologia ZigBee. 
 
Posteriorment i després de les metodologies de validació dels pilots, es definirà una guia 
per a la introducció i l'ús de forma innovadora de les xarxes sense fils i els possibles serveis 
a oferir. L’objectiu d’aquesta guia és potenciar la capacitat d'innovació a qualsevol 
regió Med mitjançant l’ús de tecnologies sense fils. 
 
25/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 CAPFIS (Arquitectures i Protocols Convergents per a Serveis de la 
Internet del Futur) 
 
El projecte CAPFIS és un projecte de recerca cofinançat pel MICINN que pretén estudiar 
noves arquitectures d’Internet amb el principal requeriment que aquesta sigui fàcilment 
adaptable a qualsevol tipus de tecnologia de comunicacions.  
 
Això es vol aconseguir mitjançant el disseny i validació de dues aproximacions en 
paral·lel: una aproximació evolucionaria continuant els actuals protocols que hi ha 
definits a Internet i fent modificacions incrementals, i una segona aproximació més 
revolucionària, també coneguda com a ‘clean slate’, on es planteja el redisseny 
d’algunes capes substancials que configuren l’actual pila de protocols d’Internet. 
 
En l’any 2012, dins els primers anys d’execució del projecte (2011-2013) es continuarà 
amb els dissenys conceptuals d’aquestes dues evolucions cap a la Internet del futur. 
 
 Barcelona Ciutat Intel·ligent 
 
En els darrers anys les Smart Cities o Ciutats Intel·ligents han pres especial rellevància en 
l’àmbit de l’R+D+I i en aquest context s’han generat un important nombre de projectes 
arreu del món. Però si bé les Smart Cities no estan relacionades directament a una o 
vàries tecnologies determinades, sí que estan indirectament relacionades amb aquelles 
tecnologies que permeten generar dades referents a la ciutat i també interactuar amb 
els seus elements, com són les xarxes de sensors. I dins de les xarxes de sensors, les Smart 
Cities requereixen diferents tipus de tecnologies tant a nivell de hardware dels propis 
nodes (ex: transductors, electrònica d’adaptació, alimentació elèctrica, captació 
d’energia, etc.), com a nivell de les comunicacions i xarxa. 
 
La principal motivació per aquest projecte radica en el fet que la majoria d’aquestes 
tecnologies que hi participen disposen dels seus estàndards, o bé són tecnologies 
propietàries, però en cap cas hi ha un estàndard o model de referència que integri 
totes aquestes tecnologies aplicades al camp específic de les Smart Cities. 
 
En particular, aquest projecte pretén definir, dissenyar i desenvolupar un model de 
referència d’una plataforma de gestió de xarxa i dades sensorials per a Smart Cities, i 
finalment validar-lo en una ciutat important com és Barcelona, amb l’objectiu final que 
aquest model pugui ser adoptat per qualsevol altra ciutat arreu del món. 
 
Amb aquest objectiu, el projecte centrarà els seus esforços en crear una plataforma 
que per una banda permeti integrar diferents elements de xarxes de sensors de diferents 
proveïdors (d’àmbit català i també internacionals) i que permeti gestionar la totalitat de 
la xarxa amb un sistema únic i al mateix temps permeti oferir les dades d’una manera 
estàndard a tercers. És important en aquest punt, incidir en la importància que té per a 
un ajuntament disposar d’una xarxa, i una plataforma de la gestió de la mateixa, que 
sigui independent d’un fabricant específic. 
 
De manera resumida, els objectius principals del projecte són els següents: 
 
 Dissenyar i validar una plataforma de gestió de xarxa i dades sensorials que 
esdevingui un model de referència, i sigui adoptat per altres ciutats arreu del 
món. 
26/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 Dissenyar i validar una xarxa de comunicacions de sensors que permeti la 
comunicació d’una part important dels sensors desenvolupats a Catalunya.  
 Definir i validar un marc de referència basat en estàndards oberts, intentant 
defugir de solucions propietàries. 
 Desenvolupar una plataforma que sigui totalment replicable amb aplicació tant 
per a grans ciutats, com per a petites i fins i tot per a zones metropolitanes. 
 Estudiar, implementar i validar els models de servei i de negoci adients per a 
l’optimització de la gestió ciutadana.  
 
 SensorDROID 
 
El projecte sensorDROID inicialitzat el 2011 té com a principal objectiu el poder 
demostrar la viabilitat tècnica i comercial d’una plataforma de gestió domòtica mòbil i 
ubiqua. Aquesta solució vol aprofitar els telèfons mòbils comercials, per tal de permetre 
interactuar a l’usuari des de dins i fora de la llar tant amb electrodomèstics que ja 
disposen d’una mínima intel·ligència electrònica com amb altres elements que podem 
trobar en qualsevol llar. 
 
L’usuari a través d’una aplicació al seu terminal mòbil Android, podrà interactuar amb 
els elements de la llar a través d’un gateway desenvolupat pel projecte que ens permeti 
accés als nostres dispositius des de qualsevol lloc del món mitjançant connexió 
(GPRS/UMTS) proporcionada pel seu operador mòbil però també ho podrà fer des de la 
seva pròpia llar mitjançant la xarxa WiFi particular.  
 
Per tal d’aconseguir aquesta comunicació, caldrà basar-nos en tecnologia prèvia 
desenvolupada a i2CAT tant a nivell de sensor com a nivell del propi gateway. Per això, 
s’utilitzarà comunicació Wifi entre el terminal mòbil i el gateway i tecnologia 
ZigBee/802.15.4 per la comunicació entre el gateway i els sensors/actuadors. A més a 
més, es tindrà present els temes com les optimitzacions de consum de bateria, la 
capacitat multisalt, els protocols d’encaminament d’informació adaptats a la topologia 
de xarxa particular i una mida reduïda del sistema final.  
 
Durant els inicis de l’any 2012, amb els requeriments del sistema ja definits, el projecte es 
planteja la finalització dels dissenys corresponents per començar amb el seu 
desenvolupament. L’objectiu es poder tenir a finals del 2012 un resultat que posi de 
manifest la interacció entre diferents sensors i la seva interacció amb l’usuari a través del 
seu mòbil comercial.   
 
 Bilaser Efficity 
 
La utilització de les comunicacions ràdio per part dels serveis de seguretat i emergència 
és una necessitat coneguda per tots. Les tecnologies actuals ofereixen certa mobilitat a 
les unitats encarregades de resoldre les incidències i ofereixen comunicació amb la 
central de control corresponent que gestiona les operacions dutes a terme en 
l’operació.  
 
Tot i el bon funcionament del sistema TETRA utilitzat per aquests casos, es presenten 
certes situacions on les que el sistema no proporciona una solució adequada limitant les 
seves prestacions, com és l’exemple d’espais subterranis, coves i clavegueram de les 
ciutats, incendis en entorns urbans, etc.  I, per altra banda, hi ha la necessitat de dotar 
27/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
al personal de les unitats d’emergències d’elements de mesura de les constants vitals 
per a tenir una supervisió remota del seu estat. 
 
El projecte de Bilaser Efficity té com a finalitat poder oferir una xarxa complementària i 
integrada a TETRA, que tingui i doni cobertura en les zones on aquesta no hi arriba i 
transmeti les dades capturades pels sensors biomèdics i les transporti fins un centre de 
control on seran analitzades per personal qualificat. Aquest sistema, al tractar-se 
d’aplicacions de seguretat demana especialment atenció en la seva fiabilitat i que 
transmeti la informació de manera segura. 
 
Per tant el projecte dut a terme amb l’empresa Sensing&Control, inicialitzat a finals del 
2011, entrarà en la fase de finalització del disseny del sistema i començarà el seu 
desenvolupament per tal d’obtenir el producte final. 
 
 Energrid 
 
L’energia elèctrica és un recurs indispensable per al desenvolupament de la nostra 
societat. Degut a que el 80% de la població es concentra a les ciutats, la potència 
necessària elevada i els milers de punts de consum a abastir, la distribució d’aquest 
recurs s’ha de fer d’una forma més eficient que l’actual on s’arribi a tothom, sense 
interrupcions en el subministrament i apropant la corba de producció a la de la 
demanda. 
 
Els objectius de la Comissió d’Energia del Parlament Europeu pel 2020 requereixen una 
producció d’origen renovable del 20% del mix energètic europeu total,  reducció del 
20% de les emissions de C02, i la reducció del consum elèctric en un 20% mitjançant 
l’Eficiència Energètica en els edificis. En aquest últim objectiu és on Energrid ajudarà als 
usuaris finals a aconseguir aquesta fita de forma transparent sense reduir les prestacions i 
el confort. 
 
L’ús de les energies renovables, apropa la producció elèctrica mitjançant la generació 
distribuïda als punts de consums. D’aquesta forma les pèrdues per transport són 
pràcticament inexistents i s’aconsegueix que els kWh siguin consumits d’una forma 
òptima. 
 
Per l’IaaC (Institut d’Arquitectura Avançada de Catalunya) l’objectiu d’Energrid és crear 
una microxarxa d'energia, formada per diverses unitats habitables que en produeixen, l’ 
emmagatzemen i la consumeixen o la venen en funció de les seves necessitats i de 
diversos criteris que s'estableixin en el funcionament d'aquests espais habitables. La 
resolució de la informació del sistema serà a l'escala del node individual amb 
intel·ligència distribuïda i poder d’actuació. L'objectiu final d’Energrid, és aconseguir el 
mateix benestar per a les persones, amb un menor cost en la despesa d'energia, 
augmentant la consciència sobre l'ús de d’aquesta pels ciutadans. 
 
 
 SiBiPaC 
 
SIBIPac és un projecte de recerca cofinançat pel MICINN que pretén desenvolupar una 
solució orientada a la prevenció de riscos laborals i la millora de les condicions de treball 
28/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
minimitzant la quantitat i la gravetat dels possibles accidents. El projecte està destinat a 
oferir la seva solució al sector de l'indústria pesada. 
 
Concretament, els professionals que estiguin en entorns especialment perillosos 
disposaran d'un sistema de monitorització en temps real que enviarà les dades 
biomètriques (per exemple, freqüència cardíaca, freqüència respiratòria, posició...) i 
dades ambientals (per exemple, presència de gasos nocius o explosius...). El sistema 
recollirà les dades tant del treballador com del seu entorn i els enviarà a través d'una 
xarxa multisalt IEEE 802.15.4 o Zigbee formada per diversos dispositius fixes o mòbils fins a 
un sistema central que permetrà supervisar en temps real i generar alarmes intel·ligents 
preventives. Per comunicar-se amb el sistema central s'utilitzaran dispositius passarel·la 
amb connectivitat 2.5G/3G o, en el cas que sigui possible, el terminal mòbil dels propis 
treballadors.   
 
Inicialment, en l'any 2012 es portarà a terme el disseny del sistema i el desenvolupament 
(hardware i software) dels nodes de la xarxa multisalt. També es començarà el 
desenvolupament de les passarel·les de comunicació. 
3.2.5.-  Unitat Audiovisual. 
 
 HIPERMED 
HIPERMED (HIgh PERformance TeleMEDicine platform) dissenyarà una plataforma oberta 
de telemedicina basada en una arquitectura orientada a serveis (SOA) proporcionant 
serveis mèdia, serveis de pla de control (basats en el protocol SIP) i serveis de xarxa IP. El 
projecte aprofita i amplia els resultats del projecte CELTIC HDVIPER (www.hdviper.org) en 
l’àmbit de la salut. La plataforma proporcionarà la possibilitat de fer consultes remotes, 
d’impartir tele-docència i de prendre decisions d’una manera consensuada i distribuïda 
sobre els programes de tractament. Serà també possible implementar qualsevol unitat 
d’assistència sanitària, per exemple en llars de pacients i de treballadors d’aquest 
sector. 
 
 INDICATE 
El projecte INDICATE coordinarà polítiques i bones pràctiques referents a l’ús de les 
eInfraestructures per al patrimoni cultural digital en països d’arreu de la mediterrània. El 
projecte establirà una xarxa d’interès comú formada per experts i investigadors en totes 
les àrees rellevants que serà sostenible en el temps. Aquesta xarxa intercanviarà 
experiències, promocionarà estàndards i guies, buscarà l’harmonització de bones 
pràctiques i polítiques i actuarà com a via de transferència de coneixement entre països 
amb més experiència en l’ús de les eInfrastructures al sector de la eCultura. El projecte 
estarà arrelat en la realitat de pilots i casos d’estudi que serviran com a exemples i 
demostradors de les temàtiques i processos que són rellevants a l’hora d’establir 
iniciatives culturals en les plataformes d’eInfrastructures. 
 
 Anella Audiovisual 
El projecte Anella Audiovisual és un pilot en el que participen nombroses empreses del 
sector audiovisual català i que té com a objectiu l’establiment d’una eInfraestructura al 
29/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
servei del sector audiovisual. Durant la fase pilot s’implantaran serveis existents que 
puguin ser oferts en una eInfrastructura sectorial, s’establiran les bases per al 
desenvolupament d’una infraestructura de comunicacions multi-operador i d’accés 
multi-tecnologia. L’objectiu del projecte és impulsar la creació de serveis en xarxa per al 
sector audiovisual de cara a una explotació global dels mateixos. 
 
 Linked Heritage 
El projecte Linked Heritage té tres objectius bàsics: 1) contribuir massivament amb nous 
continguts a Europeana; 2) demostrar l’ampliació de la qualitat dels continguts 
d’Europeana en termes de riquesa de metadades, re-usabilitat i unicitat; 3) demostrar 
les capacitats d’un sistema de cerca millorada, recuperació d’informació i ús de la 
informació d’Europeana. Els principals problemes als que s’adreça Linked Heritage són: 
1) terminologies de descripció no estàndards; 2) la falta de continguts privats i de 
continguts del segle XXI; 3) la preservació de models de metadades complexes dintre 
de l’esquema d’Europeana. 
 
 EFFICity 
La infraestructura d'il·luminació pública en una ciutat conforma una malla molt 
completa que abasta, pràcticament, l'extensió total de les ciutats, incloent accessos, 
zones industrials, serveis públics, etc. EFFICity pretén aprofundir en el concepte de Ciutat 
Intel·ligent, articulant una xarxa de nova generació que aprofiti la infraestructura 
d'il·luminació i embevent serveis que facilitin la gestió eficient de les ciutats. Aquests 
serveis inclouen la gestió, transmissió i visualització de continguts en la via pública, la 
captació i tractament d’imatges captades des de la via pública, desplegament de 
xarxes de sensors a carrers i equipaments municipals, i una plataforma de gestió 
conjunta de les dades generades. 
 
 Cloud Destination 
El projecte Cloud Destination planteja oferir solucions empresarials i turístiques durant tot 
el cicle de vida del turista (abans, durant i després de la seva estada) promovent 
d'aquesta forma destinacions intel·ligents. L'objectiu del projecte és poder oferir 
solucions tant a les empreses com als turistes. D'un costat, amb la integració de serveis i 
eines de computació en núvol, oferirà a les empreses la possibilitat d'obtenir informació 
completa i detallada del perfil dels turistes, que permetrà realitzar una millor gestió de la 
seva activitat, enfocant els seus serveis o productes de manera més específica. Per altre 
banda, amb la integració de serveis complementaris i nous (realitat augmentada, 
continguts ubics, etc.), permetrà als turistes gaudir d'una experiència de vacances més 
rica i satisfactòria.  
 
 Romànic-Cellers 
El projecte Romànic Obert – Cellers Cooperatius, desenvolupat en col·laboració amb el 
Departament de Cultura i Mitjans de Comunicació de la Generalitat de Catalunya i 
l’Obra Social “la Caixa”, té els següents objectius. 
30/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
o Conceptualitzar i dissenyar una plataforma digital potent i escalable que 
difongui el romànic català i els cellers cooperatius. Continguts, serveis associats i 
eines col·laboratives i de participació. 
o Oferir propostes d’informació i ús a diferents tipus i nivells d’usuaris “target” de la 
plataforma. 
o Posicionar online les marques Romànic i Cellers aportant una visió vinculada al 
seu entorn territorial i potenciar els aspectes de mobilitat. 
 
 VISIONAIR 
L’objectiu principal del projecte VISIONAIR és crear una infraestructura europea que 
uneixi els centres de visualització d’alt nivell al voltant d’Europa i del món. A través 
d’integrar aquests centres existents, VISIONAIR pretén crear una infraestructura mundial 
de primer nivell per a la recerca, per a pilotar la recerca sobre l’estat de l’art de les 
tècniques de visualització avançades, que permeti millorar significativament l’atractiu i 
la visibilitat de l’“European Research Area”. Aquesta xarxa de centres de visualització 
avançada donarà suport a reptes tecnològics d’alt nivell com l’evolució del clima, els 
perills del canvi mediambiental, la biologia molecular, l’àmbit de la salut i l’energia entre 
d’altres. 
 
 eIeC 
El projecte eleC (Foment de la participació espanyola a àmbits internacionals 
d’eInfraestructures per eCultura) té com a objectiu fomentar de manera estratègica la 
presència internacional de la tecnologia espanyola a programes i fòrums internacionals 
per exportar l’experiència de l’Anella Cultural i ampliar-la a nivell estatal, europeu, sud-
americà, asiàtic i global. 
El resultat, per tant, és traslladar la implantació d’una anella per a l’intercanvi i fusió 
cultural d’àmbit global, on els continguts culturals es comparteixin amb una qualitat 
tecnològica de primer nivell, fomentant les col·laboracions internacionals de la 
comunitat científica. 
Aquesta anella cultural global promourà l’intercanvi intercultural i les col·laboracions 
entre països. Addicionalment servirà, tal i com s’ha demostrat a l’Anella Cultural, com a 
banc de proves excel·lent per als investigadors al camp de les xarxes, sensors i 
“Networked Media” entre altres. 
 
 
 
 ANTICIPATION 
El projecte ANTICIPATION té com a objectiu principal potenciar les aplicacions i 
productes sobre tecnologia "AnyWire" aplicada al sector del transport en les seves 
diferents vessants. 
31/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
Prenent com a punt de partida aquesta tecnologia i amb la intenció d'aprofitar l'actual 
nínxol de mercat, durant el projecte s'analitzaran els possibles escenaris, s’analitzarà la 
tecnologia i finalment es desenvoluparan productes i aplicacions pioneres als diferents 
sectors participants. Aquestes aplicacions inclouen els sectors de l'automoció, el 
transport per carretera, naval, aeronàutic i ferroviari, aconseguint un benefici per a 
aquests fruit de l’aplicació de les tecnologies d'informació en sectors on fins ara era 
limitada. 
 
 Connect-EU-MMI 
El projecte Connect-EU-MMI coordina un Grup de Treball entre les diverses institucions 
catalanes dedicades al sector de Mèdia, Mobilitat i Interacció. El grup pretén tenir un 
impacte considerable en els instruments de finançament europeus. Aquests instruments 
són diversos, van dirigits a diversos tipus d’institucions, incideixen en diferents àrees 
temàtiques i estan destinats a potenciar les diferents etapes del procés d’R+D+i, des de 
la recerca bàsica a la creació i testeig de productes, passant pel suport a la 
coordinació d’instruments nacionals i d’entitats industrials agrupades sectorialment. 
L’objectiu principal del Connect-EU-MMI es incidir en les agendes estratègiques de 
recerca europees i incrementar l’obtenció de finançament europeus. 
 
 Networked Production 
L’objectiu principal de Networked Production consisteix en revolucionar la cadena de 
producció audiovisual de les televisions i productores de continguts audiovisuals, a 
través de la reconversió dels problemes que sembla crear la xarxa, en un ventall de 
noves possibilitats, que donin lloc a la reinvenció del processos de creació i dels seus 
models de negoci associats, a més de millorar la competitivitat i productivitat de les 
empreses. 
Networked Production planteja una solució capaç de migrar part de la cadena 
audiovisual al món de les xarxes IP, creant noves oportunitats per a la col·laboració, co-
creació distribuïda i fins i tot personalització del contingut en temps real. 
 
 Pat.mapa 2011 
L’objectiu principal d’aquest projecte és treballar en els continguts digitals adequats i la 
utilització de les noves tecnologies més adients per poder obtenir una presentació del 
Patrimoni Cultural de Catalunya a partir d’una plataforma audiovisual que faciliti 
l’accés en línia i obert al coneixement actual del patrimoni català de forma divulgativa i 
a l’abast de la societat civil. A nivell tècnic la participació d’i2CAT es centra en el treball 
del modelat de dades pel sector cultural i la implementació d’un visualitzador de grafs 
interactiu que permet la navegabilitat entre conceptes, instàncies i relacions de 
l’ontologia que estructura les dades del portal.  
 
 iCity 
32/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
El projecte té com a objectiu principal desenvolupar un mapa de sensors per als 
ciutadans relacionats amb els serveis d’interès públic de l'Ajuntament de Barcelona, en 
el marc del que es defineix ara com “Smart Cities”. El rol de la Fundació i2CAT serà 
aportar els seus coneixements en el sector “Smart Cities” en la creació d’aplicacions 
intel·ligents per als ciutadans de manera que puguin interactuar amb més facilitat amb 
l’administració pública. 
 
 SMART MED 
És un projecte estratègic liderat per la Generalitat de Catalunya, per a difondre la 
cultura dels “Living Labs” a tot arreu de la Comunitat Catalana i fer xarxa amb Europa i 
el Mediterrani. La metodologia “bottom-up” permet poder participar a la co-creació de 
laboratoris locals on la innovació i les tecnologies puguin ajudar els ciutadans a 
aprendre a innovar. Es pensa reactivar la Xarxa Catalana de “Living Labs” (CatLab) i 
crear pilots a nivell d’“Smart Cities”, e-administració i laboratoris d’usuaris a les àrees 
metropolitanes. 
 
 UltraHD-4U 
El projecte UltraHD-4U té com a principal objectiu la implantació de la cadena 
completa d’Ultra HDTV (4K) per a que pugui ser utilitzada als establiments dels 
consumidors o a través de punts dedicats (“show-points”). 
Els requeriments d’ample de banda i processat són com a mínim quatre vegades més 
grans per a Ultra HDTV. El principal repte d’aquest projecte és l’estudi i 
desenvolupament de circuits integrats, implementant nous còdecs més eficients en l’ús 
d’ample de banda, així com proporcionar funcionalitats addicionals. 
El consorci del projecte està format per partners que representen tota la cadena de 
valor, des de creadors de continguts fins a la reproducció a casa.  
 
 Smart+ 
L’objectiu del projecte Smart+ és el desenvolupament d’una plataforma tecnològica 
sota la filosofia de “cloud computing” multicanal i multidispositiu de serveis per a la 
gestió integral de ciutats intel·ligents. A través d’Smart+ es pretén obtenir una 
plataforma de serveis orientats al ciutadà i les Administracions locals: gestió del tràfic, 
gestió energètica, senyalització digital, gestió dels residus urbans i gestió de la 
infraestructura i el mobiliari. En aquest projecte i2CAT serà subcontractada per a la 
realització del mòdul de gestió de senyalització digital i la capa d’infraestructura de 
xarxa de comunicacions. Específicament, i2CAT treballarà en el desenvolupament de 
sistemes embeguts distribuïts que permeten el desplegament a baix cost d’un canal de 
comunicacions IP en l’àmbit urbà i en el desenvolupament d’un servei específic de 
senyalització i un altre de vigilància i seguretat. 
 
 BETHERE 
33/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
El projecte BETHERE pretén desenvolupar una plataforma software de gestió i enviament 
de continguts audiovisuals que serveixi de base per a poder desenvolupar aplicacions i 
portals a Internet amb sensació presencial mitjançant continguts multimèdia de qualitat, 
com vídeo en directe, imatges, o vídeos gravats combinats amb informació 
complementària rellevant. 
 
 ATLANTIS 
A través de la creació d’una xarxa de clústers turístic-culturals en la riba mediterrània, el 
projecte ATLANTIS té com a objectius: donar suport a les PIMEs implicades per a la seva 
internacionalització i crear una nova forma de turisme basada en els jaciments 
arqueològics marins. i2CAT és el principal partner tècnic del projecte i és responsable del 
desenvolupament d’una aplicació de realitat augmentada que mostri les dades de 
patrimoni cultural submarí. 
 
 
 I AM 
L’objectiu del projecte I AM és el desenvolupament i el testeig d’eines de realitat 
augmentada per a la dinamització del turisme en els països de la riba mediterrània. 
i2CAT és el principal partner tècnic del projecte i és responsable del desenvolupament 
d’una aplicació de realitat augmentada que mostri les dades de patrimoni cultural i 
natural de Catalunya i permeti la composició de rutes de visita guiades sobre el territori. 
 
 Talented-In 
L’objectiu del projecte Talented-In és desenvolupar una plataforma tecnològica que 
doni suport a una empresa de “recruiting”. A nivell tècnic els objectius són: la difusió 
d’ofertes de treball mitjançant diverses xarxes socials i automatitzar al màxim la cerca 
de possibles candidats a places de treball a través del “crawling” social i el processat 
del llenguatge natural. Específicament i2CAT treballarà en tècniques de processat de 
llenguatge natural per a la importació automàtica a un model estàndard de CV des de 
currículums desestructurats i en l’aplicació d’algoritmes de classificació per a la selecció 
de variables rellevants en els processos de “recruiting”. 
 
 EuropeanaPhotography 
L’objectiu del projecte EuropeanaPhotography és l’agregació de continguts a 
Europeana. EuropeanaPhotography prepararà, validarà i contribuirà a Europeana amb 
545.705 fotografies digitalitzades. Aquest conjunt de fotografies són anteriors a l’inici de 
la primera guerra mundial. i2CAT participa mitjançant subcontractació del 
Departament de Cultura de la Generalitat de Catalunya com a impulsor del projecte i 
amb tasques de control i gestió. 
 
34/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
 DSP3 
L’objectiu del projecte és el desenvolupament d’un sistema embegut distribuït i un 
gestor de continguts que permetin el control sota demanda dels continguts que es 
mostren en pantalles distribuïdes. A través d’aquest projecte es pretén desenvolupar un 
prototip pre-comercial de “digital signage” a partir de les solucions de gestió i 
transmissió de vídeo que i2CAT ha desenvolupat durant l’últim any. 
 
3.2.6.-  Àrea d’Educació i e-Learning. 
 
 icell Viladecans 
 
Dins el projecte TV 2.0, iniciat al 2011, té com a finalitat experimentar les possibilitats 
d’una WebTV interactiva aplicada a l’àmbit de l’e-governança i la promoció de la 
participació ciutadana.  
Es preveu dissenyar, desenvolupar i assajar un servei interactiu per a implementar i 
experimentar sobre la plataforma de la Televisió de Viladecans i els casals de joves de la 
ciutat. Es compta com a punt de partida amb plataforma de Televisió de Viladecans 
www.viladecanstv.tv. que ofereix suport tecnològic, els desenvolupaments són a càrrec 
d’i2Cat i de la UPC. Participen TLS, Lavinia  i Orange. 
 icell Sant Pau  
 
Consolidació d'un model de Micro-innovació per eSalut, basat en la Metodologia de les 
Cèl·lules d'Innovació, que integri el Disseny, Desenvolupament i Assaig de Nous 
Processos per al Sistema de Salut. 
El treball es concretarà de la següent manera: 
- Model. Consisteix en un Entorn que s'haurà desenvolupat sobre la base de l'Aplicació 
COLS, i la metodologia de les Cèl·lules d'Innovació. S'aplicaran tècniques de consens 
virtual. 
- Casos. Paral·lelament a la concreció del model es treballarà en les tasques de 
desenvolupament de diversos projectes, tots ells ja iniciats, en què participen diverses 
institucions i empreses.  
 Educaterra 
 
Disseny i desenvolupament d’un model de formació- innovació. El sistema de formació 
s’aplica a empleats de Telefónica arreu del món.  
El model de formació aplica la metodologia de Les Cèl·lules d'innovació, que té com a 
repte combinar la producció de Capital Humà [Formació] i Intel·lectual [Valor] i per això 
es basa en: 
El desenvolupament de Prototips de productes/ serveis en entorns reals d'innovació, més 
la definició i l'assaig dels Models de Negoci fins a la seva explotació en el mercat. 
El treball en equip, amb metodologia LivingLab, amb la implicació real de les empreses, 
els centres de recerca, l'administració pública i la co-creació dels ciutadans/ usuaris. 
 
35/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 TLS NDT 
 
Disseny i desenvolupament d’un model de formació- innovació. El sistema de formació 
s’aplica d’una banda a empleats de Telefónica arreu del món i a altres professionals.  
El model de formació aplica la metodologia de Les Cèl·lules d'innovació, que té com a 
repte combinar la producció de Capital Humà [Formació] i Intel·lectual [Valor] i per això 
es basa en: 
- El desenvolupament de Prototips de productes/ serveis en entorns reals 
d'innovació, més la definició i l'assaig dels Models de Negoci fins a la seva 
explotació en el mercat. 
- El treball en equip, basat en metodologia LivingLab, amb la implicació real de les 
empreses, els centres de recerca, l'administració pública i la co-creació dels 
ciutadans / usuaris. 
 Escola d’Innovació (BCD PIMEC i2Cat) 
 
Amb el BCD i amb PIMEC, després de desenvolupar diversos projectes al llarg del 2010 i 
2011 (Programa GD SOC, Programa de Dinamització de la Recerca en Disseny) es 
pretén desenvolupar un nou model d’Escola d’Innovació per a formar i capacitar el 
personal de les empreses en Gestió del Disseny i la Innovació . 
El model de formació ha de basar-se en eines d’Internet avançat i ha de trencar els 
motllos tradicionals de la formació. 
 
La metodologia de les Cèl·lules d’Innovació facilita que joves investigadors puguin 
liderar projectes d’innovació i a la vegada promoure la formació d’altres investigadors. 
 CPCDI de suport als Centres del Coneixement 
 
El projecte consisteix en la creació d’una plataforma de Continguts Digitals Interactius 
que doni suport als Centres del Coneixement creats amb els ajuts del Ministerio de 
Industria, Turismo y Comercio en el marc del Plan Avanza. 
 Les tasques a desenvolupar es concreten en quatre fases diferenciades: 
 Comunicació 
 Creació de la Plataforma 
 Posta en marxa  
 Dinamització de la Plataforma 
 
 
 
 
3.2.7.-  Àrea d’Indústria. 
 
 Projecte Gestió Anella Industrial. 
 
 
La Fundació i2CAT des de l’inici de l’any 2010 esta desenvolupant l’activitat d’Òrgan 
Gestor de l’Anella Industrial. Un cop finalitzada la prova pilot del projecte que va 
abastar el període 2007-2009, aquest es va convertir en un producte comercial que 
durant l'any 2011 es va beneficiar d'una subvenció del 85 % en els costos de gestió i que 
36/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
va ser cobert per la Generalitat de Catalunya.  
L'any 2012, i segons consta en els contractes d'adhesió a aquest que van signar les 
empreses associades al projecte, la subvenció de la Generalitat serà del voltant del 50% 
en els costos derivats de la gestió, la resta l’assumiran  les empreses associades a l'Anella 
Industrial.  
Les principals activitats que es desenvoluparan durant l’any 2012 seran les següents: 
 
 Incrementar el nombre d'empreses associades a l'Anella Industrial 
  Incrementar el nombre de proveïdors de connectivitat  
 Incrementar oferta de serveis  
 Millorar visibilitat de l'Anella Industrial  
 Promocionar nous projectes R + D + I i executar els concedits  
 Incorporació de l’Anella Logística i l’Anella Audiovisual al projecte 
 
 Projecte Portal de Càlcul Industrial 
 
Dintre del marc de L´Anella Industrial, I2CAT amb altres tres empreses va presentar a la 
convocatòria del PLAN AVANZA 2010 el projecte anomenat Portal de Càlcul Industrial. 
Les tasques d’I2CAT estaran relacionades amb el suport a la posta en marxa de 
diferents càlculs tècnics que estant en l’Anella Científica, als que s’accedirà des de 
l’Anella Industrial des de la web del Portal de Càlcul Industrial. A més, entre les màquines 
que els suporten també està inclosa la infraestructura del BSC. També és de destacar 
que el propi Portal de Càlcul Industrial està pensant que es pugui accedir des de els 
smartphones a mode de calculadora científico-tècnica.. 
Participen: Firmaprofesional, MSS, Adtel i I2CAT i com subcontractat l’ETSEIB 
 
 eTest 
 
Aquest és un projecte que ha anat madurant durant els últims anys i en el any 2012 es 
convertirà en una realitat: La connexió del circuit de proves d’Idiada a l’Anella Industrial 
per poder enviar i rebre informació des dels cotxes en moviment cap a les empreses de 
l’Anella Industrial que estiguin involucrades en un projecte determinat. Es tracta d’una 
infraestructura única al món. Des del moment en que entri en funcionament la 
infraestructura es disposarà d’un laboratori permanent i únic a l’Anella Industrial. 
Participen: Idiada, Adtel, Techideas, Nissan, I2cat i AbertisTelecom 
 
 
 e-Montmeló 
 
Aprofitant l’arribada de la fibra òptica al Circuit de Montmeló, i per tant la connexió al 
Circuit de Catalunya, durant l’any 2012 es definiran una sèrie de serveis TIC amb 
l’objectiu de convertir el circuit de Catalunya en la pista de competició més adaptada 
a les tecnologies de l informació. L’objectiu és doble. Per una banda reduir els costos 
dels serveis normals en un circuit de competició i, per altra banda, afegir nous serveis 
que facin de la connexió Anella Industrial-Circuit de Catalunya un entorn únic per a 
l’esport del motor i la indústria associada. 
Participen: I2CAT, ETSEIB, Techideas i  Orange 
 
 
37/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
3.2.8.-  Àrea de Living Labs 
 
 
 BCN Laboratori Cultural 
 
Es tracta d’un projecte amb la Regidoria de Cultura de l‘Ajuntament de BCN per 
impulsar la tecnocultura i una nova generació d’inquietuds culturals a Barcelona i una 
renovació del món de l’art i la cultura. El projecte està vinculat a les fàbriques de 
creativitat i de la innovació. En concret a la de Fabra i Coats del barri de Sant Andreu. 
 
 
 Carpeta Personal de Salut 
 
Es tracta d’un projecte iniciat en col.laboració amb i2Health-St. Pau. El pilot del projecte 
ha començat a finals del 2011 i esperem que, més endavant, CatSalut pugui sol.licitar 
els serveis d’exploració amb usuaris dels aplicatius dissenyats com a serveis als usuaris del 
CatSalut. 
 
 
 DHUB 
 
Un projecte amb l’Ajuntament de BCN per aproximar el món del disseny, la cultura, la 
creativitat i els Living Labs. BCN vol seguir impulsant la imatge de BCN com a ciutat 
cultural. La col·laboració de la Unitat de Living Labs amb el DHUB contribuirà a reforçar 
aquest projecte. 
 
 
 FreelanceLab 
 
És un projecte europeu pensat per ajudar a prendre consciència de la importància que 
té el món dels freelances pel desenvolupament de l’economia del coneixement, i per a 
potenciar el món dels freelances i l’auto-ocupació com a pas previ per a la creació 
d’empresa. Connecta amb la qüestió de la transferència de la tecnologia. 
 
 
 Future ICT 
 
Projecte sobre Internet i simulació social. És una obertura de les enginyeries cap a les 
ciències socials que té l’objectiu de parametritzar i modelar els sistemes socials i els 
sistemes de significat. És un gran projecte amb molt de pressupost. La Unitat de Living 
Labs tracta d’introduir-s’hi des de la TecnoCultura a través de l’Ajuntament de BCN-
Regidoria de Cultura. 
 
 
 GRACE  
 
Es tracta d’un projecte europeu on col·labora la UPC. El projecte explora les maneres 
com es construeixen els projectes amb la finalitat de trobar patrons que permetin 
generar projectes amb més eficàcia. El resultat d’aquest esforç són models de creació i 
impulsió de  projectes. 
 
38/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
 Projecte Concord.  
 
Un projecte de la Future Internet pensat per reorientar el model d‘Internet i per poder 
seguir utilitzant la Internet com un espai de recerca. Aquest projecte es fa amb l’EnOll. 
 
 
 Projectes Consultoria.  
 
Es tracta d’un servei de la Unitat de Living Labs. Per al 2012 hi ha previstes consultoria a 
BMASI per a la impulsió d’un Living Lab de salut al País Basc, al Citilab de Cornellà, i a 
l’Ajuntament de Barcelona en temes de TecnoCultura. 
 
 
 
 Projectes Formació 
 
Hi ha varis projectes de formació desenvolupant-se des d’i2CAT. Formació 
d’especialistes en Living Labs, Formació d’especialistes en tècniques etnogràfiques 
adaptades a l’exploració d’usos socials de tecnologies, i formació en cultura 
emprenedora i activitats afins amb el Centre d’Emprenedoria de Cardedeu. 
 
 
 RegionLabs  
 
Una UE call de la Region of Knowledge. Es tracta d’una aproximació territorial al tema 
dels Living Labs. Pot ser Catalunya una regió de coneixement? Com hauria d’estar 
estructurada? Com es podria redissenyar la Catalunya actual pensant en termes de 
regió de coneixement? Ajudaria això a desenvolupar i fer progressar Catalunya cap a 
l’economia del coneixement i les estructures del segle XXI? 
 
 
 Science in Society 
 
El gap entre ciència i societat segueix sense solucionar-se. L’amateurisme científic dels s. 
XVIII, XIX i principis del XX va desaparèixer amb la consolidació dels experts i els col·legis 
professionals corporativistes. Després de 100 anys, Internet està afavorint de nou 
l’emergència d’una nova generació d‘amateurs científics amb accés a molta 
informació. Estem davant d’una nova oportunitat de crear un nova cultura popular 
oberta a la ciència? Serà aquest el pas previ per a fomentar una cultura de la 
innovació? Fins on es pot comptar amb el crowsurcing? 
 
 
 SmartMed. 
 
Un projecte Interreg. La idea és treballar conjuntament per al desenvolupament de 
diverses regions de la Mediterrània fent servir la Internet de les coses i metodologies 
Living Lab per co-dissenyar la possible intel·ligència del Mediterrani 
 
 
 Tallers d’usuaris actius 
39/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
Tallers específics, tallers en centres com el Centre d’Innovació i Empresa de Cardedeu, i 
tallers d’usuaris en els  projectes d’Efficity i Cloud destination de l’Àrea de Mèdia. Al 
projecte Efficity s’explora la possibilitat de fer servir la xarxa elèctrica per accedir a 
Internet. Cloud destination té a veure amb l’exploració de tecnologies i serveis turístics. 
Aquest projecte va començar l’any passat. Queda una intervenció per fer. 
 
 
 UPCLab 
 
Es tracta d’un projecte pensat per a introduir el món dels Living Labs dins de l’estructura 
de les universitats amb la intenció de facilitar la transversalitat i millorar la relació entre 
els diversos agents universitaris. L’objectiu del projecte UPCLab és redissenyar la 
universitat del segle XIX i XX  per a la societat del s. XXI. Aquest projecte es planteja en 
col·laboració amb la càtedra de gestió estratègica de les universitats de la UPC. 
 
 XAPI 
 
Un projecte finaçat per l’Obra Social de la Caixa amb el Citilab de Cornellà. i2CAT hi 
participa des de l’Àrea de Salut i des de la Unitat de Living Labs. El projecte consisteix en 
crear una xarxa en línia de tècnics d’acollida i consolidar una associació que pugui 
encarregar-se de dinamitzar el col.lectiu, organitzar formació pel col.lectiu i finançar el 
manteniment de la xarxa i l’associació. 
 
 
4.-  TRANSFERÈNCIA DE TECNOLOGIA 
 
4.1 .‐ Comercialització 
 
 Spin-Off IGLOR 
 
Durant el segon semestre de 2011 va finalitzar la Fase Tutelar d’IGLOR, i actualment es 
troba a la Fase d’Incubació.  Durant aquesta etapa, i2CAT realitzarà de forma periòdica 
un seguiment de l’evolució d’IGLOR, on a banda de temes tècnics i d’assessorament, es 
revisaran aspectes econòmics (facturacions de serveis, previsió de royalties, etc). 
 
 Spin-Off EffiLogics Technologies 
 
I2CAT ha impulsat la creació d’una nova spin-off que explotarà comercialment alguns 
dels coneixements i dels prototips desenvolupats dins la Unitat de Tecnologies d’Internet 
Ubiqües en l’àmbit de les tecnologies de Xarxes de Sensors sense Fils. 
 
La proposta de creació de la nova spin-off, que s’anomenarà Effilogics Technologies, va 
ser autoritzada el passat 6 d’octubre per la Comissió Delegada d’i2CAT. 
 
40/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
Effilogics centrarà la seva activitat en la comercialització d’una solució integral que 
permeti reduir els costos operatius de les companyies mitjançant l’optimització dels seus 
processos i recursos en termes de consum d’aigua, consum d’energia, gestió de residus i 
gestió de personal. 
 
El desenvolupament de les tasques de valorització per obtenir uns productes 
precomercials es realitzarà dins la Fase Tutelar, que va començar el dia 1 de novembre 
de 2011 i que tindrà una durada prevista de 9 mesos. 
En aquesta etapa i2CAT donarà suport a Effilogics en les següents activitats: 
 Acompanyament en el desenvolupament de les activitats de valorització de la 
tecnologia 
 Suport en les tasques de constitució de la societat 
 Assessorament en el desenvolupament del pla de negoci i accions de 
màrqueting (portfoli de productes, web comercial, etc) 
 Prescripció i difusió dels productes de l’spin-off entre diferents entitats que poden 
actuar com a clients/col·laboradors de referència  
 Suport per a avaluar les opcions de protecció de la propietat intel·lectual 
associades a la tecnologia (estudis estat de l’art, estudi de patentabilitat). 
 Suport per a identificar fons que permetin finançar la creació de l’spin-off 
(subvencions, crèdits “tous”, participació en premis d’emprenedoria, grups 
inversors, etc). 
 DYI 
 
El sistema desenvolupat en el projecte Dial-Your-Identity és una aplicació que permet 
gestionar de forma segura i des del dispositiu mòbil de cada usuari, tots els usuaris i 
passwords de qualsevol aplicació web. 
Com a resultat d’aquest projecte, a banda de la implementació software de 
l’aplicació, es va tramitar una sol·licitud de patent espanyola  (compartida amb 
Vodafone) sobre el procediment que s’havia implementat. 
Durant el mes de març de 2011, i dins de l’any de prioritat de la sol·licitud de patent 
espanyola, es va sol·licitar l’extensió de la corresponent patent a nivell europeu 
(European Patent Office, EPO) i a nivell dels Estats Units (United States Patent and 
Trademark Office, USPTO) 
Els investigadors del grup de recerca de la UPF que van participar en el 
desenvolupament d’aquest projecte han mostrat el seu interès en poder constituir una 
empresa de base tecnològica (spin-off) amb l’objectiu de poder explotar l’aplicació i la 
patent associada. 
 
Degut a que la titularitat dels drets d’aquests resultats estan compartits amb Vodafone, 
s’ha iniciat un procés de negociació amb Vodafone per tal de poder definir 
conjuntament les condicions amb les que es vol realitzar la transferència dels drets 
d’explotació. 
 
 Media Content Adaptation System 
 
41/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
La Unitat Audiovisual està desenvolupant un sistema de distribució de continguts 
multimèdia que adapta el format dels continguts en funció de les característiques i 
prestacions dels dispositius receptors. 
 
Aquest sistema, que es podria comercialitzar en modalitat de Software as a Service 
(SaaS), permetria integrar-lo amb plataformes de distribució de continguts audiovisuals i 
plataformes que ofereixen serveis d’streaming.   
 
Actualment s’estan portant a terme converses amb diverses empreses (MAATG, ICC 
BroadCast, VSN, ADTEL, etc) que podrien estar interessades en el nostre sistema, i 
s’espera que durant el 2012 es defineixi el model de negoci i s’aconsegueixi establir 
algun tipus d’acord de comercialització. 
 
 
 
 Plataforma de Telemedicina 
 
El Clúster de Salut i Dependència està desenvolupant una plataforma de telemedicina 
B2B que entre altres funcionalitats permet compartir imatges mèdiques en temps real 
entre professionals i establir sessions de videoconferència en alta definició per poder 
realitzar diagnòstics remots des d’hospitals de referència. Inicialment la plataforma 
estarà adaptada per tractar patologies dermatològiques, però amb la visió de ser una 
plataforma transversal que es pugui aplicar/adaptar a múltiples especialitats mèdiques. 
 
El desenvolupament està previst finalitzar-ho a finals del primer semestre de 2012, però 
les activitats de comercialització s’iniciaran amb anterioritat. Cal analitzar juntament 
amb Orange (que és el partner industrial del projecte) quin pot ser el model de negoci, i 
analitzar les possibles aliances estratègiques que es puguin establir per tal d’accelerar la 
comercialització de la plataforma.   
 
 Video IP System 
 
La Unitat Audiovisual està desenvolupant un sistema de vídeo IP que permet la gestió i la 
reproducció de continguts multimèdia sobre múltiples pantalles distribuïdes. Mitjançant 
una aplicació web i un mòdul integrat autoconfigurable que es connecta a qualsevol 
display mitjançant una interfície de vídeo estàndard (HDMI, SDI), aquest sistema permet 
el desplegament d’una solució de màrqueting digital de forma ràpida i amb baix cost. 
 
Durant el 2012 s’analitzarà el posicionament de la nostra solució respecte a altres 
productes comercials existents al mercat en el segment del Digital Signage. Caldrà 
analitzar quin pot ser el model de negoci i establir contactes amb empreses del sector 
que tenim identificades com a possibles partners. 
 
 
 
4.2.- Valorització 
 
42/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 IP-AVMIXER 
 
El projecte IP-AVMIXER és un projecte de valorització que va està parcialment finançat 
per una subvenció aconseguida a la convocatòria competitiva VALOR 2010 
(AGAUR/ACC1Ó). 
 
L’objectiu del projecte IP-AVMIXER és desenvolupar un preproducte comercial que 
implementi les funcions d’una matriu de commutació i una mescladora de continguts 
audiovisual en entorns IP. Aquest es realitzarà a partir de la valorització de la tecnologia 
UHDoIP (Ultra-High Definition over IP) desenvolupada a i2CAT, que permet la transmissió 
sobre xarxes IP de continguts audiovisuals d’alta definició en temps real. 
 
El grau d’innovació del projecte està en el desenvolupament d’un sistema que permeti 
la integració i adaptació de continguts audiovisuals (entrades/sortides amb interfícies 
audiovisuals estàndard) per poder realitzar la seva transmissió sobre xarxes IP garantint 
els requeriments de qualitat i retard/latència que necessita un  tipus de tràfic audiovisual 
en temps real. Actualment al mercat no existeix cap solució que permeti aquesta 
funcionalitat sobre xarxes IP estàndard. 
 
El desenvolupament d’aquest projecte es realitza conjuntament amb la Unitat 
Audiovisual. 
 
 SENSORDROID 
 
El projecte SENSORDROID és un projecte de valorització que està parcialment finançat 
per una subvenció aconseguida a la convocatòria competitiva VALOR 2010 
(AGAUR/ACC1Ó). 
 
El projecte SENSORDROID té com a principal objectiu demostrar la viabilitat tècnica i 
comercial d’una plataforma de gestió domòtica mòbil i ubiqua, basada en telèfons 
mòbils comercials, que permeti interactuar des de dins i fora de la llar tant amb 
electrodomèstics que ja disposen d’una mínima intel·ligència electrònica (el televisor, la 
nevera o l’aire condicionat, per exemple) com amb d’altres elements genèrics de la llar 
(com portes o persianes). 
 
El sistema de control remot estarà basat en un dispositiu mòbil que permetrà controlar 
diferents elements d’una llar (sensors/actuadors sense fils amb protocol Zigbee/802.15.4) 
a través d’una interfície gràfica desenvolupada sobre un sistema operatiu obert 
(Android). 
 
El grau d’innovació del projecte es basa en la integració dins d’un mateix sistema de 
gestió (el telèfon mòbil, que actuarà com a comandament universal) tant de 
sensors/actuadors comercials que ja existeixen actualment com futurs nodes sensors 
que incorporaran ZigBee. 
 
El desenvolupament d’aquest projecte es realitza conjuntament amb la Unitat de 
Tecnologies d’Internet Ubiqües (UITU). 
 
 DSP3 
 
43/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
El projecte DSP3 (Digital Signage Plug&Play Platform) és un projecte de valorització que 
ha estat presentat a la convocatòria competitiva PROVA’T 2011 (CERCA). 
 
L’objectiu del projecte DSP3 és el desenvolupament del prototip d’una plataforma de 
Digital Signage (cartelleria digital avançada) gestionada via web i fàcil de desplegar 
(autoconfigurable), amb funcionalitats per distribuir continguts multimèdia sobre 
qualsevol tipus de dispositiu final (TV, PCs, smartphones, etc) a través de múltiples 
interfícies d’accés, i amb capacitat per adaptar el contingut en funció de les 
prestacions que suporti cadascun dels dispositius finals. 
 
Aquest prototip es realitzarà a partir de la valorització d’una tecnologia existent 
desenvolupada a i2CAT, que permet la distribució de continguts multimèdia.  
 
El grau d’innovació del projecte es basa en la possibilitat d’oferir al mercat una 
plataforma de Digital Signage de baix cost i funcionalment competitiva que permeti a 
les PIMES beneficiar-se dels avantatges que ofereixen aquests nous sistemes de 
màrqueting digital.  
 
El desenvolupament d’aquest projecte es realitza conjuntament amb la Unitat 
Audiovisual. 
 
4.3.- Projectes R+D+i col·laboratius 
 CLOUD 
 
Aquest projecte disposa de finançament aconseguit a la convocatòria INNPACTO 2011 
(MICINN), i el desenvolupament es realitza de forma col·laborativa entre Quantech 
(líder), CIMNE, UPC i i2CAT.  
L’objectiu del projecte és implementar una arquitectura SaaS sobre la qual es pugui 
migrar i desplegar el software de simulació de disseny i optimització de processos de 
conformat metàl·lic o fundició d’acers i aleacions lleugeres que actualment Quantech 
comercialitza en modalitat de llicència ‘desktop’. El producte resultant del projecte 
permetrà oferir el software en modalitat SaaS, amb una reducció de costos i 
incrementant la seva penetració en el sector industrial. 
Aquest projecte disposa d’una clara orientació a mercat, ja que el resultat cal que sigui 
un producte comercial que explotarà Quantech. 
El desenvolupament d’aquest projecte es realitzarà conjuntament amb l’àrea del 
DANA. 
 
 Networked Production 
 
Aquest projecte disposa de finançament aconseguit a la convocatòria INNPACTO 2011 
(MICINN), i el desenvolupament es realitza de forma col·laborativa entre NRD (líder), 
IGLOR, Fundación TV Digital i i2CAT.  
L’objectiu del projecte és revolucionar el model de producció de les televisions i de les 
productores de continguts audiovisuals, mitjançant la migració de part dels dispositius 
de la cadena de producció al món IP. La producció en entorns IP facilita la 
col·laboració, la creació de continguts de forma distribuïda i l’intercanvi de continguts 
44/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
audiovisuals en temps real sense necessitat de establir costoses connexions a través de 
satèl·lit. 
Els resultats d’aquest projecte són d’especial interès per a les empreses NRD I IGLOR, que 
han detectat l’existència d’una oportunitat de negoci en aquest segment. Un dels 
productes que es desenvoluparà permetrà la distribució a través de xarxes IP d’un 
mateix contingut audiovisual en temps real cap a múltiples destinacions remotes i amb 
la possibilitat d’incloure per a cada destinació determinats missatges o chyrons 
personalitzats. Aquesta emissió distribuïda disposarà d’un mode de contingència que 
permetrà reproduir un contingut local en cas que es detecti algun problema en la 
connexió IP. 
El desenvolupament d’aquest projecte es realitza conjuntament amb la Unitat 
Audiovisual. 
 
4.4.- Projectes R+D+i sota demanda 
 
 SNTalent 
 
L’empresa SNTalent disposa d’una plataforma de recruitment 2.0 que utilitza les xarxes 
socials com a mitjà per realitzar la difusió de les ofertes de treball i la captura 
automàtica de candidats (actius i passius). 
En aquesta plataforma SNTalent necessita incorporar funcionalitats de web semàntica, 
ontologies i algoritmes d’intel·ligència artificial per tal de maximitzar el nombre de 
candidats aconseguits i establir un procés automàtic de selecció que permeti fer un 
primer filtratge/matching dels candidats més adeqüats a una determinada oferta, en 
base a paràmetres objectius (CV) i subjectius (p.e. actituds i comportaments mostrats a 
les xarxes socials). 
Aquestes tasques serien subcontractades a i2CAT, i desenvolupades per investigadors 
de la Unitat Audiovisual. S’ha presentat una proposta de projecte al CDTI (Proyectos de 
Investigación y Desarrollo) mitjançant la qual es preveu finançar aquesta 
subcontractació a i2CAT. 
 
 
 
4.5.- Seguiment d’Oportunitats  
 
 Desenvolupament de protocol de comunicació per a xarxes de sensors 
S’està realitzant el seguiment amb l’start-up DASSA Technologies, que desenvolupa 
sistemes domòtics, per avalular la possibilitat d’externalitzar a i2CAT alguns dels 
desenvolupaments que tenen previstos en el seu roadmap en l’àmbit de protocols de 
comunicació.  
 
45/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 Plataforma per oferir serveis d’atenció domiciliària 
S’ha iniciat el contacte amb l’empresa SENFO per avaluar la possibilitat de col·laborar 
en el desenvolupament i explotació comercial d’una plataforma tecnològica que 
permeti millorar el servei d’atenció domiciliària que actualment ells ofereixen als seus 
clients, en base a l’experiència assolida per i2CAT en projectes com Connect Alzheimer 
o Vidam.  
 
 Desenvolupament d’una aplicació de realitat augmentada 
S’està avaluant la possibilitat de presentar un projecte col·laboratiu al CDTI amb dues 
empreses vinculades al grup inversor Inveready, on i2CAT s’encarregaria de 
desenvolupar un mòdul de realitat augmentada per a dispositius mòbils. 
 
 Participació en una proposta EUROSTARS 
S’està analitzant la participació d’i2CAT en una projecte Eurostars impulsat per una 
empresa francesa (Evitech) que desenvolupa solucions de videovigilància, on també 
participaria una empresa catalana (ADTEL), i que té com a objectiu el 
desenvolupament d’un sistema de detecció d’emergències ens espais amb molta 
densitat de persones. 
 
 Transferència de coneixements en activitats formatives i participatives 
Aprofitant l’experiència de projectes com LaborLab, s’han iniciat contactes amb 
l’Ajuntament de Cardedeu i amb diferents escoles de primària/secundària que podrien 
estar interessades en organitzar tallers participatius amb estudiants i ciutadans orientats 
a impulsar la cultura innovadora i l’esperit emprenedor.  
 
 
 
4.6.- Gestió del Coneixement 
 Gestió interna del coneixement  
 
L’objectiu d’aquestes activitats estaran focalitzades en aconseguir millorar la gestió 
interna del coneixement generat dins de la Fundació i2CAT: 
 Definir un espai virtual on es puguin recollir les idees/ iniciatives innovadores que 
puguin ser proposades per qualsevol col·laborador d’i2CAT (Innobox). L’objectiu 
és compartir informació que pugui ser d’interès general dins i2CAT (notícies 
rellevants al sector, convocatòries obertes), informació tecnològica (vigilància 
de noves tecnologies i/o desenvolupaments realitzats per altres centres, etc), i 
informació relativa a oportunitats de negoci que puguin ser identificades. 
 Formalitzar un procediment de transferència interna dels resultats dels projectes 
desenvolupats, amb la participació i involucració del personal de Plataformes 
i2CAT, per tal que les plataformes puguin esdevenir un espai on demostrar els 
resultats aconseguits de qualsevol projecte, així com la infraestructura on 
desplegar aquells resultats que puguin tenir una aplicació interna dins la 
Fundació. 
46/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 Establir un procediment que permeti un flux d’informació directe i àgil entre les 
diferents àrees i l’àrea de transferència de tecnologia, que a la vegada pugui ser 
utilitzat per millorar la comunicació entre àrees 
 Impulsar el manteniment de la base de dades centralitzada amb tots els 
contactes d’i2CAT 
 
 Networking – Prospecció de Mercat 
 
L’objectiu d’aquestes activitats és establir una relació més directa i continua amb els 
agents que formen part del Sistema d’Innovació català:  
 Associacions d’empreses TIC (Asimelec, ACTec, CECOT, Funditec, etc) 
 centres de creació d’empreses (Barcelona Emprèn, Inicia Gencat, etc)  
 centres de recerca/ tecnològics (CVC, CTECNO, UdG, Leitat, AquaTec, etc) 
 entitats de difusió (Fundació CECOT Innovació, l’Anella, Servei TTEN ACC1Ó, 
Innoget, etc)  
 Parcs Tecnològics (Xarxa APTE), incubadores i vivers d’empresa (Barcelona 
Activa, CSETC, etc) 
 Agents del sistema de transferència (KIM BCN, InnoPro, etc) 
 Consultories tecnològiques (Anova, Monneo, Aggaros, NAE, etc) 
 Grups inversors (Inveready, etc) 
Per aconseguir una major difusió del coneixement acumulat a dins d’i2CAT, es realitzarà 
la publicació de diferents ofertes/ catàlegs de tecnologia en els següents entorns: 
 Cartera tecnològica de KIM BCN 
 Participació en ‘brokerage events’ de transferència de tecnologia 
 Servei d’ofertes tecnològiques internacionals (Enterprise Europe Network, ACC1Ó, 
Innoget) 
 Ofertes tecnològiques de la xarxa Parcs  Tecnològics (APTE) 
 
 Potenciar la relació amb les unitats i les àrees de i2CAT 
 
L’objectiu d’aquestes activitats és establir una relació continua amb les diferents àrees 
amb l’objectiu d’impulsar/potenciar els projectes que puguin aconseguir resultats amb 
major interès comercial. 
Entre les accions previstes, destacarien: 
 Coordinació de les reunions de la Comissió d’Innovació (CI). L'objectiu d'aquestes 
reunions és enfortir la visió estratègica d'i2CAT d'incrementar les seves activitats 
orientades al desenvolupament de productes i serveis, i d'aquesta manera, 
aconseguir l’activitat d'i2CAT generi un major impacte sobre el mercat i les 
empreses. A les CIs, que es realitzen de forma mensual, s’analitzen els projectes 
més rellevants i es defineixen les accions necessàries per identificar el possible 
model de negoci i la seva estratègia de comercialització. 
 Posar els clústers en contacte amb noves empreses que puguin 
col·laborar/participar en propostes de projectes de desenvolupament 
47/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 Suport per redactar els apartats de model d’explotació de les memòries dels 
projectes que es presenten a convocatòries competitives, ja que aquests 
apartats cada cop tenen més valor en el procés d’avaluació 
 Acreditació com a agent del sistema d’innovació i de transferència  
 
Durant el 2011 s’han tramitat dues sol·licituds per aconseguir el reconeixement de i2CAT 
com a entitat acreditada dins del sistema d’innovació i de transferència estatal. 
S’han realitzat els tràmits per aconseguir la inscripció en els següents registres: 
o Registro de Oficinas de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRI), 
del Ministerio de Ciencia e Innovación 
o Registro de Centros de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT), del Ministerio 
de Ciencia e Innovación 
L’acceptació i inscripció en aquests registres permetrà millorar el posicionament d’i2CAT 
dins del sistema d’innovació i donarà accés a participar a determinades convocatòries 
públiques específiques que estan adreçades de forma exclusiva a les entitats que 
formen part d’aquests registres. 
 
4.7.- Gestió de la Propietat Intel·lectual 
 
 Seguiment de les sol·licituds de patent en tràmit 
 
En els darrers anys, i2CAT ha tramitat les següents sol·licituds de patent: 
Sol·licitud de patent espanyola (OEPM, Oficina Española de Patentes y Marcas) 
o Número: P201030471 (registre 29/03/2010). Sistema i mètode de gestió 
d’autenticació automàtica a recursos objectiu d’Internet. Cotitularitat amb 
Vodafone. 
o Número: P201000831 (registre 18/06/2010). Sistema i procediment per generar 
ràfegues de dades (OBS). Cotitularitat amb UPC. 
 
o Sol·licitud de patent europea (EPO, European Patent Office) 
 
o Número: EP2110992A1 (registre 17/04/2008). System and method for monitoring 
and optimizing traffic in MPLS-diffserv networks. Cotitularitat amb Vodafone. 
 
o Durant el 2011, s’han realitzat les següents gestions de seguiment: 
 
o Respecte a la sol·licitud P201030471, abans que expirés l’any de prioritat, el 29 de 
març de 2010 s’ha tramitat l’extensió de la patent a nivell europeu a la EPO 
(P100763-EP-EPA, GB11275058.3) i a nivell dels Estats Units a la USPTO (P100763-US-
NP, 13/074,961). 
 
48/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
o Respecte a la sol·licitud EP2110992A1, amb l’objectiu de subsanar les deficiències 
que havien estat detectades pels examinadors de la EPO, el 9 de setembre es va 
tramitar una divisional d’aquesta patent. 
 
Durant el 2012 es continuarà amb el seguiment d’aquestes sol·licituds amb l’objectiu 
d’aconseguir la concessió d’aquestes patents.  
 
 Noves sol·licituds de patent 
 
Durant el 2011 s’ha estat analitzant juntament amb la Oficina de Patents i Llicències de 
la UPC la viabilitat de patentar el sistema de “wake-up” desenvolupat per la UITU en el 
marc de les tecnologies de xarxes de sensors inalàmbriques (WSN). En base a la cerca 
de l’estat de la tècnica realitzat, s’han identificat algunes patents existents que 
cobreixen part del nostre desenvolupament, de manera que caldrà reorientar 
lleugerament l’objecte i la descripció de la nostra sol·licitud de patent per tal de 
demostrar la novetat i l’alçada inventiva del nostre sistema.  Es preveu que la sol·licitud 
de patent es pugui tramitar a principis de 2012. 
Per altra banda, durant el 2012, cada àrea/unitat d’i2CAT haurà de proposar una 
invenció desenvolupada que potencialment pugui ser patentada. Del conjunt de 
propostes rebudes, l’Àrea de Transferència realitzarà un anàlisi per avaluar quina 
d’aquestes invencions és seleccionada per iniciar el tràmit de sol·licitud de patent. 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.- PRESSUPOST DE DESPESES 
 
5.1.- Introducció.  
 
Les despeses de la Fundació s’han considerat des de la seva creació sota la premissa 
de garantir l’equilibri pressupostari i no tenir la necessitat de realitzar cap operació 
d’endeutament a llarg termini, amb l’excepció dels préstecs preferencials a interès 0% 
lligats a una subvenció que han estats concedits pels Ministeri d’Indústria, Comerç i 
Turisme, el Ministeri de Ciència i Innovació o ACC1Ó en convocatòries competitives.  
Respecte l’endeutament a curt termini, la Fundació disposa d’una pòlissa de crèdit per 
a cobrir possibles desajustos temporals entre ingressos i despeses i poder fer front a 
previsibles dèficits temporals de tresoreria.  
 
Els principals apartats en els que es pot dividir l’estructura de despeses de la Fundació 
són els següents: 
 
 Direcció i coordinació de la Fundació. 
 Anàlisi, coordinació, execució i desenvolupament dels projectes  
49/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
o Coordinació de projectes, direcció de les Àrees i Unitats i gestió de 
plataformes 
o Desenvolupament de projectes de recerca bàsica 
o Desenvolupament de projectes d’innovació aplicada distribuïts en les 
diferents Unitats i Àrees: 
 
 Xarxes i Aplicacions Distribuïdes  (DANA) 
 Salut i Dependència 
 Xarxes Ubiqües i Energia (UITU) 
 Audiovisual 
 Educació i e-Learning 
 Indústria 
 Living Labs 
 Transferència de Tecnologia 
 
 Activitats de promoció i difusió dels projectes de la Fundació. 
 Altres despeses de suport als projectes i generals de la Fundació. 
 
El seguiment dels ingressos i despeses per projectes es realitza mitjançant un sistema de 
comptabilitat analítica que permet fer un seguiment acurat dels projectes i de 
l’evolució i compliment de les previsions d’ingressos i despeses 
 
En els annexos II i III  del present document es pot apreciar la descripció detallada de les 
despeses previstes per la Fundació per a l’any 2012. L’Annex II inclou el Compte de 
Resultats Previsional i en l’Annex III es detallen amb la major adaptació possible al  Pla 
General Comptable, totes i cadascuna de les partides de despesa. 
 
Tal i com es descriu en el primer apartat del present capítol del Pressupost de Despeses, 
existeixen quatre apartats que agrupen el gruix de les despeses de la Fundació. 
 
5.2.- Direcció i coordinació de la Fundació.  
 
Aquest apartat inclou totes les despeses de direcció i coordinació, incloent les 
activitats de direcció, la gestió econòmica administrativa, les relacions 
internacionals, la coordinació general i gestió econòmica de les diferents àrees, 
unitats i projectes, la gestió de la relació contractual amb les empreses i grups de 
recerca, etc. 
 
Les despeses previstes en aquesta partida són de 225.685 €, el que representa  
pràcticament  un manteniment de la despesa ja que respecte a l’any 2011 la 
variació és d’un increment de la despesa  d’un 0,1 %. 
 
5.3.- Anàlisi, coordinació, execució i desenvolupament de projectes. 
 
L’activitat bàsica i objectiu fundacional d’i2CAT és el promoure l’execució de 
projectes de recerca i desenvolupament en l’àmbit d’Internet i en el dels serveis i 
aplicacions que precisen la banda ampla. 
 
En aquest marc, la Fundació realitza diferents tasques que es poden classificar de la 
següent forma: 
50/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
o Anàlisi de possibles projectes d’innovació que es considerin factibles de ser 
desenvolupats amb la col·laboració de la Fundació i2CAT. 
 
Aquesta tasca en la major part dels casos és realitzada conjuntament amb 
les empreses dels diferents sectors que participen en els clústers, o que són 
susceptibles de participar-hi en el futur. 
 
La recerca i anàlisi de projectes comporta, en molts casos, contactes amb 
noves empreses que acaben incorporant-se en les estructures de 
desenvolupament de projectes de la Fundació. 
 
o Desprès de l’anàlisi dels projectes i de llurs objectius d’innovació, l’estudi 
tècnic per  part del Comitè Tecnològic, i  l’anàlisi de sostenibilitat i explotació 
comercial realitzat conjuntament amb les empreses participants, aquests 
projectes són presentats a la Comissió  Delegada per a l’aprovació si s’escau 
de la seva execució, i per prendre la decisió sobre quina serà l’aportació 
dinerària o de mitjans amb que hi col·laborarà la Fundació (per desenvolupar 
el projecte). 
 
Per dur a terme el desenvolupament de les tasques detallades en els punts 
anteriors, els clústers en són una estructura fonamental de germinació de 
nous projectes, d’anàlisi i reflexió sobre els mateixos, de visió global i 
interrelació entre projectes, i finalment d’anàlisi d’innovació, sostenibilitat i 
explotació comercial posterior. 
 
o L’execució dels projectes es desenvolupa conjuntament entre els grups de 
recerca de les Universitats, el personal propi de la Fundació i2CAT i el personal 
de les empreses participants. Aquesta execució és liderada pel director de 
projecte i la direcció de les diferents àrees i unitats  en el que està integrat, 
sota la tutela del Comitè Tecnològic i amb la supervisió del Director de la 
Fundació. 
 
Per al desenvolupament i la realització dels tests tècnics de comprovació dels 
resultats dels projectes d’innovació i dels serveis i aplicacions és 
imprescindible el suport de les plataformes experimentals. Aquestes són 
gestionades i operades per garantir aquest servei. 
 
El seguiment dels projectes es realitza en tots els àmbits, tècnic, d’innovació, 
terminis d’execució, econòmic i comercial, i també hi participa el director 
executiu de la Fundació. 
 
o Una vegada finalitzat un projecte s’avaluen si s’han aconseguit les fites 
d’innovació fixades i es realitza una demostració precomercial pública. 
 
Les activitats d’anàlisi, coordinació, i suport a l’execució i desenvolupament de 
projectes tal com s’ha indicat a l’inici del present apartat s’han dividit en tres punts 
diferenciats, les despeses previstes a cadascun d’ells són les següents: 
 
 
51/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
5.3.1.-  Coordinació de clústers, direcció i supervisió de projectes i gestió de 
Plataformes experimentals de suport 
478.011 € 
 
 
Durant l’any 2012, es preveu mantenir la estructura de personal de direcció i 
coordinació de projectes amb la incorporació i no es preveuen cap nova incorporació 
en aquests àmbits d’activitat de i2CAT.  Durant l’any 2012 es preveu, en la mateixa línia 
que l’any 2011,  que prop del 90%  e dels projectes estaran liderats per personal propi de 
i2CAT. 
 
Les millores organitzatives i de gestió i coordinació dels recursos en les plataformes de 
suport als projectes va permetre una important disminució de la despesa durant l’any 
2009 i 2010 que també ha permès  una contenció important  de la despesa l’any 2012 
ha pesar del important increment de projectes. 
 
Tot el descrit en els paràgrafs anteriors comporta que el pressupost de despeses 
previstes per a aquesta activitat durant l’any 2012 es mantingui pràcticament invariable 
respecte a l’any 2011 amb un petit decrement del 0,11%. 
 
 
 
5.3.2.-  Suport a l’execució de projectes de recerca bàsica 
411.322  € 
 
Per a l’any 2012 es preveuen dos importants activitats en l’àmbit de la recerca i el 
desenvolupament; 
 
 Desenvolupament del nou projecte de recerca que es preveu iniciar el mes de 
gener de 2012 
 Increment de la imbricació entre el projecte de recerca i les àrees i unitats amb 
la finalitat que aquest projecte pugui alimentar de forma més directa les 
activitats de innovació 
 
  
Els projectes de recerca bàsica són les fonts que amb els coneixements obtinguts 
alimenten els projectes d’innovació que la Fundació realitza amb empreses i institucions. 
En aquests projectes de recerca la Fundació intenta involucrar  tots els grups de recerca 
de les tres Universitats que col·laboren amb la Fundació amb l’objectiu de cohesionar 
els grups de recerca al voltant de la Fundació i buscar objectius comuns partint de la 
suma de la participació i col·laboració de tots. 
 
El finançament dels  projectes de Recerca provenia majoritàriament de la subvenció 
proporcionada per la Secretaria de Telecomunicacions i Societat de la Informació, la 
disminució en un 60% en els darrers quatre anys d’aquestes aportacions, 
malauradament ha comportat una disminució del pressupost en projectes de recerca 
de la Fundació i2CAT.  
 
52/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
Tanmateix durant l’any 2012 es preveu participar en diferents convocatòries 
competitives d’àmbit tant estatal com europeu per tal d’aconseguir millorar el 
finançament de la recerca d’i2CAT i garantir la realització de projectes d’importants en 
l’àmbit de la Internet del Futur. 
 
Finalment el pressupost per a les activitats de recerca i de suport a les activitats 
d’investigació que desenvoluparà la Fundació durant l’any 2012 té un import de 411.322 
euros i  representa una disminució d’un 11,5 % respecte del pressupost de l’any 2011. 
Aquest fet es produeix principalment per la disminució de l’aportació de la Generalitat 
de Catalunya en els darrers anys. 
 
 
5.3.3.-  Execució de projectes d’innovació aplicada 
3.662.500 € 
 
Per a l’any 2012 es preveu l’execució total o parcial de més de 65 projectes  
d’innovació aplicada amb la col·laboració de diferents empreses participants en els set 
unitats, clústers o àrees  en què està organitzada la Fundació. 
 
Les despeses i aportacions de la Fundació als diferents projectes és molt variable i 
depèn de la magnitud de cadascun, les despeses en projectes d’innovació distribuïdes 
per unitats i àrea d’activitat previstes per a l’any 2012 són les indicades en el quadre 
següent: 
 
 
 
CLUSTER O ÀREA D’ACTIVITAT PRESSUPOST DE DESPESA 
Xarxes i Aplicacions Distribuïdes 1.091.000 
Salut i Dependència 625.000 
UITU 340.000 
Audiovisual 760.000 
Educació 448.000 
Indústria 130.000 
Unitat de Living Labs 126.000 
Transferència de Tecnologia 142.500 
Total despeses en projectes innovació 3.662.500 
 
 
En l’apartat 3 del present document es descriuen els principals projectes i activitats 
actualment identificades, i que es troben en fase d’execució o d’anàlisi. 
Addicionalment està previst que, durant l’any es proposin nous projectes per a ser 
desenvolupats en el marc de la Fundació, alguns d’ells ja tenen o tindran aportacions 
de fons aconseguits en convocatòries competitives d’àmbit autonòmic, estatal o 
europeu, tal com s’ha detallat en apartats anteriors del present avantprojecte i d’altres 
s’estan finalitzant negociacions amb empreses i entitats per a la subcontractació de les 
activitats d’innovació i desenvolupament encarregades.  
 
El pressupost previst per a l’any 2012 destinat a projectes d’innovació implica un petit 
decrement  d’un  3,1  % respecte al pressupost de l’any 2011, aquest ve motivat per la 
disminució del volum d’alguns dels projectes a desenvolupar. 
 
53/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
Actualment existeix un conjunt de projectes en el que ja es disposa de les xifres 
aproximades de despesa real que es realitzarà l’any 2012. En el següent quadre es 
detallen els projectes classificats per clúster o àrea d’activitat amb la seva despesa 
prevista: 
 
 
PROJECTE PRESSUPOST 2012 
Àrea DANA  
1.- GN 3 114.680 
2.- Geysers 172.420 
3.- Bonfire 66.980 
4.- Bonfire-enlarged 15.327 
5.- Raisme 184.160 
6.- Manthycore 145.036 
7.- Ofelia 105.000 
8.- Novi 57.314 
9.- FIbre 106.800 
10.- Capfis 27.000 
11.- Quantech 16.829 
12.- Area Dana 61.417 
Total Unitat DANA 1.072.963 
  
Àrea de Salut i Dependència  
13.- Activat 17.376 
14.- Help4Mood 95.000 
15.- Mival3D 22.000 
16.- Fearless 19.000 
17.- Life 2.0 30.000 
18.- RFID Printed Electronics 26.218 
19.- Inessh 28.000 
20.- Madep 97.512 
21.- Remei 19.000 
22.- Cirurgia Bariartrica 34.812 
23.- Portal del Pacient 47.000 
24.- CERI 21.810 
25.- eHipocrates 1.500 
26.- Oftalkolda 10.000 
27.- Selene 54.407 
28.- CIBER 43.842 
29.- HipermedSalut 2.200 
30.- Nussia 4.710 
31.- Plataforma de Telemedicina 39.000 
  
Total Àrea Salut i Dependència 613.387 
  
Unitat de Xarxes Ubiqües  
32.- Winnovate 21.861 
33.- Barcelona Ciutat Intel·ligent 18.322 
34.- Capfis 20.611 
35.- Orange Smart i Llar Digital 6.095 
36.- Sensordroid 46.835 
54/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
37.- Energrid 42.938 
38.- SiBiPaC 102.500 
Total  Unitat Xarxes Ubiqües 259.162 
  
Unitat Audiovisual  
39.- Audiovisual Lab 25.000 
40.- Hipermed 12.043 
41.- Indicate 30.893 
42.- Linked Heritage 35.424 
43.- Efficity 75.687 
44.- Cloud Destination 122.656 
45.- Ròmanic Cellers 163.011 
46.- Visionair 44.717 
47.- eleC 11.000 
48.- Anticipation 32.850 
49.- M2i.CAT 17.730 
50.- Networked Productions 33.570 
51- Pat.Mapa 60.000 
Total Unitat Audiovisual 664.574 
  
Àrea d’Educació  
52.- PCAInteractius CC 298.359 
53.- Educaterra 21.000 
54.- ICell Rubi 25.000 
55.- iCell Viladecans 40.000 
56.- iCell Sant Pau 45.000 
  
Total Àrea Educació 439.359 
  
Clúster de Industria i Living Labs  
57.-Anella Industrial 103.000 
58.- Portal Industrial 18.000 
59.- e-Test 10.000 
60.- Grace 2.000 
61.- Xapi 5.000 
62.- Smart  Med 95.000 
Total clúster de Industria i Living Labs 233.000 
  
62- Projectes de Transferència de Tec. 138.500 
  
TOTAL DESPESA DEFINIDA A 30.11.2011 3.420.945 
 
 
La major part dels projectes  detallats en el quadre anterior ja tenen el finançament 
assegurat i una petita part  encara es troben en fase de negociació o són projectes que 
es presentaran a convocatòries competitives. En aquest segon cas els projectes 
solament s’executaran en el cas que s’obtingui el finançament adient per a la correcta 
realització del corresponent projecte. 
 
Per tant es pot concloure que els projectes definits a data d’avui i recollits en els 
apartats anteriors comporten un import de despesa identificada i pressupostada de 
55/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
3.420.945 €, restant aproximadament  240.000€,  el que representa un 6,6 % de la 
despesa total prevista per a projectes d’innovació  en fase de definició o de negociació 
amb empreses o entitats que estan interessats en la seva execució. 
 
 Pressupost total per a l’anàlisi, coordinació, suport a l’execució i Desenvolupament 
de projectes de recerca i innovació 4.551.833 €. 
 
Aquest pressupost representa una disminució  en  els recursos destinats a projectes de 
recerca i innovació d’un 3,6  % respecte al pressupost de l’any 2011. 
 
 
5.3.- Activitats de promoció i visualització dels projectes de la Fundació. 
 
Es preveu realitzar diferents actes de difusió, promoció i visualització de les activitats de 
recerca i d’innovació que es desenvolupen en el marc o amb el suport de la Fundació 
a fi de donar-los a conèixer al món industrial i a la societat en general. 
 
Aquestes activitats, sens dubte, han de contribuir a donar més impuls comercial als 
projectes, serveis i aplicacions desenvolupats i garantir que els mateixos arribin als 
possibles usuaris en el futur o al menys a les empreses, possibles desenvolupadores 
comercials dels mateixos. 
 
En particular per a l’any 2012 ja està previst realitzar les següents demostracions: 
 
o Jornada  de divulgació de la Tecnologia i Aplicacions de les xarxes de sensors 
en els àmbits de la eficiència energètica 
o Jornada de difusió dels projectes en l’àmbit dels Living labs per tant de 
promoure la metodologia en l’entorn de la innovació 
o Jornada de presentació del Centre i2Health Sant Pau desenvolupat en el 
marc del projecte SELENE. 
o Jornada de demostració de les activitats del projecte Anella Industrial 
o Jornada de promoció de les activitats de transferència de tecnologia per 
difondre aquesta en el  mon empresarial 
 
Es preveuen realitzar altres jornades, actes i activitats de difusió dels projectes i de la 
tecnologia dels que se’n pretén definir  la temàtica durant el primer quadrimestre de 
l’any 2012. 
 
Per a l’any 2012 es preveu una despesa en promoció i visualització dels projectes de la 
Fundació per un import de 56.000€,  aquesta quantitat implica mantenir la despesa 
respecte a l’any 2011.. 
 
5.4.- Altres despeses de suport als projectes i generals de la Fundació i2CAT. 
 
En aquest capítol s’inclouen totes les despeses relacionades amb el funcionament de la 
Fundació i que són suport a l’execució  de projectes o altres activitats.  
 
Entre d’altres es poden destacar les següents: 
 
56/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
o Material auxiliar tècnic, recanvis d’equipament de plataformes i material de 
consum. 
o Reparacions d’equipament tècnic, manteniment de xarxes. 
o Serveis externs d’assessoria, laboral, fiscal, gestoria, etc... 
o Lloguers, entre els que es destaca el lloguer de la nova  seu de la Fundació. 
o Viatges a fires i esdeveniments relacionats amb les activitats de la Fundació 
i2CAT. 
o Despeses d’energia, telefonia, dades, informàtica, material d’oficina. 
o Formació de personal. 
o Despeses de comunicacions entre les que destaca la connexió a l’Anella 
Científica. 
 
Les despeses per a aquestes partides previstes tenen un import de 230.000 €. Aquestes 
despeses  son lleugerament inferiors a les previstes l’any 2011 motivat per la petita 
disminució en la previsió dels volum dels projectes a executar durant l’any 2012. Aquest 
decrement es  d’un 2,1 %. 
 
5.5  Previsió de despeses totals  any 2012. 
 
Tenint en compte totes les previsions de despeses detallades en els paràgrafs 
anteriors, el pressupost total de despeses de la Fundació per a l’any 2012 es detalla 
en el quadre següent: 
 
 
CONCEPTE PREVISIÓ DE DESPESA (€) 
1.- Direcció i coordinació de la 225.685 
Fundació 
2.- Coordinació de clústers, direcció i 478.011 
supervisió de projectes i gestió de 
plataformes 
3.- Suport a l’execució de projectes de 411.322 
recerca bàsica 
4.- Execució de projectes d’innovació 3.662.500 
5.- Activitats de promoció i visualització 56.000 
dels projectes 
6.- Altres despeses de suport als 230.000 
projectes  
TOTAL DESPESES 5.063.518 
 
 
El pressupost de despeses previst de 5.063.518 € representa un decrement de1 3,3 % 
respecte del pressupost de l’any 2011. 
 
En l’annex I es poden apreciar en els quadres  COMPTE DE RESULTATS PREVISIONAL  ANY 
2012 i PRESSUPOST DE DESPESES ANY 2012, la relació de les diferents despeses descrites 
en els paràgrafs anteriors amb la indicació del percentatge sobre el total que comporta 
cada una de les diferents partides de despesa en el marc  de l’activitat de la Fundació. 
 
5.6.- Distribució de les despeses i organització de la Fundació i2CAT. 
 
57/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
En l’apartat anterior s’ha realitzat una distribució de les despeses per apartats en funció 
de les principals activitats que es desenvolupen o a les que dóna suport la Fundació. 
 
La Fundació té una estructura organitzativa amb un nucli de personal propi, personal 
que presta serveis a la Fundació (de forma exclusiva o no), serveis externs o serveis 
desenvolupats de forma externa a la Fundació i als que la mateixa dóna suport 
econòmic o de mitjans en compliment del seu objectiu fundacional. Això implica la 
translació de les activitats a un Pressupost i Compte de Resultats que segueixi els capítols 
i partides recollits pel Pla General Comptable. Com a conseqüència, trobem algunes de 
les activitats poden estar dividides en dos o tres apartats diferenciats. Per exemple 
l’aportació per a l’execució de projectes i coordinació de clústers es realitza, en part, 
amb personal propi i en part amb personal extern, per tant una part estarà inclosa en la 
partida de sous i salaris i l’altra en direcció de projectes i gestió externa de plataformes i 
clústers. 
 
Per  aquest motiu s’ha realitzat el Compte de Resultats de la Fundació i2CAT donant 
coherència a les partides de despeses descrites en el Pressupost. Tanmateix s’adjunta un 
Pressupost de Despeses i Ingressos que s’adapta als requeriments exigits per la 
Generalitat de Catalunya per a la presentació d’aquests documents. 
 
6.-  PERSONAL 
 
Tal com estableixen els Estatuts de la Fundació, la direcció de la  gestió diària de la 
Fundació és desenvolupada pel Director i pel Director Executiu. El primer més centrat en 
l’àrea científica i de projectes i el segon en l’àrea econòmica i financera, però ambdós 
donant-se suport en totes les activitats i amb la col·laboració de l’adjunt a la direcció. 
Col·laborant amb ells està el adjunt a direcció que realitza les activitats més orientades 
a les relacions internacionals i a la cerca de noves vies de col·laboració amb entitats 
públiques i privades nacionals i internacionals i també a la cerca de nous projectes. 
 
Així mateix, el desenvolupament dels projectes de recerca i innovació es realitza 
mitjançant una estructura organitzativa basada en clústers temàtics  ja comentats en 
apartats anteriors del present document. 
 
6.1.- Personal propi de la Fundació. 
 
L’estructura de  personal  propi de la Fundació existent a finals de l’any 2011 es detalla a 
continuació 
 Director Executiu. 
 Secretària de direcció. 
 Responsable de suport a la gestió econòmica i administrativa de projectes. 
 Responsable de la Unitat Audiovisual. 
 Responsable de l’Àrea de Xarxes i Aplicacions Distribuïdes  
 Responsable del Àrea de Salut i Dependència 
 Responsable del Àrea de Cultura i Educació 
 Responsable de Transferència de Tecnologia 
 Coordinador del Projecte de Recerca 
 Responsable de la Unitat de Xarxes Ubiqües 
 8 Enginyers de suport als responsables de les diferents unitats i àrees 
 2 Responsable de la gestió i operació de les Plataformes de suport als projectes. 
58/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
 
Durant l’any 2012 no es preveu cap variació en l’estructura de personal estable de la 
fundació i2CAT mantenint les 20 persones indicades en el paràgraf anterior.  
 
Addicionalment al personal que forma l’estructura bàsica de la Fundació i per 
requeriment específic de diferents projectes de la Fundació durant l’any 2011, s’han 
contractat o s’havien contractat anteriorment amb la modalitat per obra determinada, 
que comporta que estiguin  subjectes a l’execució de projectes concrets, el següent 
personal: 
 
 1 enginyer en el desenvolupament del projecte Geant 3 
 1 enginyers en el desenvolupament del projecte europeu Geysers 
 1 enginyer en el desenvolupament del projecte Novi 
 10 enginyers de suport a la Unitat de Xarxes i Aplicacions Distribuïdes (DANA) i 
dels diferents projectes europeus atorgats l’any 2010 i actius fins l’inici de l’any 
2013 
 4 enginyers de suport als projectes del Clúster de Salut 
 6 enginyers en les projectes de la Unitat de Xarxes Ubiqües i Sensors 
 4 enginyers en les projectes de la Unitat Audiovisual 
 1enginyer pel projecte SELENE amb l’Hospital de Sant Pau 
 1 enginyer en el projecte de Romanic-Cellers 
 1 enginyer de suport als projectes amb Orange 
 1 enginyer en la Unitat de Living Labs 
 1 persona de suport administratiu als projectes 
 
En funció de els nous projectes aconseguits durant l’any 2012 es preveu la contractació 
de personal per a cobrir les necessitats que els nous projectes precisin. 
 
Tanmateix les persones que acabin alguns dels projectes indicats anteriorment podran 
com a primera alternativa ser ubicats en altres projectes nous que s’iniciïn o en cas que 
aquest primer supòsit no sigui possible es finalitzarà la relació contractual.  
 
L’estructura de personal propi de  la Fundació que conforma un equip cohesionat de 20 
persones amb l’estructura fixa i un conjunt d’entre 25 i 35 persones per projectes, 
permetrà disposar d’una organització  compensada i amb capacitat  per  a l’execució 
de les tasques de coordinació i execució de les activitats de recerca, promoció, 
seguiment, gestió de projectes i transferència de tecnologia  que es realitzen a la 
Fundació. 
 
Tenint en compte les directrius salarials fixades per la Generalitat de Catalunya i pel 
president del patronat considerant la situació econòmica general es proposa una 
congelació salarial  per a l’any 2012.  Es proposa  realitzar una adaptació  conservadora 
dels sous de alguns responsables d’àrees i seccions i d’algun responsable de projectes 
que  l’evolució de les activitats sota la seva responsabilitat així ho aconselli. Això ve 
motivat per la seva assumpció de noves responsabilitats i per l’execució de projectes en 
el marc de les  seves respectives àrees i unitats, ja siguin europeus o nacionals, de grans 
dimensions i amb pressupostos molt elevats que requereixen una gran i especial 
dedicació i una assumpció més gran de responsabilitats. 
 
Tanmateix els enginyers de projectes disposen d’un sou inicial baix que es va adaptant 
en funció de l’èxit en l’execució del projecte i del grau de formació i experiència 
adquirit. 
59/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
Cal remarcar que, en la política salarial de la  Fundació s’ha implementat un règim de 
percepcions amb una part de salari fixa i una part variable en funció dels objectius de la 
persona, aquests objectius són quantificables i mesurables i són fixats per la Direcció de 
la Fundació de forma anual o semestral, segons els casos i responsabilitats de les 
persones. 
 
 
 
6.2.- Personal en Comissió de Servei. 
 
Addicionalment al personal propi de la Fundació i2CAT, existeixen dues persones que 
realitzen la seva activitat en la Fundació, com a prestació de serveis, però continuen 
integrats laboralment en l’estructura de la Universitat  Politècnica de Catalunya. 
Aquestes persones són: 
 
 Director 
 Adjunt a la Direcció 
 
6.3.- Comitè Tecnològic. 
 
La Fundació disposa d’un Comitè Tecnològic com a òrgan consultiu per a la fixació de 
les línies i estratègies tecnològiques de la Fundació i per al seguiment i anàlisi dels 
diferents projectes que es desenvolupen. 
Està presidit pel Director de la Fundació, hi participen representants de les tres 
Universitats integrades en la Fundació i representants de les empreses més implicades en 
els projectes desenvolupats en aquest marc. 
 
La dedicació del personal de les empreses a aquest comitè es considera com una 
aportació de l’empresa a la Fundació. 
 
7.- PRESSUPOST D’INVERSIONS 
 
 
Per a l’any 2012 es realitzaran petites  inversions en equipament  en els àmbits següents: 
 
 Millorar i ampliar l’equipament tecnològic de la plataforma de suport als 
projectes. 
 Mobiliari, equipament informàtic de suport pel nou personal de la Fundació i els 
responsables de projectes dels grups de recerca. 
 Equipament  necessari  pel desenvolupament dels Projectes. 
 
 
La partida més important d’aquest Pressupost és la dotació d’equipament per a la  
plataforma.  Aquesta té per objectiu posar a disposició dels projectes de recerca i de les 
àrees i unitats les infraestructures de telecomunicacions i les  eines  de gestió i operació 
comuns que permet desenvolupar l’activitat de i2CAT de forma més eficient. 
 
60/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
Analitzant les aportacions aconseguides o que és probable aconseguir de projectes 
competitius i d’aportacions d’empreses, s’ha considerat que  l’equipament  que és 
necessari adquirir per cadascun dels elements diferenciats de la plataforma i la resta 
d’inversions previstes  tenen els imports següents: 
 
 
a).- Equipament per a la Plataforma 
                                                                                                                               Cost en Euros 
 Equipament de xarxa òptica .................................................. 5.000 € 
 Equipament de xarxa troncal IP............................................   3.000 € 
 Equipament MediaCAT..........................................................        4.000 € 
 Equipament per xarxes mòbils i ubiqües................................        2.000 € 
                          TOTAL 14.000 € 
 
 
b).- Mobiliari per a cobrir les necessitats del  personal......................... 5.000 € 
 
 
c).- Equipament informàtic............................................................................. 8.000 € 
 
 
e).- Equipament pels Projectes 
 
 Equipament específic pel desenvolupament de projectes 6.000 € 
 
 
 TOTAL INVERSIONS.......................................................................................... 33.000 € 
 
 
 
L’aportació de capital  necessària per cobrir les inversions previstes per a la dotació de 
les plataformes i l’equipament de suport als Projectes ascendeix a un total de  33.000 €. 
Que provindran  de les aportacions als diferents projectes per part de les entitats 
participants, dels fons aconseguits en projectes competitius i per últim de les aportacions 
específiques dels Patrons a la plataforma. 
 
El pressupost d’inversions contemplat per a l’any 2012 és un 19,5 % inferior al de l’any 
2011. 
 
8.- PÒLISSA DE CRÈDIT I RETORNS DE CRÈDITS 
 
L’any 2011 la fundació i2CAT va renovar la contractació de la Pòlissa de Crèdit que 
disposa la Fundació per a cobrir desajusts en la tresoreria  i que té un import de  
600.000€. Tenint en compte l’experiència en  les temporalitats dels pagaments i les 
aportacions, es considera del tot imprescindible realitzar una nova renovació de la 
pòlissa durant l’any 2012. 
 
Donat que alguns dels projectes de la Fundació s’han realitzat i finançat mitjançant 
crèdits del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio durant l’any 2012, s’hauran  de 
retornar els següents crèdits: 
 
61/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
PROJECTE IMPORT (€) PAGAMENT TERMINIS 
Furia 2006 2.930,40 quart 0 interès 15 anys 
d’amortització amb 
3 de cadència 
Furia 2007 5.643,59 segon 0 - 12 - 2 
Furia 2008 5.679,48 segon 0 -15 - 3 
Fact. Digital de Tal. 41.997,48 tercer 0 - 15 - 3 
Alpi-NPSS 10.465,20 segon 0 – 7 -  2 
Arena Life 2008 1.526,63 segon 0 – 10 - 2 
Arena Life 2009 32.517,47 primer 0 – 10 – 2  
    
TOTAL 100.760,25 €   
 
 
Barcelona, desembre de 2011                                     
62/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
Annex I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pressupost d’Ingressos 
Fundació i2CAT 
Any 2012 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
63/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
PRESSUPOST D'INGRESSOS ANY 2012
IMPORT EN 
7  INGRESSOS EUROS %
74 APORTACIONS GENERIQUES PATRONS FUNDADORS D 400.000 7,6%
740 Aportacions de la secretaria de Telecomunicacions i S.I. D 400.000 7,6%
APORTACIONS PER PROJECTES D'EMPRESES I 
75 ORGANISMES E 848.008 16,2%
751 Aportacions d'empreses i organismes a projectes * E/D 707.008 13,5%
Aportacions d'empreses i organismes membres del 
752 Patronat** E/D 95.000 1,8%
753 Aportacions d'empreses i organismes col·laboradors*** D 46.000 0,9%
INGRESSOS PER PARTICIPACIÓ  COMPETITIUS DE 
76 FONS COMPETITIUS D 2.355.000 45,0%
761 Finançament de projectes de Recerca i innovació 2.205.000 42,1%
762 Finançament contractació personal investigador D 150.000 2,9%
77 PRESTACIÓ DE SERVEIS I ALTRES INGRESSOS D 1.630.500 31,1%
79 INGRESSOS FINANCERS D 2.000 0,0%
791 Ingressos d'entitats de crèdit 0 0,0%
7910 Interessos de comptes corrents 2.000 0,0%
792 Altres interessos financers 0 0,0%
7920 Interessos d'altres operacions financeres 0 0,0%
TOTAL PRESSUPOST INGRESSOS ANY 2010 5.235.508 100%
*  L'aportació  dineraria prevista és de 460.000 euros
** L'aportació dineraria prevista és de 30.000 €
*** L'aportació dineraria prevista és de 18.000 €
D  = Aportacions Dineràries; E = Aportacions en Espècie
64/72 
Àmbit: Subsector FUNDACIONS
Entitat: 7620 FP I2CAT, INTERNET I INNOV. DIGITAL CAT.
(Imports en €)
Imports per Subtotals i
Aplic. DESCRIPCIÓ DE L’INGRÉS Import Aplicació Concepte i Article Totals
300.0001 Venda de béns 411.008,00
CONCEPTE 300 Venda de béns 411.008,00
ARTICLE 30 VENDA DE BÉNS 411.008,00
319.0009 Prestacions d'altres serveis 1.630.500,00
CONCEPTE 319 Prestació d'altres serveis 1.630.500,00
ARTICLE 31 PRESTACIÓ DE SERVEIS 1.630.500,00
CAPÍTOL 3 TAXES, VENDA DE BÉNS I SERVEIS I ALTRES INGRESSOS 2.041.508,00
402.0019 Altres transferències de l'Administració de l'Estat 962.000,00
CONCEPTE 402 De l'Administració de l'Estat 962.000,00
ARTICLE 40 DEL SECTOR PÚBLIC ESTATAL 962.000,00
410.0021 Del Departament d'Empresa i Ocupació 489.000,00
CONCEPTE 410 De la Generalitat, per finançar despeses de funcio 489.000,00
ARTICLE 41 DE L'ADMINISTRACIÓ DE LA GENERALITAT 489.000,00
460.0009 Altres transferències d'ajuntaments 137.000,00
CONCEPTE 460 D'ajuntaments 137.000,00
ARTICLE 46 D'ENS I CORPORACIONS LOCALS 137.000,00
470.0001 D'empreses privades 300.000,00
CONCEPTE 470 D'empreses privades 300.000,00
ARTICLE 47 D'EMPRESES PRIVADES 300.000,00
493.0001 Fons Social Europeu 1.304.000,00
CONCEPTE 493 De la Unió Europea 1.304.000,00
ARTICLE 49 DE L'EXTERIOR 1.304.000,00
CAPÍTOL 4 TRANSFERÈNCIES CORRENTS 3.192.000,00
520.0001 Interessos de comptes corrents 2.000,00
CONCEPTE 520 Interessos de comptes corrents 2.000,00
ARTICLE 52 INTERESSOS DE DIPÒSIT 2.000,00
CAPÍTOL 5 INGRESSOS PATRIMONIALS 2.000,00
ENTITAT 7620 FP I2CAT, INTE 5.235.508,00  
 
 
Annex II 
 
 
 
 
 
Compte de Resultats Previsional 
 Fundació i2CAT 
 Any 2012 
 
 
 
 
 
 
 
  Projecte de Pressupost any 2012 
COMPTE DE RESULTATS PREVISIONAL ANY 2012
Pressupost en Euros (€) %
INGRESSOS
1.- Aportacions genèriques patrons fundadors 400.000,00 7,6%
       - Aportació Secretaria de Telecomunicacions 400.000,00 7,6%
2.- Aportacions pel desenvolupament de  projectes 848.008,00 16,2%
       - Aportacions a projectes de entitats i empreses 707.008,00 13,5%
       - Aportacions empreses i entitas de primer nivell en fase d'estudi 95.000,00 1,8%
       - Aportacions d'empreses i entitats de segon nivell en fase d'estudi 46.000,00 0,9%
3.- Aportacions provinents de fons competitius 2.355.000,00 45,0%
       - Aportacions fons autonòmics. Acció i Agaur 89.000,00 1,7%
       - Aportacions fons estatals. Avanza i Impacto 812.000,00 15,5%
       - Aportacions Fons Europeus 1.304.000,00 24,9%
       - Fons competitius contractació personal investigador 150.000,00 2,9%
4.- Ingressos per prestació de serveis 1.630.500,00 31,2%
Total INGRESSOS 5.233.508,00 100,0%
DESPESES
Direcció i coordinació de la Fundació 225.685,00 4,3%
 Direcció de la Fundació 68.427,00 1,3%
Gestió econòmica financera i administrativa 54.336,00 1,0%
Relacions internacionals 67.362,00 1,3%
Coordinació general i gestió econòmica  de clusters i projectes 35.560,00 0,7%
Anàlisi, coordinació, execució i seguiment de projectes 4.551.833,00 87,0%
Coordinació de clusters, direcció i supervisió de projectes 344.107,00 6,6%
Gestió i operació de plataformes 133.904,00 2,6%
Aportacions a l'execució de projectes de recerca bàsica 411.322,00 7,9%
Aportacions a l'execució de projectes de recerca i innovació aplicada 3.662.500,00 70,0%
Activitats de promoció dels projectes de la Fundació 56.000,00 1,1%
Activitats de promoció i visualització dels projectes i innovacions 56.000,00 1,1%
Altres despese de suport als projectes i generals de la Fundació 230.000,00 4,4%
Compres de mercaderies 2.500,00 0,0%
Lloguers i cànons 122.450,00 2,3%
Reparació i Conservació 2.300,00 0,0%
Serveis professionals independents 21.000,00 0,4%
Transports 1.800,00 0,0%
Assegurances 3.900,00 0,1%
Comissions i despeses bancaris 1.100,00 0,0%
Subministraments 4.800,00 0,1%
Altres Serveis 14.750,00 0,3%
Tributs 32.000,00 0,6%
Dietes i locomoció personal propi 9.000,00 0,2%
Altres despeses socials 14.400,00 0,3%
Provisión clientes dudoso cobro
Total DESPESES 5.063.518,00 96,8%
Subvencions de capital
Incorp.actiu despeses
MARGE BRUT D'EXPLOTACIÓ 169.990,00 3,2%
Amortitzacions 169.990,00 3,2%
Amortització despeses d'establiment 0,00 0,0%
Dotacions per amortitzacions immob.inmaterial 3.000,00 0,1%
Dotacions per amortitzacions immob.material 166.990,00 3,2%
MARGE NET D'EXPLOTACIÓ 0,00 0,0%
Despeses financeres i similars 2.000,00 0,0%
Ingressos financers i similars -2.000,00 0,0%
RESULTATS ABANS IMPOSTOS 0,00 0,0%
Resultat Exercici Anterior
Resultats extraordinaris
Impost de societats 
RESULTATS DESPRÉS IMPOSTOS 0,00 0,0%
2/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
Annex III 
 
 
 
 
 
 
Pressupost de Despeses 
 Fundació i2CAT 
Any 2012 
 
 
  
 
 
 
 
 
3/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
Àmbit: Subsector fundacions
Entitat: 7620 FP I2CAT, INTER
(Imports en €)
Prog. Aplic. DESCRIPCIÓ DE LA DESPESA Import Aplicació
532 132.0002 Personal laboral 1.502.833,25
CONCEPTE 132 Personal empreses i altres entitats sector public
ARTICLE 13 PERSONAL LABORAL
160.0001 Seguretat Social 393.364,75
CONCEPTE 160 Quotes socials
ARTICLE 16 ASSEGURANCES I COTITZACIONS SOCIALS
CAPÍTOL 1 REMUNERACIONS DEL PERSONAL
200.0002 Altres lloguers i cànons de terrenys, béns naturals, edificis i altres  122.450,00
CONCEPTE 200 Llog. càn. terr. béns nat. edificis i al. constr.
ARTICLE 20 LLOGUERS I CÀNONS
212.0001 Conservació, reparació i manteniment d'equips per a procés de dades 2.300,00
CONCEPTE 212 Cons.repar.mant. equips proc.dades, progr. i repr.
ARTICLE 21 CONSERVACIÓ I REPARACIÓ
220.0001 Material ordinari no inventariable 15.000,00
220.0002 Premsa, revistes, llibres i altres publicacions 2.000,00
CONCEPTE 220 Material d'oficina
221.0001 Aigua i energia 4.000,00
221.0089 Altres subministraments 800,00
CONCEPTE 221 Subministraments
222.0001 Despeses postals, missatgeria i altres similars 3.360,00
222.0003 Comunicacions mitjançant serveis de veu i dades adquirits a altres entitats 24.000,00
CONCEPTE 222 Comunicacions
223.0001 Transports 3.000,00
CONCEPTE 223 Transports
224.0001 Despeses d'assegurances 3.900,00
CONCEPTE 224 Despeses d'assegurances
225.0001 Tributs 32.000,00
CONCEPTE 225 Tributs
226.0003 Publicitat, difusió i campanyes institucionals 56.000,00
226.0011 Formació del personal propi 15.000,00
226.0039 Despeses per serveis bancaris 2.000,00
226.0089 Altres despeses diverses 5.000,00
CONCEPTE 226 Despeses diverses
227.0001 Neteja i sanejament 7.000,00
227.0005 Estudis i dictàmens 13.000,00
227.0013 Treballs tècnics 2.988.000,00
CONCEPTE 227 Treballs realitzats per persones físiq. o jurídiq.
ARTICLE 22 MATERIAL, SUBMINISTRAMENTS I ALTRES
CAPÍTOL 2 DESPESES CORRENTS DE BÉNS I SERVEIS
310.0001 Interessos d'operacions de tresoreria dels préstecs en euros 7.500,00
CONCEPTE 310 Interessos dels préstecs en euros
ARTICLE 31 DESPESES FINANCERES PRÉSTECS EN EUROS
CAPÍTOL 3 DESPESESFINANCERES
650.0001 Inversions en equips de procés de dades 33.000,00
CONCEPTE 650 Invers. equips de procés dades i telecomunicacions
ARTICLE 65 INVERS. EQUIPS DE PROCÉS DADES I TELECOMUNICACIONS
CAPÍTOL 6 INVERSIONS REALS
770.0001 A empreses privades 0,00
CONCEPTE 770 A empreses privades
ARTICLE 77 A EMPRESES PRIVADES
CAPÍTOL 7 TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL
PROGRAMA 532 SOCIETAT DE LA INFORMACIÓ I EL CONEIXEMENT
4/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
 
Annex IV 
 
 
 
 
 
Pressupost d’Inversió i de Capital 
Fundació i2CAT 
Any 2012 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
PRESSUPOST D'INVERSIONS DE LA FUNDACIÓ i2CAT DE L'ANY 2012
ITEM CONCEPTE IMPORT (€)
Dotació d'equipament per les plataformes de suport als 
1 projectes 14.000,00 €
2 Mobiliari i equipament d'oficina per el personal propi 5.000,00 €
3 Material informatic per personal propi 8.000,00 €
4 Equipament per projectes de recerca i innovació 6.000,00 €
TOTAL PRESSUPOST D'INVERSIONS 33.000,00 €
  
6/72 
  Projecte de Pressupost any 2012 
Recursos Import (€)
Aportacions de capital justificades per projectes      33.000,00
TOTAL 33.000,00
Dotacions
Inversions 33.000,00
TOTAL 33.000,00
 
 
7/72