PLA D’ACTIVITAT I PRESSUPOST DE 
LA TEMPORADA 2015-2016
FUNDACIÓ DEL GRAN TEATRE DEL LICEU
25 de març de 2015
Departament Econòmic-Financer
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 -
INDEX
FUNDACIÓ DEL GRAN TEATRE DEL LICEU
PROJECTE ARTÍSTIC
ACTIVITAT PRINCIPAL I DEL PETIT LICEU – COMPARATIU 2015/16-014/15............................... 3
PROGRAMACIÓ DE L’ACTIVITAT PRINCIPAL ...............................................................................  4  
PROGRAMACIÓ DE L’ACTIVITAT DEL PETIT LICEU....................................................................... 5
ACTIVITATS COMPLEMENTÀRIES ................................................................................................ 6
EVOLUCIÓ DE LA PROGRAMACIÓ ................................................................................................ 7
PLA ECONÒMIC
PRESSUPOST ORDINARI DE LA FUNDACIÓ G.T.L. ........................................................................ 9
PRESSUPOST D’INVERSIONS ........................................................................................................ 11
APORTACIONS INSTITUCIONALS ................................................................................................. 12
PREVISIÓ DEL TAQUILLATGE I OCUPACIONS............................................................................... 14
PREVISIÓ DE COSTOS, INGRESSOS I MARGES DE LES ACTIVITATS............................................... 16
CASH FLOW DE LA FGTL............................................................................................................... 18
PLA COMERCIAL
PREUS ABONAMENTS I LOCALITATS............................................................................................. 19
TARIFES LLOGUER ESPAIS.............................................................................................................  21
VISITES........................................................................................................................................... 23
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST ..................................................................................................... 24
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 2
FUNDACIÓ GTL PROJECTE  ARTÍSTIC
ACTIVITAT PRINCIPAL I DEL PETIT LICEU – COMPARATIU 2015/16 – 2014/15
ACTIVITAT PRINCIPAL TEMPORADA 2015-16 2014-2015
N. TITOLS FUNCIONS N. TITOLS FUNCIONS
ÓPERES 12 91 12 88
COPRODUCCIÓ 1 10 5 50
LLOGUER DE PRODUCCIÓ 7 68 4 29
REPOSICIÓ 1 8 1 6
ÒPERA VERSIÓ CONCERT / SEMI ESCENIFICADA 3 5 2 3
BALLETS 2 10 2 7
CONCERTS / RECITALS 12 17 12 17
CONCERTS 10 13 11 14
CONCERTA A ALTRES SEUS 2 4 1 3
TOTAL ACTIVITAT PRINCIPAL 26 118 26 112
NOTA: 'Lòpera "la Traviata" portada a l'escenari en dos períodes 
(octubre'14 i juliol '15)  es contempla com a un sol titol
PETIT LICEU  TEMPORADA 2015-16 2014-2015
N. TITOLS FUNCIONS N. TITOLS FUNCIONS
FAMILIAR 10 22 7 17
AL TEATRE DEL LICEU 6 13 4 9
A L'AUDITORI DE SANT CUGAT 4 9 3 8
ESCOLAR 9 49 7 41
AL TEATRE DEL LICEU 5 31 4 26
A L'AUDITORI DE SANT CUGAT 4 18 3 15
TOTAL DIFERENTS ESPECTACLES PETIT LICEU 10 71 7 58
TOTAL ACTIVITAT ARTÍSTICA 36 189 33 170
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 3
FUNDACIÓ GTL PROJECTE  ARTÍSTIC
ACTIVITAT PRINCIPAL
ACTIVITAT PRINCIPAL TEMPORADA 2015-2016 TEMPORADA 2014-2015
N. TITOLS PER GÈNERE FUNCIONS EIX DE TREBALL N. TITOLS FUNCIONS
Dins Fora 
Abonam. Abonam. TOTAL
(12) ÓPERES (ESCENIFICADES, SEMI ESCENIF. I V.C.) 89 2 91 12 88
1 NABUCCO de Giuseppe Verdi 10 0 10 COPRODUCCIÓ:  LICEU - R.O.H. - T.SCALLA - HOUSTON
2 BENVENUTO CELLINI d'Hector Berlioz 6 0 6 LLOGUER ENO
3 LUCIA DI LAMMERMOOR de Gaetano Donizetti 13 1 14 LLOGUER ZÜRICH
4 OTELLO de Giuseppe Verdi 9 0 9 LLOGUER DOB
5 OTELLO ROSSINI de Gioachino Rossini (Versió Concert) 2 0 2 PRODUCCIÓ PRÒPIA
6 EL CAPVESPRE DELS DEUS de Richard Wagner 6 0 6 LLOGUER COLÒNIA
7 ESCRIT SOBRE PELL de George Benjamin (Versió Conc. - Semi Escenificada) 1 0 1 PRODUCCIÓ PRÒPIA
8 SIMON BOCCANEGRA de Giuseppe verdi 7 1 8 REPOSICIÓ
9 SERSE  de Georg Friedrich Händel (Versió Concert) 2 0 2 PRODUCCIÓ PRÒPIA
10 I CAPULETI E I MONTECCHI de Vincenzo Bellini 10 0 10 LLOGUER MUNICH
11 LA BOHÈME de Giacomo Puccini 14 0 14 LLOGER ENO
12 LA FLAUTA MÀGICA de Wolfgang Amadius Mozart 9 0 9 LLOGUER KOMISCHE
(2) BALLETS 10 0 10 2 7
1 EL LLAG DES CIGNES 5 0 5 ENGLISH NATIONAL BALLET
2 HOMENATGE A GRANADOS 5 0 5 COMPAÑIA NACIONAL DE DANZA
(10) CONCERTS / RECITALS 8 5 13 11 14
1 CONCERT MOZART/GERHAHER 1 0 1
2 CONCERT MUTI 1 1 2
3 CONCERT SIMFÒNIC - EL PESSEBRE- Pau Casals) 1 0 1
4 CONCERT DE NADAL (Albert Guinovart) 0 2 2
5 CONCURS VIÑAS 0 2 2
6 CONCERT J. MALKOVITCH 1 0 1
7 CONCERT SIMFÒNIC - WAGNER I EL CINEMA - 1 0 1
8 CONCERT SIMFÒNIC - VISIONS DE ROMEU I JULIETA - 1 0 1
9 RECITAL JOYCE DI DONATO 1 0 1
10 CONCERT DIANA DAMRAU 1 0 1
(2) CONCERTS A ALTRES SEUS 0 4 4 1 3
1 CONCERT DE LA MERCÉ  0 1 1
2 CONCERT A L'AUDITORI 0 3 3
(26) TOTAL ACTIVITAT PRINCIPAL 107 11 118 26 112
Nota: L'Òpera "La Traviata" 
es contempla com un sol títoL
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 4
FUNDACIÓ GTL PROJECTE  ARTÍSTIC
ACTIVITAT DEL PETIT LICEU
N. TITOL ESPAI FUNCIONS EIX DE TREBALL
(6) FAMILIAR TEATRE LICEU 13
1 ARIA KADABRA 2 nova producció 
2 EL SUPERBARBER DE SEVILLA 2 reposició
3 IT DANSA 2 companyia convidada
4 LA PETITA FLAUTA MÀGICA 2 reposició
5 ELS MÚSICS DE BREMEN 3 reposició
6 L'OCELL PRODIGIÓS 2 nova coproducció 
(4) FAMILIAR AUDITORI SANT CUGAT 9
1 LA CASA FLOTANT 2 reposició
2 LA PETITA FLAUTA MÀGICA 1 reposició
3 GUILLEM TELL 2 reposició
4 OH! L'AMOR 4 nova coproducció 
(9) TOTAL  FAMILIAR 22
N. TITOL ESPAI FUNCIONS EIX DE TREBALL
(6) ESCOLAR TEATRE LICEU 31
1 ARIA KADABRA 6 nova producció
2 EL SUPERBARBER DE SEVILLA 6 reposició
3 IT DANSA 6 companyia convidada
4 ELS MÚSICS DE BREMEN 7 reposició
5 L'OCELL PRODIGIÓS 6 nova coproducció
6 L'OPERA UNA EMOCIÓ reposició
(4) ESCOLAR AUDITORI SANT CUGAT 18
1 LA CASA FLOTANT 5 resosició
2 LA PETITA FLAUTA MÀGICA 4 reposició
3 GUILLEM TELL 5 reposició
4 OH! L'AMOR 4 nova coproducció
(9) TOTAL  ESCOLAR 49
TOTAL ACTIVITAT DEL PETIT LICEU 71
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 5
FUNDACIÓ GTL PROJECTE  ARTÍSTIC
PROGRAMACIÓ COMPLEMENTÀRIA
N. GÈNERE ESPAI FUNCIONS OBSERVACIONS
GIRES COR I CORQUESTRA
CONCERT ORQUESTRA GTL Madrid 1 17 de novembre de 2015 - pendent de concretar-
CONCERT ORQUESTRA I COR GTL PERALADA 1 Juliol de 2015
CONCERT COR Districte/Territori 1 pendent de concretar
GIRES PETIT LICEU
A determinar Catalunya 4
A determinar España 35
ALTRES ACTIVITATS PROJECTE EDUCATIU
Visites guiades Liceu 3.000 visitants
Òpera una emoció Liceu 6.000 espectadors
Assaigs generlas Liceu 1.015 espectadors
LLOGUER / VENDA DE PRODUCCIONS
Lloguer “La Cenerentola” Washington maig 2015
Lloguer "Tosca" Quincena Musical Donostiarra agost de 2015
Venda "Krol Roger" chicago Opera House a determinar
VISITES AL TEATRE Entre 37.000 i 47.000 VISITANTS  
LLOGUER ESPAIS Disponibilitat de 62 dies (aprox.)
PROJECTE AUDIOVISUAL PRODUCCIONS
ENREGISTRAMENTS EN HD 2
RETRANSMISIONS A TV 2
25 emissions entre Catalunya Música, Radio Cásica de RNE 
RETRANSMISIONS A RÀDIO 15
i les de la UER (Unio Europea de Ràdios)
RETRANSMISIONS A CINEMES (ARREU DEL MON) 2 230 cinemes - 20 països
RETRANSMISIONS VOD (VIDEO SOTA DEMANDA) D'OPERES A UNIVERSITATS 4 500 Universitats - 50 països. Títols en diferit
RETRANSMISIÓ EN DIRECTE LICEU A LA FRESCA 1 15 localitats de Catalunya
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 6
FUNDACIÓ GTL PROJECTE  ARTÍSTIC
EVOLUCIÓ DE LA PROGRAMACIÓ ARTÍSTICA I DEL MARGE DE LA TEMPORADA 2015-16
NOVEMBRE DE 2013 ABRIL DE 2014 FEBRER 2015
CONCERT I CONCERT I CONCERT I 
TOTALS ÒPERA ÒPERA VC DANSA TOTALS ÒPERA ÒPERA VC DANSA TOTALS ÒPERA ÒPERA VC DANSA
RECITALS RECITALS RECITALS
NÚM. DE TÍTOLS 16 9 2 2 3 25 9 3 2 11 26 9 3 2 12
NÚM. DE FUNCIONS 95 76 5 9 5 115 86 5 11 13 118 86 5 10 17
ÒPERA V. CONCERT / SEMI ESC.
PRODUCCIÓ PRÒPIA 2 2 2 2 1 1
PRODUCCIÓ LLOGUER 4 4 4 4 7 7
REPOSICIÓ 3 3 3 3 1 1
INGRESSOS 12.616.582 11.059.579 485.659 874.273 197.071 15.374.472 13.785.325 474.145 763.293 351.709 14.358.183 12.547.969 519.701 531.528 758.985
DESPESES DIRECTES 10.076.171 8.779.419 533.305 694.943 68.504 11.689.602 10.060.718 643.074 653.929 331.881 10.617.075 8.706.479 564.031 606.705 739.861
DESPESES SEMIDIRECTES 1.949.059 1.638.657 101.088 80.760 128.554 2.202.981 1.814.762 28.198 152.117 207.904 1.774.752 1.551.203 27.163 73.850 122.536
(cor, orquestra i tècnics no inclosos)
MARGE 591.352 641.503 -148.734 98.570 13 1.481.889 1.909.845 -197.127 -42.753 -188.076 1.966.356 2.290.287 -71.492 -149.027 -103.412
% MARGE S/INGRESSOS 5% 6% -31% 11% 0% 10% 14% -42% -6% -53% 14% 18% -14% -28% -14%
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 7
FUNDACIÓ GTL PROJECTE  ARTÍSTIC
PROGRAMACIÓ DE LA TEMPORADA ARTÍSTICA  2015/2016
TITOLS FUNCIONS
ÒPERA OP.VC BALLET CONCERTS TOTAL ÒPERA OP.VC BALLET CONCERTS TOTAL
NOVEMBRE 2013 5 1 1 2 9 NOVEMBRE 2013 43 2 5 3 53
FEBRER 2015 4 2 1 10 17 FEBRER 2015 43 3 5 14 65
TOTAL PROGRAMACIÓ 15-16 9 3 2 12 26 TOTAL PROGRAMACIÓ 15-16 86 5 10 17 118
Programació TÍTOLS 2015/16 Programació FUNCIONS 2015/16
NOVEMBRE 2013 FEBRER 2015 NOVEMBRE 2013 FEBRER 2015
ÒPERA 5 4 ÒPERA 43 43
OP.VC 1 2 OP.VC 2 3
BALLET 1 1 BALLET 5 5
CONCERTS 2 10 CONCERTS 3 14
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 8
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
PRESSUPOST TEMPORADA 2015/2016 - FUNDACIÓ DEL GRAN TEATRE DEL LICEU
PRESSUPOST Prev. Tancament Tancament
(en milers d'euros) 2015/2016 2014/2015 2013/2014
% sobre % sobre % sobre 
Previsió ingressos Previsió ingressos Tancament ingressos
I. Ingressos de l'activitat artística 14.854 35,7% 14.368 35,7% 11.811 31,9%
II. Ingressos per Mecenatge 5.800 14,0% 5.500 13,6% 5.062 13,7%
III. Altres ingressos 1.960 4,7% 1.817 4,5% 1.583 4,3%
IV. Ingressos audiovisuals 0 0,0% 0 0,0% 4 0,0%
V. Ingressos per subvencions ordinaries 18.948 45,6% 18.612 46,2% 18.612 50,2%
TOTAL INGRESSOS 41.562 100,0% 40.297 100,0% 37.072 100,0%
I. Despeses de l'activitat art. Excep. Petit Liceu - DIRECTES -10.617 -25,5% -9.986 -24,8% -9.705 -26,2%
II. Despeses de personal  - SEMIDIRECTES -13.477 -32,4% -13.388 -33,2% -13.159 -35,5%
III. Despeses del Petit Liceu i visites -540 -1,3% -508 -1,3% -419 -1,1%
IV. Despeses audiovisuals -100 -0,2% -50 -0,1% -22 -0,1%
TOTAL DESPESES DIRECTES -24.734 -59,5% -23.932 -59,4% -23.305 -62,9%
TOTAL MARGE CONTRIBUCIÓ 16.828 40,5% 16.365 40,6% 13.766 37,1%
V. Altres Despeses d'Estructura -6.607 -15,9% -6.419 -15,9% -7.233 -19,5%
VI. Despeses generals d'Estructura -5.055 -12,2% -5.200 -12,9% -5.169 -13,9%
VII. Despeses per Mecenatge (Contractes Espècie) -1.025 -2,5% -1.025 -2,5% -1.137 -3,1%
TOTAL ALTRES DESPESES -12.687 -30,5% -12.644 -31,4% -13.539 -36,5%
TOTAL EBITDA RECURRENT 4.141 10,0% 3.720 9,2% 229 0,6%
VIII. Dotacions -1.509 -3,6% -1.824 -4,5% -1.643 -4,4%
RESULTAT EXPLOTACIÓ 2.632 6,3% 1.896 4,7% -1.414 -3,8%
IX. Despeses Financeres (inclou reestructuració deute) -1.276 -3,1% -1.363 -3,4% -1.185 -3,2%
RESULTAT EXERCICI ORDINARI 1.356 3,3% 533 1,3% -2.599 -7,0%
X. Altres ingressos / despeses no recurrents -233 -0,6% -259 -0,6% -892 -2,4%
XI. Altres ingressos subvencions no recurrents 0 0,0% 0 0,0% 3.828 10,3%
XII. Altres ingressos / despeses PERSONAL no recurrents -1.000 -2,4% -1.045 -2,6% -4.322 -11,7%
RESULTAT EXERCICI 123 0% -771 -2% -3.985 -11%
RESULTAT EXERCICI ABANS D'IMPOSTOS 123 0,3% -771 -1,9% -3.985 -10,7%
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 9
PRESSUPOST TEMPORADA 2015/2016 - FUNDACIÓ DEL GRAN TEATRE DEL LICEU
PRESSUPOST Prev. Tancament Tancament
(en milers d'euros) 2015/2016 2014/2015 2013/2014
% sobre % sobre % sobre 
Previsió ingressos Previsió ingressos Tancament ingressos
I. Ingressos de l'activitat artística 14.854 35,7% 14.368 35,7% 11.811 31,9%
Venda de localitats temporada 14.138 13.525 10.980
Petit Liceu 496 550 477
Programas de ma 120 118 93
Explotació produccions pròpies i gires 100 125 186
Ticket ing 0 50 75
II. Ingressos per Mecenatge 5.800 14,0% 5.500 13,6% 5.062 13,7%
III. Altres ingressos 1.960 4,7% 1.817 4,5% 1.583 4,3%
Visites 350 225 129
Lloguer d'espais i explotació publicitària 700 822 672
Contracte de restauració i botiga 350 210 229
Altres i Espai Liceu 560 560 553
IV. Ingressos audiovisuals 0 0,0% 0 0,0% 4 0,0%
V. Ingressos per subvencions ordinaries 18.948 45,6% 18.612 46,2% 18.612 50,2%
Ministerio de Cultura 6.870 36,9% 6.533 35,1% 6.533 35,1%
Generalitat de Catalunya 8.013 43,1% 8.013 43,1% 8.013 43,1%
Ajuntament de Barcelona 2.573 13,8% 2.573 13,8% 2.573 13,8%
Diputació de Barcelona 1.492 8,0% 1.492 8,0% 1.492 8,0%
TOTAL INGRESSOS 41.562 100,0% 40.297 100,0% 37.072 100,0%
I. Despeses de l'activitat art. Excep. Petit Liceu - DIRECTES -10.617 -25,5% -9.986 -24,8% -9.705 -26,2%
Caxets artistes -5.250 -5.068 -5.564
Caxets directors musicals -871 -988 -885
Altres despeses art ístiques (viatges i hotels) -435 -393 -277
Musicals  (sense assistències) -55 -54 -99
Muscials (projecte especific musica cambra +projecte social) 0 0 0
Caxets equip creatiu -1.100 -830 -500
Sous figurants -350 -267 -333
Altres despeses de producció (lloguers, desplaçaments…) -500 -468 -266
Tècniques (despeses de muntatge escènic) -283 -243 -119
Logística (transports producció i càrrega i descàrrega) -400 -365 -282
Comercials i Dramatúrgia  (marquèting, programa de mà, subtitolat) -1.100 -986 -996
Drets d'autor -172 -227 -329
Altres despeses (servicaixa i pantalletes) -102 -97 -55
II. Despeses de personal  - SEMIDIRECTES -13.477 -32,4% -13.388 -33,2% -13.159 -35,5%
Sous y salaris DIRECTE (Assistències musicals) -1.000 -987 -1.093
Sous y salaris DIRECTE (Assistències tècniques) -460 -460 -359
Personal extern DIRECTE (Personal sala i vigilancia) -314 -322 -277
Sous i salaris INDIRECTE / DIRECTE (Cost orquestra) -4.370 -4.382 252,0 -4.143 252,0
Sous i salaris INDIRECTE / DIRECTE (Cost COR) -3.209 -3.380 181,0 -3.418 181,0
Sous i salaris INDIRECTE (Tècnic Escenari) -3.733 -3.733 198,0 -3.869 198,0
Reposicions places Orquestra i cor (segons Pla Musical) -390 -124 4 places mitges 0 4 places mitges
III. Despeses del Petit Liceu i visites -540 -1,3% -508 -1,3% -419 -1,1%
Petit Liceu -400 -388 -332
Visites -140 -120 -87
IV. Despeses audiovisuals -100 -0,2% -50 -0,1% -22 -0,1%
TOTAL DESPESES DIRECTES -24.734 -59,5% -23.932 -59,4% -23.305 -62,9%
TOTAL MARGE CONTRIBUCIÓ 16.828 40,5% 16.365 40,6% 13.766 37,1%
V. Altres Despeses d'Estructura -6.607 -15,9% -6.419 -15,9% -7.233 -19,5%
Sous i salaris INDIRECTE -5.985 -5.777 -6.799
Direcció Musical -160 -160 -141
Direcció Cor -138 -158 -114
Concert ino -77 -77 -68
Jubilacions/indemnitzacions -100 -100 0
Despeses socials (fons social, formació i varis) -147 -147 -111
Fons social -54 -54 -31
Formació -27 -27 -26
Altres despeses socials -66 -66 -54
VI. Despeses generals d'Estructura -5.055 -12,2% -5.200 -12,9% -5.169 -13,9%
Lloguer / llicències informàtiques -90 -90 -97
Reparacions i conservacions -793 -793 -740
Subministraments -863 -863 -825
Neteja -460 -460 -523
Professionals i vigilància -866 -866 -986
Transports -11 -11 -8
Assegurances -80 -80 -83
Serveis bancaris -26 -26 -48
Publicitat i comunicació -178 -178 -152
Tributs i donacions -21 -21 -23
Altres despeses generals -375 -380 -226
Lloguer teatro -1.425 -1.725 -1.725
Facturació personal Consorci 133 293 269
VII. Despeses per Mecenatge (Contractes Espècie) -1.025 -2,5% -1.025 -2,5% -1.137 -3,1%
TOTAL ALTRES DESPESES -12.687 -30,5% -12.644 -31,4% -13.539 -36,5%
TOTAL EBITDA RECURRENT 4.141 10,0% 3.720 9,2% 229 0,6%
VIII. Dotacions -1.509 -3,6% -1.824 -4,5% -1.643 -4,4%
RESULTAT EXPLOTACIÓ 2.632 6,3% 1.896 4,7% -1.414 -3,8%
IX. Despeses Financeres (inclou reestructuració deute) -1.276 -3,1% -1.363 -3,4% -1.185 -3,2%
RESULTAT EXERCICI ORDINARI 1.356 3,3% 533 1,3% -2.599 -7,0%
X. Altres ingressos / despeses no recurrents -233 -0,6% -259 -0,6% -892 -2,4%
XI. Altres ingressos subvencions no recurrents 0 0,0% 0 0,0% 3.828 10,3%
XII. Altres ingressos / despeses PERSONAL no recurrents -1.000 -2,4% -1.045 -2,6% -4.322 -11,7%
RESULTAT EXERCICI 123 0% -771 -2% -3.985 -11%
RESULTAT EXERCICI ABANS D'IMPOSTOS 123 0,3% -771 -1,9% -3.985 -10,7%
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 10
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
DETALL DEL PRESSUPOST D’INVERSIONS DE LA FUNDACIÓ DEL GTL 2015/2016 
(EN MILERS D'EUROS)
APLICACIÓ DE RECURSOS PRES. 2015-2016 ORIGEN DE RECURSOS PRES. 2015-2016
TOTAL INVERSIONS 1.190 INGRESSOS SUBVENCIONS CAPTIAL 128
INVERSIONS PRODUCCIONS 340 * SUBVENCIONS CAPITAL 128
*GRAN FORMAT 279
* PETIT LICEU 61
RESTA INVERSIONS 850 AMORTITZACIONS 1.284
* INFORMÀTICA 106 * PRODUCCIONS 529
* INSTRUMENTS I PARTITURES 43 * ORDINÀRIES 755
* MOBILIARI I VARIS 14
* TÈCNICA i MANTENIMENT EDIFI 567
* AUDIOVISUAL I CENTRE DOCUM. 32
* SEGURETAT 18
* COMERCIAL 71
TOTAL APLICACIÓ DE RECURSOS 1.190 TOTAL ORIGEN DE RECURSOS 1.412
EXCEDENT 222
Nota: les inversions s'han reduït en un 43,4% sobre la previsió contemplada en el PEV per tal d'ajustar la tresoreria
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 11
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
PREVISIÓ D’APORTACIONS INSTITUCIONALS EXERCICI 2016
% 13/14 14/15 15/16
ORDINARI ESTATUTS PRESSUPOST PRESSUPOST PRESSUPOST
MINISTERIO DE CULTURA 45% 6.533 35% 6.870 36% 6.870 36%
GENERALITAT DE CATALUNYA 40% 8.013 43% 8.013 42% 8.013 42%
AJUNTAMENT DE BARCELONA 10% 2.573 14% 2.573 14% 2.573 14%
DIPUTACIÓ DE BARCELONA 5% 1.492 8% 1.492 8% 1.492 8%
TOTAL 100% 18.611 100% 18.948 100% 18.948 100%
% 13/14 14/15 15/16
CAPITAL ESTATUTS PRESSUPOST PRESSUPOST PRESSUPOST
MINISTERIO DE CULTURA 45% 337 72% 0 0% 0 0%
GENERALITAT DE CATALUNYA 40% 0 0% 0 0% 0 0%
AJUNTAMENT DE BARCELONA 10% 101 22% 101 79% 101 79%
DIPUTACIÓ DE BARCELONA 5% 27 6% 27 21% 27 21%
100% 465 100% 128 100% 128 100%
% 13/14 14/15 15/16
TOTAL ORDINARI + CAPITAL ESTATUTS PRESSUPOST PRESSUPOST PRESSUPOST
MINISTERIO DE CULTURA 45% 6.870 36% 6.870 36% 6.870 36%
GENERALITAT DE CATALUNYA 40% 8.013 42% 8.013 42% 8.013 42%
AJUNTAMENT DE BARCELONA 10% 2.674 14% 2.674 14% 2.674 14%
DIPUTACIÓ DE BARCELONA 5% 1.519 8% 1.519 8% 1.519 8%
TOTAL 100% 19.076 100% 19.076 100% 19.076 100%
TOTAL ORDINARI + CAPITAL 19.076 19.076 19.076
% 13/14 14/15 15/16
REHABILITACIÓ FONS PROPIS ESTATUTS PRESSUPOST PRESSUPOST PRESSUPOST
MINISTERIO DE CULTURA 45% 4.118 45% 875 45% 0
GENERALITAT DE CATALUNYA 40% 3.660 40% 778 40% 0
AJUNTAMENT DE BARCELONA 10% 915 10% 194 10% 0
DIPUTACIÓ DE BARCELONA 5% 458 5% 97 5% 0
100% 9.151 100% 1.944 100% 0
TOTAL REHAB. FONS PROPIS 9.151 1.944 0
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 12
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
PREVISIÓ D’APORTACIONS INSTITUCIONALS EXERCICI 2016
préstecs vigents
13/14 14/15 15/16
PRÉSTECS PRESSUPOST PRESSUPOST PRESSUPOST
MINISTERIO DE CULTURA 0 0 0
GENERALITAT DE CATALUNYA 257 257 257
FUNDACIÓ - BBVA Venc. 25/10/20 - 257 257 257
AJUNTAMENT DE BARCELONA 0 0 0
DIPUTACIÓ DE BARCELONA 0 0 0
TOTAL PRÉSTECS 257 257 257
NOTA: Aquestes aportacions, corresponen a crèdit formalitzats en anys anteriors per a fer front al finançament del deute històric de la Fundació i a la
reconstrucció del Teatre. Al llarg dels anys es van establir diferents formes i períodes de finançament per a cada Administració. Tant el Ministeri de Cultura com
la Diputació de Barcelona ja han amortitzat la totalitat dels préstecs que varen contraure, i l’Ajuntament de Barcelona ho farà durant l’exercici 2015.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 13
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
PREVISIÓ DEL TAQUILLATGE I OCUPACIONS
AFORAMENT PREVISIÓ D'OCUPACIÓ PREVISIÓ INGRESSOS
LOCALITATS % 
ACTIVITAT PRINCIPAL OCUPADES OCUPACIÓ
OTELLO ROSSINI (Versió Concert) 4.576 3.798 83% 214.870
SERSE (Versió Concert) 4.576 3.798 83% 199.717
ESCRIT SOBRE PELL (Versió C. Semi Escen.) 2.288 1.716 75% 102.722
NABUCCO 22.880 20.363 89% 1.459.566
BENVENUTO CELLINI 13.728 11.943 87% 830.198
LUCIA DI LAMMERMOOR 32.032 28.188 88% 2.090.266
OTELLO 20.592 17.297 84% 1.146.079
EL CAPVESPRE DELS DEUS 13.728 11.806 86% 886.413
SIMON BOCCANEGRA 18.304 16.108 88% 1.299.491
I CAPULETI E I MONTECCHI 22.880 19.677 86% 1.368.660
LA BOHÈME 32.032 27.548 86% 1.937.065
LA FLAUTA MÀGICA 20.592 17.297 84% 1.320.890
TOTAL ÒPERA 208.208 179.539 82% 12.855.935
EL LLAG DELS CIGNES  - ENO 9.230 8.030 87% 296.547
HOMENATGE A GRANADOS - CND 7.384 6.350 86% 226.639
TOTAL DANSA 16.614 14.380 87% 523.186
 CONCERT MOZART/GERHAHER 2.288 1.716 75% 43.845
CONCERT MUTI 4.576 4.118 90% 334.651
 CONCERT SIMFÒNIC - EL PESSEBRE- (Pau Casals) 2.288 1.945 85% 44.606
CONCERT DE NADAL 4.576 3.661 80% 37.924
 CONCURS VIÑAS 4.576 1.739 38% 25.105
 CONCERT J. MALKOVITCH 2.288 2.059 90% 71.494
 CONCERT SIMFÒNIC - WAGNER I EL CINEMA - 2.288 1.945 85% 48.800
 CONCERT SIMFÒNIC - VISIONS DE ROMEU I JULIETA - 2.288 1.899 83% 48.855
 RECITAL JOYCE DI DONATO 2.288 1.716 75% 43.845
 CONCERT DIANA DAMRAU 2.288 1.945 85% 49.861
TOTAL   CONCERTS 27.456 21.027 72% 748.985
ACTIVITAT PRINCIPAL 252.278 214.946 78% 14.128.106
ACTIVITAT ARTISTICA A ALTRES SEUS
CONCERT DE LA MERCÈ - - - -
CONCERT A L'AUDITORI 2.288 1.716 75% 10.000
ACT. ARTISTICA  ALTRES SEUS 2.288 1.716 75% 10.000
TOTAL ACTIVITAT PRINCIPAL 254.566 216.662 85% 14.138.106
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 14
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
PREVISIÓ DEL TAQUILLATGE I OCUPACIONS
ACTIVITAT PETIT LICEU
AFORAMENT PREVISIÓ D'OCUPACIÓ PREVISIÓ INGRESSOS
LOC.OCUP. % LOC.OCUP. % 
FAMILIARS ESCOLARS FAM ILIARS OCUPACIÓ ESCOLARS OCUPACIÓ FAMILIARS ESCOLARS
ARIA KADABRA 4.063 9.653 2.844 70% 7.722 80% 19.743 29.704
SUPERBARBER DE SEVILLA 4.063 6.435 2.844 70% 5.148 80% 20.566 19.803
LA CASA FLOTANT  -ST. CUGAT- 2.101 4.925 1.576 75% 3.940 80% 10.745 15.021
IT DANSA 3.643 9.085 2.732 75% 7.722 85% 20.321 42.081
LA PETITA FLAUTA MÀGICA 3.643 0 2.732 75% 0 22.035 0
LA PETITA FLAUTA MÀGICA -ST. CUGAT- 1.126 3.708 788 70% 3.152 85% 5.015 12.768
GUILLEM TELL- SANT CUGAT 2.251 4.925 1.576 70% 3.940 80% 10.029 15.021
ELS MUSICS DE BREMEN 5.854 11.261 4.098 70% 9.009 80% 29.634 34.655
OH! L'AMOR -ST.CUGAT- 7.880 3.502 3.152 40% 3.152 90% 12.504 0
L'OCELL PRODIGIÓS 4.063 12.870 2.844 70% 10.296 80% 21.389 30.169
38.687 66.364 25.186 65% 54.081 81% 171.981 199.224
ALTRES ACTIVITATS S. EDUCATIU 
L'ÒPERA UNA EMOCIÓ 7.438
ACTIVITAT PETIT LICEU 105.051 378.643
TOTAL ACTIVITAT PRINCIPAL 14.138.106 €
ACTIVITAT PETIT LICEU 378.643 €
TOTAL INGRESSOS TAQUILLATGE TEMPORADA ARTISTICA 2015-16 14.516.749 €
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 15
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
DETALL DE LA PREVISIÓ D’INGRESSOS,  COSTOS I MARGE DE L’ACTIVITAT PRINCIPAL
Ingressos Despeses Marge
Resultat Temp. 15-16 14.358.183€ 12.391.827€ 1.966.356 €
I N G R E S S O S D E S P E S E S
Programa Drets Despeses % 
Localitats Ingrès Total Artístic Musical Producció Tècnic Logística Comunic. Marketing RRHH Mecen. Financer Marge
de mà d'Autor Totals s/ing.
91 ÒPERES 12.855.935 111.735 12.967.670 5.600.379 915.126 134.689 1.949.625 716.576 374.890 1.082.693 138.473 22.367 5.000 67.919 11.007.738 1.959.932 15%
2 OTELLO ROSSINI VC 214.870 957 215.827 121.394 11.213 20.433 9% 1.800 0 70.149 3.183 405 1.135 229.712 -13.885 € -6%
2 SERSE VC 199.717 957 200.674 118.251 1.517 1.200 0 26.205 2.785 405 500 1.055 151.918 48.755 € 24%
1 ESCRIT SOBRE PELL VC SE 102.722 479 103.200 137.959 616 13.025 13% 796 0 22.686 1.592 211 543 177.427 -74.227 € -72%
10 NABUCCO 1.459.566 12.548 1.472.114 721.772 160.567 186.751 77.630 26.882 108.716 11.937 2.510 500 7.711 1.304.977 167.137 € 11%
6 BENVENUTO CELLINI 830.198 8.958 839.156 388.551 102.110 283.521 113.713 41.007 93.873 12.733 1.603 500 4.386 1.041.997 -202.841 € -24%
14 LUCIA DI LAMMERMOOR 2.090.266 16.856 2.107.122 730.985 71.991 168.638 77.666 41.920 130.786 15.916 3.417 500 11.043 1.252.862 854.260 € 41%
9 OTELLO 1.146.079 11.471 1.157.550 549.461 120.672 195.273 67.938 74.109 103.832 13.529 2.236 500 6.055 1.133.604 23.946 € 2%
6 EL CAPVESPRE DELS DEUS 886.413 8.240 894.653 656.635 122.630 194.803 71.509 68.887 95.431 7.958 1.603 500 4.683 1.224.640 -329.987 € -37%
8 SIMON BOCANEGRA 1.299.491 10.394 1.309.884 757.971 115.997 108.245 86.991 22.007 98.528 15.121 2.025 500 6.865 1.214.248 95.636 € 7%
10 I CAPULETI E I MONTECCHI 1.368.660 12.548 1.381.208 584.769 83.054 101.231 7% 226.421 68.626 40.900 110.192 19.896 2.299 500 7.231 1.245.118 136.090 € 10%
14 LA BOHEME 1.937.065 16.856 1.953.920 832.631 100.452 170.179 85.494 53.713 124.538 15.121 3.354 500 10.234 1.396.216 557.705 € 29%
9 LA FLAUTA MÀGICA 1.320.890 11.471 1.332.361 24.307 415.795 63.213 5.467 97.757 18.702 2.299 500 6.978 635.018 697.343 € 52%
10 BALLETS 523.186 8.342 531.528 479.062 38.060 9.579 20.652 25.439 68.801 6.367 1.937 1.000 2.764 653.661 -122.133 -23%
5 EL LLAG DELS CIGNES ENO 296.547 4.650 301.197 333.555 16.587 15.095 20.770 39.265 3.183 1.127 500 1.567 431.649 -130.452 € -43%
5 HOMENATGE A GRANADOS CND 226.639 3.693 230.332 145.507 21.473 9.579 4% 5.557 4.669 29.536 3.183 810 500 1.197 222.012 8.319 € 4%
13 CONCERTS /RECITALS 748.985 0 748.985 432.107 71.411 27.541 0 5.454 0 90.130 11.977 2.563 0 3.957 645.141 103.843 14%
1 CONCERT MOZART/GERHAHER 43.845 43.845 59.125 1.185 2.316 5% 563 9.943 1.194 176 232 74.734 -30.889 € -70%
2 CONCERT MUTI 334.651 334.651 187.230 640 5.676 1.990 229 1.768 197.532 137.118 € 41%
1 CONCERT SIMFÒNIC - EL PESSEBRE- 44.606 44.606 12.810 19.432 5.656 13% 839 9.782 796 176 236 49.728 -5.121 € -11%
2 CONCERT DE NADAL 37.924 37.924 6.632 4.007 11% 189 9.432 1.592 458 200 22.510 15.414 € 41%
2 CONCURS F. VIÑAS 25.105 25.105 2.464 7.056 1.326 5% 793 13.366 438 485 133 26.061 -955 € -4%
1 CONCERT J. MALKOVITCH 71.494 71.494 80.805 285 290 3.673 1.194 229 378 86.852 -15.359 € -21%
1 CONCERT SIMF. -WAGNER I EL CINEMA- 48.800 48.800 12.810 22.447 6.188 13% 607 9.782 1.592 176 258 53.860 -5.060 € -10%
1 CONCERT SIMF. VISIONS ROMEO I JULIETA 48.855 48.855 12.810 12.762 3.097 6% 928 9.687 1.592 229 258 41.364 7.492 € 15%
1 RECITAL JOYCE DI DONATO 43.845 43.845 34.490 1.185 2.316 5% 219 9.394 796 229 232 48.862 -5.017 € -11%
1 CONCERT DIANA DAMRAU 49.861 49.861 29.563 427 2.634 5% 386 9.394 796 176 263 43.639 6.222 € 12%
4 CONCERTS ALTRES SEUS 10.000 10.000 44.837 30.618 467 8.013 1.353 85.287 -75.287 -753%
1 CONCERT DE LA MERCÈ 0 6.405 15.919 156 2.003 1.353 25.836 -25.836 € -100%
3 CONCERT A L'AUDITORI 10.000 10.000 38.431 14.699 311 6.009 0 59.451 -49.451 € -495%
ALTRES 100.000 0 100.000 €
Gires i lloguers de produccions 100.000 100.000 €
118 TOTAL TEMP. 15-16 14.138.106 120.077 14.358.183 € 6.556.385 1.055.215 171.809 1.949.625 743.150 400.329 1.249.636 158.170 26.867 6.000 74.641 12.391.827 € 1.966.356 € 14%
DISTRIBUCIÓ:
I. Despeses de l'activitat art. Excep. Petit Liceu - DIRECTES 10.617.075
II. Despeses de personal  - SEMIDIRECTES 1.774.752
Sous y salaris DIRECTE (Assistències musicals) 1.000.230
Sous y salaris DIRECTE (Assistències tècniques) 460.326
Personal extern DIRECTE (Personal sala i vigilancia) 314.196
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 16
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
DETALL DE LA PREVISIÓ D’INGRESSOS,  COSTOS I MARGE DE LES ACTIVITATS  “PETIT LICEU”
Resultat Temp. 15-16 495.709€ 399.977€ 95.732 €
I N G R E S S O S D E S P E S E S
Gires i Ingrès Total Drets Comp. Despeses 
Familiars Escolars Artístic Musical Producció Tècnic Logística Comercial Altres Marge
lloguers d'Autor Aport. Totals
F. OBRES
8 ARIA KADABRA 19.743 29.704 49.448€ 15.897 3.051 4.945 0 2.212 4.650 625 5.398 6.813 43.590€ 5.858 €
8 EL SUPERBARBER DE SEVILLA 20.566 19.803 40.369€ 8.668 5.601 4.037 0 2.757 2.088 715 5.342 5.228 34.436€ 5.933 €
7 LA CASA FLOTANT 10.745 15.021 25.767€ 17.628 3.832 2.061 0 300 2.324 2.462 3.918 682 33.209€ -7.442 €
8 IT DANSA 20.321 42.081 62.402€ 28.164 0 7.340 6.029 1.268 4.182 7.564 54.549€ 7.853 €
2 LA PETITA FLAUTA MÀGICA 22.035 22.035€ 3.195 1.132 2.204 0 1.218 1.554 553 4.882 3.267 18.004€ 4.031 €
5 LA PETITA FLAUTA MÀGICA -ST. CUGAT- 5.015 12.768 17.783€ 7.949 3.198 1.778 0 3.036 3.619 858 2.812 318 23.569€ -5.786 €
7 GUILLEM TELL -ST. CUGAT- 10.029 15.021 25.051€ 7.419 5.998 1.253 0 4.011 3.499 557 5.052 636 28.424€ -3.373 €
10 ELS MÚSICS DE BREMEN 29.634 34.655 64.290€ 3.538 1.929 0 21.261 2.939 715 7.054 8.671 46.108€ 18.182 €
8 OH! L'AMOR -ST. CUGAT- 12.504 12.504€ 8.449 8.399 13.403 6.444 763 820 436 38.715€ -26.211 €
8 L'OCELL PRODIGIÓS 21.389 30.169 51.557€ 17.827 5.882 5.156 0 1.517 2.116 5.808 6.549 44.854€ 6.704 €
Visites Guiades 4.959 4.959€ 2.860 2.860€ 2.099 €
L'Òpera una Emoció - Liceu 7.438 7.438€ 57 667 2.829 3.554€ 3.884 €
Altres activitats educatives:
     Gires Produccions Petit Liceu 80.000 80.000€ 80.000 €
     Aportació Dep. Educació 4.000 4.000€ 4.000 €
     OH! L'AMOR  (Mecenatg.Específic) 28.107 28.107€ 28.107 28.107€ 0 €
71 TOTAL  PETIT LICEU 15-16 171.981 206.662 117.066 495.709 € 115.196 40.630 23.362 55.595 34.663 11.299 45.269 45.855 399.977 € 95.732 €
TOTAL INGRESSOS TAQUILLATGE FAMILIAR I ESCOLAR 378.643
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 17
FUNDACIÓ GTL PLA ECONÒMIC
CASH FLOW DE LA FUNDACIÓ - pressupost temporada 2015-2016
(MILERS D'EUROS)
FUNDACIÓ:
RESULTAT ORDINARI  123
DOTACIONS AMORTITZACIONS PRODUCCIONS 529
DOTACIONS AMORTITZACIONS ORDINARIES 755
SUBVENCIONS DE CAPTIAL (Ajuntament + Diputació) 128
DIF. CONTRACTE LA CAIXA -327
INVERSIONS PREVISTES PRODUCCIÓ -340
INVERSIONS PREVISTES ORDINÀRIES -850
DEVOLUCIÓ CRÈDITS HISTÒRICS -946
CAPITAL - Sindicat - Re finançament deute Fundació -946
CASH FLOW TEMPORADA 15-16 -928
CIRCULANT OPERATIVA -1.000
DÈFICIT / SUPERÀVIT TRESORERIA (*) -1.928
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 18
FUNDACIÓ GTL PLA COMERCIAL
PREUS:
S’adjunta en document annex, la política comercial 2015-2016 en relació als abonaments i les localitats
Preus dels abonaments: 
Abonaments de Temporada zona 1 zona 2A zona 2B Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6 Zona 7 Zona 8
TORN A 2.505,00 1.646,00 1.548,00 1.335,00 969,00 653,00 456,00 309,00 122,00
TORN B 2.622,00 1.720,00 1.616,00 1.395,00 1.012,00 681,00 476,00 323,00 126,00
TORN C 2.662,00 1.751,00 1.647,00 1.421,00 1.031,00 694,00 486,00 330,00 127,00
TORN D 2.457,00 1.611,00 1.516,00 1.306,00 950,00 638,00 447,00 305,00 122,00
TORN E 2.566,00 1.681,00 1.579,00 1.362,00 988,00 664,00 465,00 317,00 123,00
TORN T 2.588,00 1.695,00 1.592,00 1.374,00 997,00 670,00 469,00 319,00 124,00
TORN H 2.487,00 1.625,00 1.528,00 1.319,00 958,00 645,00 450,00 307,00 117,00
Abonaments Reduïts
TORN F 1.159,00 761,00 716,00 616,00 448,00 303,00 212,00 143,00 56,00
TORN G 1.220,00 798,00 751,00 647,00 470,00 316,00 221,00 150,00 58,00
Abonaments Populars
TORN PA 676,00 441,00 416,00 358,00 260,00 171,00 119,00 82,00 33,00
TORN PB 695,00 453,00 429,00 368,00 267,00 176,00 122,00 84,00 35,00
TORN PC 749,00 488,00 460,00 397,00 289,00 190,00 132,00 91,00 33,00
TORN PD 694,00 453,00 428,00 368,00 267,00 175,00 121,00 83,00 35,00
TORN PE 695,00 454,00 428,00 369,00 268,00 176,00 122,00 84,00 34,00
Bonificacions previstes al preu (no acumulables)
Abonaments  Liceu -3 -12%
Abonaments  Liceu -10 -15%
Abonaments flexibles
Abonaments Liceu -20 -18%
Abonanent flexible - Reduït Preu entrades -8% Abonaments Liceu -Club -20%
Abonanent flexible - Temporada Preu entrades -12% Abonaments Societat GTL -25%
Abonaments Discapacitats -80%
Abonaments Ac. Discapacitats -50%
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 19
FUNDACIÓ GTL PLA COMERCIAL
Preus de les localitats:
zona 1 zona 2A zona 2B Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6 Zona 7 Zona 8
TARIFA 1  325,00 213,00 200,00 173,00 125,00 85,00 59,00 41,00 15,00
TARIFA 2  299,00 199,00 187,00 161,00 117,00 80,00 56,00 38,00 14,00
TARIFA 3  286,00 187,00 176,00 152,00 110,00 75,00 52,00 36,00 13,00
TARIFA 4  265,00 173,00 163,00 141,00 102,00 69,00 48,00 33,00 12,00
TARIFA 5  242,00 158,00 149,00 128,00 93,00 63,00 44,00 30,00 11,00
TARIFA 6  213,00 139,00 131,00 113,00 82,00 56,00 39,00 27,00 10,00
TARIFA 7  187,00 122,00 115,00 99,00 72,00 49,00 34,00 23,00 10,00
TARIFA 8 153,00 100,00 94,00 81,00 59,00 40,00 28,00 19,00 10,00
TARIFA 9 122,00 80,00 75,00 65,00 47,00 32,00 22,00 15,00 10,00
TARIFA 10 91,00 60,00 56,00 48,00 35,00 24,00 17,00 11,00 10,00
TARIFA 11  30,00 28,00 28,00 28,00 28,00 20,00 15,00 15,00 12,00
TARIFA 12 18,00 15,00 15,00 15,00 15,00 12,00 12,00 10,00 10,00
TARIFA 13 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00
TARIFA 14 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 20
FUNDACIÓ GTL PLA COMERCIAL
PREUS:  Tarifes del lloguer dels diferents espais:
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 21
FUNDACIÓ GTL PLA COMERCIAL
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 22
FUNDACIÓ GTL PLA COMERCIAL
PREUS:  Visites
TIPUS VISITA TIPUS ENTRADA PREUS
1. VISITA  EXPRÉS    INDIVIDUALS PVP En estudi l’increment de
tarifes de forma conjunta
De dilluns a divendres   no festius d'11,30 a 18,30 h Adults 6,00 € amb els operadors
Dissabtes diumenges i festius de 9,30 a 18,30 h Nens de 7 a 16 anys 5,00 € turístics, ja que la cadena
d’intermediaris pren
Durada 25 min Més grans de  65 anys 5,00 € aproximadament entre un
Sortides cada 30 min Discapacitats 5,00 € 30% – 50 % sobre el preu
de venda.
Carnet d' estudiant 5,00 € Segurament s’haurà de
Famílies (2 ó més nens) 20,00 € pujar el preu d’adults a un
mínim de 8€ i 15€
Gratuita menors de 7 anys i aturats - respectivament.
2. VISITA GUIADA  +  CERCLE DEL LICEU    INDIVIDUALS PVP
Els preus s’hauran de
De dilluns a divendres no festius a les 9,30 i a les 10,30 h Adults 14,00 € preveure en funció del
tipus de demanda que
Durada 50 min Nens de 7 a 16 anys 12,00 €
s’acabi generant.
Més grans de 65 anys  12,00 €
Discapacitats 12,00 €
Carnet d' estudiant 12,00 €
Famílies (2 ó més nens) 50,00 €
   GRUPS PVP
De dilluns a divendres no festius a les 9,30 i a les 10,30 h Grup 25 persones 300,00 €
Amb reserva prèvia Més grans de  65 anys - autocar 55 pax. 500,00 €
Més grans de 65 anys - màxim 25 pax. 250,00 €
3. VISITA ÀREA ESCENICA    GRUPS PVP
Reserva previa, a petició hores determinades Grup de 20 persones 300,00 €
4. VISITA ESCOLARS    GRUPS PVP
De dilluns a divendres màxim 30 alumnes               100,00 € 
DESCOMPTE del 50% per personal, Amics del Liceu i compromisos institucionals
- Aquestes tarifes són per les visites en català, castellà i anglés per altres idiomes la tarifa es negociarà d'acord amb el preus dels guies oficials 
- Els horaris són susceptibles de modificació en funció dels dies de representació 
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 23
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
1. – INTRODUCCIÓ 
L'objectiu de les bases d'execució del pressupost és REGULAR els procediments a seguir en el procés pressupostari
d'una institució: des de l'elaboració de la primera proposta de despesa fins al seu pagament i registre.
Els motius són diversos:
• En la Comissió Executiva del dia 21 de maig de 2001, de la Fundació i el Consorci del GTL, s’aprovà les
instruccions sobre l’establiment i desenvolupament del Control Financer Permanent, i el nomenament de
l’Interventor de la Generalitat de Catalunya. Aquesta figura obliga a un major rigor en el compliment de les
normes que s’exposen en les Bases.
• L’organització interna del GTL, basada en diferents Departaments, amb una activitat molt diferent, obliga a
portar una gestió per projectes, que es centralitza a través del Servei de Control Econòmic.
• Per la dificultat del control atès l'elevat volum de contractació que mouen els principals Departaments.
Tanmateix, és precisament per aquesta complexitat que existeixen uns procediments prou rigorosos a fi de reduir al
màxim les desviacions que puguin ocasionar-se i els seus efectes multiplicadors.
Aquesta necessitat d'establir un major control és bàsic en un moment com l'actual, marcat per una important
recessió econòmica.
Davant d'aquesta situació l'única solució possible és reduir la despesa i aplicar un major control i seguiment del
pressupost, a fi d'aconseguir un ajust rigorós de les partides tradicionalment consignades.
Les Bases d'Execució del Pressupost no pretenen ser res més que una eina per regular aquests sistemes de control,
ordenant uns circuits i establint uns mecanismes d'actuació que ajudin als responsables els diferents Departaments i
a la Direcció, per tenir més informació per prendre les decisions.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 24
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
2. – CONSIDERACIONS PRÈVIES 
El 15 d’octubre de l’any 2007 va entrar en funcionament el nou model de gestió del Teatre, un model basat en
aplicacions SAP, amb un període d’implantació de 3 anys. Es va iniciar amb la gestió econòmica i es pretén que els
usuaris siguin capaços d’explotar la informació que s’ha anat generant per construir un model de suport a la presa de
decisions. Tal com s’estructura en SAP, el model és la suma de diversos mòduls amb una connexió a una única base de
dades (sistema ERP). La relació concreta de mòduls i submòduls és la següent:
Implantació dels mòduls econòmics :
1. Mòdul control pressupostari
2. Mòdul autoritzacions (Workflow)
3. Mòdul de vendes
4. Mòdul de comptabilitat
5. Mòdul de compres
El sistema és basa en el control dels pressupostos. Totes les despeses i ingressos, així com totes les inversions tenen
assignades un projecte per poder dur-se a terme, amb la corresponent assignació pressupostària.
S’obren els projectes a SAP, es planifiquen, pressuposten, alliberen i s’autoritzen des de la Direcció Financera, després
que s’hagin aprovat pels òrgans de govern de la Fundació. A partir d’aquest moment, ja es poden fer imputacions tant
de despeses com d’ingressos.
Planificació: concepte relatiu a obrir el projecte i assignar els imports de les despeses i dels ingressos. Es una previsió,
tant de despeses com d’ingressos.
Pressupost: quan la planificació és definitiva, es passa a la versió de pressupost.
Alliberació: és el estatus que permet fer imputacions. Es dona després de comprovar que els projectes pressupostats
són correctes.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 25
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
Portar la comptabilitat analítica per projectes permet determinar el cost exacte de cada obra i identificar el moment
en que es produeix una desviació pressupostària.
Els projectes venen determinats per les activitats del Teatre. Els principals projectes de la temporada són els
següents:
- Òpera - Nòmina d’estructura 
- Ballet - Nòmina de funcionament 
- Recital - Projectes audiovisuals 
- Concert - Explotació d’espais 
- Lloguer de produccions - Visites 
- Foyer - Inversions de produccions 
- Golfes - Inversions ordinàries 
- Petit Liceu i Gires Petit Liceu - Altres ingressos 
- Despeses generals - Contractació de temporades 
departamentals futures 
 
El Departaments venen determinats per l’estructura orgànica del Teatre. Concretament donades les característiques del
Teatre, poden definir-se els següents Departaments
Direcció General
Direcció Artística i Producció
Direcció de Comunicació i Relacions Institucionals
Direcció Econòmica i Financera
Direcció Comercial i Màrqueting
Direcció de Recursos Humans
Direcció Tècnica
Direcció de Mecenatge, promoció i espais
Direcció Musical
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 26
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
Els Departaments tenen una doble funció pressupostària:
a) Valorar les funcions corresponents de cada projecte (activitat a dur a terme al teatre), cenyint-se a les indicacions
de la Direcció General.
b) Responsabilitzar-se del compliment d'aquest pressupost.
En aquest sentit els directors de cada Departament són directament responsables de l’acompliment del pressupost
acordat, de manera que en el supòsit que es produeixi una desviació a l'alça d'una partida s'haurà de revisar la resta
del pressupost, per tal que aquesta no afecti al total del pressupost assignat. En el sistema de gestió SAP, per poder
cobrir una desviació pressupostària negativa, primer s’han d’assignar els recursos econòmics que provinguin d’alguna
altra partida positiva.
El servei de control econòmic, seguint les indicacions de la Direcció Financera gestionarà els excedents / sobrants
pressupostaris de cada projecte.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 27
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
TÍTOL I
CAPÍTOL I – NORMES GENERALS 
Base 1.- Aprovació
Els pressupostos de la Fundació i del Consorci del GTL han d’estar aprovats per la Comissió Executiva, i ratificat pel
Patronat i la Junta de Govern respectivament, i integrats pels estats de despeses i ingressos.
Els pressupostos d’inversions seràn debatuts i aprovats via Comissió Executiva.
Base 2.- Pròrroga
Si aquest pressupost s'hagués de prorrogar, aquestes Bases regiran també en el període de pròrroga.
Base 3.- Naturalesa
El pressupost de Gran Teatre del Liceu, constitueix l'expressió xifrada, conjunta i sistemàtica de totes les obligacions
que com a màxim es poden reconèixer i dels drets que es preveuen liquidar, i que s’expressen en el quadre resum del
pressupost.
Base 4.- Informació sobre execució pressupostària.
Primer.- La Direcció Econòmica Financera de la Fundació i del Consorci del GTL emet anualment un informe de gestió
que s’incorpora als comptes anuals i que són posteriorment auditats per una auditoria externa.
Segon.- S’informarà d'aquest estat a la Comissió Executiva i al Comitè de Direcció.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 28
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
Per fer el seguiment econòmic de la temporada, i d’acord amb el calendari de reunions de la Comissió Executiva de la 
Fundació, es presentarà com a mínim trimestralment els tancaments mensuals i acumulats fins la data de la reunió.
Abans del 31 de març es lliurarà:
Els comptes anuals, acompanyats de l’Informe de Gestió i de l’Informe d’auditoria juntament amb la liquidació del
pressupost de la temporada per a la seva aprovació, al Patronat de la Fundació i a la Junta de Govern del Consorci del
GTL. Pel que fa al Consorci, a més, serà d’aplicació l’establert en el procediment de control financer que s’adjunta a
aquest document, i del que en forma part.
Base 5.- Vigència.
Els pressupostos de la Fundació i del Consorci del GTL entren en vigor l’1 de setembre fins al 31 d’agost de l’any
següent.
Base 6 – Principis pressupostaris
Primer.- Les despeses i els ingressos només poden anar imputats en l’exercici on es contrauen.
Segon.- S’ha de mantenir el principi de correlació d’ingressos i despeses per cada pressupost.
Tercer.- Existeixen partides pressupostàries de caràcter extraordinari que només podran ser aprovades per la Comissió
Executiva i/o Direcció General.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 29
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
Base 7.- Modificació
La Comissió Executiva de la Fundació i el Consorci del GTL te la facultat de modificar en qualsevol moment de l’exercici
el pressupost i proposar la seva nova ratificació al Patronat de la Fundació i la Junta de Govern del Consorci del GTL.
Base 8. Normativa aplicable
La Fundació i el Consorci del Gran Teatre del Liceu està subjecte al Decret 259/2008 de 23 de desembre del 2009, pel
qual s’aprovà el Pla de Comptabilitat de les fundacions i les associacions subjectes a la legislació de la Generalitat de
Catalunya.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 30
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
CAPÍTOL II – CONTROL ECONÒMIC 
SISTEMA D'INFORMACIÓ ECONÒMICA
S'articula en línies generals en base a dos mòduls:
A) CONTROL ECONÒMIC
B) COMPRES I CONTRACTES
C) TRAMITACIÓ DE CONTRACTACIONS ARTÍSTIQUES DE LES FUTURE TEMPORADES NO APROVADES
A) CONTROL ECONÒMIC
El servei de Control Econòmic regula les diferents fases que intervenen en el procés pressupostari, des de la seva
elaboració, revisió, aprovació, execució i seguiment.
Elaboració del Pressupost
El Pressupost ha de ser elaborat pels diferents Departaments a partir de les directrius marcades per la Direcció
General i la Direcció Econòmic Financera. El servei de Control Econòmic obre els projectes de la temporada al sistema
SAP per tal de que els diferents departaments puguin fer la planificació.
Revisions / Modificacions
Un cop presentat, la Direcció Econòmic Financera comprovarà que s'ajusti a les directrius marcades i en cas contrari
proposaran els ajustos i modificacions pertinents.
Es faran revisions del pressupost quadrimestralment per tal d’ajustar el pressupost a la realitat.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 31
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
Aprovació del pressupost
Després de la revisió i modificacions es procedeix a la seva validació en el Comitè de Direcció i, després s’aprovarà per la
Comissió Executiva i el Patronat.
Un cop aprovat el pressupost, el servei de Control Econòmic “alliberarà” els projectes a SAP. A partir d’aquest moment es
podran fer imputacions.
Execució del Pressupost
Un cop aprovat un pressupost, aquest no és susceptible d'introduir-hi modificacions que suposin un increment de la
despesa adjudicada.
L'increment d'una partida suposa automàticament una revisió a la baixa de la resta de despeses del centre de gestió,
excepte per indicacions de la Direcció General.
Excepcionalment pot donar-se el cas de que es produeixin imprevistos que afectin negativament el pressupost. En
aquest cas, aquests hauran de ser aprovats per la Comissió Executiva i/o Direcció General, justificant els recursos per
dur-los a terme.
El servei de control econòmic, seguint les indicacions de la Direcció Financera gestionarà els excedents / sobrants
pressupostaris de cada projecte.
Seguiment del Pressupost.
La Direcció General i/o la Direcció Financera haurà d’informar amb regularitat als membres de la Comissió Executiva i del
Comitè de Direcció del seguiment del pressupost.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 32
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
Cada departament, es responsable del compliment del pressupost que li correspon. A través del sistema SAP, pot fer
el seguiment dels projectes i de les diferents partides pressupostàries.
B) TRAMITACIÓ DE COMPRES I CONTRACTES.
Per tal de complir amb la normativa de Contractes del Sector Públic, i per tal de vetllar per la publicitat i
concurrència en el procés de compres per als contractes de subministraments i de serveis, les despeses es
gestionaran en funció del seu import de la següent manera:
1. ADJUDICACIO DIRECTA SENSE PUBLICITAT PER RAÓ DE L’IMPORT
PROCÉS A: ADJUDICACIO DIRECTA
De 0 a 2.999 Euros (Base imposable) – No hi ha obligació d’entrar al SAP un mínim de 3 ofertes.
Aprovació / Conformitat : USUARI SERVEI
CAP DEL SERVEI
CONTROL ECONÒMIC
PROCÉS B: ADJUDICACIO DIRECTA AMB TRES OFERTES
De 3.000 a 29.999 Euros (Base imposable) - El departament adjudica directament el proveïdor introduint al SAP un
mínim de 3 ofertes i justificant la elecció feta.
Aprovació / Conformitat:  USUARI SERVEI
CAP DEL SERVEI
ASSESSORIA JURIDICA (servei amb  contracte)
COMPRES (a excepció dels contractes artístics, professionals d’escena i musicals)
CONTROL ECONOMIC
DIRECCIÓ FINANCERA
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 33
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
PROCÉS C: ADJUDICACIO DIRECTA AMB CONCURRÈNCIA D’OFERTES
De 30.000 a 49.999 Euros (Base imposable) – S’estableix un procés negociat (CONCURRÈNCIA D’OFERTES) a través de
la Unitat Tècnica. El departament farà la sol·licitud de comanda a través del SAP i juntament amb el Departament de
Compres s’iniciarà el procés negociat. És obligat que els proveïdors presentin les seves ofertes en sobres tancats i
signats. Aquestes seran enviades directament pel proveïdor al departament de Compres, i obertes per la Unitat
Tècnica quan comencin les seves deliberacions. Es declararà nul·la qualsevol oferta que no segueixi aquest
procediment.
Les ofertes s’hauran de presentar en dos sobres: un on hi consti l’oferta econòmica, i l’altre, l’oferta tècnica del
subministrament o servei. S’entén que amb el sobre administratiu, també s’haurà de presentar el primer cop que el
proveïdor faci alguna oferta al Teatre totes les seves dades personals (que seran introduïdes en el mestre de
proveïdors de gestió SRM), no sent requerit un altre cop, excepte que la Mesa així ho decideixi.
Aprovació / Conformitat: USUARI SERVEI
CAP DEL SERVEI
ASSESSORIA JURIDICA (servei amb contracte)
COMPRES (a excepció dels contractes artístics, professionals d’escena i musicals)
CONTROL ECONOMIC
DIRECCIÓ FINANCERA
2. ADJUDICACIÓ DIRECTA PER RAONS DIFERENTS A L’IMPORT (art. 54 i ss instrucció)
Tres casos:
1) En relació al contractes artístics:
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 34
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
a) Interpretació de l’article 30 de les Instruccions Internes de Contractació (IIC)
L’article 30 IIC relatiu a l’Inici i contingut de l’expedient de contractació, posat en relació amb l’article 121.2 de la
LCSP, s’ha d’interpretar en el sentit següent:
Amb caràcter general, i si així es justifica en l’informes tècnic (direcció artística), en tots els contractes que
tinguin per objecte la creació o la interpretació artística o la representació d’espectacles es pot prescindir del
plec de prescripcions tècniques.
b) Interpretació de l’article 55 de les Instruccions Internes de Contractació (IIC)
L’article 55 de les Instruccions Internes de Contractació (ICC), relatiu al desenvolupament del procediment
d’adjudicació directa per raons diferents a l’import, posat en relació amb l’article 64 de les mateixes IIC, s’ha
d’interpretar en el sentit següent:
En els contractes que tinguin per objecte la creació o la interpretació artística o la representació d’espectacles,
les disposicions del esmentat article 55 s’aplicaran amb les especificitats o excepcions següents:
a. Aquest procediment només serà d’aplicació en els contractes a partir dels 18.000 €.
b. La proposta d’adjudicació figurarà ja inclosa en l’informe tècnic inicial i inclourà la referència a la idoneïtat
del servei.
c. La proposta d’adjudicació indicarà la tipologia del contracte segons els quadres annexes a questes bases.
Qualsevol diferència sobre les tipologies previstes, haurà de ser justificada en l’informe tècnic inicial.
d. L’exigència de l’acreditació de la capacitat d’obrar, solvència o habilitació professional quedarà acomplerta
amb l’aportació del currículum vitae de l’artista o professional.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 35
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
e. L’exigència de la tramesa d’una invitació escrita, i de la presentació d’una oferta econòmica i/o tècnica
quedarà acomplerta amb el document de sol·licitud de contracte emès per direcció artística i/o producció,
segons el cas.
f. La publicitat de l’adjudicació en el perfil de contractant només serà necessària en els contractes per un 
import igual o superior als 50.000 € i se substituirà per la publicitat en el mateix perfil del contractant de 
les característiques bàsiques dels contractes per import igual o superior a 50.000 €. En aquesta publicitat 
es podrà ometre la indicació de l’import màxim de la despesa d’acord amb allò que estableix l’article 137 
LCSP.
2) També quan per raons tècniques o per qualsevol altra raó relacionada amb la protecció dels drets d’exclusivitat, el 
contracte només es pugui encomanar a un empresari o professional determinat, degudament justificat en 
l’expedient mitjançant el corresponent informe.
3) Quan per imperiosa urgència, resultat d’esdeveniments imprevisibles, i no imputables a la entitat, demandi una 
immediata tramitació (cas extraordinàriament excepcional). Cal incorporar  informe justificatiu.
El sistema SAP recull aquesta normativa interna per la justificació de l’elecció en els contractes artístics (també en el 
cas 2 i 3 ).
3. ADJUDICACIÓ PER PROCÉS NEGOCIAT PER RAÓ DE L’IMPORT AMB PUBLICITAT AL PERFIL DEL CONTRACTANT
Contracte d’obres. De 50.000 a 999.999 Euros (Base imposable). El Departament farà la sol·licitud de compra a
través del SAP.
Contracte de subministrament i serveis. De 50.000 a 99.999 Euros (Base imposable). El Departament farà la
sol·licitud de compra a través del SAP.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 36
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
Aprovació: USUARI SERVEI
CAP DEL SERVEI
ASSESSORIA JURIDICA (servei amb contracte)
COMPRES (a excepció dels contractes artístic, professionals d’escena i musicals)
CONTROL ECONOMIC
DIRECCIÓ FINANCERA
L’adjudicació la farà el Director General a partir de la proposta d’adjudicació formulada per la Unitat Tècnica, prèvia
valoració de les ofertes presentades, d’acord amb els criteris objectius de valoració establerts en el plec i d’acord amb
l’informe tècnic elaborat a l’efecte.
4. PROCEDIMENT OBERT NO HARMONITZAT (nivell nacional)
A partir del 1 de gener de 2014, i d’acord amb el que regula l’Ordre EHA/3497/2009, de 23 de desembre, per la que es
fan públics els límits dels diferents tipus de contractes a efectes de la contractació administrativa.
Contracte d’obres. De 1.000.000 a 5.185.999 Euros (Base imposable). El Departament farà la sol·licitud de compra a
través del SAP.
Contracte de subministrament i servies. De 100.000 a 206.999 Euros (Base imposable). El Departament farà la
sol·licitud de compra a través del SAP.
Aprovació: USUARI SERVEI
CAP DEL SERVEI
ASSESSORIA JURIDICA (servei amb contracte)
COMPRES (a excepció dels contractes artístic, professionals d’escena i musicals)
CONTROL ECONOMIC   
DIRECCIÓ FINANCERA
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 37
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
L’adjudicació la farà el Director General a partir de la proposta d’adjudicació formulada per la Mesa de Contractació,
prèvia valoració de les ofertes presentades, d’acord amb els criteris objectius de valoració establerts en el plec i d’acord
amb l’informe tècnic elaborat a l’efecte.
5. PROCEDIMENT OBERT HARMONITZAT (nivell europeu)
Contracte d’obres. De quantia igual o superior a 5.186.000 Euros (Base imposable). El Departament farà la sol·licitud de
compra a través del SAP.
Contracte de subministrament i serveis. De quantia igual o superior a 207.000 Euros (Base imposable). El Departament
farà la sol·licitud de compra a través del SAP.
Aprovació: USUARI SERVEI
CAP DEL SERVEI 
ASSESSORIA JURIDICA (servei amb contracte) COMPRES (a excepció dels contractes artístic, professionals d’escena i musicals) 
CONTROL ECONOMIC
DIRECCIÓ FINANCERA
L’adjudicació la farà el Director General a partir de la proposta d’adjudicació formulada per la Mesa de Contractació,
prèvia valoració de les ofertes presentades, d’acord amb els criteris objectius de valoració establerts en el plec i d’acord
amb l’informe tècnic elaborat a l’efecte.
El procediment a seguir pel que fa a la tramitació de compres i contractes és el següent:
• Elaboració sol·licitud de comanda amb assignació a la partida pressupostària corresponent.
• Aprovació d’acord amb el sistema d’autoritzacions de workflow implantat a sap. En funció de l’import, el tipus de
bé o servei, el circuit d’autorització varia. Està d’acord amb el protocol intern.
• Contractació
• Seguiment de contractes
• Conformitat de factures
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 38
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
Elaboració de la Proposta:
Cada departament coneix el pressupost que té assignat. A partir d’aquí, i en funció de les necessitats quan ha de fer
una despesa el procediment és el següent:
• Sol·licitud de compra. El departament que té la necessitat fa la sol·licitud per demanar la compra o la contractació
d’un servei. En ella indica el “elemento pep” (partida pressupostària) on va carregat. Hi ha un circuit d’aprovació
intern “workflow” depenent de l’import i de si és un be o servei.
• Comanda. Una vegada aprovada la sol·licitud, el departament indica el proveïdor a fer la compra. Si hi ha
contracte s’elabora en aquest moment. També passa un circuit d’aprovació.
• Factura. El departament registra la factura, que ha d’estar d’acord amb la comanda aprovada.
En el moment de fer la sol·licitud de comanda es càrrega la despesa a la partida pressupostària corresponent, tenint
d’aquesta manera una actualització automàtica del pressupost gastat i del disponible.
Autorització
En funció de la naturalesa de la despesa, el sistema d’autoritzacions internes (workflow) és diferent. Passada la
validació del servei de Compres, Assessoria Jurídica, el servei de Control Econòmic comprovarà la legitimació
pressupostària de la proposta de despesa assegurant:
• La seva correcta imputació a la partida pressupostària i aplicació comptable corresponent.
• L'existència de consignació pressupostària es fa en el moment de fer l’assignació.
• Correcta aplicació de les normes d’adquisició de compres o serveis.
Conformitat de les factures
Amb l’entrada en funcionament del nou model de gestió, cada departament recepciona les seves factures, les valida
d’acord amb la sol·licitud i comanda realitzades i les registra al sistema.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 39
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
Finalment, tresoreria efectua el pagament.
C) TRAMITACIÓ DE CONTRACTACIONS ARTÍSTIQUES DE LES FUTURES TEMPORADES NO APROVADES
Donada la naturalesa, singularitat i artistes integrants que configuren els espectacles operístics, es del tot necessari
dur a terme les negociacions i contractacions del principals solistes i produccions (musical, escenografia, vestuari), en
un període de temps superiors a l’anualitat, i abans de l’aprovació del pressupost de funcionament de la temporada
corresponent.
El contracte programa de la FGTL pel període 2010-2014, opinat favorablement per la Comissió Executiva de 16 de
setembre de 2010 i pendent de ratificació pel Patronat va acordar que:
“AUTORITZAR al Director General de la Fundació a contraure compromisos de contractació per les properes quatre
temporades prenent com a referent l’import de despesa establerta en els capítols artístics (caxets solistes i directors
musicals) i de producció (equip artístic):
a) Primera temporada no aprovada: 70% sobre la referida base pressupostària.
b) Segona temporada no aprovada: 60% sobre la referida base pressupostària.
c) Tercera temporada no aprovada: 50% sobre la referida base pressupostària.
d) Quarta temporada no aprovada: 35% sobre la referida base pressupostària.”
En relació a les produccions d’inversions, es necessari que a mesura que avança el temps es vagin concretant projectes
de futur sobretot de cara a les coproduccions Per aquest motiu, el contracte programa vigent diu que:
“S’AUTORITZA al Director General de la Fundació a poder contraure compromisos de contractació de produccions
d’acord amb els següents límits:
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 40
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
a) Primera temporada no aprovada fins a 60% sobre la base d’inversió en produccions més lloguers pagats de la
temporada vigent.
b) Segona temporada no aprovada fins a 40% sobre la base d’inversió en produccions més lloguers pagats de la
temporada vigent.
c) Primera temporada no aprovada fins a 20% sobre la base d’inversió en produccions més lloguers pagats de la
temporada vigent.
Per autoritzar la contractació d’artistes i produccions de temporades futures, primer es fa un pressupost previ per
analitzar el resultat del mateix. Una vegada validat per la Direcció Financera, s’obre el projecte al sistema SAP i es
permet fer la contractació d’acord amb els límits pressupostaris mencionats anteriorment.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 41
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
SOLISTES
Tipus Catxet mínim Catxet màxim Comentaris
Rols comprimaris 1 500 € 1.500 € Petits rols que fan cantats joves o cantants amb vinculació especial amb el Liceu
Rols comprimaris 2 1.500 € 2.500 € Rols que malgrat ser comprimaris, són d'un cert compromís vocal i cal assignar a cantants amb garanties
Rols mitjans 1 2.500 € 5.000 € Rols que no són ni comprimaris ni rols principals i que necessiten bons cantants
Rols que no són ni comprimaris ni rols principals però dramàticament són prou importants i requereixen 
Rols mitjans 2 5.000 € 10.000 €
cantants d'alt nivell. Rols principals.
Rols principals. Cantants que estan a l'inici de la carrera i malgrat cantar rols principals, els catxets que 
Rols principals 0 5.000 € 10.000 €
s'apliquen no sobrepassen els 10.000€.
Rols principals 1 10.000 € 15.000 € Rols principals. Catxets que venen marcats pel mercat internacional.
Rols principals. Catxets que venen marcats pel mercat internacional. S'apliquen a grans figures 
Rols principals / Grans figures 1 15.000 € 18.000 €
internacionals a qui per la pròpia dinàmica del mercat se'ls hi ha d'aplicar el catxet màxim.
Grans figures del circuit internacional amb una relació molt estreta amb el teatre i a qui s'ha mantingut el 
Rols principals Grans figures 2 superior a 18.000 €
catxet que es pagava anteriorment a l'establiment del catxet màxim. S'aplica en comptades ocasions.
Cantants que venen de covers. El catxet dependrà de la durada del contracte, del número de funcions que 
Cover 500 € 7.000 €
han d'actuar com a covers i de la categoria del cantant. Tot i així, el catxet habitual és de 4.500€.
DIRECTORS D'ORQUESTRA
Tipus Catxet mínim Catxet màxim Comentaris
Joves Directors nacionals i estrangers amb una projecció internacional encara incipient, concerts de 
Director Musical 1 4.000 € 7.000 €
cambra i òperes de petit format o de "Petit Liceu".
Director Musical 2 7.000 € 10.000 € Directors nacionals i estrangers amb una carrera internacional que comença a despuntar.
Directors nacionals i estrangers amb una carrera internacional important i que actuen als principals 
Director Musical 3 10.000 € 15.000 €
teatres i auditoris del circuit internacional
Director Musical 4 15.000 € 18.000 € Grans figures de la direcció d'orquestra amb carreres internacionals de primera magnitud
INSTRUMENTISTES
Tipus Catxet mínim Catxet màxim Comentaris
Pianista acompanyant 1 2.500 € 5.500 € Pianistes acompanyants de recitals amb carreres internacionals acreditades
Pianista acompanyant 2 5.500 € 7.000 € Pianistes acompanyants de recitals amb una carrera internacional de gran magnitud
Solista instrumental 1 2.000 € 7.000 € Solistes instrumentistes nacionals i estrangers amb poca projecció internacional
Solista instrumental 2 7.000 € 14.000 € solistes instrumentistes nacionals i estrangers amb carreres internacionals importants 
Solista instrumental 3 14.000 € 18.000 € Grans estrelles de fama internacional
La primera vegada que es contracta a un Artista es fa una recerca pels Teatres i Auditoris del circuit internacional on hi actua i es demanen les informacions  corresponents als 
catxets que es paguen. Seguidament valorem i contrastem les xifres que ens faciliten i a partir d'aquí comencem la negociació.
Quan un Artista té una relació habitual amb el teatre, s'intenta mantenir sempre el mateix catxet, tot i que aquest pot variar segons les característiques del rol que es 
contracta o si l'evolució del cantant a nivell internacionsl fa que el catxet pateixi una variació, tant a l'alça com a la baixa.
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 42
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
DIRECTORS D'ESCENA
Tipus Catxet mínim Catxet màxim Comentaris
Dir. Escena petit format / opera infantil 11.000 € 15.000 € Directors d'Escena habitualment joves i del país
Dir. Escena nacionals 18.000 € 48.000 € Directors d'Escena reconeguts ja al nostre país
Dir. Escena internacionals 28.000 € 50.000 € Directors d'Escena coneguts o no tan coneguts però internacionals
Directors d'Escena molt reconeguts tant nacional com internacionalment i 
amb llarga trajectòria en el món de l'Òpera o el teatre. Catxets que sovint 
Dir. Escena nacionals o internacionals / grans figures 50.000 € 75.000 € venen marcats  pel mercat internacional. S'apliquen a grans figures 
internacionals a qui per la pròpia dinàmica del mercat se'ls hi ha d'aplicar 
el catxet màxim.
Aquests catxets es poden agafar com a referència en el cas que el Director d'Escena vingui personalment a fer la producció a Barcelona, en aquest cas cobrarà catxet 
en concepte de Drets i de Treball.
En cas que no vingui, només cobrarà un catxet en concepte de Drets d'Autor, que serà inferior als esmentats aquí.
En cas de lloguer d'una producció o de reposició de la mateixa, els catxets s'acostaran més al "Catxet mínim" i en cas de noves produccions, els catxets s'acostaran 
més als límits de "Catxet màxim" 
En cas de coproducció entre 2, 3 o 4 teatres, es negocien els catxets de l'equip creatiu conjuntament i s'aconsegueix ajustos importants en els catxets. 
Es pot donar el cas, que un Director d'Escena, sigui també l'Escenògraf, Figurinista o Il·luminador. En aquest cas, el seu catxet global serà més alt sempre respectant 
els límits pressupostaris de cada rol. 
La primera vegada que es contracta un Director d'Escena es fa una recerca amb els teatre d'òpera que té contractes i demanem els catxets que estan pagant. 
Valorem la xifra que ens donen i comencem la negociació.
Quan un Director d'Escena té una relació habitual amb el teatre, s'intenta mantenir sempre el mateix catxet, tot i que aquest pot variar segons les característiques de 
la producció (producció nova, llogada, reposada...).
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 43
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
ESCENÒGRAFS
Tipus Catxet mínim Catxet màxim Comentaris
Escenògrafs petit format / opera infantil 6.000 € 12.000 € Escenògrafs habitualment joves i del país
Escenògrafs nacionals 5.000 € 24.000 € Escenògrafs reconeguts ja al nostre país
Escenògrafs internacionals 7.500 € 25.000 € Escenògrafs coneguts o no tan coneguts, però internacionals
Escenògrafs molt reconeguts internacionalment i amb llarga trajectòria en el 
món de l'Òpera o el teatre. Catxets que venen marcats  pel mercat 
Escenògrafs nacionals o internacionals / grans figures 25.000 € 35.000 €
internacional. S'apliquen a grans figures internacionals a qui per la pròpia 
dinàmica del mercat se'ls hi ha d'aplicar el catxet màxim.
Aquests catxets es poden agafar com a referència en el cas que l'Escenògraf vingui personalment a fer la producció a Barcelona, en aquest cas cobrarà catxet en 
En cas que no vingui, només cobrarà un catxet en concepte de Drets d'Autor.
En cas de lloguer d'una producció o de reposició de la mateixa, els catxets s'acostaran més al "Catxet mínim" i en cas de noves produccions, els catxets s'acostaran 
més als límits de "Catxet màxim" 
En cas de coproducció entre 2, 3 o 4 teatres, es negocien els catxets de l'equip creatiu conjuntament i s'aconsegueixen grans estalvis. 
La primera vegada que es contracta un Director d'Escena es fa una recerca amb els teatre d'òpera que té contractes i demanem els catxets que estan pagant. Valorem 
la xifra que ens dónen i comencem la negociació.
Quan un Director d'Escena té una relació habitual amb el teatre, s'intenta mantenir sempre el mateix catxet, tot i que aquest pot variar segons les característiques de 
la producció (producció nova, llogada, reposada...).
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 44
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
FIGURINISTA
Tipus Catxet mínim Catxet màxim Comentaris
Figurinistes petit format / opera infantil 2.000 € 4.500 € Figurinistes habitualment joves i del país
Figurinistes nacionals 6.250 € 16.000 € Figurinistes reconeguts ja al nostre país
Figurinistes internacionals 3.500 € 19.500 € Figurinistes coneguts o no tan coneguts però internacionals
Figurinistes molt reconeguts internacionalment i amb llarga trajectòria en el 
món de l'Òpera o el teatre. Catxets que venen marcats  pel mercat 
Figurinistes nacionals o internacionals / grans figures 19.500 € 27.500 €
internacional. S'apliquen a grans figures internacionals a qui per la pròpia 
dinàmica del mercat se'ls hi ha d'aplicar el catxet màxim.
Aquestos catxets es poden agafar com a referència en el cas que el Figurinista vingui personalment a fer la producció a Barcelona, en aquest cas cobrarà catxet en 
concepte de Drets i de Treball.
En cas que no vingui, només cobrarà un catxet en concepte de Drets d'Autor.
En cas de lloguer d'una producció o de reposició de la mateixa, els catxets s'acostaran més al "Catxet mínim" i en cas de noves produccions, els catxets s'acostaran 
més als límits de "Catxet màxim" 
En cas de coproducció entre 2, 3 o 4 teatres, es negocien els catxets de l'equip creatiu conjuntament i s'aconsegueixen grans estalvis. 
La primera vegada que es contracta un Figurinista es fa una recerca amb els teatre d'òpera que té contractes i demanem els catxets que estan pagant. Valorem la xifra 
que ens dónen i comencem la negociació.
Quan un Figurinista té una relació habitual amb el teatre, s'intenta mantenir sempre el mateix catxet, tot i que aquest pot variar segons les característiques de la 
producció (producció nova, llogada, reposada...).
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 45
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
IL·LUMINADORS
Tipus Catxet mínim Catxet màxim Comentaris
Il·luminadors petit format / opera infantil 3.000 € 6.000 € Il·luminadors habitualment joves i del país
Il·luminadors nacionals 3.000 € 8.000 € Il·luminadors reconeguts ja al nostre país
Il·luminadors internacionals 3.000 € 9.500 € Il·luminadors coneguts o no tan coneguts però internacionals
Il·luminadors molt reconeguts internacionalment i amb llarga trajectòria en 
el món de l'Òpera o el teatre. Catxets que venen marcats  pel mercat 
Il·luminadors nacionals o internacionals / grans figures 9.500 € 12.480 €
internacional. S'apliquen a grans figures internacionals a qui per la pròpia 
dinàmica del mercat se'ls hi ha d'aplicar el catxet màxim.
Aquests catxets es poden agafar com a referència en el cas que el Figurinista vingui personalment a fer la producció a Barcelona, en aquest cas cobrarà catxet en 
concepte de Drets i de Treball.
En cas que no vingui, només cobrarà un catxet en concepte de Drets d'Autor.
En cas de lloguer d'una producció o de reposició de la mateixa, els catxets s'acostaran més al "Catxet mínim" i en cas de noves produccions, els catxets s'acostaran 
més als límits de "Catxet màxim" 
En cas de coproducció entre 2, 3 o 4 teatres, es negocien els catxets de l'equip creatiu conjuntament i s'aconsegueixen grans estalvis. 
La primera vegada que es contracta un Il·luminador es fa una recerca amb els teatre d'òpera que té contractes i demanem els catxets que estan pagant. Valorem la 
xifra que ens donen i comencem la negociació.
Quan un Il·luminador té una relació habitual amb el teatre, s'intenta mantenir sempre el mateix catxet, tot i que aquest pot variar segons les característiques de la 
producció (producció nova, llogada, reposada...).
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 46
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
COREÒGRAFS
Tipus Catxet mínim Catxet màxim Comentaris
Coreògrafs petit format / opera infantil 8.000 € 12.000 € Coreògrafs habitualment joves i del país
Coreògrafs nacionals 3.810 € 9.000 € Coreògrafs reconeguts ja al nostre país
Coreògrafs internacionals 4.000 € 8.000 € Coreògrafs coneguts o no tan coneguts però internacionals
Coreògrafs molt reconeguts internacionalment i amb llarga 
trajectòria en el món de l'Òpera o el teatre.Catxets que venen 
Coreògrafs nacionals o internacionals / gran figures 8.000 € 20.000 € marcats  pel mercat internacional. S'apliquen a grans figures 
internacionals a qui per la pròpia dinàmica del mercat se'ls hi ha 
d'aplicar el catxet màxim.
Aquestos catxets es poden agafar com a referència en el cas que el Figurinista vingui personalment a fer la producció a Barcelona, en aquest cas cobrarà 
catxet en concepte de Drets i de Treball.
En cas que no vingui, només cobrarà un catxet en concepte de Drets d'Autor.
En cas de lloguer d'una producció o de reposició de la mateixa, els catxets s'acostaran més al "Catxet mínim" i en cas de noves produccions, els catxets 
s'acostaran més als límits de "Catxet màxim" 
En cas de coproducció entre 2, 3 o 4 teatres, es negocien els catxets de l'equip creatiu conjuntament i s'aconsegueixen grans estalvis. 
La primera vegada que es contracta un Coreògraf es fa una recerca amb els teatre d'òpera que té contractes i demanem els catxets que estan pagant. 
Valorem la xifra que ens dónen i comencem la negociació.
Quan un Coreògraf té una relació habitual amb el teatre, s'intenta mantenir sempre el mateix catxet, tot i que aquest pot variar segons les característiques 
de la producció (producció nova, llogada, reposada...).
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 47
BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST
ASSISTENTS DIRECTOR D'ESCENA
Tipus Catxet mínim Catxet màxim Comentaris
Assistents Director d'Escena petit format / opera infantil 2.500 € 4.000 € Assistent de Direcció d'Escena habitualment joves i del país
Assistents Director d'Escena nacionals 5.000 € 9.015 € Assistents de Direcció d'Escena reconeguts ja al nostre país
Assistents de Direcció d'Escena coneguts o no tan coneguts però 
Assistents Director d'Escena internacionals 7.000 € 10.000 €
internacionals
Assistents de Direcció d'Escena molt reconeguts 
internacionalment i amb llarga trajectòria en el món de l'Òpera o 
Assistents Director d'Escena nacionals o 
10.000 € 14.500 € el teatre. Catxets que venen marcats  pel mercat internacional. 
internacionals / molt reputats
S'apliquen a grans figures internacionals a qui per la pròpia 
dinàmica del mercat se'ls hi ha d'aplicar el catxet màxim.
Aquests catxets es poden agafar com a referència en el cas que el Figurinista vingui personalment a fer la producció a Barcelona, en aquest cas cobrarà catxet en 
concepte de Drets i de Treball.
En cas que no vingui, només cobrarà un catxet en concepte de Drets d'Autor.
En cas de lloguer d'una producció o de reposició de la mateixa, els catxets s'acostaran més al "Catxet mínim" i en cas de noves produccions, els catxets 
s'acostaran més als límits de "Catxet màxim" 
En cas de coproducció entre 2, 3 o 4 teatres, es negocien els catxets de l'equip creatiu conjuntament i s'aconsegueixen grans estalvis. 
La primera vegada que es contracta un Assistent de Direcció d'Escena es fa una recerca amb els teatre d'òpera que té contractes i demanem els catxets que estan 
pagant. Valorem la xifra que ens donen i comencem la negociació.
Quan un Assistent de Direcció d'Escena té una relació habitual amb el teatre, s'intenta mantenir sempre el mateix catxet, tot i que aquest pot variar segons les 
característiques de la producció (producció nova, llogada, reposada..).
FUNDACIÓ DEL GTL – Aprovació del  Pla d'activitat i pressupost de la Temporada 2015-2016  - Patronat 25-3-2015 - 48