Barcelona 
 
Gabinet Tècnic de Programació 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Juliol 2013 
Gabinet Tècnic de Programació        
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
Índex 
01. La ciutat de Barcelona: perfil 
  població i superfície 
  economia diversificada 
  mercat de treball i nivell de formació 
  ciutat oberta al món 
  referent turístic i ciutat de fires i congressos 
  posicionament internacional 
  referent de qualitat de vida 
  ciutat cohesionada 
02. Organització política i administrativa de l’Ajuntament de Barcelona 
  marc competencial 
  serveis municipals 
  govern municipal i estructura executiva 
  recursos humans 
  organització territorial 
03. Situació econòmica-financera de l’Ajuntament de Barcelona. Juny 2013 
 
Gabinet Tècnic de Programació        2 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
01 
La ciutat de Barcelona: perfil 
Gabinet Tècnic de Programació        3 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 POBLACIÓ I SUPERFICIE 
Una de les principals àrees 
metropolitanes d’Europa 
Gabinet Tècnic de Programació        4 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
POBLACIÓ I SUPERFICIE (1/4) 
Barcelona és la capital de 
 Catalunya. 
  
 
 Amb una superfície de 100 
Km2  i 1,6 milions 
d’habitants, és una de les 
ciutats més denses d’Europa.  
 
Barcelona representa el 0,3%  
Població, densitat per àmbits del territori de Catalunya 
Supercífie   Densitat però concentra el 21% de la 
Any 2012 Població
(km2) (hab/km2) població catalana.  
Barcelona 1.620.943 102 15.867
AMB 3.239.337 636 5.093
Catalunya 7.570.908 32.108 236
Espanya 47.265.321 505.963 93
Font: INE i Dpt. Estadística, AB. Anual 
 
Gabinet Tècnic de Programació        5 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
POBLACIÓ I SUPERFICIE (2/4) 
  
  
B arcelona és el nucli central de la 
 
Regió Metropolitana de 
Barcelona, una regió entre les 10 
primeres aglomeracions urbanes 
europees en termes de població i 
ocupació. 
 
 
 
Font: World Gazetteer. Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        6 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
POBLACIÓ I SUPERFICIE (3/4) 
La ciutat ha experimentat un fort augment de la població immigrada durant la 
da rrera dècada. Actualment la població estrangera representa el 17% de la 
po blació. Una immigració molt diversa: 150 nacionalitats conviuen a BCN. 
 
 
Estrangers per continent d'origen 2013 
Pes estranges s/població de BCN (%) 
20 Resta Oceania; 
18,2 
18 17,6 17,4 Europa; 0,1% 
17,4 5,4% 
16 16,2 15,7 17,2 17,4 
14 14,5 
12,8 
12
Amèrica; 
10 10,3 
UE; 27,6% 37,7% 
8 7,5 
6
4,9 
4
Àsia; 
2 Àfrica; 
22,0% 
0 7,1% 
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Font: Dpt. Estadística, AB.Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        7 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
POBLACIÓ I SUPERFICIE (4/4) 
El fe nomen migratori ha contribuït a 
un  cert rejoveniment de la 
 Estructura d'edats (%) 
pob 
 lació. 
100
  
90 21,9 20,9 
La població menor de 14 anys ha 80
70 65 i més
augmentat el seu pes relatiu i 60 25-64 anys
l’índex d’envelliment ha baixat. 50 54,8 57,9 15-24 anys
40
(majors de 65 anys sobre menors de 14 0-14 anys
30
anys)  20 11,6 8,9 
    10
11,6 12,3 
0
    Índex d’envelliment 2000 2012
 
2000= 188.9% 
2012= 169.8% 
 
Font: INE. Dpt. Estadística, AB. Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        8 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 ECONOMIA DIVERSIFICADA 
Motor econòmic, Ciutat de serveis, 
economia del coneixement 
Gabinet Tècnic de Programació        9 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
ECONOMIA  DIVERSIFICADA (1/6) 
 Barcelona genera el 30% del PIB 
 de Catalunya i ocupa al 34% dels 
 
 treballadors. 
 
El PIB de la ciutat és un 37% 
superior a la mitjana de Catalunya 
mentre que en termes de renda 
per càpita, és un 14% superior. 
 
 
 
Font: Idescat (anual) i INSS (trimestral) 
Gabinet Tècnic de Programació        10 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
ECONOMIA  DIVERSIFICADA (2/6) 
Com altres grans urbs, BCN ha anat especialitzant-se cap a una ciutat de 
se rveis, sector on treballen el 88% dels ocupats. El pes de la indústria ha 
d isminuït (del 15% al 2000 fins el 8% al 2012) . 
 
  
El pes de la construcció és menor al que tenen altres economies de l’entorn.  
Any 2012 
Any 2000 
100% 100%
90% 90%
80% 80%
70% 61,0 65,1 
72,9 Serveis 70%
79,1 76,8 76,7 
60% 60%
Construcció 88,2 84,3 
50% 50%
Indústria
40% 40%
10,1 Agricultura
30% 9,6 30%
7,2 
20% 5,7 20% 7,0 6,2 
28,7 24,6 4,7 
3,5 16,0 
10% 15,0 19,7 10% 8,2 11,0 16,0 
1,1 
0% 0,2 0,2 0,2 0,7 0% 0,0 0,1 0,2 
BCN AMB AMB-BCN CAT BCN AMB AMB-BCN CAT
AMB= àrea metropolitana  (36 municipis) 
Font: INSS, règims general i autònoms.  Trimestral 
 Gabinet Tècnic de Programació        11 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
ECONOMIA  DIVERSIFICADA (3/6) 
 Els sectors de serveis de valor afegit tenen un pes creixent dins de l’ocupació dels 
serveis. 
 
 
 
Serveis de valor afegit (%) 
Distribució de l'ocupació 
10,0 Act financeres i assegurances 
 
11,8 Informació i comunicació 
Serveis  
15,2 Educació 
de valor  
Resta 
afegit 
sectors 
43 ,6% 20,9 Act professionals i tècniques 
56,4%  
20,9 Act sanitàries i serv socials 
 
21,9 Act  adm i serveis auxiliars 
Font: INSS, règims general i autònoms.  Trimestral 
 Gabinet Tècnic de Programació        12 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
ECONOMIA  DIVERSIFICADA (4/6) 
 
El teixit empresarial mostra una 
Dimensió de les empreses. Any 2012
estructura semblant a la del conjunt de 
Catalunya: entre 10-49 entre 50-199 
treballadors treballadors 200 i més 
 4,1% 0,8% treballadors 
0,3%
Domini de les microempreses (més del entre 1-9 
treballadors 
94% té menys de 10 treballadors) i amb 36,1%
sense 
una escassa presència d’empreses amb assalariats  
58,7%
més de 200 treballadors. 
 
 
Font: DIRCE –INE, Dpt Estadítica.AB. Anual 
 Gabinet Tècnic de Programació        13 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
ECONOMIA  DIVERSIFICADA (5/6) 
Empreses  per sectors d'activitat (%) 2012 
 
Altres serveis
Predomini d’empreses del sector 4,4 
Act. Artístiques, recreatives i d'entreteniment 2,7 
serveis, destacant el pes del comerç  Act. Sanitàries i ser socials 7,2 
i reparacions (20%) i de les activitats Educació 2,8 
professionals, científiques i Act. Administratives i ser auxiliars 6,9 
Act. Professionals, científiques i tècniques
tècniques (19%). 18,5 
Act. Immobiliàries 6,8 
 Act. Financeres i assegurances 2,3 
Inf i comunicacions 3,5 
Hostaleria 6,3 
Transport i emmagatzematge 5,2 
Comerç i reparacions 19,9 
Construcció 9,8 
Indústria 3,9 
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0
Font: DIRCE –INE, Dpt. Estadística. Anual 
 Gabinet Tècnic de Programació        14 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
ECONOMIA  DIVERSIFICADA (6/6) 
El nombre de societats mercantils La demarcació de Barcelona mostra una 
construïdes es recupera a partir del activitat emprenedora per sota de la 
2010. mitjana de la UE. 
Societats mercantils constituïdes i taxa variació 
interanual  
12.000 10,0
10.000 5,0
8.000 0,0
-5,0
6.000 % 
-10,0
4.000 -15,0
2.000 -20,0
0 -25,0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Font: Global Entrepreneurship Monitor. Dades anuals.INE, Dpt. 
Estadística, AB(per soc. Mercantils). Dades mensuals 
Gabinet Tècnic de Programació        15 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 MERCAT DE TREBALL I NIVELL DE 
FORMACIÓ 
Cost laboral competitiu i nivell de 
formació amb projecció 
internacional 
Gabinet Tècnic de Programació        16 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
MERCAT DE TREBALL I NIVELL DE FORMACIÓ (1/4) 
Barcelona registra unes taxes Taxes d'activitat, ocupació i atur de 16-64 anys 
d’activitat i ocupació  superiors a la Taxa Taxa 
Taxa d'atur 
I t/2013 d'activitat d'ocupació 
mitjana catalana i espanyola tot i Barcelona 80,0 65,4 18,2 
que la crisi ha tingut un gran Catalunya 78,1 58,9 24,7 
Espanya 75,0 55,4 26,2 
impacte en el mercat de treball. UE* 73,3 65,5 11,8 
* 4art trimestre 2012 
1.150.000 Treballadors afiliats a la seguretat social 
El nombre de treballadors afiliats a 
1.100.000 1.098.720 
la seguretat social va créixer 
1.082.986 
considerablement entre 2000- 1.050.000
2007, fins assolir el milió d’ocupats. 1.000.000
961.439 
Disminuint des d’aleshores fins els 950.000
nivells de 2004. 
900.000
850.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Font: EPA, INSS, Dpt. Estadística, AB. Trimestral 
Gabinet Tècnic de Programació        17 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
MERCAT DE TREBALL I NIVELL DE FORMACIÓ (2/4) 
L’atur registrat ha registrat també un fort increment des de l’inici de la crisi. 
 
A la ciutat hi ha més de 107.000 persones aturades i la taxa d’atur se situa en el 
18%, per sota de la de Catalunya i Espanya. 
La incertesa econòmica es 
reflexa també en el pes 
creixent de la contractació 
temporal, que suposa el 88% 
dels contractes. 
Font: Dpt. Empresa i ocupació (GC), Dpt. Estadística., AB. Mensual 
Gabinet Tècnic de Programació        18 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
MERCAT DE TREBALL I NIVELL DE FORMACIÓ (3/4) 
Tanmateix, en termes de salaris i costos laborals, Barcelona és una ciutat 
competitiva en el context internacional.   
Dins del rànking Segons rànking de la consultora 
de nivell salarial Cushman&Wakefield sobre cost 
en 72 ciutats del de staff, Barcelona se situa en la 
món elaborat per posició 11, d’entre 36 ciutats 
la banca UBS, europees i en la 12 pel que fa a 
Barcelona se situa disponibilitat de mà d’obra 
en la posició 29. qualificada. 
Font: UBS. Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        19 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
MERCAT DE TREBALL I NIVELL DE FORMACIÓ (4/4) 
Disposa de capital humà qualificat i d’una oferta universitària, escoles de 
   
negocis i màsters d’excel·lència reconeguts internacionalment 
Millors escoles de negocis europees: Segons 5 universitats públiques. 
5ª Esade Financial 3 privades.  
6ª IESE  Times  
200.000 alumnes universitaris 
UB: entre les 100 QS World 
millors universitats University UB, UAB: entre les 200 millors 
del món en ciències Ranking 
universitats del món. 
de la salut. 
UPF i UPC entre les 300 millor 
Universitat Jiao 
Tong de Shangai 
Font: Finantial Times. Jiao Tong de Shangai, QS World University Rankings. Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        20 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 CIUTAT OBERTA AL MÓN 
Primera província exportadora 
Gabinet Tècnic de Programació        21 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
CIUTAT OBERTA AL MÓN (1/3) 
 Barcelona representa el 20% de les 
 exportacions espanyoles i 27,1% Milions d'euros Exportacions província de Barcelona 
 de les exportacions de contingut  50.000
 45.000
tecnològic alt i mitjà-alt. 40.000
 35.000
30.000
El 50% s’exporta a països 25.000
europeus: França, Alemanya, Itàlia, 20.000
15.000
Portugal i Regne Unit . 
10.000
5.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Font: Secretaria d’estat de comerç, Ministeri d’Economia i competitivitat. Mensual 
Gabinet Tècnic de Programació        22 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
CIUTAT OBERTA AL MÓN (2/3) 
L’aeroport de Barcelona és el desè Amb 2,6 milions de passatgers en 
ae roport  europeu en nombre de creuers, el Port és la primera 
pa ssatgers. El 63% dels passatgers 
 destinació en passatgers de creuers 
co rrespon a trànsit internacional. als ports mediterranis. 
Passatgers Ports de Creuers a Europa i el Mediterrani 
3.000.000
milers  Passatgers de l'aeroport  Barcelona 
40.000,0
2.500.000 Civitavecchia 
35.000,0
(Roma) 
30.000,0
2.000.000
25.000,0 Venècia 
20.000,0 El Pireu  
1.500.000 Southampton 
15.000,0 Palma de 
Mallorca 
10.000,0
1.000.000
5.000,0
0,0 500.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Total passatgers Internacionals 0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Font: AENA, Port de Barcelona, Mensual. 
Gabinet Tècnic de Programació        23 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
CIUTAT OBERTA AL MÓN (3/3) 
 Barcelona és la cinquena ciutat el món amb més consolats.  
 
 
 
2007 2012 
• Nova York 110 • Hong Kong 125 
• Hong Kong 104 • Nova York 113 
• Hamburg 99 • Los Angeles 100 
• Barcelona 96 • Hamburg 96 
• Barcelona 95 
Font: Direcció de Relacions internacionals i cooperació. AB. Anual. 
Gabinet Tècnic de Programació        24 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 REFERENT TURÍSTIC I CIUTAT DE 
FIRES I CONGRESSOS 
Centre d’atracció de turistes i 
visitants per motiu de negocis 
Gabinet Tècnic de Programació        25 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
REFERENT TURÍSTIC I CIUTAT DE FIRES I CONGRESSOS (1/2) 
Barcelona és una de les principals destinacions de  turisme urbà a Europa i un 
 focus d’atracció de visitants per motiu de negocis: 7 milions de visitants i 15 
 milions de pernoctacions en hotels.   
 
 Xifres que es mantenen malgrat la crisi. 
Visitants i pernoctacions El 72% dels turistes són 
18.000 30 estrangers 
16.000 25
14.000 20 Procedència dels turistes 
12.000
15
10.000 Països 
10
8.000 africans 
5 Japó 2,1% 
Amèrica 0,9% Resta món 
6.000
13,7% 5,6% 
0 Espanya 
4.000 Resta 27,7% 
2.000 -5 Europa 6,9% 
0 -10
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
UE 43,1% 
Pernoctacions en hotels Visitants % pernoctacions % visitants
Font: Turisme de Barcelona. Trimestral 
Gabinet Tècnic de Programació        26 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
milers 
variació anual (%) 
 
Presentació de Barcelona 
REFERENT TURÍSTIC I CIUTAT DE FIRES I CONGRESSOS (2/2) 
Cinquena ciutat del món en organització de reunions internacionals. 
 
Creixent internacionalització: 80% de les reunions tenen caràcter internacional. 
Reunions celebrades i delegats assistents Congressos per sectors. 2012 
assistents reunions 
800.000 3.000
700.000
2.500
600.000
2.000 altres 
500.000
25,0% mèdic 
400.000 1.500 38,0% 
300.000 industrial 
1.000
200.000 3,3% 
500
100.000
0 0 Economia 
3,3% científic 
tecnologic 15,0% 
8,2% 
assistents nombre Acadèmic 
7,0% 
Font:  International Congress & Convention Associiation. Turisme de Barcelona. Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        27 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 POSICIONAMENT INTERNACIONAL 
Cada cop som a més rànquings 
Guanyant posicions. 
Gabinet Tècnic de Programació        28 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
POSICIONAMENT  INTERNACIONAL (1/2) 
Gabinet Tècnic de Programació        29 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
POSICIONAMENT  INTERNACIONAL (2/2) 
6ª millor ciutat europea per als negocis Cushman & Wakefield 
2ª ciutat europea que millor es promou Mercer 
1ª en qualitat de vida No està entre les 50 Human 
ciutats del món més Resource 
Consulting 
Ciutat del món més cares 
admirada pel seu model 
International Congress and 
de desenvolupament urbà 5ª ciutat del món on es 
Convention Association 
celebren més reunions 
 
Ernst & Young internacionals 
Universitat Jiao Tong de Shangai 
Millors escoles de negocis europees: UB: entre les 100 
5ª Esade millors universitats 
6ª IESE  del món en ciències 
de la salut. L’única ciutat del món amb 
Financial Times 9 edificis declarats 
Patrimoni  de la Humanitat 
Font: Cuhsman&Wakefield. Ernst&Young, Mercer, ICCA i altres. Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        30 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 REFERENT DE QUALITAT DE VIDA 
Gabinet Tècnic de Programació        31 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
REFERENT DE QUALITAT DE VIDA (1/2) 
 Barcelona ofereix elements culturals, educatius, mediambientals, entre altres, 
que la defineixen com a una ciutat amb qualitat de vida 
 
 
 37 biblioteques 
públiques i 6 milions 
39 mercats municipals 
de visitants. 
4,4 Km  de platges 
40 museus i centres 
6,7 m2 de verd urbà  
d’exposicions, 17 
per habitant 
milions de visitants. 
38% de residus 
62 sales de teatre, 2,8 
recollits selectivament 
40% de viatges milions d’espectadors. 
interns es fan en 200 sales de cinema, 
transport públic i 7 milions d’espectadors 
un 33% a peu o  
bicicleta 
Font: ICUB, Mobilitat, Habitat Urbà. AB.Trimestral-anual 
Gabinet Tècnic de Programació        32 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
REFERENT DE QUALITAT DE VIDA (2/2) 
  
250.000 beneficiaris de la 
 92 escoles bressols, 6.800 targeta rosa.  
 
places. 40 centres de serveis socials, 
 
226.000 alumnes ensenyament amb 64.000 persones ateses.  
no universitari, 40% en 14% de la població de 65 i més 
escoles públiques. anys amb servei de 
200.000 alumnes universitaris teleassistència. 
 
 
280.000 viatges de transport 
especial. 
100% autobusos accessibles. 
83% d’estacions de metro amb 
ascensor. 
92% dels quilòmetres de la via 
pública accessibles. 
55% de les cruïlles amb semàfors 
acústics 
 
Font: Consorci Educació. Àrea de Qualitat de Vida, AB. Anual-trimestral 
Gabinet Tècnic de Programació        33 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 CIUTAT COHESIONADA 
Gabinet Tècnic de Programació        34 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
CIUTAT COHESIONADA (1/4) 
 
Barcelona és una ciutat de rendes Renda Familiar Disponible per càpita 2011 
mitjanes, en la qual els segments de Població Índex RFD 
Districtes resident BCN=100 
renda són molt estables i només 2011 2011 
concentren el 17,8% de la població. 1. Ciutat Vella 104.056 77,0 
2. l'Eixample 264.997 112,0 
 3. Sants-Montjuïc 182.771 75,1 
En els darrers anys s’ha observat un 4. Les Corts 82.340 141,4 
5. Sarrià-Sant Gervasi 
procés d’eixamplament de les 144.791 178,9 
6. Gràcia 121.430 105,8 
desigualtats territorials, un fet molt 7. Horta-Guinardó 169.512 80,3 
comú en les situacions de crisi 8. Nou Barris 167.548 61,6 
9. Sant Andreu 146.956 74,1 
econòmica com l’actual.  10. Sant Martí 231.584 81,7 
 
Barcelona 1.615.985 100,0 
 
Font:. Barcelona Economia-GTP-AB.Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        35 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
CIUTAT COHESIONADA (2/4) 
 El contrast més notable dels 
nivells de renda es dóna entre 
 
 els barris de Les Corts i Sarrià-
 Sant Gervasi –en la banda alta- 
i Nou Barris –en la baixa-. 
 
Els barris de Sant Martí són els 
més heterogenis, mentre que 
Gràcia i Sants-Montjuïc 
presenten un perfil de renda 
per barris molt més compacte.  
Font: Barcelona Economia-GTP-AB.Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        36 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
SATISFACCIÓ DE VIURE A BARCELONA (3/4) 
 Els Barcelonins se senten satisfets de viure a la ciutat i puntuen notablement el  
nivell de qualitat de vida 
 
 
 Enquesta de qualitat de la ciutat 2012
8
7,8 7,63 7,77
7,6
7,4 7,61
7,2
7 7,03
6,75
6,8
6,6 6,64
6,4
6,2
6
2004 2008 2012
Satisfacció de viure a BCN Qualitat de la ciutat
Font: Enquesta de Qualitat de la Ciutat –AB 
Gabinet Tècnic de Programació        37 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
SATISFACCIÓ DE VIURE A BARCELONA (4/4) 
2008 2009 2010 2011 2012
 Biblioteques públiques 7,0 7,3 7,5 7,5 7,6
Recollida escombreries 6,7 6,8 7,0 7,0 7,3
 Metro 6,8 7,0 7,2 7,3 7,1
 Mercats municipals 6,8 6,9 7,0 7,0 7,0
 Activitats culturals 6,5 6,7 6,8 6,9 6,9
Festes populars 6,5 6,6 6,7 6,7 6,8
Els serveis municipals més Enllumenat públic 6,4 6,5 6,5 6,5 6,7
Autobús 6,4 6,4 6,6 6,8 6,6
valorats són les Serveis informació ciutadana 6,3 6,3 6,5 6,4 6,6
Neteja carrers 6,0 6,1 6,4 6,2 6,5
biblioteques públiques, la Urbanisme 6,1 6,0 6,3 6,2 6,1
recollida d’escombraries, Instal·lacions esportives 6,0 6,0 5,9 6,1 6,1
Bicing 6,2 5,8 5,8 6,0 6,1
el metro i els mercats Façanes, conservació edificis 6,4 6,3 6,3 6,2 6,1
Zones Verdes 5,9 6,0 6,1 6,0 6,1
municipals. Asfaltat carrers 6,1 6,0 6,1 6,0 5,9
Serveis socials 6,1 6,1 6,2 5,8 5,9
Seguretat ciutadana (barri) 5,3 5,3 5,3 5,3 5,6
Medi Ambient 5,5 5,7 5,7 5,4 5,6
Guàrdia urbana 5,6 5,5 5,5 5,5 5,5
Circulació 4,4 4,6 4,6 4,8 5,2
Seguretat ciutadana (ciutat) 5,2 5,2 4,9 4,8 5,2
Soroll 4,6 4,6 4,8 4,7 5,0
Aparcament 3,3 3,2 3,2 3,2 3,4
Font: Enquesta de serveis municipals –AB. Anual 
Gabinet Tècnic de Programació        38 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
02 
Organització política i administrativa 
de l’Ajuntament de Barcelona 
Marc competencial 
Serveis municipals 
Govern Municipal i estructura executiva 
Recursos humans 
Organització territorial 
Gabinet Tècnic de Programació        39 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
MARC COMPETENCIAL (1/2) 
La Llei de bases d’hisendes locals (1985) estableix el marc competencial del les 
administracions locals.  
 
Determina les matèries que són de competència local i defineix un conjunt de 
competències obligatòries  dels ajuntaments. 
Competències Serveis 
locals obligatoris 
La Carta Municipal de Barcelona és el règim jurídic especial de la ciutat que 
regula l’organització del govern municipal, la potestat normativa municipal i 
les competències municipals. 
Font: Llei 7/1985 reguladora de bases de règim local. 
Gabinet Tècnic de Programació        40 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
COMPETÈNCIES LOCALS (2/2)  
Seguretat en llocs públics 
Ordenació del tràfic de vehicles i persones en vies urbanes 
Ordenació, gestió, execució i disciplina urbanística 
Promoció i gestió de vivendes 
Patrimoni històric-artístic 
Avituallaments, escorxadors, fires i defensa d’usuaris i consumidors 
Protecció salut pública 
Promoció i reinserció social 
Activitats o instal·lacions culturals i esportives 
Participació en la programació de l’ensenyament 
Cooperació amb l’administració educativa en la creació, construcció i 
sosteniment dels centres docents públics i  
Vigilància i compliment de l’escolaritat obligatòria 
Font: Llei 7/1985 reguladora de bases de règim local. 
Gabinet Tècnic de Programació        41 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
SERVEIS MUNICIPALS: OBLIGATORIS (1/2) 
Enllumenat públic 
Cementiris 
Recollida residus, neteja viària, tractament de residus 
Abastiment aigua potable i clavegueram 
Accés als nuclis de població 
Pavimentació vies públiques  
Control d’aliments i begudes 
Parc públic 
Biblioteca pública 
Mercat  
Protecció civil, prevenció i extinció d’incendis 
Prestació serveis  socials 
Instal·lacions esportives d’ús públic 
Transport col·lectiu urbà de viatgers 
Protecció del medi ambient 
Font: Llei 7/1985 reguladora de bases de règim local. 
Gabinet Tècnic de Programació        42 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
SERVEIS MUNICIPALS TOTALS (2/2) 
+ de 150 
Gabinet Tècnic de Programació        43 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 GOVERN MUNICIPAL i ESTRUCTURA EXECUTIVA (1/4) 
Govern municipal 
Consell Municipal : 41 Regidors 
Comissions de Plenari: 6 àrees de govern 
Comissió de Govern: 14 Regidors 
Alcaldia 
Gabinet Tècnic de Programació        44 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 GOVERN MUNICIPAL i ESTRUCTURA EXECUTIVA (2/4) 
Govern municipal: àrees de govern 
Presidència i Règim Interior 
Seguretat i Mobilitat 
Economia, Empresa i Ocupació 
Habitat Urbà (urbanisme, infraestructures, 
habitatge, medi ambient, TIC) 
Qualitat de Vida, Igualtat i Esports 
Cultura, Coneixement, Creativitat i Innovació 
Gabinet Tècnic de Programació        45 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Àrees de govern 
Presentació de Barcelona 
 GOVERN MUNICIPAL i ESTRUCTURA EXECUTIVA (3/4) 
Estructura executiva Organigrama Executiu
Alcaldia
Gerència Municipal
Constantí Serrallonga
Gerència Adjunta de Coordinació Gerència Adjunta de Projectes 
d’Empreses i Entitats Municipals Estratègics
Àmbit
Ramon Massaguer Pilar Soldevila
empreses
Gerència Adjunta de Coordinació 
Territorial
Miquel Guiot
Gerència de 
Gerència de Gerència de Gerència 
Gerència del Districte Gerència del Districte Cultura, 
Qualitat de Prevenció, Gerència d’Economia, Gerència de 
de Ciutat Vella de Gràcia Coneixement, 
Vida, Igualtat i Seguretat i d’Hàbitat Urbà Empresa i Recursos 
Mercè Massa Montserrat Filomeno Creativitat  i 
Esports Mobilitat Albert Vilalta Ocupació Joan Angulo
Innovació
Àngel Miret Joan Delort Jordi Joly
Marta Clari
Gerència del Districte Gerència del Districte 
de l’Eixample d’Horta – Guinardó
Màxim López Carles Mas Àmbits d’actuació Gerència de 
Recursos 
Humans i 
Organització
Gerència del Districte Gerència del Districte Carles Arias
de Sants – Montjuïc de Nou Barris
Francesc Jiménez Juan C Altamirano
Gerència del Districte Gerència del Districte 
de Les Corts de Sant Andreu Àmbits funcionals
Josep García Salvador Coll
Gerència del Districte 
Gerència del Districte 
de Sarrià Sant 
de Sant Martí
Gervasi
Gemma Arau
Carles Esquerra
Àmbit territorial
Gabinet Tècnic de Programació        46 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 GOVERN MUNICIPAL i ESTRUCTURA EXECUTIVA (4/4) 
Òrgans de gestió amb personalitat jurídica 
Grup Participa 
Ajuntament en la gestió 
37 135 
Gabinet Tècnic de Programació        47 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 RECURSOS HUMANS 
Plantilla del grup Ajuntament de 
Ajuntament 6.517 
Barcelona Sectors 5.603 
Entitats Societats Districtes 914 
públiques mercantils
empresarials Organismes Autònoms 2.313 
16%
11% Entitats públiques empresarials 1.390 
Ajuntament
Organismes 54% Societats mercantils 1.918 
Autònoms
19% TOTAL GRUP MUNICIPAL 12.138 
Gabinet Tècnic de Programació        48 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
 ORGANITZACIÓ TERRITORIAL  
La ciutat està formada per: 
10 districtes 73 barris 
Gabinet Tècnic de Programació        49 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
03 
Situació econòmica-financera de 
l’Ajuntament de Barcelona.  
Juny 2013 
Gabinet Tècnic de Programació        50 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
Ingressos pressupostaris. Liquidació pressupost 2012 
Gabinet Tècnic de Programació        51 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
Despeses pressupostàries. Liquidació pressupost 2012 
Habitatge i urbanisme 
407,9 M€ Benestar comunitari 
403,8 M€ Seguretat i mobilitat Serveis 
284,5 M€ públics  
Medi ambient 
17% 17% 54,3 M€ Bàsics  
12% 
2% 49% 
Actuacions caràcter general  Sanitat, educació, cultura i 
368 M€ esports 
336 M€ Promoció i protecció social 
208 M€ Deute públic 
125 M€ 
16% 15% 
9% 
5% 
Gabinet Tècnic de Programació        52 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
Situació financera  
Objectius financers 
 
Estabilitat: dèficit zero. CNF(*) >= 0 
Sostenibilitat: deute < 60% dels ingressos corrents 
Capacitat d’inversió: estalvi brut= 15% dels ingressos corrents 
Liquiditat: garantir el pagament a proveïdors a 30 dies 
 
 
(*) Capacitat o Necessitat de Finançament (Superàvit / Dèficit) en termes del Sistema Europeu de 
Comptes 
  
Gabinet Tècnic de Programació        53 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
Situació financera  
400 10%
CNF (Milions d'euros)
300 % CNF s/ Ingressos no financers 4,7% 
2,7% 5%
200
114,3 0%
100 -3,3% 60,1 
Dèficit zero 
0 -5%
-100
-83,3 -10%
-13,5% 
-200
-15%
-300 -19,9% 
-300,2 
-20%
-400
-398,3 
-500 -25%
PL-ajustat PL-ajustat PL-ajustat PL-ajustat EL-ajustat
2009 2010 2011 2012  2013
Gabinet Tècnic de Programació        54 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
Situació financera  
1.400 70%
58,8% 57,9% 
1.200 50,7% 60%
52,1% 
1.000 50%
 800 40%
33,6% 
Deute < 60 % dels 
600 30%
ingressos corrents 
400 20%
200 10%
750 1.200 1.090 1.165 1.165 
0 0%
PL-ajustat PL-ajustat PL-ajustat PL-ajustat EL-ajustat
2009 2010 2011 2012 2013
Endeutament % Deute s/ ingressos corrents
Gabinet Tècnic de Programació        55 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
Situació financera  
600 22,5% 25%
Estalvi brut
19,1% 19,4% 
500
 % Estalvi brut s/ ingressos corrents 20%
Estalvi>15% 400
13,1% 15%
ingressos corrents 300
10%
200
5,1% 
5%
100
502 267 428 447 
0 96 0%
PL-ajustat PL-ajustat PL-ajustat PL-ajustat EL-ajustat
2009 2010 2011 2012 2013
Gabinet Tècnic de Programació        56 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Presentació de Barcelona 
Situació financera  
Pagament 
proveïdors a 30 dies 
Gabinet Tècnic de Programació        57 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics 
Gabinet Tècnic de Programació        58 
Gerència Adjunta de Projectes Estratègics