» Nota de premsa 
 28 de maig de 2018 
  
 
 
 
 
Barcelona avança cap a un nou parc de la Ciutadella 
obert al mar, més permeable i pol de coneixement 
 
» El Govern municipal constitueix una comissió de seguiment per elaborar un pla 
director que converteixi la Ciutadella en un autèntic parc urbà amb millor relació amb 
l’entorn i més ben connectat amb els principals eixos de ciutat i el litoral 
 
» El pla donarà resposta als reptes de fer créixer la Ciutadella cap al mar i que el parc 
passi a ser un espai obert que dialogui amb els barris de l’àmbit 
 
» També es tindrà en compte el potencial de coneixement que suposen totes les 
institucions que hi ha a prop de la Ciutadella, el zoo i els usos dels edificis històrics i 
patrimonials 
 
» La comissió de seguiment compta amb representants del Govern municipal, els 
grups polítics, les entitats veïnals i les institucions de l’àmbit, i en els propers mesos 
consensuaran una primera proposta de pla director que es presentarà al desembre 
 
Tret de sortida al procés de transformació del parc de la Ciutadella. Aquest dilluns, el Govern 
municipal ha constituït una comissió de seguiment que teixirà durant els propers mesos un pla 
director amb l’estratègia per convertir la Ciutadella en un autèntic parc urbà obert al mar, més 
permeable, amb una millor relació amb el seu entorn i que esdevingui un pol de coneixement. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Es tracta de 
treure tot el 
potencial al tercer parc més gran de la ciutat, amb 300.000 metres quadrats (m2) de superfície 
 
 
www.barcelona.cat/premsa 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
–zoo inclòs–, després de Montjuïc i els Tres Turons. La seva posició estratègica, a tocar del 
centre i del litoral; la seva història, l’alta afluència de visitants, els equipaments i la diversitat 
d’usos i activitats que hi ha fan del parc un punt estratègic per a la ciutat. 
  
No obstant, la configuració actual de la Ciutadella presenta aspectes millorables, com ara la 
relació visual amb l’entorn, la continuïtat amb els eixos principals de la ciutat que arriben al parc 
i la connexió amb els barris limítrofs i el litoral. També cal treballar en definir la configuració 
d’alguns carrers de l’entorn, com ara el passeig de la Circumval·lació, i en pensar una nova 
relació del parc amb les instal·lacions del zoo, així com l’ús d’alguns edificis històrics de l’àmbit. 
 
Reptes de futur 
 
Tot plegat fa necessari afrontar un procés de renovació de la Ciutadella que serà pilotat per la 
comissió de seguiment constituïda avui i que servirà per elaborar en els propers mesos un pla 
director amb les actuacions a dur a terme. Bàsicament, giraran al voltant de quatre objectius 
estratègics. 
 
 Una Ciutadella oberta al mar. Cal que el parc passi de ser un recinte tancat a fer de 
ròtula que uneixi la trama urbana que l’envolta amb el litoral i el parc de la Barceloneta. 
La Ciutadella ha de créixer cap al mar. Per això, s’estudiarà la viabilitat de convertir la 
platja de vies i el passeig de la Circumval·lació en un espai verd que doni continuïtat al 
parc. 
 
 
 
 
 
 
 
 Una Ciutadella més ben connectada. El parc ha de tenir continuïtat amb alguns dels 
eixos principals de la ciutat, adaptant-se a les condicions singulars de cadascun d’ells. 
 
 
www.barcelona.cat/premsa 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ha de passar de ser barrera a connector de referència en un diàleg urbà on el verd n’és 
una part essencial. Per això, haurà de dialogar amb el futur parc de les Glòries, amb 
una Meridiana en transformació, amb un parc de l’Estació del Nord que cal renovar, 
amb el parc del Litoral, amb la Barceloneta i amb l’eix Pere IV. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Un parc urbà del segle XXI. El parc tancat i poc permeable que és la Ciutadella ha de 
passar a ser un espai obert que connecti barris com la Vila Olímpica i la Ribera, amb 
qualitat a l’espai públic i amb usos i activitats adaptats a les necessitats d’avui dia.  
 
Així, caldrà gestionar la intensitat d’ús i els fluxos d’usuaris i crear activitats que 
permetin alleugerir les que es produeixen al parc. I es mirarà de compatibilitzar els usos 
del parc amb el seu caràcter patrimonial i històric. La relació física i visual amb els 
entorns i amb àmbits com el Born, els edificis del front Picasso i el zoològic es millorarà. 
Quant al verd, es reforçarà el parc com a node de biodiversitat i es consolidaran les 
zones de vegetació. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 La Ciutadella del coneixement. El parc s’ha 
de constituir en un pol de coneixement i en una 
 
 
www.barcelona.cat/premsa 3 
 
 
 
 
 
 
 
 
aula oberta fonamentada en la ciència, el patrimoni, les humanitats i les arts. La 
transformació urbana haurà de facilitar el desenvolupament dels projectes vinculats al 
coneixement i impulsat pels agents de l’entorn.  
 
És imprescindible fer-ho tenint en compte els actius i institucions que s’agrupen al 
voltant de la Ciutadella. En són exemple el zoo, el Parlament, l’Institut Verdaguer, les 
oportunitats d’edificis com l’Hivernacle, el Castell dels Tres dragons, el Museu Martorell i 
l’Umbracle dins del parc, la proximitat de la Universitat Pompeu Fabra (UPF), el Parc de 
Recerca Biomèdica i el Centre Mediterrani de Recerques Marines i Ambientals. 
 
 
 
 
Composició de la comissió de seguiment i calendari 
 
La definició del pla director es dirigirà a través d’una oficina tècnica amb representants del 
Govern municipal i en coordinació amb Barcelona Regional, i les actuacions concretes es 
debatran i consensuaran en el marc de la comissió seguiment. 
 
La comissió aplega membres del Govern municipal, els grups polítics i les entitats veïnals de 
l’entorn, que són la Federació d’Associacions de Veïns i Veïnes de Barcelona (FAVB) i les 
associacions de veïns del Casc Antic, la Vila Olímpica, la Barceloneta, l’Òstia i el Parc. També 
en formen part les institucions de l’àmbit: la UPF, Fundació Pasqual Maragall, Institut Ciències 
del Mar - CSIC, Parc de Recerca Biomèdica, Fundació Catalana per a la Recerca, Barcelona 
Global, El Born CCM i Barcelona Institute of Science and Technology (BIST). 
 
 
 
www.barcelona.cat/premsa 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pel que fa al calendari, un cop donat el tret de sortida d’aquest dilluns, al juliol s’acabarà el 
treball intern de diagnosi de la situació actual que ja s’està elaborant des del febrer. Del juliol al 
novembre, es realitzaran tres jornades de treball al mateix temps que es desenvolupa el procés 
d’elaboració estratègica per anar donant forma a una primer esborrany de pla director. La 
previsió és que la proposta es presenti al desembre d’aquest any en el marc de la comissió de 
seguiment. 
 
 
 
 
www.barcelona.cat/premsa 5