Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori PLA DE FUTUR DEL BARRI D’HOSTAFRANCS. 2010 - 2020 1 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori ÍNDEX A// PRESENTACIÓ DEL PROCÉS. DADES TÈCNIQUES 1. Introducció i objectius del procés..........................................................pag.3 2. Com s’ha participat...............................................................................pag.4 3. Qui ha participat...................................................................................pag.5 4. Calendari reunions................................................................................pag.6 B// RESULTATS DEL PROCÉS DE DELIBERACIÓ I CONSULTA 5. Document de Diagnosi validat 5.1 La foto del barri.............................................................pag.7 5.2 Els resultats de la validació...........................................pag.14 6.Línies estratègiques del Pla de Futur segons eixos de treball..................pag.20 C// CONCLUSIONS .....................................................................................pag.26 D// ANNEXOS ..............................................................................................pag.27 2 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori A// PRESENTACIÓ DEL PROCÉS. DADES TÈCNIQUES 1. INTRODUCCIÓ DEL PROJECTE I OBJECTIUS Amb la mesura de govern “Els barris de Barcelona” de l’any 2008, l’Ajuntament va donar un pas més en el procés de descentralització administrativa i participativa de la ciutat iniciat l’any 1984, amb la divisió territorial de la ciutat en districtes. L’objectiu principal va ser la concepció del barri com a espai de convivència urbana, de proximitat i de participació. L’any 2009 i amb l’objectiu final de potenciar la proximitat en les accions municipals es modifica el Reglament d’organització i funcionament dels districtes i del les normes reguladores de la Participació Ciutadana per tal de regular un nou espai de participació: el Consell de Barri, òrgan de participació territorial per a totes les qüestions referents al barri i que té la finalitat de ser un canal de participació ciutadana en el desenvolupament de polítiques de proximitat i convivència i aprofundir així en la cohesió social i la qualitat de vida urbana de la nostra ciutat. Aquest nou model de gestió territorial, implantat aquesta legislatura, aproxima les politiques municipals centrals als districtes i als barris amb la creació de les Direccions de Serveis de Territori i la figura del tècnic i tècnica de barri. La mesura “Els barris de Barcelona “ consolida els barris com la unitat bàsica de convivència, de proximitat i participació per excel·lència. Els elements que formen part essencial d’aquesta unitat son els seus veïns i veïnes, que conviuen en un territori al voltant d’uns serveis públics i privats, uns espais oberts, una xarxa d’equipaments i activitats i vertebrat mitjançant un teixit d’entitats i associacions. Per tal d’adaptar la intervenció municipal a la realitat de cada territori, cada barri ha elaborat un Pla de Futur amb l’objectiu de concretar les línees estratègiques de treball a deu anys vista, a partir de l’anàlisi i diagnosi de la realitat que s’ha treballat en el si dels Consells de barri i de les comissions de seguiment. El Pla de Futur del barri d’Hostafrancs que us presentem en aquest document s’ha fet comptant amb les opinions dels agents claus de la vida del barri: els veïns i veïnes, les entitats i les associacions, els tècnics i tècniques, els diferents grups polítics, etc., amb l’objectiu de planificar millor com volem que siguin els nostres barris, de conèixer les necessitats de la ciutadania envers el seu territori i dibuixar col·lectivament el nostre barri. 3 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori 2. COM S’HA PARTICIPAT? La Comissió de Seguiment del Consell de Barri d’Hostafrancs ha estat l’espai creat per treballar la diagnosi i el pla de futur. Va ser constituïda en el marc del primer Consell del Barri i s’ha trobat en un total de nou ocasions. Amb previ ordre del dia els components de la Comissió han reflexionat al voltant dels punts a tractar en cada sessió i, en la reunió de treball s’han posat en comú les diferents lectures de la realitat i/o visions de futur per tal d’entrar en debat i/o discussió, i arribar al consens general. Normalment s’ha fet una reunió per eix i mai ha durat més de dues hores. Quan algun membre no ha pogut assistir a la sessió de treball ha enviat la seva aportació a la Tècnica de Barri, que ha estat la encarregada de recollir i ordenar les aportacions així com de la preparació de les reunions. La Consellera de barri i el Vicepresident del Consell han estat els encarregats de dirigir les sessions de treball. En alguna sessió s’ha convidat a altres tècnics municipals per tal i de donar una visió global i de Districte sobre algun aspecte en concret (p.ex. tècnica de prevenció i participació). A partir d’aquí i de l’experiència de la Comissió de Seguiment, s’ha fet l’anàlisi de la realitat del barri en forma de diagnosi i a partir dels eixos proposats, però ordenats de la següent forma: 1. Associacionisme, participació i convivència 2. Serveis, equipaments,comerç,mercats, ocupació i empresa 3. Espai públic, mobilitat, urbanisme, habitatge, prevenció i seguretat La Diagnosi va ser presentada en el segon Consell de Barri, publicada a la web del districte, i es varen establir mecanismes suficients per a recollir propostes i esmenes al document. 4 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori 3. QUI HA PARTICIPAT? La Comissió de Seguiment va quedar constituïda en el primer Consell de Barri d’Hostafrancs, però ha anat incorporant a tots aquells veïns i veïnes que en nom propi o en nom d’alguna entitat a volgut participar. El grup inicial ha estat composat per entitats, veïns i representant polítics amb la següent distribució. Cal dir que ha anat variant quant a nombre de participants, no però quant a composició. La mitja d’assistència a les reunions ha estat entre 10 i 12 participants. COMPOSICIÓ: Hostafrancs Consellera de Barri 1 Vicepresident Consell de Barri 1 Representants partits politics 4 Entitats 14 Veïns/es 5 Técnica de barri 1 19% 6 Representant polítics i dels equips técnics del districte 23% 15 Repressentants teixit associatiu 5 Representants de la 58% ciutadania 5 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori 4. CALENDARI DE REUNIONS BARRI : HOSTAFRANCS SESSIONS COMISSIÓ CONSELL DE BARRI districte Sants - Montjuïc SEGUIMENT lloc: sala de plens, seu lloc: seu del districte del districte Presentació de la comissió i 22 de Febrer el seu encàrrec EIX 1. DIAGNOSI SERVEIS I EQUIPAMENTS 8 d’Abril PLA DE FUTUR 13 d’Octubre EIX.2 DIAGNOSI ESPAI PÚBLIC, 27 d’Abril URBANISME, MOBILITAT , PLA DE FUTUR TRANSPORT I HABITATGE. 20 d’Octubre EIX.3. DIAGNOSI COMERÇ, OCUPACIÓ, 8 d’Abril EMPRESES I MERCATS. PLA DE FUTUR 13 d’Octubre EIX 4. DIAGNOSI CONVIVENCIA , 15 de Març/ 27 d’Abril PREVENCIÓ I SEGURETAT. PLA DE FUTUR 7 de Juliol/20 d’Octubre EIX 5. DIAGNOSI ASSOCIACIONISME I 15 de Març PARTICIPACIÓ PLA DE FUTUR 7 de Juliol Revisió del document i DIAGNOSI aprovació 10 de Maig PLA DE FUTUR 10 de Novembre CONSTITUCIÓ: CONSELL DE BARRI 22 de Febrer de 2010 DIAGNOSI 2 de Juny de 2010 PLA DE FUTUR 22 de Novembre de 2010 6 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori B// RESULTATS DEL PROCÉS DE DELIBERACIÓ I CONSULTA 5. DOCUMENT DE DIAGNOSI VALIDAT 5.1 La foto del barri Els membres de la Comissió de Seguiment han tingut en compte com a punt de partida el document anomenat de pre-Diagnosi què serviria d’orientació a la comissió per tal d’elaborar la Diagnosi definitiva que s’aprovaria al Consell de Barri. En aquest document de treball es recullen una breu història del barri, indicadors socioeconòmics (segons els serveis estadístics de l’Ajuntament), elements del barri, projectes i actuacions incloses en el PAD (Pla Actuació Districte), llistat d’entitats ubicades al territori i un breu anàlisi de la realitat observada A partir d’aquí i de l’experiència de la Comissió de Seguiment, s’ha fet l’anàlisi de la realitat del barri en forma de diagnosi i a partir dels cinc eixos proposats. La Diagnosi va ser presentada en el segon Consell de Barri, publicada a la web del districte, i es varen establir mecanismes suficients per a recollir propostes i esmenes al document. Hostafrancs es troba entre la Gran Via i Sants, en el sector del districte més proper de la plaça d'Espanya. Els eixos vitals del barri són la Creu Coberta, el carrer del Consell de Cent i els voltants del mercat. Hostafrancs va ser, ja des de la seva fundació a mitjans del segle XIX, un barri de serveis que oferia casa als treballadors que acudien a la zona atrets per la puixança industrial de Sants -especialment del vapor de l'Espanya Industrial- i de Barcelona. Un altre atractiu era l'important concentració de serveis comercials que s'emplaçaven a la Creu Coberta, en el tram inicial de la carretera que menava al pont de Molins de Rei. La trama urbana va ser dissenyada durant la segona meitat del segle XIX per l'arquitecte municipal Antoni Rovira i Trias. El 1875 a Hostafrancs ja hi havia tramvia de cavalls, i el 1904 un tramvia elèctric el connectava amb la Rambla de Barcelona. 7 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori Avui, la recent remodelació del carrer Vilardell -situat darrera del mercat- amb la construcció d'un aparcament subterrani i l'ordenació de l'aparcament en superfície i dels elements urbans, han consolidat la zona més antiga del barri d'Hostafrancs com a centre comercial, facilitant l'emplaçament d'empreses de serveis i contribuint a l'important desenvolupament comercial del carrer de la Creu Coberta. Els indicadors ens perfilen una població, d’una renda familiar mitjana, amb un índex d’envelliment i persones grans que viuen soles més alt que a la resta del districte i de Barcelona, i una natalitat més baixa. Així i tot la majoria de població es situa entre els 25 i 64 anys. Un barri petit amb una densitat de població altíssima. Aproximadament la meitat de la població ha nascut a la ciutat. El 21,5 per cent son estrangers majoritàriament de Perú, Equador i Xina. 8 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori FOTO DEL BARRI: 1. SERVEIS A LES PERSONES I EQUIPAMENTS De què disposa el barri? Actuacions Actuacions en Actuacions realitzades execució pendents PROMOCIÓ CÍVICA: El barri compta amb el Centre Cívic Casinet, on es concentra Climatització Centre l’oferta de serveis i activitats, bàsicament a nivell de tallers (el Cívic “Casinet”. darrer trimestre del 2009 amb 66 grups, i 994 participants) i cessió Millora llum i so del d’espais. Centre Cívic “Casinet”. l’Espai per a Gent Gran (al CC.Casinet), un espai usat diàriament per entre 150 i 200 persones. EDUCACIÓ: El barri compte amb dues Escoles i un Institut públics. PATIS OBERTS: Institut Joan Coromines. FOMENT DE L’ESPORT: Una gran instal·lació esportiva pública, el Centre Poliesportiu de Millores poliesportiu de l’Espanya Industrial l’Espanya Industrial. ALTRES: També a Hostafrancs, en la mateixa seu del Districte, l’Arxiu Arxiu de Districte Municipal i la OAC. 9 1. Serveis a les persones i equipaments Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori FOTO DEL BARRI: 2. ESPAI PÚBLIC, URBANISME, MOBILITAT, HABITATGE De què disposa el barri? Actuacions realitzades Actuacions en Actuacions execució pendents ESPAI PÚBLIC: Creu Coberta divideix el barri en dos La nova Plaça Joan Pelegrí, darrera de la seu del Urbanització Pl. La obertura del carrer meitats, i és el punt de referència tant Districte, que ordenarà la nova distribució de Herenni i entorns Diputació geogràfic com estructural i de mobilitat l’espai entre els carrers de Miquel Bleach, del barri. Passatge Llobet, Ermengarda. A destacar dos espais, la Pl. Joan Arranjament de carrers: Corrades i la Pl. Herenni amb jocs Sant Nicolau, Elisi, Bejar(Mallorca- Consell de infantils. Cent), Leiva(St. Roc – Mir Geribert), Joanot Martorell, Moianés(Creu Coberta – Consell de MOBILITAT: Cent), Consell de Cent, Portugalete voreres Gran 15 accessos a metro, bus, FGC., 6 Via, Leiva entre C/ Gayarre i 26 de gener (millora estacions de bicing, 1 carril bici, 4 de la calçada), Ptge. Montserrat de Andrés, parades de bus barri i 1 aparcament obertura del carrer, urbanització, enllumenat i municipal soterrat. petonalització, i el carrer Tarragona. 10 2. Espai públic, urbanisme, mobilitat, habitatge Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori FOTO DEL BARRI: 3. COMERÇ OCUPACIÓ, EMPRESES I MERCATS De què disposa el barri? Actuacions realitzades Actuacions en Actuacions execució pendents COMERÇ: Accions de suport al comerç en Hostafrancs és un barri amb accent comercial i amb col·laboració amb l’eix comercial de Creu Coberta mercat municipal. Creu coberta, com a eix comercial (i on físicament s’ubica també el mercat) vertebra la vida comercial del barri. La implicació en els afers del barri, dels comerços i de l’Associació de Comerciants de Creu Coberta, fa encara més fort i significatiu aquest eix. El barri compta amb un mercat municipal, que dóna servei més enllà del barri. 11 3. Comerç ocupació, empreses i mercats Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori FOTO DEL BARRI: 4. CONVIVÈNCIA, PREVENCIÓ, SEGURETAT De què disposa el barri? Actuacions realitzades Actuacions en execució Actuacions pendents SEGURETAT I PREVENCIÓ: Control i seguiment de locals Patrullatge i control Policia de proximitat mossos d’Esquadra de concurrència pública (incloent operacions Policia comunitària Guardia Urbana conjuntes) per part de CME Actuació del servei de gestió i GUB en espais públics de conflictes i de l’equip conflictius CONVIVÈNCIA: d’educadors/es de carrer Taula convivència amb l’objectiu de identificar els principals punts que suposen un problema de convivència i dissenyar solucions i Intervenció en medi obert estratègies conjuntes. per part dels serveis socials 12 4. Convivència, prevenció, seguretat Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori FOTO DEL BARRI: 5. ASSOCIACIONISME I PARTICIPACIÓ De què disposa el barri? Actuacions en realitzades Actuacions en Actuacions execució pendents ASSOCIACIONISME: 38 entitats registrades i 27 entitats no registrades. Un total de 65 entitats. PARTICIPACIÓ: Consell de Barri. La Comissió de Seguiment. Taula de Convivència. Consell equipament centre cívic Comissió Festa Major Hostafrancs 13 5. Associacionisme i participació Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori 5.2 Resultats de la validació: Aspectes de millora/punts febles i potencialitats/punts forts del barri per cadascun del eixos temàtics. EIX1: Serveis i equipaments A nivell d’equipaments no es pot analitzar la dotació del barri sense comptar els dels barris veïns (Sants i La Bordeta) doncs la seva proximitat i accessibilitat és molt gran. Les aportacions han estat a nivell de la qualitat dels serveis i del manteniment dels equipaments valorats com a millorables. També de certes mancances quant a equipaments per sectors de població. EIX2: Espai Públic, Urbanisme, Mobilitat i Habitatge Preocupació per la degradació d’algunes zones i la manca de manteniment i neteja. Una bona valoració de les intervencions urbanístiques que s’han fet des del districte, millorables en alguns aspectes. Aportacions entorn a la dificultat de compaginar el passeig, la circulació i l’aparcament. EIX3: Ocupació, Empresa, Comerç i Mercats Un barri amb accent comercial el qual s’ha de millorar, coneixent altres sectors empresarials, i posant atenció a les zones que s’allunyen de l’eix comercial, que es perceben com a menys potenciades. La superació del problema del relleu generacional en el comerç per la presencia de nouvinguts els quals majoritàriament s’han integrat al barri a partir de l’Associació de Comerciants. EIX4: Convivència, prevenció, seguretat S’han constatat dos elements com a font de problemes de convivència i sensació de inseguretat: l’alt índex de cultures diferents presents al barri i la dificultat d’adaptació cap a noves formes de comportament a l’espai públic. S’han diferenciat els conceptes de coexistència i convivència. I malgrat el fet que l’actuació dels serveis de GUB i Mossos d’Esquadra es valora molt positivament, es remarca la manca de recursos quant a personal i quant al desenvolupament de programes de civisme i convivència. EIX5: Associacionisme i Participació Es constata el bon estat de salut de la vida associativa del barri, i el nivell de participació en els afers públics. Com a elements negatius la manca de relleu generacional, el desconeixement de les noves formes d’associació i relació, i l’estat actual de desànim, desengany, i certa comoditat. 14 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: SERVEIS A LES PERSONES I EQUIPAMENTS PUNTS FORTS / POTENCIALITATS PUNTS FEBLES / ASPECTES DE MILLORA o el barri disposa de bastants equipaments i gaudeix també dels o manca d’equipaments per a gent gran serveis i equipaments dels barris amb els quals llinda o manca d’algun equipament obert a les entitats del barri o centre cívic amb mancances (manteniment...) o cap equipament per al sector de població jove i infants o estigmatització de les escoles i instituts públics del barri 15 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: ESPAI PÚBLIC, URBANISME, MOBILITAT, HABITATGE PUNTS FORTS / POTENCIALITATS PUNTS FEBLES / ASPECTES DE MILLORA o existeix una proporció raonable de places per les dimensions o no hi ha espais verds al barri del barri o les places del barri no compleixen objectius de socialització o proximitat al barri d’altres zones verdes (Espanya Industrial/ o manca de pipi cans Joan Miró) o elevada densitat de població o la remodelació d’algunes places o degradació d’alguns espais i carrers o la obertura de carrers o mancances en manteniment, neteja i enllumenat, i deficiències o l’eixamplament d’algunes voreres i carrers en clavegueram o en general el barri disposa de carrers adaptats o manca de tutela de l’administració en la execució d’obres o manca de places d’aparcament o manca adaptar la estació de pl. Espanya o manca d’habitatge de nova construcció i d’habitatge social (habitatge envellit) 16 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: COMERÇ OCUPACIÓ, EMPRESES I MERCATS PUNTS FORTS / POTENCIALITATS PUNTS FEBLES / ASPECTES DE MILLORA o implicació dels comerços i l’associació de comerciants en els o poca atenció al comerç a mesura que s’allunya de l’eix afers del barri comercial o la manca de relleu generacional superada a partir dels nous o falta de fluïdesa en la relació entre l’associació de venedors i les vinguts associacions de comerciants o mercat arreglat i posat al dia, amb fama de primera qualitat o manca de serveis i horaris del mercat, amb fama de car o molta gent del barri que treballa al barri o desconeixement del sector empresarial que no és comerç 17 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: CONVIVÈNCIA, PREVENCIÓ, SEGURETAT PUNTS FORTS / POTENCIALITATS PUNTS FEBLES / ASPECTES DE MILLORA o diferents realitats socials i culturals, com aportació de riquesa o manca d’espais i/o projectes de convivència o noves realitats i nous usos dels espais públics o s’ha de promoure cohesió social (diferent de coexistència) o cal una definició d’usos clara per a les places i els espais o pràctiques incíviques als espais públics públics o manca de policia de proximitat o convivència bona en general o s’han d’augmentar les polítiques per a la implicació ciutadana o els esforços fets en immersió lingüística o manca de programes d’educació i civisme o la orientació i informació als nou vinguts o la estació de Sants com a focus d’inseguretat, també en les o la actuació de GUB i Mossos zones que estan en obres o la intervenció en gestió de conflictes o manca de recursos, tant de personal (GUB) com per a o és eminentment un barri tranquil programes de prevenció o Consum substàncies il·legals en algunes zones 18 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: ASSOCIACIONISME I PARTICIPACIÓ PUNTS FORTS / POTENCIALITATS PUNTS FEBLES / ASPECTES DE MILLORA o bon estat del associacionisme al barri, nivell alt i entitats o manca de infraestructures i pressupost per les entitats sòlides o cap entitat que com a àmbit d’actuació promogui el o noves tecnologies com a factor que facilitador de processos coneixement o societat civil activa, complementa i a vegades substitueix a o AMPAS poc actives l’administració o poques entitats de joves, pocs associats entre 15 i 24 anys, o entitats bolcades en els seus propis àmbits d’actuació (però dificultats en el relleu generacional amb dificultats de dedicar temps a altres accions) o poques entitats de dones, algunes dones organitzades com o constatem un moment actual de manteniment, sòlid, però a col·lectiu però no associades (p.ex. dones gitanes) no de creixement. o estat actual de desànim, desengany, i certa comoditat o bon teixit associatiu al barri o moviment associatiu tradicional vs noves formes de o bon nivell de participació a activitats lúdiques, esportives, i participació, cal coneixement i reflexió quan el centre d’interès es clar o concret o manca de participació dins les entitats, conseqüència d’una o diferenciem la participació en : el teixit associatiu, en l’acte manca d’interès generalitzada de caire social i estructural o activitat, i en l’acte reivindicatiu o la participació en els òrgans de la administració més real o associacions i entitats interessades en buscar i pensar formal que real noves formes de participació 19 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori 6 LÍNIES ESTRATÈGIQUES DEL PLA DE FUTUR SEGONS EIXOS DE TREBALL 1. Serveis a les persones i equipaments Quant a serveis i equipaments les aportacions rebudes han estat en la línia de optimitzar els recursos ja existents, tant del barri com dels barris veïns, potenciar- los i adaptar-los als nous usos. Una altre línia de reflexió ha estat la de potenciar el desenvolupament de projectes que acostin els serveis des dels equipaments als veïns. 2. Espai públic, urbanisme, mobilitat, habitatge La millora, el manteniment i l’adequació als nous usos de l’espai públic, i l’objectiu de preservar l’estructura del barri, han estat aportacions recurrents en aquest eix. També la importància de la planificació urbanística participada, tenint en compte que l’estructura urbana dóna forma a l’estructura social del barri. 3. Comerç ocupació, empreses i mercats Conèixer el teixit empresarial del barri i reforçar el seu vincle amb la comunitat es planteja com el gran desafiament de futur. Alhora, dos objectius amb especial rellevància, donar suport a la dinamització comercial del barri, i agilitzar els processos de constitució empresarial així com de llicències per als locals, per afavorir la creació d’empreses i ocupació. 4. Convivència, prevenció, seguretat Dos grans objectius emmarquen totes les aportacions en aquest eix, passar de la tolerància a la convivència, i pensar en l’espai públic com a espai compartit. Treballar pel coneixement del veïnat sobre la realitat social actual, donant informació i dades per a combatre els judicis per sensacions o els prejudicis. 5. Associacionisme i participació Treball en xarxa i en clau de suma, a partir del coneixement real dels interessos del veïnat i el barri, facilitant la participació i canals de comunicació. Reconèixer la tasca de la societat civil, donar-li suport i facilitar-la. Entendre els grups informals en els espais naturals de relació, com a col·lectius amb discursos propis a tenir en compte a l’hora de participar. 20 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: SERVEIS I EQUIPAMENTS LÍNIES ESTRATÈGIQUES: ACCIONS o Millorar la dotació d’equipaments i serveis adreçats a sectors de població, en concret a gent gran, infants i joves, i persones amb discapacitats, i dotar-los dels professionals adequats per a la seva dinamització.  Obrir l’ús d’espais ja existents a o Planificació dels usos dels diferents espais en clau de barri i districte, apostant per la entitats i/o grups del barri (p.ex. polivalència. bossa d’espais) o Aplicació dels projectes de ciutat que puguin suposar un increment pel que fa a serveis o  Potenciar la optimització dels equipaments als veïns del barri (p.ex. pla d’equipaments juvenils). recursos d’espais ja existents al o Potenciar el desenvolupament de projectes que acostin els serveis des dels equipaments barri, tant públics com privats, als veïns o Vetllar perquè la dotació pública de serveis sigui suficient front a la oferta privada o Potenciar la escola pública vetllant perquè sigui reflex del seu territori, apostant per la pluralitat i la integració. 21 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: ESPAI PÚBLIC, MOBILITAT, URBANISME I HABITATGE LÍNIES ESTRATÈGIQUES: ACCIONS o Donar suport a l’arranjament d’edificis vells (sobretot per millorar els aspectes  Adequar les rutes del bus d’accessibilitat i mobilitat) barri garantint l’accessibilitat o Tenir en compte la necessitat d’espais públics en la planificació urbanística del barri. als serveis públics o Planificació urbanística participada tenint en compte que l’estructura urbana dóna forma a l’estructura social del barri  Dotar al barri de mobiliari o Preservar l’estructura del barri, sobretot pel que fa a la part antiga, considerant-la urbà i senyalitzacions protegida i vetllant perquè l’alçada i l’estètica siguin coherents amb l’entorn convenients, garantint la o Adequar els habitatges a la nova realitat social, vetllar per a que tinguin suficients mobilitat espais comuns, i estimular la rehabilitació  Donar prioritat al desenvolupament del PERI  Vetllar pel compliment de les normatives vigents quant l’ús, mobilitat, salut pública i instal·lacions. 22 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: OCUPACIÓ I EMPRESA, COMERÇ I MERCATS LÍNIES ESTRATÈGIQUES: ACCIONS o Donar suport a la dinamització comercial del barri, tant de l’eix  Censar el moviment empresarial del barri per al seu comercial, com les dues zones del barri que l’eix conforma coneixement real o Realitzar polítiques de suport al comerç que ajudin al relleu  Afavorir projectes amb el sector empresarial que reforcin generacional el vincle social amb el barri i fomentar el seu coneixement o Agilització dels processos de constitució empresarial així com a partir de projectes (camins escolars o camins segurs...) de llicències per als locals, afavorint a la nova creació d’empresa i ocupació o Fomentar l’arranjament i millora de les botigues perquè siguin més atractives i accessibles als consumidors. 23 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: CONVIVÈNCIA, PREVENCIÓ I SEGURETAT LÍNIES ESTRATÈGIQUES: ACCIONS o Desenvolupament de projectes d’integració i convivència, destacant qüestions  Actuació d’ofici de l’administració pràctiques, petites i quotidianes, i seguiment d’aquestes en el temps i els espais (tolerància zero), fer complir les lleis o Definició dels usos dels espais públics vigents i dotar a la ciutat d’eines o Foment de projectes que permetin passar de la tolerància a la convivència i suficients per fer-ho. pensar l’espai públic com a espai compartit  Aprofitar els espais i serveis de o Preparar la ciutat per al seu ús real (p.ex. tema gossos i recollida d’excrements ) l’administració per a informar i o Treballar pel coneixement del veïnat sobre la realitat social actual, donant sensibilitzar (p.ex. des de serveis informació i dades per a combatre els judicis per sensacions o els prejudicis. tècnics). o Crear una marca de barri aprofitant la seva composició diversa com a element  Prioritzar el manteniment i la neteja identificatiu. de l’espai públic, per tal d’evitar espais degradats i les seves conseqüències.  Desenvolupar i ampliar la dotació de policia de proximitat 24 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori EIX TEMÀTIC: ASSOCIACIONISME I PARTICIPACIÓ LÍNIES ESTRATÈGIQUES: ACCIONS o Suport a les entitats per a gestionar la professionalització en tots els àmbits, en  Donar facilitats a les entitats, grups i particular en esports, i suport també a nivell legal i de gestió administrativa associacions, a nivell: d’espai, o Reconeixement per part de l’administració de la tasca feta des de la societat civil i serveis, econòmic, suport el teixit associatiu estructural... o Definició de participació i del tipus de participació, parlant també de resultats, d’objectius i de retorn  Desenvolupar canals per a la o Adequar els canals de participació a la realitat social i revisar els canals establerts, comunicació amb la població que no adaptant-los a la ciutadania i als diferents sectors de població està associada o Guanyar la confiança de la ciutadania en l’administració i en les entitats  Treball en xarxa, coneixement entre o Conèixer els interessos del veïnat per tal de fer propostes adequades i facilitar la les diferents entitats i treball en clau participació de suma o Entendre els grups informals en els espais naturals de relació, com a col·lectius  Fomentar la xarxa de líders veïnals, amb discursos propis a tenir en compte a l’hora de participar. oferir formació i racionalitzar la informació.  Aprofitar millor els espais disponibles, pensant en la polivalència dels espais 25 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori C// CONCLUSIONS A la comissió de seguiment d’Hostafrancs s’ha constatat un cop més l’hàbit de treball en xarxa de les seves entitats i associacions. El consens ha estat fàcil, el procés de debat obert i dinàmic, i el punt de partida coincident. L’altre fet que s’ha evidenciat en les sessions de treball és l’alt nivell de compromís, sentiment de pertinença i orgull de barri per part de les entitats, associacions i veïnat. Com a elements més significatius en destaquem quatre: En primer lloc el bon estat de salut del teixit associatiu que esdevé un marc privilegiat per al desenvolupament de projectes amb accent territorial i transversal. També la preocupació comuna envers el desconeixement de nous actors socials (joves, immigració, sector empresarial, per exemple) i les noves formes de comunicació i espais comuns virtuals com espais de participació i generadors d’acció i opinió. A nivell estructural del barri es planteja, la millora, el manteniment i l’adequació d’aquest per tots els sectors de població i per als nous usos ciutadans, alhora que preservar la seva estructura sobre tot pel que fa a la part antiga, conciliant peatonalització i aparcament. Conscients dels canvis en la població, i de l’actual ús dels espais públics del barri es planteja com a desafiament de cara el futur el desenvolupament de projectes d’integració i convivència, destacant qüestions pràctiques, petites i quotidianes, i seguiment d’aquestes en el temps i els espais, així com la definició dels usos dels espais públics. Per últim, essent un barri antic i plural, que segueix creixent quant a població, entitats i activitat, es planteja el repte d’aprofitar millor els recursos disponibles, a tots nivells, apostant per la polivalència. 26 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori D// ANNEXOS: 1. PARTICIPANTS: La Comissió de Seguiment del Consells de Barri d’Hostafrancs està formada per: Sra. Anna Rubio Consellera de barri d’Hostafrancs. Sr. Josep Espín Vicepresident del Consell de barri d’Hostafrancs. Representants dels grups municipals: Sr. Antonio Carballido Conseller CIU Sr. Josep Chalmeta Conseller ERC Sr. Juan Luis Sistac Conseller PP Sra. Ma. Àngels Boix Consellera PSC E ntitats: Sra. Alicia Bernadas AMPA Escola Joan Pelegrí Sr. Feli Argüello Associació Amics de la Història i Tradicions d'Hostafrancs Sr. Felix Galbete Basquet Ateneu Montserrat Sra. Isabel Morell Associació de Comerciants de Creu Coberta Sr. Jordi Clausell Associació de Veïns d'Hostafrancs Sra. Lluïsa Erill Secretariat d'Entitats Sra. Ma. Rosa Alarcón FAECH Sr. Manuel Giménez Associació Esportiva Gitana Sra. Nuria Vidiella Associació Disminuïts de Sants-Montjuïc Sr. Pere Garcia Associació de Joves Gitanos de Catalunya Sr. Rafael Gil Associació de Venedors del Mercat d'Hostafrancs Sra. Rita Granada Associació Disminuïts de Sants-Montjuïc Sra. Rosa Sagués UDOLS, Associació pel Benestar del Gos Urbà Sra. Susana Vera Orfeó Atlàntida 27 Districte Sants –Montjuïc Direcció de Serveis de Territori Veïns/es: Sra. Conxita Pérez Sr. Javier Galve Sr. José Luís Romero Sr. Josep Ortiz Sra. Margarita Berna Tècnic/a: Sra. Núria Pascual Técnica de Barri i secretària de la comissió Annex-2 El document de la Diagnosi es troba a la web de Barcelona: http://w3.bcn.es/fitxers/sants/diagnosihostafrancs.406.pdf 28