NÚM. 1 10-1-2010 GASETA MUNICIPAL DE BARCELONA 81 Decrets de l'Alcaldia Decret. En ús de les facultats conferides a trol Econòmic i Financer i el personal que en depèn, aquesta Alcaldia per l’article 21 de la Llei regulado- a la Direcció de Gestió Econòmica. ra de les bases del règim local, i l’article 13 de la Tercer. Modificar les funcions de la Gerència de Carta Municipal, disposo: Finances, tal i com es detalla als annexos. Primer. Crear la Direcció de Gestió Econòmica Quart. Modificar la denominació de la Direcció de dependent de la Gerència Municipal, amb un nivell Finançament i Pressupost per la de Direcció de Fi- equivalent a 3080H del vigent Catàleg de Llocs de nançament, i modificar les seves funcions tal i com Treball i les funcions que es detallen als annexos es detalla als annexos. d’aquest expedient. Segon. Adscriure la Direcció de Serveis de Pres- Barcelona, 17 de desembre de 2009. L'alcalde, supost, la Direcció de Comptabilitat, la Direcció de Jordi Hereu i Boher. Serveis d’Inversions i la Direcció de Serveis de Con- (Ref. 6178) ANNEX 1: ORGANIGRAMA DELS ÒRGANS AFECTATS Organigrama de la Direcció de Gestió Econòmica Organigrama de la Gerència de Finances 30 Gerència de Finances 30 28 28 28 Direcció de Direcció de Direcció de Serveis Serveis de Direcció de Finançament d’Empreses Consorcis i Serveis de Fundacions Política Fiscal 82 GASETA MUNICIPAL DE BARCELONA NÚM. 1 10-1-2010 ANNEX 2: FUNCIONS DELS ÒRGANS AFECTATS Comissió de Presidència, Hisenda i Coordinació Territorial per a la presentació del Pressupost als diferents òrgans de Govern. Direcció de Gestió Econòmica – Preparació de la proposta de resolució de les al·legacions que es puguin presentar al Pressu- Òrgan superior immediat: Gerència Municipal. post dins del termini d'exposició al públic. Nivell associat: 30. – Millora de la metodologia pressupostària de forma coordinada amb el desenvolupament dels Finalitat: sistemes d'informació. Direcció superior de les inversions, pressupost, – Preparació i tramitació de les modificacions comptabilitat i control econòmico-financer de l’Ajun- pressupostàries. tament de Barcelona i del grup d’empreses i insti- – Tramitació i comptabilització dels expedients de tuts municipals. modificació, ampliació, generació de crèdit i els de reconeixement de crèdit per a l'aprovació de Funcions principals: l'òrgan competent. – Dirigir el control econòmic de les inversions de – Lliurament i traspàs d'actius municipals gestio- l'Ajuntament i del grup d'empreses i instituts nats pels OOPP i Empreses. municipals. – Procediment de la dotació i comptabilització – Dirigir i coordinar l’elaboració i tramitació del pressupostària dels projectes d'inversió a exe- Pressupost Municipal per a la seva aprovació cutar per encàrrec de l'Ajuntament als diferents d’acord amb el programa financer i les prioritats OOPP i Empreses. establertes al PAM, així com les seves modifica- – Recepció i comptabilització dels lliuraments cions. d'actius per donar coherència comptable a les – Dirigir la gestió econòmica i comptable munici- transferències de capital a favor de les esmen- pal. tades entitats. – Establir mecanismes de control econòmico- – Elaboració de la Memòria justificativa del cost i financer i fer el seguiment de la informació de el rendiment dels serveis que acompanya al gestió que se’n deriva. Compte General de l’Ajuntament de Barcelona. – Dirigir, coordinar i controlar els recursos perso- – Suport a la Direcció de Finances i Pressupostos nals, econòmics, materials i tecnològics assig- en matèria de finances. nats a la Direcció. – Totes aquelles tasques que li siguin atribuïdes per la Gerència Municipal en el compliment de Direcció de Comptabilitat les seves funcions. Òrgan superior immediat: Direcció de Gestió Econòmica. Direcció de Serveis de Pressupost Nivell associat: 28. Òrgan superior immediat: Direcció de Gestió Finalitat: Econòmica. Direcció de la gestió econòmica i comptable mu- Nivell associat: 28. nicipal, de l'elaboració del Compte General, i del sistema d'informació econòmic-financer. Finalitat: Preparació del Pressupost Municipal i les seves Funcions principals: modificacions pressupostàries. – Direcció de la gestió de la comptabilitat munici- pal i coordinació dels processos comptables Funcions principals: descentralitzats. – Elaboració i tramitació del Pressupost Municipal – Direcció de la coordinació de la xarxa d'infor- per a la seva aprovació d'acord amb el progra- mació econòmico-financera (SIGEF). ma financer i les prioritats establertes al PAM. – Direcció de la política corporativa de compres. – Preparació de la informació necessària per a – Elaboració de les liquidacions d'IVA i IRPF. facilitar l'anàlisi i avaluació de l'assignació de – Elaboració del Compte General i de la documen- recursos (corrents i d'inversió) a distribuir en tació necessària per a la seva aprovació. les diferents gerències i districtes. – Control i seguiment dels Fons Europeus. – Preparació i subministrament de la informació necessària i indispensable per a que des dels diferents sectors i districtes puguin formar el Direcció d’Inversions seu pressupost. – Confecció del Pressupost municipal i assistència Òrgan superior immediat: Direcció de Gestió a la Gerència municipal i a la Presidència de la Econòmica. NÚM. 1 10-1-2010 GASETA MUNICIPAL DE BARCELONA 83 Nivell associat: 28. • Preparació i lliurament als auditors externs de documentació necessària per l'auditoria Finalitat: dels estats financers individuals de l'Ajun- Control econòmic de les inversions de l'Ajunta- tament de Barcelona. ment i del grup d'empreses i instituts municipals. Funcions principals: Gerència de Finances – Preparació de la informació sobre nous projec- tes d'inversions que el Comissió de Govern ne- Òrgan superior immediat: Gerència Municipal. cessiti per l’anàlisi de la seva oportunitat i per Nivell associat: 30. la informació favorable dels esmentats projec- tes. Finalitat: – Preparació de la informació mensual per al Co- Direcció, integració i coordinació de les finances missió de Govern sobre el grau d'execució, de l'Ajuntament de Barcelona i de les seves empre- desviacions, i, si s'escau, de cost i temps de les ses, consorcis i fundacions. inversions de l'Ajuntament i del grup d'empre- ses i instituts municipals. Funcions principals: – Seguiment de l'execució del Pla d'Inversions – Direcció executiva de la Gerència. Municipal (PIM). – Dirigir la gestió financera de l’Ajuntament, així – Realització d’auditories de qualitat dels projec- com de les empreses, consorcis i fundacions tes executius d’urbanització i d’edificació. municipals. – Dirigir, coordinar i centralitzar les funcions de tutela i control dels organismes públics, empre- Direcció de Serveis de Control Econòmic Fi- ses municipals, consorcis i fundacions partici- nancer pades per l'Ajuntament. – Dirigir i impulsar millores en la fiscalitat local i Òrgan superior immediat: Direcció de Gestió coordinar les relacions entre el Consell Tributari Econòmica. i l’Institut Municipal d’Hisenda de Barcelona. Nivell associat: 28. – Proposar als òrgans de govern municipal l'a- dopció d'acords en les matèries pròpies de les Finalitat: seves competències. Comprovar el funcionament econòmic financer – Dirigir, coordinar i controlar els recursos perso- dels serveis (definició recollida en la Carta Munici- nals, econòmics i materials assignats a la Ge- pal, art. 74). rència. – Totes aquelles tasques que li siguin atribuïdes Funcions principals: per la Gerència Municipal en el compliment de – Les funcions que desenvolupa la Direcció s'es- les seves funcions. tructuren entorn a dos blocs funcionals: control econòmic financer i auditoria. – Control econòmic financer: Direcció de Finançament • Identificació i selecció de paràmetres i vari- ables significatives. Òrgan superior immediat: Gerència de Finances. • Proposta d'indicadors per al control econò- Nivell associat: 30. mic financer. • Anàlisi de l'evolució de les variables; aten- Finalitat: ció als requeriments de la informació per Execució i coordinació de la gestió financera de als nivells gerencials de l'Ajuntament. l'Ajuntament, organismes públics i societats munici- • Informe periòdic als òrgans de govern i als pals. sectors i districtes de l'estat d'execució del seu pressupost i dels comptes anuals. Funcions principals: • Elaboració de l'informe de gestió de control – Gestió del deute municipal. econòmic financer, amb l’anàlisi, interpreta- – Preparació anual del pla financer consolidat a ció i detecció d’accions necessàries per al cinc anys. compliment d’objectius. – Negociació amb les entitats financeres i inver- – Auditoria: sores nacionals i estrangeres dels convenis de • Col·laboració amb els auditors externs, facili- tresoreria, de finançament, de cobertures de tant el contacte amb els interlocutors de risc financer i de serveis bancaris. Anàlisi de les l’Ajuntament de Barcelona pel desenvolupa- propostes i assessorament sobre els seus avan- ment de les auditories externes periòdiques. tatges i inconvenients. 84 GASETA MUNICIPAL DE BARCELONA NÚM. 1 10-1-2010 – Gestió administrativa dels crèdits, emprèstits i Funcions principals: emissions de deute públic. Preparació de la do- – Direcció de l’Agència Municipal de Serveis Asso- cumentació per a la seva formalització. ciatius. – Preparació de la informació financera per als – Execució i foment de les iniciatives municipals mercats financers, pel Ministeri d'Economia i pel que fa a la participació ciutadana i la solida- Hisenda, o l'autoritat que autoritzi les emissions ritat. públiques de deute o l'endeutament en els mer- – Relacions amb entitats i associacions ciutada- cats internacionals, i per les autoritats que tu- nes. telen l'endeutament municipal i el compliment – Elaboració i implementació dels reglaments i de la llei d'estabilitat pressupostària. òrgans de participació previstos en la Carta Mu- – Preparació de la informació dels moviments de nicipal. fons bancaris i la seva formalització. – Foment, impuls i seguiment dels processos de – Conciliació dels comptes centralitzats de l'Ajun- participació territorials. Coordinació de les acti- tament amb els comptes bancaris. vitats dels Tècnics de Comunicació i Qualitat del – Comptabilitat del llibre de caixa. Districtes orientades a aquestes finalitats. – Coordinació de les tresoreries de l'Ajuntament – Foment, impuls i seguiment dels processos de de Barcelona, dels organismes públics i les so- participació sectorials. cietats municipals, amb la finalitat de reduir els – Foment, impuls i seguiment dels programes saldos ociosos de caixa. d’associacionisme i voluntariat. – Coordinar les revisions de la qualificació credití- – Anàlisi, tràmit i seguiment de les subvencions cia del deute municipal. atorgades a tercers com a conseqüència de les – Coordinació del lliurament i traspàs d’actius funcions que té encomanades. municipals gestionats pels OOPP i Empreses. * * * * * * Decret. En ús de les facultats conferides a aquesta Alcaldia per l’article 21 de la Llei regulado- Decret. En ús de les facultats conferides a ra de les bases del règim local, i l’article 13 de la aquesta Alcaldia per l’article 21 de la Llei regulado- Carta Municipal, disposo: ra de les bases del règim local, i l’article 13 de la Primer. Modificar la denominació de la Direcció Carta Municipal, disposo: de Programa d’Immigració per la de Direcció de Primer. Modificar la valoració de la Direcció de Programa d’Immigració i Diàleg Intercultural, amb Programa de Participació i Associacionisme adscrita les funcions que figuren als annexos. a la Direcció de Serveis de Participació, Dones, Segon. Modificar les funcions de les dependènci- Joventut i Nous Usos del Temps de la Gerència es adscrites a la Gerència d’Educació, Cultura i d’Educació, Cultura i Benestar, que passarà a tenir Benestar, d’acord amb el que figura als annexos. un complement de destinació 26 i un específic de Barcelona, 17 de desembre de 2009. L'alcalde, responsabilitat 2619X del vigent Catàleg de Llocs Jordi Hereu i Boher. de Treball. (Ref. 6180) Barcelona, 17 de desembre de 2009. L'alcalde, Jordi Hereu i Boher. (Ref. 6179) ANNEX 1: DESCRIPCIÓ DE LES FUNCIONS DE LA GERÈNCIA D’EDUCACIÓ, CULTURA I BENESTAR ANNEX 1: FUNCIONS DE LA DIRECCIÓ DE PRO- Gerència d’Educació, Cultura i Benestar GRAMA DE PARTICIPACIÓ I ASSOCIACIONISME Òrgan superior immediat: Gerència Municipal. Nivell associat: 30. Direcció de Programa de Participació i Associ- acionisme Finalitat: Direcció executiva superior de la Gerència i coor- Òrgan superior immediat: Direcció de Serveis de dinació amb els òrgans municipals pel desenvolu- Participació, Dones, Joventut i Nous Usos del pament del Programa d’Actuació Municipal en ma- Temps. tèria d’Educació, Cultura i Benestar. Nivell associat: 2619X. Funcions principals: Missió: – Dissenyar les línies estratègiques en matèria Fomentar i impulsar la participació ciutadana, d’Educació, Cultura i Benestar, d’acord amb les l’associacionisme i el voluntariat. directrius polítiques.