PLA ESTRATÈGIC METROPOLITÀ DE BARCELONA 11è Consell General RESUM I TANCAMENT DEL BARCELONA VISIÓ 2020 18 de març 2014 Introducció • El 2 de novembre de 2010, el Consell General del PEMB va aprovar un nou pla estratègic, el Barcelona Visió 2020. • Els continguts bàsics del pla s’estructuren en l’elaboració d’una visió, la definició de 6 línies estratègiques coherents amb aquesta visió, i la identificació de 5 palanques de canvi, que han de reforçar el territori per a l’assoliment de l’estratègia. Marc conceptual “Serem una de les regions europees més atractives i influents per al talent global innovador, amb un model d’integració i cohesió social de qualitat”. BARCELONA VISIÓ 2020 1 6 5 línie s palanques visió estratèg iques pel canvi 18/03/2014 3 Línies estratègiques 1. Esdevenir un referent de ciutat sostenible i de lluita contra el canvi climàtic. 2. Situar l’AMB com a referent en el nou marc global: major presència en els països que lideren el món i capitalitat del Mediterrani. 3. Líder global en determinats sectors tractors de coneixement. 4. Més enllà de les empreses “bio”. Posada al dia i potenciació de la indústria i dels sectors tradicionals. 5. Una de les regions europees més atractives per al talent innovador. 6. Ciutat interessant i equilibrada socialment: una resposta social a la crisi. 18/03/2014 4 Palanques del canvi • Una universitat i un sistema educatiu potents. • Una administració business-friendly. • Una governança amb criteris innovadors en la gestió de projectes estratègics i que potenciï la corresponsabilitat publico-privada . • Uns valors de futur que aportin un nou caràcter a la ciutat i als seus ciutadans. • Un ampli coneixement d’idiomes, un aeroport internacional i la marca Barcelona. 18/03/2014 5 Implementació: Comissió Estratègica • Per a la impulsió d’aquestes línies estratègiques i de les seves mesures, es constituí una Comissió d’Estratègia, presidida per Carlos Losada, amb sis comissions temàtiques: – Sostenibilitat (president: Sergi Ferrer-Salat) – Projecció exterior (president: Senén Florensa) – Sectors emergents (presidenta: Montse Vendrell) – Competitivitat industrial (president: Oriol Guixà) – Atracció del talent (president: Francesc Fajula) – Cohesió social (president: Jordi Tudela) • Cada comissió, en coordinació amb l’equip del PEMB dirigit per Francesc Santacana, iniciava el seu treball a partir de les propostes inicials previstes al Pla Visió 2020 i en prioritzava aquelles que considerava més urgents, estratègiques o més fàcils d’implantar per començar (quick wins). 18/02/2014 De mesures a projectes BARCELONA VISIÓ 2020 +60 22 14 Mesures prioritzades projectes contemplades • Entre 2011 i 2012 les diferents comissions van prioritzar 22 de les mesures del Barcelona Visió 2020 i van definir 14 projectes a desenvolupar o proposar a les administracions. • El gener de 2013 es va tancar aquesta primera fase d’implementació 2011-12, fent-se el següent balanç. 18/03/2014 7 Projectes definits NOM PROJECTE EXPLICACIÓ ESTAT DE REALITZACIÓ Proposta de la societat Definició dels paràmetres de DOCUMENT COMPLETAT civil per al lideratge de construcció sostenible i I PRESENTAT AL Barcelona en el disseny disseny accessible més PRESIDENT DEL PEMB I energètic i ambiental de la adaptats al territori físic de AJUNTAMENTS l’AMB METROPOLITANS nova construcció i l’edificació existent Projecte estratègic de Estudi d’ERF sobre les mesures ESTUDI COMPLETAT I rehabilitació energètica de rehabilitació energètica PRESENTAT AL dels edificis de Barcelona més adequades segons PRESIDENT DEL PEMB I segmentació del parc AJUNTAMENTS immobiliari de l’AMB. METROPOLITANS Compromís per a la Acord sectorial de la ACORD I COMPROMISOS sostenibilitat i construcció que estableix PACTATS I PRESENTATS AL accessibilitat per a tothom determinats compromisos de PRESIDENT DEL PEMB I bones pràctiques edificatòries AJUNTAMENTS en la rehabilitació i nova acceptats per cada un dels METROPOLITANS. construcció d’edificis a signants. PENDENT REACTIVAR PER l’àmbit metropolità de Bcn A SIGNATURA 18/02/2014 8 Sostenibilitat Projectes definits NOM PROJECTE EXPLICACIÓ ESTAT DE REALITZACIÓ Constitució d’un Consell Constitució d’un òrgan col·legiat, TRANSFERIT a l’IEMed I Econòmic Empresarial associat a la Secretaria de la EN STAND-BY Euromediterrani UpM i el mateix àmbit de relacions, format per empresaris, associacions empresarials i afins. Zona de Dinamització de Creació d’una zona TRANSFERIT A LA la Propietat Intel·lectual d’exempcions fiscals per a SECRETARIA D’AFERS serveis que es realitzen EXTERIORS DE LA parcialment al nostre territori GENERALITAT I EN (evitar dobles tributacions) STAND-BY Barcelona Growth té un projecte similar. 18/02/2014 9 Projecció exterior Projectes definits NOM PROJECTE EXPLICACIÓ ESTAT DE REALITZACIÓ Smart Design in Creació d’un màster PROPOSTA FORMATIVA Barcelona. New modular en Disseny, en ELABORADA I PRESENTADA International Design totes les seves disciplines i A LA REGIDORIA DE Specialization Program que aprofiti la marca CULTURA DE L’AJUNTAMENT Barcelona. DE BARCELONA Barcelona Health Programa de Barcelona PROJECTE ELABORAT PER Destination* Centre Mèdic per a BARCELONA CENTRE MÈDIC (de la mesura proposada al l’atracció de pacients per als I EN STAND-BY pla, es va passar a assumir un centres hospitalaris de Bcn, projecte molt similar de coordinant diferents agents Barcelona Centre Mèdic) involucrats (turisme, cultura, hotels, etc.) * Atenció, “Barcelona Health Destination” és una marca registrada per l’Institut Guttmann, des del 13/06/2013 http://www.oepm.es/ca/signos_distintivos/detalle.html?ref=M%203079782. 18/02/2014 10 Sectors emergents Projectes definits NOM PROJECTE EXPLICACIÓ ESTAT DE REALITZACIÓ Condicionants del sòl Estudi i anàlisi dels polígons COMPLETAT I PRESENTAT AL industrial per a la industrials de l’AMB i els PRESIDENT DEL PEMB I localització d’empreses a seus condicionants. AJUNTAMENTS la RMB METROPOLITANS Programa de Programa per al foment de METODOLOGIA I EDICIÓ Modernització i Innovació la recerca entre les pimes PILOT COMPLETADES I EN a la Indústria de l’AMB. FASE DE TRANSFERÈNCIA A LA FUNDACIÓ CATALANA PER A LA RECERCA I LA INNOVACIÓ Programa de formació Programa formatiu específic PROGRAMA FORMATIU empresarial per a per a directius de pimes COMPLETAT I EN STAND-BY propietaris i gerents de industrials (de perfil molt pimes tècnic), elaborat per EADA 18/02/2014 11 Competitivitat industrial Projectes definits NOM PROJECTE EXPLICACIÓ ESTAT DE REALITZACIÓ Clúster de la Formació Creació d’un clúster de COMPLETAT I TRANSFERIT A Superior: Barcelona, la formació superior a BARCELONA CENTRE màsters d’excel·lència Barcelona UNIVERSITARI Projecte per introduir la Definició de tècniques i IMPULSIÓ DE PROJECTE cultura emprenedora a tot continguts per al foment DESCARTADA (ja hi ha agents el sistema educatiu de l’emprenedoria i visió treballant en projectes molt empresarial al sistema similars) educatiu Cultura de comunicació Projecte per al foment IMPULSIÓ DE PROJECTE sobre emprenedors i de la visió amable i DESCARTADA empresaris als mitjans propera de l’empresari 18/02/2014 12 Atracció de talent Projectes definits NOM PROJECTE EXPLICACIÓ ESTAT DE REALITZACIÓ Model referent en Definició de paràmetres COMPLETAT I TRANSFERIT A habitatge accessible, a per al disseny L’INSTITUT MUNICIPAL DE més de sostenible i d’edificacions i PERSONES AMB DISCAPACITAT mediterrani, en un entorn rehabilitacions residencials que siguin d’espai públic adaptat per accessibles per a persones amb diferents tothom necessitats especials 5 projectes completats i transferits 3 projectes pendents (en algun aspecte) 6 projectes descartats o bé transferits però en stand-by 18/02/2014 13 Cohesió social La necessitat d’un nou pla • Més enllà de l’oportunitat i l’encert dels eixos estratègics d’actuació i de les mesures proposades al Barcelona Visió 2020, diverses circumstàncies d’entorn requerien que s’iniciés el procés d’elaboració d’un nou pla estratègic per a la seva readaptació. • I amb l’especial implicació directa de les institucions, entitats i persones que formen part del seu Consell General. 18/03/2014 14 La necessitat d’un nou pla Les principals circumstàncies d’entorn a les que fem referència són: 1. La constitució de l’Àrea Metropolitana de Barcelona i els corresponents canvis en la governança de l’espai en què ha de treballar el PEMB. I la necessitat de coherència amb les reflexions estratègiques que s’hi estan duent a terme. 2. El fet que durant l’elaboració i aprovació del pla (2009-10) no es visualitzés la gravetat, profunditat i durada de la crisi i les seves conseqüències: • Canvis en projeccions econòmiques i demogràfiques a mig i llarg termini. • Increment de desigualtats a l’AMB. 3. L’aparició de noves estratègies de creixement a nivell de la UE (Europa 2020, RIS3) que no recull el Barcelona Visió 2020. 18/03/2014 15 La necessitat d’un nou pla • Està previst que a partir del Consell General del PEMB, de març de 2014, s’iniciïn els treballs per a l’elaboració del nou pla estratègic. • En aquest sentit, totes aquelles mesures del BV2020 que hagin quedat pendents i guardin alineació amb el nou pla estratègic, hi seran incloses i igualment promogudes en la corresponent fase d’implementació. 18/03/2014 16