Memòria Memòria del Consell de Ciutat 2008-2011: Estudi de l’Avaluació de l’Impacte de les Actuacions del Consell de Ciutat 2008-2011 11 CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIÍINIIIDIIIEIIIXIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC©C CdCeC Cl’CeCdCiCciCóC:C ACjCuCnCtCaCmCCeCnCtC CdCeC BCCaCrcCeClCoCnCaCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII0III4IIIIII1II.II IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCoCnCsCeCllC CdCeC CCiCuCtCaCtCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIPIIIrIIIeIIIsIIeIIInIIIItIIaIIIcIIiIIóIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC©C CdCeC CleCsC CfoCtCoCgCrCaCfCieCsC:C EClCoCiC BCoCCnCjoCcChCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII1II2IIIIIII2III.II IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCSCuCpCoCrCt CtCèCcnCCicC CdCeC lCaC CcCoCmCiCsCsCióC:CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIAIIIcIIItIIuIIIaIIIcIIIiIIoIIInIIIsIII IdIIIIeIIIlI IICIIoIIIInIIIsIIeIIIlIIlII I IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCaCrlCeCsC RCCieCrCaCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIdIIIIeIII ICIIIiIuIIIItIIaIIItII:II II2II0IIII0III4III-III2III0III1II1II IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII(IIaIIIbIIIaIIInIIIIsII IIiII IdIIIIeIIIsIIpIIIrIIIéIIsIII IIdIIIeIIIlII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCJoCCrdCiC CPCaCsCcuCCaClCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIDIIIIoIIIcIIuIIImIIIIIeIIInIIIItII IIdIIIeIII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCVCaCnCeCsCsCaC ECsCcCaCyCoClCaCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIrIIoIIIlII)IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCMCeCmCCòCrCiaC CrCeCdCaCcCtaCdCCaC pCeCrC:CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII1II8IIIIIII3III.II IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCFCuCnCdCaCcCiCóC DCCeCsCeCnCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCvCoCluCCpCaCmCCeCnCtC CCoCmCCuCnCiCtCaCrCi CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIEIIIlIIeIIImIIIIIeIIInIIItIIsIII IdIIII’IaIIIvIIIaIIIlIIuIIIaIIIcIIiIIóIII II IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIdIIIIeIII IlII’IaIIIcIIItIIiIIvIIIiItIIIaIIItII IdIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCFCàCbCriCcCaC dCCeCl CSCoClCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIeIIIlI IICIIIoIIInIIIsIIIeIIIlIlII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCPCaCsCseCiCgC CSaClCvCaCtC PCaCpCaCCssCeCiCt,C CnCúCmCC. C1C, C1CaC pClCaCnCtCaCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIdIIIIeIII ICIIIiIuIIIItIIaIIItIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC0C8C0C0C3C CBCaCrCceCCloCnCaCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII4III2IIIIII4IIII.II IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCTeClC.C 9C3C C2C6C8C C0C4C 7C7CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIISIIIíIInIIItIIeIIIsIIIiII IdIIIIeIII IlII’IIaIIIvIIIaIIIlIuIIIIaIIIcIIiIIóIII II IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIiII IIpIIIrIIoIIIIpIIIoIIIsIIItIIeIIIsII IIdIIIeIII IIfIIuIIIItIIuIIIrIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCPCeCrC eCnCcCàCrCrCeCcC dCCeC: CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII5III2IIIIII5III.II IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCoCnCsCeCllC dCCeC CCiCuCtaCtC CdCeC CBCaCrcCeClCoCnCaCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIBIIIIiIbIIIIlIiIIoIIIgIIIIrIIaIIIfiIIIaIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCDCisCsCeCnCyC CgCràCfiCCcC: CMCiCqCuCeClC CPCuCigCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII5III4IIIIII6IIII.IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCDC.LC.C CBC-CXCXCXCXCXC-C2C0C12CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIAIIIInIIInIIIeIIIxIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCDCaCtCaC: CGCeCnCeCrC C2C0C1C2CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCwCwCCwC.CcCoCnCsCeClCldCeCCciCuCtCaCtC.cCaCtC CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCImCCpCrCèCsC eCnC CpCaCpCeCrC CeCcCoClòCgCiCcC.CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII 1. El març del 2004 es va crear el Consell de Ciutat de 5 Barcelona com a màxim òrgan consultiu i de participació Presentació ciutadana de l’Ajuntament de Barcelona. Aquesta figura, ja prevista en la Carta Municipal (article 36) i en les Normes Reguladores de la Participació Ciutadana (article 14), és clau en la nova governança de la ciutat, entesa a partir d’una major coresponsabilitat entre el Consistori i la societat civil. Quatre anys després de la seva constitució i a partir de l’experiència acumulada,1 el Consell de Ciutat va iniciar, el febrer del 2008, un procés de replantejament estratègic, el qual va culminar amb l’aprovació del document Consell de Ciutat de Barcelona: rol, organització i línies de futur (d’ara endavant, Document de rol) pel Plenari del Consell de Ciutat el juliol del 2008 i, posteriorment, per la Mesura de Govern de 22 d’octubre de 2008. Aquest document recollia un plantejament general sobre el rol i la naturalesa del màxim òrgan de participació de la ciutat, així com un seguit de propostes per millorar-ne l’organització i la incidència en les polítiques públiques municipals; alhora, també presentava una llista de temes prioritzats com a proposta per incloure’ls en l’agenda de treball del Consell de Ciutat al llarg dels propers anys. Després de gairebé tres anys de la reformulació del rol i de les línies estratègiques del Consell de Ciutat, i coincidint amb la finalització del mandat municipal 2007-2011, es va considerar oportú avaluar el camí recorregut i fer un balanç dels canvis, tant pel que fa al funcionament del Consell de Ciutat com a l’impacte de les seves actuacions. Concretament, aquest estudi incloïa els objectius següents: 1. Per a un balanç dels quatre primers anys de funcionament, vegeu Memòria. Consell de Ciutat, 2004-2007. Barcelona: Ajuntament de Barcelona. Presentació • Avaluar el grau d’assoliment i d’incidència de les propostes 6 del 2008, moment que hem considerat com a separació de 7 aprovades pel Consell de Ciutat durant els últims tres anys les dues etapes en què hem dividit la trajectòria d’aquest (2008-2011). òrgan de participació, segons expliquem en l’apartat • Valorar el funcionament del nou model organitzatiu, així següent. com de l’adequació interna (Consell de Ciutat) i externa (relació del Consell de Ciutat amb la resta de la institució municipal). 1.1. Metodologia • Apuntar línies de futur a partir dels resultats de l’avaluació de l’última etapa del Consell de Ciutat (2008-2011). Pel que fa a la metodologia, hem intentat contrastar l’organització i les activitats dutes a terme pel Consell de Cal dir que, inicialment, aquesta avaluació es va plantejar Ciutat durant les dues etapes que estableix l’aprovació del com un estudi de traçabilitat de l’impacte de les actuacions Document de rol: l’etapa fundacional (2004-2007) i l’actual del Consell de Ciutat en l’acció de govern i les polítiques (2008-2011). Més concretament, hem volgut esbrinar fins municipals. Aquest plantejament era fruit del protocol de a quin punt s’han produït avenços en les dimensions que tractament de temes inclòs en el document de reformulació aquest document apuntava com a estratègiques: del rol del Consell de Ciutat vers una figura de major incidència en la governança de la ciutat. Ara bé, al cap de 1. Rellevància dels temes tractats. dos anys i mig de la seva aprovació, aquest protocol no 2. Funcionament intern i mètode de treball (qualitat de s’està duent a terme. En efecte, fins ara no s’ha produït una l’actuació participativa: informació rebuda, tractament resposta sistemàtica de l’equip de govern a les propostes del tema i retorn). formulades pel Consell de Ciutat, ni s’han redactat els 3. Impacte de les propostes i actuacions del Consell de informes d’avaluació anuals que preveu el protocol. La Ciutat en les polítiques municipals. conseqüència més immediata de la manca de registres 4. Reconeixement, visibilitat i relació amb la ciutadania. sobre els efectes que genera l’activitat del màxim òrgan de 5. Articulació del Consell de Ciutat amb la resta d’òrgans i participació i representació de la ciutat és que no disposem processos participatius de la ciutat. de petjades que ens permetin traçar la trajectòria dels 6. Interlocució amb les altres instàncies de la institució efectes. Per tant, allò que a l’inici de la recerca només era municipal (govern local, àrees de treball, secretaria, etc.). una sospita −l’escassa perspectiva temporal no permetria de resseguir-ne les traces− ha quedat definitivament La taula 1 recull la relació d’indicadors que hem emprat confirmat tal com veurem al llarg de l’informe i, en especial, per obtenir dades que ens permetessin avaluar les en l’apartat 3.6.− per les dades que revelen una incidència dimensions esmentades. Aquest dispositiu d’avaluació reduïda del Consell de Ciutat en l’acció de govern. es va dissenyar a partir de l’adaptació dels criteris i indicadors proposats per diferents autors (Anduiza i En definitiva, hem passat d’un estudi de traçabilitat a una De Maya, 2005; Castellà i Parés, 2009; i l’Observatori avaluació del funcionament i la incidència del Consell de Internacional de la Democràcia Participativa [OIDP], 2006) Ciutat de Barcelona d’ençà de la seva reformulació el juny per al cas concret que ens ocupa. Presentació Presentació Taula 1. Categories i indicadors d’avaluació utilitzats 8 Per a l’obtenció i processament de la informació s’han 9 combinat tècniques quantitatives (en especial per a DIMENSIÓ CATEGORIA D’ANÀLISI INDICADOR l’anàlisi del nivell de participació) i qualitatives. Les dades TEMES Rellevància s’han obtingut, principalment, per tres vies: TRACTATS Iniciativa • Temes proposats per la societat civil • Temes proposats pel Consistori a. Compilació i anàlisi de documentació pròpia del Competència • Temas de competencia municipal municipal Consell de Ciutat, així com d’altres institucions i • Total temes òrgans relacionats (Plenari del Consell Municipal, actes FUNCIONAMENT Grau de participació • Índex global INTERN • Índex per sectors i tipus de sessió dels òrgans de participació, normativa, documents programàtics, etc.). Temps invertit Durada de les comissions o grups de treball Qualitat de la Temps destinat al debat b. Realització d’entrevistes a una mostra representativa deliberació dels diferents sectors que conformen el Consell de RELACIÓ AMB Qualitat de la • Temps d’anticipació Ciutat, així com a diversos responsables tècnics d’àmbits LA INSTITUCIÓ informació • Claredat municipals que hi han tingut una relació durant el • Pluralitat de fonts • Aportacions expertes període estudiat; bàsicament, secretaris de consells Retorn • Temps de resposta territorials i sectorials, i professionals de la Direcció de • Nivell de resposta a les propostes Participació i Associacionisme. Reconeixement Assistència de representants del Consell de Ciutat a actes oficials c. Grup de discussió amb membres del Consell de Ciutat Recursos destinados • Evolució del pressupost al Consejo de Ciudad per tal de contrastar i debatre conjuntament els resultats • Equip humà de les entrevistes. ARTICULACIÓ Coordinació D’ÒRGANS I d’agendes PROCESSOS Comunicació entre En total, han aportat les seves opinions sobre les els diferents consells dimensions de l’objecte avaluat2 un total de 27 persones, Reconeixement Incorporació de representants de consells distribuïdes segons els perfils que s’indiquen a la taula 2 d’expertesa en qualitat d’experts (vegeu la pàgina següent). Incidència dels • Capacitat d’introduir canvis processos participatius • Propostes acceptades / Total propostes El procés ha inclòs la devolució i validació final dels VISIBILITAT Impacte comunicatiu • Eines comunicatives habilitades • Evolució del nombre d’usuaris web resultats, amb una representació àmplia de les persones • Presència en els mitjans de comunicació del Consell de Ciutat. L’informe tècnic resultant es va Presència en l’espai públic Presència en espais festius o culturals presentar a la Comissió Permanent del Consell de Ciutat del 22 de març del 2011 i al Plenari del Consell del 27 IMPACTE Aplicació de les • Influència en la presa de decisions d’abril de 2011 DE LES propostes • Petjada normativa PROPOSTES • Impacte en el pressupost municipal Incidència en Nivell d’esmenes acceptades 2. L’Annex inclou els guions de les entrevistes realitzades i del grup de discussió. l’elaboració de programes i documents Presentació Presentació Taula 2. Mostra de persones entrevistades o participants 10 Ciutat, i distingeix entre les actuacions dutes a terme abans 11 en el grup de discussió del procés de reformulació i les realitzades posteriorment. Aquesta part serveix de marc contextual; és a dir, ens situa PERFIL NOMBRE en l’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat, i se subdivideix en sis apartats, que corresponen als eixos 1. MEMBRES DEL CONSELL DE CIUTAT 22 d’avaluació principals: temes tractats, funcionament a) Vicepresidències 4 intern, relació amb la institució, articulació del Consell b) Grups polítics municipals 5 de Ciutat amb diferents òrgans i processos de participació, c) Consells ciutadans de districte 2 visibilitat i impactes en les polítiques municipals. També inclou una síntesi de resultats, la qual, si bé és fruit d) Consells sectorials de ciutat 3 de l’avaluació dels eixos considerats, aporta el valor afegit e) Institucions rellevants de la ciutat 1 que ha estat validada i enriquida per una representació f) Associacions del Fitxer General d’Entitats 2 qualificada de membres del Consell de Ciutat. La sessió g) Persones d’especial rellevància ciutadana 3 de contrast d’aquesta part de l’informe, celebrada el 10 de març del 2011, pretenia ser una reedició actualitzada h) Persones del Registre Ciutadà 2 de la convocatòria que va donar peu a l’elaboració 5 consensuada de l’esmentat Document de rol. 2. TÈCNICS MUNICIPALS a) Secretaris de consells territorials 1 b) Secretaris de consells sectorials 2 Agraïment c) Professionals de la Direcció de Participació i Associacionisme 1 Sense la col·laboració, precisament, d’una bona part TOTAL 27 dels membres del Consell de Ciutat (s’ha comptat amb la intervenció directa −bé en les entrevistes, en el grup de discussió o en la sessió de validació− d’un total de 34 Contingut de l’informe membres), així com de diferents tècnics municipals, en especial de l’equip de la Secretaria del Consell de Ciutat, Per tant, l’informe conté els resultats de l’avaluació dels aquest estudi no hagués estat possible. Per tant, volem canvis generats arran del procés de reformulació del Consell manifestar el nostre agraïment a totes les persones que de Ciutat, el qual va culminar amb l’aprovació del document han contribuït a la seva realització. Consell de Ciutat de Barcelona: rol, organització i línies de futur, en especial pel que fa al seu funcionament i incidència. L’informe s’estructura en tres parts principals. La primera part proporciona una descripció de l’activitat del Consell de Presentació Presentació Podem dir que, en general, l’activitat del Consell de Ciutat 13 2. de Barcelona es va intensificar notablement a partir Actuacions de l’estiu del 2008, moment en què el seu Plenari va aprovar l’esmentat Document de rol.1 D’una banda, van del Consell de augmentar les convocatòries dels òrgans de representació i participació estables: el Plenari i la Comissió Permanent; Ciutat, 2004-2011 de l’altra, també es van crear més grups de treball −en (abans i després aquesta etapa denominats «comissions»− que en el període anterior. del «Document Aquest increment és encara més significatiu si tenim en de rol») compte que la segona etapa abasta menys temps que la primera. Així, mentre que el període 2004-2007 comprèn gairebé quatre anys, el període 2008-2011 n’abasta tres i escaig. Malgrat aquest decalatge en favor de la primera etapa, el nombre de sessions és sensiblement més elevat durant la segona etapa. Segons es pot apreciar a la taula 3, s’ha passat de 2 plenaris anuals a 4 −acomplint així l’objectiu establert pel Document de rol−, i de 3 convocatòries anuals de la Comissió Permanent a una mitjana de 8, amb pràcticament 1 per mes l’any 2010. Pel que fa a les comissions o grups de treball, el nombre de sessions s’ha multiplicat gairebé per quatre, i això sense tenir en compte les comissions de temes preceptius, les quals, a més a més, suposen una novetat d’aquest període. 1. Ens referim al document Consell de Ciutat de Barcelona: rol, organització i línies de futur, ratificat el 17 de juliol del 2008 pel Plenari del Consell de Ciutat. Actuacions del Consell de Ciutat, 2004-2011 Taula 3. Comparativa de l’activitat del Consell de Ciutat A la pàgina següent recollim −de manera comparativa i en dos 14 15 durant els dos períodes considerats (nombre de sessions) gràfics− una síntesi de l’activitat duta a terme en els dos pe- ríodes estudiats. PRIMERA ETAPA (2004-2007) Gràfic 1. Comparativa de l’activitat dels dos períodes Plenari 7 Comissió Permanent 13 a) Període inicial (2004-2007) Total Grups de Treball 11 Habitatge 4 2004 Immigració 7 GEN FEB MAR ABR MAIG JUN JUL AGO SET OCT NOV DES PLENARI SEGONA ETAPA (2008-2011) PERMANENT Plenari 11 HABITATGE Comissió Permanent 25 IMMIGRACIÓ Total Comissions Extraordinàries 37 2005 Comissió Estratègica de Rol 3 GEN FEB MAR ABR MAIG JUN JUL AGO SET OCT NOV DES Comissió per a la Transformació de la Diagonal 11 PLENARI Pla Director Municipal de Participació Ciutadana (PDMPC) 8 PERMANENT Pla Estratègic de Turisme 8 HABITATGE Carta de Ciutadania 3 IMMIGRACIÓ Pacte dels Usos del Temps 5 Total Comissions Permanents No Preceptives 3 2006 GEN FEB MAR ABR MAIG JUN JUL AGO SET OCT NOV DES Comissió de Comunicació 3 PLENARI Total Comissions de Temes Preceptius 15 PERMANENT Consell de Barcelona Televisió (BTV) 5 HABITATGE Programa d’Actuació Municipal (PAM) 5 IMMIGRACIÓ Pressupostos i ordenances fiscals 4 Comissió d’Empara* 1 2007 Font: elaboració pròpia a partir de dades de la Secretaria del Consell de Ciutat. GEN FEB MAR ABR MAIG JUN JUL AGO SET OCT NOV DES PLENARI PERMANENT * La Comissió d’Empara és l’òrgan col·legiat del Consell de Ciutat que vetlla pel compliment dels drets de participació de la ciutadania. Els seus dictàmens s’han de trametre al Síndic de HABITATGE Greuges de Barcelona. Es va constituir el 5 de febrer del 2009, però fins ara ha estat inactiva. permanecido inactiva. IMMIGRACIÓ Actuacions del Consell de Ciutat, 2004-2011 Actuacions del Consell de Ciutat, 2004-2011 b) Període actual (2008-2011) 16 17 2011 GEN FEB MAR ABR - - - - - - - - 2008 PLENARI GEN FEB MAR ABR MAIG JUN JUL AGO SET OCT NOV DES PERMANENT PLENARI USOS DEL PERMANENT TEMPS ESTRATÈGICA PAM DE ROL COMUNICACIÓ BTV 2009 EN FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PLENARI PERMANENT DIAGONAL PDPC TURISME PAM COMISSIÓ D’EMPARA 2010 GEN FEB MAR ABR MAIG JUN JUL AGO SET OCT NOV DES PLENARI PERMANENT BTV DIAGONAL PDPC TURISME PRESSUPOST CIUTADANÍA USOS DEL TEMPS Actuacions del Consell de Ciutat, 2004-2011 Actuacions del Consell de Ciutat, 2004-2011 3. 3.1. Avaluació dels temes tractats 19 Elements El Document de rol del 2008 apuntava clarament que els temes tractats en el Consell de Ciutat «hauran de ser d’avaluació de aquells veritablement estratègics, globals i emblemàtics de la ciutat, sense envair l’àmbit de la resta de consells».1 l’activitat del Es tracta, doncs, de temes que tenen a veure amb el Consell de Ciutat model de ciutat, que afecten a tothom. Segons l’opinió de la major part de les persones entrevistades, s’està d’acord amb la idoneïtat dels temes tractats durant la segona fase, excepte pel que fa al Pacte dels Usos del Temps. Aquest ha estat l’únic tema, l’oportunitat del qual ha estat qüestionada per algunes veus. En canvi, hem constatat un desacord en la qüestió següent: fins ara, tots els temes han estat proposats, gairebé sense excepció,2 per l’equip de govern o el Consistori. En aquest aspecte, hi ha poques diferències entre les dues etapes considerades. És cert, però, que la innovació i aprofundiment en la participació ciutadana, en l’organització del temps, i fins i tot en el model de turisme, figuraven entre els 10 temes més votats per la comissió que va elaborar el Document de rol. En qualsevol cas, hi ha un fort corrent d’opinió que defensa la necessitat d’augmentar la capacitat del Consell de Ciutat a l’hora de proposar temes de debat, i que això es pugui fer des de tots els sectors que el conformen, però prestant especial atenció als temes que preocupen la ciutadania i buscant el màxim consens possible. En general es considera que una ocasió idònia per establir 1. Consell de Ciutat de Barcelona (2009): Consell de Ciutat de Barcelona: rol, organització i línies de futur. Barcelona: Ajuntament de Barcelona, pàg. 11. 2. Tan sols hi ha un tema que el Consell de Ciutat va abordar en profunditat a petició de la Comissió Permanent: el Pla Estratègic de Turisme, i només hi va poder intervenir en la part de la diagnosi. Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat l’agenda temàtica del Consell de Ciutat seria a principi 20 Consell de Ciutat és la seva dedicació a la feina que genera 21 d’any, coincidint amb el debat anual amb l’alcalde. l’activitat d’aquest òrgan i que comença per l’assistència a Aquesta agenda ha de tenir una part fixa, planificada les convocatòries, amb la consegüent preparació de temes amb prou temps per facilitar la participació de totes les i treball en comissions. No en va es considera un «servei instàncies i agents locals (consells sectorials i territorials, voluntari a la ciutat». En aquest apartat hem recollit moviments associatius, sectors ciutadans...), i centrada dades de participació amb el propòsit de valorar el grau en temes de fons o estructurals; no obstant això, també d’implicació dels integrants del Consell de Ciutat. ha de ser prou flexible per donar cabuda a temes més conjunturals, però igualment importants per a la ciutat En primer lloc, i a grans trets, podem afirmar que si bé el i sobre els quals el Consell de Ciutat consideri oportú grau de participació general en el Plenari i en la Comissió manifestar-se. Un exemple d’aquest últim tipus de temes Permanent del Consell de Ciutat a partir del 2008 ha seria la visita del Papa l’any passat, mentre que els temes disminuït respecte al primer període, l’assistència a les de fons recollits inclourien, entre d’altres: la política social comissions de treball ha augmentat considerablement. en temps de crisi, els plans d’equipaments, l’extensió de En concret, l’assistència a les sessions plenàries ha baixat la zona verda d’aparcament o la ciutat esportiva del Barça. 11 punts del primer al segon període; l’assistència a la La diversitat de temes estructurals és fruit dels diferents Comissió Permanent, 7. En canvi, la participació en les motius pels quals es considera que una qüestió mereix comissions ha assolit nivells força elevats; en el cas de ser portada al Consell de Ciutat; tanmateix, tots els temes la Comissió de la Diagonal ha superat el 72 % (vegeu més es poden resumir en un de sol: la necessitat d’assolir endavant la taula 5). un consens entre els diferents sectors representats en el Consell de Ciutat. A escala de sectors, encara que s’observa una menor assistència per part de tots els sectors de representació A més a més, pel que fa als temes tractats en la primera del Consell de Ciutat, excepte pel que fa als membres etapa −l’habitatge i la immigració−, si bé es considera del Registre Ciutadà, és entre els consells sectorials i de que són qüestions estratègiques, el seu abast depassa districte on aquesta davallada és més acusada (superior considerablement el nivell de competència municipal, als 20 punts percentuals), de manera que l’assistència cosa que s’ha corregit en els temes treballats a partir del se situa pels volts del 50 % i només és superada per la 2008, de més estricta jurisdicció municipal. baixa participació de les persones d’especial rellevància ciutadana (46 %). Entre els sectors que mantenen un nivell d’assistència més elevat, hi ha la ciutadania individual 3.2. Indicadors de funcionament intern (68 %), amb el mateix registre que les associacions del Fitxer General d’Entitats (tot i que aquestes disminueixen 3.2.1. Evolució del nivell de participació dels membres el 22 % amb relació a la primera etapa), els representants del Consell de Ciutat dels grups polítics municipals, malgrat que disminueixen 15 punts, i les institucions rellevants, que només baixen 2 Una de les qüestions més valorades pels membres del punts, situant-se així en el 62 % de participació. Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Taula 4. Comparativa, en %, de nivells d’assistència 22 Taula 5. Comparativa dels nivells d’assistència entre els 23 per sectors entre els dos períodes (Plenari) dos períodes (CP i comissions de treball) en % SECTOR DE REPRESENTACIÓ 2004-2007 2008-2010 COMISSIÓ 2004-2007 2008-2010 Presidència 100 100 Comissió Permanent 73 66 Vicepresidències 100 100 COMISSIONS O GRUPS DE TREBALL Grups municipals 93 78 a) Primera etapa Consells sectorials 76 54 Habitatge 43,75 Consells ciutadans de districte 78 52 Immigració 27,65 Institucions rellevants 64 62 a) Segona etapa Fitxer General d’Entitats 86 68 Diagonal 72,73 Persones d’Especial Rellevància Ciutadana 46 46 Pla Director Municipal de Participació 44,5 Ciutadana PDMPC Registre Ciutadà 68 68 Turisme 57,76 ASSISTÈNCIA GLOBAL 72 61 Carta de Ciutadania 70,59 Font: elaboració pròpia a partir de dades de la Secretaria del Consell de Ciutat. Pacte del Temps 36,84 Programa d’Actuació Municipal (PAM) 61,05 Un dels factors que poden ajudar a entendre la davallada que s’ha produït en l’assistència als plenaris és l’important augment de l’activitat del Consell de Ciutat a partir de Més enllà del nivell d’assistència a les sessions dels diferents l’elaboració i aprovació del Document de rol (vegeu la taula espais, també ens interessa observar de quina manera 2). Aquest increment d’activitat s’ha concretat, sobretot, es distribueix el ritme de treball entre els membres que en la constitució de més comissions i en la realització de integren el Consell de Ciutat. A la taula 4 ja hem constatat força més sessions; així, les convocatòries de la Comissió que la implicació varia ostensiblement entre els diferents Permanent gairebé s’han duplicat, mentre que les dels sectors del Consell de Ciutat. A més, a les entrevistes es grups de treball s’han triplicat. Per tant, és probable manifesta una vinculació desigual entre els membres que els membres del Consell de Ciutat hagin prioritzat de la Comissió Permanent, que mantenen un nivell l’assistència a les comissions abans que al Plenari. Segons intens d’informació i de seguiment dels afers, i la resta podem observar a la taula 5, si bé l’assistència a la de membres, que tenen més dificultats per vincular-se Comissió Permanent ha disminuït lleugerament (7 punts), amb l’activitat del Consell. Hem volgut analitzar aquest les comissions de treball han estat molt més concorregudes fet mitjançant l’indicador d’activitat següent: nombre de que els grups de treball de la primera etapa, amb comissions en què han participat els consellers i conselleres, l’excepció de la Comissió de Treball del Pacte dels Usos distingint si formen part de la Comissió Permanent o no. del Temps, que se situa en un nivell d’assistència similar al de la primera fase. Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Taula 6. Nombre de participacions en comissions per part 24 Taula 7. Durada dels grups de treball/comissions del Consell 25 dels membres i no membres de la Comissió Permanent de Ciutat (temes no preceptius) NOMBRE DE COMISSIONS MEMBRES COMISSIÓ NO MEMBRES COMISSIÓ GRUPS DE TREBALL DE LA PRIMERA ETAPA (2004-2007) EN QUÈ HAN PARTICIPAT PERMANENT PERMANENT Habitatge (01.12.2004-12.04.2007) 28 meses 0 comissions 2 30 1 comissió 1 34 Immigració (11.05.2007-08.05.2007) 27 meses 2 comissions 4 7 Espai públic (fallida) 3 comissions 5 1 COMISSIONS DE LA SEGONA ETAPA (2008-2011) 4 comissions 0 0 Transformació de la Diagonal (05.09.2009-21.07.2010) 18 meses 5 comissions 7 1 Pla Director Municipal de Participació Ciutadana (06/06/2009-20/07/2010) 14 meses 6 comissions 0 0 Pla Estratègic de Turisme (10.2009-07.2010) 10 meses Nota: elaboració pròpia.3 Carta de Ciutadania (06.2010-11.2010) 5 meses Pacte dels Usos del Temps (08.10.2010-14.03.2011) 6 meses A més a més, també resulta significativa l’evolució de la Pressupost (05.10.2010- 09.11.2010) 2 meses durada dels grups de treball i de les comissions. Tal com Programa d’Actuació Municipal (09/02/2011-09/03/2011) 2 meses s’indica a la taula 7, en el període 2004-2007 els grups de treball superaven, en temps de durada, els del període Font: elaboració pròpia a partir de dades de la Secretaria del Consell de Ciutat. actual. Si analitzem l’evolució dels grups o comissions de treball, observarem una clara tendència a la reducció progressiva de la seva durada. És possible que aquest període de compressió temporal hagi estat influït, en la fase final, per l’aproximació de la fi del mandat. En aquest aspecte també hi ha un comportament diferent en els dos períodes: durant la primera etapa, sembla que els òrgans del Consell de Ciutat no han acusat tant el cicle electoral.4 3. Per a l’elaboració d’aquesta taula s’ha fet un seguiment de la participació en les comissions següents: Diagonal, Pla Director Municipal de Participació Ciutadana (PDMPC), Turisme, Carta de 4. No obstant això, es pot observar que el Grup de Treball d’Immigració va intensificar la seva Ciutadania, Usos del Temps i Pressupostos. En el cas de les institucions d’especial rellevància, activitat just abans de la fi de la legislatura 2004-2007, de manera que quatre de les set sessi- grups municipals, entitats i consells, s’ha fet un seguiment dels representants de l’entitat, amb ons d’aquesta comissió es van celebrar durant els quatre últims mesos, la qual cosa és força il- independència que fossin el titular o un substitut. lustrativa, atès que la seva activitat va durar més de dos anys. Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat 3.2.2. Valoració dels espais de participació: Plenari, 26 que la informació sigui una condició bàsica per a qualsevol 27 Comissió Permanent i comissions experiència participativa. En aquest sentit, el Document de rol recordava la conveniència que l’equip de govern informés El document de replantejament del Consell de Ciutat del «clarament de les polítiques estratègiques i transversals que 2008 ja va apuntar la necessitat de potenciar el treball està impulsant i vol impulsar».5 La majoria dels membres en comissions per tal d’agilitzar els plenaris i fer-los consultats consideren que la informació rebuda és, per regla més eficients. Tres anys després de la seva aprovació, la general, adequada i suficient. Com a excepcions esmenten valoració general que es fa de les comissions és positiva: el procés de debat de la Carta de Ciutadania, en què el se les considera una fórmula adequada per tractar els document de partida estava força tancat. temes a fons. Ara bé, les sessions plenàries continuen presentant algunes mancances: sovint s’allarguen més Amb tot, mereix una consideració a part el tractament dels temps del previst i les intervencions no sempre s’han temes preceptius, en especial els que tenen a veure amb els preparat prou bé ni estan ben orientades. En algunes pressupostos municipals. En aquest punt s’observa una certa entrevistes se suggereix que es limiti la durada de cada millora, atribuïda a la constitució d’una comissió específica i intervenció. Malgrat això, es valora positivament la a una explicació tècnica més planera, en aquest cas per part utilització d’eines que en faciliten el funcionament, com de l’Àrea d’Hisenda. El suport tècnic és, precisament, un dels ara les plantilles de presentació d’esmenes. elements més valorats pels membres del Consell de Ciutat, ja que facilita el debat i l’elaboració de propostes. En aquest A més, s’ha proposat obrir les comissions a persones no sentit, es demana una major implicació dels responsables membres del Consell de Ciutat. Si el Document de rol ja de les polítiques municipals a l’hora d’informar sobre els recomanava que els consellers i conselleres poguessin diferents temes. delegar en altres persones de les seves organitzacions, especialitzades en els temes en qüestió, hi ha qui també Un altre valor atribuït a la informació és la diversitat de fonts apunta noves fórmules perquè l’assistència a alguns o pluralitat informativa. En aquest aspecte, el Document espais estigui oberta a persones interessades a fer arribar de rol preveia, en el marc del seu protocol de tractament les seves aportacions als membres del Consell de Ciutat. de temes estratègics, la presentació de dues ponències per Aquesta proposta contribuiria a fer-lo més visible i a cada tema: l’una a càrrec d’un representant de l’equip proper a la ciutadania, qüestió en què aprofundim en de govern, i l’altra a càrrec d’un representant del consell l’apartat 3.5. sectorial concernit per la temàtica tractada, o d’una persona d’especial rellevància coneixedora de l’àmbit.6 3.3. Relació amb la institució 5. Consell de Ciutat, 2009: 12. 3.3.1. Qualitat de la informació i de la deliberació 6. De fet, el reglament de règim intern preveu la figura dels «observadors», que poden ser, tex- tualment, «regidors/es, responsables d’entitats i professionals de reconegut prestigi», i que poden participar en les sessions plenàries del Consell amb veu, però sense vot. Aquestes persones se- ran convocades per la Presidència, a petició de qualsevol membre del Consell de Ciutat. Fins ara, És un lloc comú en el camp de la participació ciutadana aquesta figura ha estat poc utilitzada (menys en la segona fase que en la primera). Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Ara bé, més enllà de la necessària qualitat informativa, 28 planificació de treball d’un tema ha de tenir en compte 29 el Document de rol incidia en la urgència que el Consell els temps que cada representant necessita per traslladar a de Ciutat esdevingués un espai de deliberació. En aquest l’entitat o àmbit que representa la informació pertinent per sentit, pel que fa als espais de treball i debat (comissions), tal de fer-los partícips del debat. els consellers i conselleres entrevistats valoren l’aportació tècnica, tant a escala metodològica com temàtica. Pel que fa a la incorporació d’experts temàtics, es recorda que cal 3.3.2. Sobre el retorn i el reconeixement de la tasca del contemplar prioritàriament si hi ha membres del Consell de Consell de Ciutat per part de l’equip de govern Ciutat que puguin aportar coneixements des del seu àmbit d’actuació, o bé, en cas contrari, si cal convidar experts Les persones del Consell de Ciutat consultades consideren externs. essencial que hi hagi una devolució per part de l’Ajuntament sobre les qüestions plantejades i les Quant al suport tècnic, cal remarcar una diferència propostes realitzades. De fet, el reglament intern del rellevant entre els dos períodes analitzats. Així, mentre Consell de Ciutat preveu una resposta per escrit sobre les que a la primera etapa el treball de temes estructurals era propostes que entren dins de les competències municipals, dirigit per experts externs, que a més a més s’encarregaven en un termini no superior als 30 dies. Així mateix, el d’elaborar el producte final, a partir del 2008 han estat protocol de tractament de temes estratègics ratificat en la els membres del Consell de Ciutat qui, en el marc de les Mesura de Govern de 22 d’octubre de 2008 estableix un comissions, han liderat el procés, comptant amb un suport període de tres mesos perquè un representant de l’equip tècnic,7 de tipus metodològic. Per tant, s’ha guanyat en de govern especifiqui «quines propostes s’assumeixen i autonomia del Consell de Ciutat, encara que, en alguns quines es desestimen de forma argumentada».9 moments i per a determinats temes, s’ha trobat a faltar un assessorament.8 No obstant això, en aquest aspecte hi ha una percepció d’incompliment general. De fet, de tots els temes tractats Pel que fa a la quantitat de temps que es destina a debatre en aquesta última etapa (un total de vuit), només en un els temes, en general es considera que és correcta. En cas s’ha fet devolució, sense comptar amb la Mesura de aquest sentit se sol citar, com a procés modèlic, la Comissió Govern de 22 d’octubre, com a resposta al Document de del Pla Director Municipal de Participació Ciutadana, rol. Ens referim a la resposta a les esmenes plantejades mentre que la Comissió de la Carta de Ciutadania destaca per la Comissió de la Carta de Ciutadania que va presentar com a exemple en què el temps ha estat excessivament el regidor de Drets Civils a la Comissió Permanent. Aquesta limitat. Quant al procés d’elaboració de dictàmens, també explicació es va fer de manera presencial i sense que es considera que és adequat, i es recorda que qualsevol prèviament es facilités informació per escrit. En cap altra ocasió hi ha hagut retorn en finalitzar el procés de treball 7. Només amb l’excepció de la Comissió de Pressupost, que és l’única que no ha comptat amb d’un tema per part del Consell de Ciutat; en canvi, sí que suport tècnic. 8. Aquest suport d’experts s’ha trobat a faltar, sobretot, en l’elaboració del Pla Director Munici- pal de Participació Ciutadana i en el seguiment dels pressupostos municipals. 9. Consell de Ciutat, 2009: 25. Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat hi ha hagut un feed-back continuat en el si d’algunes 30 Taula 8. Evolució del pressupost aprovat i executat del 31 comissions entre els responsables municipals i els Consell de Ciutat membres del Consell de Ciutat a propòsit de les esmenes que aquests havien plantejat als diferents documents de ANY PRESSUPOST SOL·LICITAT PRESSUPOST APROVAT PRESSUPOST EXECUTAT treball. Es destaca, en positiu, els casos de les comissions 2006 20.000 20.000 19.837 constituïdes per a la transformació de l’avinguda de 2007 22.116 22.116 30.321 2008 90.000 90.000 89.217 la Diagonal i l’elaboració del Pla Director Municipal de 2009 190.000 120.000 146.934 Participació Ciutadana. 2010 205.000 75.000 126.533 2011 160.000 75.000 --- Pel que fa al reconeixement de la tasca del Consell de Ciutat, si bé algunes veus alerten sobre un perill d’adulació Font: Secretaria del Consell de Ciutat de Barcelona. o d’excés de protagonisme personal, i reivindiquen una certa discreció en l’exercici del càrrec de conseller/a de Els gràfics de la pàgina següent ens ajuden a comparar ciutat, en general es destaca com una bona pràctica la l’evolució del pressupost amb la variació de l’activitat presentació conjunta de l’esmentat Pla Director que van fer del Consell de Ciutat des de la seva creació fins al 2010. la regidora responsable de l’àmbit de Benestar i Cohesió En termes generals, la partida assignada a l’òrgan ha Territorial i una vicepresidència del Consell de Ciutat. experimentat un augment proporcional a l’augment d’activitat del 2007 al 2009, que es trenca el 2010, amb 3.3.3. Evolució dels recurssos destinats al Consell una reducció del pressupost, no corresposta pel ritme de Ciutat d’activitat, que continua augmentant, especialment pel que fa al nombre de sessions plenàries i, en menor En aquest apartat hem de distingir entre els recursos mesura, de reunions de la Comissió Permanent i de les humans i els diners dedicats a la gestió de l’activitat del comissions temàtiques. Consell de Ciutat. Pel que fa a l’equip −integrat per la secretària i un tècnic a dedicació plena des del 2008−, en línies generals s’ha mantingut estable durant el segon període. A més, des del juny del 2009 també ha comptat amb el suport puntual d’un auxiliar administratiu. Quant al pressupost per a activitats, s’observa un augment relativament proporcional a l’actuació desplegada, a partir del 2008 −encara que amb reduccions importants el 2009 i sobretot el 2010− en el pressupost aprovat respecte al sol·licitat, i en menor mesura entre l’executat i l’aprovat, tal com s’indica a la taula 8: Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Gràfics 2 i 3. Evolució de l’activitat (2004-2010) i evolució 32 3.4. Articulació amb els òrgans i processos de participació 33 del pressupost executat (2006-2010) del Consell de Ciutat 3.4.1. Coordinació entre els diferents consells i la resta 20 d’instàncies participatives 18 Aquest ha estat, sens dubte, un dels eixos estratègics en 16 què s’ha avançat menys durant els últims tres anys. És ben 14 significatiu que els objectius que apuntava el Document de rol −coordinar l’agenda entre els diferents consells i preveure 12 períodes de debats més llargs i seqüenciats, cosa que forma 10 part de les tasques de la Secretaria del Consell de Ciutat− encara siguin vigents. 8 6 Així, d’una banda, el Document de rol incloïa entre les COMISSIONS seves recomanacions abordar els temes de ciutat amb la 4 major anticipació possible, a fi i efecte de mantenir debats 2 C. PERMANENT amb perspectiva de futur. Era evident que això facilitaria l’articulació entre la Secretaria del Consell de Ciutat i la resta 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 PLENARI d’òrgans participatius de la ciutat. Ara, quasi tres anys després de l’elaboració d’aquell document, una de les propostes de més consens gira, tal com hem vist, al voltant de l’objectiu 160000 d’assolir un acord, a inici d’any, sobre els temes estructurals 140000 a tractar. En canvi, els temes conjunturals −que també són rellevants a escala de ciutat− s’han de poder incloure en 120000 l’agenda del Consell de Ciutat de forma continuada. 100000 De l’altra, el projecte Xarxa de Consells, impulsat per la 80000 Secretaria del Consell de Ciutat a principis del 2009, no ha 60000 donat els resultats esperats. La coordinació entre secretaris i representants dels consells, i entre ells i la Secretaria del Consell 40000 de Ciutat, continua sent feble. Entre les raons argumentades 20000 pels uns i pels altres destaca la saturació de tasques, que recau en els secretaris; l’excés d’òrgans de participació, que reverteix 0 2006 2007 2008 2009 2010 en un col·lapse dels representants dels consells ciutadans de districte; i la priorització per part de tots dos dels espais Font: elaboració pròpia a partir de dades de la Secretaria del Consell de Ciutat. de participació territorials o de base. No oblidem que just el Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat 2009 coincideix amb el desplegament d’una nova figura 34 aquesta faceta on el Consell de Ciutat ha tingut més 35 en l’arquitectura participativa municipal: els consells de incidència en les polítiques públiques municipals, ja que barri. Altres factors que també han anat en aquesta mateixa ha contribuït amb aportacions sorgides del debat en el direcció inclouen el desigual grau d’activitat dels diferents seu si al disseny de l’esmentat Pla Director, així com al consells, així com l’escassa operativitat de les comissions desenvolupament de la consulta per a la transformació de permanents dels consells sectorials i territorials. la principal avinguda de la ciutat. Les propostes formulades per millorar la relació entre la Secretaria del Consell de Ciutat i els consells sectorials i de 3.5. Indicadors de visibilitat districte inclouen: • Enfortir la figura de la Secretaria Tècnica dels consells, o L’any 2008, coincidint amb el debat sobre el bé dotar-los de més suport tècnic extern. replantejament del rol, l’organització i les línies de • Dinamitzar la Comissió Permanent d’aquests consells. futur del Consell de Ciutat, es va crear la Comissió de • Reactivar els consells ciutadans de districte, especialment Comunicació d’aquest òrgan. Això dóna compte de la els menys actius. Se suggereix que, en alguns casos, importància que els seus membres atorguen a l’acció caldria millorar-ne la representativitat i que, en general, comunicativa; tal com diu la introducció del document se’ls podria dotar de més contingut, per exemple, elaborat per aquesta Comissió i inclòs com a annex en el mitjançant el seguiment de processos participatius en Document de rol: «El que no es comunica no existeix». temes urbanístics del seu àmbit territorial. Més de tres anys després, els membres del Consell de Ciutat consultats tenen la sensació que aquest òrgan no és prou 3.4.2. Incidència en processos participatius visible per a la ciutadania: la gent no sap què és, ni què fa. Entre les atribucions que les Normes Reguladores de la Tot i que hi ha qui qüestiona la prioritat de la comunicació Participació Ciutadana del 2002 i el Reglament Intern del externa, perquè considera preferent la comunicació interna Consell de Ciutat del 2005 reconeixen al Consell de Ciutat (en l’apartat 3.2. ja hem parlat de la rellevància de la hi ha la possibilitat de proposar que s’impulsin processos informació) o pels efectes que la lògica mediàtica pot tenir participatius, consultes ciutadanes o jurats ciutadans. Fins en la lògica participativa, en general es considera cabdal ara, aquesta potestat no ha estat exercida. En canvi, el que la ciutadania conegui el Consell de Ciutat i el vegi més govern municipal ha entès que el màxim òrgan consultiu i proper, sobretot de cara a enfortir-lo i a fer augmentar la de participació de l’Ajuntament havia de fer el seguiment i seva incidència. aportacions a processos participatius sobre temes estratègics de ciutat, com ara el projecte de transformació de l’avinguda Respecte a les mesures i eines proposades per la Comissió de la Diagonal, l’elaboració del Pla Director Municipal de de Comunicació, es reconeix que s’ha avançat en alguns Participació Ciutadana o el Pacte dels Usos del Temps. punts, tot i que, tal com recull la taula següent, encara De fet, tal com veurem en l’apartat 3.6., ha estat en queden algunes qüestions importants per assolir. Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Taula 9. Principals objectius assolits i pendents, plantejats 36 visita, així com la proporció d’usuaris de l’Estat espanyol. 37 per la Comissió de Comunicació el 2008 Si bé no disposem de xifres d’un nivell de desagregació territorial menor, sobre aquesta última dada hem de OBJECTIUS ASSOLITS OBJECTIUS PENDENTS suposar que, en comparació amb el 2007, s’ha produït un Elaboració d’un pla de comunicació Incidència en els mitjans de comunicació augment del nombre d’usuaris vinculats amb la pròpia del Consell de Ciutat municipals (especialment BTV i Barcelona ciutat respecte al total de visitants de la pàgina web. Disseny i utilització d’una nova imatge Informació) (fullets institucionals) Taula 10. Comparativa d’ús del web del Consell de Ciutat Adequació del web durant la primera etapa i la segona Presència a la Mostra d’Entitats de la Fer xarxa amb altres consells de ciutat Mercè (I Congrés Internacional) INDICADORS PRIMERA ETAPA (2007) SEGONA ETAPA (2010) Realització d’un espot televisiu Intranet per als consellers/es Nombre d’usuaris --- 2.238 Butlletí digital Blog Nombre de visites 11.793 4.138 Aquest balanç desigual, així com el debats realitzats en Pàgines consultades 35.073 30.972 el grup de discussió i en la sessió de validació amb una Pàgines/visita 2,97 7,48 comissió àmplia, han posat de manifest que el Consell de 31,59 % España 95,74 % España Ciutat ha de tenir una major visibilitat pública. Per tant, Procedència 68,41 % Otros 4,26 % Otros es considera bàsic que aquest òrgan disposi de veu pròpia, cosa que es veuria afavorida per la figura de portaveu Font: Secretaria del Consell de Ciutat. exercida per un membre no electe (segons el reglament intern, aquesta funció recau en la presidència, que Un altre indicador de visibilitat és el constituït per la actualment ostenta l’alcalde). presència en els mitjans de comunicació de masses. Si prenem com a referència la publicació de notícies Finalment, hem recollit dades relacionades, precisament, relacionades amb el Consell de Ciutat a la premsa general amb l’impacte de dues de les eines que donen visibilitat barcelonina, observarem que no han estat gaire abundants pública al Consell de Ciutat: el web i la publicació a la al llarg de la seva història, excepte pel que fa al moment premsa en general de notícies referides a aquest òrgan. de la seva creació, en què va sorgir una certa polèmica entre l’Ajuntament i la Federació d’Associacions de Veïns Si prenem com a referència l’any anterior a la reformulació de Barcelona (FAVB). El quadre següent recull les principals del Consell de Ciutat −és a dir, el 2007−, i l’últim any notícies sobre el Consell de Ciutat publicades als diaris que natural sencer de la segona etapa −el 2010−, observarem s’editen a la ciutat: que el web del Consell de Ciutat ha experimentat un descens significatiu en el nombre de visites, però que, en canvi, ha augmentat el nombre de pàgines consultades per Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Quadre 1. Notícies relacionades amb el Consell de Ciutat, 38 del Document de rol, es disposa de molt poques dades 39 publicades a la premsa barcelonina (2004-2011) sobre l’impacte de l’actuació del Consell de Ciutat en les polítiques públiques locals. NOMBRE DATA MOTIU MITJANS D’ARTICLES PUBLICATS Una dada significativa en aquest sentit és l’impacte nul de les propostes sorgides del Consell de Ciutat en el PRIMERA ETAPA (2004-2007) Plenari Municipal. Així, en els últims tres anys, les úniques I-III Creació del Consell Avui, El País, El Periódico, 12 2004 de Ciutat La Vanguardia reaccions oficials s’han produït en la forma de mesures de govern, concretament: XI-XII Ordenança de Avui, La Vanguardia 3 2005 Civisme X/2006, Llibre Blanc de Avui, El País 2 • Mesura de Govern de 22.10.2008, presentada a la IV/2007 l’Habitatge Comissió Municipal de Presidència, Territori i Funció XII Pla d’Actuació El País 1 Pública de l’Ajuntament, en què el Govern Municipal, de 2007 Municipal (PAM) forma consensuada amb la resta de grups municipals, SEGONA ETAPA (2008-2011) es pronuncia sobre el document Consell de Ciutat de II-IV Procés participatiu Avui, La Vanguardia, El Punt 3 Barcelona: rol, organització i línies de futur. 2009 sobre la transformació de la Diagonal • Mesures de Govern de 26 de setembre de 2008 i de 30 de gener de 2009, per a la transformació de l’avinguda de X Segon festiu local El Punt 1 2010 la Diagonal, mitjançant un procés participatiu que inclou una consulta ciutadana i en què es reserva al Consell de Font: elaboració pròpia a partir de documentació facilitada per la Secretaria del Consell de Ciutat. Ciutat, com a principal òrgan de participació de la ciutat, el seguiment i aportació. 3.6. Impacte en les polítiques municipals Ara bé, si l’impacte sobre l’acció de govern més profunda −plasmada en primer terme en les decisions preses en El protocol de tractament i seguiment de temes el Plenari del Consell Municipal i, en últim terme, en la estratègics, incorporat en el Document de rol, preveia que normativa i en el pressupost municipal− ha estat mínim, cada quatre anys es fes un estudi de traçabilitat sobre no podem dir el mateix de la petjada que l’actuació del la petjada de les resolucions del Consell de Ciutat en la Consell de Ciutat deixa en el disseny de programes i en producció normativa de l’Ajuntament i en els pressupostos la gestió de processos participatius. En aquest sentit, els municipals. Ara bé, a causa de la manca de resposta membres del Consell de Ciutat consultats estan plenament sistemàtica de l’equip de govern a les propostes del satisfets amb el treball dut a terme en les comissions per Consell de Ciutat, de la baixa incidència que aquestes han a la transformació de l’avinguda de la Diagonal i per al tingut en l’acció política municipal ordinària, i del fet que disseny del Pla Director Municipal de Participació Ciutadana, hagin passat menys de tres anys d’ençà de l’aprovació a causa, precisament, de l’alt nivell d’acceptació de les Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat propostes formulades. Pel que fa a la Comissió de Treball 40 i la societat civil− entre els diferents sectors que conformen 41 per a la Carta de Ciutadania, si bé ha assolit un bon nivell el Consell de Ciutat. de deliberació i proposició, destaca per la no acceptació de la majoria d’esmenes substancials. Fet i fet, bo i assumint el seu caràcter consultiu, les persones del Consell de Ciutat entenen aquest òrgan com En el cas del treball de seguiment i proposició arran del una peça fonamental en la governança municipal i, per procés participatiu de la Diagonal, la incidència de la tant, consideren clau que les seves propostes i aportacions Comissió va ser notable fins al moment de la consulta, tinguin un nivell d’incidència notori en l’acció de govern. en què el paper del Consell de Ciutat va ser clarament instrumental. Fins aleshores, les aportacions de la comissió Així, una aposta per augmentar el pes del Consell de Ciutat específica van influir en els aspectes següents: dins de la institució municipal passa per desenvolupar al màxim les seves potencialitats participatives, les quals ja • Orientació del procés participatiu. estan contemplades en la normativa vigent. Es tractaria, • Enfocament de l’explicació a la ciutadania del projecte en definitiva, d’assolir el sostre competencial previst de transformació de l’avinguda de la Diagonal. en la Carta Municipal i en les Normes Reguladores de la • Treball de millora de les eines per recollir opinions Participació Ciutadana, i plasmades en el Reglament Intern i aportacions ciutadanes, en especial de la butlleta. del Consell de Ciutat. • Debat i aportacions pròpies. • Seguiment de les aportacions ciutadanes. En aquest sentit, cal recordar algunes accions previstes en el marc normatiu o programàtic del Consell de Ciutat: Respecte a la incidència del Consell de Ciutat en el disseny final del Pla Director Municipal de Participació Ciutadana, • Impulsar iniciatives per a l’aprovació de disposicions cal recordar l’elevat nivell d’esmenes acceptades, municipals de caràcter general (article 27 de la Carta concretament 54 esmenes d’un total de 68 presentades Municipal). a través de la comissió corresponent, la qual cosa suposa gairebé el 80 %. • Fer propostes de punts a tractar en l’ordre del dia del Consell Plenari Municipal. Tanmateix, és en el marc del treball dut a terme per les comissions els últims tres anys i mig on els membres civils • Proposar iniciatives ciutadanes, sol·licitar la convocatòria del Consell de Ciutat aprecien més la interacció amb els d’audiències públiques, proposar l’impuls de processos membres electes d’aquest òrgan; és a dir, els representants participatius, consultes ciutadanes i referèndums, així dels grups municipals. Tot i que amb diferències de com jurats ciutadans. valoració segons el seu grau d’assistència i de vinculació, en general es destaquen aquests espais (juntament amb el de la Comissió Permanent) com a llocs de treball i d’aprenentatge conjunt −colze a colze, la societat política Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat Elements d’avaluació de l’activitat del Consell de Ciutat 4. Aquesta avaluació ha presentat alguns temes crítics com 43 a referents principals per tal de constatar quina ha estat Síntesi l’evolució del Consell de Ciutat des del 2008 −any en què s’estableixen el seu nou rol i les seves noves funcions− de l’avaluació fins al moment actual, així com les possibles millores a plantejar de cara al nou cicle: i propostes de futur • La capacitat d’iniciativa del Consell de Ciutat a l’hora de definir la seva agenda de treball. • La seva articulació amb la resta d’instàncies participatives, sectorials i territorials de la ciutat, així com de les organitzacions socials que formen part del Consell de Ciutat. • La seva visibilitat i consideració a escala municipal i de ciutat. • La incidència de les seves actuacions, segons es tracti de temes preceptius o conjunturals. • La resposta del Consistori a les actuacions del Consell de Ciutat. • La composició, representativitat i legitimitat del Consell de Ciutat i dels seus membres. 4.1. Sobre la capacitat d’iniciativa del Consell de Ciutat a l’hora de definir la seva agenda de treball Si bé es considera que els temes tractats pel Consell de Ciutat durant aquest període són escaients, també s’estima convenient que el Consell de Ciutat s’atribueixi la legitimitat necessària i es doti dels mecanismes adients per establir la seva pròpia agenda de treball en dos àmbits: grans temes de ciutat, que es definirien a l’inici de cada mandat i s’especificarien a l’inici de cada exercici, i els temes de conjuntura que el Consell de Ciutat decideixi abordar de manera proactiva. Síntesi de l’avaluació i propostes de futur Una de les aportacions que podrien beneficiar el Consell de 44 Aquesta avaluació també ha assenyalat la necessitat 45 Ciutat a l’hora de definir aquesta agenda proactiva serien de simplificar la trama d’instàncies i els processos de les propostes que, també a l’inici del mandat, de l’any i participació a la ciutat, per tal que aquesta participació sempre que s’escaigués, formulés qualsevol dels sectors i sigui assumible pels actors socials, així com més membres que l’integren, així com qualsevol de les instàncies substantiva i eficient. Caldria que la tasca del Consell participatives de l’Ajuntament, sempre d’acord amb el criteri de Ciutat, com a consell de consells, contribuís a aquesta que fossin temes transversals i de ciutat i que fossin objecte eficiència i a garantir el tractament adequat dels temes de consens o de clara majoria en els àmbits de decisió del que tinguin una veritable dimensió de ciutat. Consell de Ciutat. A més a més, la millora de la coordinació del Consell El debat anual amb l’alcalde sobre l’estat de la ciutat també de Ciutat amb la resta de consells comporta l’enfortiment podria ser un moment clau a l’hora de plantejar temes de la figura del secretari, o l’augment del suport tècnic prioritaris per a l’agenda del Consell de Ciutat. a les tasques de gestió dels espais de participació que corresponen a aquesta figura. 4.2. Sobre l’articulació del Consell de Ciutat amb la resta d’instàncies participatives sectorials i territorials de la 4.3. Sobre la visibilitat i consideració del Consell de Ciutat ciutat a escala municipal i de ciutat Existeix el consens generalitzat que aquesta és una de les Aquesta és una dimensió en la qual s’ha avançat de grans assignatures pendents del Consell de Ciutat durant manera desigual. Si, arran dels canvis en l’equip de aquest període. govern, dividim aquest mandat municipal en dos períodes, podrem constatar un progrés positiu pel que fa a la En aquest sentit caldria desenvolupar les mesures plantejades consideració del Consistori envers el Consell de Ciutat en pel Pla Director Municipal de Participació Ciutadana (PDMPC), la primera etapa, i més particularment fins al cas de la a més de garantir una bona coordinació entre la Secretaria Diagonal, i un retrocés en la segona etapa. Aquest progrés del Consell de Ciutat i els consells sectorials de ciutat en els i retrocés fan referència a: interlocució, comunicació, termes proposats en el punt anterior. consideració pública, reciprocitat i incidència. Durant aquesta segona etapa també ha augmentat en el Consell La incorporació de noves tecnologies de la comunicació al de Ciutat la percepció d’instrumentalització per part del Consell de Ciutat i la seva progressió cap a un Consell de Consistori. Ciutat 2.0, articulat amb els corresponents instruments a escala de ciutat, juntament amb altres mesures de tipus Quant a la visibilitat a escala de ciutat, també seria una organitzatiu, facilitaria molt el seu rol de seguiment i assignatura pendent a la qual en el futur caldria dedicar incidència global en la participació ciutadana i en la més esforços, recursos i voluntats institucionals, així com governança de la ciutat. més iniciativa pròpia per part del Consell de Ciutat. En Síntesi de l’avaluació i propostes de futur Síntesi de l’avaluació i propostes de futur aquest sentit, tot i que s’ha avançat en algun punt −com 46 tractar més a fons els pressupostos del 2011 −atès l’esforç 47 ara el referent al web del Consell de Ciutat−, les eines de que això ha comportat−, així com la millora en la comunicació apuntades per la Comissió de Comunicació presentació de la informació per part de l’àrea d’Hisenda. constituïda el 2008 continuen sent fites a assolir. En general, podríem concloure que si la valoració en el tractament dels temes preceptius és positiva, és Finalment, caldria considerar la possibilitat que el Consell de conseqüència, en bona part, de les baixes expectatives Ciutat disposés de la figura d’un portaveu propi escollit entre existents, en consonància amb el baix nivell de tractament els seus membres ciutadans o associatius (diferent de la del tema i d’incidència del qual es partia. Presidència, tal com es preveu actualment en el Reglament Intern del Consell de Ciutat). Aquesta proposta ha obtingut Ara bé, per tal de millorar el tractament d’aquests temes, un suport unànime en el procés de debat i validació de la es proposen dues mesures principals: en primer lloc, que pròpia avaluació, fins al punt que en la sessió de validació la informació que arribi al Consell de Ciutat sigui més final es va assenyalar la possibilitat que la Presidència, elaborada i sintètica, i, en segon lloc, que el Consell de màxima figura de representació del Consell de Ciutat, Ciutat dugui a terme un seguiment més continuat de actualment ostentada per l’alcalde, pogués ser exercida per l’evolució de l’acció municipal en els temes de tractament un representant de la societat civil del Consell de Ciutat. preceptiu, amb la possibilitat de focalitzar aquest seguiment en determinats aspectes que el Consell de Ciutat consideri més significatius i prioritaris. La realització 4.4. Sobre la incidència de les actuacions del Consell de d’aquesta tasca requeriria dotar la Secretaria del Consell de Ciutat Ciutat de més recursos humans i econòmics. Si bé es considera de forma majoritària que en els temes Pel que fa als temes no preceptius, i després de la bona preceptius1 la incidència del Consell de Ciutat ha estat incidència assolida en el cas de la proposta sobre el nou adequada −llevat del cas del Consell de BTV−, també hi ha rol i les noves funcions del Consell de Ciutat −llevat del cas la percepció que aquesta incidència ha estat més rellevant del PDMPC i de la primera fase del procés de la Diagonal en el cas dels partits polítics que en el del mateix govern, (fins al plantejament de la Consulta)−, es considera que o que en aquest últim cas ha estat principalment de tipus la incidència ha estat insuficient en contingut i en forma, preventiu i dissuasiu; és a dir, d’anticipació i no pas de o, fins i tot en alguns casos, com en el de la Carta de reacció a les propostes del Consell de Ciutat. Ciutadania, gairebé inexistent, encara que, paradoxalment, hagi estat notable pel que fa a les propostes plantejades Tanmateix, és significatiu que es valori com un pas per alguns ciutadans i ciutadanes del Consell de Ciutat per endavant la constitució d’una comissió específica per la via de les al·legacions. Es considera molt positiva l’experiència del debat anual 1. Considerem aquí com a temes de tractament preceptiu per part del Consell de Ciutat, segons les Normes Reguladores de la Participació Ciutadana i el propi Reglament de Règim Intern del amb l’alcalde sobre l’estat de la ciutat, tot i que ha estat Consell: el seguiment i avaluació de l’acompliment del Programa d’Actuació Municipal (PAM), la valoració dels pressupostos i les ordenances fiscals, i el Consell Assessor de Barcelona Televisió. més valorada l’edició del 2010 que la del 2011. Síntesi de l’avaluació i propostes de futur Síntesi de l’avaluació i propostes de futur De manera general, si bé el Consell de Ciutat assumeix 48 4.5. Sobre la composició, representativitat i legitimitat 49 plenament el seu caràcter consultiu i no vinculant, no del Consell de Ciutat i dels seus membres renuncia a la seva funció com a òrgan fonamental en la governança de la ciutat ni al fet que, com a tal, tingui Pel que fa a aquesta qüestió, la percepció majoritària una incidència real i tangible en la presa de decisions del és que la composició actual és força adequada, ja que Consistori, i que aquesta incidència esdevingui sistemàtica representa la pluralitat de sensibilitats i visions de la pel que fa a la forma i als procediments de resposta i de ciutat. rendiment de comptes. Així, sembla indefugible que el Consell de Ciutat rebi una resposta en temps i forma a Quant als partits, es remarca la necessitat que no totes les seves propostes i dictàmens per part del govern converteixin el Consell de Ciutat en escenari de les seves municipal, i que esdevinguin indicadors de traçabilitat de controvèrsies partidistes i que tinguin una presència més la seva incidència. regular en les diverses instàncies del Consell de Ciutat. Tot i que, en general, es reconeix la importància que En aquest camí caldria aplicar totes les mesures establertes formin part del Consell de Ciutat, hi ha un cert debat en les Normes Reguladores de la Participació Ciutadana, sobre si el seu paper hauria de ser més aviat d’escolta que en el Pla Director Municipal de la Participació Ciutadana, d’intervenció i si, en determinades ocasions, caldria cedir així com en la pròpia Mesura de Govern sobre el rol i les els espais de deliberació als membres del Consell de Ciutat funcions del Consell de Ciutat i en el seu Reglament. En procedents de la societat civil. tot cas, una bona solució seria la inclusió necessària del tractament dels dictàmens i les propostes del Consell de Tenint en compte l’expectativa que el Consell de Ciutat Ciutat en l’ordre del dia del Plenari del Consell Municipal, assoleixi una major consideració i incidència, es considera dins del termini de 30 dies que estableix el Reglament que s’hauria de consolidar la representativitat i legitimació del Consell de Ciutat, i de la resposta municipal a la sessió dels seus membres en tots els sectors de representació, plenària següent del Consell de Ciutat. mitjançant una actualització més freqüent i rigorosa dels corresponents censos i registres, uns criteris més exigents Finalment, seria recomanable que el Consell de Ciutat d’implicació i participació, i uns mecanismes més àgils tingués veu pròpia i autònoma davant l’opinió pública de renovació, així com, en el cas específic del sector de la ciutat mitjançant la figura d’un portaveu, segons associatiu, l’establiment de mecanismes que garanteixin s’ha esmentat abans, i que totes les seves propostes i l’aplicació del codi ètic de l’associacionisme de Barcelona dictàmens, així com les respostes corresponents per part a les entitats. Reforçar la presència de les entitats de segon de l’Ajuntament, fossin accessibles a través del web i tercer grau podria contribuir a donar més consistència al municipal. Consell de Ciutat. També s’assenyala que els actuals criteris de composició i d’elecció dels membres del Consell de Ciutat corresponen a la fase del Consell de Ciutat anterior al 2008 i a la seva Síntesi de l’avaluació i propostes de futur Síntesi de l’avaluació i propostes de futur orientació actual. Caldria revisar i actualitzar aquests 50 estat explotades. La seva realització, així com la de 51 criteris de cara al nou cicle, per tal de garantir la legitimitat les millores que sorgeixen d’aquesta avaluació, poden de cadascun dels seus membres i la representativitat del contribuir a aconseguir que en el seu proper cicle el Consell conjunt. de Ciutat assoleixi un rol central i determinant en la qualitat democràtica de Barcelona i en la seva governança Així mateix, seria recomanable establir criteris i municipal. procediments de presa de decisions que garantissin la seva legitimitat, representació i qualificació de les majories. Les persones que integren el Consell de Ciutat de Barcelona han manifestat una clara voluntat d’assolir aquesta fita així Finalment, es valora l’aportació d’opinió qualificada − com un alt grau de compromís, responsabilitat i motivació. des de l’expertesa que cada actor té en el seu àmbit d’actuació− dels membres del Consell de Ciutat, així com la capacitat de treballar i de debatre els temes que s’hi tracten. En aquest sentit, cal continuar combinant les aportacions ciutadanes que es fan des de les organitzacions i també les que provenen de la ciutadania a títol individual. Com a element a millorar s’assenyala una major vinculació amb l’activitat del Consell de Ciutat (en especial, el treball en comissions) per part dels membres que no formen part de la Comissió Permanent. En definitiva, es reconeix que el Consell de Ciutat és un espai de ciutat, on es debat la política de ciutat i es treballa per la ciutat. Prendre consciència d’aquesta dimensió singular del Consell de Ciutat implica un aprenentatge democràtic i participatiu per part dels seus membres. Per tal de facilitar aquest aprenentatge, es proposa impulsar la incorporació i acollida dels nous membres. L’experiència del Consell de Ciutat de Barcelona ha estat progressivament positiva. Els canvis generats durant l’any 2008 arran de les noves orientacions pel que fa al seu rol i funcions han contribuït a aquest procés de maduració i consolidació, si bé algunes potencialitats derivades d’aquestes noves orientacions encara no han Síntesi de l’avaluació i propostes de futur Síntesi de l’avaluació i propostes de futur 5. Anduiza, Eva y De Maya, Sergi (2005): 53 La qualitat de la participació: una proposta d’indicadors. Bibliografia Barcelona: Fundació Jaume Bofill. Castellà, Carola y Parés, Marc (2009): «Una propuesta de criterios de calidad democrática para evaluar los procesos participativos», en Parés, M. (coord.): Participación y calidad democrática. Evaluando las nuevas formas de democracia participativa. Barcelona: Editorial Ariel. Consell de Ciutat de Barcelona (2009): Consell de Ciutat de Barcelona: rol, organización y líneas de futuro. Barcelona: Ajuntament de Barcelona. Observatorio Internacional de la Democracia Participativa (2006): Guía práctica para la evaluación de procesos participativos. Barcelona: OIDP. Edició digital: www.oidp.net/ca/v_publicaciones_4.php Romaní, Daniel (2009): El Consell de Ciutat: 2004-2007. Barcelona: Ajuntament de Barcelona. Bibliografia 6.1. Guions de les entrevistes i del grup de discussió 55 6. Annex 6.1.1. Guió de les entrevistes realitzades a membres del Consell de Ciutat El Document de rol abans esmentat establia tot un seguit de línies de millora del rol i del funcionament del Consell de Ciutat. Si li sembla, les anem repassant una a una, i vostè em diu fins a quin punt creu que s’ha avançat o no en cadascuna d’elles al llarg dels dos últims anys. Si ho considera oportú, pot posar exemples de temes concrets: 1. Tractament de temes rellevants. ¿Fins a quin punt el Consell de Ciutat debat els temes estratègics, transversals i emblemàtics de la ciutat?   2. Funcionament intern i mètode de treball. Valori cadascun dels aspectes següents del procediment emprat a l’hora d’abordar els diferents temes: a) La informació rebuda −qualitat, claredat, antelació−, ¿ha estat suficient i àgil? b) El temps invertit en el tractament dels temes − informació, debat i deliberació−, ¿ha estat insuficient, adequat o excessiu? c) El mètode de treball per al debat dels temes i l’elaboració de dictàmens, ¿ha estat adequat? d) Devolució adequada en contingut, temps i forma. ¿Com valora vostè la resposta de l’Ajuntament a les resolucions i dictàmens del Consell de Ciutat?   3. Impacte de les actuacions del Consell de Ciutat. Fins a quin punt els acords presos en el Consell de Ciutat i les seves comissions han generat canvis i resultats a escala d’actuació municipal? Annex · A escala de polítiques. 56 2. ¿Com valora vostè el funcionament i mètode de treball 57 · A escala de pressupostos. emprat per l’esmentada Comissió? · A escala normativa.   3. ¿Hi va haver feed-back entre l’equip tècnic encarregat 4. Reconeixement, visibilitat i relació amb la ciutadania. de redactar el PDMPC i la Comissió del Consell de Ciutat? ¿Creu que s’ha millorat en el tractament institucional ¿Com valora vostè la devolució a escala tècnica i política? del Consell de Ciutat, o no? ¿I en la difusió de la seva   activitat? 4. ¿Com valora vostè el paper dels grups municipals en el procés de disseny del PDMPC? ¿Creu que el seu rol ha 5. Articulació del Consell de Ciutat amb la resta d’òrgans i estat ben definit? processos participatius de la ciutat. ¿Creu que s’han fet   les millores necessàries per vertebrar l’espai participatiu 5. ¿Com valora vostè el paper de l’equip de govern? a Barcelona?   6.¿Quin impacte han tingut les aportacions del Consell de 6. Interlocució amb el govern local. ¿Fins a quin punt ha Ciutat en l’elaboració del Pla Director? ¿Com valora vostè millorat −o no− la comunicació i l’accés a les principals aquest impacte? figures del govern municipal (alcalde, equip de govern,   plenari municipal...)? Valori específicament l’articulació 7. ¿Quina visibilitat pública ha tingut el Consell de Ciutat entre la deliberació en el si del Consell de Ciutat i la en el procés de disseny i presentació del PDMPC? ¿Com la negociació entre els diferents grups polítics municipals valora vostè? dels diferents temes tractats. El rol dels grups polítics   municipals en el Consell de Ciutat, ¿està ben definit? 8. ¿En què afecta el PDMPC al Consell de Ciutat? ¿Com valora   vostè els canvis previstos quant a...?: 6.1.2. Guió de les entrevistes realitzades a tècnics · Coordinació entre el Consell de Ciutat i la resta d’òrgans municipals (Direcció de Participació i Associacionisme)) de participació. · Rol del Consell de Ciutat en la governabilitat de la ciutat. Voldríem saber, a partir de la seva experiència en el procés   d’elaboració del Pla Director Municipal de Participació Ciutadana de Barcelona, en què el Consell de Ciutat va tenir 6.1.3. Guió de les entrevistes realitzades a tècnics un rol de seguiment i de canalització d’aportacions, quin (secretaris de consells sectorials i territorials) balanç fa vostè d’aquesta aportació i d’aquesta experiència.   A partir de la seva experiència com a tècnic vinculat a 1. Comencem per la valoració del rol que és va tenir en la un consell sectorial/territorial, ens agradaria que valorés Comissió de Treball constituïda pel Consell de Ciutat per diversos aspectes del Consell de Ciutat: fer el seguiment d’aquest procés.   Annex Annex 1. Tractament de temes rellevants. ¿Creu vostè que els 58 participar? ¿Què en pensa vostè, d’aquesta iniciativa? 59 temes que tracta el Consell de Ciutat són adequats? ¿Hi ¿Com valora els seus resultats? ha una diferenciació clara respecte als que s’aborden a escala dels consells sectorials/territorials?   6.1.4. Guió del grup de discussió amb membres del 2. Coordinació amb els òrgans sectorials/territorials. ¿Com Consell de Ciutat valora vostè la coordinació entre el Consell de Ciutat i la resta d’òrgans que funcionen a la ciutat, pel que fa a...?: A les entrevistes realitzades a una mostra de membres del Consell de Ciutat hem recollit un seguit d’opinions sobre · Agenda. l’evolució d’aquest òrgan, especialment a partir del 2008, · Circulació de la informació i trasllat dels temes tractats en qüestions que afecten bàsicament el seu funcionament (incloent-hi debats). intern, les relacions amb el govern de la ciutat i l’impacte · No solapament de temes. de les seves actuacions. Ara, amb aquesta convocatòria a aquest grup, en el qual hi estan representats els diferents ¿Quines millores introduiria vostè en l’articulació entre el sectors que integren el Consell de Ciutat, volíem aprofundir Consell de Ciutat i la resta de consells? en algunes qüestions sorgides de les entrevistes, que   passem a plantejar-vos: 3. Impacte de les actuacions del Consell de Ciutat. ¿Fins a quin punt els acords adoptats en el Consell de Ciutat i les 1. Tractament de temes rellevants. En general, s’ha seves comissions han generat canvis i resultats a escala coincidit a destacar la rellevància dels temes tractats en d’actuació municipal? aquesta etapa, però alhora es considera que el Consell de Ciutat hauria d’incidir més en l’agenda de prioritats. · A escala de polítiques. ¿Com creieu que es podria atorgar al Consell de Ciutat · A escala de pressupostos. un paper més actiu a l’hora de plantejar els temes que · A escala normativa. ha d’abordar?   4. ¿Creu vostè que s’ha millorat en la visibilitat del 2. Funcionament intern i mètode de treball (informació Consell de Ciutat i en el de la resta de consells envers la rebuda, temps disponible i mètode de treball i ciutadania? ¿I pel que fa a reconeixement institucional? devolució). ¿Creu que els canvis introduïts els últims dos anys (en la pàgina web, en la xarxa de consells...) hi han influït? a) En la primera fase, les comissions de treball estaven   liderades per un expert reconegut en la temàtica 5. A principis del 2009, el Consell de Ciutat va convocar abordada. En la segona fase, les comissions han els representants dels consells sectorials i territorials comptat amb assessoraments puntuals i un suport per tal de plantejar una major coordinació entre ells. metodològic, i s’ha atorgat més protagonisme a les Es va presentar el projecte Xarxa de Consells. ¿Hi vau visions dels membres del Consell de Ciutat. ¿Creieu que Annex Annex l’equilibri entre coneixement o expertesa temàtica i 60 7. A les entrevistes fetes fins ara s’assenyala com a 61 riquesa de visions ciutadanes sobre un tema és adequat, repte que el Consell de Ciutat cada vegada tingui més o cal corregir-lo? incidència en l’actuació municipal. ¿Creieu que això ha d’anar lligat a canvis en el sistema de presa de decisions b) Un dels punts febles que s’ha posat de manifest en les i a un augment del nivell de representativitat del Consell entrevistes és la manca de devolució o resposta sistemàtica de Ciutat? per part del govern municipal a les propostes i demandes plantejades pel Consell de Ciutat. ¿Creieu que la millora en aquest punt passa per una major reglamentació del procés de retorn per part de l’equip de govern?    3. En general, s’observa un dèficit a l’hora de fer el seguiment i constatació de l’impacte de les aportacions del Consell de Ciutat a l’actuació municipal. ¿Com es podria resoldre aquesta mancança?   4. Segons es desprèn de les entrevistes, una de les assignatures pendents és la visibilitat del Consell de Ciutat i de la difusió de la seva tasca. ¿Com valoreu aquesta qüestió? ¿Quines propostes faríeu per millorar-la?   5. Un altre dels temes on encara hi ha molt a fer és l’articulació del Consell de Ciutat amb la resta d’òrgans i processos participatius de la ciutat. ¿Com es pot avançar en aquest punt? 6. A les entrevistes s’evidencien diferents punts de vista sobre el paper dels representants dels grups municipals en el Consell de Ciutat. En general, se celebra que siguin receptius a les demandes plantejades per la resta de membres, i que participin com un més en els espais de treball, i es reprova que traslladin al Consell les seves estratègies de partit. ¿Esteu d’acord amb aquest plantejament? ¿Creieu que el rol dels partits polítics en el Consell de Ciutat està ben definit, o caldria introduir-hi canvis? Annex Annex