Barcelona lleva ya años impulsando una estrategia de desarrollo económico que la ha Hablar de Barcelona es hablar de una ciudad mediterránea, abierta, tolerante, cosmopolita
llevado a ser una de las ciudades pioneras del mundo. La ciudad dispone de una amplia y llena de luz; un espacio urbano con una singularidad y una marcada identidad. Ha sido
oferta que atrae visitantes de todo el mundo, convirtiéndola en un destino turístico de y continúa siendo una ciudad vanguardista, dinámica y emprendedora, que marca
primer orden. También han crecido significativamente el turismo de negocios e incentivos, tendencias.
así como la actividad ferial. Y cada vez más, empresas con sentido de futuro se establecen
La ciudad actual, con más de 1,6 millones de habitantes, es el centro servidor de una
en ella en sectores emergentes y estratégicos.
amplia región metropolitana de 4,6 millones de habitantes y goza de una privilegiada y
Esta estrategia de desarrollo, muchas veces identificada como el “modelo Barcelona”, se estratégica situación geográfica –es el gran núcleo urbano del sur de Europa-. En los
caracteriza por algunos elementos que forman parte de la clave del éxito: la capacidad de últimos años la llegada de inmigrantes a Barcelona ha sido muy significativa y ha permitido
liderazgo y espíritu emprendedor del Ayuntamiento; la complicidad social y la investigación rejuvenecer la población de la ciudad y consolidar una fuerza de trabajo renovada. El
del consenso; la complicidad de los ciudadanos y la colaboración público-privada, entre carácter tolerante y hospitalario de la ciudad atrae a extranjeros, muchos de los cuales
otros. deciden fijar aquí su residencia. Así, en pocos años, la población extranjera se acerca ya
al 16% de total.
La estrategia de promoción económica de la ciudad siempre ha contado con el sector
privado. Los Juegos Olímpicos de 1992 cambiaron radicalmente la manera de promocionar Con una extensa tradición industrial y comercial, el área de Barcelona es un núcleo muy
la ciudad y sentaron las bases de la consolidación de la colaboración público-privada. Los importante de atracción de actividades económicas, que ha sabido evolucionar y adaptarse
Planes Estratégicos de Barcelona de 1994 y 1999 y el Plan Estratégico Metropolitano a los tiempos actuales: una ciudad que se reinventa constantemente para adaptarse al
de 2003 reforzaron esta idea. mundo y que se encuentra en una permanente transformación de su fisonomía.
Así, a lo largo de los años se han identificado sectores económicos con un gran potencial Hoy en día es una ciudad con una estructura productiva muy diversa y una mezcla de usos
de crecimiento y se han ido creando plataformas público-privadas para proyectarlos que fomentan la creación y la transmisión de conocimientos. Barcelona ha concentrado
internacionalmente. Este proceso es constante e incorpora nuevas plataformas a medida tradicionalmente actividades manufactureras en sectores muy importantes como el
que se identifican nuevos sectores estratégicos con gran proyección de futuro. automóvil, el químico-farmacéutico, el alimentario, el editorial, la electrónica de consumo,
etc. Muchas de estas actividades han abandonado progresivamente la ciudad central y
Paralelamente se ha ido consolidando el nombre de Barcelona como una gran marca, que
se han desplazado hacia el entorno metropolitano. De este modo, lentamente, la ciudad
se identifica con aspectos como el vanguardismo, la creatividad, el diseño, el espíritu
se ha ido especializando en servicios avanzados para empresas y profesionales.
trabajador, la calidad, la investigación, la innovación, etc., valores positivos que irradian
Actualmente el sector servicios en la ciudad representa el 80% de toda la actividad
sobre nuestros profesionales, empresas y productos. La ciudad ofrece su marca a aquellos
económica, si bien sigue manteniendo un 13% de actividad industrial, uno de los
sectores económicos con un diferencial positivo con respecto a otras ciudades y en los
porcentajes más elevados con respecto a otras ciudades similares de la Europa occidental.
cuales la promoción exterior puede ser especialmente útil para las empresas barcelonesas.
Barcelona es una ciudad competitiva, con una oferta de servicios de alto nivel y una
Hoy en día ya existen 12 plataformas de colaboración público-privada que utilizan la marca
excelente calidad de vida, aspectos muy bien valorados por los visitantes y por los
Barcelona como un activo. Todas están lideradas por el sector privado y disponen de un
trabajadores y empresarios que vienen para establecerse. También posee la ciudad un
presupuesto y una estrategia propios de aproximación a sus mercados clave.
amplio reconocimiento y prestigio internacional, tal y como recogen diversos estudios
Esta edición actualiza los datos y la información relevante sobre cada una de las comparativos entre ciudades.
12 plataformas existentes, e incorpora también a las de más reciente creación.
La ciudad cuenta con una economía que genera oportunidades, crece, crea ocupación y
empresas. Pero también se plantean algunos grandes retos de cara al futuro. La
consolidación de los sectores económicos estratégicos y el impulso de nuevos son un
Jordi William Carnes
buen ejemplo de ello.
Tercer Teniente de Alcalde
Jordi Hereu
Alcalde de Barcelona
Índice
06 1. Barcelona Media Centro de Innovación
12 2. BioRegión de Cataluña (Biocat)
18 3. Fundación Barcelona Digital
25 4. Barcelona Aeronáutica y del Espacio
31 5. Barcelona Centro Universitario
36 6. Fundación Fórum Ambiental
41 7. Fundación para el desarrollo de la Dieta Mediterránea
“Barcelona ejemplifica en
estos 12 sectores 46 8. Barcelona Centro Logístico
estratégicos los beneficios 51 9. Turisme de Barcelona
económicos que aporta la
colaboración entre la 56 10. Barcelona Centro Financiero Europeo
administración pública y la 58 11. Barcelona Centro Médico
empresa privada.”
63 12. Barcelona Centro de Diseño
Barcelona Media Centro de Innovación 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 07
Sector: Media Ficha descriptiva
Año de constitución: 2001
Régimen jurídico: Fundación privada sin ánimo de lucro de la entidad
Número de miembros: 30
Presidente: Sr. Josep Joan Moreso,
Rector de la Universitat Pompeu Fabra 1. Radiografía del sector
Web: www.barcelonamedia.org
El sector Media, también llamado de los contenidos, de la creación, publicación, distribución, explotación y gestión
comunicación, o de las industrias culturales, creativas o de información.
basadas en derechos de autor, agrupa a todas aquellas Este sector acoge a una serie de industrias, representadas
empresas e instituciones dedicadas a la producción, en el siguiente gráfico.
Museología Animación Servicios y Música Prensa
Barcelona Media y Patrimonio •Creación Contenidos Web y Discografía •Producción DigitalCultural •Producción •Plataformas • Infraestructuras •Distribución Digital•Producción •Distribución (Hardware/Software) y post-producción
•Diseño y Creación •Consultores e Integradores •Distribución
•Diseño y edición electrónica •Hardware/Software
Centro de • Infraestructuras • Industria Auxiliar•Empresas de servicios •Gestión de Derechos
Diseño Cine Servicios Parques
Innovación de Productos •Producción y Contenidos Temáticos,e Innovación •Post-producción para móviles Acontecimientos•Estudios •Distribución y PDAs y Espectáculos•Dispositivos •Localización e Ind. Auxiliar
•Audio, grabación, •Diseño y Creación •Producción
post-producción y doblaje •Producción •Diseño y Creación
•Exhibición •Plataformas
•Hardware/Software (Hardware/Software)
• Laboratorios
Televisión Radio Juegos Publicidad Editoriales
•Producción •Producción Digital •Consolas •Creación •Producción Digital
•Post-producción •Distribución Digital •Móviles y PDAs •Colocación y Planificación •Distribución Digital
•Emisión •Salones recreativos de Medios
•Localización e Ind. Auxiliar •Parques y espacios •Control de audiencias
•Audio, grabación, recreativos
post-producción y doblaje
•Transmisión
•Distribución
•Hardware/Software
En Catalunya, el sector media tiene una gran importancia intensivo de las TIC. El sector depende de su capacidad
económica, genera un Valor Añadido Bruto de 5.300€ al continuada para innovar, y necesita por tanto apoyar su
año y ocupa a más de 145.000 personas (5% del total)1. competitividad mediante la innovación, la producción
Es también un sector de valor estratégico, que promueve experimental y la investigación.
la cultura local en el mercado global y realiza un uso
2. ¿Qué es Barcelona Media?
Barcelona Media Centro de Innovación (BM-CI) es un centro proyecto de la Universitat Pompeu Fabra que, desde 2001,
tecnológico cuya misión es impulsar la competitividad de las ha sido un referente local y ha consolidado su espacio en
empresas del sector media a través de la promoción de la la I+D+i a nivel europeo en el sector de los media.
innovación y la potenciación de actividades de I+D+i. Enfoca
BM-CI es una fundación privada sin ánimo de lucro,
su tarea en la transferencia del conocimiento, integrando
miembro de la Red de Centros Tecnológicos del CIDEM,
grupos de investigación y laboratorios especializados en
y está inscrita en el Registro de Centros de Innovación y
proyectos colaborativos con empresas e instituciones.
Tecnología de la Comisión Interministerial de Ciencia y
BM-CI es heredero de la Estación de la Comunicación, un Tecnología con el número 89.
1 Según datos del Idescat 2003
08 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Media Centro de Innovación Barcelona Media Centro de Innovación 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 09
3. Miembros
El centro tiene cinco laboratorios de transferencia:
El Patronato de Barcelona Media está constituido por Generalitat de Catalunya: Departamento de Cultura y
empresas del sector (54%) y por representantes de Medios de Comunicación, Departamento de Gobernación Laboratorio de Interacción Centrada en el Usuario Laboratorio de Acústica – servicios en la producción
instituciones relacionadas con la formación, la investigación y Administraciones Públicas, Departamento de Innovación, asesoramiento en procesos de desarrollo e de sonido en largometrajes y TV-movies, incorporando
y la innovación (46%). Universidades y Empresa. implantación de aplicaciones, servicios y terminales; los avances de la investigación; medidas de
validación del concepto de las aplicaciones bajo el propiedades acústicas de espacios; incorporación de
Activa Multimedia, Alcatel-Lucent, Anima Graphics, Ayuntamiento de Barcelona: Instituto de Cultura de punto de vista del usuario; estudios del uso de las sonido especializado en entornos virtuales, diseño de
Apuntolapospo, Fairplay Produccions, Gaelco, Grupo Barcelona, 22@Barcelona. aplicaciones para crear interfaces adecuadas. espacios técnicos.
Godó, Havas Media, Indra, Lavinia, Plataforma TIC,
Universitat Pompeu Fabra, La Salle, Universitat Oberta de
Mediapro, Telefónica, T-Systems, Yahoo Ibèria y, Laboratorio de Experimental Media – nuevos Laboratorio de Cultura – diseño y desarrollo de
Catalunya, Universidad de Girona.
compartiendo representación en el patronato, las contenidos y formatos de programación audiovisual, proyectos culturales, de ocio y de turismo, que
asociaciones Asociación Profesional de Ilustradores de nuevas herramientas y procedimientos para el sector incorporan las innovaciones tecnológicas fruto de la
Catalunya, Barcelona Audio Visual y Productores media, y nuevos conceptos para la distribución de investigación de Barcelona Media. Aporta innovación
Audiovisuales de Catalunya. contenidos. cultural y social, tanto de estrategias de financiación y
viabilidad, como de organización y gestión de
Laboratorio de Visualización Virtual – creación de
proyectos.
simulaciones gráficas tridimensionales, gestionadas en
4. Principales actividades y servicios tiempo real. Centra sus servicios en tres líneas de
actividad: urbanismo, marketing interactivo y formación
Barcelona Media es un modelo de centro tecnológico para de los media y para universidades y centros de
virtual.
el sector de la comunicación, que en Catalunya posee un investigación.
gran dinamismo, una gran actividad en el ámbito empresarial
Las actividades que se realizan en el BM-CI se pueden
y una investigación de calidad. El centro es también un
agrupar en seis grandes categorías:
modelo de unidad de transferencia para el ámbito industrial
Promoción Interrelación
BM-CI define, diseña y desarrolla proyectos para BM-CI organiza reuniones y sesiones de innovación
empresas del sector de la comunicación y los media. que promueven los puntos de intercambio entre los
También promueve la creación de consorcios entre diferentes actores del sector media, y palian la carencia
empresas y organismos de investigación para aquellas actual de acontecimientos en los cuales empresas del
iniciativas que requieren la participación de diversos sector puedan intercambiar ideas, discutir intereses
actores. comunes y encontrar maneras de innovar en
Gestión colaboración.
El centro gestiona y participa en proyectos y actividades I+D+i
I+D+i en diversos niveles: desde la gestión comercial El centro lleva a cabo actividades de transferencia de
y administrativa de proyectos de transferencia de los tecnología y de innovación a través de las líneas de
diversos grupos de investigación interna, a la gestión investigación propias, descritas a continuación.
integral de proyectos con empresas, proyectos de la Gráficos e Imagen - Desarrollo en generación, procesado e
Comisión Europea y proyectos de subvención nacional. interpretación de imágenes, realidad virtual, interfaces y gráficos
avanzados, efectos digitales con vídeo y cine digital.
Difusión Voz y Lenguaje - I+D en tecnologías del idioma para hacer viable
la producción automatizada de contenidos en entornos multilingües.
Otra actividad del centro es la difusión social de la
Música y sonido - Tecnologías y herramientas relacionadas con
importancia del sector media. BM-CI actúa de vehículo la utilización de la música y el sonido para la producción audiovisual.
de información de las iniciativas y programas relevantes Almacenaje y recuperación de datos - Nuevas formas de
(de origen universitario, gubernamental, empresarial, almacenar y acceder a la información en grandes repositorios
sectorial, etc.) para las empresas. públicos (por ejemplo la Web) o privados (álbumes de fotos o
reproductores de MP3).
Formación Interactividad, inteligencia y percepción - I+D sobre la interacción
entre las personas y la tecnología para dispositivos y servicios
Organización de cursos específicos para empresas del existentes o en fase de desarrollo.
sector en metodologías de innovación, seminarios Innovación, diseño y creatividad - Estudios, experimentación y
sectoriales y cursos de formación empresarial para divulgación de metodologías de fomento de la innovación y la
investigadores, entre otros. creatividad en organizaciones y redes empresariales.
Barcelona Media Centro de Innovación 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 11
Indicadores económicos del sector
Los siguientes gráficos muestran una comparación del Valor Añadido Bruto y de la ocupación que generan los distintos
sectores en Catalunya, destacando la posición de las Industrias Basadas en Derechos de Autor.
Valor Añadido Bruto Ocupación (2003)
VAN Personas ocupadas
7000 en millones € 350 miles
Análisis y propuestas
6000 2002 300
2003
5000 250
1. Análisis del sector
4000 200
Oportunidades
3000 150
• industria local que aporta el 5% del Valor Añadido Bruto de Catalunya,
• industria tradicional que necesita innovar para adaptarse a los cambios 2000 100
tecnológicos y de gustos de los usuarios,
• industria que cuenta con grandes empresas tractoras del sector y un buen 1000 50
número de pequeñas y medianas empresas que forman un ecosistema de
producción efectiva, 0 0
Tejidos, Fabricación Alimentación, Hostelería y Industrias Total IBDA Comercio y Fabricación Industrias Alimentación, Tejidos, Total IBDA Hostelería y Comercio y
• atractivo del Parque Barcelona Media y de la ciudad de Barcelona para atraer confección, de material bebidas y restauración químicas nucleares reparación de material químicas bebidas y confección, nucleares restauración reparacióncuero y de transporte tabaco de transporte tabaco cuero y
calzado calzado
investigadores e innovadores de cualquier parte del mundo.
Amenazas Evolución del Valor Añadido Bruto (en millones de euros) de las industrias culturales de Catalunya: libro, prensa, fonogramas,
• falta de programas para incentivar la investigación en creatividad, audiovisual, artes escénicas y galerías de arte (1998-2003).
• el sector media es fuerte en los mercados maduros (edición, prensa, publicidad),
pero encuentra dificultades en el crecimiento de productos de más expansión,
VAN
600 en millones €
• falta de algunos sub-sectores en el entorno para poder explotar los contenidos
en todas las versiones que puede aceptar el mercado actual.
504 1998
500 490 1999
431 2000
423
2001
392 393
400 375 388380 382 2002
2. Propuestas estratégicas 367 372360 357 362 355 2003
• El Parque Barcelona Media es un complejo urbano en el distrito 22@ que ofrece 304 311
300
equipamientos y servicios centrados en el audiovisual y la comunicación, con
un ámbito enfocado hacia la formación, la investigación y la innovación, y otro
ámbito dedicado a la producción audiovisual y a los servicios a la industria. En 200
este contexto, Barcelona Media Centro de Innovación aspira a lograr que
Catalunya sea un enclave relevante en el marco internacional de la innovación
en el sector media, ayudando a atraer a los mejores empresarios, creadores e 100
42 54 55
investigadores hacia el entorno del Parque Barcelona Media. 34 37 39 37 37 38
48
28 30
7 8 9 11 11 11
• Crear el entorno de innovación, tanto en aspectos tecnológicos como de 0
Libro Prensa Fonogramas Audiovisual Artes escénicas Galerías de Arte
contenidos, que necesita la industria del sector para mejorar su competitividad.
Fuente: Generalitat de Catalunya, Departamento de Cultura (2005)
Bioregión 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 13
Sector: Biomedicina, Ficha descriptiva
biotecnología y ciencias de la salud
Año de constitución: 2006 de la entidad
Régimen jurídico: Fundación privada
Número de miembros: -
Presidente Comisión Ejecutiva: Sr. Manel Balcells
1. Radiografía del sector
Web: www.bioregiocat.net
El sector biotecnológico catalán está formado por 12 Durante los últimos años, aparte de la creación de la
universidades, 6 parques científicos, más de 300 grupos Fundación BioRegión de Catalunya, también se ha creado
de investigación en ciencias de la vida y biotecnología, 50 CataloniaBio (asociación de empresas biotecnológicas
empresas biotecnológicas y más de un centenar de catalanas). Así pues, tanto el potencial en investigación e
empresas farmacéuticas. Cabe destacar que en cuanto a industria existente en Catalunya, como la voluntad
inversión en investigación, actualmente Catalunya invierte manifiesta de los diferentes actores del sistema de impulsar
BioRegión poco más del 1,4 % del PIB pese a que los objetivos del este sector, hacen de Catalunya un clúster de referenciaTratado de Lisboa para el año 2010 son del 3%. Por este en biotecnología en el sur de Europa.motivo el Gobierno de Catalunya se ha comprometido a
llevar a cabo un importante incremento de la inversión en
de Cataluña investigación en el marco del Plan de Investigación eInnovación 2005-08.
2. ¿Qué es la BioRegión?
La BioRegión de Catalunya es una fundación privada que La Fundación BioRegión de Catalunya se constituyó con
tiene por objeto la coordinación de las potencialidades de fecha 14 de febrero de 2006 como una de las acciones
la investigación, el desarrollo y la innovación empresarial prioritarias del Gobierno de Catalunya. Esta Fundación es
existentes en Catalunya, relacionadas principalmente con el instrumento con el que cuentan las empresas, las
los ámbitos de la biomedicina, la biotecnología y las ciencias entidades públicas de I+D+i y la administración pública
de la salud y de la vida, y la gestión de su visualización, para potenciar el sector biotecnológico en Catalunya, tanto
estrategia de comunicación y sus actividades de creación en términos de investigación e innovación como de creación
de valor, tanto en el ámbito de Catalunya como a nivel de empresas y puestos de trabajo.
internacional.
3. Miembros
La Fundación BioRegión está formada por el Patronato, el centros de investigación, hospitales universitarios o centros
Comité Ejecutivo, el Foro de la BioRegión y una Oficina sanitarios que lleven a cabo investigación de manera
Ejecutiva. El Patronato representa la voluntad fundacional significativa, parques científicos y tecnológicos, empresas
y en él están representados tanto el Gobierno de Catalunya y organizaciones públicas y privadas relacionadas con el
y el Ayuntamiento de Barcelona como las empresas, las sector de la biomedicina y la biotecnología con presencia
universidades y los hospitales. El Comité Ejecutivo decide del máximo número de sub-sectores empresariales y de
las actuaciones y la estrategia que es preciso llevar a cabo. las diversas tipologías de empresas, así como de las
El Foro es el órgano asesor y de participación de las administraciones locales. La Oficina Ejecutiva es la
entidades colaboradoras y está formado por representantes encargada de alcanzar los objetivos marcados por el
de los agentes del sistema de investigación e innovación Comité Ejecutivo mediante la estrategia definida.
y, por lo tanto, pueden formar parte de él universidades,
14 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Bioregión
4. Misión y objetivos
Análisis del sector
Nuestra visión es:
consolidar la BioRegión de Catalunya como el biomedicina, un tejido empresarial competitivo
referente biomédico del sur de Europa, con una internacionalmente y un sistema de transferencia de Puntos fuertes
investigación de excelencia en biotecnología y conocimiento sólido y dinámico. • Catalunya goza de una buena base científico- sincrotrón o la supercomputadora Marenostrum, y
tecnológica en biociencias, con grupos de estructuras de interrelación como parques científicos
investigación competitivos a nivel internacional, en el ámbito biomédico.
Nuestra misión es:
científicos altamente cualificados y grupos clínicos • Existencia de la Alianza Biomédica de Barcelona
contribuir a la mejora de la calidad de vida de los consolidación de un sector empresarial potente, basado reconocidos, incluso en disciplinas emergentes. como primer paso para vertebrar el sistema público
ciudadanos mediante la estructuración y coordinación en el aumento de la competitividad de las empresas • Catalunya tiene un sistema universitario potente, con de biomedicina vinculado principalmente a parques
de la investigación en biomedicina y biotecnología en existentes y la consolidación de un nuevo tejido numerosas universidades generadoras de nuevas biomédicos e instituciones de investigación. La
Catalunya, con la creación de un entorno adecuado empresarial. ideas y de nuevos talentos, y una especialización voluntad integradora y de colaboración entre las
para la transferencia de conocimiento y tecnología y la hacia las biociencias. diferentes iniciativas desde los entornos públicos,
• Sistema hospitalario de gran tradición, con facilita el establecimiento de redes para dirigir temas
Los objetivos de la BioRegión de Catalunya son: investigación clínica de calidad y un sistema de salud
como la bioincubación o la gestión de la oferta
único. tecnológica.
a) promover una imagen de BioRegión propia de f) impulsar la cooperación y coordinación de la
• Existencia de programas de incorporación de • El Gobierno de Catalunya ha demostradoCatalunya y una política de comunicación de calidad transferencia de conocimiento del sector “bio” y
recursos humanos diseñados para la captación de públicamente su soporte a una estrategia sectorialque incorpore las potencialidades, las oportunidades colaborar con otros “bioclústers” o bioregiones en biotecnología, mediante el apoyo de 4 consejerías
y la excelencia de la BioRegión de Catalunya en los europeas para que se aproveche la masa crítica y la talentos (por ejemplo ICREA), con modalidades que
circuitos de “bioclústers” y bioforos internacionales, especificidad de cada uno para que desde Catalunya permiten la incorporación de buenos científicos tanto
y del Consejero Primero.
se pueda contar con una estructura altamente en entornos públicos como privados. Acceso a • Catalunya cuenta con un sector farmacéutico y de
b)agrupar todo el potencial existente en Catalunya
competitiva que pueda incidir en los mercados instrumentos del Estado (Torres Quevedo, Ramón y la química fina de gran tradición, con una producción
alrededor de las áreas biomédicas y biotecnológicas
globales (Estados Unidos, Canadá, Singapur, India, Cajal). mucho más elevada que el resto de España.
y de los actores institucionales y empresariales
China y Japón) de la biotecnología y el sector • Escuelas de negocio de renombre internacional. • Existen diversos precedentes de plataformas público-
relacionados, en un portal que refleje la realidad
farmacéutico,
existente en Catalunya en este ámbito y facilite el • Catalunya posee un entorno social, cultural y climático
privadas en nuestro país donde colaboran con éxito
atractivos. El reconocimiento internacional de la las diversas administraciones con empresascontacto entre los diferentes sectores interesados, g)cooperar y colaborar a través de convenios y otras
representativas de una actividad concreta y centros
formas de concertación con otras bioregiones, en el ciudad de Barcelona la hace atractiva como
c) fomentar la formación en el ámbito de la biomedicina de conocimiento (BAIE, FBD, BCD, etc.).
marco de los proyectos estratégicos aprobados por destinación para muchos extranjeros.
y biotecnología y su difusión,
la Fundación, • Catalunya tiene buenos equipamientos científico- • Catalunya cuenta con la marca Barcelona reconocida
d) incentivar las agrupaciones estratégicas tecnológicos, grandes infraestructuras como el y valorada a nivel internacional.h) potenciar la creación de un tejido de nuevas
empresariales y de otros agentes y actores para llevar
empresas de base tecnológica relacionadas con las
a cabo proyectos específicos de desarrollo
biociencias y la salud, suficientemente amplio, que
tecnológico e innovación,
dinamice el sector empresarial, atraiga entidades de
e) velar por la eficiencia de los recursos que se destinan capital riesgo y que desarrolle el modelo de Puntos débiles
a la innovación y promoción del sector “bio” en “business angels“ y el espíritu emprendedor.
Catalunya, y ser el punto de convergencia de los • falta de flexibilidad y agilidad en las universidades de investigadores/habitante bajo en comparación
diferentes sectores interesados, para adaptarse a los nuevos retos, con el promedio europeo,
• falta de cultura emprendedora, de experiencias de • falta de personal debidamente formado y
éxito en cuanto a creación de empresas, especializado sectorialmente en las Oficinas de
• número extremadamente bajo de iniciativas que se Transferencia de Tecnología,
Debido a sus finalidades, los beneficiarios de la Fundación y el sector empresarial. Todos ellos impulsan el desarrollo consolidan surgidas de los entornos de investigación • falta de supraestructuras que permitan a las OTRIS
BioRegión de Catalunya son la comunidad científica, los de la investigación en el ámbito de la biomedicina y básica, dar un salto adelante,
centros hospitalarios y de investigación, las universidades biotecnología, así como de la sociedad en general.
• falta manifiesta de perfiles profesionales adecuados • poca experiencia en la protección, valorización y
para gestionar nuevas empresas de base tecnológica comercialización del conocimiento,
en biotecnología, • insuficientes expertos en propiedad intelectual y otras
• masa crítica de investigación aún insuficiente. Número disciplinas transversales,
16 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Bioregión Bioregión 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 17
• creación de pocas empresas de base tecnológica, aplicación de las medidas fiscales para las nuevas Indicadores económicos del sector
• estado incipiente del capital riesgo en biotecnología empresas de base tecnológica,
en Catalunya, • insuficientes incentivos empresariales a causa de una
• insuficientes espacios de bioincubación y equipos excesiva regulación por parte de la Administración, A nivel internacional, en 2005 el sector biotecnológico ha En lo que concierne al impacto de la facturación de las
profesionales gestores de bioincubadoras. Falta de • lentitud en la introducción del inglés como lengua de generado un negocio de 63 billones de US$ y se prevé empresas biotec se considera que aproximadamente la
redes sectoriales (red de bioincubadoras), trabajo en la sociedad catalana, que en 2010 esta misma cifra aumente hasta los 135 misma cantidad facturada por las empresas biotec se
• existencia de barreras estructurales que dificultan la • baja competitividad en cuanto a incentivos salariales. billones de US$, con un incremento anual del 17% (Critical factura entre las empresas no-bio relacionadas y las
I). Más del 50% del total del negocio biotecnológico lo empresas de bienes y servicios también relacionadas, por
generan los campos de la proteómica, genómica y lo tanto, el negocio generado por las empresas bio se
terapéutica y el resto se reparte entre los campos duplica cuando le sumamos su efecto indirecto.
agroalimentario, diagnóstico, ingeniería de tejidos, etc.
En cuanto al negocio directo e indirecto generado por el
Oportunidades En un reciente estudio de prospección realizado por sector bio en otros países podemos decir que en Irlanda
• voluntad política y apoyo del Gobierno de Catalunya en sectores afines como el farmacéutico, el químico Genoma España se ha postulado que en 2010 en España una inversión directa del gobierno de 32M€ en el periodo
a la implementación de una estrategia en y el agroalimentario), el sector biotecnológico será el responsable del 1,6% del 2001-05, ha generado un incremento del PIB de 125M€
biotecnología en Catalunya, PIB y que afectará a unos 100.000 puestos de trabajo. Si en idéntico periodo y que en Escocia 32M€ de inversión• potenciar la atracción que representa Barcelona en tenemos en cuenta que aproximadamente un 45% del directa del gobierno han generado 383M€ adicionales
• la biotecnología es una tecnología clave, con un gran muchos entornos que puede identificarla como sector se encuentra en Catalunya podemos deducir que para el PIB.
potencial económico y aplicaciones crecientes en destinación para posibles sedes de empresas o el impacto sobre el PIB catalán será muy superior ya que
numerosos sectores industriales. La biotecnología entidades internacionales, el sector biotecnológico está muy concentrado entre
ha creado un sector industrial propio, fundamentado • existencia de un gran número de catalanes altamente Catalunya y Madrid.
directamente en la ciencia y la generación de cualificados que se encuentran en el extranjero y que
conocimiento, son susceptibles de regresar mediante los
• percepción social favorable a los avances de la instrumentos adecuados,
biotecnología, especialmente en el campo de la salud, • existencia de iniciativas de metaclúster en Europa,
• posibilidad de identificar sectores específicos en los con el objetivo de sumar esfuerzos entre bioregiones
que Catalunya tenga una ventaja competitiva (por existentes para ser competitivos ante los gigantes
ejemplo la existencia de un tejido de PYMES extenso americano y asiático.
Amenazas
• barreras a escala europea que limitan la evolución • tendencia a la deslocalización de la investigación
del sector (ausencia de una bolsa única, ausencia clínica, hacia economías emergentes,
de la directiva de Patente Única Europea), • tendencia generalizada en Europa hacia una menor
• atraso en la implementación de políticas sectoriales financiación pública, que pone en peligro una
en el campo BIO con respecto a otras regiones evolución positiva de la sociedad del bienestar,
europeas, • aforo limitado de generación de nuevos productos a
• desarrollo acelerado de nuevas potencias (la India, nivel del sector farmacéutico,
China, Singapur, Corea, Brasil) con inversiones • divergencia de criterios entre la política industrial y
astronómicas de las administraciones que amenazan las propuestas de ley impulsadas desde el Ministerio
con deslocalizar investigación y producción de de Sanidad y Consumo: “Anteproyecto de la Ley del
grandes multinacionales otramente ubicadas en Medicamento” que comporta la regulación del
Europa, sistema de precios de referencia entre otras medidas
• posible lentitud en el desarrollo del proyecto por una y que representa una reducción importantísima de
falta de coordinación entre los agentes implicados o ingresos del sector farmacéutico que pueden afectar
una falta de liderazgo, a su competitividad.
Fundación Barcelona Digital 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 19
Sector: Tecnologías de la Información
y la Comunicación Ficha descriptiva
Año de constitución: 2003 de la entidad
Régimen jurídico: Fundación privada sin ánimo de lucro
Número de miembros: 14
Presidente: Antoni Massanell
Web: www.bcndigital.org 1. Radiografía del sector
El sector de las Tecnologías de la Información y las tradicionales, estratégicos y emergentes en Catalunya. Más
Comunicaciones (TIC) es uno de los sectores clave para de 1.700 empresas y 155 agentes de investigación hacen
Barcelona y Catalunya. La convergencia e interconexión de la región uno de los mayores centros innovadores en
de la informática, las telecomunicaciones y el audiovisual Europa en este sector. A partir de la realidad social,
son el núcleo principal de las nuevas aplicaciones de TIC. empresarial, institucional y universitaria, Barcelona se posiciona
No sólo representa un sector “productivo”, sino que aporta como la ciudad referente del sur de Europa en cuanto a
Fundación tecnologías transversales de aplicación al resto de sectores Tecnologías de la Información y las Comunicaciones2.
2. ¿Qué es Barcelona Digital?
Barcelona Digital La Fundación Barcelona Digital (FBD) es una entidad industrial y comercial y su privilegiada situación geográficaprivada sin ánimo de lucro que tiene como finalidad la en el Mediterráneo y en Europa.
promoción y fomento de la ciudad de Barcelona, su área
También es objeto de la Fundación contribuir a la mejora
metropolitana y Catalunya como centros estratégicos de
de la competitividad de las empresas a través de la difusión
implantación y generación de negocios, empresas y
y transferencia de tecnología, fomentando la creación de
proyectos de vanguardia innovadores y con una dedicación
servicios y productos en la economía digital que aporten
destacada en I+D en todos los sectores de actividad, tanto
bienestar social, generen actividad económica, retengan
en el ámbito de la economía tradicional como en el de las
el talento y atraigan inversión económica local y extranjera.
nuevas tecnologías, aprovechando su tejido y tradición
3. Miembros
El Patronato de la Fundación está compuesto por la Fundación Esade, Getronics, Hewlett Packard, IBM, y T-
Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barcelona, Systems; cuenta con Microsoft y Telefónica como
Abertis Telecom, “la Caixa”, Capgemini, EDS, Fujitsu, patrocinadores.
4. Principales actividades
La FBD organiza su actividad en 4 líneas de actuación: asesoramiento, acontecimientos, estudios y proyectos.
Servicios de información y asesoramiento
Asesoramiento a instituciones
La Fundación asesora a entidades como el Consejo Ayuntamiento de Barcelona y “la Caixa” en el desarrollo
de Colegios de Farmacéuticos de Catalunya, el de proyectos de información y telecomunicaciones.
2 Fuente: Dossier ‘Tecnologías de la Información y la Comunicación en Barcelona y Catalunya’ , publicado por la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barcelona, el 22@Barcelona y la
Cámara de Comercio de Barcelona en febrero de 2007. [http://w3.bcn.es/fitxers/bcn-negocis/sectortic.884.pdf]
20 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Fundación Barcelona Digital Fundación Barcelona Digital 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 21
Acontecimientos: Promoción y divulgación Proyectos
Los acontecimientos de la FBD tienen unas líneas abrir nuevas oportunidades y mercados o el intercambio Portal de Tecnologías Multilingües TecnoMapa
identificativas, entre las que figuran la capacidad de de modelos y experiencias entre diferentes regiones. (http://ptm.linguamon.cat)
El Tecnomapa, creado en 2007, facilita el acceso a la
El portal, público desde Mayo 2006, se enmarca en oferta de TIC de la geografía nacional. El proyecto
Internet Global Congress Fomento de las "ciudades digitales" los trabajos de proyección de Catalunya como referente forma parte del Plan Avanza del Ministerio de Industria,
(http://www.igcweb.net) La FBD participa en el debate a nivel europeo sobre internacional en gestión del multilingüismo y la industria Turismo y Comercio y ha sido producido por la
Consolidado como uno de los foros de referencia para el concepto de “ciudad digital” y la posición de aplicada a las TIC. Fundación Barcelona Digital.
debatir sobre Innovación y Conocimiento en la Barcelona con respecto a otras experiencias
Sociedad Digital, es una de las citas anuales más internacionales. MapaTIC (http://www.mapatic.net)
importantes para el sector de las TIC en España. En
2008 el IGC se celebrará del 19 al 22 de Mayo en “Polígonos en Red” Este proyecto nace en 2004 con la voluntad de recopilar
Barcelona. la oferta en TIC existente en Catalunya. ActualmenteLa Fundación Barcelona Digital resultó adjudicataria
agrupa a más de 800 empresas del sector.
del contrato de “Realización de jornadas de
Debates sobre la Economia Digital sensibilización y difusión de los usos de las Tecnologías
La Fundación Barcelona Digital organiza encuentros de la Información y la Comunicación (TIC) en la
mensuales gratuitos para promover y difundir a partir de pequeña y mediana empresa”, incoado por la entidad
iniciativas avanzadas el uso intensivo y extensivo de las pública red.es. Otros
TIC en la empresa, las instituciones y la sociedad civil.
Clúster para la Innovación 22@Network
Asociación que tiene como finalidad fomentar la Constituida en 2004, deviene una iniciativa de la
cooperación sistemática y efectiva entre empresas sociedad civil para participar activamente en el proceso
Estudios e informes vinculadas al sector de las TIC en Catalunya, a fin de de consolidación y desarrollo del distrito 22@ como
fortalecer y promover el tejido empresarial TIC catalán. un espacio dinámico, transformador y tecnológicamente
La Fundación Barcelona Digital realiza estudios e de las TIC en los hábitos sociales en los últimos diez La FBD es miembro de la junta directiva. pionero. La Fundación Barcelona Digital forma parte
informes de mercado sobre el sector TIC, y la incidencia años, entre otros. de la junta directiva del 22@Network.
Estudio: "Centros TIC de I+D+i de Estudio "La oportunidad de la Barcelona Breakfast (BB)
Catalunya" subcontratación en Catalunya" Tiene como misión promover la reflexión continua hacia
El estudio identifica, analiza y valora los centros TIC de Catalunya tiene una oportunidad para fortalecer la el posicionamiento y la potencialidad de Barcelona y
I+D+i de Catalunya. economía del sector TIC, una de los más importantes Catalunya en la Sociedad del Conocimiento. La
de España, así como sus exportaciones a través de los Fundación ha sido socia y organizadora del BB hasta
Informe: "Tendencias actuales de la servicios tecnológicos nearshore. finales de 2006.
ocupación del sector TIC"
Estudio "Adaptabilidad de cajeros
La Fundación ha elaborado para Porta 22 - el espacio automáticos para personas
de nuevas ocupaciones de Barcelona Activa - un discapacitadas. Propuesta de
informe (semestral) sobre la situación del sector de las normalización”
TIC.
El estudio ha detectado diversas deficiencias en los
cajeros automáticos de las entidades financieras y
Dossier: "El sector de les Tecnologías de
propone un conjunto de parámetros de diseño que
la Información y la Comunicación en
cabría cumplir para mejorar su adaptabilidad para
Barcelona y Catalunya"
personas discapacitadas.
Este dossier refleja las características del sector en
Catalunya y Barcelona tanto por su peso, como por la Estudio "Casos de éxito de aplicación de
apuesta que están llevando a cabo empresas, las tecnologías RFID"
universidades, administraciones y centros de Estudio divulgativo y formativo sobre la base de
investigación: el sector de las TIC. tecnologías relacionadas con la RFID, especialmente
enfocado hacia la recopilación de casos prácticos de éxito
a diversos sectores en un ámbito internacional y que
puedan servir de base e incentivo a empresas PYME.
Análisis y propuestas
1. Análisis del sector Amenazas
• cierta dependencia de sectores industriales con alta • evolución continuada de servicios y productos TIC
Puntos fuertes • escasa tendencia al espíritu emprendedor, competencia internacional: automoción, textil, que pueden alterar los planes de negocio e inversión
• crecimiento del sector (ocupación, mercado) a pesar • bajo nivel de inglés del personal cualificado, mecánico, etc., tecnológica de las empresas,
de que los volúmenes de facturación son todavía • altos costes de establecimiento de empresas en • competencia internacional en un mercado • políticas desarticuladas entre las diferentes
inferiores a la media europea3, comparación con otras regiones de España, globalizado; y competencia europea de países como administraciones públicas,
• disponibilidad de recursos humanos con un alto • bajo índice de acreditación y certificaciones de las Irlanda, Hungría, Chéquia, Eslovenia, etc., • sector que necesita ser más conocido, comprendido
grado de formación, pymes del sector, • deslocalización de empresas, y reconocido por un mayor número de empresas y
• alta competitividad en costes de los recursos sectores productivos como clave para sus procesos• baja comunicación entre el sector empresarial y los • fuga de talentos formados en Catalunya,
humanos en comparación con muchos países de innovación y productividad,centros de I+D,
europeos, • dificultades de acceso a mercados internacionales
maduros, • atomización de empresas, poca cultura innovadora• baja orientación de gestión y capacidad comercial
• presencia en Catalunya de algunas de las empresas y cierto miedo a la implementación de las TIC.de las pymes.
más relevantes de España y de escuelas de negocio • oferta de infraestructuras físicas de comunicaciones
de referente internacional, limitada en ciertos ámbitos territoriales,
• base de clientes sectoriales de referencia: banca y Oportunidades
seguros, industrial, público, • aprovechamiento del plan estratégico de la sociedad
• potentes recursos de I+D para el sector TIC (155 de la información en Catalunya,
centros identificados), • involucrar las grandes empresas y pymes en el futuro 2. Propuestas estratégicas
• dinamizadores existentes en la región: Fundación Clúster TIC,
Barcelona Digital, Clúster para la Innovación, • interrelacionar grandes centros tecnológicos • continuar trabajando tanto desde el sector público • detectar las áreas tecnológicas con más crecimiento
Asociación 22@Network, etc., europeos con los sub-sectores de referencia: como desde el privado para fortalecer el sector TIC, y viabilidad futura,
movilidad, seguridad, comunicaciones, etc., para ser una economía generadora de un alto valor• atractivo de Barcelona y el entorno mediterráneo, • fomentar la cultura de la innovación,añadido a la vez que facilitador de incrementos de
• red de transportes adecuada aunque con déficits en • aprovechar las buenas prácticas de centros de I+D competitividad (reducción de costes y aumento de • fomentar el espíritu emprendedor,
proceso de mejora. que combinan la incubación de empresas, las ventas) para el resto de sectores productivos, • promover y consolidar la imagen internacional de
• establecer interrelaciones entre empresas y • generar actividades colaborativas entre las empresas Barcelona como ciudad pionera en el desarrollo de
universidades,
Puntos débiles TIC de la región, la sociedad del conocimiento,
• potenciar los vínculos entre el Clúster TIC y los
• predominio de empresas pyme con escasez de agentes actuales que desarrollan actividades de I+D • apoyar los sectores industriales para innovar e • promoción de la imagen de Barcelona como
recursos, o empresariales, incrementar su productividad, a través de actividades ubicación de actores y/o proyectos que hagan un
de sensibilización, divulgación, formación y consultoría uso intensivo de las TIC o desarrollen servicios y
• bajas exportaciones y provisión de servicios en • facilitar el aprovechamiento de los grandes proyectos para la pyme, productos TIC,
mercados internacionales, para las pymes,
• barreras a la demanda de servicios TIC por parte de • desarrollar los subsectores TIC de mayor capacidad • impulso para la creación de clusters del• las áreas que se prevé que experimenten un mayor
sectores tradicionales, en la región que son actualmente las multilingüismo, del audiovisual, del e-health, de lacrecimiento son: la esfera Internet, las telecomunicaciones y la movilidad, la seguridad, subcontratación, de la movilidad o de la televisión
• relaciones mejorables entre empresas y comunicaciones móviles, las plataformas de televisión servicios de subcontratación y multilingüismo, digital, como modelos propios de crecimiento
administración pública local, estatal y europea, digital y los contenidos digitales, en todo aquello económico,
relativo al formato y las plataformas de distribución, • elaborar planes estratégicos dotados con• alto índice de insatisfacción en relación a servicios presupuestos económicos invertidos por la
de telecomunicaciones, • Internet seguirá creciendo en el mundo corporativo
• fomento de la coordinación de empresas,
administración para el desarrollo del sector TIC, emprendedores, centros de investigación, trampolines
• los centros de decisión de las grandes empresas y personal y se necesitarán profesionales que se
están a menudo fuera de Catalunya, encarguen del desarrollo, despliegue e implantación
empresariales y parques tecnológicos del sector TIC
• aprovechamiento de la base de conocimiento de los
de nuevos servicios, para favorecer la competitividad y lacentros de I+D y universidades de la región,
• capacidades limitadas de atracción de inversiones internacionalización de los proveedores locales,
en la región, • las redes tendrán cada vez mayor presencia en las • mantener y potenciar el conocimiento y el uso de las
empresas, ya sean redes de área local, de banda • fomento y creación de infraestructuras y proyectosTIC en el conjunto de la sociedad,
• déficit de interrelación, acceso y conocimiento de ancha, inalámbricos, etc. para el desarrollo del sector Tecnológico: la Casa de
fuentes privadas y públicas de financiación, • realizar actividades de prospección de mercados las TIC, Centro Tecnológico TIC, Clúster TIC, etc.
orientadas a identificar áreas emergentes de
• baja inversión pública en centros de I+D TIC en
innovación y promoción de los clusters,
comparación con otras comunidades,
3 Fuente: AETIC [http://www.aetic.es/pw_ver_noticia.aspx?id=48&idContenidos=49&idnoticia=268]
24 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Fundación Barcelona Digital
Indicadores económicos del sector Sector: Aeronáutica y espacio
Año de constitución: 2000
Régimen jurídico: Asociación
Datos generales del sector representan buenos proveedores para incrementar la Número de miembros: 87
competitividad del tejido productivo catalán, abriendo
El sector de las Tecnologías de la Información y las nuevos horizontes y oportunidades. Presidente: Fernando de Caralt
Comunicaciones (TIC) agrupa a todas las tecnologías que
permiten la detección, adquisición, producción, almacenaje, Web: www.baie.cat
tratamiento, comunicación, registro y presentación de la Ocupación en el sector TIC
información, ya sea de audio, imágenes o datos. En Catalunya el número de profesionales del sector TIC
Catalunya tiene 1.723 empresas del sector TIC, de las totalizó 92.200 personas en 2005, lo que representa el 2,8
cuales el 86,12% corresponde a empresas dedicadas al % de la población ocupada en este período4. Barcelona
ámbito de los servicios TIC. El sector de manufacturas TIC concentra, en el ámbito catalán, una parte muy significativa
totaliza 197 empresas de más de 10 trabajadores lo cual de la ocupación dedicada a sectores de alto nivel
supone el 34% de las licencias de actividad económica en tecnológico.
España. En cuanto a los servicios de informática, las
empresas ubicadas en Catalunya son el 29% de las Penetración de las TIC
existentes en toda España, y las de telecomunicaciones
llegaban a un 23% del conjunto español. Catalunya es una de las regiones de España con mejor
índice de penetración de las TIC en las empresas, en el
Barcelona y su área metropolitana conforman un área número de internautas y equipamiento de las TIC en los
compacta del sector TIC, con especial relevancia en hogares y en el desarrollo de la administración electrónica.
actividades relacionadas con la industria de los contenidos
digitales (cine y vídeo y diseño ) y el software (desarrollo, En lo que concierne al uso de las tecnologías digitales, en
Barcelona
consultoría, y servicios de integración), que entre 1997 y 2005, en Catalunya, el 80,2% de las empresas conectadas
2002 alcanzó un crecimiento superior al 80 %. de más de 10 asalariados disponían de ADSL, como tipo
La estructura empresarial del sector está muy diversificada de conexión a la red. Por su incidencia en el crecimiento
y predominan las empresas pequeñas (88,55%). económico destaca la alta tasa de penetración de la
Aeronáutica
Territorialmente, las empresas tecnológicas se concentran telefonía móvil, que a principios de 2006 se situaba en el
en parques tecnológicos o zonas empresariales como por conjunto de España por encima del 100% (lo cual
ejemplo el Distrito de la Innovación 22@Barcelona, el Parque representa cerca de 44 millones de clientes), superando
Tecnológico del Vallès y el Tecnocampus de Mataró o en a países como Alemania o Francia y por encima del y del Espacio
5
polígonos industriales en municipios como Sant Cugat del promedio europeo . El uso más extendido que las empresas
Vallès o Cerdanyola del Vallès. Con respecto a la I+D+i que con conexión a Internet hacen de la red es la búsqueda de
desarrollan es muy variado, y depende en todos los casos información (90,4%) y banca electrónica (79,3%) y la mitad
de la orientación tecnológica y de mercado de cada empresa. de las empresas conectadas la utilizan para buscar nuevos
proveedores.
Centros de generación de En lo que concierne al equipamiento TIC en los hogares
conocimiento TIC catalanes, según cifras de la primavera 2005
6, el 99,60%
de los hogares tienen televisión, un 82,6% disponen de
La comunidad académica y universitaria del área de teléfono móvil y un 64,5% de DVD, un 56,50% están
Barcelona es una de las más numerosas de Europa con equipados con ordenador, un 40,90% tienen contratado un
más de 200.000 estudiantes y con escuelas de negocio servicio de conexión a Internet y un 21,9% de los hogares
de prestigio internacional (IESE, ESADE, EADA, etc.), disponen de TV mediante antena parabólica o satélite.
aspecto que supone disponer de una cantera importante En cuanto a la implantación de la e-administración,
para cubrir el mercado de trabajo cualificado y de valor Barcelona es una de las ciudades que más ha avanzado al
añadido del territorio. respecto y actualmente trabaja en servicios para móviles.
Específicamente en las áreas de conocimiento TIC, el La Web de la ciudad es una de las más utilizadas entre los
conjunto de los centros proporciona anualmente más de municipios de cualquier parte del mundo y se prevé que
3.000 titulados (ingenierías y licenciaturas). Por otra parte, este año las tramitaciones realizadas en www.bcn.cat
se han identificado en Catalunya 155 agentes superen por primera vez en volumen a las del canal
(departamentos, institutos del CSIC, centros de presencial, hecho que coloca a la ciudad al nivel de las
investigación, grupos de investigación), que hacen I+D en mejores del mundo. Barcelona, junto con 20 ciudades más,
el ámbito de las TIC en Catalunya, centrada principalmente aprobó la Carta Europea de Derechos de los Ciudadanos
en la electrónica, los sistemas de información y en la Sociedad de la Información y el Conocimiento, una
procesamiento, las aplicaciones telemáticas, las iniciativa pionera que demuestra la voluntad de la ciudad
telecomunicaciones y redes y las multimedia. Estos centros para ser pionera en el uso de las TIC.
4 Datos del IDESCAT obtenidas a partir de los datos de población activa del INE. www.idescat.net
5 Según datos de la Unión Internacional de Telecomunicaciones correspondientes a 2005.
6 Según los Indicadores de equipamiento TIC en el hogar elaborados por el FOBSIC/Idescat.
26 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Aeronáutica y del Espacio Barcelona Aeronáutica y del Espacio 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 27
3. Miembros
Ficha descriptiva En fecha 20 de Marzo 2007, BAIE estaba formada por 87 entidades asociadas:
de la entidad
Administraciones fundadoras (3): Instituciones financieras (2):
• Ayuntamiento de Barcelona • Banco Sabadell Atlántico
• Generalitat de Catalunya - CIDEM • Catalana de Iniciativas de Capital Riesgo
1. Un sector estratégico en plena expansión • Gobierno de España - Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio Empresas (55):
La aeronáutica y el espacio son sectores en los cuales universidades como el tejido empresarial catalán colaboran
convergen las tecnologías más avanzadas, con un estrechamente en diversos proyectos aeroespaciales a • ABAC Ingeniería
destacado nivel de I+D (el 14% sobre facturación). escala nacional y europea. Administraciones locales (4): • Abertis Infraestructuras
• Ayuntamiento del Prat de Llobregat
La actividad aeroespacial genera un porcentaje elevado de El sector aeroespacial ha incrementado notablemente su • Aeropuertos de Catalunya
ocupación inducida y transferencia de tecnología a otros actividad en los últimos años en Catalunya y tiene, en estos • Ayuntamiento de Reus • Altamira Information
sectores. momentos, muy buenas perspectivas, tanto por la • Ayuntamiento de Sabadell • APPLUS+
participación de nuestras empresas en programas
Barcelona fue una ciudad pionera en los inicios de la • Ayuntamiento de Terrassa • ARIBER
aeronáuticos de primer nivel (A380, A400M, B787) como
aviación a principios del siglo XX. Actualmente, Catalunya • ARTE
en el campo de las aplicaciones y servicios de navegación
tiene un sector aeroespacial en plena expansión, dinámico
por satélite (Galileo). Universidades, centros de formación,
• ATOS Origin
y capaz de liderar iniciativas de alto valor añadido y con un centros de I+D (12): • Bax Global, SA
gran potencial de crecimiento. El 91% del sector aeroespacial europeo corresponde a la • CIMSA Ingeniería de Sistemas
aeronáutica, mientras que el 9% restante corresponde al • Centro de Alto Rendimiento - CAR Sant Cugat
El sector aeroespacial catalán facturó en 2006 una media • Composites ATE
espacio. De BAIE cabe destacar la importancia relativa de
de 131.250 € por trabajador y año. • CDAL - Centro de Aleaciones Ligeras y
la actividad espacial ya que entre sus empresas, esta • Diseño Industrial ItaldesignTratamientos de Superficie
Barcelona constituye un entorno muy favorable para el división es del 77% y del 23%, respectivamente. • EDAG Engineering & Design
desarrollo del sector aeronáutico y espacial. Tanto las • Centro de Formación Ocupacional La Papelera • EDV Ferroviaria, Aeronáutica y Automoción
• CIMNE - Centro Internacional de Métodos • ELHCO
Numéricos e Ingeniería • EPSA
2. ¿Qué es Barcelona Aeronáutica y del Espacio? • CIEFMA - Centro de Integridad Estructural y • EXELCA
Barcelona Aeronáutica y del Espacio (BAIE) es una • potenciar la oferta formativa, tanto en el ámbito Fiabilidad de Materiales • FAINSA
asociación sin ánimo de lucro creada a finales del año universitario como el no universitario, • CPT - Centro de Proyección Térmica • FICOSA International
2000, los principales objetivos de la cual son:
• establecer relaciones estratégicas y acuerdos de • GPA - Gestión y Promoción Aeroportuaria• CTAE - Centro Tecnológico para la Industria
• desarrollar un clúster aeroespacial competitivo para cooperación con otras regiones líderes en el sector Aeronáutica y del Espacio • GTD Ingeniería de Sistemas y de Software
consolidar y potenciar la presencia del sector aeronáutico aeroespacial. • GUTMAR Mecánica de Precisión
• IEEC - Instituto de Estudios Espaciales de
y del espacio en la región metropolitana de Barcelona y • Helipuertos de Catalunya
BAIE cuenta actualmente con 87 miembros; su presidente Catalunya
el resto de Catalunya,
es el Sr. Fernando de Caralt (presidente de CIMSA) y el • INGENIA
• UAB - Universitat Autònoma de Barcelona
• captar más actividades económicas relacionadas con el vicepresidente es el Sr. Pedro Mier (presidente de Mier • ICR - Ingeniería para el Control del Ruido
sector aeronáutico y del espacio, Comunicaciones). • UB - Universidad de Barcelona • IDOM Barcelona
• UPC - Universidad Politécnica de Catalunya • Indra Espacio
• Industria HELICAT
• URV - Universidad Rovira i Virgili • Industrial NEOTEX
• ISEE 2007
Organismos colaboradores (4): • Mesima Barcelona
• AENA - Aeropuertos Españoles y Navegación • Metalográfica, SA
Aérea • MIER Comunicaciones
• Cámara de Comercio de Barcelona • MissionAir
• Consorcio de la Zona Franca de Barcelona • NTE, Nuevas Tecnologías Espaciales
• Diputación de Barcelona • PILDO Labs
28 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Aeronáutica y del Espacio
• Planeta Planetario • Ultramàgic Análisis y propuestas
• Prae Trade • Voralcel
• Procon Systems • W Aeronáutica Consultoría e Ingeniería
• Promaut
• RDI - Rubí Disseny Industrial Otras entidades (7): 1. Análisis del sector
• QUANTECH ATZ
• Aeroclub de Barcelona-Sabadell
• RUCKER-LYPSA Oportunidades
• AEOAS - Asociación de Empresas y Operadoras
• SENER Barcelona • Participación en los grandes proyectos europeos que están en marcha o a puntodel Aeropuerto de Sabadell
• SERRA Aeronautics de iniciarse: Airbus 400M, Galileo, A350XWB y otros. En cada uno de estos
• Asociación Barcelona Centro Logístico
• Solid Ingeniería proyectos hay nichos de mercado en los cuales pueden participar nuestras
• Colegio Oficial y Asociación de Ingenieros empresas.
• STARLAB
Aeronáuticos de España
• Talleres MAYPE • Aprovechar el aumento de la contribución española a la Agencia Espacial
• FAC - Federación Aérea Catalana
• TEAM - Tecnología Europea Aplicada al Europea, asegurando un retorno equitativo para las empresas catalanas.
• Fomento del Trabajo Nacional
Movimiento • Participación de nuestras universidades y empresas en el VII Programa Marco
• TELSTAR Tecnología Mecánica • FPAC - Fundación Parque Aeronáutico de de Investigación de la UE, el cual representa una buena oportunidad de
Catalunya
• ARITEX Cading innovación para las empresas catalanas del sector.
• TTC, Tratamientos Térmicos Carreras • Convertirnos en el polo emergente de este sector en España y, por lo tanto,
saber canalizar las nuevas inversiones del sector, que proceden tanto de la
industria privada como de fondos públicos.
• Desarrollar iniciativas nuevas en campos emergentes como los microsatélites,
4. Principales actividades los aviones a reacción ligeros o el vuelo espacial privado.
• promover la participación de empresas del Área de • representar el sector aeroespacial catalán en foros
Barcelona en los principales proyectos aeronáuticos y europeos e internacionales, Amenazas
espaciales,
• coordinar los diversos comités de trabajo de BAIE – • no disponemos de la medida crítica adecuada,
• impulsar la candidatura de Barcelona para que consiga Comité de Tecnología, Comité de Finanzas, Comité de
la sede de la Autoridad Supervisora de Galileo, el sistema Calidad, Comité de Seguridad y Defensa y Comité de • en Barcelona no existe ninguna empresa tractora del sector,
europeo de navegación vía satélite, Transporte Aéreo e Infraestructuras– para que, como • necesidad de un soporte diferencial por parte de las administraciones autonómica
órganos de la asociación, activen y potencien áreas
• fomentar la certificación de empresas de BAIE de y local,
específicas de trabajo, con la participación activa de los
acuerdo con las normativas de calidad vigentes en el
miembros de BAIE, • el desconocimiento del sector, tanto por parte de la sociedad civil catalana como
sector aeroespacial,
del mundo político. Hasta hace muy poco tiempo, el sector aeroespacial ni
• miembros fundadores del CTAE (Centro Tecnológico para
• ayudar al desarrollo de la formación en aeronáutica y ocupaba ni preocupaba ni a la sociedad civil ni a la clase política.
la Industria Aeronáutica y del Espacio), impulsado por la
espacio desde la Formación Profesional hasta el
Secretaría de Industria de la Generalitat de Catalunya,
Doctorado o los cursos de empresa,
• BAIE es un socio activo de las asociaciones ATECMA y
• coordinar la presencia de la industria aeroespacial
AFARMADE,
catalana en el Salón de Le Bourget, en que BAIE
participa con un stand, • BAIE ha liderado la candidatura para celebrar la sesión
de verano de la International Space University en
• desarrollar acciones de promoción, misiones comerciales
Barcelona en 2009, 2010 o 2011,
y asistir a jornadas y encuentros, mantener contactos con
empresas y otras asociaciones y con cámaras de • BAIE mantiene una colaboración activa con otros clusters
comercio, europeos del sector aeroespacial.
• facilitar la participación de las pymes catalanas en el VII
Programa Marco de la UE,
30 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Aeronáutica y del Espacio
2. Propuestas estratégicas Sector: Enseñanza superior e investigación
Año de constitución: 1997
• Conseguir que Barcelona aparezca en el mapa pymes) en aquellos programas que fomentan de
aeroespacial europeo como nuevo polo de desarrollo forma especial la integración, la participación activa Régimen jurídico: Asociación
del sector. Este objetivo pasa necesariamente por la y con responsabilidades finales de las pymes; Número de miembros: 11
implicación de nuestras empresas en los proyectos concretamente impulsar su participación en el VII Presidente: No hay una presidencia sino un Comité
de mayor envergadura (A380, A400M, A350XWB, Programa Marco de la UE y en los planes nacionales Ejecutivo formado por dos universidades, la
B787 y Galileo, entre otros). del espacio y de la aeronáutica. Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona
Web: www.bcu.cesca.es
• Captar para Barcelona grandes empresas o • Identificar y perseguir proyectos aeroespaciales que
consorcios europeos con necesidad de expansión puedan tener un efecto tractor sobre el resto de la
de sus actividades o áreas de negocio. industria, especialmente en áreas de actividad
emergentes como los aviones no tripulados o los
• Apostar para que el Aeropuerto de Barcelona sea el
reactores ligeros.
centro de excelencia logística del sur de Europa, con
el desarrollo de la infraestructura necesaria para • Captar bajo el paraguas BAIE –que actualmente
acoger las operaciones de los grandes A380 versión representa el 90% del sector aeroespacial catalán–
carga. todos los agentes y todas las capacidades Barcelona
industriales que ya están jugando un papel en el
• Dotar Catalunya de la misma densidad de
sector o bien pueden hacerlo porque provienen de
aeródromos que tienen otras zonas europeas con
otros sectores con sinergias claras con el sector
nivel de renta similar, impulsando la aparición de estas
aeroespacial.
instalaciones en las comunidades de más de 20.000 Centro Universitario
habitantes. • Fortalecer las relaciones entre las empresas del
sector y la potente comunidad de investigación
• Promocionar las capacidades de nuestras empresas
universitaria catalana.
aeroespaciales a las grandes empresas tractoras del
sector, tanto a nivel estatal como en el resto de • Favorecer la penetración de una cultura de la
Europa, mediante contactos directos con ellas. aeronáutica y del espacio en la sociedad civil
catalana. En esta línea, la presidencia de la ciudad
• Aprovechar la situación estratégica de Barcelona con
de Barcelona de la Comunidad de las Ciudades
respecto al principal polo aeroespacial europeo:
Ariane y la celebración bianual de la Semana
Toulouse.
Aeronáutica y del Espacio de Barcelona han sido
• Impulsar la participación de las pymes (un 90% de pasos importantes.
empresas del sector aeroespacial en Barcelona son
Indicadores económicos
del sector
Ventas totales sector aeroespacial: 105.021.270 €
Total empleados: 798
Facturación por empleado: 131.250 €
% de la facturación dedicado a I+D: 10%
32 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Centro Universitario Barcelona Centro Universitario 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 33
4. Principales actividades
Ficha descriptiva • gestión de una central de reservas de oferta de • edición de opúsculos informativos que reflejan la dinámica
de la entidad alojamiento para universitarios extranjeros: el Barcelona universitaria de la ciudad,Housing Service for Students,
• mantenimiento y actualización de una página Web
• gestión de actividades destinadas a la integración cultural (http://www.bcu.cesca.es) que ofrece toda la información,
y ciudadana de los universitarios foráneos residentes en ordenada de manera secuencial y todos los servicios que
1. Barcelona, una de las mayores comunidades universitarias de Europa Barcelona y su área de influencia, la comunidad extranjera necesita para estudiar en las
universidades de Barcelona y preparar su llegada y
• gestión de un punto de información dirigido a la
Barcelona tiene una larga y dilatada tradición universitaria prescriptores de nuestra ciudad en el futuro. estancia en la ciudad,comunidad universitaria foránea para devenir referente
que se remonta a más de 500 años y actualmente dispone
Las universidades de Barcelona están firmemente en la acogida y la vida cotidiana de dicho colectivo • confección y edición del Observatorio Universitario de
de una oferta de primer nivel con siete universidades
arraigadas a la zona y la región metropolitana de la ciudad, durante su estancia en la ciudad, Barcelona con carácter anual en el que se recogen y se
oficiales de carácter presencial y una a distancia, escuelas
así como a su estructura social e industrial y constituyen analizan los indicadores básicos del sector universitario
de negocios de renombre internacional (ESADE, IESE...) • entrega de una bolsa con materiales que facilitan el
un espacio científico y cultural abierto al mundo. de la ciudad para radiografiar su estado y el peso actual
y un número creciente de centros de transferencia de acogimiento y la integración cultural y ciudadana del y, a continuación, proponer políticas y acciones de
tecnología y conocimiento. A la vez dispone de una El nuevo modelo universitario derivado de la Declaración alumnado extranjero, mejoras futuras.
importante red de parques científicos y tecnológicos, la de Bolonia tiene como objetivo principal fomentar la
mayoría de ellos vinculados a universidades, que se han movilidad de toda la comunidad universitaria (estudiantes,
convertido en herramientas importantes para ampliar las profesores, investigadores, PAS), tanto a nivel nacional
relaciones universidad-empresa y la promoción de las como internacional. Cabe esperar que el número de
actividades de investigación y desarrollo. También goza de estudiantes foráneos (extranjeros y del resto de España)
un gran potencial en la captación de estudiantes extranjeros continúe aumentando en las universidades de Barcelona Análisis y propuestas
(especialmente de Europa y América Latina a pesar de que en los próximos años, tal y como se ha ido produciendo
durante el curso 2004-2005 se constató la presencia de hasta ahora. Así, en estos momentos los universitarios
universitarios de hasta 117 nacionalidades diferentes), que extranjeros han aumentado un 104% respeto a los del
pueden convertirse en los mejores embajadores o curso 1998-1999. 1. Análisis del sector
Oportunidades Amenazas
2. ¿Qué es Barcelona Centro Universitario? • Fomentar la movilidad de toda la comunidad • La oferta de alojamiento para universitarios foráneos
universitaria (estudiantes, profesores, investigadores, en Barcelona es insuficiente y falta una política
Barcelona Centro Universitario (BCU) se constituyó en instituciones y no tiene una presidencia, sino un Comité PAS), tanto a nivel nacional como internacional, tal y sistematizada de coordinación y captación de nueva
1.997, en el ámbito de la enseñanza superior y la Ejecutivo formado por un representante de cada una de como indica el objetivo del nuevo modelo universitario oferta. El aumento generalizado de los precios de los
investigación, como un convenio entre las universidades y estas entidades más una Comisión Permanente, formada derivado de la Declaración de Bolonia. Podemos pisos en alquiler del mercado inmobiliario en
las administraciones públicas con el objetivo de mejorar la por un representante de la Generalitat, uno del esperar que el número de estudiantes foráneos Barcelona y su área que se ha producido a lo largo
oferta de acogida para la comunidad universitaria extranjera Ayuntamiento y dos representantes de las universidades (extranjeros y del resto de España) continúe de los últimos años ha provocado, además, la
de la ciudad, colaborar y participar con otras de Barcelona y su área de influencia. aumentando en las universidades de Barcelona en aparición y existencia de actuaciones con poca
administraciones o asociaciones en la tarea de promover
Por sus características, BCU constituye un referente único los próximos años, tal y como ha hecho hasta ahora. calidad e incluso, fraudulentas dirigidas al colectivo
Barcelona como destino universitario internacional de primer
en España y casi en Europa, destinado a facilitar la acogida de universitarios foráneos. Este tipos de actuaciones
orden. • Aprovechar la ventaja competitiva que supone para
de la comunidad extranjera que realiza una estancia puede afectar a la imagen global que se pretendeBarcelona el hecho de que BCU no tenga parangón
Actualmente, BCU está constituido por un total de once académica en las universidades de la ciudad. ofrecer.en el resto de España.
• Falta de estadísticas completas y de estudios
• Establecer un engranaje dirigido a la “captación de
específicos y pormenorizados sobre la comunidad
3. Miembros talento” tal y como se apunta en el Plan Estratégico universitaria foránea. Este hecho no permite
Metropolitano e impulsar las sinergias entre los
cuantificar ni conocer las características de dicho
Ayuntamiento de Barcelona, Generalitat de Catalunya, Universidad de Vic, Universidad Internacional de Catalunya, sectores estratégicos (muy significativamente con colectivo y, por tanto, el diseño de políticas de
Universidad de Barcelona, Universitat Autònoma de Universidad Abad Oliba CEU y la Fundación Catalana para Ciudad del Conocimiento). acogida y de integración cultural y ciudadana ad hoc.
Barcelona, Universidad Politécnica de Catalunya, la Investigación y la Innovación. • Facilitar la vivienda proporcionada por BCU, es decir,
Universidad Pompeu Fabra, Universidad Ramon Llull, abrir la oferta general de viviendas a disposición de
los universitarios: Central de reservas de alojamiento.
34 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Centro Universitario Barcelona Centro Universitario 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 35
• Catalunya, con Barcelona como sede universitaria de Erasmus dominan los que provienen de Italia, Francia,
2. Propuestas estratégicas principal, es el primer territorio español con un mayor Alemania, Portugal, el Reino Unido, Holanda y Bélgica.
número de estudiantes extranjeros de tercer ciclo También destacan estudiantes de países como Argentina,
• Consolidación del Punto de Información de BCU – especialmente importante a las puertas del Espacio (doctorados) y el segundo en número de estudiantes de México, Colombia, Brasil e, incluso, de Andorra, Portugal
inaugurado en enero 2006- con el objetivo de facilitar Europeo de Educación Superior y de Investigación primer y segundo ciclo. o Marruecos. Los estudiantes que se alojaron durante el
la acogida y la integración del colectivo de derivados de la Declaración de Bolonia. curso 2004-2005 mediante la central de alojamiento de• Personas de muchos países escogen Barcelona como
universitarios foráneos a la vida cotidiana en BCU, provenían de 61 países diferentes.
• Creación de una central de reservas de alojamiento destino universitario. Por ejemplo, entre los estudiantes
Barcelona. Se promueve, especialmente, una
para universitarios foráneos formada por las principales
estrategia de coordinación con las universidades que
empresas del sector en Barcelona (segmentado entre
empieza incluso antes de llegar a Barcelona (página
diferentes modalidades de alojamiento: pisos en 2.- Peso económico del colectivo de los universitarios foráneos
Web y correo electrónico), y continúa durante la
alquiler, habitaciones en pisos compartidos, residencias
estancia en la ciudad (Punto de Información y
universitarias y colegios mayores) con el objetivo de Es difícil, por la falta de estudios específicos y por la Así, sabemos que el gasto medio mensual del alumnado
coordinación con las universidades).
ofrecer a la comunidad universitaria foránea alojamiento heterogeneidad de este colectivo, conocer con exactitud la extranjero durante su estancia en Barcelona es de 750 €
• Ser el agente único especializado en la acogida y la de calidad gestionado con profesionalidad y con una disponibilidad y comportamientos económicos de los -gastos universitarios excluidos.
integración cultural y ciudadana del colectivo operativa única y consensuada, con la ambición de universitarios foráneos a lo largo de su estancia en Barcelona. La estancia media de estos alumnos es, aproximadamente,
universitario (estudiantes, profesores e investigadores) ser un paraguas único que vele por la calidad de la Conscientes, sin embargo, de la importancia de este sector de unos 7 meses. La duración de esta estancia favorece
foráneo (extranjeros y del resto de España) objetivo oferta y del servicio. en la dinamización de la economía de Barcelona, desde BCU la desestacionalización del turismo ya que es un exponente
se han realizado una serie de encuestas al alumnado
para el consumo y el incremento de productos de ocio y
extranjero (mediante la página Web y con la colaboración
turismo en la ciudad durante los meses en que las visitas
de los usuarios de la central de alojamiento de BCU -
convencionales decrecen.
Barcelona Housing Service for Students-) para averiguar,
entre otros aspectos, el comportamiento económico y hábitos Así pues, se puede concluir que la aportación económica
Indicadores económicos del sector de consumo de este colectivo. de este sector a la economía barcelonesa es de:
23.351 estudiantes foráneos x 7 meses de estancia media x 750 € de gasto mensual = 122.592.750 €
1. Indicadores básicos del sector En este sentido, el 2º Observatorio Universitario de aportación económica de este colectivo al sector del ocio
Barcelona -editado en Marzo 2007- desglosa dos ejemplos en Barcelona es de más de 16 millones de euros (cifra que
Barcelona se ha consolidado como un destino universitario de primer orden tanto por el número de universidades, de concretos de gasto por parte de este colectivo. La beneficia bares, discotecas, teatros y cines):
titulaciones y de estudiantes.
23.351 estudiantes foráneos x 7 meses de estancia media x 100 € de gasto mensual = 16.345.700 €
Datos universitarios curso 2004-2005 Además, la aportación económica al sector del turismo es resultado de multiplicar 50 euros de gasto medio mensual
de aproximadamente 8.172.850 euros. La cifra es el en productos turísticos.
Número de estudios universitarios homologados y propios de 1º, 1º y 2º y 2º ciclo* 394 titulaciones
* Hay que tener en cuenta que un mismo título -sobre todo los homologados- se imparte en diferentes universidades y, al mismo tiempo, se puede impartir en diferentes centros de una misma universidad y,
por lo tanto, computan por separado.
Número total de estudiantes foráneos matriculados en las universidades de Barcelona
-curso 2004-2005-
Definición del alumnado Número Ratio
Número total de estudiantes en las universidades de Barcelona 198.282 100%
Número de estudiantes catalanes 174.931 88,2%
Número de estudiantes asignados españoles de nuevo ingreso* 4.715 2,4%
Número de estudiantes españoles del programa Séneca 367 0,2%
Número total de estudiantes extranjeros (1º, 2º y 3r ciclo -doctorados-)** 13.269 6,7%
Número total de estudiantes extranjeros*** (-másteres y postgrados-) 5.000 2,5%
Número total de estudiantes foráneos 23.351 11,8%
* Fuente: Oficina de Orientación para el Acceso a la Universidad
** Fuente: Departamento de Innovación, Universidades y Empresa
*** número aproximado
Fundación Fórum Ambiental 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 37
Sector: Medio ambiente y empresa Ficha descriptiva
Año de constitución: 1997
Régimen jurídico: Fundación de la entidad
Número de miembros: 18 (patronato)
Presidente: Sr. Ramon Roca, presidente de Ros Roca
Web: www.forumambiental.org 1. Radiografía del sector
Se trata de un sector que se dedica a la gestión y el pequeñas empresas y una minoría grandes empresas.
tratamiento ambientales, la consultoría y el asesoramiento, Factura casi 4000 M€ y ocupa a cerca de 49000
la recogida y transporte de residuos, la personas. Los volúmenes de facturación, la evolución del
fabricación/comercialización de maquinaria y tecnología, número de empresas y el personal que ocupa indican que
Fundación la obra civil e ingeniería, la limpieza y ajardinamiento, el el sector económico del medio ambiente es ya un sectorcontrol y el análisis, y la formación y educación. Cuenta consolidado y que ha llegado a un punto de madurez.con unas 1260 empresas, la mayor parte de ellas son
Fórum Ambiental 2. - ¿Qué es la Fundación Fórum Ambiental?
La misión de la FFA es crear un espacio de encuentro, de • promover actuaciones que favorezcan la mejora del medio
debate y de reflexión sobre la empresa, la administración ambiente,
y el resto de la sociedad que contribuya a instaurar un futuro
• ser punto de encuentro de responsables y expertos,
más sostenible.
• promover el sector económico del medio ambiente.
Desde sus inicios, la vocación de la Fundación Fórum
Ambiental ha sido:
• construir el conocimiento que permita un desarrollo
sostenible en el marco de las empresas y las
administraciones públicas,
3. Miembros
Patrones públicos: Departamento de Medio Ambiente y Natural, SDG, S.A.; GBI Serveis, S.A.; GISA (Gestió
Vivienda de la Generalitat de Catalunya; Departamento de d’Infrastructures S.A.); Grupo AGBAR; Grupo ASSA;
Economía y Finanzas de la Generalitat de Catalunya; Grupo HERA; ROS ROCA, S.A.; URBASER, S.A.
Ayuntamiento de Barcelona; Área Metropolitana de
Presidente: Sr. Ramón Roca, presidente de Ros Roca
Barcelona; Diputación de Barcelona; Ayuntamiento de
Lleida; European Environment Agency Vice-presidencias: Hble. Consejero de Medio Ambiente
y Vivienda de la Generalitat de Catalunya; Excmo. Sr.
Patrones privados: CESPA, S.A; Fira de Barcelona;
Alcalde de Barcelona
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.; GAS
4. Principales actividades
Observatorio de la Sostenibilidad en Catalunya: Estudio del sector económico del Medio Ambiente
creación de este observatorio para la elaboración de en Catalunya: análisis de los datos económicos de las
información relevante sobre aspectos sostenibles que empresas que trabajan en el Sector Económico del
puedan ser de interés a la hora de tomar decisiones Medio Ambiente en Catalunya.
políticas.
38 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Fundación Fórum Ambiental
Informe sobre el Estado del Medio Ambiente y el IESS (Indicador Económico de Síntesis de la Análisis y propuestas
Desarrollo Sostenible en Catalunya: descripción y Sostenibilidad) aplicado a la Gestión Municipal:
evaluación básicas de la situación y las tendencias del indicador para seguir y proyectar las políticas derivadas
desarrollo sostenible en Catalunya. de la Gestión Municipal, cuantificando su progreso en
la Agenda Local 21.
Libro Blanco sobre las TI en el sector de la gestión 1. Análisis del sector
de los residuos industriales: documento que recoge Proyecto Priorat (programa LIFE de la UE): proyecto
el análisis de la situación, tanto en las empresas como que busca “hacer compatible el desarrollo de la Puntos fuertes
en las administraciones, de la entrega de información viticultura de montaña con los objetivos de la Carta • crecimiento del sector por encima de la media de la economía española, así como por encima de la media del
en lo referente a la gestión de los residuos industriales Europea del Paisaje”. sector en el resto de España,
en toda España.
EXPO CO2: Congreso anual que reúne a los Crecimiento del sector 1996 1999 2001 2003 2005
ETER: Estandarización del Tratamiento Electrónico de principales actores y expertos del momento para tratar
la gestión de Residuos en España. sobre las preguntas, respuestas y necesidades Facturación estimada (M euros) 856 2.222 3.325 3.697 3.982
derivadas del Protocolo de Kyoto y el comercio de
IPA (Índice de Presión Ambiental): herramienta para Incremento facturación bienio 159,58% 49,64% 11,19% 7,71%
emisiones.
la elaboración y la síntesis de la información ambiental Índice de Precios de Consumo (IPC) acumulado bienio 7,64% 6,92% 7,54%
básica disponible en las empresas, para obtener un Premio Ciudad Sostenible: reconocimiento que se
índice que permita la evaluación de sus acciones hacia concede anualmente al esfuerzo de ayuntamientos o Incremento facturación bienio descontando IPC 42,00% 4,27% 0,17%
la ecoeficiencia. entes locales supramunicipales que hayan realizado Índice de Precios Industriales (IPRI) acumulado bienio 4,94% 6,09%
acciones innovadoras o hayan iniciado planes de
Mercado de emisiones de CO2: promoción, junto con actuación a medio plazo hacia la sostenibilidad. Incremento facturación bienio descontando IPRI 6,25% 1,62%
el Departamento de Economía y Finanzas de la
Generalitat de Catalunya, de la bolsa española de Energy Trophy: concurso de eficiencia energética para PIB catalán (M euros) 109.412 125.204 156.272 181.029
Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono y toda Europa, apoyado por la Comisión Europea, en el Aportación al PIB catalán 2,03% 2,66% 2,37% 2,20%
Créditos de Carbono, SENDECO2, con sede en que empresas y administraciones públicas procuran
Barcelona. durante un año ahorrar el máximo de energía posible PIB catalán sectores industria y servicios (M euros) 89.304 101.873 127.130 144.189
en un edificio de oficinas.
Jornadas Fórum Ambiental: realización de Aportación al PIB catalán sectores industria y servicios 2,49% 3,26% 2,91% 2,76%
conferencias en paralelo en el salón ECOCITY. Manual de aspectos económicos, del paso de la Fuente: Idescat y Fundación Fórum Ambiental
PYME a la PYME sostenible: manual que orienta a las
Foro Euromediterráneo de Desarrollo Sostenible:
empresas de una manera práctica sobre como integrar • los puestos de trabajo del sector cada vez tienen más valor añadido,
foro bienal co-organizado por la Fundación Fórum
la sostenibilidad en su funcionamiento general y como
Ambiental, Ecomed/Ecocity y la Cámara de Comercio • el sector en Catalunya dispone de tecnología propia.
sacar provecho de ella.
de Barcelona, en colaboración con ASCAME.
Puntos débiles
• sector muy dual, con pocas empresas grandes y muchas empresas pequeñas,
• excesivo peso de la administración pública como cliente de las empresas del sector, lo cual resulta peligroso
si se decide, en un momento dado, reducir el gasto público,
• poco volumen de exportación debido a una falta de recursos por parte de la administración y a una falta de
concienciación por parte de las empresas.
Oportunidades
• nueva economía vinculada a la mitigación del cambio climático (mercados de emisiones, Mecanismos de
Desarrollo Limpio, Implementación Conjunta, Proyectos domésticos, etc.),
• nuevas tecnologías sobre la gestión de los residuos. Concepto de ciclo de materiales (recursos naturales;
procesos productivos, consumo de bienes y servicios, gestión de residuos y reaprovechamiento de materiales)
• nueva cultura del agua (utilización del agua de manera que se mantengan sus funciones ecológicas, económicas
y sociales),
• mayor sensibilidad social por los temas ambientales,
• estrategias y políticas que emanan de la Unión Europea, así como de los gobiernos estatales, autonómicos y
municipales.
40 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Fundación Fórum Ambiental
Amenazas Sector: Alimentación, nutrición y cultura
• barreras de entrada en mercados internacionales, Año de constitución: 1996
Régimen jurídico: Fundación privada
• riesgo de concentración de pequeñas empresas a través de capitales extranjeros,
Número de miembros: 12
• dificultades en el cumplimiento de las normativas vigentes, Presidente: Sr. Lluís Serra Majem,
• dificultades derivadas de la falta de indicadores claros para medir la evolución hacia una sociedad más sostenible. Catedrático de Medicina Preventiva
y Salud pública
Web: www.dietamediterranea.com
2. Propuestas estratégicas
De cara al futuro el sector tiene tres grandes retos: internacionalice, y para conseguir que Barcelona sea
la capital del sector ambiental del Mediterráneo. En
• el reto de seguir liderando la respuesta tecnológica,
este sentido ya se están llevando a cabo diversas
• el reto de satisfacer la demanda interna al mismo actuaciones, ya sea por parte de la Fundación Fórum
tiempo que se accede a los mercados exteriores, Ambiental (congreso Expo CO2, Foro Euromediterráneo
de Sostenibilidad, SENDECO2, etc.), como por otros
• el reto de disminuir la dependencia del sector público.
actores (COPCA y cluster de tratamiento de residuos
Las propuestas estratégicas tendrían que encaminarse de Catalunya, Cámara de Comercio de Barcelona, Fundación
a promover iniciativas a fin que el sector crezca y se Generalitat de Catalunya, etc.).
Dieta Mediterránea
Indicadores económicos del sector
Número de empresas del sector: 1.261 empresas
Facturación estimada total: 3.982 millones de euros
Plantilla estimada total: 49.000 trabajadores
Empresas con tecnología propia: 88% de las empresas
Empresas del sector que exportan: 9% de las empresas
Administración Pública como cliente: un 63% de las empresas tienen a la Administración Pública
como cliente
Principales actividades de las empresas: gestión y tratamientos ambientales, consultoría y
asesoramiento
Principales ámbitos ambientales residuos industriales, residuos municipales, consultoría,
de las actividades: energía, agua
Apertura de nuevas actividades: un 46% de las empresas prevé abrir nuevas líneas
de actividad en el sector
42 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Fundación Dieta Mediterránea Fundación Dieta Mediterránea 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 43
Ficha descriptiva • Creación de un Comité de portavoces de diversas capitalidad de Barcelona, incorporar en la FDM a otras
ramas médicas, sociales y culturales. instituciones publicas de otras ciudades o comunidades
de la entidad autónomas, incluso ministerios, evitando, al mismo• Formar parte del Comité Organizador de Alimentaria
tiempo, que se emprendan otras iniciativas tipo FDM
2008 como entidad.
y que se repitan acciones, lo cual representaría dejar
• Firma de acuerdos de colaboración con la Fundación de poderlas coordinar al más alto nivel posible. Es por
FIAB (Federación Española de Industrias de ello que se han incorporado a nuestro Patronato el
1. Barcelona, capital de la Dieta Mediterránea Alimentación y Bebidas), patronal del sector. Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, y el
La industria alimentaria catalana ocupa una posición puntera nordeste de España hasta el norte de Italia-, la celebración Departamento de Agricultura, Alimentación y Acción• Formar parte de la Estrategia NAOS (Agencia
en el conjunto de España y el área de Barcelona, y juega del Salón Alimentaria -la segunda feria de Europa en Rural de la Generalitat de Catalunya.Española de Seguridad Alimenticia) para desarrollar
un papel esencial, ya que concentra un gran volumen de alimentación- o la larga lista de universidades y centros de acciones de promoción de la DM y de educación Un punto que merece tratarse aparte es la continuidad
producción y la mayor parte de las actividades de investigación que trabajan en los campos de la nutrición y nutricional. del Observatorio Internacional de la Dieta Mediterránea,
investigación, innovación e inversión extranjera que genera la seguridad alimentaria. La “Declaración de Barcelona que en si mismo fortalece el impulso del sector en
el sector. Otras muestras de la proyección de Barcelona sobre la dieta mediterránea”, firmada en la ciudad en 1996, • Participar en las diversas acciones llevadas a cabo Barcelona, y que dará a conocer la evolución de la
en el mundo alimentario son el potencial de sus contiene los principios filosóficos de la dieta mediterránea, desde los departamentos de agricultura y salud de Dieta Mediterránea, tanto desde el punto de vista
equipamientos de distribución -se calcula que Mercabarna y ya se han adherido a ella las principales ciudades del diversas comunidades autónomas. económico (productos, balanzas comerciales,
abastece a más de 8 millones de personas, desde el Mediterráneo. • Colaborar con el Ministerio de Agricultura para la dimensiones sectoriales, tendencias de consumo, etc.)
difusión de la DM como desde el punto de vista de la salud y la
alimentación, tema cada vez más importante en nuestra
2. ¿Qué es la Fundación Dieta Mediterránea? • Participar en diversos congresos y jornadas de sociedad.
nutrición, alimentación y comercialización de
La FDM es una entidad sin ánimo de lucro de carácter los cuales han sido puestos de manifiesto en las últimas productos de la DM, en diversas ciudades. También tendrá primordial importancia la solicitud formal
estrictamente científico y cultural instituida en 1996 en décadas por eminentes científicos de todo el mundo. de que la Dieta Mediterránea entre a formar parte delEstratégicamente estas acciones están dedicadas a
Barcelona. Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, lo cual
Una parte importante de la actividad de la Fundación potenciar Barcelona como capital alimentaria del seguirá manteniendo Barcelona en la capitalidad del
Tiene como objeto la salvaguarda de la cultura alimentaria consiste en estimular el estudio y la investigación científica mundo y de la cada vez más conocida y reconocida hecho alimentario.
milenaria común a las poblaciones de la cuenca con el objetivo de que se tenga un mejor conocimiento y Dieta Mediterránea. Cuando hablamos de capitalidad
mediterránea, y de los beneficios para la salud que comporta, una amplia y eficaz difusión de sus beneficios. la entendemos en todos los sentidos, es decir, Lógicamente al hablar de “internacional”, estamos
industrial, servicios del sector, investigación, promoción dando a entender que el ámbito de trabajo irá más allá
y comercialización. de nuestras fronteras y, por lo tanto, estará abierto a la
3. Miembros participación de otras instituciones locales, estatalesEstratégicamente hablando pensamos que es
e internacionales.
importante, si queremos crecer y mantener la
Ayuntamiento de Barcelona, Departamento de Agricultura, Freixenet, M. Torres, Danone, Gallina Blanca, Agroles,
Alimentación y Acción Rural de la Generalitat de Catalunya, Kellogs, Puratos T 500.
Mercabarna, Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación,
4. Principales actividades
• Inicio de campañas escolares de educación Internacional de Barcelona sobre la Dieta
alimentaría y dieta mediterránea, tanto a nivel de Mediterránea (Marzo 2008).
Catalunya como de España, en colaboración con
• Inicios de colaboración con ciudades como Lyon o
otras instituciones locales y estatales.
Turín y con diversos países para poder desarrollar la
• Elaboración con el Ayuntamiento de Barcelona del FDM en otros lugares y mantener y potenciar de esta
3º Informe del Observatorio Internacional de la Dieta manera la capitalidad de Barcelona.
Mediterránea.
• Participación en proyectos de la UE junto con
• Inicio de campañas educativas itinerantes por las instituciones de otros países.
poblaciones de la Dieta Mediterránea.
• Potenciar con la ayuda de las instituciones y de los
• Inicios de la Organización del VII Congreso patrones la página Web de la Fundación.
Fundación Dieta Mediterránea 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 45
Indicadores económicos del sector
Mercado Nº de empresas Toneladas comercializadas Año
Mercado central del Pescado 52 mayoristas 89.403 de pescado y marisco 2005
Propuestas y 12 acopiadores
Mercado central de Frutas 240 mayoristas 540.157 de fruta 2005
y Hortalizas y 523.150 de hortalizas y otros
Matadero y sector cárnico* 28 de comercio y distribución 894 de equino 2005
Oportunidades 13 de comercio, distribución y elaboración 264 de cabrito
• Barcelona cuenta con la segunda feria a nivel mundial. 4 de carne de caballo 5.229 de ovino
5 de aves y caza 26.146 de bovino
• Sigue teniendo una industria del sector muy importante. 4 de despojos
• El tema alimentación y salud, es cada vez más importante entre la población en
general. Se trata de un tema crítico y muy actual, y cada día hay noticias en los
medios de comunicación que hacen referencia al tema. Barcelona y Región Metropolitana. Año 2006
Datos Pesos
Amenazas Barcelona RMB Catalunya BCN/RMB BCN/CAT RMB/CAT
• La DM despierta interés generalizado y actualmente asistimos a la creación de Trabajadores 9.796 33.119 72.505 30,2% 13,9% 46,1%
congresos relacionados que se están celebrando con periodicidad anual en
Italia, Grecia y Francia. Empresas 351 1.516 3.406 23,2% 10,3% 44,5%
* en el caso de la carne no disponemos de datos sobre toneladas comercializadas, los datos hacen referencia a la producción del matadero de Mercabarna.
• Se están llevando a cabo estudios sobre la DM desde Atenas, Roma y otras
ciudades.
Datos generales sobre Mercabarna
• Hay ayudas de la UE para poder co-financiar estudios.
• Valencia ya ha organizado por tercera vez el Salón de los Alimentos Mediterráneos El mayor centro agroalimentario mayorista del sur de Europa
(local pero con posible proyección).
90 hectáreas de superficie
• Andalucía ha relanzado el IEAMED (Instituto Andaluz de Alimentación
Mediterránea), ha hecho el primer congreso y tiene una estructura de recursos Más de 900 empresas del sector agroalimentario
muy significativa. Abastece a más de 8 millones de personas
Ámbito de influencia: desde el noreste de España y sur de Francia hasta el norte de Italia
Propuestas estratégicas
• Seguir consolidando Barcelona como capital de España en temas mediterráneos,
desde el punto de vista de comercio, ferias, industria y ciencia e investigación, Alimentaria, Salón Internacional de la Alimentación y Bebidas 2006
y constatar la importancia de invertir en estos campos.
Variables Valor Detalle
• Alimentaria y el Salón Barcelona Degusta.
Ránquing 2º certamen mundial de la alimentación
• Potenciar el VII Congreso de la DM, que es y debe seguir siendo el referente
2
de este tipo de congresos. Superficie 115.000 m
• Hacer participar en la FDM a otras instituciones estatales y del entorno de todo Sectores 15
el Mediterráneo, con el fin de sumar esfuerzos y seguir capitalizando Barcelona Total empresas 4.216 3.114 nacionales
como sede. 1.102 internacionales
• Ampliar el Observatorio con la participación de otras entidades y a través de la
Países proced. expositores 69
dirección de la FDM y con el apoyo del Ayuntamiento de Barcelona, crear una
estructura mínima y editar internacionalmente. Total visitantes 152.344 119.452 nacionales
32.892 internacionales
• Estudiar una sede física de imagen para la FDM.
Barcelona Centro Logístico 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 47
Sector: Logística y transporte de mercancías Ficha descriptiva
Año de constitución: 1994
Régimen jurídico: Asociación de la entidad
Número de miembros: 116
Presidente: Sr. Joaquim Coello i Brufau
(presidente del Port de Barcelona)
1. Barcelona apuesta por la logística y la internacionalización
Web: www.bcncl.es
Barcelona se encuentra en una situación geográfica Durante los próximos años se llevarán a cabo numerosos
privilegiada ya que en un espacio territorial de cinco proyectos públicos y privados que ampliarán y mejorarán
kilómetros de radio, se concentran todas las modalidades las principales infraestructuras de Catalunya. Estos
de transporte, es decir, marítimo, aéreo, ferroviario, por proyectos, a grandes rasgos, se concretarán en la
carretera, además de las infraestructuras y el suelo ampliación de los puertos de Barcelona y Tarragona y el
necesario para el desarrollo de actividades logísticas de Aeropuerto de Barcelona y en la conexión ferroviaria de
calidad y a gran escala. alta velocidad con Europa.
Barcelona 2. ¿Qué es Barcelona Centro Logístico?
Barcelona-Catalunya Centro Logístico (B.C.L) es una • atraer a operadores e inversiones internacionales,
Centro Logístico asociación fundada por el Ayuntamiento de Barcelona, la • promover acciones de interés general para sus socios,Autoridad Portuaria de Barcelona (APB) y el Consorcio de • procurar una relación creativa y productiva entre susla Zona Franca (CZFB), que cuenta con más de 110
socios,
socios.
• contribuir a la internacionalización de la economía
Su objetivo principal es consolidar Barcelona y Catalunya catalana.
como centro logístico del sur de Europa, actuando como
lobby ante las administraciones públicas, con el fin de: Actualmente, BCL está presidida por el Delegado Especial
del Estado en el CZFB, Manuel Royes; es su vicepresidente
• mejorar la red de infraestructuras,
el presidente del APB, Jordi Valls, y su gerente es Xavier
3. Miembros
Entidades y empresas asociadas
Abertis Infraestructuras, S.A.; Abertis Logística, S.A.; de Comercio de Barcelona; Cel; Centro Logística y
Abx Logistics España, S.A.; Adif – Gerencia de Servicios Marítimos – Upc; Centro Intermodal de
Terminales de Mercancias Noreste; Advanced Logistics Logística (Cilsa); Cimalsa; Círculo de Economía;
Group, S.A.; Aecc; Aecoc; Aena – Aeropuerto de Centros Logísticos Aeroportuarios, S.A. (Clasa);
Barcelona; Agéncia Estatal de Administración Tributária; Colegio Oficial de Agentes y Comisionistas de Aduanas
Ayuntamiento de Barcelona; Ayuntamiento del Prat de de Barcelona; Colegio Oficial de Ingenieros de
Llobregat; Alfil Logistics-Grupo Damm; Areas, S.A.; Caminos Canales y Puertos; Comsa, S.A.; Concerto
Aremsa; Asesoramiento Inmobiliario Roan, S.A.; Asoc. Développement; Consejo de Usuaris del Transporte
Ag. Transportes Cargas Completas de Catalunya; Marítimo de Catalunya; Consorcio de La Zona Franca
Assoc. Cat. de Empresas de Transporte de Mercancías; de Barcelona; Corsan-Corviam Construcción, S.A.; Ctc
Ateia; Autopistas, Concesionaria Española, S.A.; Ingeniería Dedicada, S.A.; Danone, S.A.; Dirección
Autoridad Portuária de Barcelona; Autoridad Portuária General de Puertos y Transportes; Ferrmed; Ferrocarrils
de Tarragona; Autoterminal, S.A.; Banco Sabadell; de La Generalitat de Catalunya; Fira de Barcelona;
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria; Bayer Polimeros S.L.; Fomento del Trabajo Nacional; Fomento
Bergé Logística,S.A.; Bofill & Arnan, S.A.; Cámara Construcciones y Contratas, S.A.; Fundación Centro
Oficial Contratistas Obras de Catalunya; Cámara Oficial Internacional de Prensa; Fundación Occitano-Catalana;
48 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Centro Logístico
Fundación Racc; Fundación Cares; Fundación Cetmo; (Catalunya), S.A.; Pirelli Neumáticos, S.A.; Análisis y propuestas
Gas Natural Sdg, S.A.; Girona Centro Logístico; Gisa; PriceWaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L.;
Gse Inmueble Llaves En Mano, S.L.; Hewlett Packard Prologis Spain Management, S.L. ; Quimidroga, S.A. ;
Española, S.A.; Holding M.Condeminas, S.L.; Renfe Mercancias Gerencia Noreste; Renfe Unidad de
Ibercóndor Barcelona, S.A.; Iftem Almacenática, S.L.; Negocios de Servicio de Mercancias; Rufaro Logística 1. Análisis del sector
Indra Sistemas; Instituto Catalán de Logística; Instituto y Transporte, S.L.; Samsung Electronics Iberica, S.A.;
Cerdà ; Interspe Hamann Group Logistics Ibérica, S.A.; Santander Central Hispano; Schneider Electric España, Oportunidades Amenazas
Jori Armengol i Associats; José Salvat, S.A.; King S.A.; Seat, S.A.; Sener Ingeniería y Sistemas, S.A.; Sgs
• Potenciar la capacidad multimodal de la Catalunya • La ausencia de una conexión ferroviaria con buenas
Sturge, S.L.; Kühne + Nagel, S.A.; La Seda de Española de Control, S.A.; Six Constructor; Sociedad
logística y, en especial, la intermodalidad ferroviaria prestaciones es un obstáculo para el frente portuario
Barcelona, S.A.; Laboratorios Dr. Esteve, S.A.; Linde Estatal Correos y Telégrafos, S.A. ; Sony España, S.A.;
y portuaria. catalán y para el conjunto de la Catalunya logística
Carretillas e Hidráulica, S.A.; Mango-Punto Fa, S.L.; Spain Rail, S.L.; Spain Tir, T.I.S.A.; Terminal Catalunya,
a la hora de desarrollar su potencial como plataforma
Marítima del Mediterráneo, S.A.; Mecalux, S.A.; S.A.; Terminal de Contenedores de Barcelona, S.A; • Estudiar y planificar la accesibilidad interna y externa
intermodal de ámbito europeo.
Mercabarna; Molbay, S.L.; Muelles y Espacios Tradisa; Transfesa; Transporte Xxi; Transportes y de la Barcelona logística para evitar la congestión y
Portuarios, S.A.; Nadal Forwarding, S.L.; Nestlé España, Navegación Ramírez Hnos., S.A.; Transportes garantizar un desarrollo sostenible. • Barcelona todavía ofrece una imagen de zona
S.A.; Nissan Motor Iberica, S.A.; Nyk Logistics K. Metropolitanos de Barcelona (Tmb); Universidad periférica europea, alejada de los principales centros
• Propiciar la consolidación de un conjunto diferenciado
(Iberica) S.A.; Obrascon Huarte Lain, S.A.; Parque Politécnica de Catalunya; Uría & Menéndez; Würth de consumo continental (redes de distribución). Esta
y coordinado de plataformas logísticas.
Logístico de La Zona Franca, S.A.; Pérez y Cia. España, S.A. imagen se puede ver agravada con el desplazamiento
• Promover la recalificación de suelo para usos del centro económico de la UE hacia los países del
logísticos e industriales en el ámbito metropolitano. Este.
• Contribuir al éxito de la ampliación del frente portuario • El fuerte crecimiento del eje Madrid-Valencia y su
4. Principales actividades catalán (APB y APT). posición como centro redistribuidor de tráfico
peninsular.
• Presentar a nivel internacional la “Barcelona y Catalunya • Participación en misiones comerciales y en general • Potenciar la conexión ferroviaria de Catalunya con
Logístic”; principalmente participando en las ferias colaboración en la promoción internacional de las Europa especialmente para mercancías. • Falta de suelo para uso logístico.
nacionales e internacionales más importantes del sector empresas del sector a través de acuerdos específicos • Hay que minimizar la afectación ambiental del
(SITL-París, SIL, Transporte Logístico-Munich, TEC Milán, con el Ayuntamiento de Barcelona, Icex, Copca, y transporte y la logística, tanto desde el punto de vista
SITL - la China ... ) CIDEM. de la integración territorial de las infraestructuras,
• Realización de estudios estratégicos en el ámbito de la • Promoción de la formación logística. como desde el punto de vista de las emisiones de
logística, buscando la mejora de la competitividad e gases efecto invernadero y contaminantes.
• A través de BCL, garantizar la representación de las
internacionalización del sector. Recientemente se ha
empresas del sector en los principales órganos de
presentado el último estudio realizado por BCL: “La
discusión:
Plataforma Logística Catalunya, mirada al presente, visión
de futuro” • Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona, 2. Propuestas estratégicas
• Asociación Pacto Industrial de la región Metropolitana,
• Defensa de los intereses de Barcelona y Catalunya en
las relaciones internacionales, especialmente con • Observatorio de Infraestructuras de la Cámara de Comercio • Dar a conocer la importancia de la logística como • Potenciar la presencia y la promoción logística de
de Barcelona,
respecto a las infraestructuras de transporte. En esta complemento necesario para la competitividad de la Catalunya en el ámbito estatal, europeo e
línea de acción, últimamente se está poniendo especial • FERRMED, economía productiva y de consumo y fomentar la internacional.
énfasis con el fin de garantizar las conexiones ferroviarias • Consejo de Movilidad del Delta del Llobregat, optimización por parte de las empresas. • Avanzar hacia la gestión de flujos de transporte,
que den salida hacia Europa en los puertos de Barcelona • Observatorio logístico creado bajo el impulso de la • Actuar de lobby ante las diversas administraciones teniendo en cuenta los corredores prioritarios, y hacia
y Tarragona en ancho europeo. Generalitat de Catalunya. con el fin de acelerar la ejecución de las la gestión del tráfico de mercancías.
• Punto de encuentro entre los diferentes agentes que infraestructuras necesarias para el desarrollo de la • Modificar el modelo de gestión de las infraestructuras
participan de la cadena logística: logística en Catalunya. clave de Catalunya para dotarlas de capacidad
• Organización de comidas - Coloquio con personalidades • Estimular el establecimiento de empresas logísticas competitiva y abrirlas a la participación de las
relevantes del sector. en nuestro territorio y colaborar con la administraciones catalanas.
• Visitas institucionales con responsables políticos internacionalización de las empresas catalanas. • Mejorar la competitividad de los servicios en las
• Fomentar la formación logística y el uso de las nuevas infraestructuras logísticas.
tecnologías.
50 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Centro Logístico
Indicadores económicos del sector Sector: Turismo
Año de constitución: 1993
Régimen jurídico: Consorcio
Datos del Sector Logístico 2006 y previsión a corto plazo Número de miembros: 3
Presidente: Sr. Joan Gaspart, presidente del Comité
Oferta Logística Principales Tránsitos Ejecutivo de Turisme de Barcelona
Web: www.barcelonaturisme.com
Puerto de Barcelona Puerto de Barcelona
Actual Ampliación (2009-2012) Tráfico Total 2006
Superficie 558 ha 1.265 ha Toneladas 46.406.119
Línea de Muelle 19.776 m 29.702 m Teus 2.318.239
Capacidad (Teus) 2 millones 6 millones Vehículos 855.410
Barcos 9.533
Pasajeros 2.538.751
Centro de Carga Aérea de Barcelona
1ª + 2ª fase 3ª fase Turisme
Almacenes 48.654 m2 Algunos datos agregados
Oficinas 32.806 m2 + 22 Ha. del sector logístico
Operadores 142 • El tráfico entre Asia y Europa ha tenido un crecimiento del
10,9% anual en el periodo 2000-2004. Entre África y Europa de Barcelona
el crecimiento ha sido del 9,7% anual, y ambos crecen por
Parque Logístico de la Zona Franca encima de los intercambios comerciales con América del
Norte y del Sur. (Fuente: OMC)
Actuales Corto Plazo
• Catalunya participa plenamente de estas tendencias
Oficinas 34.171 m2 56.000 m2 europeas, presentando señales inequívocas del crecimiento
Naves 127.421 m2 127.421 m2 y fortaleza del sector logístico.
• En Catalunya, el transporte y la actividad logística crecen
por encima del PIB: entre 1999 y 2003 el transporte de
ZAL (Zona de Actividades Logísticas) mercancías creció en Catalunya a un ritmo 4 veces superior
al PIB (Fuente: Observatorio Catalán de la Movilidad)
ZAL 1ª Fase ZAL 2ª Fase Total
• El sector logístico representa el 3,9% del VAB total en
Superficies 65 ha 143 ha 208 ha Catalunya, por encima de sectores tan importantes como la
Almacenes 250.000 m2 500.000 m2 750.000 m2 agricultura (1,7%) o la energía (1,8%).
Oficinas 45.000 m2 65.000 m2 110.000 m2 • La actividad logística representa el 4,1% de la ocupación
Compañías 80 120 200 (Fuente: Idescat, datos 2003).
• Catalunya tiene un peso del 25% en el volumen de negocio
de los operadores logísticos españoles (Fuente: Transporte
XXI)
CIMALSA
(Centro Integral de Mercancías y Actividades Logísticas, S.A.) • Catalunya es la sede de centros de distribución paneuropeos
y regionales de multinacionales como Roche, Sony,
Superficie Superficie Equipamientos
Total (ha) neta suelo privados Samsung, Schneider Electric, Haldex, Ikea y Decathlon.
logístico (m2) (m2) • Numerosas empresas de automoción, entre las cuales se
En funcionamiento: encuentran Honda, Seat, Nissan y Daimler Chrysler, también
llevan a cabo actividades logísticas de valor añadido en
CIM Vallès 44,2 130.000 68.000 Catalunya y después distribuyen sus productos en toda
CIM Lleida 42 228.153 11.262 Europa.
En construcción: • En el sector logístico empresas de la importancia de: Abertis,
Logis Empordà 73 170.000 - ABX Logistics o Advanced Logistics tienen la sede en
Catalunya.
CIM La Selva 22,5 104.072 46.883
• El volumen total del tráfico de mercancías en Catalunya es
CIM El Camp (oest) 42 234.099 87.647 de 429,4 millones de toneladas, de las cuales:
CIM El Camp (est) 45 - - • 52% es tráfico interno de Catalunya
Logis Bages 87 53.125 • 6,9% tráfico Catalunya - Europa
En estudio: • 18,7% tráfico Catalunya -resto del mundo
Logis Penedès 185,7 - - • 16,3% tráfico Catalunya - Península Ibérica
Logis Ebre 40,7 - -
(2ª fase 86,7) • 5,7 tráfico de paso
(año 2005, diversas fuentes)
52 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Turisme de Barcelona Turisme de Barcelona 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 53
4. Principales actividades
Ficha descriptiva Turisme de Barcelona lleva a cabo diferentes formatos de Por otra parte, con Barcelona como marco, organiza los
de la entidad acciones de promoción, en función de presupuesto, llamados viajes de familiarización con prescriptores delidoneidad temporal, características del segmento o del sector (agencias de viajes, touroperadores y medios de
mercado en cuestión, naturaleza de la oferta de Barcelona comunicación).
y otras consideraciones. Por una parte, realiza
Complementariamente, también se dirige al consumidor
presentaciones de la ciudad en los mercados de origen,
1. Radiografía del sector final, al potencial turista, a través de su página Websolo o acompañado de empresas turísticas catalanas
(www.barcelonaturisme.cat), de los puntos de información
(workshops), participa en ferias y acontecimientos
A pesar de los riesgos que representaban la amenaza del año 2006 con un total de 7.187.000 turistas y 12.100.000 turística que hay en la ciudad y otros canales.expositivos y lleva a cabo visitas comerciales.
terrorismo internacional, la crisis aviar y el aumento del pernoctaciones, con alzas del 20% con respecto a la
precio del petróleo, el turismo a nivel mundial en 2006 ha actividad del año anterior. En total, con una ocupación del
tenido una buena evolución gracias a un sólido crecimiento 77,7% de las habitaciones de hotel.
económico y a los resultados cada vez más positivos de
las destinaciones emergentes. Evolución del turismo extranjero
Europa ha alcanzado la previsión de crecimiento en torno (en millones)
al 4% beneficiada, principalmente, por la celebración del
Mundial de Fútbol en Alemania y los buenos resultados de 2005 2006 Crecimiento
España, que compensan el retroceso del turismo en Italia.
Mundo 806,0 843,1 4,6
La desestacionalización, la diversificación de la oferta turística
Europa 441,5 456,5 3,4
y el creciente uso de las compañías de bajo coste han
posibilitado que Catalunya haya obtenido unos resultados Europa Mediterránea 158,0 165,1 4,5
de crecimiento por encima de la media europea y española.
España 55,9 58,5 4,7
Finalmente, Barcelona continúa manteniendo un
Catalunya 14,7 15,7 6,8
crecimientos sobradamente por encima la media. El fuerte
impulso del mercado de reuniones, del segmento de Barcelona 6,0 7,1 21,4
cruceros y de una oferta cultural y arquitectónica cada vez
más reconocida a nivel internacional benefician la buena Fuentes: WTO, INE, Idescat y Turisme de Barcelona
evolución del turismo en la ciudad. Así, se ha cerrado el
2. ¿Qué és Turisme de Barcelona?
El Consorcio Turisme de Barcelona es el responsable de encuentro entre los intereses generales de la ciudad y los
la promoción turística de la capital catalana. Está integrado, administrados (Ayuntamiento) y el día a día del sector, de
por una parte, por la combinación de la Cámara Oficial de la iniciativa privada (Cámara). Fue creado en 1993 con la
Comercio, Industria y Navegación y la Fundación Barcelona implicación, por tanto, de la Administración y del mundo
Promoción y, por otra, por el Ayuntamiento de Barcelona, empresarial, en un modelo paritario que la experiencia
los cuales son sus “progenitores” a partes iguales. enseña que no es fácil de reproducir.
Constituye un raro ejemplo de gestión mixta, punto de
3. Miembros
Barcelona Convention Bureau 295 Barcelona Gastronomía 60
Barcelona Shopping Line 190 Barcelona Card 82
Barcelona Sports 17 Barcelona Bus Turístico 44
Autor: Jordi Trullàs
Turisme de Barcelona 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 55
Análisis del sector Indicadores económicos del sector
Puntos fuertes Gasto extrahotelero del turismo Estimación del gasto realizado por los cruceristas
Estimación del gasto realizado Pasajeros Gasto Total
• la consolidación y buenos resultados del modelo mixto de Turisme de Barcelona, por turistas alojados en hoteles estancia (€)* (€)
• la confianza de la Administración y del empresariado local en Turisme de En tránsito 624.787 90,00 56.230.873
Barcelona, Gasto por persona y día (media) 96,93€ Puerto base 782.392 129,00 101.046.125
Total gasto generado 1.173.898.390€
• el alto índice de autofinanciación de Turisme de Barcelona (90% del presupuesto Mismo día (82%) 641.561 90,00 57.740.490
correspondiente a recursos propios), 1 noche (11%) 86.063 205,00 17.642.915
2 noches (5%) 39.120 410,00 16.039.200
• el prestigio internacional de Turisme de Barcelona como organismo de promoción Gasto internacional con tarjeta de crédito Visa y
turística, 3 noches (2%) 15.648 615,00 9.623.520Mastercard
Total 1.407.179 157.276.998
• el conocimiento actual del flujo turístico que visita Barcelona permite focalizar 2004 2005 2006
664.553.679 821.823.441 1.096.041.631 Estimación de pernoctaciones realizadas por cruceristas: 211.247con acierto las acciones promocionales y publicitarias de Turisme de Barcelona. Estimación de gasto por persona y día: 90€
Crecimiento 10,9 23,7 33,4 Precio medio por habitación de 3*, 4* y 5* vendidas: 115€
(Gremio de Hoteles de Barcelona)
Puntos débiles * Suma del gasto extrahotelero diario por persona y gasto en alojamiento
• presupuesto escaso para la promoción turística en comparación con otras marcas Gasto del turista internacional con tarjeta de
turísticas, crédito Visa y Mastercard
Sectores 2006 Pasajeros en el Aeropuerto de Barcelona• imposibilidad, por ley, de ofrecer paquetes de servicios a los turistas que
combinen alojamiento, restauración y otros. Importe % s/total Incr. 06/05
2004 2005 2006
Comercio 370.879.918 33,8 17,8 Total 24.558.411 27.095.754 30.008.152
Hostelería 299.508.966 27,3 37,6
Oportunidades Transportes 190.287.612 17,4 61,4
• aumento de la actividad de mercados como el británico y el italiano, Restauración 109.142.659 10,0 22,1 Afiliados a la Seguridad Social en la ciudad de
Barcelona
• crecimiento espectacular del parque hotelero de la ciudad y su oferta de servicios, Ocio / Cultura 29.261.772 2,7 13,7 2002 2004 2006
que refuerza el atractivo de Barcelona, Servicios 28.904.285 2,6 26,0 Hostelería 54.875 57.289 63.449
• Liderazgo de Barcelona como primer puerto de cruceros de Europa y el Otros 68.056.421 6,2 104,5 Actividades afines al transporte 19.110 19.025 19.058
Mediterráneo y la apuesta de este segmento por las posibilidades de la ciudad. Total 1.096.041.631 100 33,4 Total 73.985 76.314 82.507
Fuente: Encuesta 2004 ESSRI Dep. de Salud, Generalitat de Catalunya, 2004
Amenazas
Ingresos directos generados por congresos y
• los procesos de deslocalización industrial disminuyen el potencial emisor de Ingresos directos generados por congresos y convenciones
países como Alemania, convenciones 2004 2005 2006
• dificultad para fomentar la fidelidad de los mercados de alto poder adquisitivo, 2004 2005 2006 Establecimientos hoteleros 255 269 285
• la masificación puede degenerar en mala imagen de la ciudad, Total Euro 752,7 717,5 918,7 Habitaciones 23.739 25.355 26.968
Incluye: Inscripción, gasto hotelero y extrahotelero Plazas 45.286 49.235 52.484
• la debilidad del dólar afecta el potencial emisor de los EE.UU. y del mercado
iberoamericano,
• riesgo de caída de precios por la presión de la demanda ante el crecimiento
desmesurado de la oferta,
• los grandes acontecimientos como Zaragoza 2008 pueden acaparar los recursos
promocionales del Estado en detrimento de Barcelona,
• posible proliferación de servicios y productos turísticos de bajo valor añadido y
de escasa rentabilidad,
• presión sobre los iconos turísticos de la ciudad,
• mayor presión sobre la ciudad en cuanto a limpieza, seguridad, uso de espacios
comunes ...
• cierta impopularidad del sector turístico, y de su crecimiento, entre ciertos líderes
mediáticos.
Barcelona Centro Financiero Europeo 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 57
Sector: Financiero Ficha descriptiva de la entidad
Año de constitución: 1991
Régimen jurídico: Asociación
Número de miembros: 44 1. Barcelona, centro económico y financiero de primer orden
Presidente: Sr. Antoni Massanell, Barcelona es el segundo centro financiero de España y Barcelona, aparte de ser, tradicionalmente, sede en España
director general adjunto de Caixa d’Estalvis ocupa un lugar destacado gracias a su larga tradición en de empresas multinacionales importantes de diferentes
i Pensions de Barcelona “La Caixa” el sector. sectores -automóvil, farmacéutico, químico, etc. -, es
también sede de gran parte de las empresas medianas
La negociación en el parquet de la Bolsa de Barcelona ha
nacionales, y también de un porcentaje elevado de
llegado a alcanzar en 2006 un 26% del total negociado en
empresas familiares que, por su tamaño, son hoy en día
el mercado español; además, su voluntad innovadora con
multinacionales. La localización de las empresas, como
Barcelona experiencia para atraer empresas medias da unos también el deseo de situarse de una manera competitivaresultados muy positivos. La elevada negociación de títulos por delante de sus competidoras en Europa, hacen dede renta fija, privada o pública, junto con la inversión de las Barcelona un centro financiero significativamente fuerte,
instituciones de inversión colectiva ubicadas en la ciudad
ya que a medio o a corto plazo éstas necesitarán diversificar
Centro Financiero y la tradicional demanda de títulos por parte de los su financiación de la manera más adecuada.inversores para invertir el ahorro generado en la zona, hanhecho posible que el Centro Financiero de Barcelona tenga La primera caja de ahorros española tiene sede en
un peso muy elevado dentro del conjunto del mercado Barcelona y, mediante sus inversiones, está presente en la
Europeo español. mayoría de empresas nacionales relevantes y en otrasempresas europeas importantes.
2. ¿Qué es Barcelona Centro Financiero Europeo?
Barcelona Centro Financiero Europeo es una asociación Catalunya. En este sentido, se propone divulgar, fomentar
constituida en 1991 dentro del sector financiero con el y promover la actividad económica y financiera de
objetivo general de promover Barcelona como centro Barcelona, coordinar las políticas empresariales y
financiero europeo y desarrollar estructuras financieras que financieras y favorecer la eficacia de los operadores
garanticen e impulsen el progreso económico y social de actuales del centro financiero.
3. Miembros
Ayuntamiento de Barcelona; Generalitat de Catalunya; Abogados; Deloitte; EADA; Endesa distribución eléctrica;
Abertis; Agrolimen; Asociación Española de Directivos; ESADE; Fibanc; Fira de Barcelona; Fomento de
Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Construcciones y Contratas; Gas Natural; IESE; Instituto
Empresa; Banco Sabadell; Banco de Europa; Banco Catalán de Finanzas; Instituto de Analistas Financieros;
Santander Central Hispano; Banesto; BBVA; Bolsa de Instituto de Estudios Financieros; MEFF; Mutua General
Barcelona; Caixa Catalunya; Caixa d’Estalvis de Terrassa; de Seguros; PriceWaterhouseCoopers; Roca Junyent
Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona “la Caixa”; Caja Abogados; Sociedad Catalana de Economía; Sociedad
Madrid; Cámara de Comercio de Barcelona; Catalana de General de Aguas de Barcelona; Telefónica; Universidad
Iniciativas; Catalana Occidente; Círculo de Economía; de Barcelona; Uría & Menéndez Abogados y World Trade
Colegio de Economistas de Catalunya; Cuatrecasas Center.
4. Principales actividades
• Elaboración de documentos y notas de opinión que y otras actividades de divulgación con el fin de
permitan concienciar a la sociedad en general de las potenciar los conocimientos y la formación
carencias y necesidades en el ámbito financiero y especializada que permitan ofrecer personal
empresarial de Barcelona y Catalunya. altamente cualificado, dentro del sector financiero, a
las empresas ya instaladas en el área de Barcelona
• Organización de jornadas, seminarios, conferencias o que se quieran instalar.
Barcelona Centro Médico 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 59
Sector: Sanitario Ficha descriptiva
Año de constitución: 1987
Régimen jurídico: Asociación de la entidad
Número de miembros: 20 (mayo 2007)
Presidente: Dr. Fernando Echevarne
(presidente Laboratorios Echevarne)
1. Barcelona, servicios de excelencia para la salud
Web: www.bcm.es
Barcelona es, desde hace muchos años, una ciudad que sanitario de Catalunya, referenciado como uno de los
se ha caracterizado tanto por el prestigio de sus expertos mejores a nivel internacional, y por otra parte, el hecho de
profesionales en el campo de la medicina, como también que Barcelona es también uno de los destinos mundiales
por la calidad de sus instalaciones, dotadas de un alto nivel más importantes en congresos médicos. A estos elementos
Barcelona tecnológico. de atracción ya consolidados, se añade el desarrollo deimportantes estrategias en el campo de la investigación,A este posicionamiento de Barcelona como ciudad de que tienen el sector salud como principal eje.
referencia médica, se le añade el prestigio del sistema
Centro Médico 2. ¿Qué es Barcelona Centro Médico?
Barcelona Centro Médico (BCM) es la oferta médica • 4 centros de diagnóstico:
más completa del sur de Europa. Se trata de una
• 2 laboratorios de análisis clínicos
iniciativa única a nivel mundial en el campo del llamado
“turismo médico”. BCM reúne en la ciudad de • 2 empresas de diagnóstico por la imagen
Barcelona un conjunto muy importante de centros
Lejos de cualquier iniciativa individual, Barcelona Centro
sanitarios de máxima calidad y prestigio internacional,
Médico - asociación sin ánimo de lucro, creada en
que permiten ofrecer todo el abanico de especialidades
1987- es el resultado de un compromiso de los centros
médicas y quirúrgicas, hecho que no se produce en
de atención médica más acreditados de Barcelona en
otros destinos internacionales del turismo médico.
un proyecto conjunto de promoción internacional, y de
BCM reúne: responsabilidad social corporativa.
• 8 clínicas generales
• 8 centros monográficos: oftalmología, cirugía plástica,
nefrología y urología, ORL, cardiología y cirugía
vascular, traumatología, odontología, radioterapia
3. Miembros
Clínicas Generales: Teknon, Cima, Corachan, Fiatc, Plató, Centros de Diagnóstico: Cetir, CRC, Dr. Echevarne,
Quirón, Sagrada Família, Tres Torres. Sabater Tobella.
Centros Monográficos: Barraquer, Sant Jordi, Planas,
García-Ibáñez, Mirave, Imor, Fundació Puigvert, Esteve de
Miguel.
Análisis y propuestas
1. Análisis del sector 2. Propuestas estratégicas
Actuaciones en el ámbito de la atención sanitaria a pacientes extranjeros
Oportunidades
atendidos en los centros privados de Barcelona.
• El gran desarrollo del “turismo médico” internacional en los últimos años, y las
• Incrementar el número de pacientes extranjeros atendidos en los centros privados
perspectivas de un crecimiento importante.
de Barcelona:
• La competitividad de los precios de los servicios sanitarios privados de Barcelona, • apertura de nuevos mercados (Rusia, Egipto),
en comparación con las destinaciones europeas competidoras (Alemania, Suiza); • consolidar la presencia en el mercado de los países del Golfo Pérsico,
y al mismo tiempo, el diferencial de precios (muy favorable para Barcelona) en • incrementar el mercado europeo,
relación a algunos mercados emisores (el Reino Unido, Estados Unidos). • iniciar actuaciones en los mercados norteamericanos,
• establecimiento de acuerdos con las administraciones públicas de los países del Magreb,
• El posicionamiento internacional de la ciudad de Barcelona como destinación
• incrementar los acuerdos con compañías aseguradoras internacionales.
turística de prestigio, y referencia en calidad y estilo de vida.
• Crear nuevas posibilidades de acceso a los servicios médicos privados de
• La apuesta de las instituciones de promoción comercial para la
Barcelona.
internacionalización del sector salud.
• nueva vía de acceso on-line: www.bcm.es
• La importante inversión del sector sanitario privado de Barcelona en estos • creación de nuevas ofertas médicas,
momentos, con la incorporación de nuevas grandes infraestructuras hospitalarias. • realización de actividades internacionales de formación,
• La renovación del compromiso de los asociados de BCM en la promoción • Participación de BCM en proyectos y actuaciones de cooperación internacional,
internacional. • rol de intermediario de BCM para facilitar la llegada de pacientes procedentes de la
cooperación internacional.
Amenazas • Abrir BCM a la participación del sector público,
• Incorporación de centros o unidades de alta tecnología de centros públicos, como asociados
• El poco conocimiento internacional de Barcelona como destino de turismo de BCM con el fin de poder ofrecer servicios de alta complejidad en el extranjero.
médico (exceptuando la notoriedad de Barraquer en los países árabes).
• El peso creciente de determinados destinos internacionales de turismo médico
en el mundo, muchos de ellos con importantes estrategias gubernamentales de Actuaciones para la integración de BCM en las actuaciones y las estrategias
apoyo. de promoción de Barcelona.
• La falta de sistemas de información y de datos referentes al turismo médico • Configuración de nuevas sinergias y colaboraciones estables, con las
tanto a nivel internacional como a nivel local. instituciones con competencias de promoción internacional.
• Configuración de un acuerdo marco de colaboración estable entre las diversas instituciones
• La falta de estructuración de la atención sanitaria al turista. Una buena oferta en relación a la internacionalización del sector salud (previsión firma: junio 2007).
en este campo, provocaría importantes sinergias positivas en el ámbito del
turismo estrictamente médico y también prestigiaría la ciudad en el ámbito de
Actuaciones con respecto a la coordinación y comunicación entre BCM y sus
la salud.
centros asociados.
• La falta de presupuestos suficientes para lanzar actuaciones de promoción
• Actuaciones de consolidación de BCM como una plataforma de servicios a sus
internacional suficientes y continuadas.
asociados.
62 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Centro Médico
Indicadores económicos del sector Sector: Diseño
Año de constitución: 1976
Régimen jurídico: Fundación privada
Barcelona Centro Médico Indicadores globales de Actividad Barcelona Catalunya BCN/CAT Presidente: Sr. Miquel Valls i Maseda,
Estancias 2.805.584 9.234.328 30,38% presidente de la Cámara de Comercio,
Industria y Navegación de Barcelona
Estructura Consultas externas 3.073.686 10.347.503 29,70%
Número de asociados 20 Urgencias 1.353.910 4.409.308 30,70% Web: www.bcd.es
Clínicas generales 8 Índice de ocupación 82,95% 84,14%
Centros monográficos 8
Laboratorios de análisis clínicos 2 Atención de Agudos Barcelona Catalunya BCN/CAT
Centros de diagnóstico por la imagen 2 Camas 6.589 17.366 37,94%
Profesionales 3.520 Altas 348.637 874.008 39,89%
Número de camas 1.321 Estancias 1.908.427 4.409.308 38,05%
Número quirófanos 91 Índice de ocupación 79,35% 84,14%
Índice de rotación 52,91 50,33 Barcelona
Actividad asistencial (2006) Estancia Media 5,47 5,74
Altas 109.843 % Estancia de agudos / estancias 68,02% 54,31
Intervenciones quirúrgicas 102.022
Porcentaje CMA 50,6 % Atención socio sanitaria Barcelona Catalunya BCN/CAT Centro de Diseño
Partos 6.856 Camas 2.445 7.991 30,60%
Urgencias 246.518 Altas 8.095 29.809 27,16%
Consultas externas 988.684 Estancias 818.951 2.734.863 29,94%
Estancia media 3,6 días Índice de ocupación 91,77% 93,77%
Facturación Atención hosp. psiquiátricos Barcelona Catalunya BCN/CAT
Facturación estimada 340 M€ Camas 232 4.712 4,92%
Altas 1.861 12.826 14,51%
Procedencia de los pacientes Estancias 78.206 1.484.161 5,27%
Barcelona 38 % Índice de ocupación 92,35% 86,29%
Resto de Catalunya 42 %
Fuente: Encuesta 2004 ESSRI Dep. de Salud, Generalitat de Catalunya, 2004
Resto de España 17 %
Extranjero 3 %
Países: Andorra, Arabia Saudita, Argelia, Argentina, Bélgica, Emiratos
Árabes, Francia, Italia, Reino Unido, Rusia, Marruecos, Portugal El Seguro sanitario privado en
Catalunya
Recursos hospitalarios en Barcelona Número de personas con seguro privado 1.687.713
Ciudad (sector público + sector privado) Ingresos por primas de seguros privados 967 M€
Número de personas con una póliza dental 243.057
Centros hospitalarios 55
Ingresos por primas dentales 12,04 M€
Camas totales 9.266
Total de personas con doble cobertura 1.507.013
Personal sanitario 17.733
Porcentaje de la población catalana que representa 21,54%
Personal sanitario / cama 1,91
Porcentaje de la población de Barcelona Ciudad 25,7%
Porcentaje de personas aseguradas 79,79%
en la demarcación de Barcelona en relación
Actividad hospitalaria en Barcelona al total de Catalunya
Ciudad y peso en relación a Catalunya Porcentaje de primas recaudadas 80,97%
Altas Barcelona Catalunya BCN/CAT en la demarcación de Barcelona en relación
al total de Catalunya
Altas sector público (CatSalut) 188.537 674.261 27,96%
Fuente: Memoria 2005 Entidades de seguro libre de asistencia sanitaria. Dep. de Salud,
% sector público 52,58% 73,56% Generalitat de Catalunya
Altas sector privado 170.056 242.382 70,16%
% sector privado 47,42% 26,44%
Total 358.593 916.643 39,12%
64 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Centro de Diseño Barcelona Centro de Diseño 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona 65
Ficha descriptiva Promoción Internacionalización
de la entidad • Barcelona Design Week, un acontecimiento anual • Acciones de promoción de Barcelona como capitalde carácter empresarial y profesional del diseño
• Premios Nacionales de Diseño, conjuntamente con • Participación en acontecimientos internacionales
el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
1. ¿Por qué es un sector estratégico? • Difusión de información a medios de comunicación• Premio Cámara Gestión del Diseño, convocado de todo el mundo
conjuntamente con la Cámara de Comercio de
Barcelona ha sido siempre, y especialmente en los últimos La excelente oferta de empresas de servicios de diseño y
Barcelona
20 años, un gran centro de creatividad y diseño. Su rica la oportunidad que representa el diseño en la economía
tradición en las distintas disciplinas y un tejido denso y del conocimiento, como elemento diferenciador para la • Exposiciones
arraigado de centros de enseñanza, instituciones, competitividad, la innovación y la internacionalización de
• Participación en proyectos europeos en investigación,
comercios, servicios e industria, le confieren una identidad nuestras empresas, conforma un sector estratégico para
promoción y gestión del diseño
reconocida internacionalmente. el progreso económico y social de nuestro país.
2. BCD, Barcelona Centro de Diseño
Visión Objetivos
posicionar el diseño como elemento estratégico para Los objetivos de BCD se pueden resumir en dos
la excelencia empresarial y como factor clave de grandes áreas: Análisis del sector
innovación, prosperidad y mejora de la calidad de vida
• la sensibilización de las empresas en el uso y la
de las personas.
correcta gestión del diseño para la mejora de su
competitividad y Puntos fuertes Disseny y un plan global de acciones específicas deMisión
promoción,
fomentar un mayor conocimiento del diseño y de su • la promoción internacional de Barcelona como capital • la buena percepción internacional de Barcelona como
valor estratégico a empresas y entes públicos, y del diseño. capital del diseño, • aprovechar sinergias con otros sectores estratégicos
fortalecer las relaciones entre diseño y empresa en • la marca Barcelona Disseny, como Turisme de Barcelona, Barcelona Digital,
todos los ámbitos. Barcelona Media, con el fin de “vender” y transmitir• la tradición creativa, una imagen única y coherente de una ciudad creativa
• la oferta en servicios de diseño en todas las y con un fuerte “componente diseño”,
disciplinas.
3. Miembros • propiciar el intercambio de experiencias con otros
países y ciudades punteras en diseño,
Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de empresas; instituciones; asociaciones y colegios Puntos débiles • definir medidas para atraer/mantener localizaciones
Barcelona; Ayuntamiento de Barcelona; Generalitat de profesionales, entre otros. • la falta de una política pública del diseño en Catalunya, de departamentos y/o oficinas de diseño de
Catalunya; Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; • la baja inversión pública en la promoción del diseño empresas multinacionales, y favorecer polos creativos
(los países escandinavos, Holanda y el Reino Unido localizados.
4. Principales actividades son los que más invierten. España está en la cola de
Europa), Amenazas
BCD organiza diversas actividades para mostrar y difundir el valor del diseño: • el todavía bajo reconocimiento del diseño como • la pérdida de la buena percepción internacional de
elemento estratégico de la economía, frente a la Barcelona como ciudad puntera en diseño, frente en
ciencia y la tecnología,
Información y sensibilización Servicios a empresas y entidades otras ciudades como Berlín, etc.,
• el bajo nivel de exportación de los servicios de diseño. • la pérdida de competitividad por falta de atención al
• Jornadas empresariales • Asesoramiento diseño,
• Difusión de buenas prácticas y casos de estudio • Encargos y proyectos específicos Oportunidades • la deslocalización de departamentos de diseño de
las empresas con sede en Catalunya, para acercarlos
• Servicio Infodiseño: premios, ferias, ayudas, • creación de una política pública del diseño en
Catalunya que contemple los diferentes ámbitos: a la producción,protección del diseño, etc.
innovación, empresas, sociedad ... • los costes de los servicios de diseño de países
• Programa ExID, Empresas para la Innovación y el • consensuar los valores de la marca Barcelona emergentes.
Diseño
66 12 Sectores estratégicos con marca Barcelona Barcelona Centro de Diseño
Indicadores económicos del sector
El sector servicios de diseño comprende aquellas empresas Impacto económico del diseño en Catalunya
(micro, pequeñas o medianas) coloquialmente llamadas
En un artículo publicado por el Dr. Aleix Carrió en la revista
“estudios”, que ofrecen servicios de diseño a otras
Temas de Diseño (Escuela Elisava, 2005), se valora de
empresas (servicios en empresas), y los free-lance o
manera global el impacto del sector diseño en términos de
diseñadores autónomos.
Valor Añadido Bruto (VAB), utilizando como referencia un
Con el fin de cuantificar la oferta de servicios de diseño en estudio del Design Council (Reino Unido, 2000). El autor
Catalunya y dada la falta de datos existentes, BCD ha especifica que la falta de información directa de la realidad
llevado a cabo dos estudios: la oferta de servicios de diseño económica en nuestro país hace necesaria la aplicación
de producto (2002) y la oferta de servicios de diseño de la información existente en la Gran Bretaña y que, por
gráfico y de comunicación (2004). Éstos son los últimos lo tanto, presenta ciertas dudas sobre su solvencia. Cuando
datos de que disponemos: menos, es una primera referencia del impacto del sector
diseño en nuestro país.
Servicios de Diseño
(producto + gráfico y comunicación)
en Catalunya Ocupación espacio diseño 93.345 personas
en las empresas catalanas
Empresas 1.129 % sobre la población ocupada 3,43 %
% sobre sector servicios 0,4 % VAB (valor añadido bruto) 2.942 millones €
Ocupación estimada 5.600 personas % sobre el VAB total de Catalunya 3,07 %
Media por empresa 5 personas
Facturación estimada* 500 millones €
(*) Los datos de facturación son puramente una estimación basada en los datos facilitados por
los propios estudios.
A partir del 2008
A partir del año 2008 será más fácil cuantificar 74.101 Diseño de producto / diseño industrial
económicamente el sector diseño, ya que a instancias del
74.102 Diseño gráfico / comunicación visual
BEDA (The Bureau of European Design Associations,
www.beda.org), la Comisión Europea ha aprobado que el 74.103 Diseño de interiores / diseño del espacio
código 74.10 de la clasificación CNAE (NACE) represente
El organismo competente de cada país (el INE, en nuestro
las Actividades de diseño especializado, a partir de enero
caso) decidirá si abre o no las 3 sub-categorías.
2008.
Contra más países adopten esta clasificación, más fácil
BEDA propone también abrir tres sub-categorías con el
será la comparativa en el ámbito europeo y mayor el
objetivo de obtener una información estadística lo más fiable
reconocimiento del rol del diseño en la economía europea.
posible, y comparable con el resto de países europeos:
Créditos
Edición
Ayuntamiento de Barcelona
Sector de Promoción Económica
www.bcn.cat/barcelonanegocios
Tel. + 34 93 402 74 78
Coordinación
Xavier Borrell,
Ayuntamiento de Barcelona
Depósito legal:
Barcelona, Septiembre 2007