Documents
Consell de Ciutat  
de Barcelona:  
Rol, organització 
i línies de futur
2














ÍNDEX












© de l’edició: Ajuntament de Barcelona041. 204. 
© de les fotografies: Oscar GiraltPresentacióProposta de protocol 

Edició: Ajuntament de Barcelonade tractament i seguiment 
Suport metodològic: 072. de temes estratègics

Fundació Desenvolupament ComunitariPreàmbul

Novembre 200924Annex 1. 
113. Proposta d’agenda 

Disseny gràfic: Miquel PuigSobre el rol i l’organització temàtica del Consell 
Impressió: Gràfiques Sierra, S.L.del Consell de Ciutatde Ciutat per al període 

D.L. B-42438-2009 123.1. 2008-2011

Rol i incidència del www.conselldeciutat.catConsell de Ciutat en les 27Annex 2. 
Llista de participants polítiques municipals
Imprès en paper ecològicen la Comissió de 
143.2. Planificació Estratègica
Reconeixement, visibilitat 

i relació amb la ciutadania30Annex 3. 

153.3. Comunicació del Consell 

Articulació del Consell de Ciutat: propostes

de Ciutat amb altres òrgans 


i processos participatius


173.4. 

Millores organitzatives
























































1.  Aquest document és el resultat del treball de la Comissió  7
 de Planificació Estratègica del Consell de Ciutat de 


Presentació Barcelona, creada per elaborar i consensuar el rol i 

 les línies de futur del Consell de Ciutat, així com per 


 definir un pla de treball per al quadrienni 2008-2011. 





 El document conté, sobretot, un plantejament general 


 sobre el rol i la naturalesa del Consell de Ciutat (capítol 


 2) i un seguit de propostes per millorar-ne l’organització 


 i la incidència en les polítiques públiques de la ciutat 


 (capítol 3). També recull un seguit de temes que es proposa 


 incloure dins l’agenda de treball del Consell per als propers 


 quatre anys, que es presenta com a annex (annex 1). 


 D’altra banda, cal tenir en compte que, paral·lelament  


 a aquest treball de la Comissió, s’ha constituït un grup 


 de treball sobre comunicació del Consell de Ciutat, el qual 


 va presentar una proposta de mesures validades per la 


 comissió. (vegeu l’annex 3). En síntesi, es pot dir que la 



 tasca de la Comissió de Planificació Estratègica s’ha centrat 


 més a definir el rol i la missió del Consell de Ciutat i a 


 establir-ne els mecanismes organitzatius corresponents 


 que no pas a elaborar la seva agenda temàtica per als 


 propers anys, tot i que s’han apuntat línies d’interès  


 en aquest sentit.





 Des del punt de vista del caràcter proposant del document 


 i del grau de consens assolit, cal distingir tres tipus de 


 continguts. En primer lloc, hi ha els plantejaments 


 i les propostes que han estat subscrits per totes les 


 persones que han participat en la Comissió, que es 


 troben en el capítol 2 i en els apartats de propostes 


 del capítol 3. En segon lloc, hi ha un seguit de temes 


 que s’han plantejat, però que requereixen un major 


 grau d’aprofundiment i debat perquè no han generat 


 el consens de la Comissió. Aquests temes s’han recollit 


 en el capítol 2, sota l’epígraf «Qüestions per continuar 






P r e s e n t a c i ó





aprofundint». Finalment, tal com s’ha esmentat, es  8 2. presenten un seguit de temes d’interès per ser tractats en 

el Consell de Ciutat, que han estat escollits i votats a partir Preàmbul
d’una llista composta per temes del Programa d’actuació 

municipal 2008-2011 i completada per propostes dels 

mateixos integrants de la Comissió. (vegeu l’annex 1). 

  

Han format part de la Comissió trenta consellers i 

conselleres, que s’han reunit durant tres sessions de tres 

hores cadascuna (15 i 27 de maig i 4 de juny) i que han 

disposat del suport d’un equip tècnic de la Fundació 

Desenvolupament Comunitari per produir aquest informe. 

Com es pot veure en l’annex 2, la composició de la Comissió 

formada a partir d’una convocatòria oberta a tot el Consell— 

és representativa dels diferents apartats que conformen el 

Consell de Ciutat, s’aproxima a la paritat de gènere i està 

integrada per membres de la Comissió Permanent del Consell 

de Ciutat i persones alienes a aquesta Comissió membres 


també del Consell de Ciutat. D’altra banda, cal dir que es 

va treballar amb metodologies participatives per garantir el 

màxim de diversitat i vàlua de les aportacions i l’assoliment 

de consensos, així com per fer les sessions operatives. 




Aquest document ha estat aprovat pel Plenari 

del Consell de Ciutat de 17 de juliol de 2008 i 

elevat a l’equip de Govern de l’Ajuntament que 

de manera consensuada amb la resta de grups 

polítics municipals, es pronuncia amb la Mesura 

de Govern presentada a la comissió Municipal de 

Presidència, Territori i Funció Pública de l’Ajuntament 

de Barcelona de 22 d’octubre de 2008. 





















P r e s e n t a c i ó
Per un rol determinant i un major  10 Temes estratègics i transversals  11
reconeixement del Consell de Ciutat 
Per tal de facilitar aquesta dinàmica de qualitat i 
La Comissió de Planificació Estratègica del Consell de corresponsabilització, els temes tractats en el Consell 
Ciutat expressa la seva voluntat de participar en un hauran de ser aquells veritablement estratègics, globals, 
procés de refundació d’aquest organisme de participació, transversals i emblemàtics de la ciutat, sense envair 
per tal d’atorgar-li un rol realment determinant i l’àmbit de la resta de consells. A més, caldrà abordar-los 
qualificat en el debat sobre els grans temes de la amb la màxima anticipació possible, per tal de mantenir 
ciutat de Barcelona i en la definició de les polítiques debats amb perspectiva de futur i evitar treballar sobre 
públiques vinculades a les competències municipals. fets consumats. Les resolucions del Consell hauran de 
concretar-se sempre en un document proposant adreçat 
En conseqüència, la Comissió proposa, com a primer a l’equip de govern, que hauran de pronunciar-s’hi i 
pas, un major reconeixement de la institucionalitat del donar-hi resposta. D’altra banda, caldrà tenir uns indicadors 
Consell de Ciutat i un tractament més qualificat d’aquest que permetin avaluar objectivament la incidència assolida 
organisme, tant en conjunt com pel que fa a cadascun pel Consell de Ciutat en l’acció del govern municipal. 
dels consellers i conselleres que en formen part. En aquest sentit, fóra bo disposar periòdicament d’un 
estudi de traçabilitat sobre la petjada de les resolucions 
del Consell en la producció normativa de l’Ajuntament.
Per una major incidència del Consell de Ciutat 
en la governança de la ciutat
Articulació amb el conjunt de processos 
Les agendes de les sessions del Consell de Ciutat haurien i òrgans participatius
de ser assumibles; la informació, clara i sintètica, i els 
debats s’hauran de fer amb el temps i els mètodes La dinàmica del Consell de Ciutat ha d’estar 
adequats, per tal d’assegurar una participació real, clarament inscrita en el conjunt dels processos de 
uns debats seriosos i unes conclusions de qualitat. Es participació de la ciutat i articulada i coordinada 
tracta, doncs, de garantir la incidència del Consell de amb aquests. Caldrà, doncs, concretar els criteris i 
Ciutat de Barcelona en l’agenda política de la ciutat. els processos que garanteixin aquest principi. 
Tenint en compte l’important paper del Consell de Ciutat A fi i efecte de facilitar els treballs i les resolucions  
en la governança de Barcelona, l’equip de govern haurà del Consell, aquest organisme haurà de disposar d’un 
de fer una devolució adequada, en contingut, temps i pressupost propi per tal d’elaborar informes, avaluacions, 
forma, del destí dels debats i les resolucions del Consell. estudis i dictàmens independents, així com informació 
sintètica i acurada del tractament que hagin rebut 
anteriorment els temes que siguin objecte de la seva 
atenció en els corresponents consells sectorials. 
P r e à m b u l
P r e à m b u l




3. També cal reconèixer i incloure el coneixement i  12 

l’experiència de les entitats i les persones membres Sobre el rol i l’organització del Consell en el tractament dels temes. 

del Consell de Ciutat
El Consell haurà de conèixer i seguir els processos 

i els expedients participatius que hi ha a la ciutat, 

per tal d’avaluar-ne la qualitat i l’impacte. 




Serà convenient que l’equip de govern informi clarament 

de les polítiques estratègiques i transversals que està 

impulsant i vol impulsar, a fi de centrar els debats i les 

resolucions del Consell en aquestes qüestions. Un exemple 

i prioritat en aquest sentit és el model de ciutat. 




Finalment, però no per això menys important, la 

Comissió planteja que els horaris de les reunions es 

fixin tenint en compte tots els aspectes que facilitin 

l’assistència. En aquest sentit, des de l’Ajuntament 


es faran les gestions necessàries per tal de facilitar 

en la mesura del possible, i fins i tot econòmicament 

si cal, la participació en el Consell de Ciutat. 



















































P r e à m b u l
3.1.  14 c) El control de l’acció de govern:  15
Rol i incidència del Consell de Ciutat 
en les polítiques municipals Instaurar al Consell de Ciutat la possibilitat que els 
consellers i conselleres donin a conèixer el seu grau 
Questions consensuades d’acord o desacord amb l’acció de govern a la ciutat 
mitjançant mecanismes de votació  com ara targetes 
a) El rol del Consell de Ciutat: vermelles, grogues o verdes. Això es podria desenvolupar 
en el marc d’un debat anual sobre l’estat de la ciutat.
Posar els mitjans necessaris perquè el Consell de Ciutat 
esdevingui un espai de deliberació. El plenari ha de ser un Establir sessions de control (mensuals o bimestrals) amb la 
espai obert al debat i no un espai merament informatiu. possibilitat de formular preguntes a l’equip de govern. En 
aquest sentit, l’exemple del Parlament podria ser interessant 
L’objectiu seria avançar cap al dret a veto del Consell (haver de respondre a preguntes prèviament formulades).
de Ciutat o encaminar-se cap a un Consell en què les 
propostes sorgides de la deliberació fossin vinculants. Demanar al govern informació sobre els seus àmbits 
d’actuació per tal que el Consell de Ciutat faci un 
b) La relació amb les diferents figures del govern seguiment i una avaluació de les actuacions. Una manera 
municipal (alcaldia, equip de govern, Plenari de fer-ho seria mitjançant un informe independent i 
municipal...): autònom encarregat pel mateix Consell de Ciutat (una de 
les raons per les quals es necessita dotació pressupostària).
Instaurar trobades de l’alcaldia amb la vicepresidència 
del Consell (com a mínim, una vegada l’any). El Consell de Rendició de comptes de les inversions que es fan i 
Ciutat hauria de disposar d’un accés més directe al gabinet traçabilitat de la tasca del Consell de Ciutat en les accions 
d’alcaldia per tenir-hi una comunicació més fluïda. Al pressupostades.
cap i a la fi, el Consell de Ciutat és un interlocutor de la 
ciutadania. d) Altres propostes:
Elaborar dictàmens sobre l’agenda del Consell de Ciutat. Explorar la viabilitat tècnica (estudi/informe/dictamen) 
S’ha d’avançar cap a un calendari de reunions realista i d’elaborar participativament els pressupostos municipals.
amb una periodicitat clarament establerta per poder dur  
a terme un seguiment més acurat de l’agenda temàtica. 
Qüestions per continuar aprofundint:
Fer que el Consell de Ciutat tingui veu pròpia en el plenari 
de l’Ajuntament, tot i que sense vot (tal com succeeix en Estatus del Consell.
l’àmbit de districte). Elaboració d’un procediment de devolució i rendició  
de comptes per part del govern municipal.
S o b r e  e l  r o l  i  l ’ o r g a n i t z a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
S o b r e  e l  r o l  i  l ’ o r g a n i t z a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
3.2.  16 3.3.  17
Reconeixement, visibilitat i relació Articulació del Consell de Ciutat amb 
amb la ciutadania altres òrgans i processos participatius
Propostes consensuades Questions consensuades
a) La visibilitat i la projecció del Consell de Ciutat: a) Amb relació als consells d’àmbit sectorial i ciutadà  
de districte):
Tenir un espai propi a la televisió municipal (tal com 
succeeix amb el Canal Parlament, per exemple). Coordinar l’agenda dels diferents consells sectorials i 
Protagonitzar un espai obert i de debat. de districte amb la del Consell de Ciutat per tal d’evitar 
solapaments.
Utilitzar els canals de què disposa l’Ajuntament (revistes, 
butlletins) per donar a conèixer el Consell de Ciutat. Tenir en compte els ritmes dels consells ciutadans de 
districte i dels consells sectorials a l’hora de planificar 
b) El reconeixement de la tasca realitzada els debats estratègics del Consell de Ciutat. En general, es 
pels consellers i conselleres: tracta de preveure períodes de debat més llargs per seguir 
el circuit dalt-baix i baix-dalt.
Utilitzar els canals de què disposa l’Ajuntament 
(revistes, butlletins) per donar a conèixer els b) Amb relació als consells ciutadans de districte:
consellers i conselleres i la tasca que realitzen. 
Vertebrar millor la relació dels consellers i conselleres del  
Reconèixer el valor institucional dels consellers i Consell de Ciutat amb els seus respectius consells ciutadans 
conselleres amb fórmules com ara credencials, la o de districte a fi de potenciar el feed-back entre ells.
seva inclusió en la base de dades de l’Ajuntament 
com a consellers, la invitació a actes oficials, etc. Crear una comissió permanent per a cadascun dels 
consells ciutadans de districte, per tal d’enfortir-los i 
c) La relació amb la ciutadania: capacitar-los per elaborar propostes que siguin elevades 
al Consell de Ciutat i per tal d’augmentar la seva capacitat 
Facilitar informació a la ciutadania sobre la tasca de relació amb altres consells ciutadans i sectorials.
realitzada pels consellers i conselleres en el si dels seus 
col·lectius (elaborar resums, documents, actes...). c) Amb relació als consells d’àmbit sectorial:
Reconèixer l’expertesa acumulada en els consells 
sectorials i incorporar-la en els debats sobre temes 
estratègics del Consell de Ciutat. Per exemple, es podria 
S o b r e  e l  r o l  i  l ’ o r g a n i t z a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
S o b r e  e l  r o l  i  l ’ o r g a n i t z a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
invitar membres de consells que hagin treballat temes que  18 3.4.  19
el Consell de Ciutat vulgui abordar. Millores organitzatives
d) Amb relació als processos participatius de la ciutat: Questions consensuades
Reconèixer i aprofundir la participació cívica i comunitària a) Sobre el Plenari del Consell de Ciutat:
com a dret.
En general, establir un ritme més freqüent de 
Connectar el procés de reforma del Consell de Ciutat convocatòries del Consell de Ciutat (mensual, bimestral 
amb el Pla director de polítiques de participació. Es o trimestral), algunes d’elles centrades en àmbits temàtics 
tracta d’ordenar globalment la participació i el foment de concrets. Es recomana la convocatòria d’un mínim de 
l’associacionisme, amb el Consell de Ciutat com a referent quatre sessions plenàries l’any: dues d’ordinàries i dues 
clau. d’extraordinàries.
El Consell de Ciutat podria fer un seguiment d’altres espais El Plenari serà un espai més eficient i àgil si es treballa bé 
de participació de la ciutat: seguiment i avaluació dels a les comissions. En aquest sentit, el repte és treballar de 
acords que es prenguin en altres consells sectorials, en manera correcta a les comissions. 
comissions de treball, etc.
Introduir noves formes d’organització (comissions, grups 
Qüestions per continuar aprofundint: de treball...) que permetin fer més operatiu el Consell de 
Ciutat. Els consellers i conselleres podran delegar en altres 
Detecció de temes transversals que afecten més d’un membres de les seves organitzacions o entitats que estiguin 
consell sectorial. especialitzades en els temes que s’hagin de tractar, en el 
cas de creació de comissions o grups de treball.
Comunicació entre consells territorials.
b) Sobre la composició del Consell de Ciutat:
Comunicació entre consells territorials i consells sectorials 
(especialment de districte). Trobar mecanismes que afavoreixin una relació més fluida 
amb la Comissió Permanent i repensar-ne la composició.
Incidència dels desiguals lideratges polítics en els consells 
sectorials i territorials. Estudiar la possibilitat d’incorporar més ciutadania 
Sanció, reforçament i articulació de les propostes  a títol individual per ocupar places de l’apartat de 
i decisions dels altres consells. persones amb rellevància ciutadana especial que no 
estan ocupades. Els representants de la ciutadania a títol 
individual constitueixen un punt de vista enriquidor en 
un organisme participatiu. No obstant això, cal propiciar 
S o b r e  e l  r o l  i  l ’ o r g a n i t z a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
S o b r e  e l  r o l  i  l ’ o r g a n i t z a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
la presència en el Consell de Ciutat de representants dels  20 Qüestions per continuar aprofundint:  21
ciutadans i ciutadanes organitzats, que posen en valor 
i estimulen l’organització i la participació col·lectives. Reflexió sobre la conveniència d’incrementar la presència 
de ciutadans i ciutadanes a títol individual en el Consell 
c) Sobre el tractament de temes preceptius de Ciutat i que es vinculin amb els consells de districte 
(pressupostos, ordenances...): (un mateix representant).
Explicar els pressupostos des d’un punt de vista més Comunicació dels consellers i conselleres amb la Comissió 
polític que no pas tècnic. Cada tema preceptiu haurà Permanent / les comissions temàtiques.
d’anar acompanyat d’un informe polític que presenti la 
informació de manera entenedora. Per exemple, en el cas Relació de la Comissió Permanent amb tots els membres 
dels pressupostos, es tracta d’explicar-los segons els criteris del Consell de Ciutat i el seguiment corresponent. 
polítics a què responen, és a dir; com a eina del govern de 
la ciutat. 
Limitar el temps de tractament dels temes preceptius en 
plenari al 50 % de la sessió, per tal de deixar prou espai 
per als temes estratègics i transversals.
d) Altres propostes:
Possibilitar que el Consell de Ciutat tingui capacitat per 
elaborar documents, informes i dictàmens a fi i efecte 
de poder treballar amb més qualitat i eficiència els temes 
escaients (per a això cal una dotació pressupostària).
Implicar més els membres del Consell escollits com 
a persones amb rellevància ciutadana especial; per 
exemple, encarregant-los la presentació de ponències, 
la coordinació de l’elaboració d’un dictamen o bé la seva 
difusió mediàtica.
S o b r e  e l  r o l  i  l ’ o r g a n i t z a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
S o b r e  e l  r o l  i  l ’ o r g a n i t z a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t




4.   23


Protocol de tractam Ient  
 Presentació del tema estratègic en un plenari 

i seg del Consell de Ciutatuiment de temes estratègics




 - Ponència a càrrec d’un representant de l’equip de govern 


 (alcalde, regidor o càrrec tècnic).


 - Ponència per part de consellers/res (consells sectorials 


 concernits o bé persona amb rellevància ciutadana 


 especial).


 - Rèplica del representant de l’equip de govern.


 - Constitució d’una comissió temàtica.





 DURADA: 1 sessió del Consell de Ciutat








 II


 Elaboració d’un document proposant 


 sobre el tema estratègic





 - Composició de la comissió: voluntària, tot i que es 


 procurarà que hi hagi membres de tots els apartats del 



 Consell.


 - Invitació a persones o col·lectius que s’han significat en 


 relació amb el tema abordat.


 - Coordinació de la comissió a càrrec d’algun conseller o 


 consellera que s’hagi significat en relació amb el tema.


 - Missió: elaborar un document proposant, que es 


 presentarà a la Comissió Permanent del Consell de Ciutat.





 DURADA: màxim 2 mesos





















P r o t o c o l  d e  t r a c t a m e n t  i  s e g u i m e n t  d e  t e m e s  e s t r a t è g i c s
 24  25
III V
Validació del document per la Comissió Permanent Resposta de l’equip de govern al dictamen 
del Consell
- Una representació de la Comissió Temàtica, encapçalada 
pel seu coordinador, presenta el document a la Comissió - L’equip de govern es compromet a respondre les propostes 
Permanent. elevades pel Consell de Ciutat en un termini de 3 mesos. 
- Els membres de la Comissió Permanent validen el - En plenari, un representant de l’equip de govern 
document, introduint-hi esmenes si s’escau, i l’eleven  municipal especificarà quines propostes s’assumeixen i 
al Consell de Ciutat. quines es desestimen de forma argumentada.
Durada: 1 sessió Durada: màxim 3 mesos
IV VI
Presentació de l’informe de propostes Avaluació i seguiment de la incidència 
de la comissió al Consell de Ciutat del dictamen del Consell de Ciutat
 
- Ponència a càrrec del coordinador de la Comissió Temàtica a) A curt termini, es farà anualment un informe d’avaluació 
(el document s’haurà enviat als consellers com a mínim 20 de l’impacte del dictamen. S’utilitzaran, com a indicadors 
dies abans de la sessió plenària del Consell). bàsics, (1) el nivell d’acceptació de les propostes 
- Lectura de les esmenes per part dels membres del Consell. presentades per part de l’equip de govern i (2) el grau 
Acceptació o rebuig argumentat de les esmenes (s’hauran d’acompliment de les propostes acceptades.
d’haver presentat com a mínim 5 dies abans de la sessió b) A llarg termini (cada quatre anys), s’elaborarà una 
del Consell). memòria, que inclourà: 
- Aprovació del document i elevació de dictamen proposant - una síntesi dels resultats de les avaluacions anuals;
a l’equip de govern. - un estudi de traçabilitat de les propostes en els 
pressupostos municipals; i
Durada: 1 sessió del Consell de Ciutat - un informe de l’impacte normatiu dels dictàmens del 
Consell de Ciutat. 
En tots els casos, els documents d’avaluació es faran públics.
Durada: 1 any (avaluació a curt termini) 
i 4 anys (avaluació a llarg termini)
P r o t o c o l  d e  t r a c t a m e n t  i  s e g u i m e n t  d e  t e m e s  e s t r a t è g i c s
P r o t o c o l  d e  t r a c t a m e n t  i  s e g u i m e n t  d e  t e m e s  e s t r a t è g i c s




Annex 1.  Atès el protocol de tractament de temes estratègics,  27


Agenda temàtica  que preveu un cicle d’uns 7 mesos per tema, i 
 el ritme de convocatòries de sessions plenàries 

del Consell de Ciutat  del Consell de Ciutat (4 per any), recomanem que 

 durant el període 2008-2011 es tractin 7 temes 

per al període 2008-2011 estratègics, amb la següent proposta de calendari:




 2008. 


 Tema: model de ciutat


 Ponència de presentació a càrrec de l’alcalde





 2009. 


 Dos temes





 2010. 


 Dos temes






 2011. 


 Dos temes





 Els temes poden sortir de la llista següent, que inclou 


 els temes estratègics més votats per la Comissió de 


 Planificació Estratègica, ordenats per nombre de vots.













































A g e n d a  t e m à t i c a  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t  p e r  a l  p e r í o d e  2 0 0 8 - 2 0 1 1


Temes més votats Eix estratègic Vots 
Annex 2.  28 
1. Incidència de les polítiques Polítiques municipals 15 
Llistamunicipals en l’atomització, la i associacionisme  de participants en 
desarticulació i la debilitat de les 
associacions i l’associacionisme la Comissió de Planificació com a moviment social 

Estratègica2. El barri com a estructura Serveis i participació als barris 14 

d’oportunitats contra l’exclusió 
social: integració, intervenció 

 en l’espai públic i convivència 



3.  La participació a la ciutat de Serveis i participació als barris 13 

Barcelona i als barris: innovació 
 i aprofundiment democràtic 



4.  Infraestructures de la Creativitat de capitalitat 12 

capital catalana 



5.  Accessibilitat i espai públic Sostenibilitat i canvi climàtic 12 



6.  Establir criteris generals per a tots Polítiques municipals 12 

els sectors i territoris de la ciutat i associacionisme 

per al suport a les estructures 
de participació associativa 

de la ciutat de Barcelona 



7.  Repensar el turisme com Ocupació de qualitat i 10 

a model econòmic economia intel·ligent 



8.  Barcelona com a capital del Creativitat de capitalitat 10 
coneixement i la innovació 

científica i tecnològica 



9. Organització dels temps a la Ciutat compartida i inclusiva 9 

ciutat i conciliació de la vida 
personal, familiar i laboral 



10. Cohesió social a la ciutat: territori i Ciutat compartida i inclusiva 8 
desigualtats a la ciutat de Barcelona 



11. La Barcelona dels 73 barris Serveis i participació als barris 8 



12. La mobilitat a la ciutat de Sostenibilitat i canvi climàtic 8 
Barcelona i la seva àrea 

d’influència metropolitana 




V a l o r a c i o n s  i  r e c o m a n a c i o n s  d e  c a r à c t e r  g e n e r a l
Consells de districte: Institucions rellevants:  30 Fitxer General d’Entitats:  31
Jordi Gras,* Tomàs Montagut, Enric Francès, 
Consell Ciutadà del Districte Universitat Pompeu Fabra (UPF) Associació d’Entitats Excursionistes del Barcelonès
de Sant Martí Andrés Lezcano, Assumpta Vila,* 
Antoni Guillem, Universitat de Barcelona (UB) Federació Catalana de Voluntariat Social
Consell Ciutadà del Districte Eva Fernández, Eulàlia Perarnau,* 
de Sants-Montjuïc                                                        Federació d’Associacions de Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la 
Trini Capdevila, Veïns de Barcelona (FAVB) Bordeta; delega en Josep Manel Parisi
Consell Ciutadà del Districte Núria Galan,* Maria Moron, 
de l’Eixample Consell de la Joventut Ca la Dona
Roser Vallhonesta,* de Barcelona (CJB) Begoña Sánchez, 
Consell Ciutadà del Districte Alejandro Goñi,* SOS Racisme
d’Horta-Guinardó PIMEC Miki Aragón, 
Amparo García, Francisco Neira, Consell Municipal d’associacions de Barcelona
per delegació de Roser Unió General de Treballadors (UGT)
Vallhonesta, del Consell Ciutadà 
del Districte d’Horta-Guinardó Àngel Crespo, 
Comissions Obreres (CCOO); Persones rellevants:
delega en Vicenç Tarrats
Miquel Àngel Fraile*
Consells sectorials: Marisol Marqués, 
Universitat Politècnica Rosa Gil*
Antoni Navarro,* de Catalunya (UPC) Jofre Villanueva
Consell Assessor Gent Gran
David Prujà,* 
Consell Municipal d’Associacions Registre de ciutadans:
de Barcelona
Enric Estrenjer*
Francesc Xavier Tomás, 
Pacte per la Mobilitat Elisenda Rius*
Carles Giner, Emilio Ruiz
Consell de Cultura Carme Fisse
M. Pilar Díaz, Cristina Dacruz
Entitats de Persones Joana Torres
amb Discapacitat
Jordi Giró, 
Consell Escolar Municipal
Francesc Tubau, 
Consell de l’Esport
Enric Piquet, 
Consell de l’Esport *Membres de la Comissió Permanent 
del Consell de Ciutat.
L l i s t a  d e  p a r t i c i p a n t s  e n  l a  C o m i s s i ó  d e  P l a n i fi c a c i ó  E s t r a t è g i c a
L l i s t a  d e  p a r t i c i p a n t s  e n  l a  C o m i s s i ó  d e  P l a n i fi c a c i ó  E s t r a t è g i c a






 Qüestions prèvies:  33

Annex 3. 


Comun Introducció: En aquesta nova etapa del Consell, s’ha icació del Consell 

 d’elaborar un pla de comunicació. El que no es comunica 

de Ciutat no existeix; per tant, per fer visible el Consell, cal tenir 

 un pla clar, ordenat i prioritzat sobre les diferents 


 accions comunicatives que es volen realitzar.





 Estil: El Consell de Ciutat ha de tenir un estil propi, 


 dins de la comunicació de l’Ajuntament, que mostri la 


 interconnexió entre l’equip de govern i la ciutadania. 





 Freqüència: Cal que la comunicació i les eines que 


 s’utilitzin a aquest efecte siguin periòdiques.





 Disseny: La creació d’una nova imatge facilitarà la visibilitat 


 del Consell. Per això és imprescindible partir d’una 


 bona proposta d’entrada, que s’efectuarà mitjançant 



 encàrrec, i presentar-la a la Comissió de Comunicació.








 Eines de comunicació 2008:





 Butlletí: Eina de comunicació interna i externa, amb 


 una periodicitat mensual, per facilitar informació a 


 tots els membres del Consell de Ciutat, els membres 


 dels consells sectorials i territorials, els ciutadans del 


 registre i els tècnics de participació de l’Ajuntament. 





 Fullet institucional: Adreçat a la ciutadania per explicar 


 què és el Consell i que sigui útil i pràctic per als consellers 


 com a carta de presentació. Hi hauria dues versions: una 


 institucional de més qualitat i una altra més bàsica i 


 manejable com a eina de distribució massiva a la ciutat.





 Web: Adequar-la a la nova imatge acordada, fer més visible i 






C o m u n i c a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
atractiva la part oberta de la pàgina, i mantenir la part d’accés  34 Eines de comunicació 2010:  35
restringit com a eina de treball dels consellers i conselleres.
1r Congrés Internacional de Consells de Ciutat: 
Comunicació a través de mitjans municipals: Aprofitar Organitzat pel Consell de Ciutat amb el suport de la 
les publicacions de l’Ajuntament de Barcelona Barcelona Federació Espanyola de Municipis i Províncies (FEMP).
Informació i Barcelona Metròpolis com a eines de 
presentació i de visibilitat del Consell; aprofitar la Mercè 2008: punt de partida
publicació de la Federació Espanyola de Municipis per 
donar-lo a conèixer i fer xarxa amb altres ciutats de L’edició d’aquest any de la festa major de la ciutat serà 
l’Estat amb experiències similars al Consell de Ciutat. el punt de partida per donar a conèixer el Consell de 
Ciutat a la ciutadania, amb les accions següents:
Eines de comunicació 2009: – Inici de la utilització de la nova imatge del Consell
– Estand de plaça Catalunya: el Consell com 
Línia editorial: Llibres de petit format sobre ponències, a connexió entre els serveis a les persones 
conferències o altres temes que puguin ser interessants per i el teixit associatiu de la ciutat
als membres del Consell. – Fullet institucional: les dues versions, la 
institucional i la de distribució massiva
Fullets d’activitats: Creació d’una línia de fullets amb la nova – Detall: llapis del Consell
imatge del Consell a mesura que el Consell generi activitats. – Presentació del Consell en el número de 
setembre de Barcelona Informació 
Blog: Com a eina de debat interna i externa. Visites guiades amb l’alcalde per la Mostra d’Entitats de 
plaça Catalunya i presentació del fullet institucional
Programes BTV: Emissió d’un programa mensual 
d’entrevistes a membres del Consell i d’explicació de les Es proposa mantenir la Comissió de Comunicació 
activitats de l’organisme. com a grup de treball permanent per 
desenvolupar aquestes propostes entre les 
Cartells monogràfics: Edició de cartells monogràfics amb sessions plenàries del Consell de Ciutat.
format de decàleg sobre temes que el Consell tracti i cregui 
que cal potenciar a la ciutat.
Composició de la Comissió de Comunicació: 
Llibre 2010: Edició d’un llibre que reconegui, a manera de 
reportatge, la feina feta pel Consell. Alejandro Goñi, vicepresident segon del Consell de Ciutat
Antoni Navarro, Consell Assessor de la Gent Gran
Espot TV: Realització d’un anunci que faci visibles les Miquel Àngel Fraile, Consell de Gremis
funcions del Consell de Ciutat. Assumpta Vila, Federació Catalana de Voluntariat Social
C o m u n i c a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
C o m u n i c a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
Enric Estrenjer, ciutadà  36 RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
Elisenda Rius, ciutadana RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
Emilio Ruiz, ciutadà RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
Cristina Dacruz, ciutadana RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
Joana Torres, ciutadana RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
Carme Fisse, ciutadana RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
C o m u n i c a c i ó  d e l  C o n s e l l  d e  C i u t a t