núm.117
Sense papers
SUMARI
4 6 10 12
Intern: Més a prop de Breus Entrevista: Barcelona 2.0
l’oficina sense paper Enric Casas Fem balanç del nou 
model territorial
14 18 20 22
Els mercats tenen força Ciutat:  Recursos humans: La recomanació: 
Lideratge a Europa Cercant l’excel·lència Treballar a un districte
i a la Mediterrània professional
24 26 27
Departament: Destaquem: agenda Ofertes per 
30 anys de treball amb als treballadors
i per a les persones amb 
discapacitat
CRÈDITS
Edita: Ajuntament de Barcelona. Coordinació: Marta Passola
Redacció: Toni Font
Consell de redacció: Fotografia Pepe Navarro
Andreu Puig, gerent municipal fotografia de l’Alcalde: Carlos Spottorno
Marc Murtra, gerent d’Educació, Cultura i Benestar fotografia de la pàg. 6: Jordi Oliver
Carles Arias, gerent de Recursos Humans i Organització fotografia pàg. 7: Institut Barcelona Esports
Jordi Vilalta, director de Control de Gestió fotografia pàg. 8: Montse Medina
Maria Rodríguez, directora de Desenvolupament fotografies de la pàg. 16, part superior i primera 
i Atenció al Personal inferior: Jordi Casañas
Rosa Pueyo, coordinadora de la Xarxa de Comunicació fotografia de la pàg. 25: Institut Municipal de 
i Qualitat Persones amb Discapacitat
Ferran Martorell, cap de Comunicació i Qualitat Disseny: Lamosca
del Institut Municipal d’Educació de Barcelona Impressió: Direcció d’Imatge 
Esther Sust Novell, Cap de Comunicació i Qualitat. i Serveis Editorials
Gerència d’Educació, Cultura i Benestar
lamunicipal@bcn.cat
D.L. B 14.742-1990
Imprès en paper reciclat
Febrer del 2010
2–núm.117
L’Agenda Barcelona
Ens disposem a encetar el que serà el darrer any de l’actual mandat municipal. 
Un moment clau que encarem amb el mateix entusiasme, il·lusió i compromís 
del primer dia. I ho fem amb la tranquil·litat d’estar complint. Som 
l’Administració més solvent i amb més capacitat de Catalunya, d’Espanya, i 
m’atreviria a dir que d’Europa. Però això no és un actiu en ell mateix, sinó que 
ho és perquè complir amb els ciutadans és la manera d’honorar els nostres 
compromisos.
Ara, quan encarem la recta final del mandat, podem afirmar amb orgull que 
hem posat les bases sòlides per als propers 10 anys. Un projecte ambiciós que 
Jordi Hereu, caracteritzem amb el nom d’Agenda Barcelona.
alcalde de Barcelona Una agenda que ens ha de guiar en els propers deu anys i que ens ha de 
conduir a ser el motor econòmic del sud d’Europa. A ser una ciutat coneguda 
i valorada per la formació i la creativitat dels nostres joves. Una ciutat ben 
connectada amb l’àrea metropolitana, amb el seu entorn i amb Europa. Una 
ciutat urbanísticament transformada i responsable amb el medi. Una ciutat 
cohesionada i que es desenvolupa des del barri a l’àrea metropolitana. I una 
ciutat capital de la Mediterrània. 
És un projecte clar. Un projecte amb vocació de lideratge i de servei. Una nova 
realitat que haurem de construir entre tots. Arriba un temps en què els ciutadans 
i ciutadanes podran participar, hauran de participar, més que en cap altre 
moment, en la construcció de la ciutat. Amb més llibertat, més capacitat i més 
criteri que mai. I per fer-ho possible, l’organització municipal és la peça clau. 
Barcelona és plural i heterogènia, i aquesta és una de les seves virtuts: ser 
diferents en igualtat de condicions, en un marc que ens reforça individualment 
i col·lectivament. Tenim dret a sumar i somiar junts.
La tecnologia està cada vegada més present al nostre Ajuntament i això, 
sense cap mena de dubte, contribuirà a la millora de la qualitat de la nostra 
feina. El desplegament de l’administració electrònica, que fa temps que 
venim anunciant, ja és aquí i comença amb un gran impacte. Els registres, 
les signatures, les llicències, les contractacions, es faran d’ara endavant en 
format electrònic i això vol dir que el paper anirà tenint un ús cada cop 
més limitat. Imagineu els avantatges que aquest canvi aportarà al medi 
ambient i la sostenibilitat. L’esperada administració electrònica té, a més, 
molts altres avantatges, com són els relacionats amb la simplificació i 
l’agilitació de processos, o la possibilitat d’unificar les pautes de treball a tota 
Andreu Puig, l’Administració.
gerent municipal Hi ha altres canvis tecnològics que s’han posat en marxa recentment i que 
milloren la qualitat de treball. Eines informàtiques com el SAP Ecofin, per al 
control pressupostari; l’Autoritas, per a la gestió dels expedients de disciplina 
d’obres, activitats i ús de l’espai públic; o el Cognos per a la Gestió per 
Objectius. També ha entrat en funcionament el nou correu electrònic i s’ha 
iniciat el desplegament dels telèfons digitals i les PDA, entre d’altres.
Estem vivint, doncs, una època de grans canvis a la nostra administració, 
canvis que no deixen de ser el reflex dels canvis que viu la societat actual. 
Un cop més l’Ajuntament de Barcelona fa de punta de llança i n’exerceix el 
lideratge. Anem un pas endavant, caminant ferms cap a l’Administració del 
futur. Només així podem respondre a les demandes dels nous temps i, com a 
servei públic, satisfer les exigències creixents dels ciutadans i ciutadanes en 
l’actual societat de la informació. 
Preparem-nos. La revolució tecnològica ha arribat.
núm.117–3
Formació sobre contractació electrònica a l’Eixample.
INTERN
MÉS A PROP 
DE L’OFICINA 
SENSE PAPER
Amb l’entrada d’any s’ha posat en marxa la 
contractació electrònica, el sistema de tramitació 
electrònica per a la contractació de l’Ajuntament. 
Aquest nou sistema permetrà una reducció en 
la generació de paper i de fins un 30% en els 
terminis de tramitació. 
La posada en marxa del nou sistema de tramitació electrònic tota la informació i documentació dels 
electrònica per a la contractació de l’Ajuntament expedients. La signatura electrònica dels documents, 
iniciada aquest mes de gener suposa un canvi la generació i emmagatzematge dels documents 
important en la forma en què es gestionen els de forma electrònica, n’és el primer pas. La relació 
contractes administratius. El nou sistema cobreix amb els tercers a través de mitjans electrònics i 
la gestió dels contractes d’obres, subministraments la incorporació de la notificació via electrònica, i 
i serveis en contractes menors. Altres també la garantia d’autenticitat dels documents i la 
procediments oberts i negociats s’aniran posant en seva protecció, fan possible que no calgui imprimir 
marxa de forma progressiva. l’expedient. Ara ja no serà necessari disposar de 
La contractació electrònica és un sistema paper ni per signar, ni per arxivar, ni per tenir 
completament electrònic que elimina pràcticament constància de la validesa de la documentació.
al 100% la necessitat d’ús de paper ja que incorpora 
al document, la signatura electrònica i estableix la A banda de l’estalvi de paper, també 
relació amb tercers a través de mitjans electrònics. suposa una reducció de fins a un 
Això vol dir que, un cop desplegat la totalitat del 
sistema, més de 5.000 contractes passaran a ser 30% en els terminis de gestió dels 
gestionats de forma completament electrònica cada contractes administratius.
any, dels quals 4.000 són els contractes menors. 
A banda de l’estalvi de paper, també suposa una Addicionalment, la contractació electrònica 
reducció de fins a un 30% en els terminis de gestió intercanvia informació amb altres sistemes 
dels contractes administratius. d’informació. S’integra amb el sistema de gestió 
econòmica i financera municipal, i intercanvia 
Arraconant el paper informació amb el Registre electrònic d’empreses 
La contractació electrònica, com la resta de projectes Licitadores de la Generalitat (RELI), la Tresoreria 
d’expedient electrònic, permet adjuntar en format General de la Seguretat Social o l’Agència Tributària 
4–núm.117
Estatal i, intercanviarà informació amb el Registre 
Mercantil. D’aquesta manera s’estalvia a les 
empreses proveïdores l’aportació de la documentació Avantatges de la contractació electrònica  
necessària per contractar amb l’Ajuntament i permet per a l’organització
reduir pràcticament al 100% la generació i circulació En resum, el nou sistema per a la tramitació 
de papers amb els contractes menors. electrònica dels expedients de contractació 
permetrà:
Una tramitació més homogènia i àgil
Perquè hagi estat possible la contractació 1. Reduir el temps mitjà necessari per a la 
electrònica, Secretaria General ha liderat una tramitació completa d’un expedient.
tasca prèvia per eliminar les tasques innecessàries 2. Estalviar temps en la generació de documents.
i aplicar procediments més eficients. El procés 3. Reduir progressivament l’ús del paper.
s’ha dissenyat buscant una reducció del nombre 4. Disposar d’informació suficient i de qualitat per 
de documents i signatures necessàries per a la a la gestió i l’anàlisi.
tramitació d’un contracte, substituint on sigui 5. Millorar la interacció entre els òrgans 
possible les signatures per vistiplau. Així doncs, peticionaris i els òrgans gestors.
ara el nou sistema de tramitació electrònica 6. Estandarditzar els processos de contractació en 
dels expedients de contractació garanteix tota la corporació.
l’homogeneïtat, ja que estableix un mateix procés 7. Intercanviar informació i certificats amb altres 
de treball per a tota l’organització municipal. administracions i entitats per estalviar a 
Durant el primer quadrimestre del 2010 es ciutadans i empreses l’aportació de documents 
desplega el contracte menor a sis districtes/sectors que ja estan en poder d’alguna Administració.
pilot i a finals d’any serà a tota l’organització. 
A partir de gener de 2011 tindrem l’expedient 
electrònic de contractació a la tot l’Ajuntament. 
núm.117–5
BREUS
Enguany el període de preinscripció escolar té lloc del 2 al 16 de febrer.
S’avança la preinscripció del curs escolar La Convenció Ajuntament+Sostenible convida 
2010-11. El procés de preinscripció per als alumnes a la reflexió. Des del nostre lloc de treball i 
d’educació infantil, primària i secundària obligatòria en la nostra tasca diària, podem contribuir a la 
(de 3 a 16 anys) s’avança aquest any. Tindrà lloc del 2 protecció del medi ambient i la sostenibilitat. La 
al 16 de febrer, en comptes del març. Per tal d’oferir Convenció Ajuntament+Sostenible és una jornada 
la màxima informació possible i orientar les famílies per a la reflexió col·lectiva i culmina el procés 
amb fills i filles en edat d’escolaritzar, l’Ajuntament de participació intern, que treballen 5 àmbits 
realitza la corresponent campanya de comunicació, prioritaris del programa Ajuntament+Sostenible. 
que inclou la distribució de la guia informativa L’objectiu és analitzar la feina feta i acordar les 
“Barcelona és una bona escola. Guia de centres i accions futures. L’acte institucional de la Convenció 
serveis educatius de Barcelona”. Com a gran novetat, tindrà lloc el proper mes de març. S’atorgarà un 
el curs escolar 2010-11 preveu l’inici de classes el premi a la millor acció en curs o proposta futura 
7 de setembre de 2010 i la substitució de la segona realitzada en l’organització municipal. També hi 
setmana de setembre de vacances per una setmana haurà una menció especial per a la dependència 
de festa el febrer o març de 2011. Podeu consultar municipal amb la trajectòria més destacable en favor 
més informació als webs: www.edubcn.cat // de la sostenibilitat. Més informació: 
www.gencat.cat/preinscripcio // www.bcn.cat www.convencioajuntamentsostenible.cat 
6–núm.117
Treballadors i treballadores municipals amb la samarreta corporativa el dia de la Cursa de Sant Silvestre-dels Nassos del 31 de desembre.
Donant la benvinguda als nous empadronats. El Grup d’Atletes Barcelona Esports pren la 
Aquest mes es posa en marxa a l’Oficina d’Atenció sortida. Uns quants treballadors de l’Ajuntament 
al Ciutadà (OAC) del Districte de Sants-Montjuïc aficionats a l’atletisme han decidit formar un equip 
(carrer Creu Coberta) el programa “Benvinguda a municipal, el Grup d’Atletes Barcelona Esports. 
Barcelona”, que facilita els tràmits i l’accés als serveis L’equip ja va debutar a la Cursa Sant Silvestre-dels 
de la ciutat als nous empadronats. “Benvinguda a Nassos el 31 de desembre del 2009. La propera cita 
Barcelona” s’estendrà a tota la ciutat els propers serà la Mitja Marató de Barcelona del 14 de febrer. 
mesos. És un programa de tràmits i serveis que De moment, s’han inscrit a l’equip 17 atletes i ja 
s’ofereix de forma personalitzada a les persones que disposen d’una samarreta que els identifica com a 
es donen d’alta al padró de la ciutat o fan un canvi membres de l’equip de l’Institut Barcelona Esports. 
de domicili dins el terme municipal. Informa dels Si us agrada l’atletisme i us voleu incriure a l’equip, 
tràmits que acompanyen el canvi de domicili i facilita poseu-vos en contacte amb l’Institut i us informaran 
la sol·licitud dels tràmits per accedir a diferents en detall. Formar part d’un equip sempre té molts 
serveis municipals. A més, informa d’equipaments, més estímuls. La iniciativa s’acaba de posar en 
serveis i dades d’interès del barri on viu el nou marxa i l’objectiu és que el Grup d’Atletes Barcelona 
empadronat. El servei s’oferirà a través de les OAC, Esports s’acabi consolidant. Per a més informació: 
del 010, i del Portal de Tràmits del web municipal. Institut Barcelona Esports Tel. 93 402 30 00 
núm.117–7
BREUS
Tot treballant el Pla de Millora al districte d’Horta-Guinardó.
Elaborats els plans de millora de cada àmbit. Els Bombers de Barcelona es traslladen per 
Aproximadament 350 persones de tots districtes, obres. El 25 de gener els Bombers de Barcelona 
sectors i instituts municipals van participar en les van abandonar el parc de l’Eixample al carrer de 
sessions de treball que cadascun dels àmbits va Provença 178 per ocupar provisionalment la caserna 
organitzar al llarg de la segona quinzena de gener. construïda al parc de Joan Miró. Amb aquest trasllat 
Les sessions van ser conduïdes per una persona es va donar el tret de sortida a les obres per ampliar 
del propi sector, districte o institut. L’objectiu l’Hospital Clínic i construir el nou parc de Bombers 
d’aquestes sessions era elaborar un pla de millora de l’Eixample a la mateixa illa. El nou parc ocuparà 
que inclogués 3 tipus de propostes: les que s’han de un total de 2.677 m2; 1.539 m2 dins de l’edifici i un 
dur a terme des del propi àmbit, les que es demana pati descobert de 1.138 m2. Serà un equipament 
que es facin des d’altres àmbits i les concretes en modern i amb les dimensions adequades a les 
matèria de gestió de persones. Aquestes propostes, necessitats del servei. El nou edifici disposarà de 
debatudes després pels equips directius, han dues plantes: una planta baixa per als vehicles 
conformat els plans de millora que han estat operatius i una planta primera destinada als serveis 
aprovats pels gerents dels respectius àmbits i amb interns. L’obra corre a càrrec de l’Hospital Clínic, 
els quals es pretén millorar els aspectes menys en virtut del conveni signat amb l’Ajuntament. Es 
valorats a l’enquesta. preveu que les obres finalitzin al 2013. 
8–núm.117
El web d’obres va rebre més de 1000 visites diàries el primer mes d’estar en funcionament.
Més informació al web d’obres. El novembre de S’inicia la implantació de Gestió per Objectius.
2009 va entrar en funcionament el web d’obres. La Gestió per Objectius es posa en marxa 
Durant el primer mes es van rebre més de 1.000 esglaonadament. Al gener, s’ha iniciat als sectors 
visites diàries, 262 missatges a les bústies de amb serveis finalistes i aproximadament a la meitat 
consultes, suggeriments i queixes, i es van de les direccions de tots els districtes, als serveis 
servir més de 7.200 pàgines al dia. La línia d’alta generals i serveis personals. Durant el primer 
velocitat en el tram Sagrera-Nus de la Trinitat i la semestre, s’estendrà a tota l’organització i es va fent 
remodelació de la ronda del Mig fins a Travessera la formació adequada de les persones implicades: 
de Dalt han estat les obres més consultades. gerents i directius, responsables de control de 
En la primera fase del web es pot consultar la fitxa gestió, responsables del vincle amb el pressupost i 
de cada obra que afecta la via pública: terminis responsables de càrregues de dades. El personal dels 
d’execució, empresa contractada, descripció de sectors ja s’ha format mentre que el dels districtes 
l’obra i afectacions als vianants i al trànsit. A partir ho faran aquest primer trimestre. L’aprenentatge ha 
de febrer, també s’informarà de les obres acabades permès introduir a Cognos els resultats previstos 
amb imatges de tot el procés, i a finals del primer per a tot el 2010, necessaris per produir els 
trimestre de 2010 s’incorporaran les obres de informes mensuals. Recordeu que disposeu d’un 
promoció municipal que no afectin la via pública. equip per ajudar-vos en el procés. 
núm.117–9
Enric Casas, Director de comunicació i Director d’alcaldia.
ENTREVISTA
ENRIC CASAS
L’Enric Casas fa força anys que és director de la Universitat, perquè no m’ho podia compaginar. 
comunicació de l’Ajuntament. Va veure com Però com que és una feina que faig amb molt de 
la candidatura olímpica situava Barcelona al gust, els canvis no m’han suposat cap sacrifici. Un 
mapa i generava un espectacular procés de altre canvi de la nova feina que ha canviat la meva 
transformació de la ciutat. Ara, nomenat també vida és que ara em toca anar amb corbata cada dia.
director de l’àrea d’Alcaldia, afronta nous reptes. 
Diu que és la feina més divertida que ha fet mai, Ja que treballes en comunicació, tens algun 
encara que li demani més dedicació. eslògan que resumeixi la teva filosofia de vida?
Sobretot hi ha un principi que per a mi és 
important: “A la feina s’ha de gaudir”. La feina és 
l’activitat que més hores ens ocupa al dia i si no 
en gaudeixes és molt difícil que siguis feliç. Jo, per 
Quina ha estat la teva trajectòria a l’Ajuntament sort, puc dir que la feina que tinc em fa gaudir. 
de Barcelona? 
Sóc a l’Ajuntament des del 1985. Vaig arribar de Quin és el millor moment i el pitjor de tots 
la mà de Josep M. Serra Martí i vam impulsar aquests anys que portes a l’Ajuntament?
la primera campanya de publicitat important: Sense cap mena de dubte, el millor és haver 
“Barcelona més que mai”. Posteriorment a més de la tingut la sort de veure com la candidatura 
publicitat i la identitat corporativa municipal he anat olímpica va posar Barcelona al mapa i com s’ha 
assumint responsabilitats en publicacions, estudis i anat consolidant la seva imatge i posicionament 
avaluacions, internet i informació al ciutadà. internacionals. Com a fets negatius destacaria 
l’atemptat a Hipercor i l’assassinat d’Ernest Lluch. 
En la teva trajectòria has viscut canvis No obstant això, el record de la resposta massiva 
importants? dels ciutadans i de la gran manifestació que hi 
El canvi més important i que més va repercutir va haver a la ciutat com a mostra de rebuig a 
en la meva trajectòria va ser el nomenament de l’assassinat és un record molt positiu.
Barcelona com a seu dels Jocs Olímpics del 92. 
Els canvis que es van posar en marxa a la ciutat Quins són els reptes actuals en comunicació?
i que encara no s’han aturat són molt radicals. Les noves tecnologies són clarament el nostre 
Nosaltres ens hem acostumat als canvis, però és repte. En la nova societat creix la demanda 
un fet poc comú a altres ciutats, sobretot a les d’informació i comunicació. Això implica canvis 
del nord d’Europa. A Barcelona portem un procés en l’Administració. Un d’important és que els 
de trenta anys de canvis continus i això ha tingut treballadors municipals hauran d’interactuar 
un efecte molt important des d’un punt de vista virtualment amb els ciutadans; cada pantalla serà 
comunicatiu. com una petita finestra. Hem d’assumir també 
la importància de la transparència, ja que els 
Com ha canviat la teva vida el teu  ciutadans cada vegada exigeixen més informació. 
nomenament a Alcaldia? No es conformen sabent què es fa a la ciutat, també 
La veritat és que és la feina més divertida que volen saber per què es fa. És molt important, 
he fet mai. Em demana molta dedicació, això és doncs, que els treballadors tinguin un accés fàcil 
cert. Entro a les vuit del matí i mai no sé quan a la informació per satisfer les exigències dels 
acabaré. He hagut de deixar les classes que feia a ciutadans. 
10–núm.117
I quins són els teus objectius al capdavant  Et queda temps lliure per a les teves aficions?
del Gabinet de l’Alcaldia ? Intento gaudir del temps lliure, sobretot als caps de 
A l’Alcaldia de Barcelona treballen professionals setmana. M’agrada molt llegir quan arribo al vespre 
molt qualificats, tant pel que fa a la relació amb a casa. A més tinc una afició que és gairebé sagrada 
els mitjans de comunicació com en donar suport i que intento mantenir de totes totes, que és anar a 
a l’alcalde com a principal figura de l’Ajuntament. jugar a frontó amb els amics. Hi vaig cada dimecres 
L’objectiu és fer que hi hagi una estratègia global al migdia al frontó Colom. M’ajuda a mantenir-me 
única de comunicació d’Ajuntament i Alcaldia. actiu i en forma.
L’alcalde és com la locomotora de l’Ajuntament, 
és la seva part més visible i la que tira endavant I l’estrés, com el portes?
els principals projectes. Nosaltres hem de donar- Hi ha una altra afició que m’ajuda molt a 
li suport perquè la seva feina sigui més planera desestressar-me, la música. Ara tinc un i-pod de 
i perquè les seves idees arribin millor al conjunt 120 gigues, d’aquests que si poses només música no 
dels treballadors municipals i a la ciutadania de l’emplenes mai. Me’l connecto quan estic sol, abans 
Barcelona. Així tots tindrem més clar cap on d’anar a dormir o als matins quan vaig cap a la feina. 
volem anar. És una bona manera de començar i acabar el dia. 
núm.117–11
Comité Executiu del Districte de Sant Andreu.
BARCELONA 2.0
FEM BALANÇ 
DEL NOU 
MODEL 
TERRITORIAL
El nou model de gestió territorial defineix 
una nova relació entre sectors i districtes 
amb l’objectiu d’oferir un servei més pròxim 
als barris. El març de 2009 es va aprovar el 
decret d’alcaldia que iniciava el procés de 
transformació de l’estructura organitzativa dels 
districtes. Des d’aleshores, ja s’han dut a terme 
alguns projectes per acostar-se al nou model.  
És hora de fer un primer balanç.
La proximitat als barris és l’eix al voltant del Avançant cap al nou model
qual gira la transformació del model de gestió Des del mes de març fins a desembre del 2009, 
territorial. Aquesta proximitat passa per una s’han concursat un total de 193 noves places per 
nova relació entre sectors i districtes. Els sectors, cobrir els nous llocs de treball (vegeu quadre). La 
des de la seva visió global, orienten ara la seva resta de places tècniques i administratives s’estan 
organització al territori, mentre que els districtes ajustant progressivament a cada districte perquè es 
potencien la seva funció com a porta d’entrada puguin encaixar els recursos actuals amb els perfils 
per als ciutadans i desenvolupen les funcions del nou model organitzatiu.
relacionades amb la proximitat i coneixement del Pel que fa als canvis orgànics i de competències, 
territori. s’han constituït les direccions de districtes. També 
s’ha creat el Comitè Executiu de Districte, que 
Des de març fins a desembre del s’encarrega de coordinar l’estructura política i 
2009, s’han concursat un total de 193 executiva al territori, i per tant, és una peça clau 
noves places per cobrir els nous llocs per aconseguir la desitjada proximitat als barris. 
S’ha formalitzat també la Taula de districtes, que 
de treball. coordina l’actuació territorial, des del vessant 
executiu. Està integrada per les 10 gerències de 
El decret d’alcaldia de transformació de districte i és coordinada per la Gerència de Serveis 
l’organització dels districtes, aprovat al març de Generals i Coordinació Territorial.
2009, va significar el tret de sortida del procés de 
transformació del model organitzatiu. Ha passat Altres canvis de competències que s’han dut  
gairebé un any i al llarg d’aquests mesos s’han dut a terme fins ara són:
a terme alguns projectes amb la finalitat d’anar-se • La gestió de les instal·lacions esportives amb 
adaptant al canvi. Això ens permet fer un primer abonats han passat dels districtes a l’Institut 
balanç de resultats. Municipal d’Esports.
12–núm.117
• Els arxivers de districte van passar a dependre Afegir que per fer el seguiment d’activitats, 
de la Direcció Executiva del Sistema Municipal l’explotació d’indicadors i la gestió del 
d’Arxius el setembre del 2009. coneixement de forma integrada s’ha 
• La Direcció Tècnica de Premsa estén a desenvolupat una aplicació informàtica. De 
les regidories de districte el seu model moment s’ha implantat una versió a les direccions 
d’assessorament a tinències d’Alcaldia. del territori.
• Durant el mes d’octubre de 2009 la transferència Finalment, pel que fa a la relació sector-districte, 
de la competència número 3 en matèria de a hores d’ara hi ha pendent establir els principals 
Serveis Socials ha passat dels districtes al acords de programació entre ambdues parts. 
nou Institut Municipal dels Serveis Socials de 
Barcelona. Des de l’1 de gener els centres de Places convocades per cobrir nous llocs  
Serveis Socials han passat a dependre del nou de treball
institut.
• Les oficines d’atenció a la ciutadania depenen Lloc de treball Nombre de places
des de l’1 de gener de la Direcció d’Atenció al 
Ciutadà. Direccions 30
• S’ha creat i donat cobertura al lloc de treball Caps de departament 25
coordinació de territori, adscrit a la Gerència de Tècnics/ques de barri 65
Serveis Generals i Coordinació Territorial. Responsables de llicències i inspecció 23
Caps de projecte de serveis a les persones 20
Quant als serveis a les persones, s’està treballant en: Tècnics/ques de prevenció i participació 10
• el traspàs al sector de les funcions reglades Caps de projecte d’obres i manteniment 10
d’educació. Caps de projecte de serveis jurídics 10
• la relació de bones pràctiques per millorar els TOTAL 193
processos, en col·laboració amb dos districtes. 
núm.117–13
14–núm.117
ELS MERCATS 
TENEN FORÇA
Els mercats juguen un paper molt important a 
la ciutat. Ens abasteixen de productes frescos 
i saludables, donen empenta al comerç de 
proximitat i dinamitzen la vida als barris.  
Una ciutat amb mercats sense força és una ciutat 
que no funciona. Barcelona és conscient de la 
importància dels mercats i per això els manté 
vius. A més de les moltes activitats que s’hi fan, 
l’Ajuntament els dóna impuls amb una inversió 
sense precedents. 
núm.117–15
Imatges dels mercats de la Llibertat, recentment remodelat, i de les carpes provisionals del Ninot i de Sant Antoni.
Al mercat comprem productes frescos, ens atenen prioritzar altres superfícies comercials a la segona 
com si fóssim de la família, ens trobem amb els meitat del segle passat. 
veïns, participem d’activitats i veiem bategar la 
vida al barri. Comprar al mercat és cuidar-se i Els mercats no s’aturen mai
cuidar els que més estimes. És portar una vida Mantenir vius els mercats requereix un treball 
sostenible i enriquida. Barcelona i els seus barris constant. Les instal·lacions i serveis s’han de 
no serien els mateixos sense la força dels 39 renovar per adaptar-se a les necessitats actuals. 
mercats d’alimentació i dels 6 mercats especials. D’altra banda, es fan activitats, campanyes i 
Segons l’Estudi d’Impacte Econòmic dels promocions per atreure els ciutadans, incentivar el 
Mercats de Barcelona de 2009, els mercats reben consum saludable i donar a conèixer els mercats.
al voltant de 65.000.000 visites l’any. Un 85% Ara arriba el Carnestoltes, una de les festes que 
dels clients hi va a peu, fet que confirma el paper més convida a la disbauxa i que s’espera amb més 
del mercat com a comerç de proximitat. El poder ganes als mercats. S’hi fan concursos gastronòmics, 
d’atracció dels mercats fa que els comerços de premis i moltes altres activitats. Però no només 
l’entorn també en surtin beneficiats. hi ha activitats per passar-s’ho bé, la solidaritat 
L’èxit del model prové de la decisió presa a també hi té cabuda. L’octubre de 2009 es va 
l’inici dels ajuntaments democràtics d’impulsar participar en la campanya del Banc d’Aliments, 
els mercats de la ciutat. Això ens fa diferents i posant a disposició dels ciutadans els mercats per 
admirats per moltes ciutats europees que van a la recollida d’aliments. 
16–núm.117
Inversió rècord en mercats comercial mentre duri la remodelació integral 
L’Ajuntament està donant als mercats un gran de l’històric mercat. Aquesta és l’obra de més 
impuls. L’any 2009 es van destinar 30,2 milions magnitud projectada per l’Institut Municipal de 
d’euros a millores de 21 mercats, una inversió sense Mercats de Barcelona. El Mercat de la Llibertat 
precedents. La inversió prevista al PAM 2008- va retornar al seu renovat edifici modernista 
2011 també presenta la xifra més alta destinada al novembre de 2009. El Mercat del Ninot, a 
a mercats en un sol mandat; són 125 milions 
d’euros. Aquesta inversió preveu continuar la Mantenir vius els mercats requereix 
modernització dels mercats de Barcelona, que un treball constant. Les instal·lacions 
inclou les actuacions als mercats de Les Corts i 
Llibertat –ja acabades-, Sant Antoni, Sants, Ninot, i serveis s’han de renovar per 
Bon Pastor, Vall d’Hebron, Guinardó, Guineueta, adaptar-se a les necessitats actuals.
Provençals i Encants Vells. 
l’octubre; el de Sants, al novembre, i el de Bon 
Remodelació i millora dels mercats Pastor, al desembre, es van traslladar als seus 
D’octubre a desembre, s’han inaugurat actuacions mercats provisionals per iniciar les obres de 
de remodelació o millora a 6 mercats de la ciutat. remodelació dels antics locals. També abans de 
Els dos mercats provisionals de Sant Antoni Nadal el Mercat de la Vall d’Hebron va celebrar la 
(alimentació i Encants) allotjaran l’activitat seva reordenació comercial i millora. 
núm.117–17
L’Hopital de Sant Pau agruparà institucions europees 
mediterrànies.
CIUTAT
LIDERATGE A 
EUROPA I A LA 
MEDITERRÀNIA
Al gener del 2010 es va iniciar la presidència 
espanyola de la Unió Europea, que s’estendrà 
al llarg del primer semestre de l’any. La ciutat 
de Barcelona tindrà un gran protagonisme, 
ja que s’hi celebraran diverses reunions i 
esdeveniments. La presidència ve marcada 
per la lluita contra la crisi econòmica, però 
també es vol donar impuls a la Unió per la 
Mediterrània, de la qual la nostra ciutat serà la 
seu permanent.
Un any clau per al posicionament de Barcelona Europea EPSSCO en matèria d’ocupació i política 
Amb l’entrada d’any es va iniciar la presidència social. Amb la crisi econòmica de fons, l’objectiu 
espanyola de la Unió Europea, que durarà fins principal de la reunió ha estat apuntar les 
al mes de juny. La situació actual fa que la lluita mesures que cal adoptar per fer front a la crisi 
contra la crisi econòmica s’hagi convertit en el econòmica i al seu impacte social, que es tradueix 
principal objectiu del govern durant aquests sis en un augment de l’atur i dels nivells de pobresa. 
mesos. Un altre aspecte important és que aquesta No oblidem que aquest és l’objectiu prioritari 
serà la darrera presidència del model antic. A partir de la presidència i que, per tant, aquesta reunió 
d’ara amb l’entrada en vigor del tractat de Lisboa, ministerial ha adquirit una gran transcendència. 
la Unió Europea tindrà un president fix i noves 
institucions. La presidència espanyola té, per tant, Impulsar el lideratge a la Mediterrània
el repte de fer de pont cap al canvi. Barcelona al llarg de la història ha estat una de les 
I aquest any 2010 és un any de grans grans capitals de la Mediterrània i actualment se li 
oportunitats per a Barcelona. La ciutat té l’ocasió presenta la possibilitat de refermar el seu lideratge. 
de donar força al seu posicionament internacional i Va ser la ciutat triada per acollir el secretariat de 
al seu lideratge a la Mediterrània. Seran moltes les la Unió per la Mediterrània, que tindrà la seva seu 
reunions i cimeres que dins del semestre europeu permanent al Palau de Pedralbes. La Unió per la 
es duran a terme a tot l’Estat, moltes de les quals Mediterrània és un espai de treball per concretar 
se celebraran a la nostra ciutat. projectes que potenciïn la integració i cohesió de 
Una de les més importants i esperades és les diferents regions dels països mediterranis. És 
la cimera de caps d’estat de la Unió per la un espai per debatre, entre altres, aspectes com 
Mediterrània, que s’ha de celebrar al juny. L’altra l’intercanvi energètic entre els països de la riba sud 
reunió a nivell de caps d’estat que també tindrà i nord, el desenvolupament econòmic dels països 
lloc al juny a Barcelona és la cimera entre la Unió de les ribes sud i est, o la descontaminació de la 
Europea i Egipte. Aquestes dues reunions són conca mediterrània. Formen la Unió Mediterrània 43 
l’expressió clara de la voluntat de lideratge i de països: els 27 de la Unió Europea i Mònaco, els de la 
capitalitat de Barcelona a la Mediterrània. riba sud, excepte Líbia, i alguns països dels Balcans.
Així mateix, s’acaba de celebrar també a El procés de la Unió per la Mediterrània, aturat 
Barcelona la reunió de ministres de la Unió durant l’any 2009 arrel del conflicte Israel-Gaza, 
18–núm.117
torna a caminar i a buscar el consens necessari Fora de l’àmbit europeu i mediterrani, una altra 
per tal que amb la màxima brevetat possible es de les fites importants de la ciutat en aquest nou 
constitueixi el Secretariat a la seu de Barcelona any és l’Expo de Shangai, que se celebrarà de maig 
durant la Presidència Espanyola de la UE. Prova a octubre, en una edició en què per primera vegada 
d’això és el recent nomenament del Secretari podran participar les ciutats.
General, el jordà Ahmad Massadé, ambaixador de 
Jordània a Brussel·les i davant la UE. Queda tan Barcelona, centre de diàleg internacional
sols l’aprovació final dels estatuts i el nomenament Durant la presidència espanyola a Barcelona també 
dels vicesecretaris generals. tindran lloc altres esdeveniments que la ciutat 
considera estratègics i que representen una gran 
El 2010 és un any de grans oportunitat per donar impuls al seu lideratge a 
oportunitats. La ciutat té  Europa i sobretot a la Mediterrània. En destaquem, 
l’ocasió de donar força al  entre d’altres els següents:
• Cimera europea de governs locals “Governs locals 
seu posicionament internacional  en xarxa per a una nova Europa” (22 i 23 de febrer)
i al seu lideratge a la Mediterrània. • Reunió de Directors d’Esport (25 i 26 de febrer)
• Reunió de les Xarxes de la Fundació Anna Lindh 
(del 4 al 7 de març)
La gran fita és desencallar la situació i que el • Conferència ministerial e-Health (del 15 al 18 de 
procés s’acabi de concretar durant el període de març)
la presidència espanyola. La gran oportunitat serà • European Conference Research Infraestructures 
dels dies 5 al 7 de juny a la cimera de caps d’estat (del 22 al 25 de març)
Unió per la Mediterrània Euromed que tindrà • II Congrés d’Economia de la Cultura (29 i 30 de 
lloc a Barcelona, com també ho serà la cimera març)
UE-Egipte del dia 6 de juny. Serà una gran ocasió • Reunió de Ministres de Cultura (31 de març)
de refermar el lideratge i capitalitat de la nostra • Conferència Euromed sobre Aigua (del 12 al 14 
ciutat i culminar la feina iniciada l’any 1995 amb d’abril)
l’establiment del Procés de Barcelona com a eix de • Conferència Euromediterrània de Ministres de 
les relacions euromediterrànies. Turisme (20 de maig) 
núm.117–19
RECURSOS HUMANS
COMPETÈNCIES 
DE L’AJUNTAMENT 
DE BARCELONA
CORPORATIVES
1  Compromís professional
2  Orientació al serveis públic
3  Treball en equip
CERCANT DE FUNCIÓ I ESPECÍFIQUES
L’EXCEL·LÈNCIA 4  Flexibilitat i obertura al canvi
PROFESSIONAL 5  Autoconfiança
6  Confidencialitat
7  Visió global
8  Recerca d’informació i actualització  
El diccionari de competències és l’eina      de coneixements
bàsica a partir de la qual s’articula el model 9  Pensament analític
de gestió per competències que hem de 10  Rigor i organització
posar en marxa enguany. S’han establert un 11  Comunicació i influència
total de catorze competències, de les quals 12  Empatia
tres són corporatives, o el que és el mateix, 13  Direcció de persones
comunes a tots els llocs de treball. La resta 14  Lideratge i desenvolupament
de competències depenen de la funció i de la 
família professional a què es pertany.
Després del treball que vam dur a terme amb els 30 prevenció i extinció, serveis de salut pública, 
grups entre maig i setembre de 2009, hem elaborat serveis d’arts i ciències, serveis de suport polític. 
el diccionari de competències per a tots els llocs D’aquest creuament entre funció i família, en 
de treball del nostre Ajuntament. Inclou un total resulta el lloc de treball del qual s’han definit: les 
de 14 competències: n’hi ha 3 de corporatives, funcions, les categories, els grups de titulació, 
que són comunes a tots els llocs de treball: el l’estructura retributiva, les competències i el 
compromís professional, l’orientació al servei sistema de provisió. 
públic i la capacitat de treball en equip. La resta de 
competències o bé són funcionals, tenen a veure Cada lloc de treball disposa d’un 
amb la funció del lloc de treball, o bé especifiques, total de 8 o 9 competències, que 
tenen a veure amb la família professional a què 
pertany el lloc. surten de sumar les tres corporatives, 
Recordem que el nou sistema d’ordenació les corresponents a la funció i les 
municipal organitza els llocs de treball a partir corresponents a la família professional.
del creuament de 4 funcions: directiva, de 
comandament, tècnica, i de suport; i de 14 Quant a competències, tots els de llocs de treball, 
famílies professionals: general, serveis econòmics comparteixen les 3 competències corporatives 
i personals, serveis socials, serveis d’obres i esmentades. A més, tenen atribuïdes 3 per la 
projectes, serveis tic, serveis de comunicació i funció i 2 o 3 per la família a la qual pertanyen. 
protocol, serveis de gestió i administració, serveis Així doncs, cada lloc de treball disposa d’un total 
jurídics, serveis tècnics reglats, guàrdia urbana, de 8 o 9 competències, que surten de sumar les 
20–núm.117
EXEMPLE: 
LLOC DE TREBALL: TÈCNIC MITJÀ DE SERVEIS SOCIALS
CODI SUBTIPUS DE LLOC: TÈCNIC 4 / FAMÍLIA: SERVEIS SOCIALS / FUNCIÓ: TÈCNICA / 
CATEGORIES: TREBALLADORS I EDUCADORS SOCIALS
CORPORATIVES NIVELL DESCRIPCIÓ NIVELL
Compromís professional 2 • Aporta més del que es pot esperar en l’àmbit de les seves 
funcions i proposa millores
Orientació al serveis públic 2 • Comparteix informació i es coordina eficientment dins els 
equips en què està integrat
Treball en equip 3 • Entén les necessitats que se li plantegen i es compromet  
en la solució dels problemes del ciutadà/client intern
FUNCIÓ
Pensament analític 2 • Identifica relacions bàsiques
Recerca d’informació i 2 • Amplia coneixements
actualització de coneixements
ESPECÍFIQUES
Flexibilitat i obertura al canvi 2 • Adapta el seu comportament a les necessitats de la situació 
concreta (novetats, canvis de procediments, normatives)
Autoconfiança 2 • Actua amb objectivitat i independència, mantenint la calma 
davant les dificultats
Empatia 3 • Entén i comprèn les raons de l’altre/a
tres corporatives, les corresponents a la funció dins els equips en què està integrat), i que en canvi 
i les corresponents a la família professional. Les un cap de departament tingui fixat el 4 (genera, 
competències de la Guàrdia Urbana són sensiblement participació, cohesió i efectivitat ens els equips). 
diferents per la seva pròpia singularitat.
El diccionari de competències recull la definició Gràcies a les competències podrem:
de les 14 competències identificades. Així per - Identificar clarament els aspectes competencials 
exemple, trobem la definició de la competència que hem de disposar per fer bé la nostra feina. 
Treball en equip, que és: col·laborar i integrar la - Saber en quin grau ens ajustem als 
pròpia activitat amb la d’altres persones, prioritzant comportaments d’excel·lència definits pel  
el benefici comú. Formar part d’un o més grups, meu lloc.
treballant conjuntament d’una forma efectiva, com a - Accedir a les proves de selecció posant en valor 
oposat a fer-ho individualment o competitivament. els nostres comportaments i no només els 
Però a més, cada competència té establerts 5 nostres coneixements.
nivells, també amb la seva descripció. Aquests - Ajustar els nostres plans de desenvolupament als 
nivells permeten fixar el nivell concret que ha de aspectes competencials a millorar.
tenir cada lloc de treball d’aquella competència - Ser avaluats de forma objectiva i acurada d’acord 
en una escala d’1 a 5. Així el lloc de treball d’un amb indicadors que evidenciïn com fem la nostra 
tècnic, segons la funció i la família professional a feina.
què pertanyi, de la competència Treball en equip - Avançar en la nostra carrera professional, no 
pot ser que tingui fixat com a nivell òptim el 2 només per exercir la nostra funció i obtenir 
(comparteix informació i es coordina eficientment resultats, sinó també per com fem la nostra feina.
núm.117–21
La Carme a la seu del Districte de Sant Martí.
LA RECOMANACIÓ
TREBALLAR A 
UN DISTRICTE
La Carme Turégano és la directora de Serveis a 
les Persones del districte de Sant Martí. També 
coneix molt bé els de Sant Andreu i Nou Barris. 
Considera que amb el nou model territorial 
els districtes han millorat en molts aspectes i, 
a partir de la seva experiència, ens recomana 
treballar en un districte.
La Carme Turégano coneix molt bé el determinades competències. En aquest sentit afegeix 
funcionament dels districtes i el servei que feia molts anys que no es revisava el nivell ni 
de proximitat que ofereixen als ciutadans. les funcions dels llocs de treball dels districtes i 
Actualment és la directora de Serveis a les que hi havia l’opinió generalitzada que calia una 
Persones del districte de Sant Martí, però també reordenació. El segon punt fort és la incorporació a 
coneix els districtes de Sant Andreu i Nou Barris. l’organigrama d’una Direcció de Territori, pensada 
Del que està convençuda és que tots tenen el seu per a exercir una tasca important en la relació directa 
què. Amb el nou model territorial del Barcelona amb els barris i el seu desenvolupament.  
2.0, la Carme creu que els districtes han sortit 
guanyant en molts aspectes. Per això, ara més que “Als districtes hi ha un patrimoni 
mai, ens recomana treballar en un districte. enorme de coneixements sobre gestió 
I quines són aquestes millores, us preguntareu. 
Segons ens comenta la Carme “s’ha guanyat en la eficient dels serveis de proximitat, i 
definició de les funcions de les quatre direccions també sobre participació efectiva. Les 
de la nova organització territorial, amb les quals es persones que hi treballem hem cosit 
reforça de manera visible la capacitat de planificació i amb sedal la vora entre l’Ajuntament 
control”. També argumenta que el nou model té tres 
punts forts. Un és la creació de llocs de treball nivell i el ciutadà. I ara seguirem fent 
24, que han resultat atractius per a persones amb brodats al 2.0.”
22–núm.117
Per últim, hi ha un altre punt fort que segons la participació efectiva. Les persones que hi treballem 
Carme millora l’organització dels districtes i és hem cosit amb sedal la vora entre l’Ajuntament i el 
que s’han redefinit les funcions de la Direcció de ciutadà. I ara seguirem fent brodats al 2.0.”
Serveis a les Persones, de manera que, a més de les La Carme ens recomana, en definitiva, treballar 
tasques de gestió, es perfilen de manera rellevant alguna vegada en un districte. “Ànims, que el 
competències estratègiques i de planificació. Aquesta Districte és el contacte amb el territori des de la 
període ha significat un esforç extraordinari per a les competència professional; a més, s’hi garanteix alta 
direccions de Serveis a les Persones. velocitat, uns horaris amplis i diversos, bon rotllo, 
Al mateix temps, la Carme, davant el fet que treball en equip i creativitat. Jo hi he tornat!” 
les gerències dels sectors es reforcen i s’amplien 
amb noves competències executives enfocades al Amb el nou model territorial  
territori, creu necessari que districtes i sectors hagin del Barcelona 2.0 s’ha guanyat  
de compartir visió. Es mostra més cauta però quan 
comenta que “encara que ja s’aprecia que anem fent en la definició de les funcions  
camí plegats, no serà fàcil coordinar les tàctiques.” de les quatre direccions de la nova 
La Carme valora molt positivament la feina organització territorial, amb les  
als districtes. Opina que “als districtes hi ha un 
patrimoni enorme de coneixements sobre gestió quals es reforça de manera visible  
eficient dels serveis de proximitat, i també sobre la capacitat de planificació i control.
núm.117–23
El treball de l’Institut Municipal de Persones amb 
Discapacitat ha quedat recollit en el llibre i en el vídeo 
DEPARTAMENT titulats “Barcelona una ciutat per a tothom: 30 anys 
treballant amb les persones amb discapacitat” que es pot 
trobar al web: 
www.bcn.cat/accessible i www.bcn.cat/imd
30 ANYS DE 
TREBALL AMB I PER 
A LES PERSONES 
AMB DISCAPACITAT
Des de la seva creació, ara fa trenta anys, 
l’Institut Municipal de Persones amb 
Discapacitat treballa perquè les persones 
d’aquest col·lectiu puguin viure amb autonomia i 
tinguin les mateixes oportunitats que la resta de 
ciutadans. Una feina en què la participació de les 
persones amb discapacitat esdevé una peça clau.
L’Institut Municipal de Persones amb Discapacitat Totes les persones amb discapacitat residents a 
ha complert 30 anys. Des dels seus inicis l’Institut Barcelona poden escollir els seus representants a 
ha estat el motor d’iniciatives que han fet que l’Institut mitjançant votacions cada quatre anys. 
la vida de les persones amb qualsevol tipus de D’altra banda, les comissions de participació són 
discapacitat (física, intel·lectual, auditiva, visual espais oberts a les entitats i a les associacions 
o trastorn mental) de la nostra ciutat sigui cada de persones amb discapacitat de la ciutat, on es 
vegada més fàcil i normalitzada. L’objectiu és que debaten qüestions, es recullen suggeriments i es 
puguin desenvolupar la seva vida amb autonomia fa el seguiment de les actuacions municipals en 
i amb les mateixes oportunitats que la resta de temes d’interès per al col·lectiu.
ciutadans. Això, al cap i a la fi, es tradueix en el fet 
que aquestes persones puguin fer realitat el seu Una ciutat per a tothom
projecte de vida. El resultat d’aquests anys de treball de l’Institut i 
de molts departaments, àrees i serveis municipals 
La participació, la clau del treball es tradueix en una ciutat més accessible i 
L’Institut treballa amb i per a les persones agradable per a tothom. Pel que fa a la mobilitat 
amb discapacitat. El treball es fonamenta en la i l’accessibilitat física, s’han suprimit barreres 
participació dels representants del col·lectiu, una arquitectòniques a l’espai urbà i s’ha aconseguit 
participació que dóna veu a les seves opinions que els nous projectes municipals es dissenyin 
i suggeriments. D’aquesta manera es coneixen tenint en compte les mesures d’accessibilitat. 
de primera mà les seves necessitats, quines són S’han adaptat mitjans de transport i edificis per 
les dificultats amb què es troben en el dia a dia i fer-hi més senzill l’accés. S’han cedit parcel·les de 
quines són les seves propostes per resoldre-les. la xarxa d’horts urbans de Barcelona a entitats de 
Per encarrilar les actuacions que cal dur a terme persones amb discapacitat. Es fa integració de nens 
l’Institut també treballa mà a mà amb les entitats i de nenes amb discapacitat en la campanya de 
associatives i amb els diferents departaments vacances d’estiu, en activitats de lleure estables, es 
municipals. fomenta l’activitat esportiva a través del programa 
La participació ciutadana de les persones amb d’esport sense barreres, etc. Es posen àrees de jocs 
discapacitat es concreta en els òrgans de govern de infantils integradores i accessibles als parcs de la 
l‘IMD: el Consell Rector i la Comissió Executiva. ciutat, es col·loquen nous contenidors adaptats de 
24–núm.117
recollida de residus que faciliten l’ús a les persones de Minusvàlids (SEREM), a Barcelona. Arran 
amb discapacitat física, etc. d’aquests fets s’inicien les actuacions de 
En el cas de persones amb discapacitat l’Ajuntament com a resposta a les reivindicacions 
sensorial, s’han incorporat semàfors amb senyals del col·lectiu. 
acústics per a cecs, sistemes alternatius de Per tal d’afavorir la participació, l’any 1978 es crea 
comunicació per a persones amb discapacitat el Patronat Municipal de Disminuïts Psíquics, i el 
auditiva, i en diversos espectacles, com 1980, el Patronat Municipal de Disminuïts Físics. 
ara les obres de teatre, s’està incorporant Aquesta serà la primera experiència rellevant de 
l’audiodescripció i la subtitulació. participació ciutadana de l’Ajuntament de Barcelona.
Altres de les moltes accions que s’han dut 
a terme des de l’Institut són el foment de Totes les persones amb discapacitat 
l’associacionisme vinculat a la discapacitat i residents a Barcelona poden escollir 
potenciar la recerca i el coneixement de la realitat 
de les persones amb discapacitat per tal de donar els seus representants mitjançant 
impuls a projectes innovadors. votacions cada quatre anys. 
Una ullada a la història L’any 1989 es considera convenient fusionar els 
Per entendre els orígens de l’Institut ens hem de dos patronats municipals per tal de millorar-ne el 
remuntar als anys 70, quan començaven a arribar funcionament i d’aquí neix l’Institut Municipal 
els primers vents de la democràcia. Hi ha dos fets de Disminuïts. Des d’aleshores s’aprova l’elecció 
que tenen una repercussió social molt important dels representants en el Consell Rector -per 
a la ciutat. El 1976 es fa la primera concentració elecció directe de les persones amb discapacitat 
de persones amb discapacitat a la plaça de Sant física, intel·lectual, auditiva, visual o amb trastorn 
Jaume, promoguda per la Coordinadora de Grups mental, de la ciutat.
de Base de Disminuïts Físics i amb el suport de L’any 1997 l’Institut passa a anomenar-se 
les associacions de discapacitats. L’any 1977, Institut Municipal de Persones amb Disminució, 
un grup nombrós de persones amb discapacitat mentre que el 2005 s’adapta el nom a la nova 
física i alguns col·laboradors es tanquen durant terminologia i rep el nom actual d’Institut 
un mes i mig a l’antic Servei de Rehabilitació Municipal de Persones amb Discapacitat. 
núm.117–25
DESTAQUEM
AGENDA
Marató de Barcelona 2010 la plaça Marquès de Foronda el dijous 11 de març a 
El 7 de març se celebrarà la Marató de Barcelona partir de les 19 hores. Abans de la sortida, els més 
2010, que tindrà com a punt de sortida i d’arribada de 150 vehicles participants s’exposaran al pavelló 7 
l’Avinguda Maria Cristina. La prova s’iniciarà a les de la Fira de Barcelona i el 12 de març faran un tram 
8.30 hores. Hi ha temps per a inscriure’s fins al 21 del Circuit de Catalunya. 
de febrer. L’organització de la Marató de Barcelona 
ofereix més d’una vintena de punts d’animació Caminada Olímpica o Popular (Barnatresc)
perquè els ciutadans sortim al carrer a animar els La Caminada Olímpica (Barnatresc) tindrà lloc el 
atletes. En aquests punts trobarem espectacles proper 28 de març. Sortirà entre les 9 i les 9:30 del 
musicals, xocolatades populars, batukades, matí del Parc Olímpic (estàtua del Cobi) i després 
degustacions, entre altres propostes. En el marc de la de recórrer 12 km finalitzarà a Plaça Espanya. 
prova hi haurà la Marató Expo, un espai on es recollirà Està organitzada per l’Associació d’Entitats 
el dorsal i la bossa del corredor, i on també s’exposarà Excursionistes del Barcelonès i Fundació Barcelona 
material tècnic de running i s’hi faran conferències. Olímpica. Com totes les caminades urbanes 
Més info:  Barnatresc és oberta a la participació de tothom i 
www.barcelonamarato.es www.bcn.cat/marato per prendre-hi part no cal fer inscripció prèvia. 
52è Ral·li Barcelona Sitges i vii Ral·li Costa Dia de la dona treballadora
Brava Historique El proper 8 de març és el Dia Internacional de la 
El ral·li Barcelona Sitges sortirà de la plaça de Sant Dona Treballadora. Com cada any cadascun dels 
Jaume com ja es tradició, amb tota la seva col·lecció districtes programa al voltant d’aquesta data un 
de cotxes antics, el proper 21 de març. El ral·li Costa conjunt d’activitats per celebrar-ho. Esteu al cas 
Brava Historique enguany serà el primer cop que dels actes que es preparin enguany i animeu-vos a 
ve a Barcelona. En concret se celebrarà la sortida de participar-hi.
26–núm.116
OFERTES PER 
ALS TREBALLADORS
ALIANÇA
BRUMWELL
OFERTA ESPECIAL
Què es? Cobertura mèdica 
Pla complet Col.lectiu Obert: • Visites i consultes amb metges d’assistència 
- Cobreix totes les consultes, exploracions, primària i especialistes, incloses l’acupuntura, 
tractaments, hospitalització i cirurgia, amb els l’homeopatia i la podologia.
metges, els centres i els hospitals concertats per • Higiene dental anual gratuïta.
Aliança. • Proves diagnòstiques (contrastos inclosos).
- Cobreix la cobertura dental amb serveis bàsics • Actes terapèutics.
gratuïts i la resta a preus avantatjosos, amb • Seguiment i control de l’embaràs i  
descomptes de fins a un 40% - 50% assistència al part.
• Cirurgia.
Com funciona? • Cirurgia sense ingrés.
Si has d’anar al metge o al dentista, només cal que • Planificació familiar: vasectomia i  
triïs els metges i centres inclosos a la guia mèdica lligadura de trompes.
Pla Salut o a la guia Pla Dental. • Hospital de dia.
• Hospitalització tan mèdica com quirúrgica en 
habitació individual. Inclou estada, honoraris 
mèdics, exploracions complementàries, cirurgia, 
anestesia, transfusions, despeses de quiròfan i 
fàrmacs.
Períodes de carència • Unitat de cures intensives, estades amb caràcter 
Cobertura mèdica / dental il·limitat i hospitalització per a nounats.
• No hi ha cap període de carència per a la • Pròtesis necessàries en les intervencions 
cobertura dental quirúrgiques (cobertura total o parcial segons les 
• 90 dies per a les intervencions quirúrgiques i característiques ). 
hospitalitzacions, proves diagnòstiques i actes • Clínica de parts.
terapèutics • Serveis d’atenció a nounats.
• 150 dies per als serveis de radioteràpia, • Urgències en centres hospitalaris.
quimioteràpia, cobaltoteràpia i radio neurocirurgia * • Servei d’urgències a domicili.
• 300 dies per a l’assistència al part
• sense període de carència en cas d’urgència vital
• cap pagament addicional per visita TARIFES 2010
Assegurança de Salut i dental 42€/mes 
* Sense carència si es prové d’una altra entitat (fins als 59 anys)
Demaneu informació:
Tel. 902 627 810
Brumwell@brumwell.com
núm.117–27