3ò3 Barcelona. Bar Descentralització i V . 4 participació ciutadana 9027197 Ajuntament de Barcelona 'fteócenttalïtfczcíó i )UatticípGCÏó ÛlutGdGnG Ajuntament de Barcelona Biblioteca General Papers 4 0.- La descentralització i la qüestió del personal. 353 Barcelona. Bar Descentralització i .V . 4 participació ciutadana 99027197 ÍNDEX La descentralització 1 la cüestió del personal. Estudi de les necessitats de personal en els nous districtes segons la distribució d'indicadors rie treball. 2.- Determinació del personal per unitat de resultat any (P.U.Ii.) 3.- Determinació del personal funcionari en els districtes. 4.- Estud-i proposta de descentralització de personal. Biblioteca General » 0.8. Llocs de treball Funcions /exterior Registry lnt erior Certificats Targetes roses Permisos via pública Tramitació expedients obres, inversió districtes, subvencions Informació Assistència Social Lleves (quintes) Serveis Tècnics Arxiu Assistència comissions de treball Treball de secretària ANNEX I. PLANTILLA ACTUAL DELS DISTRICTES PER CATEGORIES Districte I A AA ra AS TA AP SUB TAG TS TOTAL 5 6 2 2 1 2 2 1 - 21 Districte II 4 4 1 2 - 1 3 1 1 17 Districte III 9 1 2 2 - - 1 1 — 16 Districte IV 6 4 2 2 1 1 2 1 1 20 Districte V 4 7 1 2 - 1 3 1 - 19 Districte VI 3 6 - 2 - 1 1 1 - 15 Districte VII 4 10 1 2 - 1 3 1 - 22 Districte VIII 4 6 2 2 - - 3 1 - 18 Districte IX-N 5 6 1 2 - - 3 1 1 19 Districte IX-S 5 10 2 - - 1 2 1 — 21 Districte X 4 7 2 1 - - 1 2 - 17 Districte XI 4 6 1 2 - 1 3 1 - 18 Districte XII 2 5 2 3 - 1 3 2 - 18 A: Administratiu AP: Auxiliar Pràctic AA: Auxiliar Administratiu SUB: Subaltern Hi: Tècnic Mig TAG: Tècnic Administració General AS: Assistent Social TS: Tècnic Superior TA: Tècnic Auxiliar O 0.6. corresponents, tot i que caldrà establir el nou lligam del seu funcio¬ nament amb el programes de les àrees centrals. La suma dels equips resultants de les transferències, del nucli de Serveis Generals i del personal adscrit als Centres de Servei, configuren una plantilla tipus que podrà desenvolupar-se en detall, aju¬ dat pels estudis sobre càrregues de treball de les funcions descentra- litzables a cada districte. MARGARITA OBIOLS I LLANORICH Directora de Serveis de Descentralització i Participació Ciutadana, (gener 1984) 0.5. 2.- Personal en funcions descentralitzables que s'ha obtingut aplicant a cada òrgan el percentatge estimat que representa la càrrega de treball de les funcions a descentralitzar : (315 persones) en fun¬ cions infraestructurals i (169 persones) en serveis personals. Aquest traspàs representa (54 persones) per cada districte. 3.- Personal en Centres de Serveis que dependran dels Districtes : Esco¬ les (404 persones excloent el personal docent), Biblioteques, Ins¬ tal·lacions esportives (29 persones), Centres Sanitaris d'Assistèn¬ cia Primària (80 persones), Centres de Serveis Socials de Zona (111 persones sense incloure personal eventual) i Centres Cívics (12 per¬ sones), amb un total de 2.423 persones considerant l'organització desconcentrada de la Guàrdia Urbana (1.785 persones). 4.- Nou personal per completar l'organigrama dels grups de treball. Les necessitats de nou personal es de (43 persones) gran part de les quals seràn Tècnics Superiors. L'organigrama-tipus de les Oficines de Districtes sense els Centres de Serveis, serà de (89 persones) : 22 en Funcions Generals, 43 en Funcions Infraestructurals i 24 en Serveis Personals. Els Serveis Generals de cada districte, que en un futur va¬ riaran de forma creixent, podran, amb lleugeres variacions en la dotació ser absorbits pel nucli existent en la actualitat. Les dotacions actuals possibiliten una Secretaria i una In¬ tervenció Delegada, les tasques administratives (120 persones) i cobrei¬ xen les necessitats de personal subaltern (34 persones) i neteja (25 persones). Els Serveis de la Guàrdia Urbana no son descentralitzables i ja que en l'actualitat funcionen de forma desconcentrada territorial¬ ment. La Guàrdia Urbana actuarà sota de dependència funcional del Pre¬ sident del Districte en aquelles matèries que son competència del Dis¬ tricte . Pel que fa el personal, passarà a dependre dels Districtes 0.4. sió particular del tracte directe amb el ciutadà i l'enfrontament amb e els problemes cotidians que plantejen els serveis a la Ciutat. S'enten que el districte constitueix la primera línea de l'organització munici¬ pal que ha de resoldre un front ampli de la seva activitat inmediata i que rep i canalitza la participació. Els estudis i análisis que cada transferència de funcions han de portar aparellats gener n inevitablement una avaluació dels siste¬ mes organitzatius. Aquest fet sumat a l'esforç d'adaptació a les noves condiciones en el districte forcen els processos de reforma administra¬ tiva, doncs trenquen formes de treball rutinàries i molt sovint absole- tes i obliguen a la racionalització i modernització d'aquestes. Per altre parte el programa de descentralització coincidirà amb la implantació progresiva de 1'informatització a moltes àrees de l'Ajuntament. Els processos van íntimament lligats en una part important ja que algunes transferències no es faràn possibles sense que s'hagi introduit la mecanització de les àrees centrals. Es previsible que de la diversitat dels districtes en surtin formes de treball i d'organització diferenciades i es d'esperar que adaptades a les especials circumstàncies dels receptors dels serveis. Probablement la més gran proximitat amb els ciutadans catalitzarà de forma constant l'adequació dels serveis i la forma de prestar-los i serà un "test" cotidià pels funcionaris i polítics. PREVISIONS DE PLANTILLA.- Els càlculs de personal que composarà les plantilles dels districtes prové de quatre procedències : 1.- Personal actual de les Oficines de Districtes (279 persones) que cobriran les Funcions Generals (157 persones) i una part de la ges¬ tió dels serveis que resultin de les transferències (82 persones). 0.3. MODEL ORGANITZATIU DELS FUTURS DISTRICTES : ORGANS i PERSONAL.- Les funcions que es transferiran als Consells de Districte, d'acord amb el programa de Descentralització donen una previsió final d'uns grups de treball a cada Districte que compacten la gestió compler¬ ta de funcions verticals. Els funcionaris que s'encarreguin de les Fun¬ cions Generals completaran l'organigrama dels Districtes. Els òrgans que, en definitiva, es dissenyen podran estructu- rar-se de forma diversa però en principi es concebeixen d'acord amb les següents agregacions de grups de treball tècnics i administratius : 1.- D'Urbanisme (planejament, gestió i disciplina). 2.- Conservació i manteniment d'espais físics i i d'Edificis. 3- De Neteja i Circulació. 4.- D'Inspecció i Informació d'Abastaments. 5.- D'Ensenyament, Cultura, Joventut i Esports. 6.- De Sanitat i Serveis Socials (Salut Pública, Servei Ma- terno-Infantil, Sanitat Escolar, Direcció dels Serveis Socials). Els equips de treball s'agrupen en funció de matèries afins que tot i que figuren diferenciades actualment en les àrees centrals, s'enten que podran ser assumides per uns mateixos tècnics. Aquest crite¬ ri apunta cap un personal de districte polivalent, dins d'una gama agru¬ pada per similituts d'activitats. La possible integració de les funcions tècniques i de les juridico-administratives que li donen suport instru¬ mental dependrà de l'organització definitiva per la que s'opti en els districtes. En qualsevol cas, el procès descentralitzador obligarà ne¬ cessàriament a un sistema de selecció, reciclatje o formació especial d'una bona part del funcionariat. En aquests processos de selecció i formació caldrà prioritzar l'especialització del personal amb la dimen- ../... 0.2. La realitat actual dels districtes té limitacions de cara a l'adaptació al programa de descentralització. Limitacions perquè s'ha anat consolidat la descoordinació amb moltes àrees centrals, perquè a ve¬ gadas s'ha dotat de personal no adequat, perquè els espais físics i els medis materials en els que es treballa no son els que calen, i també d'altres, que ferien una llarga llista. Ara bè també cal dir que l'experiència acumulada i els co¬ neixements que s'en deriven son una base inestimable per endegar els objectius programats. Ademès les estructures organitzatives senzilles dels districtes permeten sense grans daltabaixos introduir nous models de gestió i de funcionament, i en alguns casos experimentar nous mètodes o circuits administratius sense grans costos. L'adaptació dels actuals districtes a les noves i properes circumstàncies ja està en marxa. La reordenació dels llocs de treball, 1'acondicionament dels espais físics, la dotació de personal on no es compleixen els mínims, el funcionament de cursets de reciclatje i forma¬ ció, tot això son mesures ja adoptades i que previsiblement posaran els districtes a punt d'adequarse a les noves funcions. L'execució dels projectes de transferència de funcions només es pot assolir amb treball d'equips bèn articulats. L'articulació comen¬ ça per assegurar que aquells que en qualsevol grau s hi han de trobar implicats tinguin la informació al dia dels processos. Aquests papers que es difonen a tots el nivells interessats son una primera eina per que tothom conegui els treballs escrits. Una altre eina, probablement la més important, seràn les aportacions de tots els funcionaris i càrrecs públics en la tasca d'equip, si pot ser amb engrescament i per descomptat amb la responsabilitat i respecte que la funció pública mereix. LA DESCENTRALITZACIÓ i LA QÜESTIÓ DEL PERSONAL. La descentralització es proposa bàsicament millorar els ser¬ veis de la Ciutat per la via de fer-los més propers. La proximitat pre¬ senta aventatges pels dos costats : no només el ciutadà tè un accès més directe als centres on es generen decisions i serveis ( i per tant hi pot participar, sino també aquells que les prenen i les executen s'han d'en¬ frontar diàriament amb els seus resultats, amb tot el què comporta. * En un complexe urbà de la dimensió de Barcelona, tot això no es possible si no s'articulen molt precisament els sistemes de coor¬ dinació de tots els nivells de l'organització municipal. Els mecanismes administratius son, en gran part,un engranat¬ ge que acusa la disfunció de qualsevol peça; és, per tant, una condició clau per l'èxit de l'operació descentralitzadora l'assegurar en cada pas que es dona la conexió continuada amb tot l'organisme. Difícilment podria aconsseguir-se cap dels objectius programats si els districtes queden aïllats de les àrees centrals i abandonats a la seva.propia acti¬ vitat: molt ràpidament serien totalment ineficients i inutils. Un cop garantida aquesta condició "sine qua non", la segona garantia ha d'estar la idoneitat i qualitat del personal que haurà de consolidar la descentralització. Cal pensar en un tipus de funcionari amb capacitat de con¬ tacte amb el ciutadà i també amb capacitat de resoldre problemes inme- diats o donar-els-hi curs. S'ha repetit sovint i es cert que en els dis¬ trictes caldrà formar personal polivalent, ja que en general l'especia¬ lització molt concreta no hi tindrà lloc. Naturalment la polivalència s'ha de pensar sempre dins d'una gama de funcions afins. Aquest model en definitiva s'acosta més a la realitat, ja que de fet al carrer i a la vida ciutadana els problemes es troben sovint lligats i son difícils de compartimentar. Ajuntament de Barcelona &a5centraLityLcló i Participació éíiutaaana ■W'. Papers • i-iv I«p.:Ii 1.- Estudi de les necessitats de personal en els nous districtes segons la distribució d'indicadors V . -i t' :«■ V- de treball. Comissió de Plaça Sant Jaume s/n. 2n. Municipal Barcelona 2 Ajuntament Descentralització Tels. 317 58 85 (ext. 333) de Barcelona i Participació Ciutadana 318 33 40 (ext. 615) Aquest treball ha estat realitzat per la Direcció de Serveis d'Grganització que encapçala el Sr. Ma¬ nuel PALOMAR LLOV/ET, director d'organització i els seus principals col·laboradors Srs. Xavier Merino, Manuel Unceta, Julio Garcia, Ferran Sanchez-Izquier do, M§. Teresa Alcayne, Eduard Puiggròs i Josep M§. Conill, comptant amb la col·laboració externa de l'economista Sr. Joaquim Clusa. També han col·laborat un conjunt de funcionaris de l'Ajuntament que han realitzat l'estudi sobre els requeriments de personal de cada servei. METODOLOGI A. Conegudes les funcions objecte del procés de descent ralització, s'ha procedit a l'elecció dels indicadors de l'activitat municipal represen¬ tat i us, de forma directa o indirecta, de les funcions a descentralitzar. A fi de conèixer la càrrega que genera cada zona territorial, s'ha trebaliat a nivell de barri i amb una divisió de la Ciutat en 34 barris. Aixf doncs, han estat territorialitzats a aquest nivell territorial els esmen tats indicadors repre¬ sentat i us de l'activitat municipal . D'altra banda, s'ha determinat el personal funcio¬ nari i con tractat, que realitza les funcions, aix'i com les dependències a les quals pertanyen i que en definitiva queden afectades per les transferències que s'han de fer als Districtes. A partir d'això, s'ha relacionat el personal que suporta la càrrega de les funcions objecte de descentral i tzació amb I '"output" o indicador de l'activitat, amb l'objecte de dete rmi na r eI personal per unitat de resultat anual (P.U.R.). El P.U.R. s'obté mitjançant la divisió del nombre de personal de cada categoria que soporta la càrrega , per l'indicador del resultat anual. El personal que soporta la càrrega es calcula aplicant edl percentatge adient al n omb r e total de funcionaris del Organ corresponent (Ve¬ geu ann ex e 1 ) . Quan tota la feina expressada per I 'indicador no es descentralitza (per ex emple, Hectàrees Via p'ublica) es redueix el P.U.R. aplicant el percentatge rep resen tat iu de la part a descent ra I i t - zar (per exemple, secundària en relació a la xarxa bà sica). Calculat aquest índex s'ha aplicat a la càrrega dels barris i així s'han obtingut les necessitats de personal funcionari de diferents categories que precisen els barris per a dur a terme les funcions que siguin traspassades. 1.2. Amb aquesta informació de caràcter bàsic, es pot rel i t zar quals evol combinació que adoptin els districtes (en el suposi t de no produïr-se un trencament dels barris original s ) . Cal dir, que en la darrera divisió de la Ciutat en 10 Districtes s'han produït trencaments en 5 barris (Fort-Pius, Sarrià, Sag rada Familia, Guinardó i Nou Barris). En aquest cas i amb I 1obj ect e de man t en ir la informació de base dels barris, s'ha introduït un coeficient corrector, el qual ha estat calculat en base a les seccions censáis de les zones segrega¬ des, i s'ha aplicat als corresponents indicadors; amb la qual cosa s'han corregit les petites varia¬ cions que havien sofert els indicats barris. Finalment, s'han agrupat els barris en 10 distric- tes, havent-se integrat en ells les corresponen t s càrregues, aixf com el personal funcionari que s'ha determinat en aquest es t udi . 1 ABREVIATURES (Categoria oficial dels funcionaris) T.S Tècnic Superior T.A.G. Tècnic d'Administració general T.M. Tècnic Mig A. Administratiu d'Administració general T.A Tècnic Auxiliar A.P Auxiliar Pràctic A.A.G. Auxiliar Administratiu d'Administració general SUBALTERN Subaltern d'Administració general P.O Personal d'Oficis. 1.4. CLAU DE BARRIS Numéro del Barri Denominació 1 AA BARCELONETA 2 ZONA FRANCA 3 FONT DE LA GUATLLA 4 MONTJUÏC 5 POBLE SEC 6 SANT ANTONI 7 EL RAVAL 8 LA CIUTAT VELLA 9 EL FORT PIUS 10 POBLE NOU 11 ELS BARRIS DEL BESOS 12 SANTS 13 L'ESQUERRA DE L'EIXAMPLE 14 LA DRETA DE L'EIXAMPLE 15 SAGRADA FAMILIA 16 El CLOT 17 LA SAGRERA 18 LA VERNEDA-SANT MARTI DE PROVENÇALS 19 SANT GERVASI 20 GRACIA 21 GUÏNARDO 22 CONGRÉS 23 SAN ANDREU DE PALOMAR 24 EL BON PASTOR 25 PEDRALBES 26 SARRIA. 27 VALLCARCA 28 EL CARMEL 29 HORTA 30 VILAPISCINA 31 LA VALL D'HEBRON 32 NOU BARRIS 33 VALLVIDRERA 34 LES CORTS. 1 . 5 AGRUPACIÓ DELS BARRIS EN 10 DISTRICTES 1.6. 16) EL CLOT -(18) LA VERNEDA-SANT MARTI 10) POBLE NOU 11) ELS BARRIS DEL BESOS 13) L'ESQUERRA DE L'EIXAMPLE 14) LA DRETA DE L'EIXAMPLE 15) SAGRADA FAMILIA 9) EL FORT PIUS 6) SANT ANTONI 8) LA CIUTAT VELLA 1) LA BARCELONETA 7) EL RAVAL 1.7. CLAU DINDICADORS DE FUNCIONS I DE DEPENDENCIES AFECTADES Número Indicador Dependències de de 1'Indicador 1 ' afectades activitat R-1 Nombre de plans parcials, estudis Prefectura de l'U.O. de detall, P.E.R.I.Ç. Planejament Negociat de Planeja ment R-2 Nombre de projectes urbans tramitats i redactats. U.O. de Projectes - Urbans. R-3 Expedients de gestió urbanística i Prefectura U.O. Ges d'Assesorament de Sistemes de Gestió tió Urbanística (cessions, expropiacions,alienació - Negociat' d'expropiaci de parcel·les i desnonaments). i Desnonaments Servei d'Assesoramen en sistemes de contrI R-4 - Llicències d'obres majors. Prefectura U.O. de 11 cències obres i acti I tats industrials Oficina bdministrativ, Servei de llicències Servei de " I Servei " " III R-5 - LLicències d'obres menors Prefetura Unitat L1ít|I cències Obres i Activ/. Industrials R-6 - Llicències d'instalacions industrials I - Preft. de la U.O.de llicències d'obres i activitats industr. Servei de llicències I industrials R-7 - Llicències d'establiments comercials - Prefet. de la U.O.de I llicències d'obres i act. industr. i Serveii de llicències d'Ind.II R—( - Inspeccions d'Obres Prefet.U.0.d'Inspec . Negociat d'Inspecció I d'Obres. Servei d'Inspecció d'Obres R-9 I - Inspeccions d'activitats industrials - Prefect.U.O. d'Inspec Negociat d'Inspeció d'Obres Servei d'Inspecció ■ d'Activitats Industr. I 1.8. Número Indicador Dependenci cs de de 1 1 I indicador 1 'activitat af ec t a d e s R-10 - Hectàrees Via Pública Secret. Tècnica de 1'Area d'Obres Pübliq. Negociat d'Obres Públ. Oficina Ad.de U.O. de Vialitat Oficina Ad. de la U.O. d'Ensenyament R-11 - Nombre de Fonts U.O. d'Aigües Potables R-12 - M2.construïts d'edificis adminij; tratius Serv. Conserv. d'Edific. i Instal·lacions de la U.O. Serv. Tècnics gen. Negociat Serv. Tècn. " R-13 - Nom. d'aules d'escoles Mpls. de la Generalitat Serf. Conserv.d'Edifie. i Instal·lacions d'Ens. Sub. U.O. de Flanific. Eductiva Construe.iPress. R-14 - M2. construí ts dels Dispensaris i Centres de Salut Serv. conserv. d'edific. i Instal.lac. de Sanit. R-15 - M2. construí ts d'Edificis de Serv. Socials. Ofic. Admn. Serv. Soc. Servei Conserv. Edifie, i Instal·lacions. R-16 - M2. d'Instal·lacions Esportiv. Servei Conser. Edifie, i Instal·la. Esportiv. Negociat d'Esports R-17 - Hectàrees de calçada Prefect.de la U.O. de Netej a Servei d'Inspecció i Prom. i Serv.Neteja V. R-18 - N. d'establiments d'alimentació i parades als Merc.municipals Inp.de Direc.Serv.Pro veïments Oficina inform.i def. del consumidor R-19 - N. de cruïlles carrers xarxa se cundària Oficina acc. immed. Servei Ordenació i Cir. Oficina noves Intal.la. Circulació Oficina Conservació i Senyalització 1.9. Número Indicador de Dependències de l'Indicador l'activitat afectades R-20 - Places escolars de Pre-escolar, EGB, Subunitat O.de Planii Form. ProfessGuarderies i Escola Educativa i Adults Pressup. Subunitat d'Administ. Escolar Negociat d'Ensenyam. R-21 - Població infantil dels barris (5 a 14 anys) Negociat de Joventut Servei i Esplai. R-22 - Població juvenil del barris (15 a 24 anys) Negociat de Joventut Servei de Joventut R-23 - N. d'Instal.lacions esportives municipals de barri de gestió Prefect. U.O.d'Espor directa i Negociat d'Esports R-24 - N. de persones de plantilla i con Secretaria Tècnica tractades en els Centres de Zona Area Serv. Socials Direcc. Sup. Centres Serveis Socials de Zona. Oficina Adva.Serveis Socials Oficina Serv. Socials de Zona R-25 .- N. de vacunacions• efectuades Coord. Subàrea Salut Publica Secret- Tècnica Sub. Salut Pública Servei Materno-infan til. Negociat Salut Públ. Of. Personal Salut - Pública. R-26 - Places escolars de 1-5 i 8 d'EGB d'escoles municipals, General^ - Coordinació Subàrea tat i Subvencionades Salut Pública. Secretaria Tècnica Servei de Sanitat es lar. Negociat de Salut Púb Oficina de personal de Salut Pública. R-27 - N. d'Inspeccions realitzades Coordinació Subàrea Salut Pública Secretaria Tècnica Servei d'Higiene Pú blica. Negociat Salut Pública Oficina Personal de S. Pública. I 1.10. Número Indicador Dependències de de l'Indicador l'activitat afectades R-28 - Expedients d'Edificis ruïnosos Negociat d'Edificis ruïnosos i execucion: materials. R-30 - N. d'Establiments d'alimentació i parades Mercats municipals Servei d'Infracció S. nitària de Mercats i Establiments Servei d'Inspecció S nitària d'Industries alimentàries. U.O. d'Higiene d'alim. i zoonosi;(Prefectura) DISTRIBUCIÓ DELS RESULTATS PER BARRIS 1.1 1 ! tí - 2 tí - 3 ,1-- 4 ; X - 5 'h- 6 I h - 7 , tí - tí ! tí - tí ! tí - 1 O ! h - u'n- 12 Ití - 13 tí - 1 4 i tí ■ ,tí A títí 1 1 8,3 2 1 19,28 168,56 4 3,55 34,26 21 1 ... •• 2 1 6 11 1 L , 6 39,76 26,81 8,48 421,40 b7,15 111.31 19 660 136 1.11,7 ! 7 7 41 " 3 4,16 79,52! 3,83 8,48 126,42 1 ,80 4 21 400 ! " 4 1 1 1 39,76 i 7,66 84,28 44,36 43 18633,3 64 181521 » 5 2 1 4, 18 298,20 19,15 42,40 294,98 348,78 7,68 26 254 20 230,5 6 12,49 616,28 15,32 59,36 294,98 217,99 9,82 22 226,1 1 28 813,9 •• 7 1 2 9 37,47 596,40 19,15 118,72 421 ,40 1133,5 21 ,46 32 1642,3 125 3517,7 1 8 i ; 7 1 1 41 ,63 576,52 26,81 110,24 1095,6 435,96 53,36 55 30558, 5 89 ¡ 210^0 « 9 ! 4 24,98 198,80 19,15 118,72 505,6E 741 ,16 49,12 20 4823,7 71 75,0 - 1 0 2 1 79,10 278,37 114,90 237,44 800,66 1918,31 118,41 71 115 1238,0 1 1 1 1 19,88 8,83 25,44 126,42 40,27 12 204 270,5 532 ,0 - 6 1 2 14 45,79 536,76 91 ,92 169,60 716,38 392,38 15,45 67 8577,0 190 1006,9 - 1 3 4 1 74,93 954,24 91 ,92 152,64 1179,92 610,37 24,52 51 7447,0 55 1 4 1 1 108,24 954,24 72,77 93,28 1727,74 566,77 58,87 41 16811 ,5 9 215,0 1 5 2 58, 2i8 437,36 42,13 .10,24 1095,64 217,99 68,67 20 21 - 1 6 1 1 6 29, 14 337,96 30,64 .35,68 252,84 523,17 34,80 27 2610,0 95 - 1 7 1 2 9 16,65 357,96 30,64 33,92 589,96 348,78 35,65 10 110 830,0 - 1 8 29,14 39,76 19,15 42,40 505,68 348,78 57,34 9 194 160,0 « 1 9 1 2 137,38 675,92 80,43 44,16 601,32 741,16 84,32 53 54 297,8 - 20 1 4 4 49,96 536,16 30,64 12,00 011,36 523,17 32,32 37 9551,0 31 960,0 - 1 10 49,96 2 1 318,08 34,47 93,28 800,66 915,56 36,32 41 2549,0 121 900,0 " 22 4 19,88 3,83 8,48 42,14 4,81 3 - 1 1 11 23 29,14 338,56 38,30 50,88 294,98 653,97 43,77 24 62 195,0 24 2 2 12,49 39,76 26,81 42,40 84,28 261,58 44,61 9 74 308.0 : I - 2 5 5 45,79 39,76 7,66 8,48 421,40 87,19 52,59 12 11 2 1 7 - 91 26 ,59 358,44 30,64 59,36 389,30 261,58 39,14 40 2577,0 11 247,45 345751 ■ I 27 1 2 15 24,98 39,76 15,32 50,88 632,10 87,19 5,41 28 109 370,0 « 1 12 28 4,16 99,40 3,83 67,84 463,54 435,98 37,16 26 908,2 60 7201 2 9 1 10 49,96 16,68 42,16 59,36 547,82 653,97 18,97 18 35 150,0 1 1 37 3 0 33,30 98,80 59,49 59,36 632,10 392,38 55,38 24 206 105,61 357,0 « 3 1 3 5 3 16,65 59,64 3,83 16,96 379,26 43,59 63,91 30 132 3 2 2 36 41,63 238,56 61,33 127,20 1137,78 697,57 114,60 130 1840,0 466 156,75 5715,0 3088"! i « 33 1 1 1 8,32 39,76 3,83 42,14 70,76 9 22 - 34 2 2 7 62 ,45 357,84 53,66 76,32 1)74,24 305,18 127,89 21 1570,0 - 81 60,0 580d . ! TOI A L P HniI.'TTÀT 26 56 250 1249 9940 1 150 2544 19563 1 3995 1649,2 1055 211229 3071 2237, 18362 279742 DISTRIBUCIÓ DELS RESULTATS PER BARRIS 1.12. 1 1 8-17 ¡ 1 I R - 1 b . 8-19. R- l'I- : 1 8-21,8-22 R - 2 J 16-24 R - 1 1 .0 ' R- 26 ' I.-, R - : 9 R - 3 1 C i : J R-31 R - 'i 7 1 bAhh 1 I 1 i ! i 21,4^ 349 387 1 2445 .'5b.t 1 3015 4 ¡ 7> 50 0 06 96 ,1 £ ! 6,27 3 ■46 11 i F 80,20 570 1 1 42 4604 5148 ! 570 5046 ! 14 29 i 11 32 60,73 1,52 1 "" 1 ,29 36 93 735 1307 ] 1319 2 8 194 103,71 0,42 36 - 31 ,96 5 285 2240 694 698 28 405 25,23 0,42 5 5 5,53 269 126 700 5029 5406 3 4 971 252,32 0,99 4 269 6 6,17 666 81 980 5724 5968 1 649 338,31 32,99 1 666 7 13,82 1196 293 4571 5330 6464 8 72 • 1187 542,13 1,23 17 1196 33,54 827 508 3190 5368 6954 6 4 1053 431,76 1,97 18 8 827 32,31 158 130 2485 5521 5337 4 1 370 321,40 1,27 1 9 158 81 ,98 427 425 4025 9053 8735 10 11 1470 1 0 535,48 2,05 12 427 27,77 246 340 6020 4247 1 5558 8 1 13 13320 1360 B5,96 15,58 1 246 1 2 10,38 1053 401 6880 13263 12110 7 29 22448 2666 885,73 3,53 15 1053 " 1 3 42,62 850 190 1925 15148 15882 3 955 1326,9 1 /86 4 850 1 4 38,17 501 168 315 6344 8431 1 5 933 520,5 1,70 9 501 1 5 19,05 593 141 735' 10268 10749 726 500,8 2,03 8 593 1 6 25,06 508 220 3325 8938 8252 6 1464 447,5 2,37 8 508 1 7 26,73 326 175 3850 9283 7371 3 19 975 179,4 .1,49 1 326 1 1 8 41,67 477 267 6645 11628 10381 7 13 2124 78,4 2,49 1 477 " 19 55,90 644 521 1890 16720 18824 5 535 755,1 1,28 7 644 20 21 ,22 896 313 1085 10408 11688 8 47088 1139 684,9 1,90 13 896 2 1 25,73 673 298 4323 13843 13872 8 27 1228 321,4 1 ,98 1 L 673 22 3,60 60 61 1399 2401 1 683 50,4 1,49 60 23 32,82 444 353 2227 8395 7164 5 1395 367,1 16,49 3 444 24 33,44 121 211 2590 2727 2839 ~ 5 3 872 65,4 1 ,49 1 121 2 5 35,47 17 301 385 2089 2513 4 510 78,8 1,52 17 26 26,17 256 349 385 7251 7877 5 719 445,6 2,34 2 256 27 3,57 225 187 3615 5987 5267 12 14 1571 161,6 0,75 1 225 2 8 25,02 290 116 2217 9654 7460 6 1185 197,1 1,64 1 290 2 9 34,50 300 207 1427 7187 5713 3 10010 1615 163,6 19,31 5 300 30 41,52 519 325 7210 12561 13078 10 1 2110 222,4 9,39 519 3 1 44,38 21 5 335 4590 6404 5017 9 2 1335 189,6 1,64 215 32 85,ll 793 802 16390 26444 22393 24 51 9994 6254 376,5E 7,58 5 793 3 3 47,07 24 108 70 429 345 80 0,45 24 3 4 86, 55 414 359 2835 13263 12111 5 6 1123 305,5 2,45 13 414 TOTAL 1142,3 1 4948 10294 10691C 269637 2662381 218 320 1110510 40444 11120 ! 146 1 156 14.946 RI Í'I'LTAT ■1 • 1 5501 9461 59931 36591 4452 0511 0499 9421 922112 052 26301 7322 1703 65 : LATOT i ALLEV 54 9 412 801 901 3161 02 2 0 07' 7273 08' 00226 80' 70' 65* 5861 69' 822 69' 02' 2921 24* 78 TATUI C 092 481 99 451 318 1 12 7 5 1 09' 73 ' 803 82' 4532 69* 3084 42' 435 92' 142 29' 0613 29' 872 ELR.'. 0391 806 0162 911 7 3 3 5' 072 ' 28' 052 62* 0972 06' 5861 69' 044 25* 371 29' 576 83' 731 " uN ' . hLRv \l ARKtt CAS 8311 591 642 0 64 1101 3 62 4 48' 821 33* 4621 63' 86' 531 85' 99 61- 636 82' 85 UKRDNA TN. S 009 051 843 511 02 021 53 7 4 02* 7543 63' 681 01* 94 82' 1912 44' 732 92' 48 08* 396 37' ' . G JÍ DRAN ! I 1 ATR- c H 0331 0 041 1559 56 91 6 37' 73 63' 016 2 64' 3461 88' 262 69' 54 29' 576 49' 47 ai car g 1 SAVRUC TNAS 0 78 7752 201 23 02 411 2 M479 3 8 4 52' 545 22' 491 47' 2001 67' 25' 302 09' 92' 732 A T KRAS CÏ UJTNOM 4582 0 134 951 499 07 72 51 03' 42182 1 06' 081 53' 828 64* 3461 69' 822 73' 941 67' STNAS 33 06 0 29 0751 16 21 2 84' 081 2 73' 293 46* 5901 08' 48 23' 06' 793 42' 801 S K BI AR ' . Ff i STROC S 'l 2706 262 276 0481 451 37 DRuN 1 3 89' 961 59' 9801 88* 9671 65- 681 28' 021 63' 734 37* 47 TATUI C i VSTCT RTA' 0 51- R 41- R i 1- R 21- R 11- R ol - R 9- R 8- H 7- R ! 6 —R 5- H 4- R 2- R i - a RLKI ACUCTN" SETCI RTSI D REP STATLUSER SLED ÓI CUBI RTSI D DISTRIBUCIÓ DELS RESULTATS PER DISTRICTES "\\UlCAI>v.l< h-1 c h-17 B-16 H-19 B-20 B-21 H-22 B-23 B-24 fi-25 B-26 11 HICTSW R-27 SI fi-26 B-29 h-30 1 CIUTAT %:>c7 127*03 1312 1127 23600 39005 35479 NOW) 34 52 9994 6364 596'9b 16*97 5 1312 i t: S CU HT S bbuu 122*02 431 660 3220 15392 14624 9 6 0 RLURALbCS 1633 384*30 3*97 13 431 SANTS i:~'3¿ 1933 20 47 15159 25441 24579 54 70 22448 5368 1327'72 6*66 20 1935 MONT J U TC SARK I A 34t>7b 129*14 924 978 2345 24400 27046 10 0 0 1334 1200 * 70 4*07 9 924 ANT CURVAS GRACIA 0 24*79 1121 500 4700 16385 16955 12 22 47088 2710 846-50 2*65 14 1121 HORTA 7¿ü4 CU I NARDO 129*63 1476 956 12757 3708o 32062 26 29 10010 5363 671'70 24*57 7 1476 ■ ANT ANUKt:U 9o *59 951 800 b667 A S AG RL RA 21804 19775 14 22 0 3925 662*30 20'9o 5 951 RObLL NüU û 176*48 1656 1252 200 15 33666 32906 31 - 37 13320 6416 1147*34 22*49 22 1656 11 XAMÍ'l.t. 0 13S'b2 2768 710. 6440 43005 46367 9 6 0 3633 3007*91 39*85 23 276o rí /TAI 0 VKI.I.A 66*77 2372 1188 10206 13281 16443 18 76 7650 1743 1072*05 3*47 36 2372 ! Tul Al. : 279742 j 14946 1142*13 10294 1 106910 269637 266238 218 320 110510 40491 11120 146 156 14948 1 i I 1 I Ajuntament de Barcelona ^Qóccnttalít^acíó i féattícíjaacíó Ciutadana fPii Papers 2.- Determinació del personal per unitat de resultat any (P.U.R.). tt 1 * I tò-Ú „ I ... . u .. )| 1 :ife2 ajuntament de batcelona Personal uer unitat resultat anv ? Direcció d'Organització Indicador o resultat tjnmh r r> _ xi .LS trihl,.1 IL Jï £ S — i Serveis Generals d'Alimentació i parades 9 1 5 M e rça_ts_ M.u ni.çP&aJ s Salut Pública (Area Sanitat) N°funció 1 ,0703 1 4948 0,0668 1 4948 0,1337 1 4948 0,1337 1 4948 0,0668 1,0034 R-29 AJILJ'LAMENT DE BASCELONA r ( D • U • K J 1 r* 8 2 Personal per uni\al resultat anv Direcció d'Oraanitzacio Indicador o resultat Expe d_i e n_t s d_' e d i f ii c i s - i Serveis Generals rnTnnsns SubAiea iirhanúmp ffirea Urbanisme ¿ O . P ub .tJ epen d en c i e s Ne q o c i ajt—d ' e d i f . r n T ri o expriicinns—material Catégories H'funcio Funcionari at naris Indizador PUR que.soporta " « Oficials \ la o A/B Dependen carrega (En mil.- ci (A) Rzcjltat- e s finy, lesime s) l ±» ) T.A.G. T.M. T .M. A.A.G. Cubaltems h UK BARCELONA PT, ersonal, 1^82 , i our unit al resu,ltat ( i . u . p. ; ' anv Direccio d'Organitzaciq Indicador o resultat Dotació jpersonal_resul- i i Serveis Generals tant dels serveis externs ^ * •* V D 3 Y P C C i O S li T"> ° Y i r' v 1 i SubAn-o Empreses Muni ripai e (Area Serveis iP ep c n d e n c i e f - ; Empreses Municipals) n^^a primarla-—Secretaria—Tacni ca—d-e—La—Sub.—d-1—Ars ■—San: tana S c r v c a- d'Intendencia Hospitalaria-Pref■ d'inf. d'Assist. Primaria-U.0. Assis. Prime Part a Indi cador PUR " Oficials o A/B (En mil. R ísaltat- finy, lesimes) t o ) T.E.Educ. 1 54 0/0129 T. S .Farm To 1 54 0,0012 0 , 2C T.S . T.A.G. 1 54 0,0012 T-M.Cien. 1 54 Social 0,0129 s T- M.S anit ] 8o 1 54 0,0077 1 ,2 T M 1 * * 0 Cien 1 54 0 ,0006 0 , 1 C 1 00 1 54 0,0129 A . T.A 1 00 - A .P . T o 1 54 1 0,0103 ,6 A • A . G . 1 1 !§? 3 , 8 1 54 0,0246 Cuba lterns 1 00 TO 1 54 P.O. 3,4 0,0220 R-27 AJUNTAMENT ( P . 1' . L' DE BARCELONA .)I 1^82 Persona] pur unitat resultat *anv 1 |j Direcció d'Organització' Indicador o resultat Nombre d'Inspeccions re_a-■ i Serveis Generals 1 1 i Paflpp — uli ^u^Arfo Salut Pública (Area S a n i t <üj" ) npnpmípnri pí - rn/vr-^i^ —S \ih o rea Salut Publica. Secretaria Tecnica-Servei d'Higiene Publica. — 1■ Negociat de Salut Púb1ica-0fieina Personal de Salut Pública. Categories HMuncio Funcionariat Part a naris Indicador PUR que soporta " « Oficials \ 1 la o A/B Depend en carrega (A) (En mil. - ci es Resultat- % 1 n y _ 1esimes) i nbmbre ta) "nombre | Toi3 T . e .Mede¬ 3 cina 8874 1 1 66 0,1313 , 8"33 T . S . Far-r m^cia 1 1 0,083 8874 0,0093 T.S.Cien. 1 100^-^T^^' 8874 0,1126 o ,33 T . A . G 4 1 00 1 , 2499 8874 0 , 1408 8,33 T.M.s anit 2 8874 0,0187 , 1 666 T.M.Cien. 1 700^^^^ 8874 0,1126 T.M. - a . 5 8874 0 ,2535 T. a. 1 1 |?§3^rl57o83T 8874 1 , 1 3 62 a .p; 8 8874 .0 ,0750 8 , 33 8, 33 a a G 1 1 8,33 . . . 8874 0,3097 2,1491 Cubaltnms 6 8874 0,0563 8 , 33^-^* P.O. 13 ' 1 00 1,9996 8874 0,2253 I R- 2 6 ' -,— r1 - AJUNTAMENT DP BARCELONA ( P . u . p . ) 1 9 o 1' Persona] per unitat resultat 'anv Direcció d'Oroanitz a ci o Indi caGor o resultat Places escol a r s d e 1 - 5 i Serveis Gener-als i 8 d ' EGB Municipals, Generalitat i subvenció F nades de lU0% Salut Publica (Arpa Sanir^t) Den e n d e ii C i e í r o r, r d-i -n-a-e-^-o-—frrrb a r e a Salut Publica- Secretaria Técnica-Servei de Sanitat Esco1 ar-Nennri at Pi e — Salut Publica-Oficina de Personal de Salut Publica Categories N°funcio Funcionariat Part a naris Indicador.- PUR que soporta descentralitzar " « Oficials \ la 0 A/B Dependen carrega (A) (En mil.- ci e Rcsultat- s % f»ny. lesimes) nbmbre la) ^ ^—■ rTomb^e^^" 8,33 T . S 1 Medi 00^^ . 41.444 22 0,4865 eina - 20,166 T.S. Far¬ 8,33 macia 1 0 8 3 3 4 1 .444 0,0020 T . S.Educ. 1 41.444 0 ,024 1 2 T.A.G. 3 1,3 3 0,2499 41.444 0 ,0060 1 oo T.M.Sanit 8 23 , 33>>-^ 8¿>3"""^ 21 ,166 41.444 0,5107 T.M. - - - T.M. - - - A . 3 1^2499' 41.444 0,0060 T . A 1 . 41.444 0 , 0020 A . p : 9 „ 41.444 0,0402 .„"' " A . A . G . 1 1 8,33 2 , 74 91 4 1 .444 0,0663 6 Cubaltnms 41 .444 0,0120 1 2 8^3^-^ P.O. 8 0 , 9 9 9 6 41 .444 0,0241 F•'-25 pj A.1UNTAMKNT DE BARCELONA , 1 9 8 2 ■ Persona] our unitat result. ( P . U . at ft 1 anv . s ■ , ^ Direcció d'Organització Indicador o resultat Nombre de vacunacions i Serveis Generals efectuades. ub hi c a Salut Pública (Area Sanitat} bcprndcuc i er Coordinació Subarca d< s a lut Púhlira-Secretaria Tprnira Snharea Saint Pfihl i ra-ServPi—Matcrno-Inf im. til Caillé PnhHra-nfiririfl nprsnn^l—Sa.Li.lt Pública — — nbmbre 0,0105 0,0007 0,0022 0,1824 0 ,2499 0,0022 0,0007 0,0331 3,6664 5 8,33^- 0,0520 ^5,7497 0 ,0045 0,4998 0,0090 R-24 ■ — ■ " » 1 -i b 2 A.-JUN" -MEUT DE BARCELONA Direcció'" d'Orranitzacio'' Indicador o resultat Nombre de persones de ^ i Serveis r. eneráis plantilla i contractades en els Centres _d_e Zona Arca S erveis Social Secretaria Técnica s E> cornd enci tí Area S. Socials-Direcció Superior Centren. Serveis—Sor i a 1 t una A d va. de Serveis Socials - Oficina de Serveis s ociáis dp 7. o na Ca teoories Part a Indi cüdor PUR d es centralitzar " Oficials o A/B (En mil. Rusultat- nny, lesime s) U) 320 2,3437 0,75 T . S . T.S. 25 T.A.G. 325 0,7812 0.25 T.M.Cien Socials 1 2 320 1 4 ,8437 T.M. T.M. 25 A . 50 320 4 1 ,5 ,6875 T. A, 320 3 ,9062 1,25 A .P . A • A • G • 1 1 320 8 ,25 25,7812 I Cubaltoms P.O. 7* 1 P ' ) T A M K N T I.)L BARCELONA Personal ^ . I) . T- per unitat resultat anv deportives municipals tip harri dp gest-io—di_r e c 3 ub a r t- a Deports del J e f a t u ra Unitat Arpa dp ,Tnvpni-ji t i Del'C'Pciidenci Opera e ports. — ti'.'ii dp nppnrtc—i—Negoci at—d-e—Deporte . nôxnbre nombre 1 ' 1467 3 ' 4403 1 '1467 3 ' 4403 1 ' 1467 6'8807 A l'N T A M F N T I ' F. BAR C E L OU A i ■ J • ■. ; i ■i i:>. i \ .11 J t c u ] Direcció' d'Organització _ ,. Indicad,or resu, ltaPt oblació juvenil dels ba- o . _ . - - - i Serveis Generals rr i s ( 1 5 a 2 4 anvs )... - — g uh. ? , ..Joventut (Area Joveirtnl- i_ JELspor t s ) Dependències N-e-orxc x-a-b--d-e j-ov-en-t-air- Servei de Joventut. n ombre 0,0018 0,0009 0,0018 0,0009 0,0056 0,00056 0 , nm R 0,0093 0,0037 AVEHT DE BARCELONA Població infantil dels cador o resultat j 11 a t n ombre 0 0074 Educ , 0,0018 0,0009 0,0018 0,0009 0 , 0092 0,0083 0,0166 0,0037 F AJUNTAMENT DE BARCELONA |b T" E 1r.82 Fer sor.a] uor uni lat resultat nnv' ■■ Direcció d Organització Indicador o resultat places escolar de P.r eej - i ' """" .colar., EOB , Form .—Profati-c^u-l , Gnardexies- o . Subhjia d ' Ensenyament . iJC-rri.dc-TiCJ er .S 11 bu ni ta t—0.^ -Ae_ _PJLa^ nificanió Educativa i P r e s supos to s - Subun i t a t d ' A din inistra^ió—E?cola r ~N eQQ» fiat d ' F.nseny ament . — — — —■ N'funcio n bmbr e 0 ,0023 0,0046 0,0116 0,0023 T.MEduc 0,0420 0,0163 0,0070 0,0023 0,0140 R -19 . I T-j:iN'T'f,wKNT DE Rr.HC E LO'.' A ( P . n . F . 19 82 i i ' : 1 :'1 1 3 I • ' i : ] 1 -1 Direcció d'Organització'' Indicador o resultst Nombre de cruïlles d e l_s S i Serveis Generals carrers de la xarxa secundaria. I D f i Area Tran4p.c_rJ:_s _i_C_íjci 3 c_i n a _d_' a c_ç i p..J. nm ed il Dependencies i lacio. -Oficina conservació i senyal i tz ario. Cateoorie K'íuncio Funciónariat r Part a naris Indi Sudor PUR que soporta i t z a r Oficials la o A/R carreoa Lepen den I nombre 1 0294 0,0971 0,0242 1 0294 1 0294 0,1214 1 0294 1 0294 0,7771 1 0294 0,0971 AJUNTAMENT DE BARCELONA ( 'i . 11 . v : ) I i 9 B 2 Persona] per uni lat resultat ^ ^ a i e ^ c—i—instal·lacions—d'Ensenvamant.—S,Uk •—n • Q '—^—P 1 d n 1 f 1 r n 1 o EHn^_ | cativa construccions i Pressupostos. - Funcdonariat n bmbr e nombre 0 ,0854 T.N^rq. 1 2 ,0505 0,3417 0,0854 1,3670 0,3417 2,0049 - 1 2 OUNTA^ENT HE BARCELONA I v Servei de conservació ÇpT-yp-ic: d p> n P r a 1 g iK'Prnderic J ef ccioCiutadana) lacions de la U.O. de Serveis Teenies 9enpra 1 s-NpnnrJ.at nbmbre 0,0059 0,0047 0 , 0284 0,0071 0,0189 Q,QQ47 0,0094 0,0023 0,0047 0 ,0047 0,0047 J-: -1 1 ( P . U . H 1 y 82 AJUNTAMENT DE BARCELONA Personal per unitat resultat anv Direcció d'Organització ' 1 055) Indi ca tier o resultat Wnmhre de. Fonts ( i Serveis Generals Art- a Servei i Empreses M il n i C i p a J s I > c- n e ri d e n c i e r U - 0 .—Aájjfl-e-S C a teaories N °funcio Funcionariat Parta naris Indicador PUR que soporta descentralitzar j¡| Oficials \ la o A/B Dependen carrega (A) (En mi 1 . - i Rcsultat- c e s % .iny, les ime s) % I T nbmbre l») nombre ,1 0 T Sde 1 A I 1055 - . 0,1 0,0947 T . S . - , T . S . - 25 T . A . G . 1 1055 1 0 0,25 ,2369 1 ° T-Mde A 1 I 3 055 0,3 0,2843 . T.M. - T . M . - i A 25 . 1 1 055 0 0,25 , 2369 1 0 T . A . 3 1 055 0,3 0,2843 1 0 A . P . 3 1 055 0,2843 0,3 25 2 1 055 A A G 0,4739 • . • 0 ,50 Cuba Items - P.O. 18 : - :: 1 055 1 ,7061 M- Ft-10 ' A i-..--- '..'ÍVÍ'.iíW1»! ~ --V A J'INTA VF*!T DI" BAPCFLON'A ( P . U . P . >' C . rorsonal per unitat r I cmi.j__LtLL_¿imL— Direcció d'Oraanitzacio Indicador o resultat Hectàrees vía Publica i -Serveis Generáis L ub Area Qh re s—P ub 1 iqu e s—(Arca—Urbnni sine) In-pyidonci es a r t a t o en i t~a d«- J-'area de Obres Publiques Negociat d'Obres Publiques, Oficina Adva. de U.0._ le Vialitat, Oficina Adva.de la U.O d'Ensenyament. Ca teaories Part a Ind i ca dor descentralitzar Oficials o Posaitat- rniy. lt>) T . S . T.S. T.S . T.A.G. 10/11 1 649 27 1 3334 77,27 2,2 , , 1 ,0307 T.M. A.I 1 0 0,1 1649 ,27 0,0606 T.M. T.M. 10-100-; 83,60 I 3 ,05 1649,27 1 , 8493 1 ,5460 T. A. 1 0 0,2 1 649 ,27 0,1212 A.P. 1 0^ 0,4 1649,27 0,2425 10/100/2 A. A.G. 1 5 I 3 ,90 1 649 ,27 2 , 3636 Cubaltnms 0,1 1649,27 0,0606 P.O. ~1"' Tan sols e~s d e seentrai i tzar ari els expedien es l y 1 d L1 lis d ubitíS Ull lí IWU - - A .3 U M'!' A M KliT DU BAH'"F LOT ■i A ,;,.a Persona] per uní i at resultat arv j 19 8 2 . / Direcció' d'Orqanitzac a o Indicador o resultat Nombre d ' Inspeccions^ i Serveis Generaos d'activitats indn estríale: . . 1 SubAira Urbanisme (Area Urbanisme _i 13 .Pub .IlcTcndcur i cjf jJL:Li—U . 0 ■—-—5-P-e-c c * ° Negociat d'Inspecció d'obres- Servei d'InsDecció d'act.i_sz_—Industrials — 1 — — ——— C a teaories N'funcio Funcionari at Part a naris Indicador PUR que soporta " Oficials \ 1 o A'/B a Depend carrega P.U.R. reduït en ci (A) (En mi1 . - Resultat- es % !»ny. lesimes) % ^ nbmbre 1») nombre 40-1 00 75 , 02 T . S . Arq. : 2 1 3995 0 1 ,4 , 1000 0 ,0750 T.S. T .S . 40-40- 7 5 T.A.G. 1 3 1 3995 0 I 0857 ,2 , ,0643 - - 1 00^-^" 75 T . M -Arq . I 9 1 3995 9 0,6430 ° ,4823 T.M. T.M. 4 0-40 75 A . 6 ^*-^*4,2 1 3995 0,3001 2250 - -100 7 b T . A . 1 1 1 3955 0,7859 11 5894 75 A . P 1 1 -^-^00^^-^ 1 3955 0,7859 ^ . 5894 - 4 0 - 1 0 75 A A G 1 3 1 3955 0,6287 . . . 8 , 8 4715 40-40- 75 Cubaltems 2 1 3995 0 8 0,0571 , .04 2 8 ^ - - 1 00--^^"^ 75 1 1 P.O. 3955 0,0714 1 — ^^0 0535 A,1!1 NTAMFNT D F fcAPCKLONA N o m b r e d ub;. j t Urbajiismg LAr e_a JJrba_rLî snxei-jO . Púb.V Dependencie ¿ ^ 0-»- dJin 5 jiecci 6 Negociat d'Inspecció d ' nhres—=—Servei—d--b-n spec ció—d ' obre s . ' Funcionari at nombre 0.0817 0,0740 0,0920 0 , Oí9 0 T.MArq.I 1 9563 0,7156 19563 0,1712 0,3067 1 9563 0,1022 0,2146 0,0613 ( R . U . P . )| 19^2 AJUNTAMENT DE BARCELONA Ici : ona ) i" j ojiat re; d]1 aí i / y Indicador o resultat Direcció d Organització LI i . Vncj d ' 1 -I al 2 ír.n.t i Serveis Generals frime r ri aH- I / \ ' —»—. " . H ulW-o 1 npDpnrfpnriJefatura de 3 a — U * 0 *— n _Uxbaní r,ir,e—[del r e a de—Ur>*ini s- epencencies me i O. B. v i Llicencies d'Obres i Actua. Industrials i Servei tie—Li i reneige—d-e—Induu 4 Cateoorie N"funció Part a naris Indicador PUR descentralitzar ' Oficials o A/B Depend en (En mi1.- ci Rcsultat- es iny, lesimes) n timbre 1») 1 2 « 50 2 .544 0 ' 4 9 1 3 T.S.de A. 1 ' 25 T . S . T . S . 1 2 ' 50/7J T.A.G. 2 . 544 0 ' 3930 1 1 2 ' 50/ 7J T.M•deA I 2.544 3 ' 50 1'3757 . T.M. T.M. 1 2 ' 50/75 2 . 544 A 1 8 2 » 1619 . 5 ' 50 1 2 ' 50 T. A 2 . 544 0'1474 . 0' 375 1 2 ' 50 A. P . 2544 010982 0 1 25 12'50/75 A.A.G. 1 1 2544 1 ' 3 1 5231 87 5 1 2 ' 50 Subalterns 2544 0 ' 0982 0 ' 25 1 2 ' 50 2544 0'0491 P.O. 0 1 1 25 1 Jí r-6 p A "H". 'J'A MI" NT DE 19 8 2 BARCELONA Pcrsoria] (p.r.r.) por unitat resultat anv r Direcció* dlOrqanitzacicf Indicador o resultat Llicencies d 1 "nstalacior ~ Generals "12"' 50% ■ i serveis Industrials — flub A r < a Urbanisme (de l'Area d'Tlrh^nísme llenen den ci es Jg f fltur_a—de_la—U._-0_—de i O.P. ■ Llicencies d'obres i Act. IndnstiRprwei d<= U i^onri a c—Tnduntrinlw. — 75% nans nombre 1 2 ' 50/75 2 ' 3 9 1 3 1 2 • 50/75 12150/7 2'6086 12'50/75 1'6304 1 2 ' 50/75. 0 ' 2173 12'50/75 0 ' 2173 12'50/7 0'1086 R-5 1 982 AJUNTAMENT DL BARCELONA ( y. r. r. ) Tor.sona] por unitat resultat anv _ .. , -i _ x. t,licencia Obres Menors Direcció' d' Organització Indicador o resultat _____ _JL •i Serveis Sanerals b (Area Tlrb. i—P.. P ») Dependencies S u A I £- jpfat-nva rin-itat—d-e- a Lliconcia d'Obres—i Aotiv.—Industrials. Cateaories N°funció Funcionariat Part a "naris Indi cador PUR que soporta descentralitzar ■ " ». Oficials •» la o A'/B Dependen carrega (A) (En mil.- cies Résultat- % nny, lesime s) % 1 nômbre IB) ^ nombre T 4 . S 9 .940 0 ' 1006 . T . S . - T . S . - T . A . G . 1 1 00 T.M. A.I. 4 9 . 940 0 '4024 4 T.M. T . M. A 1 2 . 9 .940 0'2012 T . A . A . I . 3 9.940 0'1006 A . P . A . A . G . 7 9.940 0'1006 Subalterns P.O. AJUNTAMENT PE BARCELONA Personal per unitat resultat unv rpamrs ub A i (• n Or ban i sme _ Pcpendc-nri er - cencies Obres i Activitats I ndu s t r i a 1 s/O f . Admini./Servej Mir T/Spruei. > x de L_1 i cencies II/ Servei de Llicencies III/ —- N°funcio nòmbre 4 ,8038 1 249 3 , 0024 7 , 2057 1 249 7 ,6060 1 249 2,4019 1 249 0 ,8006 1 249 1 249 0,8006 1 249 0 ,4003 Personal per unitat resulta Indicardor o result^^^ de nesti6 Urban Assessorament sistemes H^AcCuacTô I (Cesions, expropiacions, enajenació-parrel—lel Sub- T fr a Urbanisme (Arpa Tlrh. i Ohrps Publ. )> ■Tpfatnra U c-p en d e ri c i e Urbanística-Negociat d'expropiació i desnonaments-Servei d'Assessorament gp descentralitzar del PUR (1) (PUR REBAIXAT) nòmbre 1Q0% 100% 100% 100% ( AJUNTAMENT DE BARCELONA Poif-una] pt.r unitat résultat anv urbans tramítate 1 rcdactat-st f..Tc-á Urbanisme i O. Publ. (Subareas pro j^cpci. dc-n c i e urbans Hrhanq N ° £ un ci o 4,4642 4,4642 4,4642 ( J' . U . H . ) Personal per unitat resultat any 1 ^82 AJUNTAMENT DE BAHCF LONA Direcció' d'0rpan Indicador o resultat Nombre de plans parci itzacio al_s , i Serveis Generals estudis de deta11. PERIS I \ DeDG^dencics Sub/.,, Urbanisme (Area Urbanisme i» O . Pub->) J a £ —-U —Cu- P lane j ameü Negoci at—de—planeja :i Ajuntament de Barcelona ffeicentialityLCiô iJ^atticipacíó (?îutaa.ana Ï- Papers r "rC" ■. ;-v - ' 3.- Determinació del personal funcionari en els districtes. TAULA COMPARATIVA NECESSITATS NOU PERSO¬ SUPERFICIE POBLACIO PERSONAL TOTAL NAL (segons indicadors) NOUS DISTRICTE * DISTRICTES % % % Nombre Hes. s/Total Habi tans s/Total persones s/Total Hipòtesi (A) Hipòtesi ( B) CIUTAT VELLA 386 ' 2 3 ' 96 118.940 6 ' 73 47 1 05 9 1 49 74 ' 95 73 ' 54 SANTS - MONTJUÏC 2.089'9 21 ' 42 186.844 10 1 57 66 ' 68 13 ' 45 94 ' 58 104'20 LES CORTS 551 ' 6 5 1 65 85.493 4 1 84 21 1 80 4 ' 40 49 1 70 CO o CO EIXAMPLE 745 1 2 7 1 63 307.773 17 1 40 75 ' 76 15 1 28 103166 118'40 SARRIA-ST.GERVASI 1 97512 20 1 23 142.886 8 ' 08 37 ' 63 7 1 59 65 1 53 58 ' 73 . GRACIA 526 ' 4 5 ' 39 14 9. 52 1 8 ' 46 42 1 23 8 1 52 70 ' 13 66 1 01 HORTA-GUINARDO 1.112 1 3 11 ' 39 202.440 11 ' 45 50 1 79 10 1 24 78 ' 69 79 1 37 CIUTAT NORD 759 ' 7 7 ' 78 208.161 11 ' 77 58 ' 51 11 1 80 86 1 41 91-44 SANT ANDREU 702 ' 6 7 1 20 155.267 8 1 78 33 1 15 6 1 69 61 ' 05 51-83 SANT MARTI 912 1 9 9 1 35 210.871 11 1 92 62 1 18 12 1 54 90 • 08 97-18 TOTALS 9.762 * 0 100 1.768.196 100 495178 00 774'78 774'78 Hipòtesi (A) : Distribuint el personal dels Districtes actuals en parts iguals. Hipòtesi (B) : Distribuint el personal dels Districtes actuals segons la distribució d' indicador de treball. h- hO í* 3.11. NECESSITAIS DE FERSCNAL EN ELS NOUS DISTRICTES CATEGORIES (Segons la distribució d'indicadors de treball) 1 2 3 TOTALS DELS 4 5 6 7 8 9 10 CIUTAT SANTS LES EIXAMPLI SARRIA ŒACIA HORTA CIUTAT SANT SANT FUNCIONARIS VELLA MONTJUÏC CORTS 5. GERVAS. GUINARDC NORD ANDREU MARTI m „ ARQUIT. 1 '98 3'43 l'13 4'05 1 '70 1 '32 1 '82 2'35 1 '25 2'49 21*52 ENGINY. T.S. SANITAT 1 ' 58 3'02 0'84 2'05 0'75 2'01 2'73 4'20 2*09 3'42 22'69 Veterin. 2'65 2'21 0' 50 3' 30 1 '12 1 '29 l'67 1 '47 1 '09 l'90 17-20 ' * Ciències T.S. Farmàcia 0'02 0'03 O'OO 0'02 O'Ol O'CW 0'02 0'02 O'Ol 0'06 0'23 Economia? T-s* 0'02 0'05 O'Ol 0'02 O'Ol 0'03 0'03 0'06 0'03 0'06 0' 32 Sociologia T.S. Educació 0'41 0'61 0' 19 0'42 0'53 0'26 0' 54 0'75 0'37 0*62 4'70 T. A. G. 1 '91 2'76 l'24 8'03 2'43 l'56 2'64 3' 56 1 '79 2'43 28'35 m Arquit. T. M. 5'60 7' 39 3'18 10*59 6'09 3'77 6' 19 6'61 4'06 7'44 60'92 Enginy. T.M. SANITAT 3'00 6'99 0'87 1*98 0'71 10' 17 4' 58 6'14 2'22 5'85 42'51 T.M. leterín- 0'Ü7 0' 14 0*00 0'30 0'90 0'09 0'09 0'06 0'03 1 ' 13 2'81 Ciencies T.M. Farmàcia Economia T-M- Sociolog. 1 '20 1 '07 0'09 0' 16 O'OO 0'33 0'45 0'82 0'33 0' 58 5'03 T.M. Educació 0' 54 0'84 0' 17 0'33 0'13 0'25 0'67 1*25 0'46 1 '09 5'73 A. 7'00 7'86 3' 17 11* 95 6'35 3'01 6'61 6' 52 4' 53 7'83 64'83 T. A. 5'11 6'26 2'07 8'96 4'55 3' 18 4'98 5'33 3' 58 6'31 50'33 A . P. 3'19 5'09 2'41 5'64 3'21 5'21 4' 52 4*53 3'31 5'97 43'08 A.A.G. 8'00 11'37 3'27 9'93 5'82 6'57 9'06 10'10 5'23 10'85 80'20 SUBALTERN 0' 58 2'38 0'36 1 ' 18 0'92 0'62 0'80 l'OO 0'45 0'90 9'19 P. 0. 4'19 5'18 1 ' 30 6'85 2'40 2' 52 3'39 3'74 2'32 4'25 36'14 TOTAL 47'05 66'60 21'80 75'76 37'63 42'23 50'79 58'51 33-15 62'18 495*78 I 3.10 DISTRICTE 10: SANT MARTI agrupació de barris del districte i nom categories bre de funcionaris totals dels barri barri barri barri Funcionaris barri barri exact.ë arro¬ 10 II donit. 16 18 * IT.S Arquitec. Ingenie, 1 '266 0 '279 0'482 •' 0'464 2'491 I T.S Sanitat O'79b 0'«13 0 ' 774 _;I'044 l'_429__ Veteri. |T.S ciencias 0 '517 0 ' 772 0'594 j 0'519 1.' 902. T-s Farma. o'm 7 0'016. Economis. ..J ÍL'QIQ. L).'019 0'062- |T.S Sociòlegs 0'017 0 '016 O'OIO 0 '019 JD1062 ® Educadors 0'163 ,0'132 ..... 0'123 01206. 0'624 ... T.A.G 1 '013 101140 D'608.. 0'472_ 2'433 Arquitec. T.M. Ingenie. 3 '639 - 0'6©9 1J481. .1.1511 _7.'440_ T.M. sanitat 0'803 3'142 0'790 1*118 51853 Veteri. T.M. Ciencias 0'070 O'OIO 0 '050 010Q9. D'139 T.M. Farma. qi Economis. 0'164 Sociòlegs I 0'207 0 '008^ 0'208 0'587 T.M. Educadors 0'228 0'332 0'179 01353 JL-'092__ A 3^515 0 '910 1 '808 11597 7'830 T.A 3'056 0'605 1 '464 1 '191 6'316 A.P 2'816 l'084 0 '944 11146 _ -5_'9.70_ A.A.G 4'014_ 21618 JL'879 2'350 10_1§51 SUBALTERN 0\363 0'158 0'186 _ 0-11 ?4. 0'903._ P.O. 1 '338 0 ' 885 1 '004 1 '023 4'255 TOTAL ' 23'789 12'606 12'398 13'431 62 '226 I I I 3.9. DISTRICTE 9 SANT ANDREU ■ AGRUPACIÓ DE BARRIS DEL DISTRICTE I NOM TOTALS CATEGORIES BRE DE FUNCIONARIS ici DELS BARRI BARRI i BARRI i BARRI BARRI . BARRI EXACTE ; ARIO- FUNCIONARIS ÍDONTT. |C T ,7 22 23 24 I i I i m Arquitec. t ^ ' S Ingeniers i O Vf vr LT\ 0 *052 Q*435. 0*307 1 * 259. T. S Sanitat 0 '497 0'.3b2 0*779 0 '432 2*090 .. — - - -t * Veterina. 7" «S Ciencies. 0'269 0*070 0*516' 0'13ï 1 *692 T.S Farmaceu. 0 '003 Q '002 o'006/ 0 '002 C)'013( Economis'. m Sociolegs i 0 '011 0*003 0*008 0*009 0*031 T.S Educadors | 0 ' 158 0'037 0'il 6G ..0*066 , «'377' l . • T.A.G j 0 ' 589 0*140 0*742 1 *793' m __ 0*322 - - - Arquitec. T.M. I 1 ingeniera ... I'5û8 —01238 _ _11477. D1S4Q. . . 4'0.631 _ I T.M. Sanitat j I ._ 01323J Ç'399 0*850 0*455 2'2ZTl m Veterina. ! 1 T-M.Qiencies i J 0 '020 0 '005 . 0*005 0 '008 e,038 I T .M.Farmaceu. Economis. 1 . Sociolegs. 0 ' 282 O'OOJ 0*001 0'050 0*334 T. M. Educadors 0 '.202 0*002 0 * 1.20. Q.M4Q .. a' 464 ... H .._ ... . A 1 '475 0*299 1 '786 0*977 _41531 T.A 1 «241 0*170 1 *541 0*631 3*583 A.P 0*903 ... . 0_* 544 ... . .. ... 1*104 0*J64 i'315 A.A.G 2*048 0*249 1 '804 1 '131 . 51232 SUBALTERN o • 14a_ 0J028 0*174 0 '452 _. -0*102 . P.O. 0 '693 0*176 0*961 0*493 2*323 TOTAL 11 * 127 2*801 12*446 6*867 33'2411 t 1 I I I 3.8. DISTRICTE 8: CIUTAT NORD AGRUPACIÓ DI; LARRIS DEL DISTRICTE I NOM TOTALS lATLGORI ES BRE DE FUNCIONARIS DELS BARRI ! BARRI ! BARRI I BARRI ■ B7\RRI ■ BARRI IXACT £ ARRO¬ lUNClONARIS DONIT. 30 32 |T g Arquitec. Ingeniers 0*651 .1 * 70E 2 ' 3_5S |T. S Sanitat 1 '056 .3* 14£ .4'204 Veterinari: T.S Ciencias 0 ' 580 0 '891 J_*471 I 'T. S Farmaceutit I o *oo6; 0 *02^ 0 * 0 2 S Economis. |T. S soQioiegg 0*020 0'04i 0 *06f T, <5 Educadors 0'191! 0*561 0*752 T.A.G 1 1527j . 2*030 3'56; i ! Arquitec I * Ingenie. 2*26i 6*61C t T.M. Sanitat ALUÛ ..3*32Î _6_' 14 Veteri. T.M. Ciencies 0 '_EL25 0 '043 0*067 T. M. Farmacia "1 Economis. 1 -M. Sociolegs O'Oji 0*793 0*826 T .M. Educadors 0'38î 0 * 860 1*253 A . 2 • 33i .A*.12* 6[52y T.A 1 *66; 3'66< 5'33'' A.P 1J24j 3*28' 4'53| A.A.G -217QÍ. ...7 ' 39J [ 10*100 SUBALTERN ,_0^23f . 0*76!. 1 '001 \ P.O. 1*18: 2' 36^ 3'748 TOTAL ' 17 '22] 41'36Ç 58'589j I I 3.7 I DISTRICTE 7: HORTA-GUINARDO AGRUPACIÓ DE BARRIS DEL DISTRICTE I NOM TOTALS CATEGORIES BRE DE FUNCIONARIS ;; ] DELS BARRI BARRI BARRI BARRI | BARRI BARRI EXACTE ARRO- ■ FUNCIONARIS DONIT. 1 21 28 29 31 T s Arquitec. I Ingenie. 0 1732 0 ' 259 0 *_560 0 ' 274 1 '825 T.S Sanitat 0 *595 0*603 0*863 0*674 2*735 Veteri. T Ç * Ciencies 0 '756 0*333, 0*339 0*251 1 *679 I T•S Farma. 0*005 ._Q_*005_ 0*011 ; o.*op4 01P25 _ _ Economis. Socielegs O O CM 0*005 0*006 0 '014 0 '037 i T.S Educadors 0*214 0*120 0*099 0*116 0*549 1 T.A.G 0*853 0*567 0*736 0 '490 2' 648 Arquitec. Ingenie. 2'J40 1 *125_ 1*739 0*996 6' 196 T.M. 1 Sanitat 0 1622 0*628 2'622 0*700 4'582 Veteri. T.M. m ciencies , _-0_VQ3f>~ 0*022 0 '016 0*022 0 .. '038 g ' T.M. Farma. Economis, ■ T.M. Soocioleg 0 '410 0'005 0*004 0 '040 0*459| T .M. Ed .cadors 0 * 232 0*120 0*075 0*248 __ 0'_675 A 2*541 11134 1 '691 1 *252 6'618 T.A 2'073 ...01587. 1 '261 _ 0*653 4*980 A.P 1 *359 0*843 1*454 0 '872 4*528 A.A.G 3'183 1 *339 2*281 2*261 9'064 SUBALTERN ___.P125.5_ 0*197 _ 0*223 P'13,2 0*807 • " J 1 pi P.O. 1 '265 0*625 0*754 0*749 3'393| i; TOTAL 17*493 8*917 14'734 9'754 50*898 I I 3.6. DISTRICTE 6: GRACIA AGRUPACIÓ DE BARRIS DEL DISTRICTE I NOM lATEGORIES TOTALS BRE DE FUNCIONARIS DELS BARRI BARRI BARRI BARRI BARRI BARRI EXACT. £ ARRO¬ lUNCIONARIS DONIT, 20 27 IT.S Arq itec. Ingenie. 01781 0 ' 540 1 '321 |T.S Sanitat i 3234 0'7a5 2,'019 Veteri. T.S Ciencies 1 '036 . Q1255 A1295 it. s Farmaci. 0 10 4 2 0 ' 004, .P'046 Economia. it.s Sociòlegs 0 '005 0 '02E 0 '035 |t.s Educadors 0 * 140 P.12S 0 *269 . I t.a.g 0 *824 _03 74. _1!567 Arq.itec. Ingenie. 2.' 3'777 395 —133.71 |t.m. sanitat 9*354 _0'820 10'174 Veteri. ^*"*Ciencies 0*077 03018 0-095 't.m. Farmq. -4 - Economis. t.m. Sociolggs .01121 _ _.0J21i 0 '537 ,t ,m. Educadors .0'036 0*20' _P32J29_ __ a • _ 1 6GfB. 1134= _3*_017 It.a .2'232 0 *951 3" 189 _ |a.p -4".217. 0 • 85c .5*216 a.a.g ^àU3Z .1- *_Sii 63574 ' subaltern .__Ü3470 ..o;i51 0'_6_27j ¡ ip.o. 1 '863 0 ' 651 2'520| 42*233 ' total 31'437 10'810 I I 3.5. DISTRICTE 5: SARRIA-ST. GERVASI AGRUPACIÓ DE BARRIS DEL DISTRICTE I NOM TOTALS ATEGORIES BRE DE FUNCIONARIS DELS BARRI BARRI BARRI j BARRI < BARRI BARRI EXACT. £ ARRO- FUNCIONARIS ¡DONIT , 19 26 33 Ârcuitec. T S Ingeniers 01 642 .0*948 0M 12 1 '7C7j T.S Sanitat Q'339 _JL'361. .Q.'.P4 o ' 759! Veterinari T S " I Ciencias 0177 0.'325 0'02â _ 1 '126 .. T. S Farmace.ti i O'OOg 0'006 O'OOtl. . . 0'016 „ _ Economis". k T.S Sociolegs o'oog o '005 O'OOj 0 '017 T.S Educadors 0 » 151 0 ' 0 68 0'32C¡ 0 * 539. I T.A.G 1 '45<^ ._.0'819 OMJSS 2 ' ... 434J Aroúitec. T. M „ ~ Ingenie. 3'£3$ . -J'3Q5- -XÍ34S 6'090 » T.M. Sanitat 0L33lL_." 0_'343 0 '043 0 '717 Veteri. T.M. Ciencies 0185J 0'•oço 0 '900 T.M. Fannavia Economis. ■l*M* Soèiolegs 0 '004 0'0003 _° 1 _°100Ë T.M. Educadors 0'1CW 0'015. 0' 01.1 . 13Q A .3'787 _2'085 0'47S .1 '151 T.A 2 ' 924 1 '_48J. o '150 4'555 A.P J .'..787 P'775. 0'.646_ 3'210 . A. A.G 3_'46l _1'968 0'399 5'828 SUBALTERN V38J 0 ' 52.4 . 0'01S 0.'.926 P.O. 1 '441 0 '784 0' 175 2'400 I TOTAL 22'30; 12'460 2'947 37' 715! I I I 3.4 I DISTRICTE 4: EIXAMPLE AGRUPACIÓ DE BARRIS DEL DISTRICTE I NOM TOTALS CATEGORIES BRE DE FUNCIONARIS DELS BARRI ! BARRI I BARRI } BARRI ; BARRI BARRI EXACTE ARRO- PFUNCIONARIS iDONIT. 13 14 15 i t Arquitecte T.S Ingeniers 0 '395 0*453 1301.2. 1 * 583. 0*613 4*056 T.S Sanitat 0*361 0 '209 _0 '6.40 0*323! . 2*055, Veterinar j _ 03.522 I T-S Ciencies ï .0 '751 03205] i'06o; 0*398 _0'jS91L 3'305 i •1 T.S Farmacèutics ü 0 '003 _P_'Q0€ 0 '028 ... 0*004 0*01.4]. 0300.7 T.S Economis Sociòlegs 0 '007 0 '008 0'008; ' 0'002 0*002 03027 T.S Educadors 0*064 0 '060. Q 31 48 ] .0 '083 ... -0*072 P ' 427 ... T.A.G Q'385 .0*499. 03 §33j 13246 53.070 8*033 Arquitec 1 • M • Itngenie 1 ' 179 ±1579 2'985 2*901 1*955 10*599 T.M. Sanitat _ 0*382 0 ' 192 0 ' 569 0*520 0*31 1 '982 Veteri T.M. Ciencies 0.3038 0*001 0 ' 149 _ .03039. 0 '057 — 0*304— T.M. Farmacia Economis T.M. S„ oc.iolneg; 0*023 03037 03005 0*075 0 '002 __0 'J62 T.M. Educador; 0'053_ 0 ' 126 _ O3IO3J 0'018 03031 __ 03131 A _J '726 '377 332.68. .33 466. 2*11 J .113254 T.A J ' 172. .03637 J'125 2*471. JL'541 8'96ú A.P -±118 I3050! ..1 '401 L33J6 0*72/ _. .53.649. A.A.G 1 '177 1 '586 2*792 2*587 1*791 .93933 SUBALTERN J3* 058 0 '.1.6.1 . 0*343 -0'382 0* 196 1.3182 P.O. 0*981 0*531 1*570 1 '082 2*69; 6*857 TOTAL - 9*913 8*795 20*025 16*918 18 * 20 5 75*85Qj I I 3.3. DISTRICTE 3: LES CORTS AGRUPACIÓ DE BARRIS DEL DISTRICTE I NOM TOTALS I CATEGORIES BRE DE FUNCIONARIS DELS BARRI BARRI BARRI BARRI BARRI BARRI EXACT. £ ARRO- I FUNCIONARIS DONIT. 1 25 54 iji g Arquitc c. Ingeniers 0*551. 0 '802 j _ 1 * 133 • ■ T. S Sanitat 25> •0'5toS .0 ' &4Í I "" Veterina. - T.S Ciencies ~| .. .0 '027. 0.1478. 0-505 T. S Farmaceu. a-002 0 '003' 0'001_ Economis. | T S Sociolegs 0-004 0-014 0-018 T.S Educadors 0 '054 0-158 0-192 1 j T.A.G 0-407 ;0'834 1_- 241 Arquitec. T.M.inge^iers 01988 2' 200 3-188 U.' T.M.Sanitat +■ 0'261 0-607 0-870 Veterina. T -M.ciencies 0-001 0-001 0 '002 ■ 1 * T.M.^armace* - — - Economis. T .M.Sociolegs 0 '_001 0-096 0 '097 T .M.Educadors. 0-025 .0'152 0-177 A Q-835 21355 _3*170 _ T.A 0-555. —11529. 2-072 . . . .. .. .. A.P OJ-672 1-759 2-411 1 A.A.G 0-876 2'400 3-276 SUBALTERN 0_'095_ £1274 - . . _0_^6S - - - P.O. 0-307 0-997 1 -304 TOTAL 5'659 15*219 20'878 I I I 3.2. DISTRICTE 2: SANTS-MONTJUIC AGRUPACIÓ DE BARRIS DEL DISTRICTE I NOM TOTALS CATEGORIES BRE DE FUNCIONARIS DELS BARRI BARRI BARRI BARRI FUNCIONARIS ¡ BARRI BARRI EXACT. £ ARRO- DONIT. 2 3 4 5 12 I Árquitec. T. S I Ingeniers 0*612 0*112 1'510 ; 0*253 0*947 3'434 T.S Sanitat 0 '35.9 0 ' 108 9*■2¿0u0u .i 0u '506 1.1649 3*022 Veterina. T Ç I * ° Ciencies .0*617 01050. 0i *008 1! 0' J'227 2J8} 'T.S Farmsceu. •0*003 0*001 0*001 0*004 0|029¡ 0*D38 Economis'. T.S Sociòlegs 0*017 0 '002 0*008 0 '007 0*016 OIO5O T.S Educadors 0*170. 0*033 01.051. .0107.7 .01270 0*613 i T.A.G 0*733 _0*072 .01252 0*211 J1492 2*760 .. Arquitec. T.M Ingeniers 11685 _0.1516 1 '841 ^.'95.3 2*604 71399 T lM.Sanitat 01617 0*103 0*211 0*518 5'543 6'99g Veterina. I T.M. Ciencies 0*006 0 ' 0J 2 0*00.1 0*028 0'09í 0*146 T. M .Farmaceu. Economis. x *M*Sociolegs 0'441 0*120 0'005 0*061 0*447 1*074| T .M.Educadors 0*255 0'04Q 0.*.149- Q.L039- 01362 0.-845 A __2'.105 - 3*291 .1110.9 .1*005 .33357 .71867 T.A .II243J OI305J 01943 0 ' 890 2'886 6'267 . A.P 1 '4631 O.*2611 0*.532 Jl.121 . . 1'722 .. 5.1099 A.A.G ^21832 .PI 510 _2'046 .P.1286. _5*oo^ .J11377 SUBALTERN _0.*282 0*031 .11564. o *0.95 0*413 2-3.85 P.O. 1 '540 0*165 0*743 0 '583 2' 15< TOTAL ' 15*180 2*539 11 ' 181 7*652 30 * 22C 66'772 I DISTRICTE 1: CIUTAT VELLA 3.1. I AGRUPACIÓ DE BARRIS DEL DISTRICTE I NOM CATEGORIES BRE DE FUNCIONARIS TOTALS DELS BARRI BARRI BARRI BARRI BARRI BARRI FUNCIONARIS EXACTE ARRO-I DONIT.1 1 7 8 | Arquitec. m c 1 ° ) • Ingénier. 01144 0*865 0'973 ' 1 ' 982 T. S Medicina. 0 '363 0*649 0*569 _ 1^581„ - Veterinaria > t T. S Ciències. ._ 0*384 j 1 '342 0*933 2*6^9 T sFarmacia. 0*007 0 '008 0 '006 .... P.*021. . Economia. Socials. , 0*007 0*012 0'10 0*029 T gEducació. 0 '048 0 ' 267 0'097 — ■ 0*412... t T.A.G 0*166 0*830 0*922 1 *918 Arquitec. T.Mlngenier. 0*539 2*338 2*729 5*606 1 T.MÍÍedecina. 1*704 0*696 0*602 Veterinaria 3*002 f "^Ciències. 0*011 0*061 0'001 .0*073 .J T.MÇarmac^-a· " —- _ ... i Economia. T - ^socials, 0*005 1 '080 0*115 1*200 rp ¡^Educació. 0*130 0*243 0*172 0*545 A 0*781 3*318 2*909 7*008 T.A 0 '487 2'692 1*935 5*114 A.P 0 '683 1*437 1*074 3*194 A.A.G 1 '167 4*479 2*356 8*002 - . ..... SUBALTERN 0'094 0*220 0 '275 0*589 P.O. 0 '802 1 '818 1*572 4*192 TOTAL • 7' 522 22*355 17'250 47'127 Ajuntament de Barcelona '&e5cant'iaLít'iaciÁ iJ^atticípaci ûltitadana Papers A A.- Estudi proposta de descentralització de •îi> personal . 1. CRITERIS SEGUITS EN L'ELABORACIÓ DEL MODEL ORGANITZATIU DELS DISTRICTES I EN LA DETERMINACIÓ DE LES CORRESPONENTS TRANSFERÈNCIES DE PERSONAL. octubre 1984. Un cop conegudes les funcions a descentralitzar i vistos els òrgans i el personal que actualment les realitza, s'ha establert un avanç organi tzat iu de mod el deseen t ra I i t za t de Districtes, d'acord amb els criteris següents : Partint de la naturalesa de les funcions a descentra¬ litzar, s'han estatuít tres grans divisions : Urba- n i sme i Ob res Públ iques, Serveis Mun i ci pa I s i Ser¬ ve i s Persona I s Pel que fa a la divisió d'Urbani sme i Ob res Púb I i - ques, se subdivideix en dos grups, un d'Urbanisme i un altre d'Ob res i Edificis públics, assistit ca¬ dascun per un grup de personal administratiu. El grup d'Urbanisme està justificat per la tasca de concessió de llicències urbanístiques que, pel seu v o Ium i c omplexitat, exigeix un equip exelusiu de persona I t ècnic. Quant al grup d'obres i edificis públics, està deter- minat pel treball de conservació d'edificis i instal. lacions municipals, el volum del qual exigirà la de¬ dicació exclusiva de personal adequat. Les tasques tècniques d'ambdós grups, generen un con¬ siderable volum de treball administratiu específic, que exigeixen el recolzament dels dos grups adminis¬ tratius previstos. La divisió de Serveis Municipals se subdivideix en tres grups de caràcter tècnic, assistits per un sol grup admini s t ra t iu comú per a tots ells, atesa I ' es¬ cassa necessitat de suport administratiu de cadascun. Es justifica la divisió en aquests tres grups tècnics (neteja, circulació i inspecció de proveïments) pel grau d'especialització del personal que es necessita per a aquests serveis. Referent a la divisió de Serveis Personals, s'ha sub¬ dividit, alhora, en dos grups determinats per alguna 2 . afinitat en llurs funcions i pel caràcter polivalent que es vol donar al seu personal tècnic. D'acord amb això, en un grup s'engloben les funcions corresponents a Cultura, En senyamen t , J ov en t u t i E sp or t s, i en el segon, les funcions de Sanitat i Serveis Socials, en el qual s'ha estimat que el personal mèdic pugui integrar-se en una tasca de cont ingut més social . En ambdós grups s'ha mantingut el seu corresponent grup administratiu de recolzament, d'acord amb el volum de trebalI generat d'aquesta mena. En matèria de transferències de personal per a rea¬ litzar les funcions abans esmentades, es considera que han de procedir dels òrgans de I 'administració centralitzada que actualment rea I i t za aquestes fun- c i on s . Per a l'establimen t dels percentatges, s'han tingut en compte els casos següents : - Quan la transferènci a d'una funció és total , el percentatge determina el personal de la dependèn¬ cia que la realitza. - Quan la transferènci a d'una funció és parcial , el percentatge és conseqüència de la part de funció que és transferida i de la part de personal de la dependència que la real i tza. Les funcions de caràcter general es considera que estan suficientment ateses pel personal que actual¬ ment està adscrit als Districtes. L'aplicació dels criteris que s'han exposat, aixf com els percentatges establerts als diversos òrgans de I 'Admini st rac i ó centralitzada, que actual men t rea- litzen les funcions que es transfere ixen, es concreta en les taules G1 i G1 A a G7 T i G7 A on hi figura el personal que a ra hi ha a cada seun dels òrgans al. ludits, i el corresponent personal a transferir, d i - ferenciat per categories. Els resultats de les anteriors taules han servit de base per a I 'elaboració de les taules-resum del per¬ sonal a transferir (Vid. Taules 1 i 2), en les quals s'ha realitzat la dist ribucó del personal per Dis¬ trictes, d'acord amb una divisió territorial de 10 Dema rcaci on s . La determinació de les necessitats total de nou per¬ sonal (Vid. Taula 4 ) s'ha real i tzat tenint en comp t e } 3. les dotacions de personal en funcions descentral i t- zables i les dotacions mitjanes existents actual¬ ment en els Districtes, així com els augments margi¬ nals de personal . Tot això queda recullit a les Taules 4.1 a 4.11. Dins de la Taula 5 es determina el cost total annual del capítol I del Pressupost Ordinari . Aquest cost indueix la retribució total bruta, així com la quo¬ ta de la MUMPAL amb càrreg a I'Ajuntament. S'ha exclòs d'aquest càlcul la part de cost que es deriva dels complements de destí, donat que no es pot precisar I 'estructura orgànica que adoptarà, en definitiva, cada Districte. La Taula 6 determina, per separat, el cost que gene¬ ra el nou personal , induït ja en la Taula anterior. 4. TAULA 1 - GRUPS DE TREBALL PROPOSATS. 1 A - I DIVISIÓ D'URBANISME, OBRES I EDIFICIS PUBLICS. G.l.T G. 2. T Grup tècnic Grup tècnic d'Obres i edi- j ficis d'Urbanisme. públics, incloses fonts, boques de reg,banys i urinaris públics. A A G.I.A G . 2 . A Grup adminis¬ Grup administratiu d'Obres tratiu d'Ur b a_ i edificis públics. nisme . i -1 . transferències he personal dels ACT-JAl Organs. A 1 G . 1 T . Personal tècnic, de Serveis especials i d'Oficis T.3.A T.M.A. I.- T.A.- A.P.- C.- P.O. ). - Servei d'Assessorament en sistemes d'actuació - Oficina Administrativa de la Unitat Operativa de llicències d'Obres i Activitats industrials - Servei de Llicències J'Obres I. loo Servei de Llicències d'Indústries I. "5 % m H, ; s % Unitat operativa de Llicències d'Obres i Acti- W itats Indus-trials personal de la Prefectura,-. 75 3' Servei d'Inspecció d'Obres. 100 " " d'Activitats Industrials. 75 - Unitat operat :> a d'Inspecció {personal de la Prefectura 7¡ S^ O 6 . Al G.1 A. Personal administratiu (T.A.G, - A. - A.A.G. - S.). L'adscrit als organs següents : - Prefectura de la U.O. de Planejament 25 - Prefectura de la U.O. de Gestió Urbani_s tica 5 0 % - Prefectura de la U.O. de Projectes Ur - bans 2 5 °ó - L'adscrit als »uit Serveis del grup I.T., oficina administrativa de la U.O. de Ll_i cencies d'Obres i Activitats Industrials i a les Prefectures de les U.O. de Lli - cencies d'Obres i Activitats Industrials i d'Inspecció, enles mateixes proporcions que s'han determinat al grup I.T. - Negociat de Planejament - Negociat d'Expropiacions i Desnonaments 7 5 % - Negociat d'Inspecció d'Obres 7 5 ?ó - Negociat d'Edificis ruïnosos i execucions materials 100 Al G.2 T. Personal tècnic de Serveis especials i d'Oficis (T.S.A.I.- T.M.A.I.- T.A.- A.P.- C.- P.O.). - Secretaria tècnica de l'Area d'Obres Públi¬ ques 10 - Servei de Conservació d'Edificis i Instal.- lacions (U.O. Serveis tècnics Generals) 25 - Servei de Conservació d'Edificis i Instal. lacions d'Ensenyament 100 - Servei de Conservació d'Edificis i Instal. lacions de Sanitat de l'IMAS 25 - Servei de Conservació i Equipament d'Edif_i cis i Instal·lacions de Serveis socials 75 - Servei de Conservació d'Edificis i Instal. lacions Esportives 50 - Unitat Operativa d'Aigües Potables 10 Al G.2 A. Personal administratiu (T.A.G.- A.- A.A.G.- 5.) Personal administratiu adscrit als Organs enumerats sota G.2 T. en els mateixos percentatges, llegat la U.0. Ai - gües Potables, en un 25 % - Oficina administrativa de la D. 0. de Via- litat 25 - Negociat d'Obres Públiques 75 - Oficina administrativa de la U.O. de Sane¬ jament 25 - Negociat d'Assistència Sanitaria de l'IMAS 25 - Subunitat operativa de Planificació Educa¬ tiva, Construccions i Pressupostos 25 - Oficina administrativa de Serveis Socials 25 - Negociat de Serveis Tècnics Generals 25 - Negociat d'Esports 25 J 9. II DIVISIÓ DE SERVEIS MUNICIPALS. G . .3 . T . G.4. T . G.5.E. Grup tècnic Grup tècnic Grup especial d'Ins¬ de de Circula¬ pecció Neteja i informació de proveïments. ció. G . 3 , 4 , 5 , A . Grup administratiu de Serveis Munici¬ pals. Aigües : - La construcció i conservació de Urinaris i Banys públics passa al G.2 T. i el control de la se»a gestió al G.2 A. - La instal·lació i conservació de fons públigues i bogues de reg passa al G.2 T. La contractació i tractament administratiu del tema, al G.2 A. 11-2 TRANSFERÈNCIES DE PERSONALS DELS ORGANS AC¬ TUALS. A1 G . 3 T . Personal Tècnic de Serveis especials i d'Oficis (T.S.A.I T.M.A.I.- T.A.- A.P.- C.- P.O.). - Servei d'Inspecció i Promoció de la U.O. de Neteja 50 % -Servei de Neteja*'i aria 50 /O - U.O. de Neteja (personal de la Prefec - tura ) 10 Al G.4 T. Personal Tècnic de Serveis especials i d'Oficis ( T . S . A . I T.M.A.I.- T.A.- A.P.- C.- P.O. ) - Oficina d'acció immediata 2 5 °ó - Servei d'Ordenació de la Circulació 2 5 ?ó - Oficina de noves instal·lacions de circula ció. 2 5 °ó - Oficina de Conservació de Senyalització 5 0 S Al G.5 E. - El 100 % del personal actual en funcions - d'Inspecció i que estigui adscrit a la Di¬ recció de Serveis de Proveïments. - El 50 % del personal de l'oficina d'Orien¬ tació i Defensa del consumidor. i 1. Servei d'Inspecció Sanitaria de Mercats zonals i Establiments 100 Servei d'Inspecció Sanitaria d'Indús tries Alimentaries 100 °i U. 0. d'Higiene dels aliments i zoonosi (personal de la Prefectura) 5 0 °í Al G.3, 4, 5, A. Personal Administratiu (T.A.G.- A.- A.A.G.- S.) - L'adscrit als serveis i la Prefectura d'LJ nitat dels grups 3T, 4T i 5T, en les ma - teixes proporcions alia assenyalades -Negociat de Neteja. 50 % - Negociat de Circulació 2 5 °ó - Negociat de Proveïments J 2 in. divisai dl suar;:, pî:rcjcjnals ENSENYAMENT, CULTURA SANITAT I SERVEIS JOVENTUT i ESPORTS SOCIALS G - i • T . Grup Tècnic de gestió Centres i Serveis Centres i Serveis Guarderies: 25 centres Servei Materno-Infantil (1720 places ( -2-120) ( 1-20-29 ) Educació Preescolar Servei de Sanitat Escolar Municipals: 11 centres (21-21-48) ( -25-46) Estatals: 25 centres Servei d'Higiene Pública ( - -15) ( 5- 1-19) Educació General Básica Municipals: 12 centres ( -175-546) Estatals: 276 centres ( - -228) Formació professional Centres de Serveis Socials 11 Centres ( - 172-268) (59 centres) (5-44-111) Biblioteques Populars: Centres Civics (11 centres 10 Centres ( -11-12) Instal·lacions esportives d ' in_ teres de Districte de gestió - directa: 6 Centres ( - -29) Instal·lacions esportives d ' iri teres de Districte en regim de concessió o sense personal: 72 Centres . NOTA : Els núms. indiquen : N 2 Tècnics Superiors- N 2 Tècnics mitjans- N 2 total de persones d'un òrgan. TRANSFERENCIAS DE PERSONAL DELS ORGANS ACTUALS ( PERCEN" ATG SOBRE LES DOTACIONS ACTUALS). G. 6.1. Grup Tècnic ce Gestió d'En ser, valent,Cultura,Jover, tu do r t s . - Subunirat Operativa d'Administració Escolar - Servei de Joventut - Unitat Operativa d'Esports i Oficina de Política d'EsDort s - Servei d'Esplai G.6.A. Grup Administratiu d'Ensenyament, Cultura, Joventut i Esports - Negociat d'Ensenyament - Negociat de Joventut - Negociat d'Esports G. 7 •' T. Grup Tècnic de Gestió de Sanitat i Serveis Socials - Coordinació de la Subàrea de Salut Pública - Secretaria Tècnica de la Subàrea dé Salut Pública - Direcció Superior d'Assistència Primària (IMAS) - Servei Materno-Infantil - Servei de Sanitat escolar - Servei d'Higiene pública - Secretaria Tècnica de la Subàrea d'Assistència Sanitària (IMAS) - Unitat Operativa d'Assistència Sanitària (IMAS) d'Intendència Hospitalària (IMAS) d'Infermeria d'Assistència Primària \ Tècnica de l'Area de Serveis Socials Direcció Superior de Centres de Serveis Socials de Zona 14 G. 7. A. Grup Administratiu de Santa: : Serve: s Soc: al s CO' - Negociat de Salut Pública 2 - Oficina de Personal de Salut Pública 25? - Oficina Administrativa ce Serveis Socials 50? - Oficina Administrativa de la Direcció Superior de Centres de Serveis Socials de Zona 10C? ■ / 15. CENTRES DE SERVEI DEPENENTS DELS DISTRICTES Total persones Centres. del Centre - Escoles ( excepte personal docent) 404 - Bibliotèques 2 - Instal·lacions Esportives i de Joventut ... 29 - Centres Sanitaris d'Assistència.Primaria . . 80 - Centres de Serveis Socials 111 ( exclòs personal eventual ) - Centres Cívics 12 TOTAL PERSONES 6 38 ( 64 per Districte ) Organització desconcentrada de - Guardia Urbana 1 .785 G. IT. Servei Oficina Servei S e rv e i Servei Servei Servei 0.0.lli Servei Servei 0.0.d'I Cap 0L.0 Cap U.O. Cap U.O llegoc tut Negociat Negocia 1 Negocia d ' S33i;á. Area U.O de lli de lli¬ de lli¬ de lli¬ de lli¬ cènciea d'Insp. d'Ins¬ Cesti<5 Cat d'Inspec .Planeja Projec¬ Planeja¬ d'Eiproj d ' I ns pe d'edifi REDON¬ <■- cl. 113 t 1licènc. clncies cències cències cències cències d'Obres d'Obre; pecció (perso¬ ment. Orbanís- tes Ur¬ ment. i Desno¬ d'Obres cis rul DEO _cj d'ac d 'Gbres d'Obrea d'0 brea d'Obres d'Indust TOTAL d 11 r.du s ' i Activ d'Aotiv nal Pr¿ tica. bans. nar; en ts. nusos i •JOl i Ji. tuacio. i edif. I II III I II Industr Indust. fectura, eze .mat 75$ lr75$ 100$ 100$ 100$ 75$ 75$ 75$ 100$ 75$ 75$ 25$ 50$ 25$ 75* 75$ 75$ 100:1 T.S.A.rX;x \c 1 \ 2 X. 1 ^\2.25 \o,7'. X 3 x^ \o,7 X^ ^X'fí I 2 1 3 X 1 X^ 4 X i x^ 1 \ 1 \ Xx\xx 12.5 12 X. 2.25 ".M.A.I. 3 x X 3 X. 2 X. 2 ~\3,75\ 3 \ 3 \l4 \6,7 3 X. 2\ 2\ 5 X^ 4\ 4 X. H \ 9 Xx x\\\\x 39.75 40 1 X. T.A. X>?5 \j.50 - Xj ,50 \r X^.25^\6 ^s8.2! 1 \ 2 X, xx 2 \ X 6 xx\x\x\x 20,25 20 3 X '1 X x •N. Aux. P.Xx \ "xxx \J,5C\ 2 ^X8,2! - X 2 \ 2 ^X 11 \x\ *x xx\ 11,75 12 Cond XX x X - \X . x xxx\xxxXxx - - X Per. 01XX X. X - X'7Í - - XX X XXX 1.50 1 G.I A. 0,75 c 1 1 r.A.c. Xo.75 \o,75 XX75 / yx Xx Xo,5i < ' 1 ·L. / X■ j.25 ' X 1 \ 1 1 x. \ x;<75 1b,50 16 1 1 ™ 1 x 1 \ 1 X ™ j X - \ A \l.50 1 X 1 X . 1.51 X^_50 X X^2 X. 2.2X<,50 X Xv X^,50 ^XK50 X^5Û X.75 30,75 31 2 1 1 "v — x 2 X. 6 X^ 12\ X2 2 X, 3 X a x 2 X 2 X. 1 X5. 2 X 2 x 1 \ , X N A . A . G.. 1 °'75 5 3.75 2 2. ">X X X5x^ X?)\-X X l" X* x^ ,~x 7 "X 29,75 30 X \ - \ — N. - '» a O A \- \ Xx X1.50 3 3 . . -X \ 2 XXX,X..XxxxXX cr\ G. 3- eretu:| fíer.ei Servei Se rvei Servei Serve i li. O. OficinlNeqoc. Oficin Negoc. S.U.O. Oficinj Negoc Negoci ici» de Cc:.- Conser .de Con conser conser. d'aiaue iAdva. Ca I d'Obre Adva . d'Assi Planlf. Adv. SerServeifl te - 'Espor REDON¬ Ctr servie, i "edif. d'edif d'edif d'edif . notabl. U.O. iPübliq U.O.de Sanit. educat vels So' Tecn. TOTAL DEO 1 w -»<. d 'edifl i Insti i Inst i ins t 1 inst. i'ialit Sane j . LMAS cons . ijclals ~1 Grals •JC I í ÚS . d'ense id'Sani Serve i esport T. 1 0% pressup 100% ™5§| Sqgj'il 50% A 25% 25% 75% 25% 25% 251 25t. -¿il. 2,51 T . S . A . I \ - . 2 \ ^25 7,1 — \ 5 \ \ ITi" \ 1,50 0,2 0,3 \ . y.. A . I. \ \ 12,65 1 3 i 6 7 -0,2 \0,50 \0,5( J,50 0,3') 8 T. A. \ 8 2 \ 2 \ \ Aux. y. -0,4 \4,50 0,3" \ 3,20 4 ^ 1 \ 2 x Cent:. 2 \ ri r. Ci 1,8 4,55 2(17- 18 \ (1) Comeses especials G. 2 i rv. Se—.ci - .0. Ir ; c-c. de I.'. tc_ Ir.,n. teja(pNëe]] Cate¬ - jé dia¬ lonal d REDON¬ ..c. ria le Jef. tt> TOTAL DEO rer i as. 50 > 50 % 10 £ T.S.A.] \ 050 s. 0.50 0,50 X 1 X^ 1 " 1 v x x^x X Xx\xx X \ \ X\x 1-.50 1 ~ M A I ^ 3 X i \ - X . . . . c 2 X \ \ xxxxx X\x\\x \\ \ 4 4 X \ v V _ 1 T. A. - X. 2 J\; \ \\ x X \ X X\x\x\x \ X 1 1 \ Aux. r. X 14 1 X- x X \ x\ \ X. 2£ \ 2 X. Vxxx\ NSVSVSSv\ 15 15 Corn: . -XXX \x X\\xxxx\ 'X\ xsnx\ - - Per. Of 1 \o.5c 2\ i \ - XxXXxXxxx\\x x 1.5 1 G • ' A. OD Oficina Conserv REDON i Senya TOTAL litza- .cifi. 50% Cond Inspect Of ici ne Servei Servei Ü.O. Direcci< Cate- Orientai Inapec. i'Innpec d'Higie¬ Servei ció ! i 1 - Sanitar. Sanitari. ne dels REDON¬ Provel- defensa Mercats i'Induat Aliments -)ot las. TOTAL DEO ncnta. consumi Zonals i ilinentà i Zoono¬ dor ICC?! E.tbU ries sis 50 % I00Í , too-/ 50^ T.S.A.r\X 12 3 \ 1 12 3 xx\\x\\ xxX 16 16 r.M.A.r.\X 1 1 XX;x\xx x\xxx\x\ 1 1 \ 1 \ i T.A. X \ 2\ x\xxxxxxxxxx\ 2 2 Au*. P.\XXXXxx\xxx\xxxxx\ - - Cond. \ X; \.- — \ \X\x\xxxxx x x - - N \ 2 Per. Of 13 1 K XX % '3 í\ X \ v V s\XX\XX\X\X 15 15 S.O. de ST. 0. Servei u.o. Servei Nego¬ Negociat Negocia REDON¬ Planifi¬ d 'icio. de d 'Esport -d 'Espia. ciat de Joventut d 'Esport 3 Cate- cació Escolar Joventu (Prefec¬ Enseny. TOTAL DEO Jdcca . lv tura) Tor Las. 252 502 25% 252 ioo2 502 502 252 \ T.S .A. 1 v\0,25 0.5Cx \0,25\ 2 \x / iX ! 1 N. 2 x. /\x\x \x\ 3 3 \U.25 4,Í30 r.M.A.r. IN. 9\ xxxxx x xx\xx\x 5 5 T.A. \o.75x ^NJ.SO \ 3,25 3 3\ 6 \ - N. 1 x\xxxxxxxxxx 3 3 Aux. P.\x \ 0,25X \ 2 x \o ,50 "X»25 1 2 1 \ 1 x. xxxx\x\\xx \ Cond. X. \ x \ - \ - X xX \\xxxxxxx N x - - Per. Of s\ 1 X \p,25X Xo^50X X 0,25 2 2 4 X. ■ \k 1 X. 1 \ XX"XX\xX\ Coord Secret. Direc. Servei Servei Servei Secret. Servei Prefect. Secret. Direccií Negocia Oficina Oficina Oficina U.O. Cate- Subàrea Tècnica Superin Materne Sanitat d'Kigie Tècnica d'Int. d'Inter Tècnica Superiot Salút Persig¬ fcincifi. AcknciS. Assis¬ REDON¬ Salu Subàrea Assist. Infan¬ Escolar ne Públ L Subàrea Hospit. i Assis¬ Area Centres Pública nal Sa Serveis Serveis tència TOTAL DEO qorLas. Públic Salut Primଠtil ca Assist. tència Serv.So Serv.So lut P5 Socials Socials Sanità Pública ria!*) Sanit. Primaria eia ls cials Zc blica Zona ria 251 251 100* 100* 100% 100* 10 % 10 * 100* 25* r*M00* 25* 25* 50* 100* 10* r.s.A.i N ,25 y0, 50\ 2 ,75 \ X 28,70 29 2 21 \ '. M . A . I. ,25 y21 J.25 ),5( 51,30 51 20 21 T.A. 25 ,25 11,50 11 10 Aux. P. .0,25 0,6 1,75 7,60 8 Cond . \ i Per. Of . 3 7,40 o Exclosos 12 T.S. de Mitjana, 8 T.M. de Sanitat, 2 Aux. Clínica, 1 Pràctic Sanitari. ILAHSUABKL HSOHA VSVRMS IMPSMfNIÜnI i£HiINljfggAT¡jj§ D^ffSI Taula 1 D'URBANISME , OBRES I EDIFICIS PUBLICS I LA DIVISIÓ DE SERVEIS MUNICIPALS G.1.T. \GRUPS G.2.T. G.3.T. G.4.T. G.5.T. TOTALS Cate-^x Personal Personal Personal Personal Personal Personal Dersonal Personal Personal Personal Personal, Personal! gories \ a transf. trasf .Dt< a transf. trasf.Dt a transf. trasf .Dt< a transf . trasf ,Dt£. a transf . trasf .Dt' a transf trasf.Dt T. S.A . I . 1 2 1 ,20 7 0,70 1 0,10 1 0,10 1 6 1 ,60 37 3,70 T.M.A. I . 40 4 13 1 ,30 4 0,40 2 0 ,2o 1 0,10 6 0 6,00 T.Aux . 20 2, 00 8 0,80 1 0,10 1 0,10 2 0,-20 32 3,20 Aux. Prác 1 2 1 , 20 3 0,30 15 1 ,50 - - — — 30 3,00 Conduce. - - - - - - - - - - — - Pc rs.Ofic 1 0,10 5 0, 50 1 0,10 1 0,10 1 5 1 ,50 23 2,30 TOTAL 85 8,50 36 3,60 22 2,20 5 0,50 34 3,40 182 18,20 X G.1.A. G 2 A. G. 3,4,5, A TOTALS • • T. A. G. 16 1 ,60 3 o, 30 - - 19 1 ,90 Adnanistr. 31 3,10 6 0,60 21 2,10 58 5,80 Alix. Adm.G. 30 3,00 17 1 ,70 5 0,50 52 5,20 Subalt. 3 0,30 1 0,10 4 m - 0,40 lOlAL 80 8,00 27 2,70 26 2,60 133 13,30 TAULA RESUM DEL PERSONAI A TRANSFERIR DELS GRUPS TÈCNICS I ADMINISTRATIUS DE LA DIVISIÓ DE SERVEIS PERSONALS: ENSENYAMENT, CULTURA, JOVENTUT, ESPORTS, SANITAT I SERVEIS SOCIALS Taula 2 1¡ T'AULA .1 RESUM GENERAL DE EUNCIONARIS A TRANSFERIR ' 2 5. ■ (10 Districtes) Grup ; Divisió de : Divisió de : - K Urbanisme - Cultura - Obres i edif. públ - . Ensenyament TOTALS V - Serveis municipals - Joventut i Esports 1 - Sanitat i Serv. Soc. 1 Personal Personal Personal Personal Personal Personal A a trans f. trans f. Dte. a tran s f. trans f. Dte a trans f . transf. Dte Ca tegoriea HI \ r T ,s. 37 3,70 32 3,20 69 6,90 -- 1 ... 60 6,00 56 5,60 1 1 6 11,60 1 . Aux. 32 3,20 14 1,40 46 4,60 1ux.. Pràct 30 3 ,00 1 1 1,10 41 4,10 1 II II II II onductor II II 1ers.Ofic. 23 2,30 9 0,90 32 3,20 TOTAL (1) i"uncionar. 182 18,20 122 12,20 304 30,40 ^d. Espec. 1 1 . A. G • 19 1 ,90 3 0,30 22 2,20 1dministr. 58 5,80 9 0,90 6 7 0,70 Ijx.Adm.Gral, 52 5,20 32 3,20 84 8,40 i±>al terns 4, 0,40 3 0,30 7 0,70 i #rOTAL (2) 133 13,30 47 4 ,70 180 18 ,00 Funcionar. iAd .General •• 315 31,50 169 16,90 484 T CO O iDTAL n) + (2í iDTAL Funcionaris de 638 % Centres i Serveis personals (3} i 1 .122 V TOTAL GENERAL (1)+ (2)4(3) m TAULA 4 PERSONAL ACTUAL EN FUNCIONS DESCENTRALITZABLES I EN OFICINES DE DISTRICTE. NECESSITATS DE PER SONAL NOU EN LA PROPOSTA DE DEU DISTRICTES Categories Personal en funcions Necessitats de nou personal Personal Act. Districtes Necessitats totals de nou descentralitzables professionals personal F.Infr. Serv.Pers. TOTAL F.Infra. Ser.Pers. TOTAL Funcions D'Altres TOTAL Func. Func. Serv. TOTAL Generals funcions Infra.Pers. (1) Tèc.Superior 37 32 69 3 7 10 3 3 1 6 7 Tèc.Adm.Gral. 19 3 22 17 7 24 18 — 18 17 7 24 T.M.Arq. Enginy. 60 60 12 12 17 17 (-7) (-7) (5) T.M.Serv. Pers. 56 56 5 27 27 (-23) - ( -23)Tèc.Aux. (5) 32 14 46 10 10 10 10 Administratius 58 9 67 4 4 48 8 56 (4 ) Aux. Administr. 52 32 84 5 1 6 72 8 80 (-9) Aux. (-9) (4; Pràctics 30 11 41 7 2 9 9 9 (-2) Personal oficis (-2) (4) 23 9 32 13 13 25 (2) 10 35 Subalt. Ad. Gen. 4 3 7 34 — 34 (3) TOTAL 315 169 484 71 22 93 197 82 279 30 13 43 i Nq Pers. Districj 3 1 17 48 20 8 28 (1) Es suposa que el œrsonal em funcions generals actualment en els Districtes funcions. cobreix les necessitats futures en acuestes (2) Principalment personal de neteja. (3) Es suposa que cobreixen les necessitats totals de personal subaltern en funcions infrastructurals i serveis (4) Les necessitats de 4 Auxiliars personals. Administratius en funcions infrastructurals i serveis de 9 i personals es 12 compensen. Els excedents persones poden convertir-se en places per amortitzar. (5) Es considera que aquest Tècnics Mitjans excedents desenvolupen funcions que actualment són pròpies dels oistricrd N) ON TAULA 4..1- DOTACIONS DE PERSONAL EN FUNCIONS DESCENTRAL ITZABLES, DOTACIONS MITJANES PER DISTRICTE I AUGMENTS MARGINALS DE PERSONAL.- SERVEIS PERSONALS. Hipòtesis i limitacions : 1) Al menys una persona de cada categoria professional a cada Districte quan la mitjana calculada sigui inferior a la unitat. 2) Les categories nrof essi ona I s no són Intercanviables ( admi n i stra t i u-a ux i I i ar ...) excepte en els cassos que ja - s'indiquen. 3) La composició i dotació dels grups de treball dels Districtes ha d'ésser contrastada amb les càrregues de t reba 11 resultants de l'estudi en curs per obtenir la conclusió definitiva sobre la suficiència cle persona I. G.6.T Grup Tècnic de Serveis Personals : Ensenyament, Cultura, Jovent i Esports.- TOTAL 9 Districtes 9 Districtes 10 Districtes . 11 Districtes Tècnic Sup. 3 0 ' 33 6 1 1 Tècnic Mitjà 5 0' 55 4 1 1 Tècnic Aux . ( 1 ) 3 0*33 1 1 1 Aux. Pràct. ( 1 ) 3 0' 33 _ _ . Pers. Ofic. (j ) 2 0'22 - - - TOTAL 16 1 *77 ID 3 3 (1) Dotacions intercanviables. rc -d TAULA 4.2. G.7.T. Grup Tècnic de Serveis Personals : Sanitat i Serveis Socials.- (Salut pública, Serveis Materno- Infanti I , Sanitat Escolar, Higiene Pública i Direcció cJels Serveis Socials de Zona). TOTAL 9 Districtes 9 Districtes 10 Districtes 11 Districtes Tècnic Sup. 29 3'22 - - - Tècnic Mitjà 51 5'66 - - - Tècnic Aux. 11 1•22 - - - Tècnic Aux.Pràc. (D 8 0' 88 - - - Pers. Ofic. (i) 7 0' 77 - — - TOTAL 106 1 r 77 ( 1 ) Dotacions intercanvlab les. G.6.A. Grup Administratiu de Serveis Personals : Ensenyament, Cultura, Jovent i Esports.- TOTAL 9 Districtes 9 Districtes 10 Districtes 11 D i strictes T.A.G. (2) 2 0*22 6 1 1 Adm. (2) 3 0' 33 - - Aux.Adm. 9 1 - 1 1 Sub . Adm - . G. (3 ) 2 0 ' 22 _ 2 M 03 TAULA 4.3. G.7.A. Grup Administratiu de Serveis Personals : Sanitat i Serveis Socials.- TOTAL 9 Districtes 9 Districtes 10 Districtes 11 Districtes T.A.G. 1 0'1 1 Adm. 6 0*66 Aux.Adm. 23 2'55 Suba 11.Adm.G. ( i ) 1 0' 1 1 TOTAL 31 3144 (1) Cobert amb la dotació de Funcions Generals al? Districtes. ro vo 1AULA 4.4. DOTACIONS DE PERSONAL EN FUNCIONS DESCENTRAL ITZABLES, DOTACIONS MITJANES PER DISTRICTE i AUGMENTS MARGINALS DE PERSONAL G.1.T. GRUP TÈCNIC D'URBANISME (Ordenació, Gestió, Llicències i Inspecció).- Augments marginals de personal TOTAL 9 Districtes 9 10 11 Tècnic S. 12 1 * 33 Tècnic M. 40 4'44 Tècnic Aux. 20 2'22 Aux.Pràct. 12 1'33 Pers. Oficis (1) 1 O'II TOTAL 85 9 ' 44 _ _ (1) Dotació innecesaria. G. 1 . A. GRUP ADM INISTRAT IU D'URBANISME (Ordenació, Gestió, Projectes, Llicències, Inspecció i Execucions materi a Is).- Augments marginals de personal TOTAL 9 Districtes 9 10 11 T.A.G. 16 1 '44 v/4 Adm. 3 ' 22 O TAULA 4.5. (Continuació G.I.A.) Augments marginals de personal 9 Districtes 10 1 1 TOTAL Aux.Adm.G. 30 3*33 Suba 11. A .G il) 3 01 33 . TOTAL 80 8133 (1) Cobert amb la dotació de Funcions Generals als Districtes. G.2.T. GRUP TÈCNIC D'OBRES i EDIFICIS PUBLICS (Secretaria Tècnica, Conservació d'Edificis i Instal·lacions, Aigües ) .- Augments marginals de personal 9 Districtes 10 1 1 TOTAL . Tècnic S. 7 0 ' 77 2 1 1 Tècnic M. 13 1 '44 Tècnic Aux. 8 0' 88 1 1 1 6 1 1 Aux.Pràc. 3 0' 33 i Pers.Of icis 5 0 ' 44 4 1 1 TOTAL 36 3» 88 13 4 4 s^sl I—- TAULA 4.6. G . 2 A . GRUP ADMINISTRATill D'OBRES i EDIFICIS PUBLICS. - Augments marginals de personal TOTAL 9 Districtes 9 10 11 T.A.G. 3 0' 33 6 1 1 Adm. 6 0' 66 3 1 1 Aux.Adm.G. 17 1 1 88 - - - 1 Subal t. Ad.G. (1) 1 0' 1 1 - - - TOTAL 27 2'98 9 2 2 (1) Cobertamb la dotació de Funcions Generals als Districtes. G.3.T. GRUP TÈCNIC DE NETEJA (Inspecció i Neteja) .- Augments marginals de personal TOTAL 9 Districtes 9 10 11 Tècnic 5. 1 0'11 8 1 1 Tècnic M. 4 0'44 Tècnic Aux. 1 0'11 8 1 1 Aux.Pràct. 15 1'66 Pers. Ofic. |(2) 1 0' 11 TOTAL 22 2'44 16 2 2 (2) Dotació innecessària. n: TAULA 4.7 G. 4. T. GRUP TÈCNIC DE CIRCULACIÓ (Acció Inmediata, Ordenació Circulació, Noves Instal . lacions i Conserva- ció Augments marginals de personal TOTAL 9 Districtes 10 1 1 Tècnic S. 1 0' 1 1 8 Tècnic M. 2 0' 22 6 Tècnic Aux. 1 O'II 7 Aux.Pràct. Pers. Oficis 0'11 TOTAL 5 0' 55 28 4 4 (Els grups G. 3 T i G. 4 T queden substituïts pel grup"G,3 i 4 T." (Possibilitat d' ajuntar les funcions de direcció tècnica de G.3.T. i G.4.T.) G. 5. E , GRUP ESPECIAL D' INSPECCIÓ i INFORMACIÓ D'ABASTAMENTS (Inspecció, Orientació i Defensa del Consu¬ midor, Inspecció Sanitària de Mercats, Establiments, Indústries Alimentàries i Higiene) .- Augments marginals de personal TOTAL 9 Districtes 9 10 11 Tècnic S. 16 1'77 Tècnic M. 1 0' 1 1 8 1 1 Tècnic Aux. 2 0'22 6 1 1 Aux.Pràctic xaI - _ _ xaI (1) Dotació innecessària. Les funcions d'inspecció corresponen als Administratius del Grup G.3,4,5,A. Augments marginals de personaI 9 Districtes 9 10 Pers.Oficis 15 1 ' 67 TOTAL 34 3 ' 77 _ _ G.3.4.5.A GRUP ADMINISTRATIU DE SERVEIS MUNICIPALS (Neteja, Circulació i Proveïments).- Augments TOTAL marginals de personal 9 Districtes 9 10 11 T. A.G. - - 9 1 1 Adm. 21 2'32 Aux. Adm. 5 0'55 4 2 1 Sub.Adm.G. - _ _ TOTAL 26 2' 87 N/J TAULA 4.9. ■4 GRUP TÈCNIC DE NETEJA I CIRCULACIÓ.- G.2 i 4 T. AjgTH-its rrarginals de personal TOTAL 9 Districtes 9 10 11 Tècnic S. ( 1 ) 2 0' 22 - - . - Tècnic (1) 01 67 2 o M . r6 10 /. Tècnic Aux. 2 0 ' 22 7 1 1 Aux. Pràct. 15 1 *66 - - - Pers. Of. 2 01 27 7 1 1 TOTAL 27 3 24 4 4 ( 1 ) Dotacions 1 n tercanv i à b 1 e s . Dotació objectiu : 2 Tècnics Mitjans per Districte. TAULA 4.in. SERVEIS PERSONAL S : ENSENYAMENT, CULTURA, JOVENTUT, ESPORTS, SANITAT I SERVEIS SOCIALS. NECESSITATS DE NOU PERSONAL EN LA PROPOSTA DE NOU DISTRICTES I NECESSITATS MARGINALS DE PERSONAL PER DEU I ONZE DISTRICTES. GRUPS TÈCNICS GRUPS ADMINISTRATIUS TOTAL PERSONAL CATEGORIES PROCESSIONALS G. 6 T. G. 7 T. G. 6 A. G. 7 A. Ens.,Cult.,Jo».,Esp. Sant. i Ser».Soc. Ens.,Cult.,Jo».,Esp. Sant.i Ser».Soc. Existent Nou Tècnics Superiors 6/1/1 3 2 6/1/1 Tècnics d'Administració General _ _ 6/1/1 (1) - 3 6/1/1 Tècnics Mitjans 4/1/1 - - - 56 4/1/1 Tècnics Auxiliars - - - 14 - •4 — Administratius • - - - 9 - Auxiliars Administratius 1/1/1 - -/l/l - 3 2 -/ 1/ 1 Auxiliars Pràctics - - - - 11 1/ 1/ i Personal d'Oficis - - - 9 - - Subalterns d'Administra¬ ció General T 3 - - - - TOTAL 11/3/3 - 6/2/2 169 17/ 5/ 5 - (1) Formen dotació única amb el Grup Administrstiu de Sanitat i Serveis Personals. TAULA 4.11. URBAN 1SMt , UUIItS, EDIFICIS I SERVEIS MUNICIPALS. NECESSITATS DE NOU PERSONAL EN LA PROPOSTA DE NOU DISTRICTES I NECESSITATS MARGINALS DE PERSONAL PER DEU I ONZE DISTRICTES. GRUPS TÈCNICS GRUPS ADMINISTRATIUS TOTAL PERSONAL CATEGORIES G. 3-4 T. PROCESSIONALS G.l T. G.2 T. Neteja 1 G.5 T. ' G.l A. G.2 A. G.3,4,5 A. Nou Urbanisme Obres i Edif. Circulació Proveïments. Urbanisme Obres i Edif. Sen'.Munc. Existent Personal • Tècnics Superiors 2/1/1 i f • 37 . 7/ J f. 1 Tècnics d'Administració General - - - - - 6/1/1 9/1/1 19 13/ 2/ 2 Tècnics Mitjans - - 10/2/2 - - - - 60 10/ 2/ 2 Tècnics Auxiliars - 1/1/1 7/1/1 - : - - - 32 0/ 2/ 2 Administratius - - - - - 3/1/1 - 38 3/ 1/ 1 Auxiliars Administratius - - - - - - 4/1/1 52 4/ 1/ 1 Auxiliars Pràctics - 6/1/1 - - - - - 30 6/ 1/ 1 Personal d'OFicis W/1 7/1/1 - - - - 23 11/ 2/ 2 , Subalterns d'Administra¬ ció General "* 4 TOTAL V 13/4/4 24/4/4 • -■ - 9/2/2 13/2/2 315 59/12/12 ^*1 TAULA 5 PLANTILLA DE PERSONAL DELS DISTRICTES (PROPOSTA DE DEU DISTRICTES). COST ANUAL DEL CAPITOL I Categories Funcions Generals Funcions infrastructural.s Serveis Personals TOT A L Cost (M. Ptes). Anual professionals Exist. Nou Total Exist. Nou Total Exist Nou Total Exist. Nou Total Capítol 1 Tèc. Sup. — — — 40 1 41 32 6 38 72 7 79 '245,1 T. A.G. 18 - 18 19 17 36 3 7 10 40 24 64 197,2 T.M. Arq.Enginy . - - - 77 - 77 - - - 77 - 77 177,9 T.N. Assit.Soc. - - - - - - 83 - 83 83 - 83 169,7 Tècnic Aux. - - - 32 10 42 14 - 14 46 10 56 107,8 Administratius 48 - 48 58 - 58 17 - 17 123 - 123 237,0 Aux. Adm. 72 - 72 60 - 60 32 - 32 164 - 164 261,2 ) Aux. Pràctic - - - 36 - 36 14 - 14 50 - 50 84,1 Pers.Of.(Neteja) 25 - 25 33 2 35 9 - 9 67 2 69 101 ,7 Subalt.Ad.Gener 34 - . 34 4 - 4 3 - 3 41 - 41 59,4 ! TOTAL 197 - 197 359 30 38 9 207 13 220 763 43 806 1641,1 No Pers. Distr. 20 - 20 36 3 39 21 1 22 77 4 81 164,1 ORGANS I GRUPS Secretaria Grup Tèc. i Adm. Grup Tèc. i Adm. Centres de Serveis: Intervenció Deleg. d'Urbanisme DE TREBALL d'Ensenyament Cultura i -Escoles Registre d'entrada Grup Tèc. i Adm.d'Obres Joventut i Esports - Biblioteques Informació al públic i Edificis Grups Tèc. i Adminis. de -Instal.lac. Esport, i de Jovent. Lleves Grup Tèc.Neteja i Circ. Sanitat i Serv.Soc.(Salut -Centres Sanit.d'Assitència Prim. Actes i Notificac. Grup Tèc.d'Abastaments Pública,Serv.Maternolnfan - Centres de Serv.Socials de Zona Neteja Grup Administr.de Serv. til, Sanitat Escolar I Dir, - Centres Cívics Personal Subaltern municipals. Serveis Socials de Zona) Organització desconcentrada de la Guardia Urbana. TAULA 6 COST DEL NOU PERSONAL RESULTANT DE LA DESCENTRALITZACIÓ Categories 10 Districtes Professionals Pers. M. Ptee. Tèc. Sup. 7 19.2 T.A.G. 24 65,7 Administratius Tècnics Auxil. 10 16.3 Aux. Pfàctics Personal Oficis 2 , 8 TOTAL 43 104,0